Eventos
El próximo 20 de junio, la comunidad de la ciberseguridad tiene una cita marcada en el calendario con una propuesta que busca romper los esquemas tradicionales del sector. La organización Secur0 celebrará un evento único que conectará a estudiantes, profesionales, empresas y hackers éticos en un entorno diseñado para demostrar el talento en acción. CyberLideria MGZN participará como media partner de una jornada que combinará formación especializada, empleabilidad y hacking en vivo, acercando el ecosistema de la ciberseguridad a nuevas generaciones de profesionales y perfiles en transición hacia el sector. La iniciativa se articula en torno a tres grandes espacios complementarios: Feria de Empleo: conectar empresas y talento real El evento contará con una Feria de Empleo de acceso gratuito donde compañías líderes del ámbito tecnológico y de la ciberseguridad podrán conocer perfiles de distintos niveles de experiencia. Desde jóvenes titulados hasta especialistas en pentesting, analistas SOC, arquitectos cloud o perfiles Red Team y Blue Team encontrarán un espacio para generar networking y explorar nuevas oportunidades profesionales. La propuesta también está orientada a profesionales procedentes de sistemas, desarrollo o tecnología que quieran dar el salto hacia la ciberseguridad. Bug Summit: aprendizaje junto a referentes del sector La jornada incluirá además el “Bug Summit”, un congreso especializado compuesto por diez ponencias centradas exclusivamente en el mundo del bug bounty. Reconocidos bug hunters compartirán metodologías, experiencias y técnicas utilizadas para detectar y reportar vulnerabilidades críticas, ofreciendo una experiencia formativa práctica y altamente especializada para los asistentes. Hacking en vivo: competición sobre entornos reales Uno de los grandes atractivos del encuentro será la competición de hacking en vivo, donde los participantes trabajarán sobre objetivos reales y programas VDP Open Source en un entorno completamente legal y controlado. A diferencia de los tradicionales retos CTF, los asistentes podrán enfrentarse a escenarios reales de seguridad ofensiva y competir por una bolsa de 5.000 euros destinada a los hallazgos más críticos. Además del premio económico, las vulnerabilidades validadas podrán optar a la obtención de identificadores CVE, uno de los reconocimientos de mayor prestigio dentro de la comunidad internacional de ciberseguridad. Cada hallazgo validado generará también un certificado oficial. Las empresas asistentes tendrán la oportunidad de observar en tiempo real cómo trabajan, analizan y resuelven problemas los candidatos, convirtiendo la competición en un auténtico currículum práctico en directo. Desde la organización explican que el objetivo es “romper el molde de los eventos tradicionales de ciberseguridad” y construir un ecosistema donde el talento pueda demostrar sus capacidades de manera práctica y visible ante las compañías del sector. Información del evento Fecha: 20 de junio de 2026 Perfil de asistentes: estudiantes, perfiles en transición profesional y especialistas en ciberseguridad Entradas: Feria de empleo: acceso gratuito Bug Summit: 12 € Competición de hacking en vivo: 50 € Las entradas ya están disponibles a través de la web oficial de Secur0.
8 Enero 2026
ESG
Francia ha decidido dar más margen a la industria antes de eliminar los vasos de plástico de un solo uso. La prohibición, que debía entrar en vigor a comienzos de 2026, se pospone finalmente hasta el 1 de enero de 2030, según recoge un decreto publicado por el Gobierno francés. El Ejecutivo justifica este aplazamiento en la necesidad de facilitar la adaptación del sector y en las conclusiones de un análisis técnico realizado a lo largo de 2025, que ha evaluado la viabilidad real de aplicar la medida en los plazos inicialmente previstos. Como resultado, se ha optado por ampliar cuatro años el calendario para la retirada definitiva de estos productos. El decreto establece además una nueva revisión en 2028, con el objetivo de evaluar los avances logrados y comprobar si el mercado dispone de alternativas suficientemente maduras. Una vez llegue la nueva fecha límite de 2030, se contemplará también un periodo transitorio para dar salida a las existencias de vasos fabricados o importados antes de la entrada en vigor de la prohibición. Un historial de restricciones al plástico El retraso contrasta con la trayectoria regulatoria de Francia en materia de plásticos desechables. Desde 2021, el país ya ha eliminado productos como pajitas, cubiertos y palitos de plástico de un solo uso. Un año después, amplió las restricciones a las bolsitas de té con envoltorio plástico y al embalaje plástico de prensa escrita, además de limitar los envases de frutas y verduras. Con esta decisión, Francia opta por un enfoque más gradual en uno de los capítulos pendientes de su agenda ambiental, en un contexto europeo marcado por la revisión —y en algunos casos la flexibilización— de las políticas verdes. El debate entre ambición climática y adaptación industrial vuelve así al centro de la escena.
