Rincón del CISO
La inteligencia artificial ya no es una promesa de futuro. Es una infraestructura que está redefiniendo, a gran velocidad, cómo interactuamos con el mundo digital. Así lo anticipa un nuevo informe internacional de Incubeta, que dibuja un escenario claro para 2026: cambiará la manera en la que buscamos información, tomamos decisiones, consumimos contenidos y realizamos compras online. El estudio apunta a una transformación profunda del ecosistema digital, impulsada por el auge de agentes inteligentes capaces de actuar por los usuarios, el declive del clic como métrica central y la evolución del contenido hacia sistemas dinámicos que se adaptan en tiempo real. Un cambio tecnológico de gran calado que, paradójicamente, vuelve a situar al factor humano como el verdadero elemento diferencial. Del buscador al agente digital: cuando la IA decide por nosotros Uno de los grandes ejes del informe es el crecimiento de los agentes digitales basados en IA. Ya no hablamos solo de asistentes que recomiendan, sino de sistemas capaces de comparar opciones, tomar decisiones y ejecutar acciones, como realizar compras online o seleccionar servicios, sin intervención directa del usuario. Este modelo rompe con la lógica tradicional de navegación basada en búsquedas y clics. En el nuevo entorno, el usuario no explora decenas de resultados: confía en un sistema inteligente que actúa como intermediario, filtrando información y optimizando decisiones en función de sus preferencias, contexto y comportamiento previo. Para marcas y empresas, el reto es evidente: ya no bastará con ser visibles, habrá que ser relevantes, confiables y coherentes para los algoritmos que decidirán qué recomendar… y qué no. El fin del clic como puerta de entrada a Internet Durante años, el clic ha sido la unidad de medida del éxito digital. El informe de Incubeta anticipa que este paradigma tiene los días contados. En 2026, gran parte de las interacciones se producirán sin clics, en entornos conversacionales, asistentes inteligentes o interfaces predictivas donde la acción ocurre sin que el usuario “entre” realmente en una web. Este cambio obliga a replantear por completo: Las estrategias de SEO y visibilidad Los modelos de atribución y medición El diseño de experiencias digitales El papel del contenido como activo estratégico La atención ya no se gana atrayendo tráfico, sino siendo la respuesta que el sistema considera más fiable. Contenido inteligente y adaptativo: de publicar a evolucionar Otro de los puntos clave del informe es la transformación del contenido. Frente a piezas estáticas, Incubeta señala la evolución hacia contenidos inteligentes, capaces de adaptarse en tiempo real según quién los consume, en qué contexto y con qué objetivo. Esto implica pasar de “crear y publicar” a diseñar sistemas de contenido vivos, que combinan datos, IA generativa y creatividad humana para ofrecer mensajes relevantes, personalizados y coherentes en cada interacción. En este nuevo escenario, el contenido deja de ser solo informativo o promocional para convertirse en un elemento activo de decisión y reputación. La paradoja de la IA: cuanto más tecnología, más humano es el valor Aunque la inteligencia artificial es el motor del cambio, el informe subraya una idea clave: la ventaja competitiva seguirá siendo humana. Creatividad, ética, confianza y capacidad de conexión emocional serán los factores que marquen la diferencia en un entorno cada vez más automatizado. En 2026, las marcas que destaquen no serán las que más automatizan, sino las que: Utilizan la IA con criterio y responsabilidad Construyen relaciones de confianza con sus audiencias Aportan una narrativa clara y auténtica Integran tecnología y personas con propósito La reputación digital ya no dependerá solo de lo que se dice, sino de cómo se actúa y cómo decide la tecnología en tu nombre. Publicidad, tecnología y personas: una oportunidad para repensarlo todo De cara al Día Mundial de la Publicidad (25 de enero), el informe de Incubeta llega en un momento clave. La publicidad, el marketing y la comunicación digital se enfrentan a un punto de inflexión histórico: menos impacto basado en volumen, más valor basado en confianza. La IA no sustituirá a las personas, pero sí redefinirá su papel. Y en ese nuevo equilibrio, las marcas que entiendan la tecnología como una infraestructura —y no solo como una herramienta— estarán mejor preparadas para competir, comunicar y conectar en el nuevo mundo digital que ya se está construyendo.
