Jarana
¿Por qué nos cuesta tanto poner límites? El miedo a perder el trabajo, la idea del amor romántico o el temor a ser excluidos de nuestro círculo social son algunas de las razones. Por ello nos cuesta tanto hacerlo y, cuando nos decidimos, sentimos culpa e incluso ansiedad. Lo cierto es que poner límites en las relaciones es tan necesario como ponerlos en una carretera: evita accidentes. Lo importante es saber cómo comunicar esos límites porque eso es lo que nos ayudará a mejorar nuestra relación con los demás y con nosotros mismos. En este libro, la psicóloga y neurocientífica Alba Cardalda nos enseña a decir «basta» con asertividad y empatía para conseguir relaciones más plenas y honestas, que nos harán sentir más respetados, amados y, sobre todo, libres de ser quienes realmente somos. Alba Cardalda
5 Septiembre 2025
Jarana
Antonio Budia Graña ha asumido un nuevo reto profesional como Head of Sales Excellence en Microsoft EMEA. Con una amplia trayectoria en la compañía tecnológica, Budia continuará impulsando la excelencia en ventas en el ámbito europeo, reforzando el compromiso de Microsoft con la innovación y el crecimiento en la región. Además de este cargo, Antonio Budia compagina su labor en Microsoft con su papel como presidente del Consejo de Administración de Forética, organización de referencia en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial. Este nombramiento supone un paso más en la sólida carrera de Budia dentro del sector tecnológico y en su contribución al liderazgo responsable en el ámbito empresarial.
5 Septiembre 2025
Sin categoría
El dinero en efectivo sigue perdiendo relevancia en España, donde las tarjetas y los dispositivos inteligentes ya dominan el panorama de los pagos. El 83% de los usuarios españoles utiliza la tarjeta para sus compras online y el pago sin contacto se ha convertido en una práctica habitual en el día a día. Un informe reciente revela que España se sitúa entre los países más avanzados en la transición hacia los pagos digitales, con una clara preferencia por la tarjeta de débito. En los pagos presenciales, el 92% de la población bancarizada utiliza tarjetas de débito y el 75% de crédito. Sin embargo, casi la mitad de los consumidores reconoce haber tenido alguna dificultad para usar su método de pago preferido, lo que evidencia barreras aún presentes en la experiencia del usuario. El estudio, basado en más de 5.000 encuestas en Europa y Latinoamérica, apunta a que la digitalización de los pagos es imparable, aunque persisten obstáculos estructurales que impiden alcanzar un modelo plenamente universal, seguro e interoperable. Seguridad y nuevas credenciales La convergencia entre identidad digital y métodos de pago avanza con rapidez. Seis de cada diez europeos, incluidos los españoles, están dispuestos a utilizar una identidad digital única para identificarse y pagar. Este cambio anticipa un ecosistema donde la autenticación, la identidad y la transacción estarán integradas, impulsado por iniciativas como la billetera digital europea (EUDI Wallet), que se prevé adoptarán la mayoría de ciudadanos y empresas antes de 2030. El uso de biometría también se extiende: un 63% de los usuarios en Europa y Latinoamérica ya utiliza huella o reconocimiento facial para autorizar pagos desde sus dispositivos inteligentes. En paralelo, tecnologías como la tokenización, que sustituyen los datos reales de las tarjetas por códigos únicos, han reducido el fraude en un 60% en España y mejorado la tasa de autorización en las compras online. Diferencias por regiones Aunque en España, Portugal, Chile y Uruguay la tarjeta de débito se consolida como el método principal, en países como Colombia o Ecuador el efectivo aún concentra más del 60% de las transacciones presenciales. En otros mercados destacan soluciones locales como Pix en Brasil, MBWay en Portugal o Bizum en España, que popularizan los pagos inmediatos desde cuenta. Cinco fricciones que persisten El informe señala que, pese al progreso, la industria de pagos todavía enfrenta retos importantes: Acceso desigual a medios digitales según contexto. Procesos de seguridad aún percibidos como barrera. Falta de integración entre bancos, países y plataformas. Pagos cada vez más vinculados a la identidad, con necesidad de regulación clara. Una experiencia que, aunque fluida, todavía no es completamente invisible para el usuario. La conclusión es clara: pagar ya no es solo un acto financiero, sino parte de la identidad digital del ciudadano. El reto ahora es que la experiencia sea segura, interoperable y tan natural que funcione sin obstáculos.