8 Enero 2026
Rincón del CISO
Durante más de 700 años, las gafas han sido prácticamente inmutables: dos lentes, una montura y poco más. Sin embargo, ese diseño histórico podría estar a punto de quedar obsoleto. Una startup finlandesa llamada IXI trabaja en lo que muchos ya señalan como uno de los mayores saltos tecnológicos en el mundo de la visión: gafas capaces de enfocar automáticamente según dónde mire el usuario. La compañía, con sede en Espoo (Finlandia), acaba de abrir su lista de espera para un prototipo que promete eliminar de una vez por todas el esfuerzo visual, los cambios de enfoque y las limitaciones de las lentes progresivas tradicionales. Su propuesta se basa en una combinación poco habitual hasta ahora en óptica: lentes de cristal líquido, seguimiento ocular en tiempo real y computación avanzada integrada directamente en la montura. El sistema funciona de forma casi invisible para quien las lleva puestas. A través de sensores ópticos, fotodiodos y luz infrarroja imperceptible, las gafas detectan hacia dónde se dirige la mirada y ajustan la graduación de manera instantánea, tanto en visión cercana como lejana. El resultado es una experiencia visual continua, natural y sin necesidad de movimientos compensatorios. Detrás del proyecto hay un equipo de ingenieros liderado por Niko Eiden, CEO y cofundador de IXI, junto a perfiles técnicos obsesionados con resolver lo que durante décadas se consideró inviable: meter tecnología de alto rendimiento en el espacio mínimo de unas gafas convencionales. La empresa, fundada hace cinco años, cuenta ya con unos 75 empleados y ha logrado captar más de 40 millones de dólares en financiación, con el respaldo de fondos internacionales y del propio Amazon Alexa Fund. Uno de los grandes desafíos fue la miniaturización extrema. Según la compañía, no podían recurrir a procesadores voluminosos ni a sistemas de seguimiento ocular estándar. La solución pasó por desarrollar componentes electrónicos a medida, diseñados específicamente para consumir muy poca energía y responder en tiempo real, hasta el punto de “desaparecer” dentro de la montura. El objetivo no es solo tecnológico, sino también ergonómico. Las gafas de IXI aspiran a convertirse en las más ligeras del mercado, con apenas 22 gramos de peso, incluyendo toda la electrónica. Además, incorporan un sistema de ajuste personalizado —patillas, puente nasal e inclinación— pensado para adaptarse a distintos rostros y hacer que el usuario “olvide que las lleva puestas”. La energía tampoco se ha dejado al azar. El dispositivo contará con recarga magnética nocturna y una batería ultraligera optimizada para un uso diario continuo. Todo está diseñado bajo una premisa clara: la tecnología solo tiene sentido si es cómoda, deseable y usable en el día a día. Aunque todavía no hay fecha oficial de lanzamiento ni precio confirmado, la complejidad del sistema apunta a un producto inicialmente dirigido a segmentos premium, muy por encima del coste de unas gafas convencionales, incluso de alta gama. Aun así, el interés del mercado es evidente. El sector de las gafas inteligentes crece a mayor ritmo que otros wearables como relojes o smartphones, y muchos inversores ven en la visión aumentada y adaptativa el próximo gran campo de batalla tecnológico. En IXI lo tienen claro: ver bien no debería requerir esfuerzo, ajustes ni concesiones. Si su apuesta tiene éxito, las gafas dejarán de ser un simple accesorio óptico para convertirse en un dispositivo inteligente que entiende cómo miramos el mundo. Y eso, después de siete siglos, no es poca cosa.
