Rincón del CISO
Con 2025 llegando a su fin, los especialistas de Netskope adelantan las tendencias y desafíos que marcarán 2026. Esto es lo que prevén para el próximo año: La «burbuja de la IA» estallará (Mark Day, Chief Scientist). «Para 2026, preveo que estallará la burbuja de la IA. Como resultado, es probable que veamos el rápido declive de muchas actividades casuales y especulativas relacionadas con la IA. Sin embargo, no creo que el estallido de esta burbuja tenga mucho efecto en la pequeña fracción de usos empresariales reales de la IA. No obstante, seguramente asistiremos a una búsqueda frenética de chivos expiatorios y a una reacción exagerada ante el colapso. Habrá modelos de uso de la IA que deberán superar un mayor escrutinio, especialmente en lo que respecta a la economía sostenible. Me atrevería a decir que el daño económico general podría ser peor que el del final de la burbuja puntocom. Las redes de fibra sobredimensionadas pueden seguir siendo útiles mientras la tecnología siga siendo la actual, pero los centros de datos sobredimensionados de hoy quedarán obsoletos antes de que se recupere la demanda». La primera gran brecha de datos causada por la IA se producirá en 2026 (Neil Thacker, Global Privacy & Data Protection Officer). «A mediados de 2026, puedo vaticinar que se producirá una violación de datos histórica, no a manos de un ciberdelincuente o de un Estado-nación, sino de un sistema autónomo de IA que opere en el entorno de una empresa. Este incidente redefinirá la gobernanza, la gestión de riesgos y el cumplimiento de la IA en todo el mundo, y pondrá de manifiesto el peligro que supone la autonomía no supervisada de la IA y la falta de controles entre los servicios de IA interconectados. Todas las empresas que adopten LLM, IA y automatización agéntica necesitarán implementar una pasarela de IA. Al igual que el CASB se hizo esencial para la seguridad del SaaS en 2013, las puertas de enlace de IA lo serán para la gobernanza de la IA en 2026». Por fin arranca el plan de seguridad cuántica (Rehman Khan, Chief Information Security Architect). «En 2026, la conversación en torno a la seguridad cuántica cambiará decisivamente del "por qué" al "cómo". Las previsiones anteriores destacaban la necesidad urgente de nuevos algoritmos con resistencia cuántica. Estos algoritmos constituyen ahora la base de las primeras normas de criptografía poscuántica (PQC) del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de EE. UU. (NIST), organismo que sirve de referencia mundial. (NIST). Con esta norma crítica ya finalizada, 2026 será el año en que las organizaciones pasarán a la acción. Este cambio estará impulsado por una toma de conciencia cada vez mayor acerca de la amenaza clave que supone el hecho de que los datos cifrados robados hoy puedan ser almacenados por los atacantes y desbloqueados por los ordenadores cuánticos del mañana. Por tanto, la protección de los secretos empresariales durante un largo periodo de tiempo se convertirá en una prioridad tangible para los equipos directivos. El primer paso práctico para la mayoría de las empresas será, entonces, lanzar el proyecto de identificar y mapear toda su encriptación actual. Esta auditoría interna sentará las bases necesarias para planificar cualquier actualización. Para los equipos directivos, en 2026 será necesario pasar de la discusión a la acción y asignar recursos. El objetivo clave será iniciar esta revisión de la seguridad en toda la empresa, lo que marcará el comienzo oficial de la transición hacia un futuro resistente a la cuántica». Redefiniendo la confianza digital en la era de la IA y la incertidumbre cuántica (David Fairman CIO & CSO, Asia Pacífico). «En 2026, la convergencia de la IA generativa y la computación cuántica marcará un punto de inflexión en la forma en que las sociedades definen y defienden la confianza digital. A medida que los contenidos generados por la IA se vuelvan indistinguibles de los creados por humanos y los primeros ataques creíbles asistidos por la cuántica empiecen a socavar el cifrado clásico, el mundo cuestionará la confianza