Jarana
Carla Rubio ha asumido un nuevo cargo dentro de L’Oréal Groupe como Head of Corporate Internal Communications para España y Portugal, ampliando así sus responsabilidades dentro de la compañía. Tras varios años desarrollando su carrera en áreas vinculadas al negocio y a la construcción de marca dentro del grupo, Rubio inicia ahora una nueva etapa profesional centrada en liderar la comunicación corporativa interna y fortalecer el compromiso de los equipos en ambos mercados. Desde esta posición, será responsable de impulsar iniciativas estratégicas orientadas a reforzar la cultura corporativa, mejorar la comunicación interna y fomentar el engagement entre los profesionales de la compañía en España y Portugal. Este nuevo rol supone para Rubio un cambio de enfoque dentro de la organización, pasando de trabajar directamente en el desarrollo de marcas a desempeñar un papel clave en la estrategia de comunicación corporativa y en la conexión entre equipos y liderazgo empresarial. Con este nombramiento, L’Oréal continúa reforzando su estructura de comunicación interna en la región, apostando por perfiles con experiencia en estrategia, marca y gestión de equipos para fortalecer su cultura organizativa.
6 Marzo 2026
Rincón del CISO
La función financiera está viviendo una transformación estructural. La irrupción de la IA generativa y los agentes virtuales no solo impacta en la eficiencia operativa, sino que está redefiniendo el papel del CFO, que evoluciona desde una figura de soporte estratégico hacia un verdadero arquitecto del modelo de negocio basado en datos. La nueva agenda financiera se articula en torno a cuatro ejes: datos gobernados y fiables, cierres contables casi en tiempo real, automatización avanzada y redefinición de capacidades profesionales. La pregunta ya no es si la IA debe integrarse en Finanzas, sino cómo hacerlo para generar impacto tangible. El CFO como garante del valor tecnológico En este nuevo escenario, el CFO se convierte en el responsable último de que la inversión en tecnología —especialmente en IA— genere resultados medibles y alineados con la estrategia corporativa. Esto implica: Priorizar casos de uso con retorno claro (mejora del working capital, mayor precisión en el forecast, eficiencia en el cierre). Exigir calidad, trazabilidad y gobierno del dato. Diseñar un modelo operativo híbrido en el que humanos y agentes digitales colaboren según el valor que aportan. La adopción se acelera porque la IA ya no vive en pilotos aislados. Se está integrando directamente en los ERP de nueva generación en la nube, que incorporan capacidades inteligentes de forma nativa. La estandarización y la migración desde entornos on-premise altamente personalizados hacia modelos SaaS permiten activar funcionalidades de IA de forma mucho más rápida y escalable. El objetivo a medio plazo es claro: eliminar progresivamente tareas transaccionales y liberar capacidad para el análisis y la toma de decisiones de alto valor. Las tres etapas de adopción de la IA en Finanzas La transformación no ocurre de golpe. Se articula en tres grandes fases: IA integrada en procesos transaccionales La primera ola pasa por estandarizar y simplificar procesos clave como record-to-report, order-to-cash o source-to-pay. Una vez homogeneizados, pueden activarse capacidades inteligentes que ejecutan conciliaciones, validaciones y registros con mínima intervención humana. IA aplicada al análisis y reporting La segunda fase incorpora modelos de lenguaje avanzados (LLMs) que permiten realizar consultas complejas sobre datos, detectar anomalías, generar escenarios y explicar resultados sin necesidad de contar con data scientists en cada equipo.La analítica avanzada deja de ser exclusiva y se democratiza dentro del área financiera. Agentes especializados y automatización de extremo a extremo La tercera ola introduce redes de agentes digitales especializados por subproceso (por ejemplo, conciliación bancaria o provisiones), capaces de