ESG
British Airways ha firmado un nuevo acuerdo plurianual con EcoCeres, productor de biocombustibles, para el suministro de combustible de aviación sostenible (SAF) fabricado a partir de biomasa residual. Esta alianza permitirá a la aerolínea reducir sus emisiones en unas 400.000 toneladas métricas de CO₂, un impacto equivalente a las emisiones generadas por aproximadamente 240.000 pasajeros en vuelos de ida y vuelta entre Londres y Nueva York en clase económica. EcoCeres, empresa con sede en Hong Kong especializada en biocombustibles como SAF, aceite vegetal hidrotratado (HVO) y nafta renovable, utiliza para su producción residuos 100 % biomásicos, incluyendo aceite de cocina usado (UCO). Según la compañía, su SAF puede disminuir hasta en un 80 % el carbono emitido en el ciclo de vida respecto al combustible convencional para aviación. Matti Lievonen, CEO de EcoCeres, destacó la importancia de esta colaboración:"Nos enorgullece asociarnos con British Airways para abordar las emisiones de gases de efecto invernadero en la aviación. Este acuerdo refleja nuestro compromiso con soluciones innovadoras que permiten a la industria avanzar hacia objetivos ambientales más ambiciosos." Por su parte, British Airways forma parte del International Airlines Group (IAG), que ha establecido metas claras para su transición energética: alcanzar un 10 % de uso de SAF en sus vuelos y consumir un millón de toneladas anuales de este combustible sostenible para 2030, además de lograr la neutralidad de carbono en 2050. En 2023, IAG ya empleó alrededor del 12 % del suministro mundial de SAF, y ha asegurado un tercio del combustible necesario para cumplir sus objetivos a corto plazo. Carrie Harris, directora de sostenibilidad de British Airways, explicó:"El combustible de aviación sostenible es fundamental en nuestra estrategia BA Better World. Solo en 2024, el SAF representó el 2,7 % de nuestro consumo total de combustible y nos ayudó a reducir un 13 % la intensidad de carbono desde 2019. Este nuevo acuerdo con EcoCeres supone un avance significativo en nuestro camino hacia cero emisiones netas para 2050." Este acuerdo confirma la apuesta de British Airways por acelerar la transición hacia una aviación más sostenible, alineándose con las demandas globales de descarbonización y la innovación en combustibles alternativos que reduzcan el impacto ambiental.
2 Julio 2025
Sin categoría
El 90 % de los menores entre 11 y 14 años ya usa redes sociales, lo que agrava el impacto del FOMO y aumenta su exposición a amenazas digitales, según ESET. Con la llegada del verano y más tiempo libre frente a las pantallas, los adolescentes españoles se enfrentan a un fenómeno cada vez más preocupante: el FOMO (Fear of Missing Out), o miedo a quedarse fuera de las experiencias que otros comparten online. Según alerta ESET, compañía especializada en ciberseguridad, esta sensación de exclusión no solo tiene consecuencias emocionales, sino también digitales, al incrementar el uso compulsivo de redes sociales y la exposición a riesgos como el ciberacoso o la sobreexposición personal. Un verano hiperconectado… y vulnerable Durante los meses estivales, las redes sociales se llenan de planes, viajes y encuentros que muchos adolescentes observan desde sus dispositivos. Esa comparación constante eleva los niveles de ansiedad y frustración entre quienes no participan, generando un uso más compulsivo del móvil y una necesidad creciente de validación externa. Un estudio liderado por la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), en colaboración con la Universitat de València y la Universidad del País Vasco, revela que el 90,7 % de los adolescentes españoles ya utiliza redes sociales y que el 100 % dispone de un móvil propio. Además, quienes pasan más tiempo conectados manifiestan mayores niveles de FOMO, especialmente chicas y adolescentes mayores de 13 años. Impacto emocional y riesgos digitales El informe advierte que el FOMO está estrechamente ligado a conductas como la nomofobia (ansiedad por no tener