en el ecosistema digital. Cada afirmación de identidad, autoría o autenticidad, ya sea en transacciones comerciales, medios de comunicación o discurso democrático, deberá superar una nueva carga de la prueba. Para las empresas, esto situará la «infraestructura de confianza» en el mismo nivel de importancia estratégica que la nube o la propia IA. Los CIO liderarán los esfuerzos para reforzar los sistemas de identidad con criptografía resistente a la cuántica, integrar la procedencia verificable en los flujos de datos y desplegar modelos de IA capaces de autenticar y generar contenidos. Más allá de la empresa, los gobiernos y la sociedad civil se enfrentarán a la erosión de la confianza colectiva en la realidad. Las entidades que prosperen en este entorno serán aquellas que entiendan la confianza digital como un bien público compartido que debe diseñarse, gobernarse, verificarse de manera continua y renovarse constantemente frente a la incertidumbre tecnológica». Evolución del panorama reglamentario en 2026 (Steve Riley, VP & Field CTO). «En 2026, el marco regulador seguirá siendo a la vez confuso y claro. Los retos geopolíticos han llevado a los gobiernos de todo el mundo a endurecer la normativa, que será más obligatoria. Sin embargo, la variedad de normativas sembrará la confusión entre las empresas, que deberán cumplir un conjunto cada vez mayor de disposiciones difíciles de aplicar. Una cosa sí está clara: los reguladores (y también los clientes) ya no tolerarán infracciones evitables. En todos los sectores, los responsables de las violaciones producidas por eludir las mejores prácticas comunes y sensatas de ciberseguridad deberán rendir cuentas». La soberanía de los datos ocupará un lugar destacado en el marco normativo mundial (James Robinson, CISO). «En 2026, creo que las normas sobre soberanía de datos tendrán una presencia más marcada en el ámbito regulatorio mundial. En todo el mundo, los gobiernos nacionales, como los de EE. UU., Arabia Saudí y la Unión Europea, intentarán mantener sus datos dentro de su país o región». Esto impulsará debates más amplios sobre cómo construir y prestar servicios que no abandonen un país determinado».
2 Diciembre 2025
ESG
LEGO continúa avanzando en su compromiso con la sostenibilidad: más de la mitad de sus líneas de empaquetado de piezas ya utilizan bolsas de papel reciclable, sustituyendo el plástico de un solo uso que tradicionalmente separaba los ladrillos dentro de cada caja. Las fábricas de China y Vietnam han completado la transición, mientras que los centros de producción en Europa y México finalizarán el cambio entre 2026 y 2027. Este movimiento forma parte de la estrategia global de LEGO para ofrecer empaques más sostenibles, respondiendo a una demanda creciente de los consumidores más jóvenes: según sus estudios, 81% de los niños se preocupa por el reciclaje y 80% considera importante reducir residuos. El papel empleado proviene de bosques certificados FSC y fibras recicladas, garantizando materiales responsables y reciclables, mientras que la compañía también busca optimizar la eficiencia y funcionalidad de las líneas de empaquetado de alta velocidad. Según Jesper Toubøl, vicepresidente de I+D de empaquetado, esta primera fase es solo el inicio: “Estamos en un proceso de mejora continua para que la experiencia de construcción con LEGO sea cada vez mejor y más sostenible”. Este cambio no solo transforma la logística interna de LEGO, sino que también tiene impacto en su cadena de suministro, relaciones con proveedores y cumplimiento regulatorio, especialmente frente a las crecientes exigencias europeas sobre reducción de plásticos y residuos de envases. Además, refuerza la identidad de marca de LEGO, mostrando que incluso productos icónicos y distribuidos globalmente pueden adaptarse a objetivos sostenibles sin comprometer la experiencia del usuario ni la eficiencia industrial. La transición completa hacia empaques sostenibles de LEGO será un referente para la industria de bienes de consumo que busca equilibrar innovación, experiencia del cliente y responsabilidad ambiental.