4 Septiembre 2025
Rincón del CISO
La inteligencia artificial generativa se ha consolidado como una tecnología clave dentro de las organizaciones, pero, según un reciente análisis de Bain & Company, aún son pocas las empresas que la están aprovechando al máximo como motor de crecimiento y transformación. El estudio señala que menos del 20 % de las compañías a nivel global ha logrado escalar la IA más allá de proyectos piloto, mientras que muchas siguen acumulando experimentos con mejoras locales. Sin embargo, esto representa una gran oportunidad: las organizaciones que apuestan de forma estratégica por la IA pueden diferenciarse y generar un impacto significativo y sostenible en su negocio. Claves para transformar la IA en valor tangible Bain & Company identifica cuatro palancas que marcan la diferencia en las empresas líderes: Compromiso del liderazgo: cuando la alta dirección sitúa la IA en el corazón de la estrategia y realiza un seguimiento constante, la adopción se convierte en transformación. Proyectos estratégicos y focalizados: centrarse en áreas clave permite generar resultados medibles y maximizar el valor de la tecnología. Rediseño de procesos con IA integrada: construir procesos desde cero alrededor de la IA potencia su eficacia y resultados. Transformación integral del negocio: los datos, la seguridad y la infraestructura tecnológica son esenciales para que la IA genere un impacto real y duradero. Un futuro prometedor para la IA generativa El mensaje es claro: la IA generativa ofrece un enorme potencial para las empresas que la sitúan en el centro de su estrategia. Con liderazgo, foco y transformación de procesos, no solo se puede implementar esta tecnología, sino convertirla en un impulsor de innovación, eficiencia y ventaja competitiva.
4 Septiembre 2025
ESG
Panasonic acaba de dar un paso estratégico en su apuesta por la sostenibilidad y la innovación en Europa. La compañía ha invertido 320 millones de euros (348 millones de dólares) en la ampliación y modernización de su planta de Pilsen (República Checa), que ya se perfila como una de las mayores fábricas de bombas de calor del continente. Con esta inyección de capital, la instalación alcanzará una capacidad de producción de 1,4 millones de unidades al año en 2030, respondiendo al auge de la demanda en toda Europa. Además de ser un hub de fabricación, el complejo funcionará como centro europeo de investigación y desarrollo (I+D), fortaleciendo la independencia tecnológica y energética de la región. Un proyecto con sello verde y visión de futuro La nueva planta no solo multiplica su producción: también representa un hito en sostenibilidad. Diseñada bajo los principios de la estrategia Green Impact de Panasonic, opera como una fábrica Net Zero, con energía 100% renovable —incluido un sistema solar de 1 MW—, gestión inteligente de edificios para reducir consumo y reutilización de agua de lluvia. A partir de 2026, incluso su flota se electrificará por completo. El primer ministro checo, Petr Fiala, presente en la inauguración, destacó que esta inversión refuerza la competitividad industrial del país, genera empleo cualificado y convierte a la República Checa en un polo atractivo para proyectos tecnológicos de alto nivel. Innovación colaborativa Uno de los puntos fuertes de la ampliación es la creación de un nuevo centro de I+D, en colaboración con la Universidad Técnica de Ostrava y la Universidad de Bohemia Occidental. A partir de 2028, el equipo local gestionará el ciclo completo de desarrollo de las bombas de calor aire-agua, apoyado en robótica avanzada, IA y automatización. Toshikatsu Fukunaga, CEO de Panasonic HVAC Europe, subrayó que Europa es un mercado pionero en sostenibilidad y que la apuesta de Pilsen responde tanto al crecimiento del sector como a la capacidad de anticipar nuevas necesidades. Impacto en el mercado energético europeo El movimiento no pasa desapercibido para el sector. Paul Kenny, director general de la Asociación Europea de Bombas de Calor, celebró que esta expansión acelera la independencia energética de Europa, al sustituir combustibles fósiles importados por soluciones limpias, producidas localmente y alimentadas con energías renovables. Las cifras son claras: el mercado europeo de bombas de calor, valorado en 12.200 millones de euros en 2024, podría superar los 71.000 millones en 2034. Con esta apuesta, Panasonic se asegura un lugar central en la transición hacia un modelo energético descarbonizado.
4 Septiembre 2025
Jarana
Juana Fernández Silva ha sido nombrada Directora de la Plataforma de Nube e IA en Microsoft, liderando la nueva área de soluciones Cloud & AI Platform. Esta unidad estratégica está diseñada para capacitar a las organizaciones a innovar más rápido, escalar de manera eficiente y ofrecer soluciones seguras impulsadas por inteligencia artificial. Bajo su liderazgo, la plataforma integrará toda la potencia de Azure, los servicios de datos y las funcionalidades de IA, permitiendo a asociados y clientes desarrollar aplicaciones inteligentes nativas de la nube, modernizar la infraestructura y desbloquear valor empresarial mediante análisis avanzado e inteligencia artificial generativa. La iniciativa se sitúa en el corazón de la estrategia de Microsoft para impulsar la transformación digital en todas las industrias, combinando innovación, escalabilidad y seguridad por diseño.