17 Diciembre 2025
Jarana
ILUNION Hotels inicia una nueva etapa en su proyecto empresarial con el nombramiento de Beatriz Miguel como nueva directora general de la compañía. Miguel toma el relevo de José Ángel Preciados, quien continuará ejerciendo como consejero delegado, reforzando así el modelo de liderazgo compartido de la organización. Ambos directivos liderarán de forma conjunta la próxima fase de desarrollo de ILUNION Hotels, con el objetivo de seguir impulsando el crecimiento del negocio sin perder de vista el propósito social, la sostenibilidad y el compromiso con una hotelería responsable e inclusiva, señas de identidad de la compañía. Hasta ahora directora de Negocio, Beatriz Miguel asume la Dirección General tras 20 años de trayectoria en ILUNION Hotels, periodo en el que ha desempeñado funciones clave tanto en el ámbito operativo como estratégico. A lo largo de su carrera en la compañía, ha estado al frente de la dirección de establecimientos, la implantación de procesos, el desarrollo del modelo cultural y la integración de distintas unidades de negocio.
17 Diciembre 2025
ESG
Un nuevo análisis del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) revela una tendencia alarmante: la contaminación atmosférica está relacionada con uno de cada ocho ingresos hospitalarios urgentes por enfermedades neurológicas como demencia, párkinson, alzhéimer o esclerosis múltiple. El estudio, basado en más de 15.000 hospitalizaciones registradas en España, constata la influencia directa de la calidad del aire y de las temperaturas extremas sobre la salud cerebral. Los investigadores concluyen que el 12,5% de los ingresos urgentes analizados se pueden atribuir a la contaminación, mientras que un 1% está asociado a episodios de calor o frío intenso. En números absolutos, de las 15.437 hospitalizaciones estudiadas entre 2013 y 2018, casi 2.000 casos estarían relacionados con la polución y cerca de 200 con temperaturas extremas. Calidad del aire y salud cerebral: una relación cada vez más evidente El trabajo, publicado en Science Direct, examina la exposición diaria a partículas en suspensión (PM), dióxido de nitrógeno (NO₂) y ozono troposférico (O₃), además de las temperaturas máximas y mínimas durante olas de calor y frío. El análisis desglosa el impacto de cada contaminante: Partículas en suspensión: vinculadas a 245 ingresos. Dióxido de nitrógeno: responsables de 581 casos. Ozono troposférico: relacionado con 1.107 hospitalizaciones, la cifra más alta del estudio. Esta investigación retrospectiva se desarrolló en diez de las provincias más pobladas de España, donde la combinación de tráfico urbano, actividad industrial y condiciones climáticas intensifica la exposición a contaminantes. Un llamamiento a reforzar las políticas de calidad del aire El equipo liderado por Julio Díaz y Cristina Linares, del Departamento de Cambio Climático, Salud y Medio Ambiente Urbano del ISCIII, advierte de que la magnitud del problema exige acciones inmediatas. Reducir los niveles de contaminación no solo es una cuestión ambiental: es una prioridad sanitaria para disminuir el impacto de enfermedades neurológicas asociadas a la exposición continua a contaminantes. Los autores subrayan que la interacción entre calidad del aire y fluctuaciones térmicas agrava aún más los riesgos, especialmente en personas vulnerables, y piden reforzar estrategias de mitigación, vigilancia ambiental y planificación urbana sostenible. El estudio confirma una realidad cada vez más presente en la agenda ESG: la salud humana y la salud del planeta avanzan unidas. Y actuar sobre la contaminación atmosférica es, más que una recomendación, una necesidad urgente.