2 Diciembre 2025
Ofertas de Empleo
La organización busca incorporar a un perfil con liderazgo estratégico en tecnología, con capacidad para guiar la transformación digital del grupo a nivel corporativo. Esta persona será responsable de evolucionar el área de IT hacia un modelo más ágil y alineado con el negocio, integrando plataformas críticas, optimizando procesos y promoviendo innovación en todas las áreas. Trabajará directamente con el CEO y con el comité ejecutivo, asegurando que las decisiones tecnológicas contribuyan al crecimiento, la escalabilidad del grupo y su expansión internacional. Además, tendrá la responsabilidad de consolidar las capacidades digitales internas y liderar la adopción de soluciones tecnológicas que impulsen la productividad y la eficiencia operativa. Responsabilidades: Diseñar e implementar la estrategia global de transformación digital e IT. Liderar la adopción y cierre de la implementación de NetSuite en España y Polonia. Impulsar y estandarizar el uso de plataformas clave como Lucanet, Monday, SharePoint y Power BI. Gestionar los equipos de IT (5 personas) y Transformación Digital (3 personas), fomentando colaboración y cultura de mejora continua. Supervisar la infraestructura tecnológica, el soporte operativo y la gestión de sistemas bajo modelos de ticketing. Definir y garantizar políticas de ciberseguridad, protección de datos y cumplimiento normativo. Administrar y optimizar el presupuesto tecnológico, priorizando iniciativas de alto retorno. Introducir nuevas tecnologías como IA, automatización y soluciones cloud. Alinear las necesidades operativas con soluciones digitales, actuando como puente entre negocio y tecnología. Gestionar relaciones con proveedores estratégicos y evaluar SLAs y rendimiento. Contribuir a la definición y optimización de procesos clave del negocio. Liderar la gestión del cambio organizacional asociada a la transformación digital. Requisitos: Titulación universitaria en áreas tecnológicas (Informática, Sistemas, Telecomunicaciones…). Preferible formación adicional como MBA o máster en dirección o transformación digital. Experiencia mínima de 5 años liderando IT o Transformación Digital en entornos multiculturales. Experiencia en implementación de ERP (especialmente NetSuite). Conocimiento en gestión de infraestructura, ticketing y herramientas colaborativas como Monday y SharePoint. Capacidad de análisis de costes y gestión presupuestaria. Liderazgo de equipos técnicos y multidisciplinares. Experiencia en entornos cloud, integración de sistemas, automatización y ciberseguridad. Familiaridad con marcos ágiles (Scrum, Kanban) e ITIL. Idiomas: español e inglés C1; se valorarán otros idiomas. Disponibilidad para viajes puntuales nacionales e internacionales. Propuesta profesional:Este rol ofrece la oportunidad de liderar un proyecto transformacional con impacto directo en la visión y el futuro tecnológico del grupo, con un alto grado de autonomía, exposición directiva y capacidad real de influir en la evolución digital de la organización.
2 Diciembre 2025
Jarana
ABN AMRO refuerza su compromiso con la sostenibilidad corporativa al designar a Sandra Phlippen como Chief Sustainability Officer, cargo que asumirá a partir del 1 de enero de 2026. Con esta incorporación, el banco coloca la sostenibilidad en el núcleo de su estrategia, integrando prioridades climáticas y criterios ESG en todas sus operaciones y decisiones financieras. Phlippen, actualmente Chief Economist y profesora de Banca Sostenible en la Universidad de Groningen, aporta una combinación única de experiencia macroeconómica y conocimiento profundo de la transición climática, posicionándola para alinear la sostenibilidad con la gestión de riesgos, la asignación de capital y la estrategia de negocio del banco. En su nuevo rol, liderará Group Sustainability, incorporando criterios sostenibles en préstamos, inversiones y políticas sectoriales, al mismo tiempo que fortalecerá el diálogo con clientes corporativos sobre sus propios planes de transición. Este nombramiento refleja la creciente importancia que los reguladores europeos y los inversores otorgan a la gestión del riesgo climático y a la credibilidad de los planes de transición en el sector financiero.
