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Nombramiento: Álvaro Gutiérrez de Cabiedes, nuevo responsable de crecimiento de clientes en Openbank

Jarana

Openbank ha anunciado el nombramiento de Álvaro Gutiérrez de Cabiedes como nuevo responsable de crecimiento de clientes para los mercados de España, Portugal y Países Bajos, en un movimiento que refuerza su apuesta por la expansión y la innovación en banca digital. Procedente de BBVA, Gutiérrez de Cabiedes asumirá la dirección de los equipos de estrategia, atracción y adquisición de clientes, con un alcance que incluye branding, uso de modelos extensos de lenguaje (LLMs) y redes sociales. Además, será responsable de las áreas de engagement con el cliente y ventas híbridas, claves en el modelo de crecimiento del banco digital. El nuevo responsable de crecimiento cuenta con una sólida trayectoria en desarrollo de negocio, innovación y captación de clientes en el ámbito fintech. En los últimos años ha ocupado distintos cargos en BBVA vinculados a procesos de transformación digital y crecimiento de base de clientes, participando en iniciativas estratégicas orientadas a la adopción de nuevos canales y tecnologías. Con esta incorporación, Openbank suma a su equipo directivo un perfil con visión digital, experiencia en crecimiento y profundo conocimiento del ecosistema financiero, en un momento clave para la competencia en banca digital en Europa.

12 Diciembre 2025

El 67 % de las grandes empresas en EE. UU. ha sufrido una brecha pese a invertir más en ciberseguridad

Rincón del CISO

El aumento del gasto en ciberseguridad y la proliferación de herramientas no están logrando frenar el impacto real de los ciberataques. Así lo revela el informe The State of Pentesting 2025, elaborado por Pentera a partir de una encuesta a 500 CISOs y altos directivos de seguridad, 200 de ellos en Estados Unidos 2025-state-of-manual-pentesting…. Según el estudio, dos de cada tres grandes empresas estadounidenses (67 %) han sufrido al menos una brecha de seguridad en los últimos 24 meses, a pesar de gestionar una media de 75 herramientas de seguridad por organización. Un dato que pone en evidencia una paradoja creciente: más tecnología no siempre equivale a menor riesgo. Más herramientas, más complejidad… y más alertas El informe confirma que los stacks de seguridad siguen creciendo. El 45 % de los CISOs reconoce haber añadido nuevas soluciones en el último año, y el 62 % opera ya con más de 75 herramientas. Esta expansión tiene un efecto colateral claro: la sobrecarga operativa. Las organizaciones con entre 76 y 100 soluciones generan más de 2.000 alertas semanales, mientras que aquellas que superan las 100 herramientas alcanzan una media de 3.074 alertas por semana 2025-state-of-manual-pentesting…. La consecuencia es directa: priorizar se vuelve más crítico que nunca y el riesgo de que amenazas relevantes pasen desapercibidas aumenta. El seguro ciber, nuevo actor clave en la estrategia de seguridad Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el papel creciente de las aseguradoras. El 93 % de los CISOs afirma que su proveedor de ciberseguros ha recomendado o exigido la adopción de nuevas soluciones, y el 59 % ya ha implantado herramientas específicas por petición directa del seguro 2025-state-of-manual-pentesting…. Este fenómeno está redefiniendo las decisiones tecnológicas de muchas empresas, donde el cumplimiento de requisitos de asegurabilidad se convierte en un factor tan determinante como la propia estrategia de riesgo. Ninguna superficie está a salvo Las brechas no se concentran en un único punto. El informe muestra que los ataques se reparten por toda la superficie de ataque, con especial incidencia en activos expuestos a internet (30 %), APIs (21 %) y entornos cloud (19 %) 2025-state-of-manual-pentesting…. Este patrón refuerza una conclusión clara: los atacantes son oportunistas y explotan cualquier debilidad disponible, lo que obliga a las organizaciones a adoptar una visión integral y continua de la seguridad. El pentesting deja de ser un trámite y gana peso estratégico Aunque tradicionalmente ligado al cumplimiento normativo, el pentesting está evolucionando hacia un enfoque estratégico. Hoy, las principales motivaciones para realizar pruebas de intrusión son la validación de controles de seguridad, la evaluación del impacto real de un ataque y la priorización de inversiones, por encima incluso de la regulación 2025-state-of-manual-pentesting…. En este contexto, el pentesting basado en software gana terreno: el 55 % de las empresas ya lo utiliza en programas internos, frente al 17 % que sigue confiando principalmente en métodos manuales. La automatización permite escalar pruebas y liberar a los equipos humanos para escenarios más complejos. Más presupuesto, pero con limitaciones reales El gasto medio anual en pentesting en EE. UU. se sitúa en 187.000 dólares, alrededor del 10,5 % del presupuesto total de seguridad IT, que alcanza los 1,77 millones de dólares de media. Además, el 50 % de las empresas prevé aumentar su presupuesto de pentesting en 2025, y el 48 % incrementará el gasto global en seguridad 2025-state-of-manual-pentesting…. Sin embargo, persisten frenos importantes: la escasez de pentesters, el miedo a impactar en la continuidad del negocio y una creciente presión presupuestaria limitan la frecuencia de las pruebas, incluso en entornos que cambian de forma constante. Una conclusión incómoda para los CISOs El informe deja un mensaje claro para los responsables de seguridad: la complejidad está creciendo más rápido que la capacidad de validarla. Invertir más ya no es suficiente; validar mejor, de forma continua y con foco en el riesgo real, se perfila como la única vía para cerrar la brecha entre percepción de seguridad y exposición efectiva.