16 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Una APT afiliada a Hamás ha intensificado sus operaciones contra entidades diplomáticas y gubernamentales árabes, incluso tras el alto el fuego en Gaza, incorporando técnicas más avanzadas de evasión y persistencia. Una nueva investigación de Unit 42, el equipo de inteligencia de amenazas de Palo Alto Networks, alerta sobre la evolución de Ashen Lepus (también conocido como WIRTE), un grupo de ciberespionaje afiliado a Hamás que ha lanzado una campaña prolongada y altamente sigilosa contra organismos diplomáticos y gubernamentales de Oriente Medio. El informe revela el despliegue de AshTag, una nueva suite de malware modular desarrollada en .NET, diseñada para robar información sensible, ejecutar comandos de forma remota y operar casi sin dejar rastro forense. Lo más relevante: el grupo ha mantenido una actividad constante durante todo el conflicto entre Israel y Hamás, e incluso la ha reforzado tras el alto el fuego de octubre de 2025, algo poco habitual entre actores afines. De una sofisticación media a tácticas más avanzadas Aunque históricamente Ashen Lepus había mostrado un nivel técnico moderado, la campaña actual marca un salto cualitativo en sus tácticas, técnicas y procedimientos (TTP). Según Unit 42, el grupo ha incorporado: Cifrado personalizado más robusto para proteger las cargas maliciosas. Ejecución en memoria, reduciendo artefactos detectables en disco. Infraestructura de comando y control (C2) camuflada en subdominios que imitan servicios legítimos de tipo API o autenticación. Este enfoque permite que el tráfico malicioso se mezcle con comunicaciones legítimas, dificultando su detección por herramientas tradicionales. Diplomacia y geopolítica, en el punto de mira La victimología confirma el foco estratégico del grupo: organismos gubernamentales y diplomáticos de países de habla árabe. A sus objetivos tradicionales —como Palestina, Egipto o Jordania— se suman ahora Omán y Marruecos, lo que evidencia una expansión geográfica. Los ataques se inician mediante documentos señuelo en PDF, con temáticas altamente sensibles: resoluciones confidenciales sobre Palestina, relaciones entre Turquía y países árabes o supuestos movimientos estratégicos de Hamás. Al abrirlos, las víctimas activan una cadena de infección en varias etapas que culmina con la instalación persistente de AshTag. Robo manual de documentos y exfiltración encubierta El informe destaca un elemento especialmente preocupante: tras la infección inicial automatizada, los atacantes acceden manualmente a los sistemas comprometidos. En varios casos, extrajeron documentos directamente de cuentas de correo electrónico diplomáticas, almacenándolos temporalmente antes de exfiltrarlos. Para ello, Ashen Lepus utilizó por primera vez Rclone, una herramienta legítima de transferencia de archivos, una táctica cada vez más común entre actores APT para ocultar actividades maliciosas dentro de tráfico aparentemente benigno. Un modelo “low cost, high impact” Unit 42 concluye que Ashen Lepus ha adoptado una estrategia de “bajo coste y alto impacto”: herramientas relativamente sencillas, pero bien encadenadas y operadas con mayor disciplina operativa. El resultado es una amenaza persistente, difícil de analizar y alineada con objetivos claros de inteligencia geopolítica. Las organizaciones gubernamentales y diplomáticas de Oriente Medio —y por extensión, cualquier entidad vinculada a información sensible regional— deberían reforzar su vigilancia frente a campañas de espionaje cada vez más discretas y persistentes.
16 Diciembre 2025
Jarana
La consultora tecnológica VASS ha anunciado la incorporación de María Eugenia Sancho Ruiz a su equipo, donde asumirá el cargo de Senior Marketing Consultant. Con este nombramiento, VASS continúa apostando por el fortalecimiento de sus capacidades en marketing estratégico, un área clave para acompañar a las organizaciones en sus procesos de transformación digital, posicionamiento de marca y conexión con el negocio. La llegada de María Eugenia Sancho Ruiz se enmarca en la estrategia de VASS de consolidar equipos con experiencia y visión transversal, alineados con los retos actuales del mercado y la evolución del ecosistema tecnológico.
