Jarana
Santalucía ha nombrado a Javier Sanchís como su nuevo Director Corporativo de Tecnología (CIO Corporativo), en el marco de la reorganización de la Dirección General de Tecnología y Operaciones y del despliegue del Plan Estratégico Contigo2028. Desde esta posición, Sanchís liderará la consolidación tecnológica del grupo, considerada una palanca clave para la transformación digital y la mejora del servicio al cliente. Hasta su nuevo cargo, Sanchís se desempeñaba como Director Corporativo de Arquitectura Empresarial, liderando la definición e implementación de la nueva arquitectura tecnológica del grupo. Su papel ha sido decisivo en la ejecución del Plan de Transformación Digital, desarrollando capacidades que han permitido a Santalucía avanzar hacia una operativa más ágil, escalable y centrada en el cliente. Su contribución ha sido especialmente relevante en la implantación de procesos de calidad de software, que han reforzado la eficiencia, seguridad y robustez de los sistemas corporativos. El nombramiento responde a la necesidad de alinear la estructura tecnológica con los objetivos del ciclo estratégico 2025-2028, que busca consolidar a Santalucía como un grupo más diversificado, competitivo y digital, potenciando la modernización del modelo operativo y la evolución de su infraestructura tecnológica. Sergio Bernabé Villalobos, Director General de Tecnología y Operaciones de Santalucía, subraya que Sanchís tendrá como objetivo principal continuar la consolidación tecnológica del grupo, fortaleciendo la capacidad del negocio para ofrecer servicios más eficientes y de mayor calidad a sus clientes. Javier Sanchís es Ingeniero Informático por la Universidad Pontificia de Salamanca y cuenta con más de 20 años de experiencia profesional, habiendo ocupado anteriormente puestos de responsabilidad en empresas del sector tecnológico y de servicios.
5 Noviembre 2025
Jarana
El Libro Blanco de la Influencia Responsable 2025 es el resultado de un trabajo colaborativo con más de 65 entrevistas a expertos, reguladores, agencias, medios y creadores. Aporta una hoja de ruta para un marketing de influencia más ético y sostenible, centrado en tres ejes: Transparencia y autenticidad en la relación con las audiencias. Responsabilidad compartida entre marcas, plataformas y creadores. Bienestar emocional, con estrategias para afrontar la presión digital y la exposición constante. Además, presenta los Indicadores de Influencia Responsable 2025-2026, un marco de referencia para evaluar prácticas digitales en función de su impacto ético y emocional. 🌐 Thinkfluencer: tecnología para una influencia consciente Como complemento práctico, Thinkfluencer ofrece una herramienta gratuita que permite a los creadores evaluar su actividad en dos dimensiones —influencia responsable y bienestar emocional— mediante un cuestionario interactivo.El sistema genera un informe personalizado con recomendaciones para mejorar la relación con la comunidad y reforzar el equilibrio emocional del creador.
5 Noviembre 2025
ESG
La seguridad vial en el entorno laboral da un paso adelante con la alianza entre Champions for Safety y DEKRA, que unen fuerzas para lanzar el Programa de Seguridad Vial Laboral Sostenible, una iniciativa pionera que combina formación experiencial, certificación técnica y compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El proyecto nace con un propósito claro: reducir los riesgos asociados a los desplazamientos laborales y fortalecer la cultura preventiva dentro de las organizaciones, integrando la seguridad vial como parte esencial de la gestión empresarial. En un contexto en el que la movilidad profesional sigue siendo una de las principales fuentes de siniestralidad, esta propuesta se presenta como una solución integral, medible y sostenible. La colaboración aprovecha la experiencia formativa de Champions for Safety, especializada en programas vivenciales de seguridad y sostenibilidad, junto con el respaldo técnico y certificador de DEKRA, líder internacional en ensayos, inspección y certificación. Juntas, ambas entidades ofrecen un programa completo que fomenta hábitos de conducción seguros, eficientes y con menor impacto ambiental. El Programa de Seguridad Vial Laboral Sostenible se estructura en tres ejes principales: Formación práctica y vivencial — Cursos presenciales, online o híbridos diseñados para generar conciencia y promover cambios reales en los hábitos de movilidad laboral. Certificación técnica de DEKRA — Garantía de calidad y trazabilidad en todos los contenidos, alineados con los estándares internacionales y los ODS. Movilidad sostenible — Promoción de prácticas que reduzcan la siniestralidad y la huella de carbono asociada a los desplazamientos laborales. “El valor de esta alianza reside en ofrecer a las empresas una solución práctica y certificada que conecta la seguridad vial, la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa”, señala Óscar Fuertes, CEO de Champions for Safety.Por su parte, Amparo Langa, directora general de DEKRA Certification, destaca que “la seguridad forma parte del ADN de las organizaciones responsables; con este programa ayudamos a las empresas a avanzar hacia una movilidad más segura y sostenible”. Además de la formación, el programa ofrece a las compañías la posibilidad de certificar sus acciones preventivas con un sello de calidad internacional, reforzando su compromiso con la seguridad, el bienestar y la sostenibilidad corporativa. Con esta colaboración, Champions for Safety y DEKRA buscan extender el alcance del programa a empresas y administraciones públicas, impulsando una nueva cultura de movilidad laboral responsable, eficiente y respetuosa con el medioambiente.