11 Diciembre 2025

Ocho meses perdido bajo el hielo antártico: el robot que volvió con datos clave para entender el planeta

ESG

Durante más de medio año, nadie supo dónde estaba. No emitía señales, no enviaba datos y permanecía atrapado bajo kilómetros de hielo en uno de los entornos más inaccesibles del planeta. Ocho meses después, un robot submarino reapareció en la Antártida con información científica inédita que podría cambiar la forma en la que se entiende la estabilidad del hielo polar… y su impacto en el nivel del mar. El dispositivo autónomo, desplegado para estudiar las plataformas de hielo del sector oriental antártico, quedó incomunicado bajo los mantos de Denman y Shackleton tras no poder emerger a la superficie para transmitir datos vía satélite. Lejos de detenerse, continuó trabajando en silencio, registrando cada cinco días perfiles completos del océano: temperatura, salinidad, presión, oxígeno disuelto, pH y nitratos. El robot forma parte del programa internacional Argo y llevaba más de dos años y medio desplazándose por corrientes extremas, en aguas cercanas al punto de congelación. Sus mediciones han sido analizadas por científicos del CSIRO y del Australian Antarctic Program Partnership, cuyos resultados se han publicado en Science Advances. Los investigadores destacan que se trata de uno de los conjuntos de datos más valiosos jamás obtenidos bajo una plataforma de hielo del este antártico. Un laboratorio oculto bajo el hielo El momento más crítico de la misión llegó cuando el vehículo quedó atrapado bajo las plataformas, sin posibilidad de ascender. Aun así, siguió descendiendo desde el fondo marino hasta la base del hielo, completando lo que los expertos consideran el primer transecto completo realizado en esta región. Un hito técnico que permite afinar los modelos climáticos que predicen la evolución del sistema polar. Los datos revelan diferencias clave entre ambas zonas. La plataforma de Shackleton muestra una mayor estabilidad, al no estar expuesta a aguas lo suficientemente cálidas como para acelerar su fusión desde abajo. El glaciar Denman, en cambio, presenta indicios preocupantes de entrada de agua templada bajo su estructura, un factor que podría desencadenar un retroceso inestable si la capa cálida aumenta siquiera unos metros. Detectives del clima extremo Uno de los mayores retos llegó tras la recuperación del robot: reconstruir su recorrido exacto durante los ocho meses de deriva oculta. Para lograrlo, los científicos recurrieron a un método indirecto. Cada impacto del dispositivo con la base del hielo quedaba registrado como una medición de profundidad. Comparando esos datos con imágenes satelitales, lograron mapear su trayectoria con precisión milimétrica. Steve Rintoul, uno de los investigadores principales, reconoció que la misión combinó ciencia y fortuna. La delgada capa —de apenas diez metros— donde se intercambia el calor entre océano y hielo es prácticamente inaccesible por métodos tradicionales. Sin embargo, fue monitorizada de forma continua gracias a la autonomía del robot. Una pieza clave para entender el futuro del planeta Los expertos coinciden en que este conjunto de datos permitirá mejorar de forma significativa la representación de los procesos de fusión en los modelos climáticos globales. Ampliar el despliegue de este tipo de flotadores a lo largo de la plataforma continental antártica podría transformar la comprensión científica sobre la vulnerabilidad del hielo frente al calentamiento del océano. Para la comunidad científica, no se trata solo de una proeza tecnológica. Es la demostración de que instrumentos pequeños, silenciosos y persistentes pueden revelar lo que durante décadas permaneció oculto bajo el hielo. Y lo que han encontrado no es solo ciencia: es una advertencia directa sobre el futuro de las costas del planeta.

