Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Daniel Sánchez Miró, Cabo 1º de la Guardia Civil y Unidad de Coordinación de Ciberseguridad (UCCiber)

Sonia Pulgarín: Daniel, ¿qué te llevó a unirte a la Guardia Civil y, más concretamente, a especializarte en la protección frente a amenazas digitales?

Daniel Sánchez: Unirme a la Guardia Civil fue una evolución lógica fruto de una vocación de servicio a mi país, que comenzó en las FFAASS con tan solo 17 años y que, tras el secuestro y asesinato de Miguel Ángel Blanco, se transformó en una necesidad personal de ayudar a defender a la sociedad de las amenazas que la asolaban en aquella época. Actualmente, los escenarios y amenazas han evolucionado a un espacio digital donde cohabitan tecnología, transformación y lamentablemente, criminalidad en todas sus vertientes.

S.P.: ¿Cómo influye tu formación y experiencia en la forma en que lideras equipos que combinan talento técnico y operativo?

D.S.: Fundamentalmente en mantener la calma en el caos, distribuir los cometidos, esfuerzos y descansos solidariamente, pero sin perder de vista las capacidades individuales para mejorar el aspecto colectivo. Las altas cualidades técnicas de los miembros del equipo, no deben hacernos perder la esencia de lo que somos, Guardias Civiles.

S.P.: La presión en la gestión de incidentes críticos puede ser intensa. ¿Cómo afrontas situaciones de alta exigencia sin perder claridad y efectividad?

D.S.: Procedimientos. Tener procedimientos adecuados para las diferentes situaciones, hacer juicios críticos honestos tras cada incidente, tener claras las prioridades de contención, mitigación y respuesta. Todo ello, nutre una doctrina que te permite dirigir los esfuerzos y acciones de forma eficiente y eficaz.

S.P.: ¿Hay algún desafío profesional que recuerdes como un verdadero punto de inflexión para tu resiliencia personal y profesional?

D.S.: Probablemente, el haber participado en misiones de pacificación y estabilización en zonas de conflicto, donde convives durante largos periodos de tiempo, con las consecuencias de lo peor y lo mejor de la condición humana.

S.P.: La transformación digital en la Guardia Civil no solo implica sistemas, sino también cultura interna. ¿Cómo transmites esa cultura de innovación y prevención a tu equipo?

D.S.: La propia necesidad ayuda. No olvidemos que una parte de la sociedad, de la propia Guardia Civil, vivó en su momento una brecha digital, a la que hemos tenido que adaptarnos con el tren en marcha y a toda velocidad. El convencimiento, soluciones y herramientas que ayuden a los Guardias Civiles a dar respuesta con éxito a las exigencias de su puesto y la formación continua y específica, son a mi juicio, la forma de transmitir una cultura de ciberseguridad, que más allá de tecnología y sistemas, tiene un componente humano fundamental, buenos hábitos. Hay una inversión mayúscula por parte de la Institución en una Gestión del Cambio que, por primera vez, afecta a todos los componentes del Cuerpo, independientemente de su edad, puesto orgánico o funcional.

S.P.: En un entorno que exige estar siempre actualizado, ¿cómo mantienes un equilibrio personal y recargas energías fuera del trabajo?

D.S.: Sinceramente, considero que tengo una vida plena, tanto familiar como socialmente. Disfruto y aprendo continuamente en mi trabajo, aunque asumo, que la edad y la experiencia acumulada tras tantos años de servicio, me permite relativizar y canalizar las situaciones de tensión. 

S.P.: Pensando en tu carrera en la Unidad de Coordinación de Ciberseguridad de la Guardia Civil (UCCiber), ¿qué te gustaría que quedara como huella de tu trabajo, tanto en los sistemas como en las personas que has formado?

D.S.: Crear ADN de Unidad. Ayudar a consolidar una Unidad, que, con 6 años de vida, debe ser la piedra angular de la nueva Jefatura de Transformación Digital y Ciberseguridad de la Guardia Civil.

S.P.: Por último, ¿qué consejo darías a los jóvenes que aspiran a combinar vocación de servicio, talento técnico y liderazgo responsable en entornos de alta exigencia?

D.S.: Que se formen. El conocimiento de su ámbito de trabajo, la humildad para aprender de la experiencia de los veteranos, la autocrítica constructiva para mejorar tras cada situación y la escucha activa y empática para entender a quién y lo que le rodea, no solo les irá dando seguridad en sí mismo, sino que hará que el resto les considere un modelo a seguir o en quien confiar.