orquestar tareas completas.Este modelo acerca a las organizaciones al concepto de cierre contable continuo, reduciendo drásticamente los tiempos tradicionales. Qué procesos cambian (y cuánto) El impacto es especialmente visible en los circuitos críticos: Record-to-Report: la automatización continua de ajustes y periodificaciones reduce el estrés del cierre mensual y acelera el proceso hasta niveles inéditos. Order-to-Cash: los agentes detectan incidencias, proponen soluciones y automatizan interacciones bajo reglas de control predefinidas, reduciendo errores y plazos. Source-to-Pay: la extracción automática de datos y la clasificación de incidencias liberan tiempo para tareas estratégicas como la optimización del gasto y la renegociación con proveedores. El resultado es una función financiera con mayor visibilidad de caja, decisiones basadas en datos actualizados y capacidad de reacción mucho más ágil. IA y procesos de transacción: prueba de estrés para Finanzas El verdadero test llega en operaciones corporativas como fusiones, adquisiciones o carve-outs. En estos contextos, el CFO debe mantener la operación ordinaria mientras redefine perímetros de reporting bajo plazos estrictos. Las debilidades estructurales —procesos fragmentados, múltiples fuentes de datos o sistemas heredados— se evidencian rápidamente.La estandarización previa y el uso de plataformas con IA integrada permiten absorber la complejidad y proteger la credibilidad financiera en momentos críticos. La hoja de ruta del CFO: antes la base, después la IA Implantar inteligencia artificial sobre procesos desordenados rara vez produce resultados rápidos. El punto de partida debe ser: Plataforma unificada. Procesos estandarizados. Gobierno del dato sólido. Marcos de control y auditabilidad. Los agentes digitales son tan fiables como los datos que consumen. Sin calidad ni trazabilidad, la IA amplifica errores y sesgos a gran escala. Además, en procesos que afectan a terceros, mantener un enfoque human-in-the-loop es clave para garantizar supervisión y control. El impacto en el talento: menos tareas manuales, más pensamiento estratégico La automatización transformará parte del trabajo tradicional en Finanzas. Diversos estudios estiman que una parte significativa del tiempo dedicado hoy a tareas administrativas podrá ser asumido por agentes virtuales. Sin embargo, esto no implica reducción de talento, sino reconfiguración del valor aportado. Crece la demanda de: Pensamiento analítico. Capacidad de formular hipótesis. Business acumen. Habilidad para interactuar eficazmente con herramientas de IA (prompting avanzado). El upskilling debe ser específico por función (tesorería, FP&A, control interno, reporting), acompañado de métricas claras que demuestren el impacto en productividad. Las horas liberadas deben destinarse a asesoramiento estratégico, pricing, forecasting predictivo y gestión del rendimiento basada en escenarios. Más eficiencia… y más auditabilidad La IA bien implementada mejora la trazabilidad y el control: Los agentes dejan registro digital de decisiones. Se reducen variantes locales y excepciones. Se facilita la revisión y el cumplimiento normativo. Se habilita análisis continuo por parte de auditoría. Frente a la automatización clásica (RPA), el salto cualitativo es significativo: más escenarios en menos tiempo, mayor calidad de insights y decisiones mejor fundamentadas. El nuevo mandato del CFO La inteligencia artificial no es una herramienta más para Finanzas; es un catalizador que redefine su misión. El CFO del futuro no solo supervisa números: Diseña arquitecturas de datos. Orquesta humanos y agentes digitales. Garantiza gobernanza y control. Lidera la creación de valor desde la información. La clave no está en sustituir personas, sino en desplazar el foco hacia la estrategia, la anticipación y la generación de impacto real en el negocio. La función financiera deja de ser retrospectiva para convertirse, definitivamente, en predictiva.
