Sin categoría
Instagram ya no es solo una app cerrada. Desde julio de 2025, los posts públicos de cuentas profesionales comienzan a ser indexados por Google. Un cambio radical que transforma la forma en que creamos, posicionamos y medimos el impacto del contenido en redes sociales. La red social de Meta se une oficialmente al open web, permitiendo que publicaciones visibles (fotos, Reels, carruseles o vídeos) aparezcan en resultados de búsqueda de Google y otros motores. Esto significa que cada post de Instagram puede ahora generar tráfico orgánico más allá de la app, al igual que una página web. ¿Qué implica este cambio para marcas y creadores? Este giro estratégico abre una nueva dimensión para quienes trabajan en marketing, contenido y posicionamiento digital: El contenido ya no vive solo dentro de Instagram. Puede ser encontrado por personas que nunca te han seguido. Los captions adquieren nueva relevancia SEO. Las descripciones deben pensarse como textos optimizados para buscadores. Cada publicación se comporta como una micro-landing page. Tiene potencial para atraer tráfico durante semanas o incluso meses. La estrategia ya no es solo visual: requiere pensar en SEO, datos y narrativa. ¿Qué publicaciones se indexan? Google empezará a mostrar resultados de publicaciones públicas de cuentas Business o Creator, siempre que estén activadas por defecto las opciones de visibilidad. Las imágenes, Reels y vídeos desde enero de 2020 están incluidos. Si se desea evitar esta exposición, Instagram permite desactivar la indexación desde el apartado de privacidad. ¿Por qué es importante? Instagram deja de ser solo una red social y se convierte en parte activa del ecosistema web. Esto obliga a replantear cómo se crea contenido: ya no solo para quienes nos siguen, sino también para quienes nos buscan. Para marcas, esto significa una oportunidad de posicionarse en nichos estratégicos, aumentar su visibilidad fuera de la plataforma y atraer audiencias nuevas. Para creadores, puede representar la diferencia entre un post viral en redes y uno que sigue generando visitas desde Google semanas después. En resumen: Instagram se transforma en una plataforma de contenido indexable.La creatividad ahora debe convivir con el SEO.Y cada publicación puede ser la puerta de entrada a una comunidad nueva. ¿Cómo prepararse para esta nueva etapa? Revisa tus captions: incorpora palabras clave naturales. Usa el alt-text estratégicamente. Optimiza tu biografía con términos que te definan. Piensa cada post como una página web: clara, relevante y con intención.
15 Julio 2025
Rincón del CISO
Google sigue dando pasos firmes en el campo de la inteligencia artificial aplicada a la medicina. Su nuevo modelo Med-PaLM 2, diseñado para responder consultas médicas con precisión y rigor, ya está siendo testado en hospitales de referencia como la Clínica Mayo. Este desarrollo forma parte de su ecosistema de IA conversacional basado en PaLM 2, la misma tecnología que impulsa el chatbot Bard. A diferencia de los modelos generales, Med-PaLM 2 ha sido entrenado con datos validados por profesionales de la salud, lo que le permite abordar con mayor solvencia temas clínicos complejos. ¿Qué lo hace diferente? Su entrenamiento específico lo posiciona como una herramienta potencialmente útil para resolver dudas médicas, especialmente en regiones con escasez de personal sanitario. La privacidad es clave: Google cifra los datos y asegura que no tiene acceso a la información generada durante las pruebas clínicas. Aunque aún no sustituye el diagnóstico médico, podría convertirse en un apoyo valioso para pacientes y profesionales, reduciendo la brecha en el acceso al conocimiento sanitario. Greg Corrado, director sénior de investigación en Google, reconoce el potencial transformador de este tipo de soluciones: “No confiaría solo en la IA para la salud de mi familia, pero Med-PaLM 2 puede ampliar diez veces las áreas donde la IA puede aportar valor.” Además, la compañía ha actualizado su política de privacidad para dejar claro que utiliza información pública disponible en internet para entrenar sus modelos de lenguaje. ¿Hacia una nueva era de salud digital? Con esta iniciativa, Google da un paso hacia la democratización del acceso a la información médica, una tendencia que podría marcar el futuro de la salud conectada: más accesible, más segura y apoyada por algoritmos avanzados entrenados con criterio profesional.
