Jarana
A lo largo de las páginas de este libro, se tratan, de manera concisa y accesible, los principales problemas éticos que el desarrollo de la inteligencia artificial y su aplicación a un gran número de ámbitos de nuestra vida cotidiana han planteado en los últimos años. ¿A qué ética responde la decisión de una máquina? ¿En qué consiste exactamente tomar decisiones? ¿Podemos considerar a la máquinas responsables de sus actos y de las consecuencias que conllevan? ¿Cómo aprende y actúa una inteligencia artificial? Estas preguntas y otras muchas exigen respuestas urgentes. De la publicidad a los mercados financieros, de la industria armamentística a la de la automoción, de las redes sociales al internet de las cosas, la IA ocupa un lugar cada vez más relevante en nuestra vida, aunque solo en algunas ocasiones seamos conscientes de ello
17 Octubre 2025
Eventos
Madrid acoge la segunda edición de INVERCYBER, el único congreso en España dedicado en exclusiva a las inversiones en ciberseguridad organizado por Cyber Madrid. Un espacio estratégico que consolida su posición como punto de encuentro imprescindible para quienes desean comprender, impulsar o liderar las oportunidades económicas que emergen en este sector en plena expansión. Un foro que conecta capital, innovación y talento INVERCYBER2025 reúne a inversores, corporaciones, startups, académicos y representantes gubernamentales en una jornada diseñada para fomentar la colaboración, el análisis del mercado y la detección de oportunidades de inversión con alto potencial. Desde la financiación inicial hasta la expansión internacional, el evento ofrece una visión integral del proceso inversor aplicado al ecosistema de ciberseguridad. Objetivos del Congreso La segunda edición pone el foco en entender y activar la inversión de manera práctica y estratégica. Entre sus objetivos principales destacan: Introducir a los asistentes en el panorama de inversión en iniciativas y empresas del ecosistema de ciberseguridad. Explicar el Ciclo de Financiación de una startup especializada en seguridad digital. Identificar y comprender el papel de los actores clave: fondos especializados, corporate ventures, business angels, aceleradoras y organismos públicos. Detallar los procesos de análisis, valoración y toma de decisiones en las etapas de inversión. Presentar casos reales de éxito y aprendizajes de startups del sector. Crear un entorno sólido de networking, facilitando la interacción directa con expertos del ámbito tecnológico y financiero. ¿A quién va dirigido? INVERCYBER2025 está diseñado para abarcar a todos los perfiles del ecosistema inversor y tecnológico: Inversores Fondos tecnológicos y de capital riesgo. Inversores privados que buscan oportunidades de crecimiento en ciberseguridad. Profesionales interesados en diversificar cartera en un sector estratégico. Empresas y Corporaciones CTOs, CISOs y responsables de innovación y seguridad. Equipos de IT y ciberseguridad de grandes corporaciones. Startups y scaleups del ámbito de la seguridad digital. Academia e Investigación Profesores y estudiantes de informática, ingeniería y seguridad. Equipos de investigación y grupos especializados en tecnologías emergentes. Sector Público y Organizaciones Representantes de agencias gubernamentales de seguridad y digitalización. Responsables de innovación y emprendimiento de Madrid y otras instituciones públicas. Puedes conseguir tu entrada completamente gratuita aquí: InverCyber - II Congreso de Inversión en Ciberseguridad Entradas, Mié, 10 dic. 2025 a las 9:00 | Eventbrite
16 Octubre 2025
Ofertas de Empleo
Grupo LMSSLM continúa en plena expansión y busca incorporar a su equipo a un/a Director/a de Marketing. La compañía busca a un perfil con visión estratégica, liderazgo y creatividad, capaz de impulsar el crecimiento de sus marcas y contribuir activamente a la consolidación de un proyecto en desarrollo. Funciones principales Definir e implementar la estrategia global de marketing y comunicación de las tres marcas que integran el grupo. Establecer los KPI’s y realizar el seguimiento de su cumplimiento. Definir y controlar el presupuesto de marketing para las tres marcas. Liderar el equipo interno de marketing y coordinar las acciones con proveedores y agencias externas. Diseñar, ejecutar y supervisar campañas 360º (on/offline), branding, promociones y acciones de fidelización. Gestionar la identidad de marca en todos los puntos de contacto: restaurantes, redes sociales, franquiciados, eventos, web, entre otros. Definir y supervisar la comunicación corporativa con los distintos