5 Marzo 2026
ESG
La Fundación Isabel Martín ha dado un paso más en su compromiso con el comercio justo y la sostenibilidad con el lanzamiento de Grata, una nueva marca de moda sostenible creada con el objetivo de generar oportunidades laborales para mujeres en situación vulnerable en India. El proyecto, impulsado desde la sede de la fundación en Zaragoza, busca combinar diseño, sostenibilidad y desarrollo social. Las prendas se producirán en Bombay a través de la cooperativa Creative Handicrafts, una organización con más de 40 años de trayectoria que actualmente integra a cerca de 300 mujeres y que, en momentos de mayor producción, llega a proporcionar trabajo a más de 800 trabajadoras. Según explican desde la fundación, el objetivo no es solo ofrecer empleo, sino también favorecer la autonomía económica de las mujeres y apoyar proyectos sociales vinculados a educación, atención sanitaria y servicios como guarderías. Moda sostenible con impacto social Aunque la fundación llevaba años promoviendo iniciativas de comercio justo, hasta ahora su presencia en el ámbito de la moda se limitaba principalmente a productos de merchandising. La creación de Grata responde a la voluntad de ampliar ese compromiso y desarrollar una marca propia que permita producir prendas directamente en la cooperativa, evitando la dependencia de grandes marcas y garantizando condiciones laborales dignas. La nueva firma se presentará oficialmente en septiembre, aunque ya se encuentra en desarrollo su primera colección de invierno, diseñada por Maillen Raimondi. Inspiración en Bombay y materiales sostenibles La colección inaugural está dirigida principalmente a personas mayores de 50 años, un público que, según destacan desde el proyecto, suele quedar fuera del foco de muchas propuestas de moda sostenible. En cuanto al diseño, la colección toma como referencia la ciudad de Bombay, donde la diseñadora residió durante un tiempo. Sus colores, formas y estética urbana han servido de inspiración para las prendas, que además incorporarán materiales sostenibles, incluyendo fibras naturales y orgánicas. Con este proyecto, la Fundación Isabel Martín busca demostrar que la moda puede convertirse en una herramienta de transformación social, generando empleo digno, promoviendo el comercio justo y fomentando un consumo más responsable dentro de la industria textil.
5 Marzo 2026
Jarana
Avvale, consultora global especializada en transformación digital con foco en sostenibilidad y economía circular, ha anunciado el nombramiento de Guillermo Truan como nuevo Managing Director en España. La incorporación se produce en un momento de consolidación para la compañía en el mercado español, donde ha fortalecido su posicionamiento en grandes organizaciones y continúa ampliando capacidades en torno a plataformas empresariales y entornos cloud, respaldada por un equipo global de más de 750 profesionales. A nivel internacional, el grupo mantiene una presencia sólida que le permite seguir invirtiendo en talento, desarrollo de soluciones propias y especialización tecnológica. En este contexto, Truan asume el reto de aportar mayor foco sectorial y coherencia estratégica, alineando las capacidades de Avvale con las necesidades reales de sectores como energía, industria, servicios financieros, consumo y sector público. El nombramiento se enmarca en un entorno tecnológico cada vez más exigente, donde las organizaciones priorizan eficiencia, retorno y resultados medibles en la implantación de plataformas líderes como SAP y Microsoft. La demanda ya no se limita a la adopción tecnológica, sino a su traducción efectiva en mejoras operativas reales. Guillermo Truan cuenta con una amplia trayectoria en transformación digital y desarrollo de negocio, con experiencia en el despliegue de plataformas empresariales y en la aplicación estratégica de datos e inteligencia artificial para la optimización de procesos y la toma de decisiones. A lo largo de su carrera ha liderado proyectos complejos de alto impacto en sectores estratégicos. En palabras del propio Truan: “La tecnología ya no es diferencial por sí misma; lo que marca la diferencia es la capacidad de aterrizarla en procesos reales y generar impacto medible en el negocio. Queremos que Avvale sea un partner que acompaña a sus clientes en el tiempo y les ayuda a operar mejor su negocio.”