15 Julio 2025
Jarana
Con una trayectoria internacional en compañías líderes como INDITEX (Massimo Dutti), L'Oréal Luxe y Diageo, y una reconocida labor como profesora en IE Business School, Barrera Rojas asume este nuevo reto con ilusión y gratitud. Desde su nuevo cargo en Louis Vuitton, contribuirá al crecimiento global de la marca desde el área de e-commerce, uniendo estrategia, creatividad y conexión humana junto a un equipo apasionado por la excelencia. Su nombramiento representa un paso más en una carrera marcada por la innovación, el liderazgo y la transformación digital en el sector del lujo y el retail.
15 Julio 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaModalidad: PresencialJornada: CompletaNivel: Ejecutivo Morgan Philips Group, firma global de talento, está gestionando la incorporación de un/a Chief Information Security Officer (CISO) global para una compañía internacional líder en el sector de la energía. Misión del puesto La persona seleccionada será responsable de garantizar la seguridad de la información y la continuidad operativa del negocio a escala global. Su principal objetivo será desarrollar, implementar y supervisar la estrategia de ciberseguridad de la organización, protegiendo sistemas, redes y datos frente a amenazas, asegurando la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. Responsabilidades clave Diseño e implementación de la estrategia global de ciberseguridad, alineada con los objetivos del negocio. Gestión de riesgos: evaluación, identificación y mitigación de amenazas. Supervisión de la seguridad en entornos IT/OT, colaborando con otras áreas para su ejecución eficaz. Monitoreo de incidentes y respuesta efectiva ante ciberataques, incluyendo reporte y activación de recursos externos. Cumplimiento normativo con estándares como ISO 27001, NIST e IEC 62443. Formación y concienciación en seguridad para empleados y stakeholders. Auditorías periódicas, evaluaciones internas y elaboración de informes para la alta dirección. Colaboración transversal con equipos técnicos, legales, de negocio y operaciones. Requisitos del perfil Titulación universitaria en Ingeniería Informática, Ciberseguridad o áreas afines. Sólida experiencia en ciberseguridad, incluyendo ISMS, auditorías, gestión de incidentes y entornos industriales. Conocimientos avanzados en tecnologías de seguridad y sistemas de control industrial (ICS). Valorable contar con certificaciones profesionales como CISSP, CISM, CEH o similares. Dominio de normativas y marcos como ISO 27001, NIST e IEC 62443. Nivel de inglés C1/C2 (imprescindible).
14 Julio 2025
Sin categoría
El sector del alojamiento en España entra en una nueva etapa tras el fin del periodo de adaptación al Real Decreto 933/2021, que desde el 2 de diciembre de 2024 impone sanciones a quienes no cumplan con sus exigencias en la recogida de datos de huéspedes. Hoteles, apartamentos, pensiones, campings, plataformas online y operadores turísticos deben ahora seguir un protocolo más riguroso, pero también más respetuoso con la privacidad. Una reciente nota informativa de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), publicada el 17 de junio de 2025, aclara uno de los puntos más sensibles del nuevo marco legal: queda prohibido solicitar o conservar copias del DNI o pasaporte de los clientes. La AEPD argumenta que escanear o fotocopiar estos documentos vulnera el principio de minimización de datos del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), ya que contienen información no requerida por la normativa —como la fotografía, datos de filiación o el número CAN—, lo que incrementa el riesgo de suplantación de identidad. Entonces, ¿cómo se verifica la identidad? La solución propuesta es clara y sencilla: los datos que exige el decreto deben recogerse mediante un formulario (presencial o digital), y la identidad del huésped puede verificarse de forma visual (en el check-in físico) o mediante métodos de autenticación digital si se realiza online. Entre ellos, se contemplan certificados digitales, verificación de datos de pago o envío de códigos a móviles y correos electrónicos, información que sí exige la ley. En cualquier caso, cualquier sistema de verificación debe evaluarse previamente para asegurar su conformidad con la normativa de protección de datos. Cambios clave en el proceso de registro Con la entrada en vigor del Real Decreto, el número de datos obligatorios pasa de 9 a 17. Entre ellos: nombre completo, número y tipo de documento, nacionalidad, dirección, teléfonos, correo electrónico, número de viajeros y vínculos familiares si hay menores. Además, todos los mayores de 14 años deben firmar el parte de entrada. Otro cambio importante: ya no se remiten los datos a la Policía o Guardia Civil, sino directamente al Ministerio del Interior, a través de la nueva plataforma SES.HOSPEDAJES, en un plazo máximo de 24 horas desde la reserva o el inicio del alojamiento. En Cataluña y País Vasco se mantienen las comunicaciones a los Mossos d’Esquadra y la Ertzaintza, respectivamente. Más allá de la norma: oportunidad para mejorar Según el Dr. Efrén Díaz Díaz, experto en Derecho y Tecnología del Bufete Mas y Calvet, este nuevo marco no solo refuerza la seguridad jurídica, sino que también permite modernizar procesos, generar confianza en los huéspedes y profesionalizar aún más al sector. Adoptar soluciones digitales para el check-in y trabajar con herramientas compatibles con SES.HOSPEDAJES puede suponer una ventaja competitiva para los establecimientos. Además, un cumplimiento proactivo de la normativa evitará sanciones, que van desde 100 € hasta 30.000 € según la gravedad de la infracción. No se trata solo de cumplir una ley, sino de apostar por un turismo más seguro, eficiente y alineado con los derechos de los usuarios. El mensaje es claro: menos papel, más privacidad y tecnología al servicio de la experiencia del cliente.
