ESG
El despliegue acelerado de la inteligencia artificial está generando una presión sin precedentes sobre la infraestructura digital global. A medida que aumentan los modelos avanzados y las cargas de cómputo, también lo hace la demanda energética y el consumo de recursos naturales, un panorama que inquieta a especialistas en sostenibilidad. Según proyecciones incluidas en el White Paper “IA Sostenible para un Mañana más Verde”, elaborado por NTT DATA, en apenas tres años más de la mitad del uso eléctrico en los centros de datos procederá de trabajos vinculados a IA, una tendencia que obliga a actuar con rapidez para evitar impactos ambientales difíciles de revertir. Una huella ambiental en expansión El análisis detalla que el crecimiento de la IA implica efectos directos sobre el medioambiente: Mayor consumo de agua para los sistemas de refrigeración de infraestructuras críticas. Incremento de residuos electrónicos derivados de hardware de alta rotación. Presión creciente sobre minerales estratégicos necesarios para fabricar componentes especializados. Estos factores configuran un escenario complejo que requiere coordinación entre empresas tecnológicas, reguladores y gobiernos. Sin una estrategia conjunta, advierten, los ecosistemas podrían deteriorarse de forma irreversible. David Costa, responsable de Innovación en Sostenibilidad de NTT DATA, subraya que “el ritmo actual de adopción de la IA está forzando recursos que ya eran limitados”, aunque recuerda que estas mismas tecnologías pueden convertirse en aliadas para gestionar redes energéticas, reducir emisiones o mejorar la administración del agua. La clave, afirma, es “integrar la sostenibilidad desde el diseño y no como un añadido posterior”. Hacia un modelo de IA más eficiente y responsable El documento propone un giro de estrategia: la eficiencia debe situarse al mismo nivel que la precisión o la velocidad, indicadores tradicionalmente dominantes en el desarrollo de sistemas inteligentes. Entre las principales recomendaciones se encuentran: Definir objetivos ambientales desde el inicio de cada proyecto tecnológico. Medir el impacto real con indicadores verificables como la IA Energy Score o la Intensidad de Carbono del Software (SCI) aplicada a IA. Adoptar un enfoque de ciclo de vida completo que considere durabilidad del hardware, optimización térmica y economía circular. Repartir la responsabilidad entre fabricantes, centros de datos, proveedores cloud, desarrolladores y organismos públicos. El informe también alerta de que la ausencia de criterios homogéneos complica comparar iniciativas y limita la eficacia de las políticas ESG actuales. Muchas organizaciones solo monitorizan el consumo energético, dejando fuera variables como el uso de agua, los materiales críticos o el volumen de residuos tecnológicos. Gestión eficiente del ciclo de vida de la IA Para avanzar hacia una infraestructura tecnológica más sostenible, NTT DATA propone prácticas concretas como: Integrar patrones de software verde que reduzcan el uso de recursos. Ejecutar cargas de trabajo en regiones y horarios con mayor disponibilidad de energías renovables. Utilizar servicios remotos de GPU o soluciones de IA local para evitar despliegues innecesarios. Disminuir los residuos electrónicos mediante componentes modulares, dispositivos de larga duración y procesos de reacondicionamiento y reciclaje. Un rediseño integral para un futuro más resiliente El informe concluye que la transición hacia una IA verdaderamente responsable pasa por reimaginar por completo su ciclo de vida, desde el diseño del hardware hasta el fin de uso de cada modelo. Solo así será posible equilibrar la innovación con la protección del entorno. NTT DATA insiste en que este cambio no puede hacerse en solitario: las alianzas entre empresas, sector público y organizaciones sociales serán esenciales para impulsar estándares comunes, acelerar la adopción de buenas prácticas y garantizar que la IA evoluciona al servicio de un planeta más sostenible.
