Jarana
Las empresas familiares representan la base del tejido empresarial de muchos países. Son proyectos de vida donde se cruzan apellidos, emociones y balances. Pero también enfrentan retos únicos que pocas veces se abordan con la claridad que merecen. Este libro es una guía realista, práctica y directa para quienes lideran o forman parte de una empresa familiar. Con un enfoque claro: vender más, gestionar mejor y construir un legado duradero. A lo largo de estas páginas, José Antonio Moreno —empresario, consultor y profesor con décadas de experiencia en el acompañamiento a familias empresarias— desgrana los desafíos únicos que estas enfrentan: desde la sucesión y los conflictos internos hasta la profesionalización, la cultura organizacional o el arte de vender con propósito y comparte ideas prácticas, reflexiones y aprendizajes basados en casos reales de empresas de distintos sectores y tamaños. Desde los grandes nombres del panorama internacional hasta las compañías locales que han sabido reinventarse con éxito. Aquí no encontrarás fórmulas mágicas, sino lecciones aprendidas sobre el terreno y consejos aplicables que abordan el buen gobierno familiar, entendido como la clave para alinear intereses, ordenar la toma de decisiones y construir relaciones duraderas entre familia, propiedad y gestión; el liderazgo, el cuidado del equipo y, sobre todo, el crecimiento sostenible de la empresa.
3 Septiembre 2025
Rincón del CISO
La Comunidad de Madrid ha recibido 128 solicitudes de pymes para la segunda edición de su programa de ayudas destinadas al desarrollo de proyectos basados en Inteligencia Artificial (IA). Con una inversión de 4,1 millones de euros, la iniciativa cubrirá hasta el 60% del coste de cada proyecto, con un máximo de 200.000 euros por empresa, con el objetivo de mejorar la eficiencia y competitividad de sus soluciones tecnológicas. Durante su visita a la empresa madrileña Star Robotics, beneficiaria de esta línea de apoyo, el consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, destacó cómo la aplicación de la IA ya está transformando sectores como la seguridad, donde una flota de robots asiste en labores de vigilancia en centros comerciales y plantas eléctricas. En la primera convocatoria, dotada con 5,8 millones de euros, más de 50 compañías recibieron apoyo para desarrollar casos de uso innovadores, fortaleciendo su capacidad de crecimiento y posicionamiento en el mercado.
2 Septiembre 2025
ESG
El Reino Unido ha iniciado una consulta pública sobre un nuevo borrador de Directrices de Financiamiento de Transición, diseñado para canalizar inversiones hacia industrias con altas emisiones de carbono y fortalecer la posición del país como referente global en financiamiento de la transición energética. El documento, publicado por el Consejo de Finanzas de Transición —cofundado por la Corporación de la Ciudad de Londres y el Gobierno británico—, pretende servir como guía para empresas, inversores e instituciones financieras en su camino hacia la descarbonización y la consecución de emisiones netas cero. Vanessa Havard-Williams OBE, dirigente del Consejo, subrayó la necesidad de generar claridad en este ámbito: "La transición energética nos obliga a reflexionar sobre el progreso de los sectores con altas emisiones. Actualmente, mucho capital permanece al margen debido a la incertidumbre sobre qué constituye financiación de transición auténtica. Este borrador es un paso clave para alinear a empresas e inversores". El marco propone principios aplicables a todo tipo de activos y regiones, incluyendo mercados emergentes. Su enfoque se centra en empresas en lugar de proyectos individuales, lo que permite flexibilidad y practicidad, y establece un estándar voluntario para diferenciar la financiación de transición genuina del llamado greenwashing. Por su parte, Lord Alok Sharma, presidente del Consejo de Financiamiento para la Transición, destacó la relevancia de la iniciativa: "Los sectores con altas emisiones necesitan acceso urgente a financiación para avanzar en la descarbonización. Este borrador de directrices es fundamental para construir un mercado de financiamiento de transición en el Reino Unido que cumpla con estándares internacionales y sirva de referencia mundial". La consulta está abierta a inversores, instituciones financieras y reguladores hasta el 19 de septiembre, marcando un primer paso hacia la construcción de un consenso global sobre los estándares de financiación de la transición.