grupos de interés. Apoyar el marketing local de las franquicias y garantizar la coherencia de la imagen en cada punto de venta. Medir y analizar los resultados (KPIs, ROI) para optimizar las acciones. Detectar tendencias, oportunidades de mejora y nuevas vías de crecimiento para el negocio. Participar activamente en el desarrollo de nuevos conceptos o en la apertura de restaurantes. Requisitos del puesto Formación en Marketing, Comunicación, Publicidad o áreas afines. Experiencia mínima de cinco años en un puesto de dirección de marketing. Conocimiento del sector horeca o restauración organizada (muy valorable). Visión estratégica combinada con una sólida capacidad operativa. Habilidad para liderar equipos, proyectos y relaciones externas. Dominio de herramientas y estrategias de marketing digital: redes sociales, performance, email marketing, SEO/SEM y CRM. Perfil creativo, innovador y orientado a resultados, con pasión por las marcas. Capacidad para la toma de decisiones y adaptabilidad al cambio. Excelentes habilidades de comunicación, redacción y storytelling. Alta capacidad de adaptación a entornos dinámicos y en crecimiento.
16 Octubre 2025
Rincón del CISO
La inteligencia artificial está transformando no solo las operaciones empresariales, sino también las dinámicas de liderazgo. Un nuevo estudio global de Netskope, compañía referente en seguridad y redes para la era cloud y la IA, revela que la colaboración entre el CEO y el CIO será un factor decisivo para avanzar hacia una adopción estratégica y responsable de la inteligencia artificial. El informe, titulado “Crucial Conversations: How to Achieve CIO-CEO Alignment in the Era of AI”, advierte que el 39 % de los directores de información (CIO) siente que no está alineado con su CEO en la toma de decisiones clave, y que un 31 % ni siquiera tiene claro qué espera de ellos su primer ejecutivo. Como consecuencia, un tercio afirma no sentirse respaldado para liderar decisiones tecnológicas a largo plazo. Esta brecha llega en un momento de transformación profunda del rol del CIO, que hoy asume responsabilidades que van mucho más allá de la gestión técnica. Según Netskope, uno de cada tres CIO lidera ya proyectos críticos vinculados al despliegue de la IA, desde la innovación digital hasta la resiliencia operativa o la planificación del talento. Inversión y confianza: las nuevas claves del liderazgo tecnológico El estudio pone de relieve que el 41 % de los CIO considera insuficiente la inversión actual en infraestructura tecnológica, y que uno de cada cuatro tiene dificultades para lograr la aprobación de su CEO en iniciativas de modernización. Por su parte, los CEO esperan que los CIO equilibren innovación y control de costes, manteniendo la prudencia ante los riesgos de la IA. Entre sus prioridades: asegurar que los nuevos despliegues tecnológicos respondan a objetivos de negocio claros, integren criterios éticos desde el inicio y optimicen el uso de los recursos. IA y talento: un nuevo frente para los CIO Otra de las tendencias emergentes identificadas por Netskope es el papel creciente de los CIO en la estrategia de recursos humanos. Muchos ya supervisan el rendimiento y la gobernanza de los “agentes de IA” que colaboran con los equipos humanos, lo que impacta directamente en la productividad, el desarrollo de capacidades y la ética empresarial. De hecho, el 37 % de los CIO considera que la estrategia y la gestión de relaciones con stakeholders pesan hoy más que el conocimiento técnico en el desempeño de su función. “El CIO ya no es solo un experto técnico” “El papel del CIO evoluciona más rápido de lo que muchas organizaciones pueden asumir”, explica Mike Anderson, Chief Digital and Information Officer de Netskope. “Necesitan comunicarse en el lenguaje de los resultados de negocio y actuar como socios estratégicos del CEO. Este estudio busca precisamente ofrecer herramientas para mejorar ese diálogo en la era de la inteligencia artificial”. El informe —basado en entrevistas con más de 200 CIO de EE. UU. y Reino Unido, así como con líderes empresariales de distintos sectores— identifica seis ámbitos clave donde la conversación CEO-CIO debe reforzarse: costes, riesgos, innovación, capital humano, métricas de éxito y modernización tecnológica. La inteligencia artificial está redefiniendo la relación entre tecnología y liderazgo. En esta nueva etapa, el éxito de la transformación digital dependerá menos de la infraestructura y más de la sintonía estratégica entre quienes dirigen la visión del negocio y quienes la hacen posible desde la tecnología.