16 Diciembre 2025
ESG
Un nuevo análisis del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) advierte que la manera en la que medimos el progreso económico ya no responde a los desafíos del siglo XXI. El Global Environment Outlook 7 (GEO-7), elaborado por 287 científicos de 82 países, sostiene que seguir confiando únicamente en el PIB como referencia de bienestar está alimentando un modelo económico que agota recursos, dispara las emisiones, acelera la pérdida de biodiversidad y compromete la salud y la seguridad de millones de personas. Según el informe, invertir en frenar la degradación ambiental generaría beneficios económicos masivos, reduciría muertes evitables y permitiría sacar de la pobreza y la desnutrición a cientos de millones de personas. Los cálculos del GEO-7 proyectan que, si se impulsa una transformación real del sistema productivo y del consumo, los retornos económicos podrían alcanzar 20 billones de dólares anuales en 2070, llegando a 100 billones entrado el próximo siglo. Un cambio de métricas para un cambio de rumbo El documento subraya que la transición hacia una economía más justa y sostenible exige adoptar indicadores que integren el estado del capital natural y humano. Entre ellos destaca el Índice de Desarrollo Humano (IDH), que ya valora salud, educación y nivel de vida, y que permitiría orientar políticas hacia una visión más completa del progreso. Incorporar estas métricas —explica el GEO-7— facilitaría el avance hacia un modelo circular, aceleraría la descarbonización, favorecería prácticas agrícolas regenerativas y multiplicaría los esfuerzos de restauración ecológica. Los beneficios no serían solo económicos: Evitar hasta 9 millones de muertes prematuras por contaminación antes de 2050. Reducir la desnutrición en casi 200 millones de personas. Sacar a más de 100 millones de la pobreza extrema. Crisis conectadas, decisiones compartidas El informe alerta de que las grandes emergencias ambientales —calentamiento global, pérdida de biodiversidad, degradación del suelo, contaminación y residuos— están profundamente interconectadas. Resolverlas exige liderazgo político, coherencia regulatoria y una acción conjunta que involucre a gobiernos, empresas y ciudadanía. Uno de los codirectores del informe, Edgar Gutiérrez-Espeleta, sostiene que aún existe margen de actuación si se combinan cambios de comportamiento y tecnologías más eficientes. Sin embargo, advierte de que mantener el ritmo actual de explotación de recursos “nos dirige hacia un escenario irreversible”. La recomendación es clara: las decisiones ambientales no pueden quedar solo en manos de los ministerios sectoriales, sino integrarse como eje estratégico en todas las políticas públicas, desde economía y energía hasta infraestructuras o salud. La sociedad y las empresas, piezas clave del cambio El GEO-7 insiste en que la ciudadanía tiene poder para impulsar transformaciones profundas. La presión social, afirma, puede contrarrestar intereses corporativos y acelerar reformas estructurales. También subraya que un número creciente de empresas está dispuesta a asumir sacrificios a corto plazo si existen señales claras, estables y ambiciosas que garanticen un retorno sostenible. Abandonar la obsesión por el PIB per cápita no implica frenar el desarrollo: significa aprender a vivir mejor con menos, optimizando recursos y priorizando el bienestar colectivo. Los países industrializados deben reducir consumos y emisiones, mientras que las economías emergentes deben apostar por tecnologías más eficientes. Las dos vías para transformar el sistema El informe identifica dos grandes rutas: Cambios de comportamiento, que reduzcan la dependencia del consumo material. Innovación tecnológica y mejoras en eficiencia. Para hacerlas posibles, serán necesarias transformaciones profundas en cinco áreas estratégicas: Economía y finanzas: superar el PIB, valorar adecuadamente los activos naturales y reformar subsidios e incentivos. Materiales y residuos: adoptar el diseño circular, mejorar la trazabilidad y fomentar patrones de consumo regenerativos. Energía: acelerar la descarbonización, reforzar la eficiencia y garantizar cadenas de suministro responsables. Sistemas alimentarios: impulsar dietas sostenibles, reducir el desperdicio y mejorar la circularidad del sector. Biodiversidad y clima: restaurar ecosistemas, avanzar en adaptación climática y potenciar soluciones basadas en la naturaleza. El PNUMA señala además la importancia de integrar conocimientos locales e indígenas para asegurar transiciones justas y duraderas. El coste de no actuar El informe detalla los impactos del modelo actual: Emisiones creciendo un 1,5% anual desde 1990. 