2 Septiembre 2025
Sin categoría
Google sigue ampliando los límites de la inteligencia artificial aplicada a la creatividad con Nano Banana, una plataforma que combina precisión, rapidez y facilidad de uso para el diseño, la animación y la experimentación visual. Entre sus últimas funcionalidades destacan: Pinturas famosas reinventadas en el Nueva York de hoy Los usuarios pueden trasladar obras clásicas a escenarios modernos, como un retrato renacentista ambientado en Manhattan. La IA mantiene el estilo original del artista mientras adapta elementos como arquitectura, moda o transporte, creando interpretaciones únicas y sorprendentes. Swap-to-Video: anima imágenes y cambia de actor Esta función permite convertir imágenes estáticas en videos animados, reemplazar actores o personajes y mantener coherencia facial y gestual. Ideal para cineastas, diseñadores y creadores de contenido que buscan resultados realistas y profesionales sin equipos de filmación complejos. Cambiar de peinado sin ir a la peluquería Nano Banana permite experimentar con nuevos estilos y colores de cabello de manera digital, adaptando cortes y peinados al rostro del usuario. Es una herramienta práctica para estilistas, profesionales de la moda y cualquier creativo que quiera explorar opciones sin riesgos. Banana + Runway Act 2: creatividad audiovisual al siguiente nivel La integración con Runway Act 2 permite fusionar generación de imágenes y video con edición avanzada basada en IA, creando secuencias animadas, modificando elementos en movimiento y combinando estilos visuales. Esto convierte a los creadores en auténticos directores digitales, reduciendo tiempos de producción y ampliando las posibilidades creativas. El feedback recogido en redes destaca que, pese a ser una herramienta basada en IA, la experiencia es intuitiva y confiable, sin sensación de artificialidad. Los usuarios valoran especialmente que permite trabajar de forma gradual, manteniendo el control creativo mientras la IA aporta precisión y automatización. Estas nuevas funcionalidades consolidan a Nano Banana como una plataforma versátil que combina precisión técnica, rapidez y facilidad de uso, ofreciendo ventajas claras para profesionales del diseño, la fotografía, la realidad aumentada y cualquier proyecto creativo que requiera eficiencia y consistencia visual.
2 Septiembre 2025
Jarana
Irene Gallego se incorpora a BMC Software como Control-M Account Manager para cuentas internacionales STAR, dando un nuevo paso en su trayectoria dentro del sector de la banca internacional. Con amplia experiencia en el ámbito financiero, Irene afronta este reto con entusiasmo y el compromiso de seguir aprendiendo y contribuyendo al desarrollo de la compañía junto a un equipo de referencia.
2 Septiembre 2025
Sin categoría
La Comunidad de Madrid apuesta por consolidar el sector aeroespacial como motor de innovación y desarrollo económico con el lanzamiento del Programa de Aceleración y Escalado, impulsado por la Consejería de Digitalización. El consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, ha presentado la iniciativa durante su visita al Museo Lunar de Fresnedillas de la Oliva, destacando que el objetivo es posicionar a la región como referente en este ámbito estratégico. El programa apoyará a un máximo de 15 empresas y startups seleccionadas, que contarán con: Tutorización individual y 30 horas de mentoría especializada. Hojas de ruta personalizadas para el desarrollo de sus proyectos. Formación práctica y estratégica adaptada a sus necesidades. Acceso a instalaciones para el testeo de prototipos. Participación en eventos de networking y conexión con empresas tractoras, agentes del ecosistema e inversores. En el caso de las startups en fases más avanzadas, el plan de escalado incluirá: Asesoramiento especializado en gestión empresarial. Servicios de investigación y análisis de mercado, competidores y tendencias sectoriales. Materiales y herramientas de apoyo para impulsar su crecimiento. Acceso directo a clientes potenciales y aliados estratégicos. Este proyecto se enmarca en las Redes Territoriales de Emprendimiento y Transformación Digital y Resiliencia (RETECH), con financiación de fondos europeos y del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
1 Septiembre 2025
Rincón del CISO
Prosegur ha desarrollado LexIA, un asistente basado en inteligencia artificial destinado a la revisión y gestión de contratos. La herramienta se encuentra ya en funcionamiento en España, Portugal, Argentina y Brasil, mercados en los que la compañía gestiona más de 50.000 contratos anuales. LexIA utiliza técnicas de procesamiento de lenguaje natural y búsqueda semántica para agilizar la consulta de documentos, identificar riesgos contractuales, comparar acuerdos con marcos de referencia internos y ofrecer recomendaciones para procesos de negociación. En esta primera fase, la plataforma da soporte a cerca de 98.000 empleados. Según el calendario previsto, su despliegue se extenderá en 2026 a los 36 países en los que opera la compañía, lo que supondrá su disponibilidad para unos 175.000 trabajadores. El sistema incorpora medidas específicas de seguridad y confidencialidad, al estar diseñado para operar en entornos con requisitos normativos de protección de la información. En fases posteriores, está prevista la integración de capacidades de IA generativa, que permitirán realizar consultas y análisis avanzados en tiempo real. Con este proyecto, la empresa busca automatizar parte de la gestión administrativa asociada a contratos y liberar tiempo para tareas de mayor valor añadido en áreas como Compras, Legal e IT.