5 Marzo 2026
Rincón del CISO
Amazon Web Services (AWS) registró este domingo una interrupción parcial en su infraestructura en Oriente Medio después de que varios objetos impactaran en un centro de datos ubicado en Emiratos Árabes Unidos, provocando un incendio y obligando a cortar el suministro eléctrico de forma preventiva. La compañía informó de que el incidente se produjo en torno a las 16:30 hora local de Dubái. Los servicios de emergencia desconectaron tanto la red eléctrica principal como los generadores mientras trabajaban para extinguir el fuego. AWS señaló que una de sus zonas de disponibilidad resultó afectada, aunque otras instalaciones de la región no sufrieron daños. Desde la empresa explican que no se trató de un fallo técnico interno, sino de una medida necesaria para garantizar la seguridad del personal y facilitar las labores de extinción. Por el momento no se ha comunicado una fecha estimada para la restauración total del suministro eléctrico en el centro afectado. Para mitigar el impacto, Amazon activó sus protocolos de resiliencia y redirigió el tráfico a otras zonas de disponibilidad. Según fuentes de la compañía, los clientes que experimentaron problemas iniciales ya están recuperando el acceso a sus servicios. El incidente coincide con una nueva escalada de tensión en Oriente Medio, tras una serie de ataques con misiles y drones en varios países del Golfo. Aunque no existe confirmación oficial de que el impacto en el centro de datos esté vinculado directamente a estos acontecimientos, el suceso se produjo en el mismo contexto temporal. Este episodio vuelve a poner el foco en la vulnerabilidad de las infraestructuras digitales críticas en escenarios de conflicto. Los centros de datos sustentan servicios financieros, plataformas digitales, sistemas empresariales y desarrollos de inteligencia artificial, lo que los convierte en activos estratégicos en el actual entorno geopolítico. La incidencia se produce además en un momento clave para Amazon, cuya división cloud continúa siendo uno de los principales motores de crecimiento del grupo, impulsada por la expansión de los servicios basados en inteligencia artificial y computación en la nube.
4 Marzo 2026
ESG
El cierre de febrero en España deja una imagen contradictoria: temperaturas cercanas a los 20 ºC, episodios de calima persistente y embalses al 83% de su capacidad. A simple vista, podría interpretarse como un escenario positivo. Sin embargo, desde una perspectiva climática y ESG, el mensaje es muy distinto: no hablamos de “buen tiempo”, sino de una meteorología desajustada que confirma la aceleración del cambio climático. Aunque un frente frío entrará por el noroeste durante el fin de semana —con descenso térmico y retorno de heladas—, la dinámica atmosférica apunta a una primavera que se ha adelantado de forma evidente. Las señales biológicas (procesionarias, alergias tempranas) y la estabilidad térmica de las últimas semanas refuerzan esta percepción: la estacionalidad tradicional se está desdibujando. Agua: abundancia desigual y riesgo estructural El dato nacional del 83% en reservas puede generar una falsa sensación de tranquilidad. La distribución no es homogénea: la cuenca del Segura apenas alcanza el 47,2% y la del Júcar el 63,7%, lo que evidencia una vulnerabilidad hídrica persistente en zonas críticas del arco mediterráneo. Además, a partir de marzo se incrementa la demanda evaporativa y el consumo de agua asociado a la agricultura, los picos urbanos y el turismo. En este contexto, la gobernanza del recurso vuelve a situarse en el centro del debate ESG: disponer de agua embalsada no garantiza resiliencia si no existe una planificación estructural, una gestión eficiente y una estrategia adaptativa a medio plazo. Riesgo creciente de incendios: un problema de gestión forestal El escenario climático incierto, unido a masas forestales sin una gestión adecuada, eleva el riesgo de una temporada de incendios especialmente severa cuando llegue el calor. La experiencia reciente demuestra que los episodios extremos ya no son excepcionales, sino recurrentes. Desde el prisma ambiental y de gestión del riesgo, la pregunta clave no es si habrá incendios, sino si el país está preparado para mitigarlos. La prevención, la ordenación del territorio y la inversión en gestión forestal son factores determinantes en la agenda de sostenibilidad. ¿Anomalía puntual o nueva normalidad climática? Los estudios europeos apuntan hacia un inicio cada vez más temprano de la primavera en comparación con décadas anteriores. Lo que aún no está claro es si este patrón responde a una variabilidad coyuntural o si consolida una tendencia estructural dentro del nuevo escenario climático. Lo que sí resulta evidente es que el sur de Europa, y especialmente España, se encuentra en la primera línea de exposición. Y eso plantea un reto estratégico: adaptación climática real, políticas públicas coherentes y una integración efectiva del riesgo climático en las decisiones empresariales y territoriales.