11 Diciembre 2025

Nombramiento: Inditex incorpora a Enrico Letta para liderar su nuevo consejo asesor internacional

Jarana

Inditex ha anunciado la incorporación de Enrico Letta, ex primer ministro de Italia, como presidente de su consejo asesor internacional, un órgano creado para reforzar la visión global y estratégica del grupo en un contexto geopolítico y económico cada vez más complejo. El nuevo consejo asesor tiene como misión acompañar al consejo de administración de Inditex en el análisis de tendencias internacionales, con especial atención a cuestiones de geopolítica, economía global y dinámicas macroeconómicas que pueden impactar en la actividad del grupo a medio y largo plazo. La creación de este órgano fue aprobada durante la junta general de accionistas celebrada el pasado mes de julio y celebró su primera reunión el 27 de noviembre, marcando así el inicio formal de su actividad. Con el nombramiento de Letta, Inditex refuerza su apuesta por incorporar perfiles con experiencia institucional, visión internacional y capacidad de análisis estratégico en un entorno global marcado por la incertidumbre. Enrico Letta cuenta con una amplia trayectoria política y académica en el ámbito europeo e internacional. Además de haber sido primer ministro de Italia, ha ocupado diversos cargos de relevancia en instituciones comunitarias y foros económicos, lo que le convierte en una figura clave para asesorar a grandes corporaciones en la lectura del contexto global y sus implicaciones para el negocio. Con esta incorporación, Inditex consolida un modelo de gobernanza que busca anticiparse a los grandes cambios estructurales que afectan al comercio internacional, la regulación y las relaciones económicas entre regiones, integrando la perspectiva geopolítica como un elemento estratégico de primer nivel.

11 Diciembre 2025

Cinco pasos críticos para reaccionar ante un ciberataque: cómo actuar en las primeras 48 horas

Rincón del CISO

Los primeros minutos tras un ciberataque pueden marcar la diferencia entre contener un incidente o sufrir una brecha con consecuencias graves. Investigaciones recientes muestran que un ataque puede completarse en apenas 48 minutos, mientras que las organizaciones tardan de media 241 días en detectarlo y contenerlo. Esto evidencia que la rapidez y la preparación son esenciales para minimizar el impacto. Según expertos en ciberseguridad, incluso las empresas mejor preparadas pueden ser víctimas de un ataque, por lo que contar con un plan de respuesta claro y entrenado es clave. Entre las amenazas más comunes se encuentran el ransomware, el robo de información y fraudes que explotan vulnerabilidades tecnológicas. Cinco pasos esenciales tras un ciberataque Recopilar información y entender el alcance: activar el plan ante incidentes, documentar cada paso y recopilar evidencias para evaluación e investigación. Notificar a terceros relevantes: comunicar el incidente a autoridades, aseguradoras, clientes, socios y equipos internos. Aislar y contener: limitar la propagación sin apagar sistemas críticos, bloquear accesos remotos y detener el tráfico malicioso. Eliminar y recuperar: analizar el ataque, restaurar copias de seguridad limpias, reforzar controles y mantener monitoreo continuo. Revisar y mejorar: evaluar qué funcionó y qué falló, aprender del incidente y fortalecer la resiliencia ante futuros ataques. “La seguridad no depende solo de las herramientas, sino también de la atención humana. La concienciación colectiva es esencial para que la confianza no se convierta en una puerta abierta al ataque”, señalan los especialistas. En un entorno donde los ataques son cada vez más veloces y sofisticados, contar con un protocolo claro de respuesta y un equipo entrenado no es opcional: es estratégico.