1 Septiembre 2025
Jarana
¿Y si pudieras ser el verdadero dueño de tu yo digital? Vivimos en un mundo donde los gigantes tecnológicos deciden qué ves, qué piensas y qué eres en línea. Tus datos ya no te pertenecen. Tus decisiones están condicionadas. Tu libertad, comprometida. Este libro plantea una revolución: la web 3.0. A través de un viaje apasionante que une historia, tecnología y crítica social, el autor desenmascara los mecanismos de control del internet actual y muestra cómo la tecnología blockchain puede devolvernos el poder. Privacidad, identidad, libertad, economía descentralizada, redes sociales sin censura y gobernanza ciudadana... Este libro es una guía reveladora y urgente para comprender el presente digital y tomar las riendas del futuro. Si alguna vez te has sentido observado en la red, manipulado por un algoritmo o reducido a un producto, necesitas conocer la alternativa que está emergiendo. No es solo una nueva tecnología. Es una nueva forma de entender internet. Y una nueva oportunidad para reconquistar lo que creímos perdido: nuestra voz, nuestra autonomía y nuestra identidad digital. Jorge Schnura
1 Septiembre 2025
ESG
Recientemente se ha lanzado una aplicación gratuita para iOS y Android diseñada para ayudar a las empresas a acelerar la divulgación climática y cumplir con los estándares ESG. La herramienta combina inteligencia artificial, módulos de aprendizaje y listas de verificación prácticas para guiar a las organizaciones en la evaluación de su desempeño ambiental, social y de gobernanza. Entre sus funcionalidades destacan calculadoras de huella de carbono, listas de control de preparación para la IFRS S2 y un centro de conocimiento con contenido educativo sobre sostenibilidad. Estas herramientas permiten a empresas de distintos tamaños identificar brechas, gestionar riesgos de cumplimiento y responder a las crecientes expectativas de inversores y reguladores. El desarrollo de esta aplicación coincide con un momento en que los marcos regulatorios relacionados con la sostenibilidad, como los requisitos de divulgación climática IFRS S2 y las normas ESG en Asia, están evolucionando rápidamente. Esto aumenta la presión sobre las empresas para evaluar su preparación ESG y revelar los riesgos relacionados con el cambio climático. Gracias a la integración de inteligencia artificial, la aplicación proporciona orientación inmediata sobre cumplimiento ESG y permite a las organizaciones comprender su situación actual, establecer prioridades y planificar acciones concretas para alinearse con los estándares internacionales y regionales. Además, el centro de conocimiento incluye videos y recursos breves sobre tendencias emergentes en sostenibilidad, facilitando la educación continua del personal. En conjunto, esta herramienta busca reducir las barreras de entrada para las empresas que comienzan su trayectoria hacia la sostenibilidad, ofreciendo un marco práctico para gestionar riesgos, mejorar la divulgación y comunicar avances de manera efectiva a las partes interesadas.
1 Septiembre 2025
Jarana
Vectra AI, compañía líder en soluciones de Network Detection and Response (NDR), ha anunciado el nombramiento de José Badia como nuevo Country Manager para España y Portugal, reforzando así su presencia en el mercado ibérico. Con una trayectoria consolidada en el ámbito de la ciberseguridad y la inteligencia artificial, Badia aporta una amplia experiencia internacional en el desarrollo de negocio, liderazgo de equipos y apertura de mercados estratégicos en Europa y Latinoamérica. Reconocido también como ponente habitual en foros y congresos especializados, comparte de forma activa su visión sobre las tendencias y desafíos que marcan la evolución del sector. En su nueva responsabilidad, liderará la estrategia de Vectra AI en España y Portugal con el objetivo de consolidar el posicionamiento de la compañía como referente en soluciones NDR. Su misión estará centrada en impulsar el crecimiento, acompañar a las organizaciones en su transformación digital y reforzar su capacidad de defensa frente a amenazas avanzadas de ciberseguridad. La combinación de experiencia, visión estratégica y compromiso con la innovación convierte a José Badia en un pilar clave para la expansión de Vectra AI en la región, fortaleciendo su red de clientes y partners.