18 Noviembre 2025
Ofertas de Empleo
Coordinación con los proveedores y cliente interno en actividades y tareas E2E. Analizar si los Sistemas están operando conforme a las políticas de nuestros Socios, las propias Internas y de nuestros Clientes (a nivel de ciberseguridad y de control) y los estándares técnicos del sector de IT. Revisar las herramientas y mecanismos para la gestión y control de la tecnología en entornos productivos o pre-productivos. Impulsar desarrollos tecnológicos que automaticen actividades manuales sobre la operativa diaria de los empleados de la Compañía. Colaborar con las Áreas de Negocio juntamente con la Asesoría Jurídica (AAJJ) y las áreas de Control sobre las iniciativas de D+I y su posterior seguimiento hasta la implantación en Producción y su posterior seguimiento Post implantación. Aportar conclusiones de las iniciativas en curso de T\&O aprendiendo del resultado obtenido. Interactuar con los equipos de tecnología del CIO, CTO, CISO y Operaciones para colaborar en los proyectos/ Iniciativas del área y en qué aspectos se pueden mejorar. Imprescindible (excluyente): Mínimo 3 años de experiencia en funciones de Tecnología y de Operaciones. Experiencia en proyectos de Transformación y Metodología Agile. Experiencia en gestión y supervisión de implantación de Procesos Conocimientos Azure, Jira, Service Now, BBDD Relacionales Nivel de inglés intermedio-Alto. Valoraremos especialmente: Experiencia en seguimiento de Proyectos y seguimiento de Incidencias, Bugs.. Conocimientos de DevOps, Python, Spark Conocimientos de Angular y Microservicios. Conocimientos de herramientas de automatización. Familiaridad con el sector asegurador
18 Noviembre 2025
Jarana
Drivalia, la compañía del grupo CA Auto Bank especializada en renting, leasing y soluciones de movilidad por suscripción, ha confirmado el nombramiento de Raúl García como nuevo CEO de Drivalia España y Drivalia Lease España. Con una trayectoria de tres décadas en el ámbito de la automoción y la movilidad, García asume la dirección con la misión de reforzar y agilizar la presencia de la empresa en el mercado español. Su recorrido profesional incluye una amplia carrera en compañías destacadas del sector. En Fiat Chrysler Automobiles desempeñó distintos puestos directivos durante diez años, etapa en la que inició como responsable de flotas, remarketing y vehículos de ocasión, hasta convertirse en country manager de las marcas Fiat y Abarth. Entre 2018 y 2024 estuvo al frente de Leasys España como CEO, liderando procesos estratégicos como la integración de Drivalia Rent a Car y la fusión con Free2Move, hitos que contribuyeron a consolidar el posicionamiento de la empresa en el ecosistema de la movilidad. Más recientemente, ejerció como director general en OK Mobility. Su trayectoria también engloba responsabilidades en Kia Motors Iberia, Hyundai España y Hertz, lo que le ha permitido desarrollar una sólida base en gestión de flotas, remarketing, movilidad y estrategias orientadas a la sostenibilidad. En su llegada a Drivalia, García expresó su satisfacción por esta nueva etapa: manifestó que regresar a la compañía supone un honor y que afronta el reto con entusiasmo, acompañado de un equipo altamente especializado en movilidad. Subrayó además su intención de promover el crecimiento y el desarrollo de soluciones innovadoras apoyadas en la fortaleza de uno de los mayores grupos bancarios del mundo. García es licenciado en Derecho y posee un máster en Gestión de Empresas de Automoción por la Escuela Politécnica Superior de Gestión de Empresas de Automoción en Milán (Italia). Este nombramiento inaugura una nueva fase para Drivalia, que continúa avanzando en su propósito de consolidarse como un referente en movilidad sostenible y de responder con agilidad a los desafíos del sector.