2 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Las vacaciones, los fines de semana y los momentos de reorganización empresarial siguen siendo los periodos preferidos por los cibercriminales para lanzar ataques de ransomware. Así lo revela el estudio global 2025 Holiday Ransomware Risk Report, elaborado por Semperis, proveedor líder en seguridad de identidades y ciberresiliencia basada en IA. El informe subraya que los ciberatacantes buscan aprovechar la reducción de personal en los centros de operaciones de seguridad (SOC) y la atención fragmentada durante eventos clave como fusiones, adquisiciones, salidas a bolsa o procesos de despido, donde la organización se encuentra más vulnerable. En términos globales, más de la mitad de las empresas encuestadas (52%) fueron víctimas de ransomware en días festivos o fines de semana, mientras que el 60% de los ataques se produjeron tras acontecimientos corporativos importantes. En España, el 41% de los ataques ocurrieron durante fines de semana o festivos, y el 58% después de eventos estratégicos. Según Antonio Feninno, vicepresidente de ventas para el sur de Europa de Semperis: “Las organizaciones pueden convertir los momentos de mayor vulnerabilidad en fortalezas si adoptan una estrategia de seguridad centrada en la identidad. La resiliencia digital bien diseñada es hoy una ventaja competitiva”. El informe también destaca que la mayoría de las empresas reducen la plantilla de sus SOC en más de un 50% durante vacaciones y fines de semana, y un pequeño porcentaje incluso deja estos centros sin personal. Esta brecha de seguridad deja la puerta abierta a los atacantes, que aprovechan la paciencia y persistencia para generar interrupciones prolongadas. Además, aunque el 90% de las organizaciones afirma que sus planes de detección de amenazas de identidad (ITDR) identifican vulnerabilidades, solo un 45% incluye procedimientos claros de corrección y el 63% automatiza la recuperación de sistemas críticos. El informe completo de Semperis, con análisis por país y sector, está disponible en este enlace. Conclusión: La ciberseguridad no descansa, y menos en épocas donde la atención corporativa se dispersa. Adaptar estrategias de protección y mantener vigilancia constante es clave para que la resiliencia digital sea más que una prioridad: una necesidad estratégica.
1 Diciembre 2025
ESG
La sostenibilidad se ha consolidado como un elemento estratégico clave para las empresas, tanto por su impacto en la reputación como por la exigencia creciente de clientes e inversores. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas españolas muestran todavía un retraso significativo en la incorporación de políticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su día a día. Según el II Informe de Pymes y Autónomos de España elaborado por Hiscox, apenas un 30% de las pymes ha integrado la sostenibilidad en su hoja de ruta, y solo un 14% tiene planes a corto plazo para hacerlo. “La percepción general es que la sostenibilidad es un gasto inmediato con beneficios a largo plazo”, apunta Sergi Tarragona, fundador de Cloudworks. “Con recursos limitados y presión por mantener la operativa, muchas pymes no logran ver cómo el ESG puede generar eficiencia y ahorro reales. El verdadero desafío es conectar la sostenibilidad con la rentabilidad y convertirla en parte de la gestión diaria.” Riesgos y oportunidades para las pymes No actuar en sostenibilidad puede tener consecuencias directas sobre la competitividad de las empresas. Según Tarragona, las compañías que ignoran estos criterios se enfrentan a costes energéticos más altos y limitaciones frente a clientes que priorizan estándares sostenibles. “La sostenibilidad deja de ser un valor añadido y pasa a ser un requisito de mercado”, afirma. En línea con esta visión, Juan Luis Porrúa, gerente de Cementos La Cruz, añade que invertir en ESG fortalece productividad, resiliencia y reputación, además de mejorar la posición de las empresas en cadenas de valor exigentes. La falta de enfoque en sostenibilidad también afecta a la atracción de talento. “El 76% de los trabajadores valora que su entorno laboral promueva bienestar y crecimiento sostenible”, explica Tarragona. Asimismo, las sanciones regulatorias, como la reciente impuesta por el BCE a una entidad bancaria por no desglosar sus riesgos climáticos, ponen de relieve que los incumplimientos tienen un doble coste: económico y reputacional. Pequeñas diferencias y sectores más avanzadosEntre las empresas que sí han adoptado prácticas sostenibles, los beneficios se perciben principalmente en lo social (65%) y ambiental (61%), mientras que la gobernanza representa solo un 36%. Las