1 Septiembre 2025
Sin categoría
Raúl Gómez-Álvarez Lobón, Responsable de Cultura Ciber en Correos, entrevista a Marlon Molina, Vicepresidente de Operaciones Internacionales de Smart Campus AI y Productor de la serie ALERTA Raúl Gómez-Álvarez: Tu carrera ha estado siempre ligada a la tecnología, la educación y la ciberseguridad. Si tuvieras que elegir un hito que haya marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional ¿Cuál sería? Marlon Molina: Diría que han sido las certificaciones profesionales. La universidad nos forma para adaptarnos en un campo muy amplio, en 1994 hice mi primera certificación profesional y esto te lleva a especializaciones, y profundizar en el conocimiento de las tecnologías. Otro beneficio es que mantiene a los profesionales actualizándose, no he parado desde entonces, poseo casi 50 certificaciones profesionales entre las que figuran de tecnológicas como Microsoft e IBM, gestión de proyectos, gestión de servicios, y por supuesto ciberseguridad. Se podría decir que me ha tocado reciclarme profesionalmente unas cuatro veces en mi vida, y lo he hecho de mano de las certificaciones. R.G-A.: Formas parte de una generación que vivió el salto del mundo analógico al digital. ¿Cómo ha cambiado tu forma de entender el liderazgo tecnológico con el paso de los años? M.M.: Nos llamamos inmigrantes digitales, aunque he jugado con ventaja porque he estado siempre al lado de las tecnologías, es la profesión que elegí y la facultad a la que acudí. Viví momentos icónicos en empresas que son protagonistas, de las que construyen el futuro. Los líderes tienen que ser atrevidos. Por ejemplo, tuve la oportunidad de participar en el primer MBA online, lo lanzó la Universidad de San José (California), le faltaba de todo, pero sus dirigentes fueron atrevidos, pioneros, y no pidieron permiso para transformar el mercado. El liderazgo tecnológico tiene que ser ambicioso, y con un objetivo, es decir, usar las tecnologías disruptivas para conseguir el propósito de la empresa, no convertir la tecnología en el propósito. R.G-A.: “ALERTA” se presenta como la primera serie de ficción en el mundo dedicada exclusivamente a la ciberseguridad. ¿Cómo nace esta idea y qué necesidad buscáis cubrir con ella? M.M.: Nace de una necesidad muy egoísta, de mi propia necesidad para explicar qué es la ciberseguridad, y en especial la ciberseguridad ciudadana. El cine utiliza diversas técnicas narrativas y visuales y es exactamente lo que busco, motivar al espectador y permitirle ponerse en la posición de los protagonistas para que pueda entender las situaciones y espero que les ayude a estar alerta. Los ciberdelincuentes nos están dando un palizón, todos los que trabajamos en ciberseguridad tenemos que hacer un ejercicio de autoevaluación, cómo es posible que con tantas iniciativas, tantas charlas, tantas personas hablando de ciberseguridad y las víctimas aumentan, no disminuyen. Tenemos que hacer cosas distintas, y Alerta es mi apuesta por una forma diferente para enseñar y mejorar la ciberseguridad ciudadana. R.G-A.: Más allá del entretenimiento, “ALERTA” tiene un objetivo formativo y de concienciación. ¿Cómo se consigue equilibrar rigor técnico y narrativa para llegar al gran público? M.M.: Es formativo, creo que parte del problema es tanto intento de concienciación. Las acciones para ayudar a las personas a estar alerta en el ciberespacio tienen que ser impactantes, potentes, radicales… formadoras. Estoy cuidando muy de cerca cada episodio, basados en hechos reales, y con escenas rigurosas técnicamente. El cine que muestra a los hackers que con dos golpes de teclado toman el control del Pentágono hace mucho daño, porque la población general asume que en algún momento serán irremediablemente víctimas. Por cierto, que cuando escucho la palabra “concienciar” en la ciberseguridad me imagino un foso con cocodrilos. La ciberseguridad es un asunto demasiado serio para dejarlo en la concienciación. R.G-A.: ¿Qué papel juegan las emociones, la presión social o la desinformación en la forma