143.000 millones de dólares al año en daños por fenómenos extremos. Entre el 20% y el 40% de la superficie terrestre degradada. Una de cada ocho especies al borde de la extinción. 9 millones de muertes anuales vinculadas a la contaminación. Y advierte de las consecuencias de mantener esta trayectoria: Superar los 1,5 ºC en la década de 2030 y los 2 ºC en los años 2040. Pérdida anual de suelo fértil equivalente a países como Colombia. Caída del 3,4% en la disponibilidad de alimentos por persona para 2050. Costes sanitarios de 1,5 billones de dólares solo por la exposición a tóxicos derivados de plásticos. El mensaje final del GEO-7 es inequívoco: el cambio es inevitable, y retrasarlo será mucho más caro que actuar ahora.
15 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Un informe de Comscore revela que marketplaces, redes sociales y agentes de IA están reconfigurando el recorrido de compra; moda y alimentación concentran las mayores audiencias digitales. Consumer-Goods-Spain El consumo digital cruza una nueva frontera: según el informe de Comscore sobre Consumer Goods en el entorno digital, las grandes plataformas marketplace mantienen el control del tráfico, pero son los agentes de IA y las redes sociales shoppable los que están cambiando el punto de entrada de millones de compradores. En el último año, el acceso a retailers a través de ChatGPT aumentó un 181%, mientras que el marketplace de precio bajo TEMU registra un crecimiento interanual del 35%. Consumer-Goods-Spain Marketplaces que no ceden terreno… pero sí el modo de llegada Amazon sigue siendo el destino principal para los compradores online, pero el panorama muestra una mayor fragmentación: TEMU, Shein, Flipkart y otros actores han ampliado significativamente su alcance, con TEMU alcanzando 254 millones de usuarios y el mayor crecimiento porcentual del top 10. Para las marcas esto significa competir no sólo en precio y catálogo, sino en visibilidad en múltiples escaparates. Consumer-Goods-Spain La IA como “nuevo escaparate” El informe destaca un dato especialmente disruptivo para estrategia digital: el tráfico que llega a retailers desde ChatGPT creció un 181% en el último año. Este fenómeno convierte a los asistentes conversacionales en una vía activa de descubrimiento y acentúa la necesidad de que los comercios optimicen sus activos digitales para casos de uso conversacionales (datos estructurados, respuestas rápidas y enlaces verificados). Consumer-Goods-Spain Moda y alimentación: los grandes imanes de audiencia Apparel y Food/Supermarket/Grocery son las categorías con más visitantes únicos en el entorno digital —con cerca de 470 y 463 millones respectivamente—, lo que refuerza la concentración de inversión y competencia en estas verticales. En alimentación, compañías como McDonald’s aparecen como líderes globales en tráfico, mientras que players como JioMart muestran crecimientos destacados en mercados emergentes. Consumer-Goods-Spain Redes sociales: del descubrimiento a la compra La inserción de funciones de compra en redes y el auge de formatos shoppable (TikTok Shop, Instagram Shopping, etc.) han hecho de las plataformas sociales un canal de conversión real —no solo de notoriedad—. Durante el Black Friday, el contenido de TikTok relacionado con compras se vinculó principalmente con belleza y alimentación, mostrando cómo los picos estacionales encuentran en las redes su ecosistema más eficaz. Consumer-Goods-Spain El pulso de la Gen Z: proximidad y valores Un hallazgo relevante para marcas que quieren fidelizar audiencias jóvenes: en octubre de 2025 la Generación Z en EE. UU. incrementó en un 21% su valoración de la compra de productos locales. Esto obliga a replantear mensajes de marca (origen, sostenibilidad, impacto local) y a adaptar la oferta para audiencias sensibles a valores y trazabilidad. Consumer-Goods-Spain El ecosistema del retail digital ya no es solo un pulso entre marketplaces: es una red multicanal donde agentes de IA, redes sociales y marketplaces convergen como puntos de descubrimiento y conversión. Las empresas que quieran mantenerse competitivas deben: (1) optimizar contenidos y datos para agentes conversacionales, (2) integrar estrategias shoppable en social media, (3) reforzar la comunicación sobre origen y sostenibilidad para captar a la Gen Z, y (4) blindar la trazabilidad y seguridad del tráfico externo. Consumer-Goods-Spain Para más detalles y tablas con los rankings por subcategoría (Apparel, Food, Consumer Electronics, etc.), consulta el informe completo de Comscore. Si quieres, desde CyberLideria MGZN podemos preparar un briefing ejecutivo adaptado a tu marca con implicaciones tácticas para 2026.
15 Diciembre 2025
Jarana
Una propuesta valiente para quienes creen que cambiar la educación es también cambiar el país. Su propuesta no se basa en ideologías ni partidismos, sino en evidencias científicas, experiencias reales y una visión estratégica de país. La educación que conocemos ya no responde a los desafíos del presente ni prepara para el futuro. La buena noticia es que la sociedad civil tiene el poder —y la responsabilidad—de cambiarlo.En este libro, Sonia Díez ofrece un análisis lúcido y accesible sobre por qué no podemos esperar más y cómo afrontar de inmediato la reconversión educativa. Su propuesta no se basa en ideologías ni partidismos, sino en evidencias científicas, experiencias reales y una visión estratégica de país.Con más de treinta años de trayectoria en la educación y un perfil único que combina psicología, pedagogía, economía, empresa y sostenibilidad, Díez nos invita a hacer de la educación el nuevo contrato de Estado: una tarea común, urgente e inaplazable.“Cambiar la educación no requiere de nuevas leyes. Lo que necesita es un grupo de personas con decisiones valientes, compartidas y sostenidas”—Juanjo Fraile. Autora: Sonia Díez
15 Diciembre 2025
Jarana
La multinacional estadounidense Coca-Cola ha anunciado un relevo en su cúpula directiva. El actual CEO del grupo, James Quincey, dejará el cargo el próximo 31 de marzo de 2026 y será sustituido por el hasta ahora director de operaciones, Henrique Braun. Quincey, de 60 años, asumió la dirección ejecutiva de la compañía en 2017 y fue nombrado presidente en 2019. Tras su salida como consejero delegado, pasará a ocupar el puesto de presidente ejecutivo, manteniendo un papel relevante en la gobernanza del grupo. Durante sus ocho años al frente de la compañía, marcados por desafíos como la pandemia de Covid-19 y las tensiones derivadas de las guerras comerciales, Coca-Cola ha logrado incrementar sus ingresos anuales en más de 10.000 millones de dólares, hasta alcanzar los 47.000 millones. En paralelo, la acción se ha revalorizado un 62%, casi el doble que su principal competidor, PepsiCo. Apuesta por la diversificación Uno de los ejes estratégicos impulsados por Quincey —y que ahora continuará su sucesor— ha sido la diversificación del negocio más allá de los refrescos tradicionales. En esta línea se enmarcan adquisiciones como Fairlife, marca de leche ultrafiltrada comprada en 2020 por cerca de 1.000 millones de dólares, o la toma de control total de Bodyarmor, especializada en bebidas deportivas, por 5.600 millones un año después. El nuevo CEO, Henrique Braun, tiene 57 años, nació en California y se crio en Brasil. Se incorporó a Coca-Cola en 1996 y, al igual que Quincey, ocupó previamente el cargo de director de operaciones antes de asumir la máxima responsabilidad ejecutiva. Su trayectoria y su estrecha colaboración con el actual CEO en los últimos años le situaban como el relevo más previsible. “Es un honor asumir esta nueva responsabilidad y valoro profundamente el liderazgo que ha ejercido James”, afirmó Braun tras el anuncio. El directivo aseguró que su prioridad será “mantener el impulso generado por el sistema de la compañía” y subrayó que identifica “grandes oportunidades en un mercado global en constante transformación”.