10 Diciembre 2025

Bonos verdes en el sector hídrico del Reino Unido: grandes emisiones, resultados ambientales cuestionables

ESG

Desde 2017, las compañías de agua en Inglaterra han captado más de 10.500 millones de libras (13.000 millones de dólares) en bonos verdes, convirtiéndose en uno de los sectores corporativos más activos en financiamiento sostenible del Reino Unido. Sin embargo, los últimos datos muestran que, a pesar del enorme capital recaudado, el desempeño ambiental del sector ha seguido deteriorándose, generando dudas sobre la efectividad real de estos instrumentos financieros. Los principales emisores, Anglian Water y Thames Water, lideran las cifras de incidentes de contaminación y mantienen la calificación roja de la Agencia de Medio Ambiente. Investigaciones recientes apuntan que parte de los fondos de los bonos se destinó a refinanciar proyectos existentes o a cumplir obligaciones legales previas, lo que plantea interrogantes sobre la adicionalidad de estas inversiones y su impacto tangible en el medio ambiente. Los expertos advierten que este caso refleja un debate global sobre las finanzas sostenibles: no basta con etiquetar los bonos como “verdes”, sino que es crucial demostrar resultados medibles y mejoras ambientales reales. Jonas David, del Anthropocene Fixed Income Institute, señala que “estos bonos deberían generar condiciones ambientales más favorables, pero en muchos casos no es lo que está sucediendo”. La situación coincide con una creciente presión pública y política debido a vertidos de aguas residuales, fallas en la infraestructura y contaminación de ríos, lo que ha llevado a reguladores e inversores a exigir mayor transparencia, supervisión y vinculación de la financiación con resultados concretos. A medida que el Reino Unido renegocia tarifas e infraestructuras hídricas, la atención se centra en si la financiación verde realmente contribuye a mejorar la sostenibilidad del sector o si solo sirve para captar capital sin efectos medibles. Este debate, además, ofrece lecciones clave para mercados internacionales: la credibilidad en los instrumentos de deuda verde depende de una gobernanza sólida, adicionalidad clara y un impacto ambiental verificable. El caso inglés pone de relieve que, incluso en sectores regulados y con altos estándares de transparencia, la verdadera sostenibilidad no se mide por los fondos recaudados, sino por las mejoras tangibles en el medio ambiente, un principio que ahora está en el centro de la conversación global sobre finanzas verdes.

10 Diciembre 2025

Lectura recomendada: Supervivencias de una jefaza: Manual de liderazgo para directivas reales, sin filtros y con dos tacones

Jarana

Alicia nació entre cafés, mensajes de voz a deshoras y confidencias de "yo también" compartido entre directivas reales. Creció con la complicidad de las mujeres que lideran mientras la vida no se detiene: las que sostienenequipos, hogares, emociones y objetivos sin dejar de caminar con paso firme.A través de sus historias, Alicia desnuda los matices del poder, la soledad que acompaña a las decisiones difíciles y la fuerza que emerge cuando la razón y la sensibilidad dejan de pelear entre sí.El tacón negro de Alicia es un símbolo de poder, elegancia y firmeza.Ella camina deprisa, sin tiempo ni para mirar al suelo. Va tarde, lejos, cargada de tareas invisibles... Y pisa un chicle que se estira igual que ella, hasta rozar el punto de ruptura.Porque, en la vida de una jefaza, ser elástica no significa ser infinita.Aquí no encontrarás instrucciones ni discursos de autoayuda. Encontrarás vivencias, pensamientos, ironía, verdad y aprendizajes de liderazgo en un mundo de decisiones rápidas y emociones maquilladas.Este libro invita a cada mujer directiva a mirarse sin filtros.No es una historia de una superwoman. Es el espejo:De la que brilla y duda. De la que llega, pero también se cansa.De la que lidera con cabeza, ironía y alma.Alicia Stiletto no es un personaje. Es todas las mujeres que dirigen, cuidan, dudan, se levantan y siguen.Y mientras existan, Alicia seguirá viva. Autoras:  Maria De la Peña & Esther Ruiz Moya 