8 Enero 2026
Ofertas de Empleo
Una multinacional en fase de crecimiento ha iniciado un proceso de selección para incorporar un Director de IT / Head of IT en Madrid, con modalidad presencial y jornada completa. La posición responde a la necesidad de reforzar el liderazgo tecnológico del grupo y alinear la estrategia de IT con los objetivos corporativos globales. Un rol clave en la estrategia tecnológica del grupo La persona seleccionada será responsable de definir la visión tecnológica, establecer las directrices y metodologías de entrega, y diseñar el roadmap tecnológico que dará soporte a la estrategia global de la compañía. El puesto tendrá una interlocución directa con el CEO y el Consejo de Dirección, participando activamente en la toma de decisiones estratégicas. Principales responsabilidades Entre las funciones asignadas al puesto se encuentran: Definir la estrategia tecnológica integral, incluyendo procesos, servicios, productos, arquitectura, datos, infraestructura y seguridad. Establecer el modelo de arquitectura empresarial, con foco en capacidades, personas, gobernanza, herramientas y rendimiento del área de IT. Identificar oportunidades de innovación y mejora digital en los procesos existentes. Aplicar un sólido conocimiento tecnológico para guiar decisiones técnicas y estratégicas. Colaborar estrechamente con la alta dirección para garantizar la alineación entre tecnología y negocio. Desarrollar relaciones sólidas con clientes, contribuyendo al posicionamiento y generación de nuevas oportunidades. Liderar, motivar y desarrollar equipos multidisciplinares, fomentando un entorno colaborativo y de alto rendimiento. Optimizar la gestión económica de los proyectos, asegurando su rentabilidad y el uso eficiente de los recursos. Dirigir proyectos tecnológicos complejos, garantizando la entrega en tiempo, calidad y presupuesto. Perfil requerido La organización busca un perfil con: Más de 15 años de experiencia profesional, con al menos tres años en posiciones de dirección de proyectos tecnológicos o departamentos de IT. Experiencia contrastada en planes de transformación digital, planes directores de sistemas, gobierno IT, arquitectura tecnológica y organización del área de IT. Formación en informática o ingeniería, valorándose especialmente un MBA o formación de posgrado similar. Trayectoria liderando grandes proyectos de transformación tecnológica de principio a fin. Capacidad para gestionar equipos diversos, con perfiles tecnológicos y no tecnológicos. Conocimientos en gestión económica y financiera aplicados a proyectos de IT. Visión estratégica y habilidades para alinear tecnología y objetivos corporativos. Excelentes capacidades de comunicación y relación interdepartamental. Capacidad para trabajar bajo presión y tomar decisiones con agilidad. Se valorará experiencia en Data Analytics, Inteligencia Artificial y arquitecturas cloud, así como certificaciones en soluciones digitales y metodologías como Scrum, Design Thinking, ITIL, PMP, Lean Six Sigma o Design Sprint. Conocimiento de modelos de gestión del cambio y experiencia previa en el sector FMCG. Propuesta de valor La compañía ofrece un paquete retributivo competitivo, con salario fijo y variable, así como la oportunidad de incorporarse a un proyecto sólido, con recorrido profesional y posibilidades de crecimiento. El entorno de trabajo destaca por un buen clima laboral y un modelo de trabajo híbrido. Puedes postular aquí.
8 Enero 2026
Jarana
Vodafone España ha anunciado el nombramiento de José Luis Prieto como nuevo director de Negocio de Finetwork, marca que recientemente ha pasado a formar parte del perímetro de la operadora tras la adquisición por parte del grupo Zegona. La incorporación será efectiva el próximo 7 de enero y responde al objetivo de relanzar la marca en esta nueva etapa estratégica. Con más de 25 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones, Prieto cuenta con una trayectoria consolidada tanto en entornos B2C como B2B. Es ingeniero superior de Telecomunicaciones y Executive MBA, y ha ocupado posiciones de alta responsabilidad en áreas de negocio, marketing y ventas. Antes de su incorporación a Vodafone, ejercía como director general de Negocio de Avatel Telecom, donde lideró planes de expansión y fortalecimiento de la marca. En su nuevo cargo, Prieto trabajará de manera coordinada con Luis Jiménez, director de Wholesale de Vodafone España, quien continuará al frente del Proyecto de Integración de Finetwork. Con este nombramiento, la compañía refuerza su apuesta por el talento directivo como palanca para impulsar el crecimiento y la consolidación de Finetwork dentro de su estrategia multimarca.