16 Octubre 2025
ESG
La descarbonización del transporte marítimo ha abierto un nuevo frente diplomático entre Estados Unidos y la Unión Europea. Washington ha rechazado el plan impulsado por Bruselas ante la Organización Marítima Internacional (OMI), que propone crear el primer mecanismo global de tarificación de emisiones para el sector, con entrada en vigor prevista en 2027. El gobierno estadounidense ha calificado la medida de “impuesto global al carbono” y ha advertido que podría imponer sanciones o restricciones portuarias a los países que apoyen la iniciativa, lo que amenaza con fracturar el consenso internacional en torno a la gobernanza climática. La propuesta europea: hacia un transporte marítimo con cero emisiones El marco, negociado bajo el paraguas de la ONU, busca alinear la actividad marítima con los compromisos globales de cero emisiones netas. Establece límites progresivos a las emisiones de los buques e introduce un sistema de gravámenes para incentivar el uso de combustibles alternativos como el amoníaco o el metanol. De aprobarse, sería el primer instrumento global de fijación de precios del carbono en el transporte marítimo, un sector responsable del 1,4 % de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero —más de mil millones de toneladas métricas de CO₂ anuales—, según Clarkson Research Services. EE. UU. responde: proteccionismo energético y rechazo a la regulación global Washington considera que la propuesta penaliza a las economías en desarrollo y encarece el comercio marítimo. En una declaración conjunta, los secretarios de Estado, Energía y Transporte —Marco Rubio, Chris Wright y Sean Duffy— calificaron el plan como una “exportación neocolonial de regulaciones climáticas europeas”. El gobierno estadounidense estima que el nuevo marco podría elevar hasta un 10 % los costes logísticos, y ha reiterado su apuesta por priorizar la producción energética nacional y los combustibles convencionales, en línea con su reciente giro hacia el nacionalismo económico. División en el sector y presión de los inversores El conflicto político coincide con una creciente presión del mercado. Grandes compañías como Maersk o Hapag-Lloyd reclaman reglas claras para invertir en combustibles verdes, mientras que otros operadores temen perder competitividad ante el aumento de costes. El desacuerdo amenaza con romper el consenso dentro de la OMI, un organismo donde las decisiones suelen alcanzarse por consenso técnico. “Este nivel de interferencia política no tiene precedentes en la historia de la OMI”, señaló un diplomático europeo involucrado en las negociaciones. Más que un debate ambiental: una prueba para la gobernanza global El enfrentamiento llega en un momento delicado de las relaciones transatlánticas. Tras la reciente imposición de un arancel del 15 % de EE. UU. a productos europeos, la disputa climática se suma a las tensiones comerciales y energéticas. Para la UE, el plan marítimo es un pilar esencial de su Estrategia de Cero Emisiones Netas, que complementa medidas como el Mecanismo de Ajuste en Frontera de Carbono (CBAM) y el paquete Fit for 55. En cambio, Estados Unidos considera que la regulación multilateral limita su soberanía económica. “El resultado de esta votación marcará si la descarbonización marítima se logra mediante consenso o fragmentación”, advirtió un asesor climático en Bruselas. Una decisión que puede cambiar el rumbo del comercio mundial La votación en la OMI, prevista para esta semana, será decisiva. Si el plan avanza, los requisitos de emisiones entrarán en vigor en 2027 y los pagos obligatorios en 2029. Los ingresos se destinarían a financiar tecnologías limpias y apoyar la transición de los países menos desarrollados. El desenlace determinará el futuro de la gobernanza climática global y los flujos de inversión en transporte marítimo, infraestructuras y combustibles sostenibles. En un escenario de tensiones geopolíticas y agendas proteccionistas, la neutralidad climática del comercio internacional parece más dependiente que nunca de la diplomacia.