acceso al móvil), el uso intensivo de videojuegos o la necesidad constante de interacción digital. Estas conductas, si no se abordan, pueden derivar en mayor exposición al grooming, al phishing, al sexting o a compartir datos sensibles sin ser plenamente conscientes del riesgo. “El FOMO no es solo una cuestión emocional: también abre la puerta a múltiples amenazas online. Entenderlo y gestionarlo desde la educación digital es clave para reducir la vulnerabilidad entre los más jóvenes”, explica Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España. Acompañamiento digital: más educación, menos prohibición Desde ESET insisten en la importancia de acompañar a niños y adolescentes en su relación con la tecnología. No se trata de controlar ni de prohibir, sino de educar en el uso crítico y consciente de las plataformas digitales. Entre las claves que proponen: Dialogar abiertamente sobre el contenido que consumen y los perfiles que siguen. Identificar cuentas que generen comparaciones dañinas y reemplazarlas por otras más constructivas. Cuestionar la aparente perfección de las redes sociales. Fomentar actividades offline que refuercen la autoestima. Establecer acuerdos familiares sobre el uso de dispositivos, consensuados y adaptados a cada etapa. En un momento en el que el entorno digital forma parte integral del desarrollo social de los menores, iniciativas como esta refuerzan la necesidad de una educación digital transversal y del compromiso de familias, escuelas y sociedad para garantizar entornos online más seguros y saludables.
2 Julio 2025
Rincón del CISO
Investigadores de Unit 42, la unidad de ciberinteligencia de Palo Alto Networks, han publicado un nuevo informe en el que analizan el creciente riesgo de ciberamenazas derivado de la actual tensión geopolítica con Irán. Aunque por el momento no se ha detectado una escalada inmediata de ataques, el informe advierte sobre un posible desbordamiento digital que podría afectar a organizaciones públicas y privadas a escala global. Desde hace años, Irán figura entre los principales actores estatales monitorizados por Unit 42. El historial de sus grupos vinculados al Estado incluye campañas dirigidas contra infraestructuras críticas e industrias sensibles. Con el conflicto actual, los expertos anticipan un posible aumento de la actividad ofensiva, tanto por parte de actores estatales como de cibercriminales y hacktivistas. Cuatro frentes de amenaza identificados por Unit 42: Actores estatales iraníesEs probable que grupos patrocinados por el Estado intensifiquen sus operaciones. Estas podrían incluir ataques selectivos con técnicas de spear phishing dirigidas a cuerpos diplomáticos, así como el despliegue de malware destructivo (wipers) contra entidades vinculadas a intereses estadounidenses u occidentales. Hacktivismo proiraníLos hacktivistas alineados con la causa iraní podrían mantener campañas de desinformación y ataques DDoS, con el objetivo de interrumpir servicios esenciales o influir en la percepción pública mediante redes sociales y canales digitales. Crimen cibernético oportunistaGrupos de cibercriminales pueden aprovechar el clima de incertidumbre para lanzar campañas masivas de phishing, utilizando como gancho acontecimientos geopolíticos actuales para distribuir malware mediante correos y archivos adjuntos. Falsas banderas y otros actores estatalesUnit 42 no descarta que otros estados aprovechen la situación para avanzar sus propios intereses bajo operaciones de bandera falsa. Este tipo de ataques pretende hacer creer que el origen está en Irán, como ocurrió en 2019, cuando se detectó el uso de infraestructura cibernética iraní previamente comprometida por Rusia. Tácticas y objetivosSegún Palo Alto Networks, los principales objetivos de estos actores siguen siendo el espionaje, la disrupción de servicios y el debilitamiento de las capacidades tecnológicas de sus adversarios. Las tácticas utilizadas incluyen el uso de vulnerabilidades conocidas, campañas dirigidas y técnicas avanzadas de persistencia.
