Rincón del CISO
Un grupo de cibercriminales, identificado recientemente como GhostRedirector, ha irrumpido en el panorama internacional al comprometer al menos 65 servidores Windows en un ataque global detectado a mediados de 2025. Las víctimas se concentran principalmente en Brasil, Tailandia, Vietnam y Estados Unidos, aunque también se han encontrado casos en Europa, Canadá, India, Filipinas y Singapur. Los sectores afectados son variados: seguros, salud, transporte, retail, educación y tecnología, lo que demuestra un interés transversal más que un objetivo sectorial definido. GhostRedirector destaca por el uso de herramientas personalizadas inéditas, entre ellas una puerta trasera pasiva en C++ con capacidad para ejecutar comandos y un módulo malicioso para Internet Information Services (IIS). Este último se emplea en esquemas de fraude SEO, manipulando resultados de búsqueda en Google para posicionar de forma artificial páginas web de apuestas online, lo que supone un riesgo reputacional para los sitios comprometidos. El grupo combina estas innovaciones con exploits conocidos y técnicas de escalada de privilegios, creando cuentas falsas y desplegando múltiples webshells para garantizar persistencia. Los analistas apuntan a que la explotación de vulnerabilidades en bases de datos (SQL injection) podría ser su vía principal de acceso inicial. La infraestructura atacada sugiere un interés especial en América Latina y el Sudeste Asiático, donde se concentra la mayor parte de los servidores vulnerados. Sin embargo, la campaña confirma una estrategia global y refuerza la atribución a un actor alineado con intereses chinos. Con GhostRedirector, se suma un nuevo nombre a la lista de actores avanzados que utilizan la combinación de IA, manipulación digital y persistencia técnica para extender su huella en el ciberespacio internacional.
15 Septiembre 2025
Sin categoría
El Ministerio para la Transformación Digital ha anunciado la apertura de una consulta pública destinada a reforzar la resiliencia de las telecomunicaciones frente a incidentes graves como el apagón del pasado 28 de abril, que dejó sin cobertura móvil e internet a millones de usuarios en pocas horas. El cuestionario se enviará a los principales operadores y recogerá propuestas sobre energía de respaldo en antenas, protocolos de emergencia y tiempos de recuperación del servicio, con el objetivo de evitar fallos en cascada en futuras crisis. Aunque las compañías ya cuentan con planes de contingencia internos, persiste la incógnita sobre quién asumirá los costes de dotar de energía alternativa a miles de estaciones base. El debate se abre en un momento en que crece la presión regulatoria y la necesidad de garantizar la continuidad de los servicios esenciales. En paralelo, España ha logrado una prórroga hasta junio de 2026 para ejecutar los programas europeos UNICO, con 1.100 millones en juego para extender fibra y 5G rural. El 80% del plan nacional de ciberresiliencia ya está licitado, y el paquete digital de 4.000 millones deberá completarse antes de 2026. Aunque la cobertura de fibra en áreas rurales es de las más altas de Europa (86%), el despliegue de 5G en zonas despobladas sigue siendo la gran asignatura pendiente. El análisis de las adjudicaciones públicas revela un aumento sostenido de la inversión en telecomunicaciones: de 13 millones en enero a casi 68 millones en junio, con más de un centenar de contratos mensuales durante el verano. Los organismos más activos han sido la Generalitat Valenciana, la Comunidad de Madrid y el Consorcio Fernando de los Ríos, junto a entidades como RTVE o AENA, que reflejan cómo la conectividad se ha convertido en infraestructura crítica para sectores tan diversos como la radiodifusión o el transporte. En cuanto a adjudicatarios, destacan empresas de ciberseguridad, operadores de telecomunicaciones, servicios de teleasistencia y grandes tecnológicas como Vodafone y Fujitsu, lo que confirma que la modernización de las redes públicas abarca desde la protección de infraestructuras críticas hasta la atención social y los servicios en la nube.