16 Octubre 2025
Jarana
Apollo Global Management ha nombrado a Jaycee Pribulsky, ex Chief Sustainability Officer de Nike, como socia y Chief Sustainability Officer, con efecto a partir del 1 de octubre de 2025. Pribulsky reemplaza a Dave Stangis, primer CSO de la firma, quien se retirará próximamente tras establecer la plataforma de sostenibilidad de Apollo en 2021. Con más de dos décadas de experiencia en sostenibilidad y gestión operativa en sectores como consumo, finanzas y tecnología, Pribulsky liderará la estrategia de sostenibilidad de Apollo, integrando criterios ESG en la gestión de sus más de 600.000 millones de dólares en activos bajo administración.
16 Octubre 2025
Eventos
Visiones desde el liderazgo: Innovación y Gestión del Talento en la Era Digital Jueves 4 de diciembre de 2025 - 10:00 a 12:00 - Wayra España (Gran Vía, 28 - Madrid) Este encuentro busca profundizar en las claves del Grupo Talento Tech de AUTELSI, poniendo en diálogo a quienes hoy están definiendo el futuro del trabajo desde perspectivas complementarias: empresa, instituciones, tecnología, educación y emprendimiento. Se trata de una sesión ejecutiva diseñada para reflexionar sobre cómo liderazgo, tecnología, creatividad y cultura están configurando la nueva dimensión del talento en nuestras organizaciones. Sus perspectivas complementarias permitirán identificar retos y oportunidades para la atracción, desarrollo y activación del talento en un entorno cada vez más digitalizado. La asistencia es gratuita, pero será necesario formalizar la inscripción a través de este formulario. El encuentro será el jueves 4 de diciembre, de 10:00 a 12:00 h, en Wayra España (Gran Vía, 28 – Madrid). Agenda 09:30 Recepción asistentes 10:00 Bienvenida y presentaciónOlga Ramírez, Socia Directora de Experience & Wiser y Presidenta del Grupo Talento Tech de AUTELSI. 10:10 Ponencia - KeyNoteFrancisco Buendía, Socio Fundador de Melboss Music. 10:30 Mesa redonda: "Visiones desde el Liderazgo: Innovación y Gestión del Talento en la Era Digital"Modera: Olga Ramírez, Socia Directora de Experience & Wiser y Presidenta del Grupo Talento Tech de AUTELSI.Participan: Luis Fernando Álvarez-Gascón, Director General de Secure eSolutions de GMV Luis Camarena, Presidente de Evaluación de Consejos Paloma Castellano, Directora General de Wayra España Ramón Fernández de Caleya, Director del Centro de Emprendimiento de la Universidad Francisco de Vitoria Rosa Kariger, Miembro del GFC for Energy Tech Frontiers del World Economic Forum y Consejera independiente Rodrigo Miranda, Socio de DigiTalent Group Inmaculada Sánchez Ramos, Presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicaciones en Madrid, (AEITM) 11:30 - 12:00 Café Networking Puedes consultar más información en la web de AUTELSI
15 Octubre 2025
Jarana
En Nexus, Harari contempla a la humanidad desde la amplia perspectiva de la historia para analizar cómo las redes de información han hecho y deshecho nuestro mundo. Durante los últimos 100.000 años, los sapiens hemos acumulado un enorme poder. Pero, a pesar de todos los descubrimientos, inventos y conquistas, ahora nos enfrentamos a una crisis existencial: el mundo está al borde del colapso ecológico, abunda la desinformación y nos precipitamos hacia la era de la I.A. Con todo el camino andando, ¿por qué somos una especie autodestructiva? A partir de una fascinante variedad de ejemplos históricos, desde la Edad de Piedra, pasando por la Biblia, la caza de brujas de principios de la Edad Moderna, el estalinismo y el nazismo, hasta el resurgimiento del populismo en nuestros días, Harari nos ofrece un marco revelador para indagar en las complejas relaciones que existen entre información y verdad, burocracia y mitología, y sabiduría y poder. Examina cómo diferentes sociedades y sistemas políticos han utilizado la información para lograr sus objetivos e imponer el orden, para bien y para mal. Y plantea las opciones urgentes a las que nos enfrentamos hoy en día, cuando la inteligencia no humana amenaza nuestra propia existencia. La información no es el principio activo de la verdad; tampoco una simple arma. Nexusexplora el esperanzador término medio entre estos extremos.