14 Julio 2025
ESG
Masdar e Iberdrola han sellado un acuerdo histórico para co-invertir 5,2 millones de euros (5,6 millones de dólares) en el parque eólico marino East Anglia THREE, ubicado frente a la costa de Suffolk, Reino Unido. Este proyecto de 1,4 GW, el mayor de energía eólica marina en la última década, suministrará energía limpia a aproximadamente 1,3 millones de hogares británicos. Ambas compañías poseerán una participación igualitaria del 50 % en la gestión del parque, que ya cuenta con una financiación sobresuscrita de 3,5 millones de libras esterlinas (4,1 millones de euros) proveniente de 24 bancos internacionales. Se espera que East Anglia THREE entre en operación en el último trimestre de 2026, generando más de 2.300 empleos directos a lo largo de su vida útil y contribuyendo a la transición energética del Reino Unido. Paralelamente, el proyecto eólico marino Baltic Eagle, situado en el mar Báltico alemán y con una capacidad de 476 MW, ha alcanzado su plena operatividad. Este parque renovable, que beneficiará a 475.000 hogares y evitará la emisión anual de 800.000 toneladas de CO₂, es la primera colaboración conjunta entre Masdar e Iberdrola y marca la mayor inversión en euros de Masdar en Alemania hasta la fecha. Estas iniciativas forman parte de una alianza estratégica valorada en 15 millones de euros destinada a expandir la energía eólica marina y el desarrollo del hidrógeno verde en Europa y Estados Unidos. Los líderes de ambas compañías destacan el papel fundamental de esta colaboración para acelerar la seguridad energética y alcanzar metas climáticas ambiciosas. Masdar proyecta alcanzar 100 GW de capacidad global de energía limpia para 2030, con Europa representando hasta 30 GW de ese objetivo, mientras Iberdrola continúa reforzando su liderazgo en energías renovables con inversiones millonarias y contratos de compra de energía (PPAs) en el continente.
14 Julio 2025
Rincón del CISO
El sector bancario, preparado para un año intenso en fusiones y adquisiciones, afronta un desafío clave: la gestión del agotamiento laboral entre sus profesionales. Sin embargo, esta situación también impulsa un proceso de cambio que busca mejorar la eficiencia y el bienestar en el trabajo. Según un estudio reciente de UpSlide, especialista en soluciones para profesionales financieros, la sobrecarga de tareas manuales y la presión constante afectan a muchos empleados, pero al mismo tiempo revelan una clara oportunidad para transformar los procesos y priorizar actividades de mayor valor añadido. El informe, basado en la opinión de más de 200 profesionales del sector, destaca que un porcentaje importante de banqueros desea dedicar más tiempo a la interacción con clientes, a labores estratégicas y a procesos creativos, áreas en las que pueden aportar un impacto real y diferenciado. Además, casi el 90% de los encuestados ve en la automatización, especialmente a través de herramientas integradas en Microsoft 365, un aliado fundamental para agilizar flujos de trabajo y reducir la carga operativa. Pese a que aún pocos bancos han implementado sistemas de mejora de productividad, existe un fuerte interés en invertir en tecnologías que faciliten el trabajo diario y potencien el talento interno. El estudio también subraya la importancia de equilibrar la vida profesional y personal, un aspecto valorado por la mayoría de los profesionales, quienes estarían dispuestos a priorizar condiciones laborales más flexibles incluso a cambio de ajustes salariales. Frente a estos datos, el sector financiero tiene la oportunidad de liderar un cambio cultural y tecnológico que no solo ayude a retener a los mejores talentos, sino que también fomente un entorno laboral más saludable y sostenible. En resumen, el camino hacia la digitalización y la optimización de procesos es clave para que la banca siga siendo un motor de innovación y crecimiento, al tiempo que protege el bienestar de sus profesionales.
