ESG
La temperatura media global en superficie durante 2025 se situó 1,44 ºC por encima de los niveles preindustriales (periodo 1850-1900), un valor que deja al planeta a las puertas del umbral de 1,5 ºC marcado como referencia internacional en el Acuerdo de París. Los datos recopilados por la Organización Meteorológica Mundial (OMM), basados en información aportada por ocho organismos meteorológicos y científicos, sitúan 2025 entre los tres años más cálidos registrados hasta la fecha. En las estimaciones revisadas, algunas instituciones lo consideran el segundo año más caluroso desde que existen registros modernos, mientras que otras lo ubican en tercera posición. Más allá del ranking, el dato clave es otro: los once últimos años siguen formando el bloque más cálido desde que hay estadísticas, reforzando la tendencia sostenida del calentamiento global. Ni siquiera La Niña logra frenar la tendencia Un aspecto especialmente relevante es que el fenómeno climático de La Niña, que normalmente se asocia a un descenso temporal de temperaturas, no está siendo capaz de compensar el calentamiento de fondo impulsado por factores estructurales. La OMM subraya que, pese a que el año comenzó y terminó bajo condiciones vinculadas a La Niña, las temperaturas globales se mantuvieron excepcionalmente altas. El factor de fondo: gases que retienen calor La explicación principal se centra en la acumulación de gases de efecto invernadero, que actúan como una “manta” térmica en la atmósfera. Esta retención de calor eleva la temperatura tanto en tierra como en el océano, un escenario que está estrechamente relacionado con el aumento de eventos meteorológicos extremos. Más calor, más impacto: olas de calor, lluvias intensas y ciclones Según el organismo, las temperaturas elevadas han contribuido a intensificar fenómenos como olas de calor, precipitaciones extremas y ciclones tropicales más potentes, lo que vuelve todavía más urgente el despliegue de sistemas de alerta temprana y medidas de adaptación, especialmente en regiones con alta exposición al riesgo. 2023-2025: el trienio roza el punto crítico La OMM también destaca que, tomando el promedio del periodo 2023-2025, la temperatura media global ha sido aproximadamente 1,48 ºC superior a la era preindustrial, y algunas mediciones incluso sitúan esa cifra por encima del 1,5 ºC, lo que incrementa la presión internacional para acelerar la reducción de emisiones y reforzar las políticas climáticas.
16 Enero 2026
Jarana
AstraZeneca ha anunciado el nombramiento de Rick R. Suarez como Vicepresidente Senior, Presidente para Estados Unidos y máximo responsable de la Unidad de Negocio Biofarmacéutica de la compañía en el país. Desde esta posición, asumirá la responsabilidad integral de la organización biofarmacéutica en su mayor mercado, con plena rendición de cuentas sobre resultados, crecimiento y ejecución del portafolio. En su nuevo cargo, Suarez liderará una etapa clave de crecimiento estratégico para AstraZeneca en Estados Unidos, marcada por un ambicioso plan de inversión en investigación, desarrollo y capacidad productiva. Entre los proyectos más destacados figura la construcción de una nueva planta de fabricación en el estado de Virginia, considerada la mayor inversión industrial individual de la compañía a nivel global. Rick R. Suarez cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector sanitario estadounidense y ha desarrollado gran parte de su carrera en AstraZeneca, donde ha ocupado posiciones de liderazgo en áreas como comercial, asuntos médicos y acceso al mercado. Regresa ahora a Estados Unidos tras ejercer desde 2020 como presidente de AstraZeneca en España, etapa en la que lideró uno de los mercados europeos con mejor desempeño de la compañía. Rick R. Suarez tendrá su base en la sede central de AstraZeneca en Wilmington, Delaware, y el nombramiento tiene efecto inmediato.