mejoras más frecuentes incluyen reducción del consumo energético y de materias primas contaminantes, disminución de emisiones y aumento de la satisfacción de clientes. Las pymes más jóvenes muestran mayor predisposición a implementar iniciativas sostenibles (42,7%) frente a las más consolidadas (42,5%), aunque el factor determinante sigue siendo el sector y las exigencias de los clientes. “La sostenibilidad ya no es un extra, sino un criterio operativo que influye en la toma de decisiones”, subraya Tarragona. Financiación y formación, los grandes frenos El acceso a recursos económicos y a asesoramiento especializado sigue siendo un obstáculo clave. Según el estudio Perspectiva empresarial de las pymes en España 2025 de Acquis, un 61% de las pymes considera importante que los arrendadores ofrezcan financiación sostenible para adquirir equipos. “Facilitar acceso a financiación y asesoramiento permitiría que la sostenibilidad deje de depender únicamente de la convicción empresarial”, añade Tarragona. Además, la falta de concienciación sobre el cambio climático es un desafío estructural: solo el 42% de las pymes conoce los riesgos que su actividad puede generar en la sociedad, muy por debajo de países como Italia (75%) o República Checa (57%). Esto evidencia la necesidad de educación, formación y políticas claras que impulsen la transición ecológica. En este contexto, el 76% de las pymes españolas considera esencial acceder a fondos europeos para impulsar su sostenibilidad, mientras que un 77% reclama un marco regulatorio simplificado que reduzca la burocracia y fomente la inversión responsable. Según Tarragona, “la sostenibilidad necesita reglas claras y estables; sin ellas, la complejidad actual frena a muchas pequeñas empresas que quieren dar el paso.”
1 Diciembre 2025
Jarana
Guía para planificar el día después y disfrutar de una fructífera prolongación de la vida profesional. Consejero, senior advisor, business angel y otras posibilidades muy satisfactorias para aportar valor, sabiduría, prestigio y experiencia. Descubre tu segunda carrera profesional y directiva.La vida ejecutiva es finita, por lo que algún día terminará. Es justo en ese momento cuando el directivo se enfrenta ante la disyuntiva de «no hacer nada» o seguir con «algún tipo de actividad profesional». En ese momento, podrá aproximarse al mercado de la «segunda carrera» donde encontrará figuras como la de ser consejero, interim manager, miembro de un consejo asesor, senior manager de un fondo o convertirse en docente, entre otras. En este innovador libro, el autor nos ofrece una guía completa para planificar y disfrutar de una prolongación fructífera de nuestra vida profesional en la que descubrirá la forma de aportar valor, sabiduría, prestigio y experiencia en esta nueva fase de tu trayectoria.Con un enfoque dinámico y cercano, nos ofrece una brújula inspiradora que señala el abanico de oportunidades en el emprendimiento, la consultoría, la educación o la filantropía. Para ello, nos guía desde el «día de después» analizando las características, ventajas e inconvenientes de cada una de las opciones, así como las actividades más adecuadas en cada caso y en función de las características personales. Con talento y experiencia acumulada en el mundo empresarial, Alfonso Jiménez nos guía con precisión y cercanía, convirtiendo cada página en una fuente de motivación y descubrimiento. Prepárate para una travesía transformadora donde el pasado es solo el prólogo y cada día es una oportunidad para reinventarse. Autor: Alfonso Jiménez
1 Diciembre 2025
Jarana
Anthesis Group ha nombrado al Dr. Matthew Bell como nuevo Chief Executive Officer, con efecto a partir del 1 de diciembre de 2025. Bell, hasta ahora líder global de Climate Change and Sustainability Services en EY, sustituirá a Stuart McLachlan, cofundador de la compañía, que permanecerá en el consejo de administración. Con más de 20 años de experiencia en sostenibilidad, política climática e innovación corporativa, Bell ha asesorado a gobiernos y grandes empresas en descarbonización y estrategias ESG. También preside el World Green Building Council, la red internacional más importante de construcción sostenible. Según Derek Kemp, presidente de Anthesis, Bell aporta “una combinación excepcional de visión estratégica, conocimiento político y liderazgo de alto rendimiento”. El relevo se produce en un momento clave para el sector, marcado por la creciente demanda de servicios ESG, la regulación europea (CSRD, ISSB) y la necesidad de soluciones escalables.Con el respaldo del fondo Carlyle, Anthesis afronta su próxima etapa de crecimiento global en sostenibilidad y transformación empresarial.