4 Noviembre 2025
Rincón del CISO
La transformación digital del talento avanza un paso más con la nueva alianza entre Eurofirms Group, la primera multinacional española especializada en gestión de talento, y Huawei Spain Academy, la plataforma formativa impulsada por Huawei para acelerar el desarrollo tecnológico en España. El acuerdo permitirá formar a cerca de 15.000 personas —entre empleados directos, colaboradores y profesionales del ecosistema de Eurofirms Group— mediante una oferta de cursos online especializados en tecnología, innovación y competencias digitales. La colaboración se enmarca dentro del ambicioso objetivo de Huawei Spain Academy: capacitar a 50.000 personas en España en los próximos cinco años, reforzando así el tejido digital del país y facilitando la inclusión tecnológica de más colectivos. Gracias a este acuerdo, nace Eurofirms University by Huawei, un espacio de aprendizaje conjunto que integrará los programas formativos y certificaciones de Huawei dentro de la plataforma académica de Eurofirms. Esta sinergia permitirá acercar la formación tecnológica de alto nivel a empresas y profesionales, fomentando la empleabilidad, la competitividad y la innovación. Durante el acto de presentación, Carmen González Gens, vicepresidenta de Huawei España, destacó que “mejorar las competencias digitales y cerrar la brecha tecnológica de los colectivos más vulnerables es parte esencial de nuestro propósito como compañía. Queremos acercar la tecnología a todas las personas y ayudarles a usarla en igualdad de condiciones”. Por su parte, Miquel Jordà, presidente y CEO de Eurofirms Group, subrayó que “apostar por la tecnología es apostar por las personas. El crecimiento empresarial solo es posible a través del desarrollo del talento, y esta alianza refuerza nuestro compromiso con una formación continua, humana y sostenible”. Esta colaboración consolida la relación entre ambas entidades, que ya habían cooperado a través de Eurofirms Foundation en proyectos de inclusión digital y accesibilidad tecnológica para personas con discapacidad, así como en iniciativas de sensibilización sobre igualdad de oportunidades. Huawei Spain Academy se apoya en cuatro pilares fundamentales: Training Center: más de 400 m² en Madrid dedicados al aprendizaje práctico en tecnología. Plataforma Académica: gratuita y abierta a toda la sociedad, con contenidos en conectividad, Cloud & Computing y desarrollo de aplicaciones, en colaboración con más de 20 universidades españolas. Huawei Campus: diseñado para preparar a los estudiantes en su salto al mercado laboral. Programa de Acción Social: conjunto de iniciativas formativas que refuerzan el compromiso de Huawei con la educación y la innovación en España. Desde su creación, Eurofirms University ha impartido más de 20.000 horas de formación a más de 1.000 personas en competencias técnicas, soft skills y herramientas digitales, integrando la formación como eje estratégico de su modelo “People first”, que sitúa a las personas en el centro de todas las decisiones. Con esta alianza, Huawei y Eurofirms Group refuerzan su apuesta conjunta por el talento, la empleabilidad y la formación tecnológica como motor de una sociedad más preparada, inclusiva y sostenible.
4 Noviembre 2025
Jarana
BBVA ha anunciado que Isabel Vinagre García ha asumido el cargo de Global Head of Client Risk Prevention en el área de Financial Crime Prevention. En esta nueva posición, Isabel liderará las estrategias de prevención de riesgos relacionados con clientes, reforzando los mecanismos de seguridad y cumplimiento en la lucha contra el fraude y la delincuencia financiera a nivel global. La incorporación de Isabel refleja el compromiso de BBVA con la excelencia en la gestión de riesgos y la protección de sus clientes, así como con la innovación en sus procesos de prevención de delitos financieros.