15 Septiembre 2025
ESG
La administración Trump ha anunciado la cancelación de 679 millones de dólares en financiación federal destinada a 12 proyectos de energía eólica marina, lo que supone un duro golpe para varias iniciativas clave impulsadas bajo la agenda de transición energética anterior. El mayor recorte afecta a California, donde se revocaron 427 millones de dólares previstos para la terminal eólica de Humboldt Bay. Este proyecto, llamado a convertirse en la primera infraestructura de este tipo en la costa del Pacífico, contemplaba la reconversión de un puerto en desuso en un centro de ensamblaje y montaje de turbinas. También quedaron sin financiación proyectos en la costa este: 47 millones de dólares en Maryland, 48 millones en Nueva York y 33 millones en Massachusetts, todos ellos orientados a habilitar terminales portuarias para el desarrollo de parques eólicos. El secretario de Transporte, Sean Duffy, defendió la decisión alegando que las subvenciones representaban un “desperdicio de fondos” y que los recursos deberían destinarse a fortalecer la industria marítima tradicional. Los líderes estatales, sin embargo, han criticado duramente la medida. Desde California se acusa a la administración de “atacar proyectos de energía limpia e infraestructura”, con el riesgo de perder empleos, inversión extranjera y competitividad frente a China. En Massachusetts, la gobernadora Maura Healey advirtió que la decisión supondrá el despido inmediato de al menos 800 trabajadores de la construcción y retrasará el aumento del suministro energético renovable en la región. La medida se suma a la revisión de otros proyectos eólicos ya aprobados en la costa atlántica, tras varias cancelaciones registradas el año pasado, lo que incrementa la incertidumbre sobre el futuro de la energía eólica marina en Estados Unidos.
15 Septiembre 2025
Jarana
Gonzalo del Saz Compagni se incorpora a Santander Consumer Bank España como KAM Automoción, un nuevo reto profesional en el que aportará su experiencia en producto digital, innovación y movilidad. Con una sólida trayectoria en el ámbito de la automoción y la gestión de soluciones digitales, Gonzalo afronta esta etapa con el objetivo de impulsar el desarrollo de negocio y fortalecer la relación con el sector.
15 Septiembre 2025
Jarana
Bracero traza un recorrido divulgativo por la historia de la informática: desde los albores del ordenador personal hasta la irrupción de la inteligencia artificial y las tecnologías emergentes como la “realidad extendida”. El autor plantea reflexiones sobre cómo ese viaje ha transformado todos los ámbitos de la vida: el trabajo, el aprendizaje, las relaciones sociales, el ocio… y cómo lo digital ya forma parte indisoluble de nuestra cotidianidad El título alude a una famosa metáfora de Steve Jobs: comparó al ordenador con una “bicicleta para la mente”, sugiriendo que esta tecnología amplifica nuestras capacidades cognitivas y creativas, pero también plantea desafíos. Bracero incorpora esa idea como eje narrativo, explorando cómo pasamos de la vida analógica a la digital, y cómo hemos interiorizado los chips, las pantallas y los algoritmos en prácticamente todo lo que hacemos.
15 Septiembre 2025
Rincón del CISO
La temporada de verano trae consigo un aumento de contrataciones temporales, especialmente en sectores como logística, atención al cliente y comercio. Sin embargo, SoSafe, líder europeo en concienciación en ciberseguridad, alerta de que estos nuevos empleados pueden convertirse en puntos vulnerables si no reciben formación desde su primer día. Aunque muchas empresas invierten en herramientas tecnológicas para proteger sus sistemas, a menudo se pasa por alto el factor humano. Los ciberdelincuentes lo saben y dirigen sus ataques a empleados que aún no están familiarizados con los procedimientos de seguridad, convirtiendo la falta de preparación en una puerta de entrada para phishing, suplantación de identidad o accesos no autorizados. Según Arnaud Loubatiere, Country Director Southern Europe de SoSafe: “Una incorporación sin formación adecuada puede convertirse en un riesgo crítico. Preparar a los nuevos empleados desde el primer día no es solo recomendable, es imprescindible para proteger toda la organización”. El reto se intensifica durante el verano, cuando la supervisión puede ser menor y la presión por operar desde el primer momento aumenta. Los nuevos profesionales acceden a dispositivos, cuentas y plataformas internas sin conocer los riesgos digitales más comunes, lo que los hace especialmente susceptibles a ataques de ingeniería social. SoSafe recomienda un enfoque integral que combine tecnología, formación práctica y cultura compartida. La clave no es convertir a cada empleado en un experto técnico, sino empoderarlos como primera línea de defensa. Esto incluye programas de onboarding con formación breve, contextualizada y relevante, simulaciones de incidentes y pautas claras para identificar y responder a amenazas. “Las personas no fallan por falta de voluntad, sino por falta de preparación. Cada nuevo miembro del equipo debería saber desde el principio qué comportamientos son seguros y cómo actuar ante situaciones críticas”, añade Loubatiere. En un entorno donde las amenazas no toman vacaciones, SoSafe insta a las empresas a actuar de inmediato. Integrar la ciberseguridad desde el minuto uno no solo protege a las personas, sino que fortalece la seguridad de toda la organización y asegura que el negocio pueda operar con confianza, incluso en picos de actividad.