2 Julio 2025
Ofertas de Empleo
Schneider Electric, líder global en sostenibilidad y eficiencia digital, busca incorporar en su oficina de Barcelona un Deputy Data Protection Officer con amplia experiencia en protección de datos y cumplimiento normativo. Esta posición clave apoyará al Grupo en la estrategia y gestión integral de la privacidad y seguridad de la información, impulsando la transformación digital y el cumplimiento regulatorio. El candidato seleccionado trabajará estrechamente con el Group Data Protection Officer y formará parte del equipo gestor encargado de: Colaborar con autoridades regulatorias y supervisores en materia de protección de datos. Ser el punto de contacto para solicitudes de derechos individuales y gestión de datos de los interesados. Implementar y asegurar el cumplimiento de las Políticas de Privacidad y Reglas Corporativas vinculantes (BCR) en la organización. Desarrollar y actualizar políticas internas de protección de datos en coordinación con áreas clave. Liderar la ejecución y mejora continua de la estrategia corporativa de protección de datos, gestionando riesgos y garantizando auditorías periódicas. Asesorar en incidentes de seguridad y brechas de datos junto con el equipo legal, asegurando la correcta respuesta y mitigación. Fomentar la cultura de cumplimiento mediante formación digital y apoyo a líderes y equipos en mejores prácticas. Mantener actualizados los registros de actividades de tratamiento y consentimiento de datos. Supervisar la comunidad global virtual de responsables de protección de datos, asegurando compromiso y competencias adecuadas. Requisitos esenciales: Más de 15 años de experiencia profesional, con al menos 10 años en cumplimiento de protección de datos o áreas relacionadas. Título universitario en Derecho, Seguridad Informática, Informática, Tecnologías de la Información o campos afines. Certificación profesional en protección de datos (CIPP, CIPM, CIPT o similar). Dominio fluido de inglés y francés. Conocimiento profundo de la normativa y mejores prácticas en privacidad y protección de datos. Habilidades demostradas en gestión de proyectos y transformación digital de procesos. Capacidad de comunicación clara y persuasiva a nivel ejecutivo. Atención meticulosa al detalle y confidencialidad. Familiaridad con prácticas digitales y de seguridad informática. Beneficios destacados: Jornada flexible y modalidad híbrida, combinando trabajo presencial y remoto. Programas de formación continua y desarrollo profesional impulsados por inteligencia artificial. Amplias políticas de conciliación, incluyendo días adicionales de vacaciones y permisos especiales. Acceso a plataformas de bienestar, salud y actividad física para el empleado y sus familiares. Participación en programas de voluntariado corporativo y planes de retribución flexible. Oportunidad de formar parte de una compañía reconocida como la número uno en sostenibilidad global. Schneider Electric apuesta por un entorno inclusivo, diverso y ético, promoviendo un clima laboral donde cada talento se sienta valorado y pueda contribuir al compromiso de la compañía con un mundo más eficiente y sostenible.
2 Julio 2025
Jarana
SNKA ha anunciado el nombramiento de Manuel Huerta De la Morena como Global Chief Information Security Officer (CISO). Con una trayectoria reconocida en el ámbito de la ciberseguridad estratégica, Huerta De la Morena liderará la visión global de seguridad digital de la compañía, aportando una perspectiva centrada en la inteligencia, la anticipación y la soberanía tecnológica.
2 Julio 2025
ESG
La firma suiza de relojería Tudor ha dado un paso más en su apuesta por la sostenibilidad al ampliar su programa ambiental y social de cara a 2025. Basándose en su primer informe de sostenibilidad publicado en 2024, la marca profundiza en la integración de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) como parte de su estrategia a largo plazo. Este nuevo impulso refuerza su papel como actor responsable dentro del sector relojero, en línea con las demandas de una industria cada vez más enfocada en la producción ética. Entre los gestos simbólicos de este compromiso destaca el uso del color azul flamenco, elegido no solo por su impacto visual, sino por representar los valores de una marca que busca alinear propósito y producto. Según Tudor, este tono refleja la determinación de avanzar hacia un modelo de negocio más responsable, donde la sostenibilidad ya no es una opción, sino un eje estratégico esencial.