4 Noviembre 2025
Ofertas de Empleo
La compañía TSK Electrónica y Electricidad, referente internacional en soluciones tecnológicas sostenibles, ha abierto un proceso de selección para incorporar un Director de Seguridad de la Información en su sede de Gijón (Asturias). Con presencia en más de 50 países y una plantilla superior a los 1.000 profesionales, TSK se encuentra en plena expansión de sus áreas digitales y busca un perfil estratégico capaz de liderar la ciberseguridad corporativa, alineando la protección de la información con los objetivos globales del negocio. Responsabilidades principales La persona seleccionada será responsable de diseñar, implantar y supervisar la estrategia global de ciberseguridad de la compañía, garantizando la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos.Entre sus funciones destacan: Desarrollar la estrategia corporativa de ciberseguridad en coordinación con la Dirección de TI. Impulsar la concienciación y formación en seguridad digital entre los empleados. Diseñar planes de defensa y contingencia ante posibles ciberataques. Supervisar la seguridad en los procesos de negocio y entornos TI/OT. Definir políticas de seguridad, planes de auditoría y métricas de cumplimiento (KPIs). Coordinar el equipo de respuesta temprana ante incidentes y gestionar el análisis forense digital. Mantener la interlocución con clientes y proveedores en materia de ciberseguridad. Requisitos y perfil profesional Titulación en Ingeniería Informática o Formación Profesional equivalente. Al menos 10 años de experiencia en posiciones similares. Nivel de inglés alto y dominio de normativas de seguridad de la información. Capacidad demostrada en liderazgo, gestión de equipos y auditorías de seguridad. Se valorarán certificaciones especializadas en ciberseguridad (CISSP, CISM, ISO 27001, entre otras). 🔗 Ubicación: Gijón, Asturias💼 Modalidad: Presencial · Jornada completa💰 Retribución: A negociar durante el proceso de selección
4 Noviembre 2025
ESG
Forética ha lanzado una guía práctica que marca el camino para que las empresas desarrollen planes de transición climática efectivos, impulsando su competitividad y resiliencia frente al cambio climático. La hoja de ruta, creada en el marco del Clúster de Cambio Climático de Forética, no solo refuerza el cumplimiento en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG), sino que también abre nuevas oportunidades de negocio sostenibles. El informe “Hacia la descarbonización empresarial: guía para desarrollar planes de transición climática” propone siete pasos esenciales: diagnóstico climático, definición de objetivos de mitigación y adaptación, integración en la estrategia corporativa, diseño de acciones de descarbonización, planificación financiera, garantía de una transición justa, y seguimiento y reporte. Cada paso aborda aspectos ambientales, sociales y económicos y puede adaptarse a distintos tipos de organizaciones. La presentación de esta guía tuvo lugar en la última edición del Net-Zero Spanish Business Forum, con la participación de Víctor Marcos, del Ministerio para la Transición Ecológica, quien destacó la relevancia de la descarbonización y la eficiencia energética para cumplir los compromisos climáticos de España. A nivel internacional, Pelayo González, del Foro Económico Mundial, subrayó cómo estos planes se han convertido en un requisito para las compañías líderes de la Alliance of CEO Climate Leaders, mostrando el valor del crecimiento verde como oportunidad estratégica. Empresas como Bankinter, Chiesi, Grupo Cooperativo Cajamar, ENGIE, GSK, Naturgy y Nestlé compartieron soluciones innovadoras para afrontar los desafíos climáticos, demostrando que integrar la transición climática en la estrategia corporativa y su financiación es fundamental para avanzar hacia un modelo empresarial más sostenible.