15 Octubre 2025
Rincón del CISO
El adiós definitivo a Windows 10 marca un punto de inflexión para la ciberseguridad europea. A partir de este martes, Microsoft deja de ofrecer soporte oficial a uno de los sistemas operativos más extendidos del mundo, utilizado aún por entre un 40% y un 50% de los equipos Windows en la Unión Europea. Un año de prórroga... solo para Europa Ante la magnitud del impacto, Bruselas logró que las actualizaciones de seguridad extendidas (ESU) se ofrezcan de forma gratuita hasta octubre de 2026 dentro de la UE, una medida amparada por la Ley de Mercados Digitales y las presiones de organismos comunitarios.Eso sí, el servicio no se activa automáticamente: los usuarios deben habilitarlo manualmente desde la sección de actualizaciones de Windows. Un desafío para la ciberseguridad pública y privada El final del soporte no afecta solo a los usuarios domésticos. Miles de equipos en hospitales, ayuntamientos y ministerios siguen operando con Windows 10, lo que amplifica el riesgo de vulnerabilidades críticas.Desde Pandora FMS advierten que la falta de parches y actualizaciones convierte a estas infraestructuras en un objetivo prioritario para los ciberdelincuentes. Una oportunidad para la modernización tecnológica Aunque la prórroga europea ofrece un respiro, el cambio es inevitable: muchos dispositivos no soportan Windows 11, y mantener un sistema obsoleto implicará mayores costes, caídas y riesgos operativos.Según Sancho Lerena, CEO de Pandora FMS, “no podemos olvidar a las PYMES, las más vulnerables en este proceso. La mayoría carece de planes de migración y recursos internos. Mantener Windows 10 tras su muerte tiene un coste oculto: más parches manuales, más incidentes y más inseguridad”. En este contexto, la retirada de Windows 10 representa una llamada a la acción para empresas, administraciones y proveedores tecnológicos, que deberán acelerar la renovación de infraestructuras y apostar por servicios gestionados, migraciones seguras y plataformas de monitorización.
15 Octubre 2025
ESG
Por primera vez en la historia, las energías renovables han generado más electricidad que el carbón. El dato, revelado por el informe semestral del centro de estudios energético Ember, marca un punto de inflexión global en la transición hacia un modelo energético más limpio y sostenible. Durante el primer semestre de 2025, la producción mundial de energía eólica y solar alcanzó los 5.072 teravatios hora (TWh), superando los 4.896 TWh generados por el carbón. Este salto refleja una transformación estructural en la matriz eléctrica mundial, impulsada por la rápida expansión de infraestructuras renovables en China e India, que compensaron el repunte de los combustibles fósiles en otras regiones. Asia marca el ritmo de la transición energética China y la India se consolidan como los grandes motores de la descarbonización global. El gigante asiático aumentó su generación solar un 43% y la eólica un 16%, reduciendo a la vez su dependencia de los combustibles fósiles. En la India, la energía solar y eólica crecieron un 31% y un 29% respectivamente, un avance que ha permitido reducir el uso de carbón y gas un 3,1%. Este impulso regional ha sido clave para compensar el incremento de la generación fósil en Estados Unidos y la Unión Europea, donde las condiciones climáticas adversas —como la menor producción hidroeléctrica— y la creciente demanda energética han obligado a reactivar plantas de carbón y gas. El liderazgo global de la energía solar La energía solar se consolida como la gran protagonista de la transición energética, responsable del 83% del aumento de la demanda mundial de electricidad durante el primer semestre del año. El coste de los paneles solares se ha reducido un 99,9% desde 1975, haciendo que esta tecnología sea hoy la opción más asequible y escalable, especialmente en economías emergentes. En palabras de Małgorzata Wiatros-Motyka, analista sénior de Ember, “estamos ante un punto de inflexión histórico: la energía solar y eólica crecen a un ritmo suficiente para cubrir toda la nueva demanda global sin aumentar el consumo de combustibles fósiles”. Oportunidades y retos para el futuro energético El avance de las renovables no solo representa una victoria ambiental, sino también una reconfiguración geoeconómica. Inversiones en almacenamiento energético, redes inteligentes y estabilidad política serán claves para mantener el ritmo de despliegue.La Agencia Internacional de la Energía (AIE) advierte que los cuellos de botella en la cadena de suministro y la incertidumbre política podrían ralentizar el crecimiento a partir de 2026. Aun así, el mensaje es claro: el futuro eléctrico mundial está siendo impulsado por la luz del sol y la fuerza del viento. La era del carbón cede paso a un nuevo paradigma energético donde la innovación, la sostenibilidad y la eficiencia marcan el rumbo.