1 Julio 2025
Sin categoría
Meta continúa integrando inteligencia artificial en sus plataformas con una nueva función que redefine la productividad digital: Message Summaries, o resúmenes de mensajes, llega a WhatsApp para ayudarte a ponerte al día con tus conversaciones en segundos. Diseñada para profesionales con poco tiempo —como quienes saltan de reunión en reunión o aterrizan tras un vuelo lleno de notificaciones—, esta función resume de forma automática los mensajes no leídos, ofreciendo una visión rápida del contenido sin tener que escanear todo el chat. Uno de los puntos clave para entornos corporativos y usuarios conscientes de su privacidad: los resúmenes se generan mediante procesamiento local en el dispositivo, lo que garantiza que ni Meta ni terceros pueden acceder a los mensajes o a los resúmenes creados. Además, su uso es invisible para el resto de los participantes del chat. Esta herramienta está desactivada por defecto, y cada usuario puede elegir en qué chats activarla, combinándola con otras funciones de privacidad como los mensajes temporales o el cifrado de extremo a extremo. Por ahora, los Message Summaries están disponibles en inglés para usuarios en EE. UU., aunque Meta ya trabaja en su expansión internacional y multilingüe.
1 Julio 2025
Rincón del CISO
Benidorm da un paso más como laboratorio urbano de innovación turística con un espacio físico-digital que combina IA generativa, métricas en tiempo real y sostenibilidad medible. El turismo inteligente ya no es una promesa a futuro, sino una realidad en despliegue. La ciudad de Benidorm, reconocida como el primer Destino Turístico Inteligente certificado del mundo, ha presentado un nuevo modelo de gestión turística basado en datos, personalización y tecnología replicable: un cubo inmersivo que fusiona inteligencia artificial generativa, perfilado de visitantes en tiempo real y recomendaciones personalizadas multilingües. Este entorno físico-digital —que opera como un nodo inteligente de datos turísticos— integra un agente conversacional entrenado específicamente para el sector, con capacidad para interpretar emociones, intereses y necesidades de accesibilidad a partir del comportamiento conversacional y la geolocalización. La IA, desplegada sobre infraestructuras de Azure OpenAI, se acompaña de estándares europeos como Gaia-X, Fiware y normas UNE, garantizando interoperabilidad, privacidad y cumplimiento normativo. Más allá de la información: experiencias adaptadas, decisiones basadas en métricas Uno de los elementos diferenciales del proyecto es su capacidad para cruzar análisis de sentimiento, clustering y patrones de comportamiento con criterios de sostenibilidad. El sistema no solo genera recomendaciones, sino que etiqueta experiencias según su impacto económico, social y ambiental (por ejemplo, huella hídrica, protección del patrimonio o diversidad cultural), ofreciendo a administraciones y empresas una herramienta para tomar decisiones más informadas, sostenibles y centradas en el visitante. Además, el cubo incorpora plataformas audiovisuales 270º, conectividad sensorizada y dos capas digitales: una web app para gestión de eventos MICE y otra app desde la que se accede al recomendador turístico con IA. Toda la arquitectura está diseñada para ser desplegada en cualquier localidad con conexión eléctrica e internet, permitiendo su uso como módulo exportable y adaptable. Un modelo de gobernanza inteligente para destinos que quieren liderar El proyecto —respaldado por financiación europea y promovido por agentes locales, públicos y privados— plantea un modelo donde la tecnología no es fin, sino medio: un conector entre la experiencia del usuario, la eficiencia operativa y la planificación estratégica de destinos turísticos. Su proyección internacional ya ha comenzado con próximas paradas en La Nucía, Colombia y FITUR 2026, donde se presentará como modelo comercializable. En un contexto donde, según el Sustainable Travel Report 2023, un 76 % de los viajeros ya busca opciones más sostenibles y se estima un crecimiento del 15-18 % anual en soluciones de smart tourism hasta 2032, iniciativas como esta marcan una diferencia real: no solo por su innovación tecnológica, sino por su potencial transformador.