18 Noviembre 2025
Rincón del CISO
La Unión Europea ha puesto en marcha un ambicioso plan para simplificar la regulación desde su origen, buscando reforzar la competitividad de las empresas europeas sin comprometer objetivos económicos, sociales o medioambientales. Este enfoque, respaldado por la Agenda Estratégica 2024-2029 y la Declaración de Budapest sobre el Nuevo Pacto para la Competitividad Europea, responde a la demanda histórica del sector empresarial por reducir la burocracia y las cargas administrativas. El objetivo es claro: para 2030, todas las empresas deberán reducir al menos un 25 % los costes y obligaciones de presentación de información, y las pymes, hasta un 35 %. Esta medida se complementa con la revisión y simplificación de la normativa vigente, de modo que resulte más sencilla de aplicar en un entorno global cada vez más competitivo frente a gigantes como Estados Unidos y China. El “ómnibus digital” y las medidas clave Desde febrero de 2025, la Comisión Europea ha presentado seis propuestas de simplificación, conocidas como “paquetes ómnibus”. Uno de los más relevantes es el Paquete Ómnibus IV, centrado en pequeñas empresas de mediana capitalización y digitalización, que incluye medidas como: Apoyo específico a las empresas de mediana capitalización. Impulso a la digitalización de la legislación sobre productos. Reducción de obligaciones de mantenimiento de registros, incluyendo ciertos aspectos del RGPD para organizaciones con menos de 750 empleados, siempre que no exista un alto riesgo para los derechos de los interesados. Aunque la propuesta simplifica algunos trámites, las empresas deberán analizar sus actividades de tratamiento de datos para cumplir con el resto de obligaciones legales, lo que podría limitar parcialmente la reducción de carga administrativa. Simplificación también en ciberseguridad e inteligencia artificial En paralelo, la Comisión Europea abrió en septiembre de 2025 una consulta sobre simplificación regulatoria digital, con foco en IA, ciberseguridad y protección de datos. El objetivo es facilitar el uso de datos diversos e interoperables para la innovación en IA, y asegurar que la Ley de IA europea (EU AI Act) se aplique de manera clara y flexible. Entre las medidas que se están evaluando destacan: Ajustar plazos de implementación y períodos de gracia para obligaciones nuevas. Extender privilegios regulatorios a pymes y empresas de pequeña capitalización. Facilitar la alfabetización en IA y el cumplimiento de normativas de protección de datos. Promover entornos de prueba regulatoria de IA y armonizar la interacción con otras leyes europeas. El objetivo es un marco normativo que impulse la innovación sin sacrificar derechos, y que reduzca la complejidad que hasta ahora ha frenado a muchas empresas europeas. Un nuevo enfoque regulatorio para la UE El mensaje es claro: la UE apuesta por normas digitales más inteligentes, competitivas y coherentes con un contexto geopolítico global desafiante. El “ómnibus digital” representa el inicio de un ciclo en el que la regulación dejará de ser un obstáculo para la innovación y pasará a ser una herramienta estratégica para el crecimiento empresarial.
17 Noviembre 2025
ESG
Hong Kong ha dado un paso histórico en la finanzas digitales soberanas al emitir bonos verdes digitales por un valor equivalente a 1.280 millones de dólares estadounidenses (10.000 millones de HKD), consolidándose como la mayor operación de este tipo a nivel mundial. La emisión, que abarca tramos en HKD, RMB, USD y EUR, combina sostenibilidad, tecnología y liquidez tokenizada, y sienta un precedente en la adopción de activos digitales por parte de inversores institucionales. El Gobierno de Hong Kong integró por primera vez dinero tokenizado de banco central (e-HKD y e-CNY) en la liquidación primaria de los bonos, reduciendo tiempos y costes de transacción, y estableciendo un modelo replicable para futuras operaciones internacionales. Esta medida también amplía la interoperabilidad de los estándares financieros, vinculando identificadores de tokens digitales (DTI) con ISIN y LEI, y prolongando los plazos de emisión hasta cinco años para atraer a inversores institucionales, incluidos fondos de pensiones y aseguradoras. La respuesta del mercado superó todas las expectativas: la demanda superó en más de diez veces la oferta disponible, demostrando el interés global por la deuda soberana digital y sostenible. Los nuevos participantes pudieron elegir entre liquidación tradicional o mediante entornos digitales, lo que facilitó la entrada al mercado de bonos tokenizados incluso a quienes accedían por primera vez. Además de consolidar a Hong Kong como un centro líder en finanzas sostenibles, la emisión refuerza la transformación del mercado de capitales hacia sistemas digitales y programables, con procesos automatizados que abarcan desde la emisión y gestión de cupones hasta la presentación de informes y reembolsos. Los expertos destacan que esta operación trasciende la fase piloto, mostrando cómo los bonos digitales pueden combinar seguridad operativa, estándares globales y criterios ESG, y sirviendo de referencia para Europa, Oriente Medio y Asia en el desarrollo de mercados soberanos digitales. Con esta iniciativa, Hong Kong no solo demuestra que la deuda digital es viable a gran escala, sino que también posiciona a los bonos verdes tokenizados como una herramienta clave para financiar la transición hacia economías sostenibles, al tiempo que impulsa la modernización global de la infraestructura financiera.