en que vivimos hoy la tecnología? ¿Crees que somos conscientes de ello? M.M.: En un ataque tenemos que entender que los objetivos son principalmente seres humanos, y los seres humanos se comportan como tales, no como máquinas. Le decía a mi madre que no se crea los memes que le envían por WhatsApp, y ella me pregunta “por qué alguien hace algo falso”, la respuesta es porque caen, porque siempre hay alguien que cae, y por alguna razón el comportamiento de los seres humanos en Internet es mucho más descuidado que en la vida real. Un teléfono o un PC es un equipo complejo, Internet es una zona hostil muy compleja y difícil, no obstante la mayoría se conecta sin un curso previo, sin manuales, y lo que es peor, con urgencia lo que hace que reaccionen a impulsos y no de forma razonada. R.G-A.: Con la inteligencia artificial generativa en plena ebullición, ¿Cuáles crees que son los principales riesgos que aún no estamos abordando como sociedad? M.M.: Yo identifico dos categorías. Primero el desconocimiento, hay demasiados profetas hablando de la IA como si fuera un ente, un oráculo, o incluso magia. Creo que si la mayoría aprende qué es la inteligencia artificial, no solo a escribir prompts de la IA generativa, entonces podríamos tener mejores resultados y reduciríamos riesgos. En segundo lugar, está el hecho de que se está adoptando por moda, no porque sea la respuesta para un problema en la empresa, esto hace que se convierta en un nuevo riesgo y que los presupuestos vayan a proyectos que no contribuyen con los objetivos de la empresa y tampoco a mejorar los servicios a los clientes. R.G-A.: ¿Cómo imaginas un futuro en el que la ciberseguridad no sea solo un tema técnico, sino parte de la cultura ciudadana? M.M.: Es la imagen que construyo en mi cabeza todos los días. La tecnología debería ser invisible, tal como lo es la electricidad, que no podemos vivir sin ella, pero no hablamos de ella porque está presente de forma silenciosa, porque funciona. La tecnología potencia a los humanos, nos convierte en super hombres y super mujeres que somos capaces de hacer cosas increíbles gracias a la tecnología. Imagino una cultura ciudadana similar a la que hemos creado para cruzar una calle, por el paso de cebra, con el semáforo peatonal en verde, y mirando a ambos lados. R.G-A.: Cerramos con unas preguntas más personales, Llevas años hablando de riesgos, vulnerabilidades y sistemas. Pero si tuvieras que hablar de lo que te hace sentir seguro a ti, ¿Cuál sería tu “protocolo personal” de seguridad emocional? M.M.: Jamás me habían preguntado algo así, protocolo personal de seguridad emocional, necesito una semana para analizarlo, respondería de forma muy simple, completar la pirámide de Maslow, familia, amigos, y mucho aprendizaje… ser un estudiante constante. R.G-A.: ¿Hay algún consejo que alguien te dio hace años y que aún hoy te acompaña? M.M.: Vivo con un conjunto de principios que me enseñaron mis padres, y posteriormente quienes han sido mis jefes de quienes aprendí todo lo que he podido. Un día, un compañero de trabajo que había pasado por un mal divorcio me dijo que él había dejado de lado las cosas importantes, por lo tanto, si mi mujer me dice que esta tarde es buen momento para ir a tomar algo al bar, dejo lo que estoy haciendo y cojo su mano. R.G-A.: Cuando piensas en el legado que quieres dejar, más allá del conocimiento técnico, ¿Qué te gustaría que las nuevas generaciones aprendieran de ti? M.M.: Si soy honesto, lo de dejar legado me parece raro y extraño, dentro de cien años nadie va a recordar nada de quienes hoy estamos activos haciendo cosas. Por otro lado, creo que podríamos enseñar un poco de “pasión” por lo que se hace. En mi caso no recuerdo un empleo que no me apasionara, lo normal es que confunda lo que hago con mis hobbies, por lo tanto, intento imprimir “pasión” a mis hijas, colaboradores, y con quien interactúo. Dentro de cien años si alguien consulta mi biografía en el ChatGPT de la época, espero que le responda que fui muy apasionado con cada cosa que hice.