10 Diciembre 2025

Nombramiento: Roberto Gandolfo nuevo CEO de Just Eat

Jarana

Just Eat Takeaway.com afrontará el inicio de 2026 con un cambio relevante en su primera línea directiva. La empresa de entrega de comida a domicilio ha comunicado que su director ejecutivo, Jitse Groen, dejará el cargo después de más de 25 años al frente de la compañía. Su relevo llegará el 1 de enero, cuando asumirá la dirección Roberto Gandolfo, actual presidente del consejo de supervisión de Just Eat y máximo responsable de la división europea del grupo Prosus. Gandolfo acumula una amplia trayectoria en el sector tecnológico y en negocios basados en plataformas digitales. Se incorporó a Prosus en 2025 tras su paso por iFood, donde lideró la división de ventas como consejero delegado. Con su nombramiento, Fabricio Bloisi, CEO de Prosus, pasará a presidir el órgano de supervisión de Just Eat. En su declaración, Gandolfo subrayó su entusiasmo por unirse a la compañía en un momento que considera decisivo: “Just Eat es una organización excepcional, con una marca muy consolidada, socios estratégicos y un equipo de gran talento. Afronto esta nueva etapa con la ambición de impulsar un ciclo de crecimiento apoyado en la innovación y en una ejecución de referencia en el sector”.

10 Diciembre 2025

Stella McCartney y H&M reactivan su alianza para 2026 con una apuesta radical por la sostenibilidad

ESG

Dos décadas después de su primera colaboración, H&M y Stella McCartney preparan un nuevo proyecto conjunto que llegará en primavera de 2026, esta vez en un contexto dominado por la exigencia regulatoria, la transparencia ambiental y la innovación en materiales sostenibles. Lejos del experimento que supuso su trabajo inicial en 2005, esta nueva etapa se lanza con la ambición de demostrar cómo la moda puede evolucionar hacia modelos más responsables y escalables. La colección estará compuesta íntegramente por materiales certificados, reciclados o de bajo impacto, integrando los códigos estéticos de McCartney con alternativas textiles pensadas para la producción masiva. La diseñadora celebra este regreso como una oportunidad para revisar el progreso —y los límites— de la sostenibilidad en moda: una mirada honesta al camino recorrido y al que aún queda por avanzar. Un sector bajo presión regulatoria y financiera El relanzamiento de esta alianza coincide con el endurecimiento normativo en la Unión Europea, que exigirá a las marcas mayor trazabilidad de sus materiales, verificación de claims ambientales y gestión del residuo textil. A ello se suman las expectativas de los inversores, cada vez más centrados en planes de transición climática y reducción de emisiones. Para un actor del tamaño de H&M, esta colaboración no solo tiene impacto creativo: representa una vía para probar nuevos modelos de producción, materiales alternativos y estrategias de circularidad ante un escenario de escrutinio creciente. El Insights Board: más que una colección, un espacio de gobernanza Una de las grandes novedades del proyecto es la creación del Insights Board, un espacio de trabajo conjunto que reunirá a diseñadores, proveedores, expertos en innovación y especialistas en sostenibilidad. Su propósito es analizar las barreras que impiden que los materiales sostenibles escalen y proponer soluciones aplicables a toda la industria. Ambas partes describen este foro como una plataforma a largo plazo, destinada a impulsar debates sobre innovación textil, bienestar animal y modelos de gobernanza más transparentes, más allá de lo puramente comercial. La presencia de McCartney confiere al proyecto un peso significativo, dado su papel histórico en la defensa de materiales libres de crueldad y alternativas biobasadas. Una estrategia con beneficios mutuos Desde H&M reconocen que la visión ética y disruptiva de McCartney marcará el tono de esta colaboración. La compañía ve en este proyecto una oportunidad para avanzar en sus compromisos climáticos y acelerar la implantación de materiales menos intensivos en carbono. Para Stella McCartney, trabajar con un gigante del fast retail permite llevar sus principios de sostenibilidad a una escala global, acercando materiales innovadores a públicos que, en el segmento lujo, siguen siendo inaccesibles. Lo que observarán inversores y reguladores La industria seguirá de cerca cómo H&M incorpora los aprendizajes del Insights Board a sus futuras colecciones y si esta colaboración se traduce en avances medibles en el uso de materiales alternativos. En un momento donde la innovación textil, la transparencia y la circularidad se han convertido en pilares de los marcos ESG globales, esta alianza podría actuar como un laboratorio de gobernanza para el sector. El impacto de la colaboración entre Stella McCartney y H&M trascenderá la moda: los resultados marcarán cómo grandes grupos y diseñadores pueden trabajar juntos para acelerar la transición sostenible en una industria bajo presión y en plena reinvención.