16 Enero 2026
Jarana
Este libro te enseña paso a paso una metodología (DesignThinking) y te entrega más de 20 herramientas. Es uno de los primeros libros de innovación enfocada exclusivamente a RR.HH. y más concretamente en diseñar, desarrollar, prototipar y testear servicios en áreas de gestión de personas que mejoren tu experiencia y la Experiencia de empleado/a. Está escrito en formato “manual de uso” para profesionales de RR.HH. que como tú sienten que su trabajo, los procesos y procedimientos que siguen y los servicios que ofrecen a los empleados/as, deben y pueden cambiar para adaptarse a los nuevos modelos de funcionamiento (Inteligencia Artificial, Teletrabajo, equipos remotos o equipos híbridos, transformación digital, crisis, cambios disruptivos del entorno, crecimientos exponenciales de la organización, desmotivación colectiva, pérdida de visión, necesidad de ganar efectividad o eficacia, volatilidad, incertidumbre, engagement, accountability, etc.). Autor: Juan Antonio Gomez Garcia
16 Enero 2026
Rincón del CISO
En plena fiebre por la inteligencia artificial aplicada a la publicidad —capaz de generar tanto ideas brillantes como auténticos despropósitos—, Almond Breeze decide nadar a contracorriente. ¿Su apuesta? Volver a lo esencial: contar que su producto es bueno. Sin artificios innecesarios. Y hacerlo, además, con mucho sentido del humor. La marca de bebida de almendra lanza “The Pitch”, una campaña protagonizada por los Jonas Brothers que parodia precisamente ese exceso creativo impulsado por la IA. El spot, desarrollado junto a la agencia McKinney y producido por CYLNDR Studios, se construye como una reunión creativa en la que un grupo de publicitarios presenta ideas cada vez más surrealistas a la banda. ¿Las propuestas? Desde épicas batallas contra monstruos lácteos del espacio hasta escenas imposiblemente sugerentes sin camiseta o vuelos sobre una almendra gigante repartiendo leche a diestro y siniestro. Todo muy espectacular… y completamente fuera de lugar, según los propios Jonas. Son ellos mismos quienes, entre la confusión y la ironía, acaban dando con la clave: menos IA, menos fuegos artificiales y más claridad. La solución pasa por algo tan básico como efectivo: decirle al consumidor que Almond Breeze sabe realmente bien. Más allá de la broma, la campaña lanza un mensaje claro a la industria: la tecnología no sustituye a una buena idea, ni a la conexión real entre marca, embajadores y audiencia. De hecho, los Jonas Brothers han participado activamente en todo el proceso creativo, asegurando que el resultado refleje su personalidad, su humor y su autenticidad. Desde Almond Breeze destacan que esta colaboración refuerza valores clave como la creatividad compartida y la relevancia cultural. En un contexto donde generar contenido es cada vez más fácil, la marca recuerda que lo difícil sigue siendo crear algo que conecte de verdad. Con humor, autocrítica y una lectura muy afinada del momento actual, Almond Breeze demuestra que, incluso en la era de la IA, las mejores campañas siguen empezando por una idea sencilla… y bien ejecutada.
15 Enero 2026
ESG
La transición energética europea tiene un problema poco visible pero decisivo: la red eléctrica no avanza al mismo ritmo que las renovables. Para desbloquear este cuello de botella, la Comisión Europea ha decidido pisar el acelerador y dar luz verde a trámites ambientales más ágiles para construir las infraestructuras eléctricas y de almacenamiento que el nuevo modelo energético necesita con urgencia. Las nuevas orientaciones, publicadas en el Diario Oficial de la UE, desarrollan la Directiva de Energías Renovables revisada y ofrecen a los Estados miembros un marco común para simplificar permisos en zonas previamente designadas, siempre bajo una condición clave: no generar impactos ambientales significativos. El movimiento responde a una realidad preocupante. En algunos países europeos, obtener luz verde para una línea eléctrica o una instalación de almacenamiento puede tardar entre dos y hasta diecisiete años, un plazo incompatible con los objetivos climáticos. Bruselas recuerda que, para cumplir las metas de 2030 y avanzar hacia la neutralidad climática en 2050, Europa deberá incorporar unos 100 