1 Diciembre 2025
ESG
Lo que durante años parecía una previsión inamovible acaba de dar un giro radical. Bill Gates ha compartido una actualización que rompe con el pesimismo climático habitual: las proyecciones de emisiones globales de CO₂ relacionadas con la energía para 2040 han caído casi a la mitad en apenas una década, gracias al avance real de tecnologías limpias. Todo parte de la comparación entre dos estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE): En 2014, se proyectaban 50.000 millones de toneladas de emisiones para 2040. En 2024, con las mismas condiciones de políticas actuales, la estimación se reduce a 29.000 millones, es decir, una caída del 42%. Gates lo resume con claridad:“Nos queda mucho por hacer, pero la innovación está cerrando la brecha. Por eso apuesto por los avances que nos acerquen antes a las emisiones netas cero”. El verdadero motor del cambio: innovación aplicada, no teoría El descenso en las emisiones previstas no se debe a un freno de la actividad económica global —de hecho, el consumo energético sigue al alza—, sino al despliegue real y acelerado de nuevas tecnologías: La energía solar se ha abaratado casi un 90% desde 2010. La energía eólica, cerca de un 70%. Las baterías han reducido su coste en más del 90%. La eficiencia industrial, iluminación LED y bombas de calor han recortado silenciosamente el consumo. Reactivación nuclear en Asia y nuevos reactores modulares. Los vehículos eléctricos han pasado de menos del 1% a casi una quinta parte del mercado global. Son hechos, no futuribles. Tecnologías instaladas, operando y generando impacto medible hoy, no en 2050. Lo que realmente nos revela esta tendencia Aunque las emisiones proyectadas para 2040 aún distan del objetivo de cero neto, el mensaje es potente:la transición energética está avanzando más deprisa de lo que muchos líderes políticos y voces públicas perciben. Para Gates, el camino hacia la neutralidad climática no pasa por frenar el progreso o reducir la actividad económica, sino por acelerar la inversión en tecnología disruptiva: nuclear avanzada, almacenamiento a gran escala, hidrógeno verde, captura de carbono, geotermia —y lo que todavía está por venir. Frente a narrativas catastrofistas, Gates propone una mirada basada en datos: la mayor herramienta que tenemos no es el miedo, sino el ingenio humano.La innovación ya está generando resultados medibles y podría ser la clave para cerrar la brecha hacia un futuro energético limpio.