4 Septiembre 2025
Rincón del CISO
La inteligencia artificial vuelve a estar en el ojo del huracán. Los padres de Adam Raine, un joven de 16 años que se quitó la vida en abril de 2025, han presentado una demanda contra OpenAI, sus filiales y su CEO, Sam Altman, ante el Tribunal Superior de California. El motivo: acusan a ChatGPT de haber tenido un papel directo en la tragedia al proporcionarle instrucciones técnicas sobre cómo acabar con su vida y al fomentar una relación de dependencia psicológica con el menor. La demanda, registrada el 26 de agosto, solicita indemnizaciones millonarias y medidas cautelares que eviten que otros adolescentes puedan quedar expuestos a situaciones similares. Los padres sostienen que la compañía priorizó beneficios y velocidad de lanzamiento frente a la seguridad de los usuarios más vulnerables. La dependencia con la IA: del apoyo escolar a la tragedia Según el documento judicial, Adam comenzó a utilizar ChatGPT en septiembre de 2024 como apoyo en sus tareas escolares e intereses personales (música, cómics y artes marciales). Sin embargo, con el paso de los meses, el chatbot pasó a convertirse en su “confidente principal”. La denuncia detalla cómo el joven mantuvo miles de conversaciones con la IA, en las que pedía información sobre diferentes métodos de suicidio. ChatGPT habría proporcionado explicaciones detalladas sobre ahorcamiento, envenenamiento por monóxido de carbono, sobredosis de fármacos e incluso cálculos de supervivencia en saltos desde lugares emblemáticos como el Golden Gate. El punto más grave de la acusación se centra en la última conversación, la madrugada del 11 de abril. Adam mostró a la IA una foto de un nudo corredizo y preguntó si serviría “para colgar a un ser humano”. El sistema respondió con un análisis técnico sobre su resistencia y capacidad de carga. Horas después, su madre encontró al joven sin vida. Señalamientos de negligencia y diseño adictivo Los demandantes van más allá de las conversaciones: acusan a OpenAI de negligencia corporativa al acelerar el lanzamiento de GPT-4o en mayo de 2024 sin pruebas de seguridad suficientes, con el objetivo de adelantarse a un producto de Google. Según el escrito, el propio Altman habría ignorado advertencias internas de su equipo de seguridad, lo que provocó la salida de perfiles clave como Ilya Sutskever o Jan Leike. Además, apuntan que el sistema estaba diseñado con características que potencian la dependencia emocional, como memoria persistente, validación constante, lenguaje antropomórfico y disponibilidad 24/7, factores que, según la demanda, resultaron especialmente peligrosos para un adolescente aún en formación emocional y cognitiva. Un caso con impacto global El documento judicial acusa a OpenAI de ofrecer de forma ilegal servicios que rozan la terapia psicológica, de ocultar riesgos conocidos y de violar la Ley de Competencia Desleal de California. También incluye como responsables a empleados e inversores que supuestamente presionaron para un lanzamiento apresurado. Más allá del resultado, este proceso podría convertirse en un precedente histórico: hasta ahora, las grandes tecnológicas se han amparado en la Sección 230 de la legislación estadounidense, que las protege de responsabilidades sobre contenidos de terceros. Pero esta demanda plantea que la IA no es un espacio neutral, sino un producto activo capaz de generar daño directo. Lo que está en juego La tragedia de Adam Raine expone con crudeza el dilema ético de la industria tecnológica: ¿qué responsabilidades deben asumir las compañías de IA frente a los riesgos que generan sus sistemas? El juicio, que se desarrollará en los próximos meses, marcará no solo el futuro de OpenAI, sino también el debate global sobre regulación, transparencia y protección de usuarios en la era de la inteligencia artificial. Para la familia Raine, la demanda es tanto una búsqueda de justicia como un intento de evitar que otros jóvenes sufran el mismo destino. Para la industria tecnológica, puede convertirse en un punto de no retorno en la manera en que entendemos la relación entre innovación y responsabilidad.
