Jarana
Beatriz Navarro ha sido nombrada Presidenta de la Asociación de Marketing de España (AMKT), una entidad de referencia en la promoción del buen marketing, la innovación y el reconocimiento del talento en el ecosistema empresarial nacional. Con más de 18 años de experiencia en posiciones de alta dirección en marketing, comunicación y desarrollo de negocio, Beatriz ha liderado estrategias de transformación de marca, fidelización y posicionamiento digital en compañías como Renault (actual CMO), Fnac, Starbucks España y UNICEF. En su etapa como Directora de Marketing y Comunicación en Fnac, lideró un equipo de más de 60 personas y fue responsable de la estrategia omnicanal, el programa de fidelización (que representó el 57% de las ventas) y la gestión del ciclo de vida de más de 1,4 millones de clientes activos. En Starbucks, impulsó una de las estrategias digitales más reconocidas del sector en Europa, logró revertir la pérdida de clientes y posicionó la marca entre las más admiradas del país. Su visión de un marketing con propósito, centrado en el cliente y con impacto social, marcará una nueva etapa en AMKT, donde la innovación, la sostenibilidad y la conexión con las nuevas generaciones serán ejes clave bajo su liderazgo.
7 Julio 2025
Rincón del CISO
Incubeta —agencia global de marketing digital con más de 20 años de experiencia— acaba de presentar su último informe: “What’s Next with Search Marketing?”, un análisis profundo sobre cómo la inteligencia artificial está reconfigurando las reglas del juego en el posicionamiento digital. El documento, liderado por el equipo internacional de expertos de Incubeta, incluido Joe Comotto, Director of Search Experience, advierte de un cambio de paradigma: ya no basta con aparecer en los resultados; las marcas deben aspirar a ser la respuesta en entornos conversacionales como ChatGPT o Gemini. “El SEO sigue basándose en la confianza, la autoridad y la credibilidad. Lo que ha cambiado es la manera de lograrlo”, explica Joe Comotto. Principales hallazgos del informe El 55 % de las respuestas generadas por IA de Google coinciden con los resultados orgánicos tradicionales. El 58,5 % de las búsquedas en EE. UU. son “zero-click”: el usuario encuentra lo que busca sin hacer clic. Los modelos de lenguaje como Gemini o ChatGPT priorizan contenidos claros, útiles y estructurados frente al keyword stuffing. El lenguaje conversacional ya domina las búsquedas: el contenido debe adaptarse a consultas naturales, no técnicas. Las herramientas convencionales de analítica ya no miden con precisión la visibilidad en entornos IA, lo que exige nuevos KPIs centrados en autoridad, relevancia y consistencia. Recomendaciones estratégicas de Incubeta Desde su sede en España —liderada por Fernando del Rey, Managing Director Southern Europe— Incubeta propone un enfoque centrado en lo que denominan Search Experience, donde la clave no es posicionar, sino ser útil. Algunas de sus recomendaciones son: Auditar el contenido para asegurar autoridad, claridad y actualidad. Enriquecer fichas de producto y páginas de categoría con comparativas, vídeos, reseñas o testimonios. Controlar la presencia digital: revisar lo que los asistentes de IA “saben” de tu marca. Promover la visibilidad activa en YouTube, TikTok, Reddit y foros especializados. Fomentar colaboraciones con medios creíbles, expertos y fuentes con reputación. ¿Y la publicidad en entornos de IA? Google ya permite integrar anuncios en experiencias como AI Overviews o AI Mode. Para ello, es necesario trabajar con campañas AI Max o Performance Max y emplear concordancia amplia. Esto abre la puerta a nuevas formas de impactar al consumidor justo en el momento de decisión. Search Experience: la nueva frontera La conclusión del informe es clara: el SEO tal y como lo conocíamos ha evolucionado. En la era de la IA, el verdadero reto ya no es ser visto… sino ser elegido. “No se trata solo de ser encontrado, sino de convertirse en la respuesta”, subraya el equipo de Incubeta. Con oficinas en 18 países y más de 900 especialistas, Incubeta acompaña a marcas como Vodafone, L’Oréal, ING o Les Mills en su transición hacia una estrategia de marketing basada en datos, IA y contenido útil.