17 Noviembre 2025
Jarana
Emprender e innovar en el mundo rural es una invitación directa a salir de la zona de confort y atreverte a construir un proyecto propio que tenga sentido para ti y que te permita sembrar hoy las decisiones que te harán cosechar el futuro que deseas.Basado en más de veinte años de experiencia acompañando a cientos de emprendedores en zonas rurales de toda España, Miguel Ángel Molinero comparte aprendizajes, herramientas y reflexiones prácticas que te ayudarán a dar el primer paso —y los siguientes— para convertir una idea en una realidad viable. Desde Cantabria hasta Andalucía, desde pequeñas panaderías artesanales hasta iniciativas tecnológicas, el autor recoge historias reales de personas que, como tú, se lo pensaron mil veces… y, aun así, decidieron hacerlo.Este libro es una guía honesta, cercana y profundamente práctica, pensada para quienes quieren dar el paso de emprender con propósito y aportar algo nuevo al mundo desde su propio proyecto. A través de ejemplos reales, herramientas útiles y una estructura clara, ofrece el acompañamiento necesario para aterrizar una idea, evaluarla con sentido crítico, buscar apoyos adecuados y hacerla crecer de forma sostenible. Lejos de los tópicos, desmonta los mitos que rodean al emprendimiento y reivindica el entorno rural no como una limitación, sino como un terreno fértil para cultivar ideas valientes, generar impacto y construir futuro.Autor: Miguel Ángel Molinero Espadas
17 Noviembre 2025
Jarana
Cimico ha anunciado la incorporación de Jokin Larrauri como nuevo Director de Soluciones Digitales, un profesional con más de dos décadas de experiencia internacional en la intersección entre sostenibilidad, innovación y tecnología aplicada al sector del agua. Su llegada refuerza la apuesta de la compañía por acelerar la digitalización y el uso de inteligencia artificial en el tratamiento de aguas residuales. A lo largo de su carrera, Larrauri ha liderado negocios globales de hardware, software y servicios, gestionado equipos en más de veinte países y desarrollado modelos digitales orientados al crecimiento sostenible. En su posición más reciente, estuvo al frente del negocio Smart Water de Schneider Electric, donde transformó una unidad de software en un motor de crecimiento, logrando un aumento del 59% en un solo año gracias a la integración de capacidades avanzadas de análisis y automatización. Asimismo, desempeñó un papel fundamental en la creación de la joint venture entre Schneider y Suez, considerada una de las iniciativas digitales más relevantes del sector. En ella participó en procesos de integración tecnológica, estrategia comercial y consolidación de equipos multidisciplinares. Ambientólogo de formación, Larrauri cuenta con un Master of Engineering por UC Berkeley, un MSc en Energías Renovables y formación ejecutiva en INSEAD e IESE. Desde la compañía han celebrado su incorporación afirmando: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Jokin, una incorporación clave para seguir transformando juntos el sector del agua”.
17 Noviembre 2025
ESG
Nike refuerza su apuesta por la economía circular al firmar acuerdos plurianuales con las compañías de tecnología limpia Syre y Loop Industries, garantizando el suministro de poliéster circular fabricado íntegramente a partir de residuos textiles. Con estos contratos, la marca deportiva da un paso decisivo hacia una cadena de suministro cerrada y trazable, que reducirá drásticamente su dependencia de materiales vírgenes y su impacto ambiental. De la teoría a la producción a gran escala El acuerdo convierte a Nike en cliente principal de la nueva planta Infinite Loop India, operada por Loop Industries junto a Ester Industries, que procesará 70.000 toneladas de residuos textiles al año. Este modelo promete una reducción del 81% de las emisiones de CO₂ frente al poliéster convencional, lo que equivale a evitar más de 400.000 toneladas de carbono anuales. Por su parte, la sueca Syre se posiciona como socio estratégico clave en la integración de poliéster reciclado textil a textil dentro de las líneas de alto rendimiento de Nike. Su hoja de ruta prevé la creación de una red global de centros de reciclaje, con su primera planta industrial en Vietnam en 2027. Trazabilidad y transparencia como nuevos estándares Ambos acuerdos introducen sistemas avanzados de seguimiento del material. Loop implementará su tecnología química de trazadores, que permite verificar el contenido reciclado en cada producto, mientras que Syre apostará por redes locales de circularidad que mantengan los residuos textiles dentro del propio sistema productivo. Esta trazabilidad responde a la creciente presión de reguladores e inversores para certificar la autenticidad de las iniciativas sostenibles en el sector textil. Innovación, resiliencia y valor a largo plazo Más allá del impacto ambiental, estas alianzas consolidan la posición de Nike frente a una nueva economía textil basada en la verificación, la innovación y la independencia de los combustibles fósiles. Además, proporcionan a Syre y Loop una base comercial sólida para escalar sus tecnologías de reciclaje químico y atraer inversión a gran escala. Hacia una nueva era de materiales circulares Con estas colaboraciones, Nike demuestra que la circularidad textil ya no es un concepto experimental, sino un modelo industrial viable. Si los proyectos cumplen sus objetivos, podrían transformar el mercado del poliéster reciclado y marcar un precedente para otras grandes marcas globales que buscan cumplir sus metas climáticas con transparencia y rigor.