8 Enero 2026
Eventos
La Escuela de Organización Industrial (EOI) acogerá el próximo 18 de junio una nueva edición de la Jornada sobre Competitividad Sostenible, organizada por FUCOMP, se trata de un encuentro que reunirá a representantes de la Administración Pública, empresas, asociaciones sectoriales y expertos en sostenibilidad para abordar los desafíos y oportunidades que plantea la transición hacia modelos empresariales más competitivos, eficientes y responsables. La jornada arrancará con la bienvenida institucional de Nuria Aymerich Rocavert, Comisionada Especial para la Competitividad Industrial y de la Pyme del Ministerio de Industria y Turismo, y Diego Crescente, director general de EOI. Posteriormente, José Joaquín Flechoso, presidente de FUCOMP, mantendrá una conversación con Cristina Sánchez, directora ejecutiva de Pacto Mundial ONU España, sobre el papel de la sostenibilidad en la transformación empresarial. Los centros de datos sostenibles, protagonistas de la primera mesa Uno de los bloques centrales del encuentro estará dedicado a los Green Data Centers, una infraestructura cada vez más estratégica para la economía digital. La mesa contará con la participación de Elena Gutiérrez, gerente adjunta de la Gerencia de Informática de la Seguridad Social; Ignacio Lago, Sustainability Ambassador de Microsoft; José Gabriel Martín Fernández, director de la División Acciona Data de ACCIONA; Begoña Villacís, directora ejecutiva de SpainDC; y Pepe Marqués, decano de la Facultad de Tecnología de UDIT. Los ponentes analizarán cómo avanzar hacia centros de datos más eficientes y sostenibles en un contexto marcado por el crecimiento exponencial de la demanda tecnológica y el desarrollo de la inteligencia artificial. Sostenibilidad responsable y creación de valor La segunda mesa de la jornada pondrá el foco en la eficiencia y sostenibilidad responsable, abordando el impacto de las estrategias ESG en la competitividad de las organizaciones. En este espacio participarán Elisa Manero, presidenta de AEMER; Cristina Aliaga, directora del Área de Empresas de Fundación SERES; David García Núñez, presidente de Madrid Capital Mundial (MWCC); y Beatriz González Villarreal, socia directora de Innovación de Murarte Global. La sesión estará moderada por Marcos González, presidente editor de Corresponsables. Competitividad y crecimiento para las pymes La última mesa redonda estará centrada en las estrategias de crecimiento y competitividad para las pequeñas y medianas empresas, abordando aspectos como la financiación sostenible, la logística, la transformación empresarial y la adaptación a los nuevos mercados. Entre los participantes figuran Francisco Aranda Manzano, presidente de UNO Logística; Sergio Sánchez, director de Financiación ESG Empresas & CIB de Banco Sabadell; Marcos Pizarro, miembro de la junta directiva de FEDECON; y Francisco Vidal, director de Economía y Políticas Sectoriales de CEPYME. El papel de las nuevas generaciones La agenda también incluirá una conversación entre José Joaquín Flechoso y Rubén González-Román, vocal de la Junta Directiva de DIRSE, así como un espacio dedicado a Technovation Girls, iniciativa que pondrá sobre la mesa el impacto de las nuevas generaciones en la innovación, la tecnología y la sostenibilidad. La Jornada sobre Competitividad Sostenible concluirá con una sesión de conclusiones y un encuentro de networking entre asistentes, consolidándose como un foro de referencia para debatir sobre los retos que marcarán el futuro de las empresas y su capacidad para competir en un entorno cada vez más exigente y sostenible. Más información aquí.