7 Julio 2025
Ofertas de Empleo
The Champions Burger, el mayor evento gastronómico del país, continúa su expansión y crecimiento. Este innovador concepto nómada recorre las principales ciudades de España en busca de la mejor hamburguesa, reuniendo a miles de personas en torno a una experiencia única que fusiona sabor, espectáculo y cultura urbana. Para seguir liderando el sector de los eventos gastronómicos, la compañía busca incorporar un/a Director/a de Marketing con visión estratégica, capacidad de liderazgo y orientación a resultados. Responsabilidades principales Dirigir, coordinar y supervisar al equipo de marketing. Diseñar e implementar la estrategia global de marketing junto con la dirección general. Establecer KPIs exigentes y medibles para cada área. Garantizar la correcta ejecución de las campañas en tiempo, forma y calidad. Fomentar una cultura de responsabilidad, colaboración y orientación a resultados. Supervisar la identidad visual y la coherencia de la marca en todos los canales. Impulsar la innovación constante en herramientas, plataformas y estrategias. Mantener una comunicación fluida y efectiva con el resto de departamentos. Reportar resultados e indicadores clave a dirección. Requisitos Experiencia consolidada como Director/a de Marketing (mínimo 5 años). Conocimiento avanzado de marketing digital, posicionamiento de marca y análisis de datos. Capacidad demostrada para liderar equipos y gestionar proyectos en entornos exigentes. Excelentes habilidades comunicativas, de liderazgo y resolución. Nivel alto de inglés (imprescindible). Qué se ofrece Contrato indefinido. Incorporación a una empresa líder en el sector de los eventos y la gastronomía. Formar parte de un equipo joven, dinámico y apasionado por la innovación.
4 Julio 2025
Rincón del CISO
El sector sanitario es el que más rápido está adoptando la inteligencia artificial generativa (GenAI), según revela el último estudio anual Enterprise Cloud Index (ECI) presentado por Nutanix, líder en computación híbrida multicloud. El informe destaca que el 99% de las organizaciones de atención médica ya utilizan las ventajas de la GenAI en sus aplicaciones y cargas de trabajo, superando a cualquier otra industria. No obstante, la rápida integración de estas tecnologías choca con un ritmo mucho más lento en la modernización de las infraestructuras tecnológicas necesarias para soportarlas de forma segura y eficiente. Según el estudio, el 96% de las instituciones sanitarias reconoce que sus actuales medidas de seguridad y gobernanza de datos son insuficientes para sostener la GenAI a gran escala, lo que genera un riesgo latente para la protección de datos sensibles. Jon Edwards, Director IS Infrastructure Engineering de Legacy Health, subraya la importancia de este equilibrio: “En el sector sanitario, cada decisión tiene un impacto directo en los pacientes, incluido cómo evoluciona nuestra infraestructura tecnológica. Hemos invertido en modernizar nuestros sistemas para integrar la GenAI de forma responsable, garantizando la privacidad y seguridad de los datos, y así mejorar la atención y la confianza de los pacientes.” El informe identifica varios retos clave para el sector sanitario, entre ellos la dificultad para integrar la GenAI con las infraestructuras TI existentes (79%), la persistencia de silos de datos (65%) y los obstáculos en el desarrollo de aplicaciones nativas en la nube y contenedores (59%). Scott Ragsdale, Senior Director Sales - Healthcare & SLED de Nutanix, confirma que, aunque la adopción de la GenAI es elevada, “la preocupación por la protección de datos sanitarios sigue siendo un freno para una implementación más amplia. Se espera que la adopción crezca conforme se aborden estos aspectos críticos de privacidad y seguridad.” Entre las conclusiones principales del estudio destacan: La necesidad de un enfoque integral en la seguridad de datos para soportar GenAI, especialmente ante el uso de grandes modelos de lenguaje (LLMs) que manejan datos sensibles. La urgencia de modernizar infraestructuras TI para escalar aplicaciones GenAI con la resiliencia y seguridad necesarias. La expansión de la contenerización y el uso de Kubernetes, con el 99% de las organizaciones sanitarias ya en proceso de adoptar estas tecnologías para mejorar la gestión híbrida y multicloud de datos. Este estudio, realizado por Vanson Bourne en otoño de 2024, incluye la opinión de 1.500 responsables de TI y de ingeniería de plataformas y DevOps de distintos sectores y regiones a nivel global, consolidando una visión completa del avance de la GenAI en la atención sanitaria.