1 Julio 2025
Jarana
Globant ha anunciado el nombramiento de Fernando Matzkin como nuevo Chief Revenue Officer (CRO) global, cargo desde el que liderará la estrategia de crecimiento de ingresos de la compañía a escala internacional. Con más de 16 años de trayectoria en la empresa, Matzkin asume esta nueva responsabilidad tras haber ocupado el puesto de Chief Business Officer y General Manager para Europa, donde dirigió las operaciones en mercados clave como Reino Unido, Irlanda, España, Francia, Italia y Alemania. Desde su nueva posición, con base en Madrid, será responsable de impulsar el crecimiento sostenido de la compañía, coordinar las funciones de ventas, marketing y operaciones, y liderar la ejecución global de la estrategia comercial. Además, estará al frente de la coordinación de los nuevos Industry AI Studios de Globant, con el objetivo de ofrecer soluciones escalables e innovadoras para sus clientes en todo el mundo. Durante su etapa como líder de la región europea, Matzkin logró un crecimiento del 250 % en los ingresos entre 2022 y 2024, consolidando Europa como la región de mayor expansión dentro de Globant. Con este nombramiento, la compañía refuerza su apuesta por el liderazgo global, el enfoque estratégico en la inteligencia artificial y la consolidación de sus operaciones en los principales mercados internacionales.
1 Julio 2025
Ofertas de Empleo
Una startup MedTech en pleno crecimiento, especializada en biomarcadores, diagnóstico digital e inteligencia artificial aplicada a la salud, busca incorporar un/a Head of Data & Infrastructure. Tras cerrar con éxito su ronda de financiación Serie B, la compañía entra en una fase de escalado acelerado, con un sólido enfoque en privacidad, seguridad e interoperabilidad de datos clínicos. La persona seleccionada liderará la estrategia de infraestructura y arquitectura de datos, asegurando un entorno escalable, seguro y alineado con los objetivos clínicos y de producto. Será responsable de definir y ejecutar la hoja de ruta tecnológica, gestionando un equipo de expertos y colaborando estrechamente con áreas clave como producto, regulatorio y equipos clínicos. Responsabilidades clave Diseñar y liderar la estrategia integral de infraestructura de datos: ingesta, almacenamiento, pipelines, APIs y analítica. Construir y mantener entornos cloud altamente seguros que cumplan con regulaciones como GDPR, HIPAA o ISO 27001. Implantar buenas prácticas en gobernanza de datos, control de accesos y auditoría. Supervisar el desarrollo de APIs interoperables con herramientas internas y socios clínicos externos. Desarrollar soluciones que permitan el análisis en tiempo real de datos biomédicos a gran escala. Contratar, guiar y motivar a un equipo técnico de alto rendimiento. Alinear prioridades técnicas con la visión de negocio y las metas clínicas. Perfil buscado Más de 7 años de experiencia en ingeniería de datos, infraestructura o DevOps, incluyendo al menos 2 años en un puesto de liderazgo sénior. Conocimiento avanzado en arquitectura cloud (AWS, Azure o GCP), seguridad de datos y desarrollo de APIs. Experiencia previa en sectores regulados como HealthTech, MedTech, Biotech u otros con normativas estrictas. Dominio de marcos de gobernanza de datos y entornos regulatorios. Experiencia en gestión de equipos, con enfoque en liderazgo transversal y mentoring. Mentalidad estratégica y capacidad para combinar visión a largo plazo con ejecución ágil y enfocada a resultados. Conocimientos técnicos prácticos en Docker, Kubernetes, CI/CD e infraestructura como código. Familiaridad con plataformas analíticas escalables como Snowflake, BigQuery o Databricks. Ciudadanía de la Unión Europea y disponibilidad para trabajar de forma remota desde cualquier país de la UE.