3 Noviembre 2025
Rincón del CISO
La empresa estadounidense de IA y robótica 1X ha abierto la preventa de Neo, un robot humanoide diseñado para el hogar que, según sus desarrolladores, es totalmente funcional y autónomo. Con un precio de salida de 20,000 dólares, Neo se adelanta a Optimus, el robot doméstico de Tesla, que todavía no tiene fecha de lanzamiento. Neo mide aproximadamente 1,70 metros, pesa unos 30 kilos y puede levantar hasta 70 kilos gracias a sus brazos con manos robóticas que poseen 22 grados de movilidad. Su estructura combina polímeros dispuestos en una red tridimensional recubierta de tela suave, lo que le proporciona flexibilidad y movimientos fluidos. Su tecnología Tendon Drive, patentada por 1X, simula el sistema músculo-tendón humano. En lugar de engranajes o cilindros rígidos, convierte la energía del motor en movimientos precisos y naturales mediante transmisiones flexibles similares a tendones. El robot se conecta a redes 5G y Bluetooth y utiliza un modelo de IA entrenado con datos reales, lo que le permite aprender del entorno, mejorar su desempeño y desbloquear nuevas habilidades con el tiempo. En sus primeros días, Neo puede ejecutar tareas básicas como apagar luces a horarios programados, pero con la práctica puede adaptarse a cambios inesperados, como posponer acciones si detecta una reunión en curso. Neo combina reconocimiento visual y espacial con memoria de interacciones, lo que permite personalizar su comportamiento según las experiencias previas. Puede controlarse mediante voz o botones para acciones simples, aunque para operaciones más complejas requiere la asistencia remota de un teleoperador humano. La aplicación oficial permite a los usuarios autorizar cuándo un operador puede tomar el control, con opciones de privacidad como difuminado de imágenes y zonas restringidas en el hogar. https://youtu.be/LTYMWadOW7c?si=3Cf7a4Uj4xNqRlaj Bernt Børnich, CEO de 1X, reconoce que el robot aún necesita acumular experiencia real para perfeccionar su red neuronal, aunque asegura que cuenta con múltiples medidas de seguridad para proteger a los usuarios. Con este lanzamiento, 1X se adelanta a Tesla en la carrera por la robótica doméstica. Optimus, presentado en 2024, se espera que pueda realizar múltiples tareas, desde cuidar niños hasta preparar cócteles, pero aún no tiene fecha de salida ni disponibilidad comercial confirmada. Mientras tanto, Neo marca el primer paso hacia robots humanoides comerciales que pueden convivir y colaborar con las personas en el hogar.
3 Noviembre 2025
Jarana
«Pasamos más tiempo trabajando que haciendo cualquier otra cosa. No resulta lógico que el trabajo resulte una experiencia desmotivadora y poco humana.» Esta la opinión de Laszlo Bock, responsable de gestión de personas de una empresa tan revolucionaria como Google. Esta idea es el eje de La nueva fórmula del trabajo, un manifiesto rompedor acerca de nuestra capacidad para cambiar la forma en la que trabajamos y vivimos. Bock proporciona ejemplos de un gran abanico de empresas que consiguen unos resultados espectaculares porque valoran y escuchan a sus empleados. Asimismo nos introduce en el interior de Google para explicar por qué se encuentra siempre entre los mejores lugares para trabajar, y aporta unos principios sorprendentes y contraintuitivos que son sencillos de implementar, tanto si usted trabaja solo como si dirige un equipo de miles de personas. Rompiendo las pautas de la gestión convencional, algunas de las lecciones que ofrece son: - Despoje de poder a los directivos y déselo a los empleados.- Aprenda de sus mejores personas, pero también de las peores.- Contrate solo a personas que sean más inteligentes que usted, cueste lo que cueste.- Págueles de forma injusta; es más justo. La nueva naturaleza del trabajo muestra cómo podemos encontrar un equilibrio entre creatividad y organización, para conseguir un éxito notable tanto en su calidad de vida y como en su cuenta de resultados.
3 Noviembre 2025
Jarana
Semperis, proveedor global de seguridad de identidades y ciberresiliencia basada en IA, ha anunciado el nombramiento de Santiago Torres como nuevo Director Regional de Alianzas para el Sur de Europa, reforzando así su compromiso con el crecimiento del ecosistema de partners y la expansión internacional de la compañía. Con más de una década de experiencia en ciberseguridad, liderazgo de alianzas y desarrollo de negocio internacional, Torres ha impulsado estrategias regionales de ventas en Europa y Latinoamérica. Antes de unirse a Semperis, ocupó el cargo de Regional Channel Manager para el Sur de Europa y Latinoamérica en Wallix Group, donde consolidó la red de partners estratégicos. También ha trabajado en Nozomi Networks (ahora parte de Mitsubishi) y Wandera (adquirida por Jamf), liderando la expansión comercial en el sur de Europa. Torres es Ingeniero en Sistemas de Información por la Universidad APEC (República Dominicana), posee un MSc en Information Systems and Management por la University of London y un Máster en Negocios Internacionales por la UCA (Argentina). “Es un honor unirme a Semperis, una compañía que lidera la protección de identidades en entornos híbridos y que entiende el valor estratégico del ecosistema de partners. Mi objetivo es fortalecer la colaboración con nuestros partners en el Sur de Europa y ayudarles a crecer junto con nosotros”,afirma Santiago Torres, nuevo Director Regional de Alianzas para el Sur de Europa. Con esta incorporación, Semperis refuerza su apuesta por el canal de partners como eje de crecimiento estratégico en la región y consolida su presencia en los mercados del sur de Europa y Latinoamérica.