gigavatios de renovables cada año, algo imposible sin redes capaces de absorber y transportar esa energía. Zonas de tramitación rápida, pero con límites claros La Comisión propone que los Estados identifiquen corredores y áreas específicas donde reforzar o ampliar redes de transporte y distribución, así como desplegar baterías y otras soluciones de almacenamiento, con procedimientos administrativos más rápidos. En estos espacios, algunos proyectos podrían quedar exentos de evaluaciones ambientales complejas, siempre que se demuestre que los impactos pueden evitarse, reducirse o compensarse adecuadamente. Eso sí, Bruselas deja claro que no se trata de un “cheque en blanco”. Las exenciones deberán justificarse caso por caso, se mantendrán fuertes restricciones en zonas protegidas como Natura 2000, y se prestará especial atención a posibles efectos ambientales transfronterizos. Redes, renovables y planificación: todo conectado Uno de los mensajes centrales del documento es la necesidad de coordinarlo todo: la planificación de las redes eléctricas, los planes nacionales de energía y clima, las zonas de aceleración de renovables y la electrificación de sectores como la industria o el transporte. Sin esa visión conjunta, advierte la Comisión, el sistema seguirá acumulando retrasos. Además, Bruselas pone el foco en la cooperación entre países, especialmente en proyectos de interconexión eléctrica. Facilitar infraestructuras cerca de las fronteras, con normas armonizadas y procesos más previsibles, es clave para reforzar el mercado interior de la electricidad y la seguridad de suministro. Menos bloqueos y más diálogo social El documento también subraya la importancia de la participación pública temprana para reducir la oposición local y los conflictos que suelen retrasar estos proyectos. Países como Francia o Alemania ya han demostrado que integrar las infraestructuras energéticas en la planificación territorial y dialogar desde el inicio con la ciudadanía acelera los plazos y mejora la aceptación social. Con estas medidas, la Comisión Europea lanza un mensaje claro: sin una red eléctrica más robusta, flexible y moderna, la transición verde no llegará a tiempo. La ambición climática no depende solo de instalar más renovables, sino de garantizar que la energía limpia pueda circular sin quedar atrapada en los despachos.
15 Enero 2026
Jarana
Electra, compañía líder en el desarrollo e instalación de infraestructuras de recarga ultrarrápida para vehículos eléctricos en Europa, ha anunciado el nombramiento de Bastien Verot como CEO de la compañía en España. Hasta ahora coCEO en el mercado español, Bastien Verot asume la dirección total de Electra España con el objetivo de acelerar el crecimiento de la compañía y consolidarla como el operador de referencia de recarga ultrarrápida en el país. Desde su nueva responsabilidad, será el encargado de definir la estrategia global en España, impulsar la expansión de la red, reforzar alianzas estratégicas y representar a la compañía ante los principales actores del ecosistema de la movilidad eléctrica. Ingeniero mecánico de formación, con máster en la misma especialidad, Bastien Verot cuenta con más de diez años de experiencia en los sectores de la movilidad y la energía. Antes de incorporarse a Electra, desarrolló su trayectoria profesional en compañías como Renault y General Electric Power, aportando un profundo conocimiento técnico y del mercado, clave en la fase de implantación de Electra en España.
15 Enero 2026
Ofertas de Empleo
En Grupo ACRE buscan incorporar un/a Responsable de Sistemas y Transformación Digital para gestionar y evolucionar el entorno IT del grupo. La persona será responsable de la administración de Microsoft 365, ERP (Odoo / GSBase) y CRM Salesforce, así como de la infraestructura tecnológica, ciberseguridad, soporte a usuarios, licencias, copias de seguridad y cumplimiento LOPD-RGPD / ISO 27001. Tendrá un papel clave en la mejora de procesos, generación de informes y soporte directo al negocio. Buscan un perfil polivalente, autónomo y con visión de negocio, acostumbrado a trabajar en entornos corporativos y multisede. Proyecto estable, con responsabilidad real y recorrido dentro de un grupo en crecimiento. Postula aquí.
