ESG
Raquel García Martínez, Jefe de Proyectos en Tecnología y Sistemas de Naturgy, entrevista a Andrea Carcedo, Customer Service Nedgia de Grupo Naturgy Raquel García: ¿Cómo ha evolucionado tu trayectoria dentro de Nedgia hasta convertirte en una figura clave en proyectos de datos e inteligencia artificial? Andrea Carcedo: Mi trayectoria en Nedgia ha estado siempre muy vinculada a la mejora continua de la experiencia del cliente y a la evolución de los modelos de atención. En los últimos años, este foco se ha visto reforzado por la incorporación progresiva del dato y de la inteligencia artificial como palancas clave para transformar los procesos y tomar decisiones más informadas. He tenido la oportunidad de participar en proyectos transversales que combinan visión de negocio, tecnología y personas, trabajando muy de cerca con equipos de distintas áreas. Más que una evolución individual, lo definiría como un recorrido colectivo, en el que el dato y la IA se han integrado de forma natural como herramientas al servicio de un mejor servicio al cliente. R.G.: ¿Qué significó para ti recibir el Premio Forbes a la Innovación en la categoría Datos & IA y qué mensaje crees que envía sobre el papel del dato en el sector energético? A.C.: Recibir este reconocimiento fue, ante todo, una gran satisfacción compartida. El premio pone en valor el trabajo de muchos equipos del grupo Naturgy que han apostado por aplicar la inteligencia artificial de forma práctica, con impacto real en el negocio y en la experiencia del cliente. El mensaje que envía es muy claro: el dato y la inteligencia artificial ya no son elementos de futuro, sino capacidades estratégicas imprescindibles para el sector energético. Permiten ofrecer servicios más ágiles, personalizados y eficientes, y acompañar mejor a clientes y territorios en un contexto de transformación constante. R.G.: ¿Qué proyectos o iniciativas de datos e IA han tenido mayor impacto en la experiencia del cliente dentro de Nedgia? A.C.: Sin duda, el despliegue de los asistentes virtuales con inteligencia artificial generativa ha sido uno de los proyectos con mayor impacto. Estos sistemas permiten automatizar una parte muy relevante de los contactos, auditar llamadas, generar informes automáticos y anticipar necesidades, todo ello manteniendo altos estándares de calidad. El resultado es una experiencia más fluida para el cliente y, al mismo tiempo, una mayor eficiencia operativa. Además, estos proyectos liberan tiempo de los equipos para centrarse en interacciones de mayor valor añadido, reforzando la calidad del servicio. R.G.: ¿Cuáles son los mayores retos al impulsar una cultura basada en datos en una compañía del tamaño y la relevancia de Naturgy? A.C.: Uno de los principales retos es combinar la escala y la complejidad de una gran organización con la agilidad que requieren los proyectos de datos y de inteligencia artificial. Es clave alinear tecnología, procesos y personas, y asegurar que el dato se entienda como un activo compartido y fiable. También es fundamental acompañar el cambio cultural, fomentando la formación, la colaboración entre áreas y una toma de decisiones basada en evidencias. La tecnología es importante, pero el verdadero impacto se logra cuando las personas confían en el dato y lo integran en su día a día. R.G.: ¿Qué tecnologías emergentes consideras que transformarán de forma más profunda la relación entre empresas y clientes en los próximos años? A.C.: La inteligencia artificial generativa seguirá teniendo un papel protagonista, especialmente en la personalización de los servicios y en la capacidad de anticipar necesidades. Junto a ella, la analítica avanzada, la automatización inteligente y la integración de canales digitales permitirán relaciones más proactivas y cercanas. Estas tecnologías no sustituyen el componente humano, sino que lo complementan, ayudando a construir experiencias más coherentes, accesibles y centradas en las personas. R.G.: ¿Cómo ves el rol de las mujeres en la innovación basada en datos y qué consejo darías a quienes quieren crecer en este ámbito? A.C.: Las mujeres tienen un papel cada vez más relevante en la innovación basada en datos, aportando miradas diversas y complementarias. Mi consejo sería apostar por la formación continua, no tener miedo a asumir nuevos retos y rodearse de equipos colaborativos que impulsen el aprendizaje y el crecimiento profesional. R.G.: ¿Qué aficiones, hábitos o actividades te ayudan a mantener la creatividad, la curiosidad y el equilibrio en tu día a día? A.C.: Para mí es clave mantener cierto equilibrio mental y curiosidad constante. Me ayuda mucho caminar, porque me permite desconectar, ordenar ideas y tomar perspectiva en el día a día. Además, estoy empezando con clases de corte y confección, que es una actividad muy creativa y manual, y que me obliga a salir del ámbito digital, algo que valoro mucho. Y cada vez me interesa más la historia, ya sea a través de podcasts o lectura, porque me ayuda a entender mejor los contextos, los procesos de cambio y a mantener una mirada más amplia. Creo que todas estas actividades, aunque sean muy distintas entre sí, me ayudan a mantener la curiosidad, la creatividad y un mejor enfoque en el trabajo. R.G.: ¿Qué te motiva hoy a seguir apostando por la transformación digital y qué legado te gustaría dejar en la intersección entre datos, personas y servicio? A.C.: Me motiva la posibilidad de generar un impacto real y tangible, mejorando la experiencia de clientes y empleados a través de soluciones que combinan tecnología y propósito. La transformación digital tiene sentido cuando está al servicio de las personas. En cuanto al legado, me gustaría contribuir a consolidar una forma de trabajar en la que el dato sea un aliado natural, la innovación una actitud compartida y el servicio al cliente un verdadero elemento diferencial para la compañía.