15 Octubre 2025
Jarana
Rosa María Nieto Prieto asume la Dirección General de Infraestructuras de Enagás. Afronta este desafío con gran ilusión y con el firme compromiso de continuar impulsando una cultura de seguridad sólida y compartida, la transformación digital como palanca de futuro hacia infraestructuras multimolécula, y colocando a las personas como el verdadero motor de todas las iniciativas de la compañía. Rosa María agradece la confianza depositada por el CEO, Arturo Gonzalo, así como la oportunidad de contribuir al crecimiento y la excelencia de una empresa clave para el presente y el futuro energético de España.
15 Octubre 2025
Rincón del CISO
Las organizaciones que apuestan por la microsegmentación reducen un 33% el tiempo de contención del ransomware y obtienen mejores condiciones en sus pólizas de ciberseguridad. La microsegmentación se consolida como una de las estrategias más eficaces para frenar el avance del ransomware y reforzar la resiliencia digital. Así lo demuestra el nuevo informe de Akamai Technologies, “El impacto de la segmentación: por qué la microsegmentación define ahora la ciberseguridad, el riesgo y la resiliencia de las empresas”, que analiza la experiencia de más de 1.200 responsables de seguridad y tecnología en todo el mundo. El estudio revela que las compañías que aplican la microsegmentación no solo logran contener antes los incidentes, sino que también mejoran sus condiciones de ciberseguro, con primas más bajas y procesos de reclamación más ágiles. “Las organizaciones que adoptan la microsegmentación responden más rápido a las ciberamenazas y disfrutan de unas primas de seguros más bajas”, explica Francisco Arnau, vicepresidente regional de Akamai para España y Portugal. “Segmentar la red y contener la vulneración es la defensa definitiva contra los ciberataques”. Microsegmentación: de tendencia a necesidad Aunque el 90% de las empresas encuestadas ya aplica algún tipo de segmentación, solo el 35% ha alcanzado un modelo de microsegmentación completo. La mitad de las que aún no lo han hecho planea adoptarlo en los próximos dos años, y el 68% de las que ya lo usan aumentará su inversión. Entre los principales motivos para implementarla destacan: Contención del ransomware (63%) Protección de activos críticos (74%) Respuesta más rápida a incidentes (56%) Cumplimiento normativo (57%) Las grandes organizaciones (más de 1.000 millones de dólares de facturación) registraron un 33% menos de tiempo para contener incidentes, lo que acelera la mitigación y reduce costes operativos. La nueva relación entre segmentación y ciberseguros El informe también destaca una correlación directa entre la madurez de segmentación y las condiciones del ciberseguro.El 75% de las aseguradoras evalúa ahora la estrategia de segmentación durante la suscripción de las pólizas, premiando a las organizaciones con mejores prácticas. 85% afirma que la segmentación facilita los informes de auditoría. 60% ha reducido las primas gracias a su madurez en segmentación. 74% cree que mejora la aprobación de reclamaciones tras un incidente. Desafíos y próximos pasos Pese a su eficacia, la complejidad de las redes (44%) y las brechas de visibilidad (39%) siguen siendo los principales frenos a su adopción. Sin embargo, las empresas que la han implementado correctamente reportan menos sistemas comprometidos, menor coste de recuperación y mayor continuidad de negocio. La conclusión de Akamai es clara: “La microsegmentación no es una opción, es el nuevo estándar de resiliencia”, resume Arnau.
14 Octubre 2025
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