12 Septiembre 2025
Sin categoría
Juan Francisco Cornago Baratech, director de Ciberseguridad en Babel El informe sobre el estado de la Década Digital 2025 de la Comisión Europea ofrece una visión global de la transformación digital de la UE pero también revela aspectos de mejora que amenazan a la ciberseguridad y soberanía digital en Europa. El análisis propone 12 vectores críticos que condicionan el futuro digital: Capacidad de cómputo soberana (nube, Edge y los High Performance Computing - HPC): sin cómputo propio no hay soberanía. Europa debe acelerar permisos, financiación y despliegue para cumplir con la Cloud & AI Development Act. Energía y sostenibilidad del ámbito digital: el consumo de centros de datos podría crecer un 70% hasta 2030, respecto a 2024. Urge planificar con energías renovables y eficiencia. Dependencia de proveedores críticos: más del 80% de los productos digitales, servicios, infraestructuras y propiedad intelectual depende de actores no europeos, según el informe de competividad[1] de la UE; es clave fomentar soluciones propias. Conectividad internacional y resiliencia (cables submarinos): las “arterias” digitales de Europa requieren mayor redundancia, mapas de riesgos y capacidad de reparación coordinada. Soberanía en el espacio y comunicaciones cuánticas, como la Infrastructure for Resilience, Interconnectivity and Security by Satellite (IRIS2), European Quantum Communication Infrastructure (EuroQCI): Europa mantiene dependencia de constelaciones externas; es necesario impulsar servicios satelitales y de seguridad propios. 5G/6G y calidad de servicio: la cobertura avanza, pero la adopción de 5G autónomo (Standalone - SA) sigue siendo baja. El reto está en garantizar calidad y preparar la ruta hacia 6G. Marco y capacidades de ciberseguridad (NIS2, CRA, CSA): la entrada en vigor de CRA y CSA debe completarse con la transposición de NIS2 y la gestión de proveedores de alto riesgo. Criptografía poscuántica (PQC): migrar antes de la llegada de adversarios cuánticos es clave. Europa ya tiene hoja de ruta hacia 2030–2035, pero falta calendarizar su adopción nacional. Servicios públicos digitales, identidad electrónica y sanidad digital: Europa avanza, pero sigue habiendo dependencia tecnológica y margen de integración, especialmente en empresas. Ciberhigiene (prácticas básicas de ciberseguridad) empresarial y cadena de suministro: las pymes europeas se quedan cortas en tecnologías avanzadas, lo que eleva vulnerabilidades. Estándares de Internet (IPv6, DNSSEC, RPKI): la adopción es lenta y desigual; Europa necesita acelerar para reducir riesgos sistémicos y asegurar su escalabilidad. Talento digital y especialistas en TIC: persiste un déficit de casi 300.000[2] profesionales en ciberseguridad en Europa. España está por debajo de la media en especialistas TIC, aunque con programas de capacitación en marcha. España en posición intermedia España se encuentra en una posición intermedia: destaca en cobertura 5G (98,9%), en servicios digitales para la ciudadanía (88,8 puntos sobre 100) y en acceso a la e-salud (88,3). Además, participa activamente en iniciativas paneuropeas como los Important Projects of Common European Interest (IPCEI) de nube o los consorcios de infraestructuras digitales, y cuenta con un despliegue significativo de Edge (alrededor de 300 nodos). Sin embargo, persisten retos relevantes: La adopción de la IA en el tejido empresarial -especialmente en las PYMES- es aún baja, con un Índice de Intensidad Digital (DII) por debajo del 75%. El despliegue de estándares de Internet (IPv6, DNSSEC y RPKI) avanza lentamente respecto a otros estados miembros. En talento digital, España registra un 4,7% de especialistas TIC frente al 5,0% de la media europea. Las Administraciones Públicas han lanzado programas para capacitar a más de 80.000 profesionales en IA y competencias digitales, pero se requiere acelerar su implantación para cerrar la brecha. Líneas de acción En este contexto, Babel, consultora tecnológica líder en transformación digital, recomienda priorizar tres líneas de actuación: Infraestructuras digitales soberanas y resilientes: Europa necesita aumentar la capacidad en fibra óptica, redes 5G autónomas, Edge, nube europea y HPC para reducir vulnerabilidades y asegurar el control de los datos. Todo ello debe ir acompañado de inversiones en energías renovables y tecnologías de eficiencia energética que permitan sostener el fuerte incremento de consumo digital sin comprometer