1 Marzo 2026
Rincón del CISO
Eduardo Cunha, Global CISO en Cosentino, entrevista a Jaime Liniers, Global Head Specialty Lines en Allianz Partners Eduardo Cunha: ¿Qué te costaba o inquietaba mucho al principio como líder y ahora haces con una calma casi automática? Jaime Liniers: Muchísimas cosas. Cuando comienzas a ejercer roles de liderazgo te enfrentas a tareas para las que nadie te prepara. Un buen ejemplo es hablar en público delante de toda la organización: medir los tiempos, controlar la respiración, transmitir el mensaje con claridad y, sobre todo, gestionar preguntas que no siempre son cómodas. Al principio me quitaba el sueño; hoy, no solo lo hago con naturalidad, sino que realmente lo disfruto. E.C.: Cuando estás bajo presión, ¿qué versión de ti aparece primero: el estratega, el controlador, el optimista o el que necesita silencio? J.L.: Diría que aparece el creativo. En situaciones de presión se necesitan soluciones imaginativas, porque si te han puesto ahí es precisamente para hacer algo diferente a lo que se ha hecho hasta ahora. Siempre animo a mi equipo a pensar fuera de la caja y a no tener miedo de proponer ideas que, de entrada, puedan sonar remotas. Créeme: en mi etapa en Brasil he vivido situaciones que no imaginaría ni el mejor guionista de Hollywood, y ante eso, la creatividad es un salvavidas. E.C.: La resiliencia muchas veces no es aguantar: es reinventarse en mitad del golpe. ¿Cuál ha sido tu mayor prueba de resiliencia y qué aprendiste de ti mismo? J.L.: Totalmente de acuerdo. Resistir, justificar o defenderse no es resiliencia. La resiliencia real consiste en salir reforzado de una situación compleja, y para eso hay que actuar con iniciativa en plena tormenta. Durante mi etapa como CEO en LatAm en Allianz Partners viví situaciones que realmente te ponen a prueba. Y aprendí que, durante esas circunstancias adversas, suelo sacar mi mejor versión. Los desafíos no hay que temerlos; hay que afrontarlos con decisión. E.C.: ¿Qué parte del liderazgo crees que la gente idealiza, pero en realidad es durísima? J.L.: El propio título. Muchos aspiran a ser CEO o Director General sin ser plenamente conscientes de lo que implica ser el último eslabón de la cadena: donde mira el Consejo y donde ya no caben las excusas. Una frase que me dijeron hace años me acompaña siempre: “Hay cosas que pueden no ser culpa tuya, pero sí son tu responsabilidad”. Ese es el punto que separa la ejecución del liderazgo: asumir de verdad tus responsabilidades. E.C.: Cuando has liderado en Latinoamérica, seguro que viste realidades muy distintas. ¿Qué aprendiste allí sobre personas y carácter que hoy aplicas en tu día a día? J.L.: Aprendí a tratar a las personas de forma diferente. Cuando gestionas equipos muy diversos te das cuenta de que detrás de cada colaborador hay una historia única, a veces marcada por situaciones durísimas. No comparto detalles por respeto, pero he conocido personas con verdaderos dramas familiares que aun así llegaban cada mañana con la mejor de sus sonrisas. Ese ejemplo me marcó profundamente y me hizo ser mejor persona. E.C.: Si tu equipo tuviera que describirte con una frase cuando tú no estás delante… ¿cuál te gustaría que fuera? J.L.: Me encantaría que dijeran que les he ayudado en algo, en lo que sea. Pero si además he contribuido a que sean mejores personas, más amables y más felices, entonces sentiría que realmente he hecho bien mi trabajo. E.C.: ¿Qué hobbie te recarga de verdad fuera del trabajo? ¿Y por qué eso y no otra cosa? J.L.: El deporte, en general. Me ayuda a recargar energías y a liberar estrés. Intento practicarlo muy temprano para empezar el día con otra actitud; cambia completamente la forma en la que afronto la agenda. Creo sinceramente que el deporte debería ser casi obligatorio en las empresas, igual que una formación más. E.C.: Imagina que hoy pudieras mandar un audio de 15 segundos a tu “yo” de hace 10 años. ¿Qué le dirías para que se ahorrara un golpe sin quitarle el aprendizaje? J.L.: Le enviaría un audio vacío. No renuncio a ninguno de los golpes que me he llevado; son necesarios para conocerte mejor y para medir tu capacidad de resistencia. Además, sin esas sorpresas negativas, ¡todo sería mucho más aburrido!