14 Julio 2025
Jarana
El arte de hablar bien no es un don reservado para unos pocos: es una habilidad que cualquier persona puede desarrollar. El buen orador consigue emocionar, conmover, influir y persuadir no solo con sus palabras. Conecta con el corazón y la mente de su audiencia.Habla, conecta y convence es una guía para convertirte en un verdadero orador e influyente, capaz de cambiar percepciones, inspirar acciones y mover voluntades.Con ejemplos reales, ejercicios prácticos y consejos aplicables, este libro desvela los secretos de la oratoria y la comunicación efectiva. No importa si buscas cautivar a un público numeroso o convencer a un interlocutor en privado: este libro te dará las herramientas para lograr transmitir ideas con pasión, claridad y persuasión.Ideal para profesionales de cualquier ámbito, esta obra te prepara para conquistar reuniones, presentaciones o negociaciones con la seguridad de que tus mensajes sean escuchados, importen e impacten. Aprenderás a superar miedos, fortalecer tu presencia y persuadir con autenticidad. José Manuel Tourné
14 Julio 2025
Jarana
La Fundación Orange ha anunciado el nombramiento de Ludovic Pech como nuevo presidente de la entidad, en sustitución de Jean-François Fallacher. Pech, que hasta ahora ejercía como patrono de la Fundación y director general financiero de MasOrange, asume esta responsabilidad con el compromiso de continuar impulsando proyectos de impacto social a través de la tecnología. Además, el Patronato ha aprobado la incorporación de Meinrad Spenger, CEO de MasOrange, y Jacobo Gálvez, director general de Marketing y TV, como nuevos miembros del Patronato de la Fundación. También se ha ratificado la continuidad de la representación de Fondation d’Entreprise Orange (Grupo Orange) mediante su delegada general, Hafida Guenfoud. Asimismo, permanecen como patronos Luz Usamentiaga, directora general de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de MasOrange, e Ignacio de Orúe, miembro del consejo de administración de la Compañía. Daniel Morales continuará como director de la Fundación Orange, mientras que Borja Aizpurúa seguirá desempeñando sus funciones como secretario del Patronato. Con este relevo y renovación, la Fundación Orange refuerza su compromiso con la reducción de la brecha digital, intensificando su labor en la inclusión digital y apoyando a colectivos vulnerables como personas con autismo, jóvenes y mujeres en situación de riesgo social. La formación en competencias digitales se posiciona como una de sus grandes apuestas, ofreciendo una amplia oferta de cursos gratuitos para capacitar a toda la ciudadanía en el manejo de herramientas y tecnologías digitales. De izq. a der. Jacobo Gálvez, Meinrad Spenger, Luz Usamentiaga, Daniel Morales, Ludovic Pech, Borja Aizpurúa e Ignacio de Orúe.