la competitividad. Ecosistemas tecnológicos abiertos y seguros: el diseño de estándares comunes y la interoperabilidad entre sistemas son clave para garantizar confianza y evitar fragmentaciones. Es necesario reforzar la ciberhigiene empresarial, especialmente en pymes, impulsar la migración hacia criptografía poscuántica y acelerar la adopción de estándares como IPv6 o DNSSEC, que apuntalan la seguridad estructural del ecosistema digital europeo. Talento y alianzas estratégicas: el capital humano es el principal cuello de botella de la digitalización. Se requiere impulsar la formación digital desde edades tempranas, desplegar programas de reskilling y upskilling que adapten a los profesionales a nuevas demandas, y fomentar alianzas público-privadas que aseguren la soberanía tecnológica, reduzcan dependencias exteriores y garanticen continuidad en los proyectos estratégicos europeos. Juan Francisco Cornago Baratech, director de Ciberseguridad en Babel, señala: “El momento de actuar es ahora. Apostar por soluciones de ciberseguridad y tecnologías exponenciales se ha convertido en una necesidad para reducir riesgos y garantizar la soberanía tecnológica de la Unión Europea. Solo así podremos reducir vulnerabilidades, proteger a los ciudadanos y aprovechar plenamente los beneficios económicos y sociales de la transformación digital”. [1] Comisión Europea. The future of European competitiveness. [2] Comisión Europea. Anexo 1: Estado de la transformación digital de la UE en 2025: avances y recomendaciones horizontales.
12 Septiembre 2025
ESG
Las jirafas africanas enfrentan serias amenazas: en Tanzania, su población ha caído más del 50% en las últimas tres décadas. Los cazadores furtivos, especialmente dirigidos a hembras adultas, fragmentan las poblaciones y aumentan su vulnerabilidad. Para revertir esta situación, los conservacionistas necesitan datos precisos sobre supervivencia, migración y reproducción, una tarea que hasta ahora resultaba extremadamente laboriosa. Inspirándose en un hallazgo histórico, la investigadora canadiense Anne Innis Dagg descubrió en 1956 que cada jirafa tiene un patrón de manchas único, como una huella digital. Hoy, esta idea se ha convertido en la base de GIRAFFE, una herramienta de Inteligencia Artificial de código abierto desarrollada por Microsoft AI for Good Lab en colaboración con el Wild Nature Institute. Su misión: ayudar a los científicos a rastrear y proteger a las jirafas en peligro de extinción en Tanzania. ¿Cómo funciona GIRAFFE?GIRAFFE utiliza visión por ordenador para identificar jirafas de manera individual a partir de sus manchas, automatizando tareas que antes requerían días de trabajo. Entre sus principales ventajas: Alta precisión: identifica a cada jirafa con más del 90% de exactitud, alcanzando el 99% en muchos casos. Proceso integral: gestiona desde la carga de fotografías hasta la revisión por expertos y la actualización de catálogos. Diseño accesible: su interfaz es intuitiva, apta para científicos e investigadores de campo sin necesidad de programar. Escalable y eficiente: procesa miles de imágenes en minutos, con menos de dos segundos por coincidencia. Código abierto: disponible en GitHub, con herramientas para usuarios técnicos y no técnicos. Cada imagen tomada, generalmente del lado derecho de la jirafa, se compara automáticamente con la base de datos para identificar al animal o marcarlo para revisión manual. Las campañas de seguimiento generan más de 1.500 fotos por jornada, un volumen que ahora se analiza en minutos gracias a GIRAFFE. Derek Lee y Monica Bond, del Wild Nature Institute, destacan: “La combinación de reconocimiento de patrones y visión por ordenador nos permite rastrear miles de jirafas. Cada foto alimenta la base de datos, ayudándonos a localizar zonas donde prosperan y donde necesitan protección urgente”. Un modelo replicable para otras especiesAunque diseñada para jirafas, la arquitectura de GIRAFFE puede aplicarse a cualquier animal con patrones visuales distintivos: cebras, tigres, tiburones ballena y más. Esta capacidad multiplica el impacto de la ciencia abierta y la colaboración global en conservación. Microsoft subraya que los grandes retos ambientales requieren compromiso y trabajo conjunto. La Inteligencia Artificial no salvará por sí sola a las jirafas, pero en manos de investigadores dedicados se convierte en una herramienta decisiva para garantizar que estos gigantes de la sabana sigan teniendo un hogar seguro.