1 Marzo 2026
Rincón del CISO
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Javier Zapata Victori CISO del Grupo Quirónsalud Sonia Pulgarín: Todos tenemos motivaciones que cambian con el tiempo. ¿Qué es lo que hoy te impulsa a seguir creciendo, más allá del éxito profesional? Javier Zapata: Es cierto que en los diferentes periodos de la vida las motivaciones que nos impulsan a crecer son diferentes, conseguir hacer la carrera soñada, conseguir un puesto de trabajo, crecer profesionalmente. A mí en esta fase de mi vida lo que me mueve es seguir teniendo un reto, poder seguir aprendiendo y saber que lo que hacemos es significativo. El ámbito de la ciberseguridad, específicamente dentro del sector salud, representa para mí un entorno ideal para mantener ese impulso. S.P.: Has tenido que adaptarte a entornos muy cambiantes y con alta presión, como la ciberseguridad sanitaria. Personalmente, ¿qué hábitos o estrategias te ayudan a mantener la resiliencia y el equilibrio emocional en esos momentos? J.Z.: En mi caso, me ayudan mucho algunos hábitos muy simples: hacer ejercicio antes de empezar el día y, especialmente, nadar. Nadar me da un espacio para reflexionar, ordenar ideas y priorizar con claridad, cuando todo parece urgente. Pero, sobre todo, lo que realmente marca la diferencia es contar con un equipo en el que confías y con el que puedas hablar con total transparencia. Saber que no estás solo, que puedes compartir dudas o tensiones, es lo que mantiene la resiliencia incluso en los momentos más intensos. S.P.: A la hora de tomar decisiones difíciles, ¿qué método o hábito te ayuda a mantener el equilibrio entre razón e intuición? J.Z.: Yo soy más de razón que de intuición, aunque muchas veces tenemos que tomar decisiones con pocos datos, o con menos de los que nos gustaría, pero siempre tiendo a tomar decisiones informadas S.P.: ¿Tienes algún hobbie o rutina que consideres imprescindible a la hora de desconectar, reflexionar o recargar energías? J.Z.: Para desconectar y recargar pilas la verdad es que tengo hobbies de lo más habituales, viajar, leer y pasar tiempo con la familia. Para reflexionar sí que me viene muy bien nadar, me sirve, para aclarar ideas y pensamientos. S.P.: ¿Qué consejo sobre el manejo de desafíos darías a la próxima generación de profesionales de ciberseguridad en salud? J.Z.: A la próxima generación de profesionales de ciberseguridad en salud les diría que el principal desafío es proteger los sistemas de información y datos sin obstaculizar la atención a los pacientes. Para lograrlo, es clave entender los procesos asistenciales, cómo trabajan los profesionales sanitarios, escuchar y colaborar mucho y mantener una mentalidad flexible. Que siempre piensen en soluciones de seguridad que sean aplicables en el mundo real sanitario, la última solución tecnológica no tiene por qué ser siempre la más adecuada. S.P.: Si tuvieras la oportunidad de ir a cenar con cualquier persona, viva o fallecida, ¿a quién escogerías y por qué? J.Z.: Me gustaría cenar con Vint Cerf, considerado uno de los padres de Internet. Sin él, seguramente no tendríamos trabajo ahora, o sería distinto. Mi interés no solo es por su excelencia tecnológica sino también por su capacidad para conectar a grupos con intereses dispares —técnicos, gobiernos y empresas— para alcanzar consensos sobre seguridad y estándares globales. Le pediría algún consejillo sobre cómo aplicar ese equilibrio que el rol de CISO requiere, la visión tecnológica combinada con la diplomacia institucional. S.P.: Si solo pudieras conservar tres objetos personales por el resto de tu vida, ¿cuáles serían y qué significado tienen para ti? J.Z.: Un dibujo de mi hija, un reloj que me regaló mi mujer, que son recuerdos importantes, y una baraja de cartas española, por si los amigos aparecen y quieren echar un mus. S.P.: Por último, fuera del ámbito profesional, ¿qué proyecto, sueño o meta personal te gustaría cumplir en los próximos años? J.Z.: Un sueño, hacer un viaje a Japón con la familia, y una meta personal sacar tiempo para aprender a tocar el piano, empecé de joven y me gustaría retomarlo.