4 Marzo 2026
Jarana
La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) ha nombrado a Santiago Sesto como nuevo director general, en sustitución de Emma Gómez, quien inicia una nueva etapa profesional. El relevo se produce en un año especialmente significativo para la organización, que celebra su 70 aniversario. Hasta ahora subdirector general de la APD, Sesto asume la responsabilidad ejecutiva con el objetivo de consolidar el posicionamiento institucional de la Asociación, fortalecer su estructura operativa y dar continuidad al proyecto estratégico de la entidad. Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad de Santiago de Compostela, cuenta con un Máster en Dirección y Creación de Empresas por la USC y un Máster en Dirección Pública por ESADE Business School. Acumula más de 25 años de experiencia en dirección, relaciones institucionales y desarrollo asociativo. A lo largo de su trayectoria, ha desempeñado funciones de responsabilidad en organizaciones empresariales en España, Bruselas y Latinoamérica. Formó parte del equipo de dirección de la delegación de CEOE ante la Unión Europea en Bruselas y fue director de la delegación en Bruselas de Asaja Galicia. Asimismo, ha sido miembro del Comité Económico y Social Europeo y de la Confederación de Empresarios de Galicia, además de ejercer como director gerente en Asfhorgal. Desde su incorporación a la APD en 2009, ha ocupado distintos cargos, primero como director de la zona Noroeste y, desde 2018, como subdirector general y director de Operaciones a nivel nacional. En esta nueva etapa, la Asociación reafirma su vocación de servicio a los directivos y su compromiso con el fortalecimiento del tejido empresarial español, impulsando el conocimiento útil para la toma de decisiones y contribuyendo, desde la sociedad civil organizada, a la modernización y competitividad económica del país.
4 Marzo 2026
Jarana
¿Cómo adaptarse y destacar rápidamente en un mundo donde la Inteligencia Artificial está transformando el empleo y la economía? Descubre cómo la IA está cambiando todo, no solo la tecnología, sino también nuestro futuro laboral y la vida cotidiana. Este libro, escrito por J.M. Romero, experto en IA, no sólo explora los complejos y fascinantes aspectos técnicos de la inteligencia artificial, sino que también analiza sus profundos efectos socioeconómicos. Aborda cómo la automatización está redefiniendo diversos sectores, anticipando cambios significativos en el empleo y la aparición de nuevas oportunidades laborales, señalando así un futuro lleno de transformaciones sorprendentes. Descubre cómo la IA está transformando sectores y profesiones, y qué empleos están en riesgo o emergiendo, todo esto de manera sencilla y directa. Entiende cómo puedes adaptarte y ser relevante en un mundo impulsado por la IA, asegurando así tu éxito en el futuro. Explora los beneficios de la automatización y los retos laborales que presenta, y cómo puedes sacar provecho de ellos. Incluso si no eres un experto en tecnología, este libro te brindará una perspectiva imprescindible y fácil de entender sobre cómo la IA influirá en tu futuro laboral y en el de las generaciones venideras. Esta oferta es limitada y solo está disponible unos pocos días. Date prisa para aprovechar esta oportunidad única y extraordinaria. Empieza a entender y a prepararte con esta guía para un futuro impulsado por la inteligencia artificial.