14 Julio 2025
Ofertas de Empleo
Madrid (trabajo 100% presencial)Empresa: Ryanair Jornada completa | Posición ejecutiva Ryanair, el grupo de aerolíneas más grande de Europa, busca incorporar a un/a Responsable de Comunicación para España, una posición estratégica clave para reforzar la presencia de la marca en uno de sus mercados prioritarios. La persona seleccionada se unirá en un momento de gran crecimiento para la compañía, que aspira a alcanzar los 800 aviones y 300 millones de pasajeros anuales en los próximos diez años. Esta posición tendrá un impacto directo en la percepción de marca y la construcción de relaciones con los medios y stakeholders clave en el mercado español. Responsabilidades principales: Desarrollar y ejecutar el plan de comunicación y marketing integrado de Ryanair en España. Establecer y mantener relaciones sólidas con medios de comunicación (nacionales y regionales), organismos turísticos y aeropuertos. Adaptar los mensajes corporativos al mercado local y proponer enfoques específicos. Gestionar la narrativa y mensajes clave de la marca en medios. Redactar notas de prensa, respuestas a medios y presentaciones. Participar en ruedas de prensa, eventos de speaking y entrevistas. Coordinarse con la agencia de PR local y la oficina de prensa central en Dublín. Proponer oportunidades estratégicas de colaboración y patrocinio. Impulsar la demanda y mejorar la percepción de marca. Viajar con frecuencia dentro del mercado español y otros mercados asignados. Representar a Ryanair a nivel local, actuando como nexo clave con el entorno mediático y empresarial. Requisitos del perfil: Dominio fluido de español e inglés, tanto oral como escrito. Mínimo 5 años de experiencia en Relaciones Públicas y Marketing (en agencia o departamento interno). Excelente capacidad de comunicación, presentación y planificación. Conocimiento profundo del ecosistema mediático español y cartera de contactos en medios Tier 1. Experiencia demostrable gestionando relaciones con medios y abordando necesidades comunicativas complejas. Habilidades de liderazgo, gestión de equipos y negociación en entornos multiculturales. Se valorará experiencia previa en el sector aéreo, turismo o industrias afines. Capacidad para desenvolverse en entornos dinámicos y de ritmo acelerado. Beneficios: Salario competitivo. Viajes ilimitados y con descuento a más de 230 destinos. Plan de pensiones de contribución definida. Seguro de vida (hasta 2 veces el salario base anual). 20 días de vacaciones anuales (aumenta a 22 tras 12 meses y a 25 tras 3 años). Opción de hasta 5 días adicionales de permiso no remunerado al año. Programa de bicicletas al trabajo (Cycle to Work Scheme). Oportunidades reales de crecimiento profesional dentro del grupo líder en Europa.
11 Julio 2025
Rincón del CISO
La prospectiva estratégica se consolida como una competencia imprescindible para los líderes que desean generar impacto en un contexto cada vez más incierto. En un mundo marcado por la disrupción, la complejidad y el cambio constante, la capacidad de anticipar escenarios futuros se ha convertido en un factor crítico para el liderazgo organizacional. Así lo analiza Ingrid Amador, experta en desarrollo de negocios internacionales, en una reflexión que conecta pensamiento estratégico con acción directiva en entornos volátiles. El concepto de mundo posnormal —donde lo impredecible, contradictorio y ambiguo es la norma— sintetiza el desafío al que se enfrentan hoy los líderes. Las decisiones ya no se toman en condiciones estables: deben responder simultáneamente a tensiones geopolíticas, crisis sociales, avances tecnológicos y exigencias de sostenibilidad. “Liderar ya no consiste solo en adaptarse al cambio, sino en saber anticiparlo, leer las señales antes de que se conviertan en crisis y construir futuros posibles que orienten las decisiones presentes”, afirma Amador. Liderazgos que miran solo el presente, en riesgo de desaparecer El análisis identifica una desconexión preocupante: mientras el 97% de los directivos reconoce que el pensamiento estratégico es fundamental para el éxito, el 96% admite no tener tiempo para practicarlo. Esta falta de visión a largo plazo limita la transformación real de los modelos de negocio, que siguen atrapados en dinámicas reactivas y cortoplacistas. Cinco datos lo demuestran: 54% de los líderes teme sufrir burnout, lo que afecta su capacidad de decisión estratégica. Solo 26% de las empresas aplica planificación por escenarios, clave en tiempos inciertos. 