9 Diciembre 2025

Tecnologías que impulsarán la competitividad industrial en los próximos cinco años

Rincón del CISO

En los últimos años, la convergencia entre la tecnología operativa (OT) y la tecnología de la información (IT), junto con la madurez del IIoT y la irrupción de la inteligencia artificial, han transformado profundamente los modelos productivos y la gestión del talento industrial. Babel, multinacional tecnológica especializada en soluciones de transformación digital, identifica las tendencias que marcarán la competitividad del sector en los próximos cinco años, con la automatización inteligente y la seguridad OT como ejes de un nuevo paradigma industrial. Según Isabel García, directora de industria, retail y servicios de Babel, “el futuro de la industria no depende de producir más, sino de automatizar mejor”. La automatización y la inteligencia artificial ya no se limitan al entorno de fábrica; están conectando la producción con la gestión, permitiendo decisiones más rápidas y precisas en toda la cadena de valor. Aplicamos IA y microautomatizaciones en cada fase del proceso; y la suma de esas pequeñas eficiencias genera un cambio estructural en la productividad. Esa automatización integral se apoya en tecnologías como el edge computing, que permiten procesar los datos cerca de su origen y responder en tiempo real sin comprometer la seguridad. El resultado es una arquitectura híbrida y resiliente donde cada nodo del sistema aprende, anticipa y se adapta. Este modelo se refuerza con una ciberseguridad “by design”, concebida desde el diseño mismo de cada aplicación, sensor o infraestructura crítica. Entre las tecnologías clave, Babel destaca la seguridad OT (Operational Technology) como una prioridad estratégica. A medida que las plantas conectan máquinas, sensores y redes externas, la superficie de ataque se amplía. “En entornos industriales hiperconectados, cualquier punto vulnerable puede comprometer la producción. Por eso defendemos una seguridad en capas que combine dispositivos ‘secure-by-design’, comunicaciones cifradas y plataformas de análisis reforzadas”, explica García. La compañía trabaja en proyectos que unifican la seguridad OT e IT bajo un modelo de detección temprana, simulación de escenarios y cumplimiento normativo, en colaboración con partners especializados en sensorización avanzada y redes seguras. Otro eje fundamental es la gobernanza del dato, imprescindible para convertir la información en decisiones trazables y seguras. “La madurez analítica es lo que diferencia a una empresa digitalizada de una verdaderamente inteligente. Sin gobierno del dato, no hay seguridad ni IA útil”, subraya García. Babel acompaña a las organizaciones en el camino hacia una madurez analítica sólida, alineada con el marco regulatorio europeo y con una cultura empresarial basada en la trazabilidad y la confianza. La compañía también impulsa el principio de suficiencia tecnológica, que consiste en aplicar solo la tecnología necesaria. “La inteligencia artificial responsable consiste en usar la herramienta adecuada al problema. Si la analítica clásica resuelve la necesidad, no hace falta desplegar modelos generativos que consumen más energía y recursos. La IA responsable también es eficiencia energética y ética digital”, añade García. Este enfoque busca equilibrar innovación y sostenibilidad, combinando racionalidad técnica, eficiencia y vigilancia de sesgos en los modelos. El factor humano sigue siendo determinante. Babel desarrolla programas de reskilling industrial y onboarding inteligente, que personalizan el aprendizaje mediante IA, reducen tiempos de adaptación y fomentan la retención del talento sénior. “La tecnología no sustituye talento; lo amplifica. La gestión del conocimiento es la ventaja competitiva que diferencia a una empresa adaptable de una simplemente automatizada”, destaca García. Mirando al futuro, la directiva señala dos vectores emergentes: la computación cuántica y la convergencia ética entre personas y máquinas. “La computación cuántica cambiará las reglas del juego en pocos años. Su potencia para resolver problemas hoy no escalables es enorme, pero también plantea riesgos. Ya estamos preparando a nuestros clientes frente al escenario harvest now, decrypt later, donde los datos cifrados hoy podrían ser descifrables mañana”. Para García, la clave del liderazgo industrial será anticiparse y actuar antes. “La competitividad del futuro no vendrá de producir más, sino de producir mejor: con inteligencia, seguridad y propósito.”