15 Enero 2026
ESG
Canadá da un paso decisivo para ordenar y fortalecer su ecosistema de finanzas sostenibles. El Gobierno federal ha designado al Instituto Canadiense del Clima como entidad responsable de liderar el desarrollo de la Taxonomía Nacional de Finanzas Sostenibles, un marco voluntario, científico y alineado con los estándares internacionales. La iniciativa marca el paso de la planificación a la ejecución de una promesa clave del Ejecutivo canadiense: ofrecer al mercado una referencia clara sobre qué actividades pueden considerarse realmente verdes o de transición, en un contexto de creciente presión global por reducir emisiones y movilizar capital hacia modelos económicos bajos en carbono. El proyecto se desarrollará en colaboración con Business Future Pathways, una plataforma impulsada por inversores institucionales que reúne a entidades financieras y expertos técnicos. El objetivo es crear un sistema creíble que ayude a inversores, bancos y empresas a tomar decisiones alineadas con el objetivo de cero emisiones netas, evitando el greenwashing y mejorando la transparencia del mercado. Un marco “hecho en Canadá”, pero conectado al mundo La futura taxonomía canadiense se diseñará con una gobernanza independiente y una base científica sólida, garantizando su compatibilidad con los principales marcos globales de finanzas sostenibles. Esta alineación será clave para atraer capital internacional y facilitar que las instituciones financieras operen con criterios homogéneos en distintos mercados. Desde Ottawa subrayan que no se trata de una regulación obligatoria, sino de una herramienta de mercado pensada para generar confianza, reducir riesgos y ofrecer señales claras a los flujos de inversión. Un enfoque que sigue la tendencia internacional de estandarizar definiciones sin frenar la competitividad de sectores intensivos en emisiones que están en proceso de transformación. Gobernanza independiente y visión multisectorial El Instituto Canadiense del Clima impulsará la creación de un Consejo de Taxonomía independiente, encargado de revisar y validar las directrices finales. Este órgano contará con la participación de expertos del ámbito académico, financiero, científico, representantes de la sociedad civil y comunidades indígenas, garantizando una visión técnica, inclusiva y transparente. Además, se pondrán en marcha grupos de trabajo sectoriales que aportarán conocimiento específico sobre industrias clave para la reducción de emisiones y la transición energética, reforzando la credibilidad del marco desde una perspectiva práctica y económica. Calendario y sectores prioritarios Las primeras directrices, centradas en tres sectores estratégicos, estarán listas previsiblemente a finales de 2026. Otros tres sectores se incorporarán antes del otoño de 2027. La selección priorizará aquellas áreas con mayor potencial para reducir emisiones y, al mismo tiempo, reforzar la posición de Canadá en la economía global descarbonizada. La fortaleza del país en recursos naturales, capacidad industrial y tecnologías limpias jugará un papel clave en esta fase inicial, posicionando a Canadá como un actor relevante en la nueva arquitectura de las finanzas sostenibles. Qué deben tener en cuenta inversores y directivos Aunque de adopción voluntaria, la taxonomía apunta a convertirse en un referente estratégico para la asignación de capital, la evaluación de riesgos climáticos y la planificación de la transición empresarial. Su impacto podría extenderse rápidamente a políticas de crédito, mandatos de inversión y reporting ESG. En un escenario donde la demanda de productos y procesos bajos en carbono no deja de crecer, Canadá refuerza su apuesta por atraer capital privado y competir en un mercado global cada vez más exigente en términos de sostenibilidad, rigor y transparencia.