4 Julio 2025
Sin categoría
ILUNION da un paso firme en su transformación digital y en su apuesta por la inclusión. Gracias a la integración de agentes de IA sobre Microsoft 365 Copilot, la compañía ha conseguido ahorrar más de 7.000 horas de trabajo anuales en su Asesoría Jurídica. La clave de este salto tecnológico es Litigator, un agente inteligente que analiza expedientes judiciales en apenas 40 segundos y facilita el trabajo diario de un equipo legal inclusivo y diverso. Este desarrollo forma parte de ILUNIA, el programa de innovación impulsado por ILUNION para aplicar Inteligencia Artificial en áreas clave del negocio. La compañía ya tiene 10 agentes en producción, enfocados en mejorar la eficiencia operativa, la productividad y la accesibilidad en su ecosistema de más de 43.000 trabajadores, 16.000 de ellos con discapacidad. “Estamos empezando a desarrollar agentes. Llegará el momento en que puedan hablar entre ellos para ayudarnos a ser más eficientes, productivos y mejorar nuestros servicios”, afirma Juan Manuel Caballero, CIO de ILUNION. Un abogado digital con propósito inclusivo Con más de 2.000 procedimientos anuales, el equipo legal de ILUNION necesitaba una solución capaz de reducir cargas repetitivas sin perder precisión. Litigator, desarrollado con Microsoft 365 Copilot y Agent Builder, responde a ese reto: automatiza el análisis inicial de cada expediente, genera resúmenes ejecutivos, extrae datos clave y propone borradores en formatos accesibles para abogados con discapacidad visual. Este avance no solo mejora la eficiencia, sino que contribuye a un entorno de trabajo más igualitario e inclusivo, reforzando el propósito social de la organización. “Litigator se ha convertido en el principal asistente del abogado de litigación de ILUNION. Una vez más, la tecnología al servicio de la inclusión como eliminadora de barreras”, destaca José Luis Barceló, director de la Asesoría Jurídica. Reconocimiento europeo a la innovación jurídica La transformación de la Asesoría Jurídica ha sido reconocida en los Innovative Lawyers Awards Europe 2024, organizados por el Financial Times, donde ILUNION ha sido distinguida como una de las diez asesorías más innovadoras de Europa. Este caso refuerza el posicionamiento de ILUNION como actor de referencia en el uso responsable y accesible de la IA, integrando propósito social y tecnología de vanguardia en su modelo de negocio.
4 Julio 2025
ESG
Google ha sellado el mayor acuerdo corporativo de compra directa de energía de fusión hasta la fecha, reforzando su apuesta por un modelo energético sostenible y sin emisiones. La compañía ha firmado una alianza estratégica con Commonwealth Fusion Systems (CFS) para adquirir 200 megavatios (MW) de energía libre de carbono procedente de la primera planta de fusión comercial de CFS, que se construirá en Chesterfield, Virginia. Este movimiento marca la segunda inversión de capital de Google en CFS, reafirmando su compromiso con la comercialización de la energía de fusión con energía neta positiva, es decir, que genere más energía de la que consume (Q > 1). Hasta ahora, ningún actor privado ha logrado este hito, pero CFS se encuentra entre los más avanzados en esta carrera. “Imagina un mundo impulsado por la misma energía que alimenta el sol y las estrellas”, expresó Google. “Hoy damos el mayor paso hasta la fecha para hacerlo realidad”. La tecnología desarrollada por CFS se basa en imanes superconductores de alta temperatura integrados en un diseño tipo tokamak, un dispositivo en forma de rosquilla que permite confinar el plasma a temperaturas superiores a los 100 millones de grados Celsius. Este enfoque está siendo probado en su máquina de demostración SPARC, en ensamblaje en Massachusetts. Google ya había invertido en CFS en 2021 para respaldar el desarrollo de SPARC. Ahora, su nueva inyección de capital impulsará el desarrollo del proyecto ARC, la primera planta de fusión comercial de la compañía. Además, el acuerdo incluye una opción para comprar energía generada por futuras plantas de CFS. “Nos entusiasma la tecnología de CFS, especialmente su enfoque en imanes avanzados que permiten diseños más compactos y viables comercialmente”, apuntó Google. Con esta alianza, Google amplía su cartera de soluciones energéticas limpias y transformadoras, que ya incluye iniciativas en energía nuclear avanzada y geotermia de nueva generación. Desde 2010, ha adquirido más de 22 gigavatios (GW) de energía limpia, logrando reducir en un 12 % las emisiones asociadas a sus centros de datos. “Impulsar nuevas tecnologías requiere decisiones valientes. Usar ARC como plataforma para el despegue de la fusión comercial es una de ellas”, subrayó Google. La compañía considera que el sector privado tiene un papel crucial a la hora de acelerar soluciones energéticas firmes, limpias y escalables para responder al crecimiento de la demanda global de energía en la próxima década. “Fusion forma parte de nuestra visión a largo plazo: ofrecer energía abundante, limpia y sostenible a escala global”, concluyó Google.