7 Enero 2026
Rincón del CISO
La inteligencia artificial se está consolidando como una pieza clave en la transformación del servicio al cliente en España. De acuerdo con la séptima edición del informe State of Service de Salesforce, en apenas dos años la mitad de las interacciones de atención al cliente estarán gestionadas por sistemas de IA, frente al 30 % actual. El estudio refleja un cambio acelerado en las prioridades de las empresas españolas: la integración de la IA ya es el tercer objetivo estratégico de los equipos de servicio, solo por detrás de la mejora de la experiencia del cliente y la modernización tecnológica. Este avance resulta especialmente significativo si se tiene en cuenta que hace apenas un año la IA ocupaba posiciones muy secundarias en la agenda corporativa. Más productividad y nuevas oportunidades profesionales El impacto de la IA va más allá de la eficiencia operativa. El 84 % de los profesionales encuestados afirma que estas herramientas les permiten ser más productivos, mientras que el 72 % considera que mejoran sus perspectivas de carrera. Al automatizar tareas repetitivas, los equipos pueden dedicar más tiempo a resolver incidencias complejas y a generar relaciones de mayor valor con los clientes. En la región EMEA, los empleados que trabajan con IA reducen en torno a un 20 % el tiempo dedicado a gestiones rutinarias, liberando hasta cuatro horas semanales. Además, una cuarta parte de su jornada se orienta ya a casos de mayor complejidad, lo que impulsa la especialización y el desarrollo profesional. Salesforce define este nuevo modelo como la “empresa agéntica”, un entorno en el que agentes de IA colaboran con equipos humanos, asumiendo tareas operativas de forma autónoma mientras las personas se centran en decisiones estratégicas. Este enfoque no solo mejora la satisfacción del cliente y reduce costes, sino que podría incrementar hasta un 15 % los ingresos por ventas adicionales en el mercado español. Retos pendientes: seguridad y confianza Pese al optimismo generalizado, la adopción de la IA no está exenta de desafíos. El 58 % de los responsables de servicio en España reconoce que las preocupaciones relacionadas con la seguridad y la fiabilidad han ralentizado algunos proyectos. La precisión de los sistemas y la confianza de clientes y empleados siguen siendo factores críticos.
7 Enero 2026
Eventos
La comunidad Best Voices Spain celebrará el próximo jueves 11 de junio una nueva edición de sus “Plazas del Saber”, un encuentro que reunirá en Madrid a algunos de los principales referentes del ecosistema de Inteligencia Artificial, innovación y liderazgo empresarial en España. El evento tendrá lugar en The Valley (Calle Arapiles, 13) y coincidirá además con la celebración del primer aniversario de esta comunidad, consolidada como un espacio de encuentro para directivos C-Level y líderes empresariales interesados en el impacto estratégico de la IA en las organizaciones. Bajo el lema “Donde los grandes referentes de la IA en España alzan su voz”, la jornada combinará ponencias, debates y casos prácticos sobre innovación, tecnología y transformación empresarial. Entre los protagonistas de esta nueva edición destacan David Ezpeleta, vicepresidente de la Sociedad Española de Neurología y director del Instituto de Neurociencias Vithas en Madrid; Roberto Cruz, Co Founder & CEO de TietAI; y Rosa Carabel, CEO de Grupo EROSKI. La agenda arrancará a las 17:30 horas con la bienvenida a los asistentes y continuará con diferentes “Best Talks”, debates abiertos y sesiones centradas en el análisis de casos de uso y demostraciones de IA Agents aplicados al entorno empresarial. La jornada concluirá con la entrega de los galardones Best Voices Spain junto a sponsors y colaboradores de la comunidad. El acceso al encuentro está dirigido exclusivamente a ejecutivos C-Level y directivos de empresas cliente final. La asistencia requiere registro previo y aprobación por parte de la organización. Para más información, puedes visitar su web oficial. CyberLideria MGZN participa como Media Partner de esta iniciativa impulsada por Best Voices Spain.