12 Septiembre 2025
Ofertas de Empleo
Lognext busca un/a Director/a de Ciberseguridad (aplicado a IA) para liderar el lanzamiento y desarrollo de una nueva área estratégica: la ciberseguridad aplicada a la inteligencia artificial, e IA como herramienta para reforzar la ciberseguridad. La persona seleccionada tendrá un perfil consultivo y comercial, con profundo conocimiento técnico y visión de negocio, capaz de impulsar proyectos complejos, liderar equipos y posicionar a la compañía en grandes cuentas del mercado. Responsabilidades Diseñar y liderar la estrategia de ciberseguridad de Lognext, con foco en innovación y posicionamiento en grandes clientes. Impulsar servicios que integren IA en ciberseguridad (detección, predicción, automatización) y que fortalezcan la seguridad en modelos de IA (robustez, privacidad, cumplimiento). Ser referente técnico y comercial en reuniones de alto nivel con CIOs, CISOs y directivos C-Level. Participar en procesos de venta consultiva, elaboración de ofertas y presentaciones técnicas. Liderar un equipo de especialistas en ciberseguridad: selección, mentoring y desarrollo. Coordinar proyectos estratégicos en clientes clave, asegurando calidad, plazos y presupuestos. Identificar nuevas oportunidades de negocio y generar pipeline. Representar a Lognext en eventos, foros y asociaciones del sector. Perfil requerido Formación en Ingeniería, Informática, Telecomunicaciones o similar. Más de 8 años de experiencia en ciberseguridad, con al menos 3 liderando equipos o áreas. Conocimientos sólidos en SOC, SIEM, respuesta a incidentes, Red/Blue Team, seguridad en cloud, normativa y cumplimiento. Experiencia en IA aplicada a ciberseguridad (ventaja competitiva). Trayectoria en venta consultiva de servicios tecnológicos y gestión de grandes cuentas. Excelentes habilidades de comunicación, negociación e influencia. Nivel de inglés alto (mínimo B2). Se valorará Certificaciones como CISSP, CISM, OSCP, CEH u otras equivalentes. Experiencia en consultoría IT o integradores tecnológicos. Conocimiento del sector banca, seguros, pharma o defensa. Experiencia en proyectos de IA, data science o automatización. Qué ofrece Lognext Salario competitivo de hasta 100K SBA + 10K de bonus. Modelo híbrido con oficinas en Chamartín. Oportunidad de liderar una nueva línea estratégica en una compañía en expansión. Posibilidades de crecimiento hacia posiciones de mayor responsabilidad. Cultura centrada en la excelencia, la cercanía y el desarrollo del talento. Lognext apuesta por la igualdad y la diversidad como pilares de su cultura corporativa. Su Plan de Igualdad registrado y su compromiso con la inclusión garantizan un entorno donde todas las personas son tratadas con respeto y dignidad, independientemente de su origen, género, edad, orientación o creencias.
12 Septiembre 2025
Jarana
Microsoft ha anunciado que Elena Pérez asumirá la responsabilidad de liderar la estrategia comercial Go-To-Market de Surface para el Sur de Europa, dentro de la organización EMEA. En este nuevo rol, Pérez tendrá como objetivo empoderar a los equipos locales, alinear las estrategias y construir una dinámica sólida y coherente en toda la región, trabajando de manera conjunta con los diferentes mercados. La directiva ha expresado su agradecimiento por la confianza depositada en ella, destacando el apoyo de su equipo y de Joerg Kreykamp, así como la importancia del esfuerzo colectivo para llevar Microsoft Surface a más empresas del Sur de Europa. Con este nombramiento, Microsoft refuerza su apuesta por el crecimiento de la gama Surface en el ámbito empresarial y su compromiso de ofrecer soluciones innovadoras que impulsen la productividad y la transformación digital de las organizaciones en la región.