14 Enero 2026
Rincón del CISO
La robótica humanoide está a punto de cruzar una nueva frontera: la de la sensibilidad artificial. Un equipo de investigadores de universidades de Shanghái y Hong Kong ha desarrollado una innovadora piel robótica flexible capaz de transformar el cuerpo de un robot en una superficie sensorial continua, permitiéndole detectar daños, presión o cambios de temperatura de forma similar a como lo hace la piel humana. Durante décadas, los robots han sido diseñados para ejecutar tareas con precisión, fuerza y resistencia, pero sin conciencia física de su propio estado. Este nuevo avance rompe con ese paradigma al dotarlos de un sistema que actúa como una señal de alerta temprana, lo que en términos técnicos se podría definir como una forma funcional de “dolor”. Una piel que convierte todo el cuerpo en un sensor La clave de esta tecnología reside en una estructura compuesta por cientos de miles de microconexiones distribuidas por toda la superficie del robot. A diferencia de los sensores tradicionales, localizados en puntos concretos, esta piel artificial crea una red sensorial continua, capaz de detectar simultáneamente presión, calor, frío y daños físicos, como cortes o impactos. No se trata de que los robots “sufran” como los humanos, sino de que identifiquen situaciones de riesgo y actúen en consecuencia. Ante una anomalía, el sistema envía señales que obligan al robot a detenerse, modificar su comportamiento o proteger su estructura, imitando la función básica del dolor como mecanismo de supervivencia. Más seguridad en entornos humanos Este tipo de sensibilidad abre la puerta a robots mucho más seguros y fiables en entornos compartidos con personas. Por ejemplo, si un robot doméstico o industrial sufre un golpe mientras transporta un objeto pesado, podría interrumpir la acción de inmediato, evitando caídas, daños mayores o accidentes. Además, la piel es capaz de detectar microdaños casi imperceptibles, como pequeñas grietas por las que podrían filtrarse polvo o humedad y comprometer los componentes internos. Al ser modular, las zonas dañadas pueden sustituirse mediante parches, reduciendo costes de mantenimiento y aumentando la vida útil del robot. Más allá de los humanoides El potencial de esta tecnología no se limita a la robótica humanoide. Los investigadores apuntan a posibles aplicaciones en prótesis avanzadas, trajes de protección, equipos de emergencia o sistemas industriales donde la detección temprana de daños puede marcar la diferencia entre un fallo controlado y un accidente crítico. Lejos de buscar robots más “humanos”, este avance persigue un objetivo claro: máquinas más conscientes de su estado físico, más seguras y mejor preparadas para convivir con personas en un mundo cada vez más automatizado. La pregunta ya no es si los robots pueden sentir, sino cómo esta nueva capacidad redefinirá la relación entre humanos y máquinas en los próximos años.
14 Enero 2026
Jarana
Nscale ha anunciado el nombramiento de Eva García Saiz como nueva Directora General de España, un movimiento estratégico con el que la compañía refuerza su apuesta por el mercado español y acelera su expansión en el ámbito de la infraestructura cloud de Inteligencia Artificial. García Saiz se incorpora a Nscale tras casi seis años en Google Cloud, donde desarrolló una sólida trayectoria vinculada al crecimiento del negocio, el liderazgo de equipos de alto rendimiento y el acompañamiento a grandes organizaciones en sus procesos de transformación tecnológica. Su incorporación supone un paso clave para consolidar la presencia y el impacto de Nscale en un ecosistema español de IA en pleno auge. Liderazgo para impulsar la infraestructura de IA en España Desde su nuevo cargo, Eva García Saiz será responsable de liderar la estrategia de Nscale en España, impulsando alianzas, desarrollo de negocio y colaboración con organizaciones que buscan construir y escalar soluciones avanzadas de Inteligencia Artificial. Una trayectoria marcada por la innovación y la transformación A lo largo de su carrera, Eva García Saiz ha destacado por su enfoque en convertir la ambición tecnológica en resultados reales para los clientes, combinando visión estratégica, innovación y ejecución. Su perfil incluye experiencia como Country Manager, Vicepresidenta de Ventas, Senior Advisor y consejera, además de su participación en programas de liderazgo y gobierno corporativo como AMP – Promociona, ESADE, EJE&CON y Women2Top. Asimismo, ha sido reconocida como Board of Directors Woman to Watch por PwC. La directiva ha señalado que su incorporación a Nscale representa una oportunidad para contribuir a la construcción del futuro de la infraestructura cloud de IA, con la innovación, la sostenibilidad y la confianza como ejes centrales del modelo de crecimiento de la compañía.