1 Julio 2025
ESG
Álvaro Ontañón, CIO Merlin Properties entrevista a Isidora Díaz Heredia, Chief Sustainability and HSE Officer en Parques Reunidos y Presidenta de Parques Reunidos Foundation. Álvaro Ontañón: Isidora, llevas más de una década impulsando la sostenibilidad y la salud organizacional en grandes compañías internacionales. ¿Qué fue lo que te movió personalmente a dedicar tu carrera a proteger tanto a las personas como al planeta? Isidora Díaz: Mi viaje profesional empezó en la economía circular, mucho antes de que fuera un concepto común, allá por 1995. Estábamos buscando formas de dar una segunda vida a los residuos como combustible o como materia prima. Mostrar que podíamos transformar lo que se consideraba inservible para una empresa en algo útil para otra empresa, asegurando que la actividad se realizase sin impacto negativo para el medio ambiente y las personas, incluidos tanto los trabajadores como los usuarios del producto final y las comunidades locales en las que estaban las fábricas, fue increíblemente retador y a la vez motivador. La clave era transformar la manera tradicional de hacer las cosas, y lo conseguimos. Después, alguien que buscaba otra transformación cultural, me pidió aplicar esos mismos principios que había usado en mi etapa anterior, a mejorar la seguridad y salud, lo que me conectó más directamente con el cuidado de las personas. Desde ahí, he tenido la oportunidad de trabajar en numerosas áreas y proyectos donde lo que se buscaba era el cambio y la mejora, tanto a nivel país o región, como a nivel global. En todas ellas he podido comprobar que cuidar y hacer crecer el negocio está intrínsecamente ligado a cuidar el planeta y las personas. Mi carrera ha sido una forma de convertir esa convicción personal en acciones tangibles, buscando soluciones a problemas diversos y asegurándome de quede un legado. A.O.: Desde tu posición en Parques Reunidos gestionas la estrategia ESG de un grupo global de ocio y entretenimiento. ¿Cómo consigues equilibrar los retos corporativos con una visión humana, empática y transformadora? I.D.: Equilibrar esos retos es un desafío constante, pero la clave está en integrar la sostenibilidad no como una actividad ‘adicional’, sino como una forma de hacer las cosas que es parte del negocio. En Parques Reunidos, nuestro propósito es crear momentos de alegría y diversión, y eso solo es posible si lo hacemos de forma responsable, poniendo siempre a las personas en el centro: nuestros equipos, nuestros visitantes, las comunidades donde operamos, nuestros proveedores... Esto incluye aspectos como priorizar la seguridad y la salud de todos, fomentar la diversidad y la inclusión en cada rincón de nuestra organización y asegurar nuestra contribución positiva a la sociedad. Para conseguirlo, es clave entender las necesidades y preocupaciones de cada grupo de interés, y a partir de ahí, construir una estrategia que no solo cumpla con las normativas, sino que genere un impacto positivo duradero. La transformación surge cuando cada departamento ve la sostenibilidad como una oportunidad, no como una carga. A.O.: En un entorno como el de Parques Reunidos, con presencia en múltiples países y millones de visitantes al año, ¿Cómo logras que la sostenibilidad no sea solo una estrategia, sino una experiencia real para los equipos y los visitantes? I.D.: La sostenibilidad tiene que ser vivida, no solo leída en un informe. Con nuestros equipos, fomentamos una cultura de la responsabilidad donde cada departamento y cada persona que trabaja en Parques Reunidos entienda cómo su trabajo diario contribuye a los objetivos de sostenibilidad de Parques Reunidos: los equipos de mantenimiento implementan ideas para reducir el consumo de agua y energía, los compañeros de restauración contribuyen reduciendo residuo alimentario, las personas que forman parte del comité de diversidad, equidad e inclusión comparten prácticas e ideas… Para los visitantes, integramos la sostenibilidad a través de la experiencia de cliente: desde guías de discapacidad e información en lengua de signos disponible en nuestras webs, a cartelería relativa a gestión de residuos o consumo de agua en el parque, o programas educativos y experiencias que conectan a los visitantes con la biodiversidad y su conservación. Queremos que su visita sea divertida pero también que deje una pequeña semilla de concienciación sobre aspectos tanto ambientales como sociales. A.O.: Además de liderar sostenibilidad, presides la Fundación Parques Reunidos, centrada en infancia, inclusión y biodiversidad. ¿Qué aprendizajes personales te ha dejado estar tan cerca de estas realidades sociales? I.D.: Trabajar para la Fundación es un regalo. La labor de la Fundación, en