1 Marzo 2026
ESG
La transición hacia una industria farmacéutica más sostenible da un paso estratégico en Europa con ETERNAL, un proyecto financiado por Horizon Europe que busca reducir la huella ambiental de los medicamentos a lo largo de todo su ciclo de vida. Desde el diseño hasta su fabricación y gestión final, la iniciativa integra inteligencia artificial, fotónica, química verde, mecanoquímica y gemelos digitales para transformar los procesos productivos del sector. En un contexto donde la sostenibilidad y la digitalización son ejes prioritarios en la agenda ESG, España y el Reino Unido lideran esta colaboración paneuropea que conecta investigación avanzada con aplicación industrial real. Innovación tecnológica al servicio del impacto ambiental Uno de los grandes retos del sector farmacéutico es el impacto invisible de sus procesos productivos. Diversos estudios han detectado la presencia de compuestos farmacéuticos en suelos y ecosistemas acuáticos, con posibles efectos sobre la biodiversidad y la salud pública. ETERNAL aborda esta problemática mediante herramientas tecnológicas que permiten optimizar la fabricación y minimizar residuos sin comprometer calidad ni seguridad. Desde Barcelona, la empresa tecnológica IRIS ha desarrollado sistemas de monitorización en tiempo real basados en sensores fotónicos y modelos de inteligencia artificial capaces de anticipar desviaciones, mejorar la eficiencia y reducir el consumo de recursos. Estas soluciones facilitan una producción más precisa, trazable y alineada con estándares de sostenibilidad. Colaboración internacional con aplicación industrial El proyecto, coordinado por AIMPLAS (Instituto Tecnológico del Plástico), reúne a 16 organizaciones europeas, incluyendo actores clave del Reino Unido como AstraZeneca, Britest, Quotient Sciences y el UK Centre for Ecology & Hydrology. Esta cooperación ha permitido desarrollar seis casos de estudio industriales reales, donde se han probado mejoras concretas en: Optimización de procesos productivos Reducción de residuos Evaluación avanzada del riesgo ambiental Escalabilidad sostenible de la producción El enfoque combina investigación científica, experiencia industrial y validación práctica, acelerando la transferencia tecnológica desde el laboratorio hasta el mercado. ESG, competitividad y resiliencia sectorial Más allá de la eficiencia operativa, ETERNAL genera conocimiento estratégico para empresas y responsables políticos, facilitando la toma de decisiones basadas en datos sobre el impacto ambiental de los medicamentos. La integración de inteligencia artificial, gemelos digitales y química verde no solo reduce emisiones y residuos, sino que refuerza la competitividad industrial europea, fomenta empleo cualificado y consolida un modelo productivo más resiliente. En un momento en el que la regulación europea exige mayor responsabilidad ambiental y trazabilidad, iniciativas como ETERNAL demuestran que la sostenibilidad puede convertirse en un vector de innovación y liderazgo tecnológico. La transformación ESG del sector farmacéutico ya no es una aspiración futura: es una realidad impulsada por la colaboración internacional y la digitalización avanzada.
27 Febrero 2026
Jarana
Parques Reunidos ha anunciado el nombramiento de Sergio Vallejo García como nuevo Director de Información (CIO), reforzando así su apuesta estratégica por la transformación digital, la gestión avanzada del dato y la innovación tecnológica. Durante los últimos cinco años, Sergio Vallejo ha desempeñado un papel determinante en la evolución tecnológica de la compañía. Ha liderado la definición de la estrategia corporativa de datos, el diseño y despliegue de la arquitectura cloud, la transformación del ecosistema CRM y el impulso de capacidades avanzadas de inteligencia artificial y analítica, sentando las bases de un modelo digital más ágil, escalable y orientado a la toma de decisiones basada en datos. Con más de 20 años de trayectoria profesional, Sergio aporta una sólida experiencia en estrategia de TI, inteligencia empresarial, transformación digital e innovación. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de liderazgo en organizaciones internacionales como Pullmantur (Royal Caribbean Brand), BAT y PwC, donde ha dirigido iniciativas clave de modernización tecnológica y optimización de procesos.
27 Febrero 2026
Jarana
La inteligencia artificial no es cosa de expertos. Puedes usarla con sentido… ¡y hasta mejorarla! Tienes en tus manos una guía práctica creada por dos adolescentes y su padre: los tres se hacen preguntas, aprenden juntos, y lo cuentan. La han escrito para quienes no se conforman con mirar desde fuera mientras el mundo cambia, y también para los que desean ser parte de ese cambio. Aquí encontrarás explicaciones claras, ejemplos reales y retos prácticos para entender qué puede hacer (y qué no debe) la inteligencia artificial por ti. Cómo usarla para estudiar mejor, cómo crear con ella sin perder el control, cómo detectar sesgos y cómo cuidarte en un mundo cada vez más automatizado.