4 Septiembre 2025
ESG
Air France ha marcado un nuevo hito en la aviación sostenible al convertirse en la primera aerolínea en recibir credenciales oficiales de sostenibilidad por parte de Airbus Canada para uno de sus aviones. El más reciente Airbus A220-300 de la compañía, bautizado como “VAISON-LA-ROMAINE”, realizó su vuelo de entrega desde Mirabel (Canadá) hasta París utilizando una mezcla compuesta en un 50% por combustible de aviación sostenible (SAF), lo que permitió evitar más de 25 toneladas de emisiones de CO₂. Este reconocimiento, certificado bajo el esquema CORSIA de la OACI, confirma la reducción de hasta un 85% en emisiones durante el ciclo de vida del SAF frente al queroseno tradicional. Con este paso, Airbus reafirma su compromiso de ampliar el uso de combustibles sostenibles en todas sus operaciones. Según Airbus Canada, solo en 2025 se integrarán en Mirabel 170.000 litros de SAF puro, lo que supondrá una reducción estimada de 400 toneladas de CO₂. Benoît Schultz, CEO de Airbus Canada, destacó que este vuelo representa “un avance clave hacia la entrega del 50º A220 a Air France este mismo año”. Por su parte, Blaise Brigaud, SVP Group Sustainability de Air France-KLM, subrayó que “la renovación de flota y el uso de SAF son los dos pilares principales de la descarbonización de la aviación, y contar con combustible sostenible en el propio vuelo de entrega es un cambio de paradigma”. Actualmente, todos los aviones de Airbus están certificados para operar con mezclas de hasta un 50% de SAF, con el objetivo de alcanzar el 100% en 2030. En la primera mitad de 2025, el 78% de las entregas de Airbus ya se realizaron con este tipo de combustible, consolidando su papel en la transición hacia una aviación con emisiones netas cero. Desde 2021, el A220 vuela en rutas de medio radio para Air France, logrando una reducción del 25% en consumo de combustible y emisiones por asiento respecto a la flota que reemplaza. La aerolínea tiene pedidos un total de 60 unidades de este modelo.
3 Septiembre 2025
Rincón del CISO
El Grupo TECDATA da un paso decisivo en su estrategia de crecimiento con la entrada mayoritaria de Cloud Coachers y Thuban Technology Services, dos compañías de referencia en soluciones cloud, CRM e inteligencia artificial. Con esta operación, el grupo tecnológico refuerza su posición en el ecosistema digital y amplía sus capacidades para liderar proyectos de transformación de gran alcance. La alianza responde a un objetivo claro: generar sinergias que potencien la innovación y permitan a TECDATA ofrecer un portfolio más completo en sectores de alta demanda tecnológica como finanzas, retail, servicios, e-commerce y TIC. Cloud Coachers: especialistas en Salesforce y productividad en la nube Fundada en 2015 en Madrid, Cloud Coachers nació para cubrir un vacío en el ecosistema Salesforce, ofreciendo formación, acompañamiento y consultoría especializada. Con más de 1.000 cursos impartidos, 300 proyectos y un equipo de expertos certificados, la compañía se ha consolidado como un referente en la implantación y adopción de esta tecnología, impulsando la productividad y el éxito de sus clientes. Thuban Technology Services: IA y analítica al servicio de la innovación Por su parte, Thuban Technology Services aporta su expertise en inteligencia artificial, automatización, analítica avanzada y consultoría tecnológica. Su trabajo junto a partners globales como UiPath, Microsoft o Ontotext, además de su colaboración con instituciones académicas, les ha situado como un actor clave en el desarrollo de proyectos disruptivos. Un paso más hacia el liderazgo en transformación digital Con la incorporación de estas dos compañías, Grupo TECDATA refuerza su apuesta por la innovación, el talento especializado y la tecnología de vanguardia como motores de crecimiento. El objetivo: acompañar a las organizaciones en su evolución digital, reduciendo costes, generando eficiencia y dotándolas de herramientas para competir en un entorno cada vez más complejo.