sus tres pilares: inclusión social, conservación de la biodiversidad y educación y concienciación ambiental y social, refuerza la idea de que la sostenibilidad es un camino de colaboración, donde cada pequeña acción cuenta para construir una sociedad más inclusiva y un planeta más sano, y donde uniendo los esfuerzos de varias entidades podemos hacer más que actuando de forma independiente cada uno de nosotros. El mayor aprendizaje ha sido la resiliencia y la capacidad de superación que veo en los niños y familias con los que trabajamos, especialmente aquellos en situaciones de vulnerabilidad. También me ha enseñado el poder transformador de la inclusión y cómo un pequeño gesto puede marcar una gran diferencia en la vida de las personas. Y, por supuesto, la inmensa riqueza de la biodiversidad que nos rodea y la necesidad de protegerla. A.O.: Has trabajado en países como Francia, Suiza o España, liderando temas de seguridad y medio ambiente a escala global. ¿Qué diferencias culturales te han marcado más en tu manera de liderar hoy? I.D.: He tenido la suerte de trabajar con personas de los cinco continentes, y eso me ha enseñado una lección fundamental: no hay una única solución que sirva para todos. De Suiza, que es el país que guio mis primeros años de trabajo fuera de España, aprendí la importancia de la planificación y la búsqueda de la excelencia. De América del Norte, me quedo con la orientación a resultados, la eficiencia y el enfoque en objetivos claros y resultados medibles. De los países de Asia, he aprendido a valorar el respeto y la construcción de relaciones. África, como Asia, presenta una vasta gama de matices culturales, pero el sentido de comunidad y responsabilidad colectiva y la capacidad de, con recursos limitados, fomentar la resolución innovadora de problemas me siguen sirviendo hoy de inspiración para pensar siempre en cómo hacer más con menos. Todas estas experiencias me han enseñado que, aunque tengamos una ambición global en sostenibilidad, es crucial tener la flexibilidad para implementar localmente, respetando siempre la madurez y el enfoque cultural de cada país y cada parque. Mi forma de hacer las cosas es una mezcla de todo eso: busco la excelencia y la estructura, pero siempre con una mentalidad abierta y adaptable a las particularidades de cada equipo y contexto cultural. A.O.: La sostenibilidad se vive también fuera del trabajo. ¿Cómo aplicas en tu día a día lo que promueves profesionalmente? ¿Tienes hábitos o decisiones personales alineadas con tu visión del futuro? I.D.: ¡Absolutamente! Para mí, es una cuestión de coherencia: ‘dí lo que haces y haz lo que dices’. Me encanta cocinar, y siempre aprovecho al máximo los ingredientes y reduzco el desperdicio alimentario haciendo cocina de aprovechamiento y congelando hasta el más mínimo preparado. Te sorprendería ver las cosas que hay en mi congelador. Además, soy muy consciente de la huella de lo que compro, por eso elijo productos locales y de temporada, y busco prendas de ropa de poca huella, incluyendo prendas de segunda mano o marcas con producción local. Creo que cada pequeña decisión personal suma. A.O.: Has liderado en entornos industriales, turísticos y ahora de ocio. ¿Qué tipo de talento necesitas hoy para seguir avanzando en sostenibilidad real y no solo declarativa? I.D.: Hoy en día, para la sostenibilidad real, no solo necesitamos expertos técnicos. Necesitamos talento con una mentalidad de 'código abierto': gente curiosa, creativa y con capacidad para conectar puntos que a priori no parecen relacionados. Personas prácticas, pero a la vez con una fuerte visión estratégica, que entiendan el negocio y sepan integrar la sostenibilidad de forma que genere valor. Y, por supuesto, con una gran dosis de influencia y capacidad de comunicación, porque la sostenibilidad es, en gran medida, un cambio cultural y de colaboración transversal. Busco personas apasionadas, con ganas de contribuir a un cambio positivo, y, sobre todo, que disfruten aprendiendo sobre temas variados y a las que no les asusten los retos, porque la sostenibilidad es un campo en constante evolución y requiere una mente abierta y aprendizaje constante. A.O.: Y cuando desconectas de los informes, las métricas y los comités internacionales… ¿Cómo es un día perfecto para ti? I.D.: Empezaría con un buen desayuno, en casa o en un lugar tranquilo. Luego, una caminata por la montaña junto a mi marido o, mejor aún, un paseo por la playa, especialmente en invierno, cuando hay menos gente. Por la tarde, cocinaría algo rico y probaría recetas nuevas. Y terminaría el día con una cena sencilla con amigos o familia, compartiendo risas y buenas conversaciones. Un día en buena compañía, sin pantallas y sin prisas.