15 Diciembre 2025
ESG
A las puertas del décimo aniversario del Acuerdo de París y tras un COP30 especialmente convulso, el debate global sobre sostenibilidad entra en una fase más exigente. El próximo año estará marcado por una demanda creciente de datos fiables, un escrutinio inversor mucho más severo y una presión competitiva que obligará a gobiernos y empresas a ir más allá de los compromisos genéricos. Con los países ultimando hojas de ruta hacia 2040 y las compañías adaptándose a nuevas obligaciones regulatorias, la sostenibilidad deja de ser un ejercicio de cumplimiento para convertirse en un elemento central de la estrategia empresarial. Para anticipar estos cambios, ESG News ha recabado la visión de Sweep, plataforma especializada en gestión de emisiones globales. Su director de ingresos, Freddie House, identifica cuatro tendencias que redefinirán el panorama climático en 2026. 1. El Scope 3 entra en una nueva era: de las estimaciones a las obligaciones contractuales House anticipa un giro radical en la gestión de las emisiones indirectas. Lo que hasta ahora se basaba en cálculos aproximados y encuestas voluntarias pasará a integrarse en contratos con proveedores, con cláusulas específicas sobre calidad de datos y cumplimiento climático.Este enfoque convertirá a las cadenas de suministro en un actor clave de la descarbonización, incorporando métricas como el coste total de propiedad ajustado por carbono y acuerdos estándar de reducción de emisiones. Sectores como bienes y servicios adquiridos o logística serán los primeros en avanzar hacia datos primarios verificables. 2. La información ambiental llega al producto y se vuelve obligatoria Lo que comenzó como declaraciones voluntarias de impacto ambiental se convertirá en una práctica regulada y ampliamente implantada.Según House, los compradores —tanto particulares como empresas— empezarán a exigir información detallada sobre huella de producto (EPD, PCF, PEF), impulsados por la normativa europea y por estándares internacionales más estrictos.Además, se intensificará la vigilancia sobre el greenwashing: las afirmaciones ambientales deberán estar respaldadas por evidencias claras y auditables. 3. Europa no puede permitirse ignorar el avance climático de Estados Unidos Pese a la narrativa anti-ESG que domina parte del discurso estadounidense, House señala que muchas empresas de EE. UU. están acelerando la incorporación de criterios de sostenibilidad porque genera eficiencia, reduce costes y fortalece las cadenas de suministro.Apoyándose en estudios como el de Bain —que destaca que un 25% de las emisiones industriales pueden recortarse con técnicas rentables—, advierte de que las compañías europeas podrían perder terreno si reducen su ambición mientras sus competidores norteamericanos avanzan con determinación. 4. La resiliencia climática se convierte en un criterio clave para la inversión Los inversores ya no se conforman con promesas. La capacidad real de una empresa para anticipar y gestionar riesgos climáticos —desde planes de transición hasta visibilidad sobre su cadena de suministro— será un factor decisivo para acceder a capital.Este cambio empuja a las organizaciones a adoptar sistemas de seguimiento continuo, sustituyendo los informes anuales por inteligencia ambiental en tiempo real. Las compañías que actúen antes podrán asegurar financiación, minimizar su exposición y acelerar procesos de innovación. Conclusión: 2026 marcará el paso de las intenciones a la ejecución Tras un año marcado por tensiones geopolíticas y avances limitados, 2026 premiará a las empresas que apuesten por datos sólidos, transparencia y acción medible.Según Sweep, el nuevo ciclo climático se caracterizará por: Datos verificables que sustituyen a las estimaciones. Declaraciones obligatorias que reemplazan a los compromisos voluntarios. Competitividad como motor de la acción climática. Resiliencia como pieza clave en las decisiones de inversión. El mensaje es claro: el futuro será más cuantificable, contractual y ligado a la creación de valor. Y las organizaciones que den el paso ahora definirán la ventaja competitiva de la próxima década.