70% cree en la resiliencia de su organización, pero apenas 31% la ha estructurado en sistemas sólidos. El 40% de los CEOs cree que su empresa no sobrevivirá una década sin un cambio profundo, aunque pocos actúan. El 71% reporta niveles elevados de estrés, un obstáculo silencioso pero crítico para liderar con propósito. La prospectiva estratégica: de lo académico al corazón del liderazgo Lejos de ser una disciplina exclusiva de gobiernos o centros de análisis, la prospectiva debe integrarse como competencia esencial en la alta dirección. ¿Por qué? Porque permite ampliar horizontes temporales, detectar señales débiles, conectar estrategia y propósito, y diseñar escenarios que preparen a las organizaciones para lo inesperado. Desde el Copenhagen Institute for Futures Studies, se define la prospectiva como una forma de pensamiento orientado a explorar futuros alternativos. No busca predecir, sino abrir posibilidades. Y eso es justamente lo que necesitan hoy los líderes empresariales: una visión más sistémica, colaborativa y adaptativa, que les permita navegar el presente sin perder de vista el futuro. ¿Qué frena su adopción? La resistencia viene de varios frentes. Por un lado, la presión por resultados inmediatos impide abrir espacio al pensamiento a largo plazo. Por otro, existe aún un gran desconocimiento sobre cómo aplicar la prospectiva en entornos empresariales, más allá de informes o formaciones técnicas. A ello se suma una cultura organizativa poco abierta al cuestionamiento, donde la jerarquía y el control dificultan la curiosidad y la imaginación estratégica. Conclusión: pensar el futuro para transformarlo La prospectiva no transformará el mundo si no logra, primero, transformar a quienes lo lideran. Para ello, debe dejar de verse como un complemento opcional y asumirse como una herramienta de cambio estructural. Las organizaciones no solo necesitan más tecnología o eficiencia: necesitan líderes capaces de imaginar, preparar y construir los futuros deseables. “Mi propósito es ser agente de cambio en el liderazgo a través de la prospectiva”, concluye Amador. Una afirmación que sintetiza el nuevo paradigma: liderar ya no es reaccionar, sino anticipar.
11 Julio 2025
Sin categoría
El descanso veraniego no aplica para los ciberataques. Con el auge del teletrabajo desde lugares vacacionales y el uso creciente de dispositivos personales, el verano se ha convertido en un momento crítico para la seguridad digital, tanto de usuarios como de organizaciones. La compañía de ciberseguridad ESET alerta sobre los peligros de conectar con la oficina desde móviles, tablets u ordenadores domésticos que no cuentan con las medidas necesarias de protección. El uso personal y laboral del mismo dispositivo —una práctica cada vez más común— abre la puerta a brechas, filtraciones y accesos no autorizados. “El verano relaja rutinas, pero no detiene a los ciberdelincuentes. Usar dispositivos sin protección adecuada multiplica el riesgo para la organización”, advierte Josep Albors, director de Investigación y Concienciación de ESET España. El lado invisible del teletrabajo en vacaciones El fenómeno conocido como BYOD (Bring Your Own Device) crece durante el verano, cuando empleados utilizan sus propios dispositivos para seguir trabajando desde casa, la playa o el extranjero. Pero esta comodidad conlleva riesgos reales: Redes Wi-Fi públicas sin cifrado. Aplicaciones instaladas sin control. Uso compartido del dispositivo con familiares. Mezcla de datos personales y profesionales. Además, utilizar el móvil personal para acceder a documentos laborales puede implicar incluso responsabilidades legales, al estar sujetos al Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), si se maneja información confidencial. Consejos clave para protegerte en vacaciones ESET propone una serie de buenas prácticas para mantener la seguridad digital en entornos personales durante el verano: Distinguir entre vida personal y laboral (apps separadas o perfiles diferenciados). Establecer contraseñas fuertes y activar la verificación en dos pasos. Usar redes privadas o VPN y evitar conexiones públicas. Mantener sistemas y aplicaciones actualizados. Realizar copias de seguridad y configurar el borrado remoto. La ciberseguridad no es solo cosa del empleado Para reducir la exposición al riesgo, las organizaciones también deben actuar. Entre las medidas recomendadas: Implementar sistemas de gestión de dispositivos móviles (MDM). Controlar qué dispositivos acceden a qué datos. Formar a los equipos sobre amenazas actuales y buenas prácticas. Comunicar políticas claras de seguridad digital y BYOD. “No se trata de prohibir la flexibilidad, sino de equilibrarla con responsabilidad. Una decisión descuidada durante las vacaciones puede comprometer a toda una organización”, concluye Albors. En pleno auge del trabajo híbrido, la ciberseguridad en verano empieza por la concienciación y se consolida con medidas concretas. La clave está en anticiparse… y no desconectar del todo en lo que a protección digital se refiere.
11 Julio 2025
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