27 Febrero 2026
Rincón del CISO
El Mobile World Congress 2026 volverá a convertir Barcelona en el epicentro global de la industria digital. Sin embargo, esta edición no girará únicamente en torno a lanzamientos tecnológicos. El verdadero debate estará en el rediseño del modelo industrial telco en un contexto marcado por la inteligencia artificial, la presión sobre márgenes y la reconfiguración geopolítica. La consultora Nae, compañía de Minsait (Indra Group), identifica siete dinámicas estratégicas que marcarán la conversación del #MWC26 y que anticipan una transformación profunda del sector. 1. La resiliencia deja de ser técnica para convertirse en estratégica La capacidad de resistencia de las redes ya no se limita a la ciberseguridad o a la redundancia tecnológica. En 2026, la resiliencia se abordará como un componente estructural del negocio: desde arquitecturas híbridas que combinan red terrestre y satelital, hasta nuevos esquemas de distribución de riesgos en infraestructuras críticas. Además, el marco regulatorio y la tensión geopolítica añadirán una capa adicional de complejidad. La resiliencia pasa a formar parte del diseño del modelo operativo, no solo del departamento técnico. 2. El satélite y el Direct-to-Cell se integran en la estrategia core La conectividad satelital evoluciona rápidamente hacia un rol estructural dentro del ecosistema telco. Los modelos LEO (órbita baja) y las redes no terrestres (NTN) comienzan a encajar en las hojas de ruta de los operadores. Especial atención recibirá el Direct-to-Cell (D2C), una tecnología que permite la conexión directa entre satélites y dispositivos móviles sin infraestructura intermedia. Su impacto puede alterar la propuesta de valor tradicional y redefinir la cobertura en zonas remotas o escenarios de emergencia. 3. Infraestructura: del CAPEX intensivo a modelos más flexibles En un entorno de rentabilidad ajustada, los operadores exploran fórmulas que optimicen activos y generen ingresos más previsibles. La compartición de infraestructuras, el modelo neutral host y la especialización en determinados activos ganan protagonismo. El debate ya no es solo tecnológico, sino financiero: cómo construir estructuras más ligeras y eficientes sin perder control estratégico. 4. 5G especializado: la rentabilidad está en los entornos complejos Con la cobertura 5G ampliamente desplegada, la diferenciación se traslada a escenarios de alta exigencia técnica: recintos indoor de alta densidad, hubs logísticos, transporte o entornos industriales. El desafío será diseñar propuestas económicamente sostenibles en contextos donde el nivel de personalización y calidad de servicio es crítico. 5. De red de conectividad a red sensorial: el camino hacia el 6G La evolución hacia el 6G incorpora capacidades de “sensing” que permitirán a la red detectar, medir y monitorizar el entorno. Esto abre aplicaciones en seguridad, gestión de infraestructuras críticas y control de entornos urbanos e industriales. La red deja de ser únicamente un canal de transmisión para convertirse en un activo funcional dentro del ecosistema digital. 6. IA y automatización como requisito operativo La integración de inteligencia artificial en las operaciones deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condición necesaria. La automatización avanzada permitirá anticipar fallos, optimizar recursos y responder con mayor agilidad ante situaciones de estrés. La autonomía operativa se perfila como uno de los pilares fundamentales de la nueva resiliencia telco. 7. Telecomunicaciones, IA y energía: una convergencia inevitable El auge de los centros de datos dedicados a IA y el crecimiento exponencial del consumo energético están reconfigurando el mapa competitivo. Las telco deberán posicionarse como socios estratégicos en la construcción de nuevas infraestructuras digitales, en coordinación estrecha con el sector energético. La frontera entre telecomunicaciones, cloud e infraestructura energética se vuelve cada vez más difusa. Más allá de la innovación tecnológica Aunque el #MWC26 mostrará avances en 6G, evolución del core 5G Stand Alone, APIs de red e interconexión IP, el foco principal será estructural. El interrogante central no será qué es técnicamente viable, sino qué decisiones estratégicas permitirán garantizar sostenibilidad financiera, resiliencia industrial y relevancia en la economía de la inteligencia artificial. El MWC 2026 no solo mostrará el futuro tecnológico del sector. Pondrá sobre la mesa el rediseño profundo del modelo telco para la próxima década.