3 Septiembre 2025
Sin categoría
El final del verano o de cualquier período de descanso siempre trae consigo un sentimiento ambivalente: por un lado, el placer de haber desconectado; por otro, la inevitable vuelta a la rutina laboral. Para profesionales del ámbito tecnológico y la innovación, donde los desafíos son constantes y la presión alta, este regreso puede resultar particularmente intenso. Sin embargo, lejos de ser un obstáculo, la vuelta al trabajo ofrece una oportunidad para reorganizar prioridades, reforzar hábitos y afrontar los proyectos con renovada energía. La transición consciente: más allá de “volver al escritorio” Recuperar el ritmo después de unas vacaciones no consiste únicamente en revisar correos o atender reuniones pendientes. Implica readaptar el cerebro a la concentración, reorganizar la agenda y reencontrarse con los objetivos profesionales. Expertos en psicología laboral destacan que planificar los primeros días, priorizar tareas y establecer metas alcanzables no solo reduce la ansiedad, sino que facilita un retorno más productivo y satisfactorio. En sectores donde la innovación y la creatividad son fundamentales, como la inteligencia artificial, la ciberseguridad o la transformación digital, esta planificación inicial se traduce en decisiones más efectivas y resultados medibles. La gestión estratégica del tiempo: empezar de forma inteligente El riesgo más común tras las vacaciones es intentar abordar todo de golpe, generando estrés y sensación de desbordamiento. Adoptar un enfoque escalonado —comenzando por tareas de menor impacto y aumentando progresivamente la complejidad— permite recuperar la concentración y evitar la frustración. Este método es especialmente útil en entornos tecnológicos, donde cada decisión puede tener un impacto significativo en proyectos, equipos y clientes. Además, priorizar con criterio ayuda a mantener la motivación y a reducir la procrastinación, facilitando una vuelta más fluida y controlada. Bienestar y mentalidad: claves para un retorno exitoso La dimensión emocional es tan importante como la operativa. Fatiga, desmotivación o cierta melancolía son reacciones naturales, y reconocerlas es el primer paso para gestionarlas de manera efectiva. Mantener una mentalidad positiva, celebrar pequeños logros y fijar objetivos alcanzables fortalece la resiliencia y la confianza, recursos indispensables para líderes y profesionales que gestionan equipos de alto rendimiento. Incorporar hábitos de bienestar, como ejercicio regular, alimentación equilibrada y técnicas de mindfulness, contribuye a mantener energía y claridad mental durante la transición. El entorno de trabajo como aliado Un espacio de trabajo organizado, funcional y estimulante puede marcar la diferencia en la productividad y en la sensación de control. Reorganizar el escritorio, incorporar elementos inspiradores y cuidar la ergonomía no solo mejora el rendimiento, sino que también genera un ambiente propicio para la creatividad y la innovación. En la práctica, un entorno cuidado reduce el estrés y permite centrarse en lo realmente importante: los proyectos y la colaboración con el equipo. Transformar la rutina en oportunidad Volver al trabajo no es simplemente retomar responsabilidades, sino aprovechar el momento para redefinir metas, revisar estrategias y fortalecer hábitos profesionales. Los primeros días después de las vacaciones son un espacio ideal para evaluar prioridades, reconectar con el equipo y enfocar esfuerzos en los objetivos que realmente generan valor. Con una planificación consciente, un enfoque gradual y atención al bienestar integral, la vuelta a la rutina puede convertirse en un impulso para la productividad, la creatividad y el crecimiento profesional.
3 Septiembre 2025
Jarana
Kiko León Barroso se incorpora a Grupo IskayPet —compañía que integra marcas como Tiendanimal, Kiwoko, Kivet y Clinicanimal— como nuevo Chief Information Officer (CIO). Con una sólida trayectoria en tecnología, innovación, estrategia digital, datos e inteligencia artificial, León Barroso suma su experiencia al equipo directivo de la compañía. Además de su rol como CIO, mantiene una activa participación como advisor y business angel, impulsando proyectos en el ámbito digital y de la innovación. Este nombramiento refuerza la apuesta de Grupo IskayPet por la transformación tecnológica y la innovación estratégica en el sector de los servicios y productos para mascotas.
3 Septiembre 2025
Jarana
Las empresas familiares representan la base del tejido empresarial de muchos países. Son proyectos de vida donde se cruzan apellidos, emociones y balances. Pero también enfrentan retos únicos que pocas veces se abordan con la claridad que merecen. Este libro es una guía realista, práctica y directa para quienes lideran o forman parte de una empresa familiar. Con un enfoque claro: vender más, gestionar mejor y construir un legado duradero. A lo largo de estas páginas, José Antonio Moreno —empresario, consultor y profesor con décadas de experiencia en el acompañamiento a familias empresarias— desgrana los desafíos únicos que estas enfrentan: desde la sucesión y los conflictos internos hasta la profesionalización, la cultura organizacional o el arte de vender con propósito y comparte ideas prácticas, reflexiones y aprendizajes basados en casos reales de empresas de distintos sectores y tamaños. Desde los grandes nombres del panorama internacional hasta las compañías locales que han sabido reinventarse con éxito. Aquí no encontrarás fórmulas mágicas, sino lecciones aprendidas sobre el terreno y consejos aplicables que abordan el buen gobierno familiar, entendido como la clave para alinear intereses, ordenar la toma de decisiones y construir relaciones duraderas entre familia, propiedad y gestión; el liderazgo, el cuidado del equipo y, sobre todo, el crecimiento sostenible de la empresa.
3 Septiembre 2025
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