3 Noviembre 2025
ESG
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Michael Mandel, Economista Jefe y Vicepresidente de Progressive Policy Institute Sonia Pulgarín: Michael, has combinado la investigación académica con la influencia en la política pública. ¿Qué hitos en tu carrera consideras más decisivos para llegar a tu rol actual como Economista Jefe en el Progressive Policy Institute? Michael Mandel: Siempre me ha interesado el poder de la tecnología para mejorar la vida de las personas. Al mismo tiempo, cuando las cosas van mal, no he dudado en decirlo. S.P.: Basándote en tu experiencia, ¿Cuál es el papel más decisivo de la innovación digital en la productividad y el desarrollo económico en las próximas décadas? M.M.: El papel más importante de la innovación digital en la próxima década será revitalizar las industrias “físicas” como la agricultura, la manufactura y la construcción. Estas industrias físicas son muy importantes para la economía española, pero han estado atrapadas en un estancamiento de productividad durante una década. El crecimiento anual de la productividad en agricultura y manufactura ha promediado menos del 1% en los últimos diez años, y la productividad laboral en construcción está en realidad disminuyendo. La innovación digital puede ayudar a hacer que estas industrias clave sean competitivas a nivel global. Como señalé en nuestro informe, un aspecto importante de la innovación digital será el desarrollo de aplicaciones móviles que incorporen IA para estas industrias físicas. Los desarrolladores de aplicaciones en España están bien posicionados para hacer una contribución importante en estas áreas. S.P.: ¿Qué sectores crees que serán los principales motores del crecimiento económico en la era de la inteligencia artificial? M.M.: Hasta ahora, los motores clave del crecimiento han sido las industrias digitales como las comunicaciones, las finanzas y los servicios profesionales. Según nuestras estimaciones, la App Economy en España incluye hoy 186,000 empleos (136,000 en el ecosistema iOS y 158,000 en el ecosistema Android, con muchos empleos presentes en ambos). Las industrias físicas como la agricultura, la manufactura y la construcción se quedaron atrás, afectando a las zonas rurales. Pero la era de la inteligencia artificial impulsará el crecimiento de la productividad en las industrias físicas, cerrando la brecha económica entre áreas urbanas y rurales. Una nueva generación de aplicaciones móviles necesitará combinar IA y datos locales, creando empleos de App Economy en regiones rurales. S.P.: ¿Cómo deberían los gobiernos equilibrar innovación con regulación para no frenar el progreso ni poner en riesgo la estabilidad económica? M.M.: La regulación es importante, pero sufrimos de innovación lenta en demasiadas partes de la economía. Demasiadas personas tienen dificultades con el crecimiento lento de ingresos porque trabajan en industrias con productividad estancada. La IA ofrecerá nuevas oportunidades para un futuro mejor. S.P.: ¿Qué habilidades consideras esenciales para los líderes de hoy en un entorno tan incierto y cambiante? M.M.: La capacidad de empatizar con los demás. S.P.: Si tuvieras que proyectar la economía digital hasta 2035, ¿qué cambios importantes crees que transformarán nuestra vida diaria? M.M.: En los últimos 30 años, los cambios importantes han sucedido en la economía digital: internet, el iPhone, las redes sociales. Mientras tanto, la economía física ha innovado mucho más lentamente. De ahora en adelante, los cambios importantes sucederán en la economía física. Transporte, vivienda, alimentación, atención sanitaria… todo cambiará de manera dramática por la IA. Las personas usarán sus smartphones y aplicaciones móviles para interactuar con estos cambios. S.P.: Más allá de la investigación y la economía, ¿qué hobbies o pasiones cultivas en tu día a día que te ayuden a desconectar o te inspiren? M.M.: Mis nietos. S.P.: Si pudieras dar un consejo personal o profesional a los jóvenes que aspiran a trabajar en economía, innovación o política pública, ¿cuál sería? M.M.: La IA nos ayudará a abordar algunos de los problemas más complejos de hoy, como el cambio climático. Pero eso no sucederá sin jóvenes que se preocupen por el futuro.