14 Noviembre 2025
Rincón del CISO
El debate sobre los límites de la inteligencia artificial acaba de sumar un nuevo capítulo, esta vez con uno de los autores más influyentes del mundo al frente. George R.R. Martin, creador del universo de Canción de hielo y fuego, ha logrado que un tribunal federal estadounidense dé luz verde a una demanda contra OpenAI y Microsoft por presunta violación de derechos de autor. La polémica surgió cuando los abogados del escritor presentaron como prueba un ejercicio realizado con ChatGPT: se le pidió a la IA que desarrollara una secuela alternativa de Choque de Reyes, distinta a Tormenta de Espadas, pero ambientada en la misma saga. El resultado fue un borrador titulado Danza de Sombras, donde aparecían nuevos elementos como una heredera Targaryen desconocida, una facción oculta de los Hijos del Bosque y una línea argumental vinculada a antiguos poderes dracónicos. Aunque el texto no reproducía capítulos completos de la obra original, el juez Sidney Stein consideró que el parecido era lo bastante relevante como para que un jurado evalúe si la IA ha utilizado material protegido durante su entrenamiento. Según el fallo emitido el 27 de octubre de 2025, “un jurado razonable podría concluir” que existen similitudes sustanciales entre la propuesta generada por la máquina y el trabajo del propio Martin. La demanda, presentada en 2023, no solo lleva la firma del autor de Juego de Tronos. Escritores como Michael Chabon, Ta-Nehisi Coates, Jia Tolentino o Sarah Silverman también forman parte del proceso, denunciando que sus obras habrían sido utilizadas sin permiso para entrenar modelos de lenguaje a gran escala. Meses antes, muchos de ellos ya habían expresado públicamente su preocupación por el impacto de la IA generativa sobre la profesión literaria, alertando del riesgo de inundar el mercado con textos de baja calidad creados por sistemas que imitan su estilo. Para los demandantes, el problema no es solo legal, sino estructural: consideran que el uso indiscriminado de sus libros para alimentar modelos de IA amenaza su medio de vida y la integridad de la creación artística. Y ahora, con la demanda admitida, el caso se convierte en uno de los más relevantes en la confrontación entre derechos de autor y tecnologías emergentes. El conflicto promete extenderse en los próximos meses y marcar un precedente clave en el futuro de la creatividad, la propiedad intelectual y la relación —cada vez más compleja— entre humanos y algoritmos narrativos.
14 Noviembre 2025
Jarana
¿Por qué algunas estrategias brillantes fracasan mientras otras, con cambios mínimos, arrasan? La respuesta está en un factor invisible: cómo deciden las personas. Diseñar decisiones te revela el poder oculto detrás de cada elección y cómo convertirlo en tu ventaja competitiva. Este libro es una guía práctica para líderes, diseñadores, innovadores y responsables de producto que quieren comprender de verdad a sus clientes, equipos y usuarios. A través de la ciencia del comportamiento, ejemplos reales y herramientas aplicables, aprenderás a crear entornos que faciliten mejores elecciones: más efectivas, más humanas… y más rentables. Descubrirás por qué no decidimos como robots lógicos, sino con emociones, atajos y bajo la influencia del contexto. Y, lo más importante, cómo aprovechar este conocimiento para rediseñar procesos, productos y experiencias que impulsen la acción sin manipular, usando principios éticos como la arquitectura de elección y los nudges . No se trata de convencer más, sino de diseñar mejor. Detecta fricciones invisibles, reduce la complejidad y haz pequeños cambios clave que generen grandes resultados. Porque, al final, cuando entiendes cómo deciden las personas, no solo resuelves problemas: creas oportunidades que multiplican el impacto. Autores: Esteban García y Carlos Sánchez
14 Noviembre 2025
Jarana
Equifax ha nombrado a Isabela Crespo como nueva Legal Director de Equifax Iberia, con el objetivo de reforzar su estrategia jurídica y de cumplimiento normativo en España y Portugal. Con más de 20 años de experiencia en derecho tecnológico, privacidad y ciberseguridad, Crespo liderará las áreas de asesoría legal, protección de datos y litigios, además de consolidar el equipo jurídico de la compañía. Antes de su incorporación, desarrolló su carrera en Gómez-Acebo & Pombo como responsable del área de Protección de Datos y en Cremades & Calvo-Sotelo. Ha sido reconocida por Best Lawyers y Legal 500 como una de las expertas más destacadas en privacidad y tecnología. Según Jon Egaña, General Manager de Equifax Iberia, “la llegada de Isabela refuerza nuestro compromiso con la excelencia, la ética y el crecimiento sostenible de la compañía”.