12 Septiembre 2025
Eventos
El próximo 24 de septiembre, el programa Women4Cyber Startup School celebrará en Madrid un encuentro que reunirá a startups, mentores, inversores, empresas y referentes del sector para abordar los retos y oportunidades de la ciberseguridad desde la óptica del emprendimiento y la innovación. La cita tendrá lugar en el Centro de Innovación DIGITALIZA MADRID, desde las 18:30 hasta las 21:30 horas, y ofrecerá un espacio de intercambio de conocimiento, inspiración y networking. Durante el evento, los asistentes podrán: Escuchar a expertos en ciberseguridad y emprendimiento compartir tendencias y claves estratégicas. Conocer de cerca startups y proyectos innovadores que están transformando el sector. Descubrir nuevas oportunidades de crecimiento profesional y colaboración. El encuentro se consolida como una plataforma de impulso al talento emprendedor, visibilizando el papel de las mujeres en la ciberseguridad y fomentando la creación de un ecosistema más diverso e inclusivo.
11 Septiembre 2025
ESG
La aviación comercial contribuye aproximadamente al 3% de las emisiones globales de CO₂, lo que representa cerca del 4% del impacto en el calentamiento global. Con la demanda de vuelos en constante crecimiento, la necesidad de alternativas sostenibles se vuelve cada vez más urgente, especialmente en rutas de corta y media distancia. En este contexto, KLM, Transavia y Elysian Aircraft han unido fuerzas en una alianza estratégica para acelerar el desarrollo de aeronaves eléctricas y construir un ecosistema aéreo más respetuoso con el medio ambiente. Esta colaboración busca no solo desarrollar tecnología de punta, sino también integrar soluciones operativas y comerciales que permitan que los vuelos eléctricos sean viables y escalables. Uno de los proyectos centrales es el modelo E9X de Elysian, un avión eléctrico diseñado para transportar hasta 90 pasajeros con una autonomía de 800 kilómetros. Para garantizar su éxito, las compañías están llevando a cabo talleres conjuntos que involucran a expertos en diseño, mantenimiento, planificación de rutas y experiencia del pasajero. La participación de todos los actores clave asegura que la innovación sea práctica, segura y centrada en el cliente. “Crear un avión que supere los estándares actuales requiere la visión de quienes lo operarán día a día. Esta colaboración nos aporta información crítica, desde aspectos técnicos hasta la experiencia del pasajero y la integración en la red de vuelos”, señala Daniel Rosen Jacobson, codirector ejecutivo de Elysian. Según él, en rutas como Ámsterdam-Londres, los vuelos eléctricos pueden ser más sostenibles y eficientes que otros medios de transporte, incluso que el tren. Por su parte, Transavia aporta su experiencia operativa y enfoque centrado en el cliente, buscando que la transición hacia la aviación eléctrica sea comercialmente viable y ambientalmente responsable. “La electrificación es clave para la transformación de la aviación. Queremos ser parte activa de este cambio, ofreciendo un servicio accesible sin comprometer la sostenibilidad”, afirma Nicolas Hénin, director general adjunto de ventas y marketing de Transavia Francia. KLM también participa activamente, integrando pilotos y expertos en sostenibilidad desde las fases iniciales del proyecto. Para Jolanda Stevens, responsable del programa de Aviación Sostenible de KLM, involucrarse temprano permite optimizar tanto el diseño del avión como su eficiencia operativa futura. En los próximos meses, las tres compañías seguirán trabajando en análisis de rutas, casos de uso y soluciones centradas en el pasajero, con el objetivo de no solo lanzar una aeronave eléctrica, sino también rediseñar el ecosistema de la aviación hacia un modelo libre de emisiones. Esta alianza demuestra que la sostenibilidad en el sector aéreo no es solo una meta ambiental, sino una estrategia de innovación capaz de generar valor económico, eficiencia operativa y responsabilidad social.
11 Septiembre 2025
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