28 Noviembre 2025
Rincón del CISO
Con más de 39,7 millones de usuarios activos en redes sociales en España —el 82,9 % de la población— y un tiempo medio de uso diario de 1 hora y 8 minutos, cada fotografía compartida puede convertirse en una fuente de información sensible. En plena campaña navideña, ESET, compañía líder en ciberseguridad, alerta sobre los metadatos ocultos en las imágenes, que pueden revelar desde tu ubicación hasta tus rutinas diarias. “Los metadatos pueden decir mucho más de lo que parece a simple vista”, explica Josep Albors, director de Investigación y Concienciación de ESET España. “Coordenadas GPS, fecha y hora de captura, dispositivo utilizado… todo ello puede ser aprovechado por ciberdelincuentes para perfilar a una persona o incluso identificar cuándo no está en casa”. Qué son los metadatos y por qué importan Los metadatos —también llamados EXIF, IPTC o XMP— son datos técnicos y contextuales que acompañan a cada fotografía. Al tomar una imagen con un smartphone, por ejemplo, se pueden registrar coordenadas exactas, tipo de cámara, ajustes de exposición o historial de edición. Aunque invisibles a simple vista, estos datos viajan con la foto cada vez que se publica o comparte. ESET advierte de cuatro riesgos principales: Exposición de domicilio y rutinas: imágenes tomadas en casa, colegios o lugares habituales pueden revelar patrones de movimiento y horarios. Ventana de oportunidad para delitos: compartir fotos en tiempo real de viajes o ausencias prolongadas puede indicar que un domicilio está vacío. Perfilado avanzado y ataques dirigidos: la combinación de metadatos con información disponible en redes sociales facilita la creación de perfiles muy detallados, aumentando el riesgo de phishing, ingeniería social o suplantación de identidad. Explotación comercial y riesgos regulatorios: empresas pueden usar estos datos para segmentación o publicidad sin control, lo que puede generar sanciones y problemas legales. Claves para proteger tus fotos ESET ofrece recomendaciones prácticas para reducir la exposición de datos al compartir imágenes: Desactivar geolocalización: evita que tu cámara registre automáticamente la ubicación. Eliminar metadatos antes de publicar: utiliza herramientas que borren los datos EXIF/IPTC de la imagen. Revisar el contenido visible: asegúrate de que no aparezcan documentos, matrículas, relojes u otros elementos sensibles. Controlar la privacidad de la publicación: limita quién puede ver la foto y cuándo. Evitar compartir ubicación en tiempo real: sobre todo de tu domicilio o trayectos habituales. Con estas precauciones, es posible disfrutar de las redes sociales sin poner en riesgo la privacidad ni la seguridad personal, protegiendo tanto tus datos como los de tu entorno.
28 Noviembre 2025
Jarana
Apaga el celular y enciende tu cerebro es un llamado a vivir la realidad como seres humanos y evitar caer en el engaño de un mundo virtual que se muestra como el escape fácil a las dificultades propias de la experiencia humana. Autor: Pablo Muñoz Iturrieta
28 Noviembre 2025
Jarana
Air Europa ha anunciado el nombramiento de Richard Clark como nuevo consejero delegado, relevando a Jesús Nuño de la Rosa, que cesó tras la devolución del rescate al Gobierno. La decisión marca una nueva etapa para la aerolínea, caracterizada por la entrada de Turkish Airlines como socio estratégico. Clark, que ha formado parte de Air Europa desde 1987, prácticamente desde su fundación, asume ahora la dirección ejecutiva tras haber liderado múltiples áreas estratégicas de la compañía. Su trayectoria ha sido clave para consolidar el hub de Madrid-Barajas como un punto central de conexión entre Europa y América y reforzar la posición de la aerolínea en la conectividad internacional. La compañía ha destacado que su nombramiento responde a su profundo conocimiento del negocio, su visión estratégica y su reconocida capacidad de gestión y negociación, que le convierten en una figura destacada dentro de la industria aeronáutica. Clark desempeñó un papel relevante en la última etapa junto a Nuño de la Rosa, contribuyendo a la recuperación de la compañía en un momento crítico, tras fracasos de posibles fusiones con grandes grupos como IAG. Tras asumir el cargo, Clark ha señalado que se trata de “mucho más que una responsabilidad: es un honor y una oportunidad para continuar construyendo el futuro de Air Europa”. Su objetivo es fortalecer el hub de Madrid y colaborar estrechamente con los socios estratégicos para ofrecer a los clientes una experiencia única, sostenible y de calidad.
28 Noviembre 2025
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