Forbes ha vuelto a hacer su fotografía anual del poder empresarial en España. En su lista de los 100 mejores CEO de 2024 hay nombres que no sorprenden, algunos que se consolidan, y otros que invitan a mirar de cerca cómo está cambiando el liderazgo en el país. Porque esto no va solo de facturar mucho —aunque ayuda—, sino de saber hacia dónde ir cuando la brújula parece rota.
Entre los pesos pesados encontramos a los sospechosos habituales: José María Álvarez-Pallete (ex CEO de Telefónica), Ana Botín (Santander), Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola), Florentino Pérez (ACS). Nombres que suenan desde hace años en las grandes esferas y que siguen marcando el ritmo. Pero la lista no se queda en el establishment. También hay espacio para nuevos liderazgos, como el de Jorge Álvarez en Domino’s Pizza Iberia, o perfiles con trayectorias menos mediáticas y altamente estratégicas, como el de Mónica Rius en Huawei España, que combina tecnología, comunicación y diplomacia empresarial con precisión quirúrgica.
El enfoque de Forbes este año no es solo cuantitativo. Premia la visión en tiempos inciertos, la capacidad de transformar empresas tradicionales y de hacer que compañías medianas jueguen en ligas globales. La presencia de Pablo Isla como presidente de IE University tras su era dorada en Inditex es un ejemplo de cómo el talento se recicla, muta y sigue influyendo desde nuevos frentes.
Sin embargo, hay un punto que pincha la burbuja: la presencia femenina en esta lista sigue siendo una excepción. Aunque se destaca a referentes como Ana Botín o Marta Ortega, su aparición sigue pareciendo la excepción que confirma la regla. La fotografía de los 100 mejores CEO es, en términos de género, abrumadoramente masculina. No porque falten mujeres con talento y resultados, sino porque el acceso a estos puestos aún está mediatizado por estructuras donde la meritocracia convive con techos de cristal muy sólidos.
En conjunto, el ranking de Forbes 2024 dibuja un mapa del poder económico en España que, aunque sólido, empieza a mostrar ciertas grietas y renovaciones. Hay señales de cambio, sí, pero también inercias difíciles de romper. El liderazgo empresarial español sigue basculando entre lo consolidado y lo emergente, entre la gestión del presente y la necesidad urgente de diseñar el futuro. Y si algo deja claro esta lista, es que los que lo hagan bien, marcarán no solo el destino de sus empresas, sino del país entero.
Rincón del CISO
28 Julio 2026
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