14 Enero 2026
Jarana
En los últimos años, la sensación de crisis permanente ha potenciado la atención en la salud mental dentro de las organizaciones. Fenómenos como renunciar a los puestos de trabajo (la gran dimisión), trabajar solo lo necesario (quiet quitting), desaparecer en el trabajo (ghosting laboral) o el absentismo sabático solo se pueden explicar por factores psico-lógicos. Por tanto, es esencial que los empresarios y directivos tomen conciencia de esta situación. La salud mental en la empresa analiza las fuentes del estrés y malestar en las organizaciones y la enorme incidencia que tiene el mundo del trabajo en la salud mental de las personas. Además, aborda la creación de planes de bienestar para evitar ecosistemas tóxicos y cómo se debe fomentar y promover una cultura de bienestar en la empresa. Para ello, el autor propone un enfoque integral que no solo se centra en el bienestar laboral de los empleados, una condición necesaria pero no suficiente, sino también en el bienestar de propósito, que implica alinear el propósito de los empleados con el de la empresa. Solo así las personas se sentirán valoradas y apoyadas y se crearán equipos motivados y comprometidos. Tener en la mente lo «mental» es una de las grandes aportaciones de la ciencia de la psicología del trabajo a este libro. A través de su lectura, los responsables de equipos y personas podrán intervenir en la organización e implementar medidas concretas que mejoren la calidad de vida laboral de sus trabajadores y promuevan entornos de trabajo positivos y saludables. Autor: Javier Cantera Herrero
14 Enero 2026
Rincón del CISO
La llegada de las balizas V-16 conectadas ha marcado un antes y un después en la seguridad vial en España. Diseñadas para sustituir a los triángulos y reducir el riesgo de atropellos, estas luces de emergencia envían automáticamente la ubicación del vehículo a la plataforma DGT 3.0. Sin embargo, la Guardia Civil ha detectado un efecto colateral preocupante: la tecnología está siendo explotada por redes de grúas ilegales para cometer fraudes. Cuando la geolocalización juega en contra El problema surge cuando la señal de localización cae en manos equivocadas. Según las autoridades, determinados grupos monitorizan incidencias o interceptan avisos de avería para obtener las coordenadas exactas del vehículo detenido. Con esa información, se adelantan al servicio oficial de asistencia y llegan al lugar del incidente en tiempo récord. Para generar confianza, estas grúas no autorizadas suelen utilizar vehículos y uniformes que imitan a los servicios legítimos. En un momento de estrés y vulnerabilidad, muchos conductores creen que su aseguradora ha actuado con rapidez… hasta que la situación se convierte en una estafa. El engaño: remolque, presión y pagos abusivos El fraude suele descubrirse demasiado tarde. Una vez que el coche ha sido remolcado, los supuestos operarios exigen pagos en efectivo desproporcionados para liberar el vehículo, normalmente en talleres no autorizados. Estas prácticas no solo afectan al bolsillo del conductor, sino que también suponen un riesgo para la seguridad vial, ya que se realizan sin seguir los protocolos adecuados durante las maniobras en carretera. Cómo evitar caer en la trampa La Guardia Civil insiste en que la prevención es clave. Tras activar la baliza V-16, lo primero es contactar directamente con la aseguradora a través de sus canales oficiales y confirmar que el servicio de asistencia está en camino. Si una grúa se presenta antes de tiempo, es imprescindible solicitar una identificación profesional y comprobar que los datos coinciden con los facilitados por el seguro. Otro indicador claro de fraude es el método de cobro. Las asistencias oficiales no solicitan pagos inmediatos ni presionan para trasladar el vehículo a un taller concreto. Cualquier petición de dinero por adelantado debe levantar sospechas. Tecnología, seguridad y ciberprotección La digitalización de las carreteras españolas avanza con la implantación de sistemas conectados como DGT 3.0, cuyo objetivo es reducir los tiempos de respuesta y salvar vidas. A pesar de estos casos, las autoridades recalcan que las balizas V-16 siguen siendo una herramienta eficaz y segura. La Guardia Civil y la DGT ya trabajan en reforzar la ciberseguridad de las comunicaciones, para garantizar que solo los servicios autorizados tengan acceso a la localización de los vehículos en emergencia. Un papel activo para los conductores Conocer cómo funciona la tecnología que usamos en carretera es tan importante como usarla correctamente. Verificar los servicios de asistencia y denunciar cualquier grúa sospechosa ayuda a frenar estas prácticas y refuerza la seguridad de todos. La baliza V-16 ha llegado para quedarse. Usada con información y precaución, sigue siendo una aliada clave para una movilidad más segura… y libre de fraudes.
13 Enero 2026
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