9 Diciembre 2025

Nombramiento: Francisco Berrocal, nuevo presidente y CEO de Toyota y Lexus España

Jarana

Toyota España ha anunciado el nombramiento de Francisco Berrocal como nuevo presidente y consejero delegado de Toyota y Lexus España, cargo que asumirá a partir del 1 de enero de 2026 en sustitución de Miguel Carsi. Con más de 25 años de experiencia en el sector de la automoción, gran parte de ellos vinculados a Toyota, Berrocal aporta un profundo conocimiento en gestión comercial, transformación de canales, excelencia de cliente y dirección estratégica, tanto en el mercado español como en el europeo. Su trayectoria en la compañía comenzó en Lexus España en 2002, como gerente de Desarrollo de Canal. Desde entonces, ha desempeñado distintas responsabilidades clave en Toyota España, entre ellas Toyota & Lexus Dealer Development general manager, Toyota Marketing Communications general manager, Consumer Excellence director y Operations and Channel Management director. En 2021 se incorporó a Toyota Motor Europe como head of Omnichannel & UCX, liderando proyectos de transformación digital y evolución de la experiencia de cliente. En 2024 regresó a España como director Comercial de Toyota, con el objetivo de impulsar el crecimiento sostenible de la compañía. Sobre su nombramiento, Berrocal ha señalado: «Es un honor asumir la presidencia de Toyota y Lexus España en un momento clave para la industria y para nuestra compañía. Mi objetivo será seguir fortaleciendo el liderazgo de Toyota en electrificación y movilidad sostenible, generando valor para nuestros clientes, la red de concesionarios y la sociedad».

9 Diciembre 2025

Nombramiento: María Herranz, nueva Marketing Director Southern Europe en Exclusive Networks

Jarana

Exclusive Networks, mayorista global especializado en soluciones de ciberseguridad, cloud e infraestructuras IT, anuncia hoy el nombramiento de María Herranz Arcones como nueva Marketing Director Southern Europe. María Herranz aporta a su nuevo rol una sólida trayectoria en marketing tecnológico y ventas B2B. Hasta la fecha, desempeñaba el cargo de Senior Field Marketing Manager EMEA South en Cloudera, donde lideraba estrategias de generación de demanda, posicionamiento de marca y activación de mercado para el sur de Europa. Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas, con un MBA por la universidad James Cook (Australia) y doctorado en Comunicación Audiovisual y Publicidad por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), Herranz acumula más de una década de experiencia en el sector IT, trabajando en diferentes compañías tecnológicas y desarrollando campañas de marketing, comunicación y eventos. En su nuevo puesto, será responsable de diseñar y ejecutar la estrategia de marketing de Exclusive Networks en el sur de Europa, con el objetivo de fortalecer el posicionamiento de la compañía, impulsar la generación de leads, potenciar su red de partners y acelerar su crecimiento en un contexto de creciente demanda de soluciones de seguridad, cloud e infraestructuras. Con esta incorporación, Exclusive Networks refuerza su apuesta por talento senior con experiencia internacional y profundo conocimiento del mercado tecnológico europeo, en un momento clave para consolidar su liderazgo y adaptarse a la rápida evolución del sector.

8 Diciembre 2025

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