7 Enero 2026
ESG
Mientras la agenda climática pierde fuerza en buena parte de la Unión Europea, España ha decidido ocupar un espacio cada vez más visible en la defensa de la transición ecológica. No tanto porque haya cambiado su rumbo, sino porque otros países han comenzado a girar el volante en sentido contrario. El Gobierno español ha elevado el tono frente a la reciente propuesta de la Comisión Europea de flexibilizar la prohibición de vender coches de combustión a partir de 2035. El presidente Pedro Sánchez calificó la iniciativa como “un error histórico”, subrayando la necesidad de no rebajar los compromisos climáticos en un contexto de emergencia ambiental. Estas declaraciones llegaron durante la presentación de una nueva propuesta de pacto de Estado contra el cambio climático, con la que España busca reforzar su papel de liderazgo dentro de la UE y presionar por una mayor ambición en descarbonización. Una postura que ya quedó patente en foros internacionales como la última Cumbre del Clima celebrada en Belém (Brasil). Europa pisa el freno Expertos en política climática coinciden en que el cambio de escenario no responde tanto a un giro español como a un repliegue generalizado en Bruselas y en varias capitales europeas. Factores como la inestabilidad geopolítica, el auge de la extrema derecha y el desgaste del consenso verde han ido diluyendo el impulso inicial del Pacto Verde Europeo. Según el profesor de la Universidad Pompeu Fabra Didac Amat, España ha mantenido una línea relativamente constante en materia climática, respaldada por el peso político del Ministerio para la Transición Ecológica. La diferencia es que ahora esa apuesta ya no encuentra el mismo eco en una UE que, hace unos años, lideraba la ambición climática global. Una visión compartida por el analista Ismael Bougahba, de Political Watch, quien señala que la Comisión Europea, en este segundo mandato de Ursula von der Leyen, ha comenzado a desmontar parte del legado verde de su primera etapa, justo cuando el equilibrio político en Europa se ha desplazado. Avances… pero con retraso Pese al protagonismo actual, los especialistas recuerdan que España parte de una situación más rezagada que otros países europeos. Mientras la UE llevaba décadas reduciendo emisiones, España no comenzó a hacerlo de forma sostenida hasta después de la crisis económica. Los datos oficiales muestran que en 2024 las emisiones españolas eran un 6,3 % inferiores a las de 1990, frente a una reducción del 37 % en el conjunto de la Unión. La expansión de las energías renovables —especialmente en el sector eléctrico— ha sido clave, pero todavía insuficiente para cerrar la brecha. Actualmente, alrededor del 30 % de la energía que consume España procede de fuentes renovables, una cifra notable, aunque lejos de la de países del norte de Europa como Suecia o Dinamarca. El hueco que deja Alemania El repliegue verde alemán ha sido especialmente significativo. El país que durante años marcó el paso en política climática ha pasado a priorizar la flexibilización de los motores de combustión, dejando un vacío que España intenta ocupar desde el plano político, aunque con limitaciones evidentes. Como recuerdan los analistas, Alemania sigue siendo el motor industrial de Europa y su peso es difícilmente sustituible. Aun así, la apuesta española por la electrificación y la reducción de emisiones tiene una lógica estratégica clara: aprovechar su ventaja competitiva en sol y viento. Reducir un 40 % las emisiones antes de 2030 no es solo una exigencia ambiental, sino una condición para evitar un escenario climático y social mucho más difícil de gestionar. En ese tablero, España ha decidido no bajarse de la partida, incluso cuando otros empiezan a mirar hacia otro lado.
7 Enero 2026
Jarana
Daniel Ek, fundador de Spotify y una de las figuras más influyentes del sector tecnológico global, dejará su cargo como consejero delegado de la compañía a partir de enero de 2026 para asumir la presidencia ejecutiva del grupo. La decisión marca el cierre de una etapa histórica tras casi dos décadas al frente del proyecto que transformó de forma radical la industria del entretenimiento digital. La transición ha sido interpretada por el mercado como un movimiento estratégico y planificado. Alex Norström y Gustav Söderström, ejecutivos que han trabajado estrechamente con Ek durante los últimos 15 años, asumirán la dirección ejecutiva de la compañía. Ambos representan la continuidad de la visión fundacional de Spotify y garantizan estabilidad en un momento clave para la plataforma. Desde su nuevo rol, Ek mantendrá una influencia directa sobre la estrategia y la evolución futura de la empresa. Más allá de Spotify, Ek ha ampliado su impacto como inversor y emprendedor. En 2020 fundó la firma de inversión Prima Materia, orientada a respaldar compañías que abordan grandes desafíos sociales y tecnológicos, y en 2021 protagonizó un intento de adquisición del club de fútbol Arsenal, reflejo de su ambición por extender su influencia a otros ámbitos. El paso de Daniel Ek a la presidencia ejecutiva simboliza una nueva fase para Spotify, en la que su fundador seguirá marcando el rumbo estratégico desde una posición de supervisión y liderazgo a largo plazo, mientras la compañía afronta los retos de un mercado cada vez más competitivo y en constante transformación.