4 Julio 2025
Jarana
Kyocera Document Solutions España ha anunciado el nombramiento de Pedro Redondo Ballesteros como nuevo director del área de Business Solutions, reforzando así su apuesta por la diversificación y el crecimiento en las áreas de ICT (Information & Communication Technologies) y EBS (Enterprise Business Solutions). A lo largo de su trayectoria, Pedro Redondo ha ocupado cargos de alta responsabilidad en compañías del ámbito tecnológico, de telecomunicaciones, consultoría y servicios digitales. Su perfil se caracteriza por una fuerte orientación estratégica, un enfoque centrado en el cliente y una sólida capacidad para liderar equipos multidisciplinares. Antes de su incorporación a Kyocera, Redondo ejercía como Director de Unidad de Negocio en Knowmad Mood. Anteriormente, fue Sales Director en UST, gestionando grandes cuentas internacionales en sectores clave. Asimismo, tuvo un papel destacado durante más de seis años en Vodafone Business, liderando equipos comerciales tanto a nivel nacional como internacional, con foco en sectores como industria, utilities y logística. Desde su nueva posición, asumirá la responsabilidad de impulsar el desarrollo del portfolio de soluciones tecnológicas de Kyocera en España, contribuyendo a la evolución digital de sus clientes mediante propuestas centradas en la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad. Su incorporación representa un refuerzo estratégico en el compromiso de la compañía con la innovación y la creación de valor para sus clientes y partners. “Afronto este reto con ilusión y compromiso, enfocado en aportar valor a través de soluciones de transformación digital que mejoren la eficiencia, seguridad y sostenibilidad en las organizaciones. Es una fantástica oportunidad para contribuir desde una perspectiva colaborativa, donde el trabajo en equipo y la coordinación con otros departamentos y unidades de negocio serán clave para alcanzar objetivos comunes”, ha señalado Pedro Redondo. Por su parte, José Luis Alonso, CEO de Kyocera Document Solutions España, ha destacado: “Pedro se incorpora en un momento clave para la compañía, en el que estamos consolidando nuestra posición como socio tecnológico de referencia para empresas de todos los tamaños. Su experiencia y liderazgo serán fundamentales para acelerar el crecimiento de nuestra unidad de Business Solutions y seguir aportando valor a nuestros clientes a través de la tecnología.”
