Javier Espejo, Responsable de ciberseguridad en Bullsec Cibersecurity, entrevista a Ángel Luis Quesada, CEO de ONYZE

Javier Espejo: A medida que aumentan las noticias sobre fraudes en el mundo de las criptomonedas, ¿crees que las personas siguen demasiado confiadas o es que la tecnología no es lo suficientemente segura aún?

Ángel Luis Quesada: ¡Al revés! Justo estamos hablando de una de las tecnologías más seguras actualmente, por ejemplo la blockchain de Bitcoin lleva desde octubre del 2008, funcionando 24/7, con actualizaciones cada poco tiempo y, durante estos 17 años no ha tenido ninguna vulnerabilidad sobre la red. Es cierto que si encontramos problemas de seguridad en wallets, y en plataformas intermedias o gestoras, y es ahí donde se debe poner el foco, en los famosos VASP que somos las entidades que gestionamos activos en nombre de terceros, es ahí donde existe el riesgo.

J.E.: Cuándo te ves con tu grupo de amigos más cercano, ¿Cuáles son vuestros temas de conversación más recurrentes?

A.L.Q.: Pues normalmente no es ni fútbol, ni política, por ejemplo cuando hablo contigo solemos hablar de frikadas, hacks, nuevas vulnerabilidades… Pero sobre todo de cómo nos va la vida. También es cierto que son pocos con los que hablo de cripto, pero cuando puedo, hablamos mucho de eso y de las novedades del exterior.

J.E.: Pasaste de estudiante a CEO, y en el camino tuviste que aprender a gestionar tanto tu tiempo como tus expectativas. ¿Hubo algún momento en el que te sorprendiera la diferencia entre lo que esperabas de ser emprendedor y la realidad?

A.L.Q.: Siempre digo lo mismo, empecé a programar con 12 años, y a emprender con 17; mientras estaba en el instituto importaba productos de China o EEUU, digamos que es el área más natural para mi. Es cierto que estuve trabajando en varias empresas antes de montar la mía, principalmente porque no veía que se quisieran hacer las cosas bien, solo importaban los resultados, así que cuando me di cuenta ya estaba emprendiendo.

Siempre he pensado que emprender es luchar y sufrir cada día, pero igualmente llegar contento a la oficina y no hacerlo por obligación. Lo que me suena más raro y más irreal es cuando veo emprendedores que de la noche a la mañana gestionan grandes empresas o grandes patrimonios.

J.E.: Como líder en el sector de la tecnología blockchain, ¿Qué crees que es lo más importante para que las empresas logren integrar con éxito las criptomonedas en sus modelos de negocio tradicionales?

A.L.Q.: Entender los riesgos de esta tecnología y apostar, en conjunto, por ella.  Estos activos tienen muchas cosas que, en el mundo financiero tradicional son lógicas de gestionar, pero no aquí. Por ejemplo las claves privadas o de acceso, que no haya rollback de operaciones, el cómo se gestionan los fondos, etc.
Se deben entender todos los riesgos que esto supone, para hacer una estructura sólida y segura de base. Aquí una pérdida o un hack en el sistema supone la pérdida irremediable de fondos, pero también la visibilidad pública de lo mismo, es decir, desde el minuto cero la gente sabrá que has perdido los fondos.

J.E.: Estudiaste Matemáticas en la Universidad Complutense, pero luego te metiste en el mundo de los negocios y la tecnología. Muchos dirían que esas áreas no tienen mucho en común, ¿Cómo lograste juntar esos mundos tan distintos y qué habilidades de tu formación universitaria crees que te han servido más en tu día a día?

A.LQ.: Realmente quería hacer informática, entré en matemáticas por no perder un año, pero me apasionó la carrera y nunca quise cambiarlo. La carrera te da una capacidad analítica enorme, no solo veo todo en números, sino en patrones, algoritmos, estructuras, y cómo se puede replicar, automatizar o reducir. No es que esté todos los días sacando los libros de matemática analítica para usarlos, lógicamente, pero sí que me han ayudado y me ayuda a esa capacidad de resolución de problemas.

J.E.: Como alguien que ha sido parte de un sector tan disruptivo, ¿Crees que las universidades están preparando adecuadamente a los estudiantes para los cambios rápidos que estamos viviendo en la tecnología y los negocios?

A.L.Q.: Las universidades creo que están relegando estos cambios a formación postgrado, másters, cursos o talleres, pero no dentro de la propia carrera. Es muy difícil cambiar la mentalidad o los programas formativos, y pensar cambiarlos todos los años porque hay novedades técnicas es más difícil todavía. Además hay que partir de la premisa que las universidades están, sobre todo, para darte las herramientas para seguir aprendiendo, no tanto para formarte con las últimas novedades, para eso deberían estar los grados .

J.E.: A menudo se habla de la importancia de seguir tus pasiones, pero ¿Cómo decides en qué comprometerte, especialmente cuando las oportunidades son tan variadas y el tiempo es limitado?

A.L.Q.: Es una muy buena pregunta, he llegado a tener tres proyectos en paralelo, así que no sé si soy yo el más indicado para contestarla. Pero creo que lo más importante es que te apasione tanto algo que vivas, comas, duermas y hasta sueñes con ello, que sea una obsesión sana para ti, pero también que veas claro, y siendo objetivo, el futuro o la necesidad de esa oportunidad, porque podemos estar obsesionados con el juego de la rana por ejemplo, pero no creo que esa pasión pueda tener un mercado o futuro claro.

J.E.: Si pudieras cenar con cualquier persona, viva o muerta, ¿Quién sería y qué conversación te gustaría tener con ella?

A.L.Q.: No soy de alabar a muchas personas, pero si me gusta escuchar y comprender cómo razonan mentes mucho más brillantes que yo. Me hubiera encantado escuchar a gente como Federico García Lorca, por esa capacidad de transmitir que tenía, y como no, grandes cabezas como Euclides, Arquímedes, Leibniz o como no, ¡a Turin!