7 Enero 2026
Jarana
El impacto grave que supone una prematura exposición a las pantallas durante la infancia y la falta de control en la adolescencia es un hecho. Cuando la tecnología ya está en cada una de las habitaciones de nuestros hogares y escuelas, tanto las familias como el profesorado necesitan los datos, la experiencia y sobre todo las pautas y los recursos para evitar un uso precoz de las pantallas y reconducir las malas conductas. María Couso, reconocida divulgadora en educación y juego y autora de Cerebro, infancia y juego, nos ofrece un libro único e imprescindible en un momento en el que el sistema educativo debe repensar el uso de las pantallas para un mejor desarrollo de nuestros pequeños y jóvenes. Un libro de cabecera para ayudarnos a entender que las pantallas no son un juego de niños. Autor: María Couso
7 Enero 2026
Rincón del CISO
Jesús Muñoz, experto en ciberseguridad de Telefónica Tech, entrevista a Carolina Bouvard, Global Chief Data & Artificial Intelligence Officer de Iberdrola Jesús Muñoz.: ¿Podrías compartir con nosotros tu trayectoria? Carolina Bouvard: Comencé a trabajar como desarrolladora de software para la Ciudad de Galicia en una consultora mientras realizaba mi proyecto fin de carrera. Estudié Ingeniería de Telecomunicación, y al terminar, pasé a trabajar en Telefónica. Fue una época muy bonita, el lanzamiento de Movistar y la telefonía móvil, cuando todos empezábamos a llevar móviles en el bolsillo. Estuve más de 20 años en Telefónica, trabajando en diferentes áreas. Empecé en Operaciones de Red, luego estuve en Tecnología y Desarrollo de Servicios, más cerca del negocio, y finalmente como responsable de Transformación Digital. Empezamos en esa etapa hace unos 10 años, trabajando en temas de Journey to Cloud, Data Driven, cosas que hoy son básicas pero que en ese entonces eran bastante innovadoras. Hace cuatro años tuve la oportunidad de empezar a trabajar en el Banco Santander, inicialmente como responsable de Tecnología de Operaciones en el Banco en Portugal. Fue una experiencia fantástica, los portugueses son maravillosos, un gran aprendizaje y un desafío muy interesante. Hace dos años volví a España como responsable de Tecnología en Europa, y ahora estoy en la posición que tengo. He pasado por diferentes sectores y roles, pero siempre buscando propósito e impacto positivo. Al final, te das cuenta de que, sin importar el lugar, los desafíos son bastante parecidos. J.M.: Hablando de desafíos, ¿cómo ves que ha cambiado la visión de la tecnología y la innovación tecnológica para conseguir un buen liderazgo empresarial? C.B.: Yo creo que lo importante es siempre buscar un propósito, una contribución de valor, y tener un impacto positivo en el cliente y en la compañía. Primero, entregar calidad, resiliencia, ciberseguridad, siempre con una excelente experiencia de cliente; esos son los básicos en los que no se puede fallar. Segundo, habilitar que el negocio crezca en dos aspectos: la evolución o el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y la aplicación de nuevas tecnologías para el desarrollo del negocio. Y, en tercer lugar, hacer todo esto de manera eficiente. Creo que hace unos años, estos temas se veían más como un complemento dentro de la organización, pero ahora la tecnología y la innovación son una pieza clave y estructural en la estrategia de cualquier compañía. Lo importante es llevar esta tecnología y orientarla hacia resultados, hacer que las cosas sucedan. No se trata de hacer cosas glamorosas, sino cosas prácticas, con impacto y valor para el cliente y para la compañía. Ahora es algo clave. J.M.: Y sobre todo en una época en la que la palabra transformación la estamos oyendo con cada vez más fuerza en todos los foros, ¿qué habilidades o cualidades crees que tiene que tener un líder para guiar a sus organizaciones en esta era de transformación? C.B.: La clave, en mi opinión, es el liderazgo transformacional. El liderazgo tradicional es más transaccional: el jefe me pide algo, lo hago y lo hago bien. Esto ha funcionado durante muchos años, pero no siempre se consigue que las personas den lo mejor de sí mismas. El liderazgo transformacional va más allá del qué hacemos, qué es lo que debemos hacer para el cliente y la compañía, y se enfoca en cómo lo hacemos. Es a través de las personas, despertando en ellas la ilusión, el propósito y el compromiso con el proyecto y los objetivos. Es hacer que el objetivo sea compartido, que todos creamos que el objetivo es nuestro y que podemos contribuir con nuestras mejores ideas. Cuando el propósito se convierte en algo personal, entregamos lo mejor de nosotros mismos para que se logre. Además, no es un propósito individual, sino un propósito