4 Marzo 2026
Rincón del CISO
Más datos, más experiencia y más rentabilidad: el specialty coffee se consolida como nuevo laboratorio de innovación en la hostelería española. El café de especialidad ya no es una moda de barrio ni una tendencia efímera. Se ha convertido en un caso de estudio sobre cómo la digitalización, el análisis de datos y la experiencia de cliente pueden redefinir un negocio tradicional. Así lo refleja un análisis elaborado por la fintech de pagos SumUp, que examina cómo el auge del specialty coffee está transformando el modelo de cafetería urbana en España. España se posiciona como uno de los mercados europeos con mayor potencial de crecimiento en specialty coffee, impulsado por la apertura constante de nuevos locales en grandes ciudades y por una transformación profunda del modelo de cafetería. Según datos de Fortune Business Insights, el mercado europeo superó los 8.300 millones de dólares en 2025 y podría casi duplicarse antes de 2032, con crecimientos anuales cercanos al 10%. Según el estudio de SumUp basado en cafeterías de Madrid, Barcelona y Valencia, el sector está evolucionando hacia un modelo más profesionalizado, donde la experiencia del cliente y el uso de datos se convierten en factores clave de crecimiento. Pero el verdadero cambio no está solo en el volumen. Está en la gestión. Del café como producto al café como experiencia estratégica El consumidor ya no entra en una cafetería a “tomar algo rápido”. Pregunta por el origen del grano, el método de extracción y el perfil sensorial. El café sigue la senda del vino: menos impulso, más criterio. Este cambio obliga a los negocios a elevar su propuesta de valor. Degustaciones comparativas, métodos alternativos como drip o batch brew y bebidas de mayor intensidad forman parte de una oferta diseñada para aumentar percepción de calidad y ticket medio. El specialty coffee se convierte así en una palanca de premiumización accesible. Digitalización: el dato como ventaja competitiva La profesionalización del sector está directamente vinculada a la tecnología. Las transacciones digitales en bares y cafeterías crecieron más de un 38% interanual en 2025, y cerca del 42% de los pagos en restauración ya se realizan sin efectivo. Este cambio no es solo operativo: es estratégico. La digitalización permite: Analizar ventas en tiempo real Identificar productos con mayor margen Ajustar precios dinámicamente Detectar patrones de consumo por franja horaria El resultado es un modelo de negocio más estructurado y orientado a la toma de decisiones basada en datos. La cafetería deja de ser un comercio tradicional para convertirse en un microecosistema analítico. Espacios híbridos en la era del trabajo flexible El auge del teletrabajo ha redefinido el papel de la cafetería urbana. Ya no es solo un punto de pausa: es una extensión informal de la oficina. Reuniones, trabajo individual con portátil y encuentros profesionales conviven con ocio y socialización. Este aumento del tiempo de permanencia incrementa el consumo complementario y consolida un modelo más rentable y recurrente. La visita ya no es transaccional. Es experiencial y productiva. Diversificación y nuevas categorías: más allá del espresso El crecimiento también se apoya en la ampliación de la oferta. Las cafeterías incorporan repostería premium, brunch especializado, coffee mixology y bebidas funcionales con matcha o adaptógenos. Además, los cafés fríos ganan terreno durante todo el año, señal de una desestacionalización del consumo. Esta diversificación permite reducir la dependencia del desayuno, atraer nuevos perfiles y fortalecer el posicionamiento de marca. Un micro-lujo resistente al contexto económico En un escenario de contención del gasto, el café de especialidad actúa como pequeño lujo asumible. Su precio unitario moderado, unido a una alta rotación, lo convierte en un consumo recurrente incluso en momentos económicos complejos. Más que saturación, el mercado muestra una evolución hacia propuestas con identidad propia y gestión profesionalizada. El specialty coffee no solo está transformando cómo bebemos café. Está demostrando cómo la experiencia, la tecnología y el análisis de datos pueden convertir un negocio tradicional en un modelo contemporáneo, rentable y escalable. Una lección clara para cualquier sector en plena transformación.