26 Febrero 2026
ESG
La transición hacia un sistema alimentario resiliente ya no es opcional. Es estratégica. PepsiCo y la National Geographic Society han ampliado su alianza Food for Tomorrow con la concesión de cinco nuevas becas internacionales de investigación centradas en agricultura regenerativa. El objetivo: fortalecer la salud del suelo, aumentar la resiliencia climática y acelerar la adopción de prácticas agrícolas basadas en evidencia científica. La iniciativa se enmarca en el compromiso de PepsiCo de aplicar prácticas regenerativas, restaurativas o protectoras en 10 millones de acres antes de 2030, integrando sostenibilidad ambiental y estabilidad de su cadena de suministro global. Ciencia aplicada en cultivos clave Los nuevos proyectos se centran en sistemas agrícolas estratégicos para la seguridad alimentaria y las cadenas de valor corporativas: trigo, maíz, patata, soja y café. Durante los próximos dos años, los investigadores realizarán ensayos en condiciones reales en Estados Unidos, España, Etiopía e Indonesia, generando directrices prácticas que puedan implementarse directamente en campo. No se trata de investigación de laboratorio. Se trata de agricultura en acción. El suelo como eje climático La colaboración pone el foco en una cuestión cada vez más prioritaria en la agenda ESG: la salud del suelo como palanca para: Mitigación de emisiones y captura de carbono Protección de la biodiversidad Gestión hídrica más eficiente Reducción del riesgo climático en la producción La agricultura regenerativa se consolida así como una estrategia transversal que conecta clima, biodiversidad y seguridad alimentaria. Proyectos en territorios vulnerables Los ensayos abarcan contextos climáticos diversos: En Wisconsin, se están restaurando corredores de biodiversidad integrados en tierras agrícolas marginales. En España, se prueban biochar, cultivos de cobertura y microbiología del suelo en escenarios de sequía mediterránea. En Etiopía, se estudian sistemas intercalados de café y patata con enfoque microbiano. En Indonesia, se combinan técnicas regenerativas con herramientas basadas en inteligencia artificial e integración de conocimiento local. Cada proyecto busca traducir ciencia en prácticas viables, económicamente sostenibles para los agricultores. De piloto experimental a necesidad operativa La agricultura regenerativa está dejando de ser un programa reputacional para convertirse en una herramienta de gestión del riesgo. Para las grandes compañías alimentarias, la estabilidad productiva, la reducción de emisiones de Alcance 3 y la presión regulatoria están acelerando la integración de prácticas regenerativas en sus modelos operativos. Los inversores también observan: la resiliencia de la cadena de suministro y la exposición climática son variables cada vez más relevantes en la evaluación de desempeño ESG. Un modelo de colaboración público-privada Food for Tomorrow combina ciencia, educación y narrativa para facilitar la adopción a gran escala. Además de la investigación, el programa desarrollará herramientas de visualización de datos y contenidos multimedia destinados a agricultores, responsables políticos y actores de la cadena de suministro. El mensaje es claro: sin suelos sanos, no hay cadenas de suministro resilientes. Clave estratégica La agricultura regenerativa ya no es solo una cuestión ambiental.Es una cuestión de continuidad operativa, mitigación de riesgo y competitividad a largo plazo. En un escenario de volatilidad climática creciente, la capacidad de regenerar el suelo puede marcar la diferencia entre disrupción o estabilidad en el sistema alimentario global.
26 Febrero 2026
Ofertas de Empleo
eDreams ODIGEO, la mayor plataforma de suscripción de viajes del mundo, busca incorporar un/a Technology Manager para su equipo de CRM en Barcelona, con el objetivo de conectar el análisis masivo de datos con una comunicación automatizada y altamente personalizada impulsada por inteligencia artificial. Sobre la compañía La compañía opera en 44 mercados, bajo 5 marcas, y cuenta con más de 7 millones de miembros en su programa Prime, el mayor programa de suscripción de viajes a nivel global. Desde su lanzamiento en 2017, Prime ha superado los 7,7 millones de suscriptores, ofreciendo acceso a vuelos, hoteles, trenes, paquetes dinámicos y alquiler de coches, con ventajas exclusivas y altos niveles de flexibilidad. Su ecosistema tecnológico procesa más de 100 millones de búsquedas diarias y genera hasta 6.000 millones de predicciones de IA al día, apoyado por una plantilla de más de 1.600 profesionales de más de 60 nacionalidades, con un 99% de contratos indefinidos. Misión del puesto La persona seleccionada actuará como puente entre el dato, la inteligencia