14 Noviembre 2025
Rincón del CISO
La fragmentación, los fallos conocidos y la falta de control sobre los dispositivos IoT están abriendo nuevas puertas a los ciberatacantes, según el Device Security Threat Report 2025 presentado por Palo Alto Networks. El informe, que analiza más de 27 millones de dispositivos en 1.800 redes empresariales, revela un escenario preocupante: el 78% de las organizaciones mantiene redes con una segmentación deficiente, y casi la mitad de las conexiones IoT provienen de equipos considerados de alto riesgo. La compañía advierte que el crecimiento del ecosistema de dispositivos conectados —sumado a protocolos inseguros y sistemas sin supervisión— ha convertido la visibilidad contextual en un pilar crítico. No basta con contar activos: es necesario entender su estado, vulnerabilidades, comportamiento y valor para el negocio si se quiere frenar intrusiones, ransomware o movimientos laterales impulsados por IA. Ocho riesgos clave en la seguridad de los dispositivos Un tercio de los equipos escapan al control del departamento de TI.El 32,5% de los dispositivos conectados en entornos corporativos —entre ellos IoT doméstico o equipos personales de empleados— no están gestionados ni monitorizados, lo que los convierte en un punto ciego de seguridad. Cuatro de cada diez dispositivos carecen de protección activa.Casi el 39% de los equipos registrados en Active Directory no disponen de soluciones EDR o XDR, lo que deja vulnerables incluso a los dispositivos corporativos más críticos. Redes “planas” sin segmentación real.El 78% de las organizaciones sigue operando con una segmentación insuficiente: sistemas sensibles y dispositivos de baja seguridad comparten espacio, facilitando el movimiento lateral de los atacantes. Vulnerabilidades conocidas, sin parchear.Uno de cada cinco dispositivos IoT presenta fallos ya documentados; el 2% está afectado por vulnerabilidades activamente explotadas (KEV), y el 3% por exploits públicos, lo que reduce drásticamente las barreras técnicas para los atacantes. Ataques simples, pero masivos.En 2025 se han registrado más de 3.400 millones de intentos de fuerza bruta para descifrar contraseñas y 2.700 millones de ataques a vulnerabilidades conocidas, aprovechando software desactualizado y credenciales débiles. Sistemas obsoletos sin actualizaciones.El 8% de los equipos Windows y el 26% de los sistemas Linux funcionan con versiones fuera de soporte (EOL), incapaces de recibir parches frente a nuevas vulnerabilidades. Protocolos y accesos inseguros aún en uso.Persisten conexiones antiguas y métodos sin cifrado robusto, así como accesos remotos expuestos que facilitan la escucha, la suplantación y la propagación lateral dentro de la red. Malware persistente y especializado.El 97,5% del software malicioso detectado afecta a sistemas Windows, principalmente con fines de robo de credenciales, ransomware o criptominería. En entornos Linux, proliferan las botnets utilizadas para lanzar ataques a gran escala desde la propia infraestructura corporativa. Visibilidad, control y resiliencia: el nuevo triángulo de defensa El informe concluye que la madurez en ciberseguridad no depende del número de dispositivos conectados, sino del grado de comprensión sobre su comportamiento y su riesgo. Identificar, aislar y proteger cada activo —ya sea de TI o IoT— transforma la visibilidad en control, y el control en resiliencia. “En un entorno donde las amenazas conocidas siguen reapareciendo, la diferencia está en anticiparse antes de que vuelvan a funcionar”, subraya Palo Alto Networks.
13 Noviembre 2025
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