3 Marzo 2026
ESG
La economía circular se convierte en eje de competitividad, resiliencia industrial y acción climática en el nuevo plan irlandés. Irlanda ha presentado su Estrategia de Economía Circular 2026-2028, un plan gubernamental que busca transformar el modelo productivo del país y reducir su dependencia de materias primas vírgenes. La iniciativa posiciona la circularidad no solo como herramienta ambiental, sino como palanca económica clave en un contexto de volatilidad de recursos y presión regulatoria europea. El objetivo es claro: incrementar de forma sostenida el uso de materiales circulares hasta alcanzar el 12% en 2030, mejorando la seguridad de suministro y reduciendo la exposición a los mercados internacionales de materias primas. Circularidad como política climática estructural El Gobierno irlandés vincula directamente la economía circular con la reducción de emisiones. Cerca del 50% de los gases de efecto invernadero a nivel global están asociados a la producción y consumo de bienes, alimentos y materiales. Actuar sobre el diseño, el uso y la reutilización de productos permite reducir emisiones en origen, antes incluso de que se generen. La estrategia integra así acción climática e innovación industrial, apostando por modelos productivos más eficientes en recursos, mayor durabilidad de productos y cadenas de valor más resilientes. No se trata únicamente de gestionar residuos, sino de rediseñar el sistema económico. Incentivos para reparar y cambiar el comportamiento del consumidor Uno de los ejes más innovadores del plan es la creación de un Programa Nacional de Vales de Reparación, previsto para 2027. La iniciativa busca reducir el coste de reparar dispositivos y productos, uno de los principales factores que impulsa su sustitución prematura. Financiado a través del Fondo de Economía Circular y articulado mediante una red nacional de reutilización y reparación, el programa pretende fomentar una cultura de mantenimiento frente al consumo desechable. El enfoque es conductual: modificar incentivos económicos para transformar hábitos. Pasaportes Digitales de Producto: transparencia y trazabilidad Irlanda implementará además los Pasaportes Digitales de Producto en línea con la normativa europea de Ecodiseño para Productos Sostenibles. Este sistema incorporará información sobre sostenibilidad, materiales, circularidad y cumplimiento normativo. Sectores como textil, mobiliario, neumáticos o colchones serán prioritarios. Los pasaportes permitirán conocer el ciclo de vida del producto, facilitar su reparación y mejorar la trazabilidad para consumidores, empresas y reguladores. La digitalización se convierte así en infraestructura clave para la circularidad. Seis sectores estratégicos bajo hoja de ruta específica El plan establece acciones concretas en áreas prioritarias: Construcción: desarrollo de una hoja de ruta de edificación circular y pacto industrial sectorial. Bioeconomía y agricultura: reducción del desperdicio alimentario en un 50% antes de 2030. Retail: impulso a modelos de reutilización y sistemas “trae tu propio envase”. Envases: aplicación de objetivos europeos para reducir residuos y aumentar la recogida de plásticos hasta el 90%. Textiles: sistema nacional de recogida y estrategia circular hasta 2030. Electrónica: ampliación de reparación y reacondicionamiento alineado con el “derecho a reparar”. Las autoridades locales recibirán apoyo para crear centros de reutilización, mientras que los sistemas digitales reforzarán la monitorización y el cumplimiento normativo. Impacto empresarial: regulación, innovación y ventaja competitiva Para ejecutivos e inversores, la estrategia anticipa un entorno con mayores exigencias regulatorias en durabilidad, transparencia y diseño sostenible. Las empresas deberán adaptarse a nuevos estándares de información y trazabilidad. Sin embargo, el cambio también abre oportunidades: Reducción de costes en industrias intensivas en materiales Nuevas líneas de negocio vinculadas a reparación y reacondicionamiento Mayor resiliencia frente a la volatilidad de suministro Acceso preferente a cadenas de valor circulares europeas Irlanda alinea su estrategia con la Ley de Economía Circular de 2022, el Plan de Acción Climática y la normativa comunitaria emergente, consolidando una hoja de ruta coherente entre política industrial y transición ecológica. Circularidad como nueva normalidad económica El enfoque irlandés refleja una tendencia creciente en Europa: integrar mitigación climática, competitividad y cambio de comportamiento en una única agenda económica. La circularidad deja de ser un concepto ambiental para convertirse en arquitectura estratégica de país. Y en un contexto donde la regulación europea avanza con rapidez, anticiparse puede marcar la diferencia entre cumplir… o liderar.