31 Agosto 2025
ESG
CyberLideria MGZN entrevista a Javier Mateos, Director de RR.HH, Compras y Servicios en VARMA CyberLideria MGZN: Cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional. ¿Cómo comenzaste en el mundo de los recursos humanos y cómo has llegado a tu posición actual en VARMA? Javier Mateos: La verdad es que soy una “rara avis” dentro del mundo de los RR.HH. Empecé trabajando en la extinta Domecq Internacional donde fui Administration Manager y Marketing Manager. De ahí pasé al mundo de los RR.HH. en el mismo grupo, pero ya con la denominación Allied Domecq donde mis inicios se centraron en un equipo multidisciplinar que abarcaba todas las áreas de la función. Tras 10 años en dicho grupo pase a formar parte de Mediaset como Suddirector de RRHH de Telecinco y director de RR.HH. del Grupo Publiespaña, la comercializadora de publicidad de Mediaset. En el 2006 afronté el reto de la Dirección Corporativa de RR.HH. de La Sexta donde permanecí 6 años hasta la fusión con Antena 3. Luego inicié mi carrera como empresario en Argelia donde fundé una compañía de consultoría de RR.HH. y televisión cuya aventura duró unos seis años. Más tarde y tras un período corto en otra compañía, pasé a formar parte de Varma donde llevo más de 7 años. C.MGZN.: En tu experiencia como Director de RR.HH., ¿Cuáles consideras que son los mayores retos actuales para el desarrollo de una estrategia de recursos humanos efectiva en un entorno digital y globalizado? J.M.: Desde mi punto de vista, en un entorno VUCA donde lo actual se vuelve obsoleto en pocos meses, el gran reto que tenemos todos los profesionales es la formación y el reciclaje continuo. Ya no valen las antiguas fórmulas para dar solución a los nuevos problemas, por tanto, la estrategia pasa por entender cuáles son dichas demandas y como dar solución a las mismasC.MGZN.: ¿Qué crees que diferencia a las empresas realmente excepcionales en la gestión del talento de aquellas que no logran captar y retener a sus empleados más valiosos? J.M.: Considero que una gestión de talento excepcional pone a la persona en el centro, todas las personas que componen Varma juegan un papel protagonista en los hitos que consigue la compañía. C.MGZN.: En un mundo donde las amenazas cibernéticas son cada vez más frecuentes, ¿cómo crees que los departamentos de RR.HH. pueden contribuir a la ciberresiliencia de la organización, especialmente en lo que respecta a la protección de datos de los empleados y la cultura de seguridad? J.M.: En los tiempos que corren, en los que parece que todo ocurre a golpe de clic, es crucial tener firme compromiso en formar en ciberseguridad a nuestro equipo, siempre en coordinación y de la mano de nuestro equipo de IT, así como hacer hincapié en transmitir buenas prácticas desde Recursos Humanos que apelen al sentido común en la gestión de información especialmente sensible por su carácter personal C.MGZN.: Está claro que la manera de ver el trabajo y la vida de las generaciones Z y millennials no es la misma que la de las generaciones anteriores. ¿Cómo crees que las empresas deben adaptarse a las nuevas expectativas laborales de estas generaciones, especialmente en términos de balance vida-trabajo y flexibilidad? J.M.: Considero que las relaciones son plenas cuando existe un correcto entendimiento de las necesidades por ambas partes, por ende, si las nuevas generaciones sienten y perciben que la compañía les proporciona la flexibilidad que necesitan para un correcto balance de su vida personal, familiar y profesional, se vuelcan de manera proactiva en dar su mejor versión profesional, la cual se traduce en desempeñar su rol con una clara orientación a la excelencia. Soy fiel creyente de que el mejor regalo que le podemos proporcionar a las personas que componen Varma, es la confianza que depositamos en su persona, fruto de ello, es lo operativos que somos tanto cuando trabajamos presencialmente como cuando teletrabajamos, así como el alto sentimiento de pertenencia que se respira en el Grupo. C.MGZN.: El mobbing siempre ha existido, pero ahora se le da mucha más importancia y se toma más en serio en las organizaciones. ¿Cómo gestionas y previenes situaciones de acoso laboral en los equipos que lideras? J.M.: Además de protocolos internos establecidos por la empresa, considero importante hacer la mayor prevención posible desde los inicios en los que una persona entrar a formar parte de Varma, desde lo minuciosos que somos con el análisis de la personalidad en las entrevistas de nuestros procesos de selección, hasta la especial importancia de recalcar en todas las entrevista de seguimiento a nuestra plantilla, el concepto de que en Varma nos consideramos y somos una familia empresarial y no hay cabida para actitudes indeseadas. C.MGZN.: ¿Qué medidas consideras fundamentales para crear un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los empleados? J.M.: Considero clave fomentar una cultura donde se premian nuestros valores corporativos, los cuales hablan por sí solos, son: la ética profesional, la humanidad y la cultura del esfuerzo. Si los tienes, tienes ADN Varma, lo cual va de la mano con construir diariamente espacios de trabajo seguros y saludables.
31 Agosto 2025
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