12 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Australia se ha convertido en el primer país del mundo en aprobar una ley que prohíbe a menores de 16 años el uso de las principales redes sociales. A partir del 10 de diciembre de 2025, plataformas como Facebook, Instagram, TikTok, X (antes Twitter), Snapchat, Reddit, YouTube, Twitch y otras deberán bloquear las cuentas de jóvenes menores de 16 años, impedir la creación de nuevos perfiles para ellos y adoptar sistemas de verificación de edad. Las compañías que no respeten la norma podrían enfrentarse a sanciones de hasta 49,5 millones de dólares australianos. ¿Por qué Australia ha dado este paso? El gobierno —liderado por Anthony Albanese— justifica la decisión argumentando la necesidad de proteger la salud mental de niñas, niños y adolescentes. Según las autoridades, la exposición temprana a redes sociales puede agravar problemas como ansiedad, baja autoestima, adicción al “scroll” constante o acoso digital. El mensaje del primer ministro ha sido claro: las vacaciones escolares ya no deberían estar marcadas por horas frente a la pantalla, sino por deporte, hobbies, lectura y relaciones reales. ¿Qué implica la aplicación práctica de la ley? Las plataformas harán uso de distintas tecnologías de verificación de edad: selfies de video, cargas de documentos de identidad o comprobación vía datos bancarios. Desde la medianoche del 10 de diciembre, miles —posiblemente millones— de cuentas de menores ya han sido desactivadas. En un solo servicio, ya se han reportado más de 200.000 bajas. Pese a su ambición, la medida genera dudas sobre su eficacia real: algunos expertos advierten que los sistemas de verificación pueden ser eludidos, y plataformas menos reguladas o VPN podrían convertirse en la vía oculta de acceso adolescente. Una norma pionera que ya pone en alerta al mundo La iniciativa australiana marca un precedente mundial. Otros gobiernos ya estudian regulaciones similares en un contexto global de creciente preocupación por los efectos de las redes sociales en menores. Al mismo tiempo, la decisión reaviva un debate complejo sobre equilibrio entre protección infantil, privacidad, libertad de expresión y apertura digital. Para muchos jóvenes, las redes representan espacios de socialización, comunidad y apoyo — ámbitos que la ley podría afectar, especialmente a los más vulnerables.
12 Diciembre 2025
Jarana
En el mundo empresarial, los conflictos entre socios son más comunes —y más destructivos— de lo que se piensa. Este libro ofrece una guía clara y práctica para entender las causas reales de estas desavenencias, prevenirlas y, cuando sea posible, solucionarlas. Salvador Benítez Lozano, destacado jurista y consejero con amplia experiencia en la resolución de disputas societarias, comparte reflexiones, situaciones reales y herramientas útiles para quienes participan en sociedades legalmente constituidas: accionistas, dueños, directivos y asesores. Pero su enfoque va más allá del marco legal para adentrarse en los aspectos éticos, emocionales y culturales que influyen en su comportamiento. Los conflictos, inherentes a la convivencia humana, no son un destino ni una carga ineludibles. En estas páginas, su autor nos muestra, paso a paso, cómo lograr asociaciones empáticas, justas y convenientes para cada uno de sus miembros. Autor: Salvador Mariano Benítez Lozano
12 Diciembre 2025
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