30 Junio 2025
ESG
¿Es la certificación en seguridad un fin en sí mismo, o el punto de partida hacia una gestión más profunda? Hace poco logré la certificación en ISO 27001, ENS categoría Alta y PCI DSS, un hito buscado por muchos. Sin embargo, lo que realmente aprendí en ese proceso es que el certificado no es el destino, sino la consecuencia de algo mucho más importante: haber construido una forma diferente de pensar la seguridad, una que nos permita gobernar con propósito. Porque cumplir no es suficiente. Gobernar con propósito es lo que realmente marca la diferencia. GRC: ¿un modelo anticuado o mal entendido? El Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) se ha ganado la fama de ser un marco rígido, lento, incluso anticuado. Pero cuando se vive desde dentro, como parte de un proceso de madurez organizativa, se revela como algo mucho más valioso: una forma de tomar decisiones conscientes, sostenibles y alineadas con los valores reales de una organización. Gobernar: tener un “para qué” Gobernar la seguridad no es dictar políticas. Es responder con claridad a una pregunta esencial: ¿por qué protegemos lo que protegemos? Es decir, ¿cuál es el valor estratégico que defendemos, ya sea la confianza del cliente, la continuidad del negocio, o la reputación de la marca? La gobernanza eficaz no nace de los manuales, sino del liderazgo. Requiere convicción, dirección y coherencia. Porque sin propósito, cualquier medida de seguridad se convierte en rutina. Con propósito, se convierte en cultura. Riesgo: lo que te obliga a mirar con honestidad Gestionar riesgos no es llenar un Excel. Es mirar con honestidad aquello que no controlas, que no sabes o que puede fallar. Es dejar de suponer. Fue al aplicar el enfoque de riesgo que descubrimos conexiones que no veíamos, prioridades que no eran obvias y oportunidades de mejora que estaban ahí, esperando a ser nombradas. Cumplimiento: cuando el check no basta Cumplir es relativamente sencillo. Mantener el cumplimiento en el tiempo, y que además tenga sentido, ya no lo es tanto. Requiere procesos vivos, tecnología bien integrada y, sobre todo, personas comprometidas. Durante este camino, comprobé que el cumplimiento real no se trata de pasar una auditoría, sino de construir una organización que actúa con integridad incluso cuando no hay nadie mirando. ¿Sigue teniendo sentido el GRC? Sí, aunque con matices. El modelo tradicional, en silos, centrado en documentación y validación puntual, está claramente superado. Pero si hablamos de un GRC moderno, conectado, automatizado y orientado a la toma de decisiones, su valor es más vigente que nunca. Lo esencial no ha cambiado: la necesidad de gobernar bien en tiempos inciertos, de anticipar riesgos de forma inteligente y de cumplir con responsabilidad real. El factor humano Lo que más valoro de este proceso no es el certificado colgado en la pared, sino lo que provocó en el equipo. El cambio de mentalidad. Las conversaciones que antes no se daban. La conciencia compartida de que lo que hacemos importa. Porque al final, las políticas se escriben, los sistemas se configuran… pero la cultura se vive. Este cambio de mentalidad, de cumplir por exigencia a gobernar por convicción, es lo que muchas organizaciones están empezando a vivir. No es el fin del GRC, sino su evolución hacia una gestión más integrada, más humana y útil. Y cuando esa cultura se construye sobre el propósito, el compromiso y la transparencia, entonces sí: podemos decir que no solo cumplimos, sino que gobernamos con propósito. ¿Estás listo para transformar tu enfoque de la seguridad y empezar a gobernar con un propósito claro? David Damas Díaz Security Manager en Templus Centros de Datos S.L. & Miembro del Grupo de Trabajo de Calidad y Seguridad de AUTELSI
30 Junio 2025
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