como equipo, como compañía, enfocado en el cliente y en los objetivos del negocio. Eso es lo realmente transformador, el conseguir ese movimiento, ese compromiso. Y la buena noticia es que la forma en que nos relacionamos con los demás es una elección nuestra. Podemos decidir crear esta relación mediante la empatía, la generosidad y la comunicación con los equipos. J.M.: En la época actual, donde escuchamos cada vez más sobre inteligencia artificial, parece que al ser humano todavía nos queda mucho camino por recorrer. ¿Cómo ves el papel del talento humano en la innovación y en la construcción de una organización resiliente, a pesar de todas las influencias de la IA y demás tecnologías? C.B.: Es fundamental. Al final, las organizaciones somos personas que trabajan con otras personas, y trabajamos para personas, que son los clientes. Todo depende de las personas. Es cierto que hay innovaciones tecnológicas y disrupciones constantes, y nuestra función como equipos de tecnología es traer lo mejor de la tecnología a la organización para ofrecer lo mejor al cliente. Hace unos 10 años, se habló de la ley de Martek, que dice que la tecnología cambia exponencialmente, con innovaciones constantes, y ahora, con la inteligencia artificial, la transformación es aún más rápida. Pero la capacidad de transformación de las personas y las organizaciones es más lineal. Hay una brecha entre la transformación exponencial de la tecnología y la capacidad de las personas para absorberla, que es mucho más lineal. El desafío de los líderes y las empresas es cerrar esa brecha. Y esto tiene mucho que ver con lo cultural, con las personas, con cómo abordamos los cambios y con los soft skills. No se trata solo de saber de tecnología, sino también de saber comunicar, traducir, llevar a resultados y trabajar en equipo. J.M.: ¿Qué oportunidades visualizas en corto o medio plazo de tiempo para que las empresas adopten esa mentalidad digital? C.B.: Un mundo infinito de oportunidades. Al final, la clave es combinar todo lo que la tecnología y lo digital pueden traernos con lo humano. En el Banco Santander hablamos de nuestra visión de ser un "banco digital con oficinas", lo que significa ser un banco digital con personas. Se trata de combinar lo mejor de la tecnología, la inmediatez de poder acceder a la información y realizar cualquier transacción desde un móvil o PC, con la cercanía de las oficinas y el trato humano. Eso es, creo, el valor del digital y lo humano. El éxito radica en el servicio al cliente, la experiencia del cliente y en hacer las cosas sencillas. J.M.: Un tema fundamental que se conecta con lo que mencionas sobre el liderazgo transformacional es la mentalidad de crecimiento. Es crucial aspirar a mejorar cada día y ofrecer soluciones cada vez más innovadoras y eficaces a nuestros clientes. Ahora bien, tengo una bola de cristal frente a mí, ¿te atreves a mirarla y decirme cómo ves el futuro digital en los próximos 5 o 10 años? C.B.: Es impresionante cómo han evolucionado los modelos de relación con los clientes en los últimos 10 años. Antes predominaban enfoques reactivos, con el cliente llamando a un call center. Hoy, el foco está en la digitalización, ofreciendo un servicio más proactivo y personalizado. La ciberseguridad también ha cambiado drásticamente, con nuevos riesgos que debemos enfrentar. Aunque es difícil predecir, el futuro estará marcado por disrupciones rápidas que ya están ocurriendo, y debemos saber aprovecharlas. La clave para las empresas será combinar lo digital con lo humano. Aquellas que logren ofrecer una excelente experiencia al cliente y mantener su confianza, mientras garantizan la seguridad, serán las más exitosas. Además, la responsabilidad social y la inclusión son fundamentales para evitar que nadie quede atrás. Es esencial también un cambio cultural dentro de las organizaciones, donde todos comprendan y se adapten a la tecnología. Los equipos de tecnología deben traducir y comunicar su valor, asegurando que todos trabajen hacia un impacto positivo. Invertir en este cambio cultural y fomentar una mentalidad de crecimiento continuo son claves para generar valor para los clientes. J.M.: Y para terminar, si pudieras resumir en una frase la clave para construir una organización resiliente y preparada para el futuro, ¿cuál sería? C.B.: Yo destacaría lo que mencionaba antes: invertir sin escatimar en el cambio cultural. No solo se trata de saber de tecnología, sino de entenderla y ser capaces de absorberla, implementarla y hacer cosas con impacto positivo de manera sencilla, buscando la excelencia cada día, un poco más, y sobre todo, sobreinvertir en el cambio cultural.
6 Enero 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