4 Julio 2025
Sin categoría
El primer estudio con escáner cerebral sobre el impacto de usar inteligencia artificial para escribir ensayos ha encendido las alarmas. Realizado por el MIT Media Lab, este experimento analizó cómo cambia nuestra actividad neuronal y nuestra capacidad de aprendizaje al depender de herramientas como ChatGPT frente a métodos tradicionales como búsquedas en internet o escritura libre sin apoyo digital. Los resultados, recogidos bajo el provocador título “Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task”, no dejan indiferente: el uso intensivo de LLMs (Modelos de Lenguaje de Gran Tamaño) puede reducir de forma significativa la actividad cerebral y deteriorar funciones clave como la memoria, la atención y el sentido de autoría. Tres grupos, tres cerebros Durante cuatro meses, 54 estudiantes fueron divididos en tres grupos: LLM: usaban solo ChatGPT para escribir ensayos. Motor de búsqueda: podían consultar internet, pero no IA. Solo cerebro: escribían sin ninguna ayuda externa. A través de EEG (electroencefalografía), se midió su conectividad neuronal mientras redactaban, además de analizar los textos con PLN y evaluarlos con profesores humanos y una IA. El resultado: el grupo “solo cerebro” mostró la red cerebral más activa y distribuida, seguido por quienes buscaban en internet. Los usuarios de LLM presentaron la actividad neuronal más baja, con una caída del 47 % en ciertas frecuencias cognitivas clave (alfa y beta). Incluso tras dejar de usar la IA, sus cerebros seguían “desconectados”. El problema no es solo aprender con IA. Es aprender solo con IA Los ensayos generados con ChatGPT obtenían buenas notas superficiales, pero eran percibidos como “sin alma” y carentes de pensamiento crítico. Además: Solo el 11 % de quienes usaron ChatGPT fueron capaces de citar una frase de su ensayo minutos después. El grupo sin IA recordaba mejor, mostraba mayor autoría y conectividad cerebral más rica. En la sesión final, quienes pasaron de usar LLM a escribir sin ayuda sufrieron desconexión cognitiva; quienes hicieron el camino inverso (de “solo cerebro” a IA), conservaron parte de su capacidad de memoria y foco. Productividad sin aprendizaje: la trampa silenciosa El estudio deja clara una paradoja: ChatGPT mejora la velocidad de producción (hasta un 60 % más rápido), pero reduce el esfuerzo cognitivo un 32 %. Es decir, se escribe más… pero se aprende menos. La mente delega el esfuerzo y pierde práctica en habilidades críticas como la argumentación, la estructuración de ideas o la creatividad. Esto abre una reflexión de fondo: ¿estamos cultivando una dependencia que erosiona nuestras capacidades cognitivas a largo plazo? ¿Estamos, sin darnos cuenta, creando una generación rápida pero sin pensamiento profundo? El rol de la educación y las empresas En un momento en el que universidades y empresas integran IA generativa en sus flujos de trabajo, este estudio plantea la necesidad de diseñar estrategias pedagógicas y profesionales que prioricen el equilibrio. El MIT sugiere un enfoque híbrido: comenzar sin IA, fomentar el pensamiento propio y utilizar la herramienta solo en fases finales, como revisión o estilo. El estudio, liderado por Nataliya Kosmyna (MIT Media Lab), junto a Eugene Hauptmann, Jessica Situ, Iris Braunstein y Pattie Maes, concluye que: “Aunque los beneficios eran inicialmente evidentes, los participantes del grupo LLM obtuvieron peores resultados que sus homólogos del grupo Solo cerebro en todos los niveles: neuronal, lingüístico y de evaluación.” Además, los investigadores observaron que la dependencia de ChatGPT afectó directamente a la memoria de los participantes: “La dependencia del LLM perjudicó la capacidad de recordar con precisión lo que se había escrito, mientras que el uso de motores de búsqueda o ningún apoyo externo permitió un rendimiento superior y comparable entre sí.” Incluso cuando los usuarios dejaron de utilizar la IA en la cuarta sesión, su cerebro seguía mostrando menor actividad: “El grupo que pasó de usar IA a escribir sin herramientas presentó una menor conectividad neuronal y una baja participación de las redes alfa y beta, indicando una menor implicación cognitiva.” Este fenómeno, que el estudio describe como “descarga cognitiva”, refleja el riesgo de externalizar en exceso el pensamiento al depender de sistemas de IA para tareas complejas como la escritura. Deuda cognitiva: la nueva amenaza silenciosa El término que propone el MIT para describir este fenómeno es tan contundente como revelador: deuda cognitiva. Como ocurre con una tarjeta de crédito, cuanto más recurrimos a la IA sin pensar, más capacidad mental dejamos de ejercitar… y más difícil será recuperarla después. La conclusión es clara: ChatGPT puede ser una herramienta extraordinaria, pero no un sustituto de la mente. La clave está en cómo la usamos. Si no queremos atrofiar el pensamiento crítico, la memoria o la creatividad, debemos recuperar el valor del esfuerzo mental, el error y la reflexión.