1 Noviembre 2025
Rincón del CISO
Cuando proteger también significa habilitar Llevamos años escuchando que "la ciberseguridad es cosa de todos", pero la realidad es que, para muchas organizaciones, sigue siendo ese obstáculo incómodo entre una buena idea y su implementación. En el sector retail, donde cada segundo cuenta y la experiencia del cliente no admite fricciones, este dilema se vuelve especialmente crítico. Después de más de dos décadas trabajando en seguridad de la información, he visto cómo el retail ha pasado de sistemas aislados a ecosistemas hiperconectados. Hoy, un simple fallo enun punto de venta puede escalar hasta comprometer millones de registros de clientes. Y loque es peor: puede destruir en minutos la confianza que tardamos años en construir. Desde mi llegada a Carrefour España, nuestra apuesta ha sido clara: la ciberseguridad nopuede seguir siendo reactiva, ni mucho menos un departamento que dice "no" por sistema.Debe ser un habilitador que permita al negocio crecer con confianza, innovar con control yoperar con resiliencia. El tablero de juego ha cambiado Y este cambio de enfoque no ocurre en el vacío: viene acompañado de un tablero normativo y de amenazas cada vez más exigente.El panorama regulatorio europeo se ha vuelto complejo hasta niveles que hace cinco años parecían impensables. NIS2 nos exige responsabilidades ejecutivas directas, DORA transforma la gestión de riesgos tecnológicos en el sector financiero, y el AI Act nos obliga a pensar en trazabilidad antes incluso de desplegar un modelo de machine learning. Al mismo tiempo, el ecosistema de amenazas se ha industrializado: ransomware-as-a-service, phishing con IA generativa y campañas APT que permanecen meses sin ser detectadas. En este contexto, reaccionar ya es tarde. Necesitamos anticipar. Figura 1. Evolución de incidentes de seguridad en retail (2020-2024) Fuentes internas La deuda tecnológica: el elefante en la habitación Pero no podemos anticipar si seguimos cargando con lastres del pasado. Aquí aparece un viejo conocido: la deuda tecnológica. Sistemas legacy que nadie quiere tocar porque "funcionan", arquitecturas heterogéneas que crecieron sin planificación y parches acumulados que convierten el mantenimiento en una pesadilla. En Carrefour gestionamos centenares de tiendas, plataformas de e-commerce con millones de transacciones y aplicaciones móviles con usuarios activos a diario. La complejidad es brutal. Por eso iniciamos una reorganización profunda de la función de ciberseguridad, adoptando MITRE ATT&CK como marco de referencia común, para priorizar inversiones y medir eficacia real. Identidad y fraude: dos caras de la misma moneda Ahora bien, por mucho que adoptemos marcos como MITRE, si la identidad y el fraude no están bajo control, todo lo demás se tambalea. En un entorno omnicanal, la gestión de identidad es crítica: no solo passwords robustos, sino experiencias fluidas y seguras para millones de usuarios. Figura 2. Ecosistema de protección digital El fraude ha evolucionado hasta convertirse en un riesgo transversal. Implementamos un modelo orquestado, con responsabilidades claras, machine learning y capacidad de actuar en tiempo real. Resultado: reducción de pérdidas, mejor experiencia de cliente y anticipación de nuevas amenazas. Security by Design: cuando la seguridad acelera La mejor forma de reducir fraude y anticipar ataques no es solo detectarlos, sino evitar que se generen brechas desde el diseño de proyectos. Integrar controles desde la concepción no ralentiza nada: identifica riesgos temprano, diseña arquitecturas resilientes y reduce retrabajos. Figura 3. Impacto de Security by Design en proyectos críticos Resiliencia: la capacidad de seguir operando Al final, todo converge en un mismo punto: la resiliencia. En retail, cualquier caída impacta en ventas, experiencia y reputación. Por eso fortalecimos un SOC 24/7 unificado, planes de continuidad probados con simulacros, BIAs realistas y recuperación tecnológica garantizada. Figura 4. Ciclo de resiliencia Conclusión: proteger es habilitar La ciberseguridad en retail no puede entenderse como un gasto inevitable ni como barrera. Es un activo estratégico que protege, habilita y diferencia. Proteger la confianza del cliente, garantizar continuidad y anticipar riesgos regulatorios impacta directamente en la competitividad. En Carrefour creemos que la resiliencia digital es un viaje compartido, colaborando con proveedores, comunidad de seguridad y sector. Porque en retail, proteger también es habilitar. Y esa es, en última instancia, la verdadera definición de valor estratégico. Gabriel Moliné CISO de Carrefour y Miembro del Grupo de Seguridad de AUTELSI
1 Noviembre 2025
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