Ana Acebrón, Directora del Servicio de apoyo al emprendimiento y la innovación en el Centro de Innovación en Emprendimiento e Inteligencia Artificial (C3N-IA) del Parque Científico de la Universidad Carlos III de Madrid entrevista a Jorge Oria, Director de Servicios Legales de ClarkeModet

Ana Acebrón: Tu trayectoria ha estado siempre vinculada al mundo legal y la propiedad intelectual. Si miras hacia atrás, ¿Cuál ha sido el mayor punto de inflexión profesional que te ha enseñado algo importante sobre ti mismo?

Jorge Oria: El momento en el que fui consciente de que, en el mundo legal, nadie puede lograr nada significativo solo. Necesitas un equipo, necesitas hablar con otros compañeros, con otras áreas. Cuantos más puntos de vista y perspectivas diferentes, mejor puedes entender el problema y alcanzar una solución. Hay muchos abogados acostumbrados a hacer de “hombre orquesta” y eso nunca funciona.

A.A.: ¿Qué significa para ti liderar desde un rol jurídico en un entorno donde la innovación tecnológica avanza tan rápido?

J.O.: Siempre he abrazado la innovación, pero la tecnología, por la propia dinámica del Derecho, se suele recibir con recelo en la profesión. A mí me gusta mantener las expectativas. Al final te vas dando cuenta de que una grandísima parte de los nuevos problemas que surgen por los avances tecnológicos pueden solucionarse eficazmente con las herramientas que ya tenemos. No deja de ser un desafío, naturalmente, pero creo que se debe más a la comprensión de la tecnología en sí que a la dificultad de encontrar la solución.

A.A.: La irrupción de la inteligencia artificial está desafiando las bases tradicionales de la propiedad intelectual. ¿Cuál es, en tu opinión, el mayor dilema ético o legal al que nos enfrentamos hoy con las creaciones generadas por IA?

J.O.: Aunque son habituales las predicciones catastrofistas, a largo plazo no creo que la creatividad, una facultad exclusiva e intrínseca al ser humano, se vea afectada. Sí que me parece probable que, durante un breve período de tiempo, aparezca un sentimiento de desincentivación motivado por la facilidad y disponibilidad de la IA. Pero soy optimista y aparecerán nuevas expresiones artísticas e intelectuales, como siempre ha ocurrido en la historia.

A.A.: El Centro de Innovación en Emprendimiento e Inteligencia Artificial (C3N-IA) del Parque Científico de la UC3M actúa como un entorno de innovación y ayuda a la puesta en marcha y al desarrollo de proyectos empresariales (spin offs y start ups universitarias). ¿De qué manera consideras que compañías como la tuya pueden ayudarnos a fortalecer la transferencia de conocimiento y a preparar mejor a nuestros investigadores y emprendedores para afrontar los retos que la IA está planteando en propiedad industrial e intelectual?

J.O.: ClarkeModet es un referente en el asesoramiento estratégico en propiedad industrial e intelectual. Nosotros acompañamos a las organizaciones innovadoras durante todo el ciclo de innovación, y esto no solo significa asesoramiento legal, que es imprescindible, sino también estrategias de explotación de intangibles que permitan llevar al mercado la innovación y transformarla en valor económico real. Esto es esencial para los centros públicos de investigación. Una de las opiniones que más se repite entre nuestros clientes es que se sienten escuchados porque tenemos profesionales de todo tipo y especialización y una visión integral de la I+D.

A.A.: ¿Qué retos humanos implica la automatización y la incorporación de nuevas tecnologías en los procesos internos de la compañía?

J.O.: El principal, sin duda, es la adaptación a nuevos roles y tareas. Por suerte, nuestro equipo ha entendido que esto es algo positivo, porque está permitiendo a nuestros profesionales reorientar su carrera hacia nuevos escenarios que quizás no contemplaban, más ambiciosos, y con los que pueden aportar más valor al cliente que realizando tareas administrativas y repetitivas. La automatización es una grandísima oportunidad para crecer profesionalmente.

A.A.: En un sector tan técnico como el tuyo, ¿Qué papel juega el talento? ¿Cómo se identifican y desarrollan profesionales capaces de adaptarse a un entorno legal-tecnológico en constante cambio?

J.O.: Al hilo de la automatización, creo que una de las habilidades más interesantes que puede tener ahora mismo un profesional es saber optimizar los recursos tecnológicos disponibles, precisamente para dedicarse plenamente al cliente y a ofrecerle soluciones. Eso es lo que buscamos identificar cuando hablamos de talento. Además, somos una empresa que ofrece servicios jurídicos con una fuerte base tecnológica, pero nuestro sector requiere de un trato humano, personal y sobre todo muy empático con el esfuerzo y la apuesta que hacen nuestros clientes por la innovación.

A.A.: A nivel personal, ¿Cómo gestionas la incertidumbre y la presión que supone estar en la primera línea de decisiones estratégicas legales en un contexto tan cambiante como el actual?

J.O.: Intentando relativizar, en su justa medida, las dificultades que se presentan y buscando siempre un equilibrio. El Derecho es la esencia de la discusión y la interpretación y siempre, en cualquier asunto, hay al menos dos posiciones encontradas. Aceptar que un punto de vista que has tenido que defender hasta el final pueda finalmente no ser el correcto o el único válido, te hace aprender. Y recordar eso es probablemente el mejor modo de gestionar esa incertidumbre.

A.A.: ¿Recuerdas alguna situación profesional difícil que, con el tiempo, haya acabado siendo un aprendizaje esencial para tu forma de liderar hoy?

J.O.: Ninguna en concreto, pero he aprendido muchas cosas que creo que no se deben hacer porque no ayudan en nada: el micromanaging; la falta de reconocimiento a los equipos y compañeros que hacen posible un éxito; el protagonismo… Son prácticas, desgraciadamente, muy habituales en el sector legal y que deberían erradicarse, porque no aportan absolutamente nada a nuestros clientes ni al negocio.

A.A.: Y terminamos con unas preguntas más personales: Un hábito diario que te ayuda a mantener claridad mental.

J.O.: Ejercicio diario, por la mañana antes de ir a la oficina y después de volver.

A.A.: Un libro, serie o película que haya cambiado tu perspectiva personal.

J.O.: Antropología Cultural de Marvin Harris. Me dio una visión completamente diferente de cómo nos comportamos, por qué hacemos, pensamos o creemos lo que creemos.

A.A.: ¿Qué le dirías hoy a tu “yo” recién graduado en Derecho?

J.O..: Que las soluciones a veces no están en la ley sino en las personas.