3 Julio 2025
Rincón del CISO
La recuperación tras un ataque de ransomware sigue siendo un gran desafío para las empresas. Según un análisis de la aseguradora cibernética Stoïk, únicamente el 22% de las organizaciones afectadas logra restaurar su actividad en menos de 12 horas. Aunque el 74% consigue recuperarse en el plazo de una semana, los datos reflejan una realidad preocupante: la velocidad de respuesta sigue siendo insuficiente en muchos casos. Durante 2025, los ciberataques a empresas españolas han aumentado significativamente, impulsados por el uso creciente de la inteligencia artificial por parte de los atacantes y la evolución de sus técnicas. Frente a este escenario, la capacidad de respuesta ante incidentes se ha convertido en un factor crítico para limitar los daños, tanto económicos como reputacionales. La clave, según Stoïk, está en la preparación previa. En todos los casos en los que las compañías contaban con copias de seguridad bien configuradas, inmutables o totalmente desconectadas de la red, la recuperación se produjo en menos de 12 horas. Por el contrario, cuando las copias estaban mal gestionadas o no fueron capaces de restaurar todos los archivos necesarios, los tiempos de recuperación se alargaron más allá de una semana. Diego Montojo, Cyber Underwriter de Stoïk para Iberia, destaca que “la rapidez en la reacción ante un incidente no solo minimiza el impacto financiero, también protege la confianza de clientes y socios estratégicos”. Cuatro claves para reducir el tiempo de recuperación ante un ciberataque Stoïk identifica cuatro medidas fundamentales para mejorar la resiliencia empresarial frente al ransomware: Preparación activa: disponer de planes de gestión de crisis y continuidad de negocio (PCN), así como realizar simulacros periódicos, permite a las organizaciones anticiparse y actuar con agilidad ante incidentes reales. Sistemas EDR gestionados: soluciones de Endpoint Detection and Response permiten detectar amenazas con antelación, aislar rápidamente los dispositivos afectados y realizar investigaciones forenses. Su implementación reduce notablemente la frecuencia y gravedad de los ataques. Copias de seguridad aisladas: mantener respaldos desconectados del Directorio Activo y correctamente configurados garantiza una restauración ágil de los sistemas críticos tras un ataque. Autenticación multifactor (MFA): proteger el acceso a los sistemas con MFA es una barrera clave para evitar intrusiones no autorizadas, especialmente en entornos con múltiples usuarios y acceso remoto.
3 Julio 2025
Sin categoría
En plena revolución algorítmica, M3GAN 2.0 aterriza como mucho más que una película de ciencia ficción o terror. La cinta, dirigida por Gerard Johnstone y producida por Blumhouse, recupera a uno de los personajes más virales del cine reciente: una muñeca humanoide programada con IA avanzada para cuidar, aprender… y proteger a toda costa. La secuela profundiza en los dilemas que ya planteó la primera entrega, pero lo hace desde un tono más dinámico y hasta cómico, explorando con ingenio los límites de la autonomía artificial. ¿Puede una IA tener sentido de la lealtad? ¿Y decidir por sí misma qué es lo mejor para un humano? En M3GAN 2.0, la línea entre la programación y la voluntad propia se vuelve más difusa que nunca. Cultura pop y tecnología: un espejo social Lo más interesante de M3GAN 2.0 no es solo su guion ágil o su factura técnica, sino cómo refleja las conversaciones actuales en torno a la inteligencia artificial. Desde los asistentes virtuales hasta los robots sociales, la idea de crear máquinas capaces de entender, cuidar o incluso generar vínculos emocionales ya no es ciencia ficción. La película funciona como un espejo, caricaturesco pero revelador, de nuestras aspiraciones y miedos ante una tecnología que avanza a un ritmo imparable. El personaje de M3GAN encarna una paradoja: representa tanto el potencial positivo de la IA para acompañar, educar o proteger, como los riesgos de delegar demasiado sin supervisión humana. IA con propósito: cuando la empatía se programa En el fondo, M3GAN 2.0 no es una historia sobre máquinas asesinas, sino sobre el impacto emocional que una inteligencia artificial puede tener en la vida de las personas. La protagonista no solo aprende datos: interpreta emociones, anticipa necesidades y construye relaciones. Y aunque sus métodos sean cuestionables, su evolución plantea preguntas muy actuales: ¿Puede una IA entender el apego? ¿Debemos dotar a las máquinas de empatía simulada? ¿Qué papel jugarán las emociones en la próxima generación de asistentes inteligentes? Lejos de caer en el alarmismo, la película abre la puerta a un debate positivo: cómo diseñar IAs que sean éticas, seguras y emocionalmente sostenibles. Un reto clave para tecnólogos, educadores, reguladores y ciudadanos. Entretenimiento con fondo tecnológico El cine tiene un poder único para conectar la innovación con la emoción. Y M3GAN 2.0 lo demuestra: logra que el público general reflexione, entre risas y sobresaltos, sobre temas tan relevantes como la autonomía algorítmica, el consentimiento digital o la responsabilidad ética en la programación. Además, esta secuela consolida a M3GAN como un nuevo icono cultural en la era de la IA, al nivel de HAL 9000, Ex Machina o incluso Black Mirror. Su capacidad para divertir mientras plantea dilemas profundos es, precisamente, lo que la convierte en una película relevante. M3GAN 2.0 no solo nos entretiene: nos invita a imaginar futuros posibles, a cuestionar decisiones y a construir una relación más consciente con la tecnología que diseñamos.