artificial y la estrategia de marketing CRM, liderando la implementación de tecnologías basadas en IA para: Analizar grandes volúmenes de datos. Automatizar procesos. Generar contenidos personalizados. Optimizar campañas y comunicaciones outbound. Mejorar la experiencia de cliente a escala. Trabajará en estrecha colaboración con equipos de Data Science y negocio para profundizar en el conocimiento del comportamiento del consumidor, eliminar tareas repetitivas y generar insights que permitan decisiones más inteligentes. Principales responsabilidades Dentro del equipo CRM, el/la Technology Manager será responsable de: Análisis de datos: Procesar grandes datasets para identificar patrones y oportunidades. Personalización y segmentación avanzada: Diseñar perfiles detallados para comunicaciones hipersegmentadas. Analítica predictiva: Anticipar tendencias, comportamiento de clientes y probabilidad de compra. Generación de contenidos: Aplicar IA para la personalización omnicanal. Automatización de marketing: Optimizar workflows, campañas y procesos de crecimiento. Optimización de campañas: Ajustar modelos de decisión basados en IA para maximizar engagement y eficiencia presupuestaria. Requisitos clave Nivel profesional alto de inglés (oral y escrito). Conocimiento sólido de herramientas de IA como Gemini, ChatGPT, GitHub Copilot u otros asistentes basados en IA, así como su integración con Google Workspace. Experiencia mínima de 2 años con BigQuery SQL, incluyendo modelado y consultas complejas sobre grandes volúmenes de datos. Mentalidad analítica y capacidad para transformar datos en decisiones accionables. Habilidades de comunicación para interactuar con perfiles técnicos y no técnicos. Experiencia en gestión de proyectos y coordinación de múltiples stakeholders. Perfil autónomo, organizado y orientado a resultados en entornos dinámicos. Se valorará positivamente Experiencia con plataformas de engagement basadas en IA como Braze o Hightouch. Conocimientos de Data Engineering y diseño de pipelines de datos. Experiencia en Machine Learning o Reinforcement Learning. Manejo de herramientas de visualización como Looker Studio. Conocimiento de principios ETL/ELT. Experiencia con Airflow / Google Cloud Composer para orquestación de workflows. Qué ofrece la compañía eDreams ODIGEO ofrece un paquete competitivo que incluye: Salario competitivo y bonus por desempeño. Membresía Prime Plus. Beneficios flexibles, día libre por cumpleaños, descuentos corporativos y apoyo a la reubicación. Acceso gratuito a Coursera, formación técnica, workshops y programas de liderazgo. Planes de desarrollo profesional personalizados a través del programa interno de crecimiento. Modelo híbrido centrado en resultados. Eventos corporativos, actividades deportivas y entorno colaborativo. Equipamiento premium y entorno innovador que fomenta la iniciativa y la creatividad. Cultura y diversidad La compañía promueve un entorno inclusivo y diverso, donde la igualdad de oportunidades es un principio fundamental. Valora el talento en todas sus formas y anima a postularse a aquellas personas interesadas, incluso si no cumplen al 100% todos los requisitos descritos.
26 Febrero 2026
Jarana
Jesús Alonso ha anunciado su incorporación a Bridgestone EMEA como nuevo responsable de ciberseguridad para el área de Manufacturing en Europa, asumiendo el liderazgo de la estrategia de protección digital en un entorno industrial cada vez más conectado. Desde esta nueva posición, Alonso dirigirá las iniciativas de ciberseguridad en los entornos OT e IT, con el objetivo de reforzar la resiliencia operativa, la gestión del riesgo y el gobierno de la seguridad en las plantas de fabricación europeas de la compañía. Su llegada se produce en un momento clave para el sector industrial, marcado por la aceleración de la digitalización, la convergencia entre sistemas operacionales y tecnológicos, y la necesidad creciente de garantizar operaciones seguras en infraestructuras críticas y cadenas de producción altamente automatizadas. Alonso ha destacado el privilegio de formar parte de una organización global con impacto directo en la vida de las personas, comprometida con la innovación, la resiliencia y la gestión del riesgo en un contexto industrial cada vez más digital. Asimismo, ha agradecido la confianza del equipo directivo de Bridgestone EMEA y ha subrayado su motivación por contribuir a la construcción de un modelo de ciberseguridad sólido que permita proteger los activos críticos y habilitar un crecimiento seguro en la región. Con este nombramiento, Bridgestone refuerza su apuesta por la seguridad en la manufactura digital, consolidando la ciberseguridad como pilar estratégico para su transformación industrial en Europa.