3 Marzo 2026
Jarana
Andrés D. Naranjo ha iniciado una nueva etapa profesional al asumir el cargo de Head of CyberSecurity B2B en Minery Report. Con una sólida trayectoria en el ámbito de la ciberseguridad, Naranjo combina su liderazgo ejecutivo con una intensa labor académica como docente en másteres de Ciberseguridad y Compliance en EiPosgrados. Además, ha sido distinguido en dos ocasiones como Chief Security Envoy por ElevenPaths (Telefónica Tech) y colabora activamente con iniciativas estratégicas como C1B3RWALL del CNP y NCL de la Guardia Civil. Su incorporación a Minery Report refuerza la apuesta de la compañía por el fortalecimiento de su estrategia de ciberseguridad en el entorno B2B, en un contexto donde la protección de activos digitales, la inteligencia de amenazas y la resiliencia empresarial se han convertido en prioridades críticas para las organizaciones. Este nombramiento consolida su posicionamiento como referente en el ecosistema nacional de ciberseguridad y compliance.
3 Marzo 2026
Ofertas de Empleo
Indra busca incorporar un/a Responsable del Área de Inteligencia Artificial y Gobernanza Corporativa para liderar la estrategia global de IA de la compañía, garantizando un uso seguro, ético y alineado con los objetivos de negocio. La posición tendrá un papel clave en la transformación organizativa mediante la definición, implementación y supervisión de iniciativas avanzadas de Inteligencia Artificial. Misión del puesto La persona seleccionada será responsable de: Diseñar e implementar la estrategia corporativa de Inteligencia Artificial, integrando IA Generativa, Machine Learning y modelos avanzados. Definir y liderar el marco de gobernanza de IA, asegurando el cumplimiento normativo (AI Act, GDPR, NIST) y la adopción de estándares éticos. Evolucionar la arquitectura tecnológica de IA corporativa, incluyendo agentes inteligentes, modelos RAG, plataformas modulares, APIs y entornos cloud escalables. Impulsar la cultura interna de IA mediante programas de formación, divulgación y acompañamiento a equipos. Supervisar proyectos estratégicos, garantizando impacto real en negocio, eficiencia operativa y seguridad tecnológica. Analizar tendencias del mercado e identificar oportunidades de innovación en el ámbito de la Inteligencia Artificial. Perfil requerido Titulación universitaria en Ingeniería, Inteligencia Artificial, Matemáticas, Ciencia de Datos o áreas afines. Se valorará formación de posgrado (Máster o Doctorado). Más de 4 años de experiencia liderando proyectos de IA en entornos corporativos de gran escala. Conocimiento sólido en IA Generativa, Large Language Models (LLMs), Machine Learning, Deep Learning y arquitecturas cloud (Azure, AWS, GCP). Experiencia en despliegues con Kubernetes y Docker. Conocimiento en marcos de gobernanza tecnológica y gestión de riesgos en IA. Capacidad para traducir conceptos técnicos complejos en mensajes estratégicos comprensibles. Visión estratégica, mentalidad innovadora y habilidades de liderazgo colaborativo. Certificaciones valorables Google Professional Machine Learning Engineer Microsoft Certified: Azure AI Engineer AWS Machine Learning – Specialty Certificaciones en IA Generativa, CDMP, CAIGP, CISA o CDPSE Competencias clave Liderazgo estratégico Excelencia técnica en Inteligencia Artificial Pensamiento analítico y crítico Comunicación clara y efectiva Orientación a resultados e innovación
3 Marzo 2026
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