3 Julio 2025
ESG
Las autoridades financieras europeas quieren que los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) formen parte esencial de las pruebas de resistencia que realizan bancos y aseguradoras. Así lo recoge el nuevo borrador de Directrices Conjuntas publicado por las Autoridades Europeas de Supervisión (AES), que propone una metodología común para armonizar estas pruebas en toda la UE. La iniciativa busca reforzar la integración de factores ESG en la supervisión financiera, empezando por los riesgos relacionados con el clima y el medioambiente, tanto físicos como de transición. El documento reconoce que el análisis de riesgos ESG está aún en una fase temprana respecto a los test financieros tradicionales, pero destaca avances notables, sobre todo en materia de cambio climático. La propuesta, que ha sido lanzada a consulta pública hasta el 19 de septiembre de 2025, ha sido desarrollada por las tres principales agencias supervisoras de la UE: la ESMA (mercados de valores), la ABE (banca) y la EIOPA (seguros y pensiones). Entre sus recomendaciones, destacan: Aplicar un enfoque progresivo que permita ampliar el alcance hacia los riesgos sociales y de gobernanza a medida que se disponga de mejores datos y herramientas. Diseñar escenarios de estrés más precisos, considerando plazos adecuados, granularidad de datos y materialidad del riesgo. Evaluar el impacto de los riesgos ESG sobre categorías tradicionales como crédito, mercado, reputación u operativa. Fomentar la colaboración entre supervisores financieros para facilitar el intercambio de datos y asegurar coherencia en el análisis de riesgos ESG. Dotar de recursos humanos especializados y capacidades tecnológicas suficientes para llevar a cabo estas pruebas de manera eficaz. Está previsto que las directrices finales se publiquen a inicios de 2026.
3 Julio 2025
Jarana
Óscar Bautista Río ha sido designado como Head of Global Data Availability en BBVA, cargo que asume desde junio de 2025. En este rol estratégico, lidera la definición y despliegue de la arquitectura y operativa global para garantizar la disponibilidad, integridad y accesibilidad del dato en un entorno cada vez más digital, regulado y orientado a la inteligencia artificial. Con más de 17 años de trayectoria en BBVA, Óscar ha ocupado diversas posiciones de liderazgo en áreas clave como ciberseguridad, modelado de datos, estrategia tecnológica, control y gestión de riesgos. Antes de este nuevo nombramiento, fue Head of Data Modelling & Development, donde impulsó la evolución de los modelos de datos y su alineación con las necesidades de negocio y regulación. Previamente, desempeñó funciones en el área de Corporate Security, tanto en el diseño estratégico como en el despliegue global de soluciones de seguridad, así como en la gestión de riesgos técnicos y de ingeniería. Su experiencia también abarca la integración de entidades financieras (como el proyecto UNNIM) y la dirección de oficinas de gestión de proyectos tecnológicos (PMO) en contextos complejos y de alta exigencia. Su perfil combina visión estratégica, capacidad de ejecución y profundo conocimiento técnico, consolidando su posición como referente en el ecosistema financiero y tecnológico.
3 Julio 2025
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