26 Febrero 2026
ESG
La compañía energética consolida su posición como referente ESG en Europa tras volver a encabezar su sector en la Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025 de S&P Global. Moeve ha sido reconocida como la empresa líder en sostenibilidad en Europa dentro de su sector, según los resultados más recientes de la Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025 de S&P Global, cuyos datos alimentan el Sustainability Yearbook 2026. Se trata del tercer año consecutivo en el que la compañía encabeza el ranking sectorial europeo, reforzando su posicionamiento estratégico en el ámbito ESG. La energética ha obtenido una puntuación de 76 sobre 100, situándose no solo como líder en Europa, sino también en el Top 3 mundial de su industria, en una evaluación que analiza a más de 9.000 compañías a nivel global. Un liderazgo basado en estrategia, no en narrativa La evaluación CSA de S&P Global es uno de los estándares más exigentes a nivel internacional en materia de sostenibilidad corporativa. Analiza más de un centenar de indicadores relacionados con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), con un enfoque comparativo sector por sector. En el caso de Moeve, el reconocimiento se apoya en varios pilares estratégicos: Gestión climática y transición energética Integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones corporativas Gestión avanzada de riesgos y cadena de suministro Ética empresarial y transparencia fiscal Gobierno corporativo alineado con estándares internacionales La hoja de ruta “Positive Motion 2030” ha sido clave en este desempeño, al situar la descarbonización, las moléculas verdes y la movilidad sostenible en el centro del modelo de negocio. La CSA de S&P Global: referencia global en sostenibilidad corporativa La Corporate Sustainability Assessment es la base metodológica del Sustainability Yearbook de S&P Global y uno de los sistemas de evaluación más influyentes en los mercados financieros. Su relevancia es especialmente significativa para inversores institucionales, fondos ESG y agencias de rating, ya que permite comparar compañías dentro de cada industria bajo métricas homogéneas. Formar parte del Yearbook implica situarse dentro del Top 15 % del sector a nivel mundial y mantener una puntuación próxima al líder de la industria. Liderarlo, como en el caso de Moeve en Europa, supone un diferencial competitivo relevante. Contexto europeo: creciente presión regulatoria y exigencia inversora El reconocimiento llega en un momento clave para las compañías energéticas europeas, marcadas por: La implementación progresiva de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) El endurecimiento de criterios de taxonomía verde europea La creciente sofisticación de la inversión ESG En este entorno, la sostenibilidad ya no es un elemento reputacional, sino un factor estructural de acceso a capital, resiliencia regulatoria y ventaja competitiva. Sostenibilidad como palanca de posicionamiento corporativo Más allá del reconocimiento sectorial, el liderazgo de Moeve en la CSA refuerza una tendencia clara: las empresas que integran la sostenibilidad en su core estratégico, y no como iniciativa paralela, son las que obtienen mejores resultados en evaluaciones internacionales. El tercer liderazgo consecutivo en el ranking sectorial europeo consolida a Moeve como uno de los referentes ESG del continente y confirma la madurez del ecosistema empresarial español en materia de sostenibilidad corporativa.
25 Febrero 2026
Rincón del CISO
El fenómeno de Punch trasciende la ternura: datos, algoritmos y cultura digital detrás del nuevo icono viral Punch, el pequeño mono de un zoológico que en los últimos días ha inundado redes sociales, no solo ha conquistado corazones: se ha convertido en un auténtico fenómeno digital. Sus vídeos —miradas curiosas, gestos casi humanos y una expresividad magnética— han acumulado millones de visualizaciones en cuestión de horas, confirmando algo que ya sabemos en el ecosistema tecnológico: la viralidad ya no es casualidad, es arquitectura algorítmica. Pero más allá de la anécdota entrañable, el caso de Punch abre una conversación mucho más profunda sobre el poder de las plataformas, la economía de la atención y la exposición digital en la era de la hiperconectividad. Algoritmos, emociones y economía de la atención El éxito de Punch no se explica únicamente por su carisma. Los algoritmos de recomendación priorizan contenidos con alta interacción temprana, retención de visualización y engagement emocional. Y pocas cosas activan más interacción que la ternura. Los vídeos del pequeño primate activan un patrón claro: Alta compartibilidad. Comentarios emocionales. Reacciones rápidas. Reproducciones repetidas. Esto alimenta el ciclo algorítmico y amplifica exponencialmente su alcance. En términos tecnológicos, Punch es un caso de estudio perfecto sobre cómo funcionan los sistemas de recomendación basados en comportamiento predictivo. https://www.youtube.com/watch?v=gBblgJ3rwpE Cuando lo viral también implica responsabilidad Sin embargo, este fenómeno también pone sobre la mesa cuestiones relevantes para la comunidad tecnológica y de ciberseguridad: ¿Quién controla la narrativa cuando algo se viraliza? ¿Cómo se gestionan los derechos de imagen y la protección de contenidos? ¿Qué ocurre cuando terceros reutilizan vídeos sin autorización? ¿Hasta qué punto los zoológicos o instituciones están preparados para gestionar una exposición digital masiva? La viralidad implica reputación, pero también riesgos: suplantaciones, cuentas falsas, monetización no autorizada o incluso campañas de desinformación asociadas. En un entorno donde la inteligencia artificial ya permite generar deepfakes hiperrealistas, no sería extraño que fenómenos como Punch deriven en contenidos manipulados. Lo adorable puede convertirse, en segundos, en terreno fértil para el uso indebido de tecnología. Punch como síntoma de una sociedad hiperconectada Lo más interesante no es solo que Punch haya cautivado al público, sino la velocidad con la que lo ha hecho. Esto refleja: Una sociedad permanentemente conectada. Plataformas diseñadas para maximizar permanencia. Un consumo emocional del contenido. Una cultura digital donde cualquier momento puede convertirse en tendencia global. En un mundo donde la ciberseguridad, la gobernanza digital y la ética tecnológica son cada vez más críticas, incluso una historia aparentemente ligera puede convertirse en un ejemplo revelador del ecosistema en el que vivimos.
25 Febrero 2026
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