Jarana
En un mundo donde las jerarquías a menudo se confunden con privilegios y el liderazgo se mide en títulos más que en actos, Simon Sinek nos ofrece una poderosa contranarrativa en Los líderes comen al final. El autor, conocido por inspirar a millones con su famoso Start with Why, nos invita ahora a mirar el liderazgo desde una perspectiva profundamente humana: la del sacrificio, la confianza y el propósito colectivo. La imagen que da título a la obra es tan simple como poderosa: en los Marines, los oficiales son los últimos en comer. Esta regla no escrita habla de algo más grande que una costumbre militar; revela una filosofía de liderazgo en la que el bienestar del grupo está por encima del interés personal. ¿Qué ocurriría si esa misma lógica se trasladara al mundo de las empresas, la educación, o incluso la política? Muchos profesionales viven atrapados en organizaciones donde imperan la desconfianza, la competencia interna y el miedo constante al error. Pero hay una alternativa. Sinek propone construir lo que él denomina un Círculo de Seguridad: un entorno en el que las personas se sienten protegidas por sus líderes, capaces de colaborar y dar lo mejor de sí, no por obligación, sino por convicción. A través de historias reales que van desde los campos de batalla hasta las salas de juntas, el autor demuestra que cuando el líder se pone al servicio de su equipo, los resultados van más allá del rendimiento: se crea cultura, se fortalece el compromiso y, sobre todo, se construye un lugar donde las personas quieren estar. Esta obra no es un manual, ni una receta rápida. Es un espejo en el que cualquier persona en posición de influencia –sea un directivo, un profesor o un emprendedor– puede verse reflejado y cuestionarse: ¿Estoy liderando con empatía, o desde el poder? ¿Estoy comiendo primero… o esperando mi turno por el bien del equipo? Los líderes comen al final no es solo una llamada al liderazgo consciente. Es, sobre todo, un recordatorio de que liderar es cuidar. Y que cuando ponemos a las personas primero, lo extraordinario sucede.
11 Abril 2025
Opinión
Se dice de las nuevas generaciones, los conocidos como generación Zeta o incluso de los millennials, que son débiles, vagos, e impacientes. Que no se esfuerzan, que se quejan demasiado, y que carecen de la paciencia necesaria para ver los frutos del esfuerzo. En numerosas ocasiones me descubro a mí misma asintiendo y coincidiendo con muchos compañeros del sector, en lo difícil que es hoy en día contratar jóvenes que tengan ganas de comprometerse, de trabajar horas extra cuando toca, y de dar un poco más de lo que se espera de ellos. Hoy me gustaría con este artículo romper una lanza en su favor, e intentar entenderles. Y si me permitís, incluso aprender a inspirarlos. Sin duda hablamos de la generación más preparada en la historia de este país. Los jóvenes que más oportunidades han tenido en términos educativos, y con un acceso sin límites a la tecnología que hoy domina nuestras vidas y nuestros negocios. Tienen una agilidad tecnológica de la que nosotros careceremos, una capacidad para encontrar soluciones a los problemas digitales, que nos asombra, dominan idiomas y no sólo humanos. El mundo digital es la extensión de su vida real, a través de él conectan con sus amigos, juegan (o ven jugar), o aprenden (son autodidactas en temas que les interesan). Han disfrutado de un periodo de paz y estabilidad duradero, una vida “fácil” podrían decir algunos, de crecimiento económico y de transformación de país, pero también han pasado por crisis económicas, y superado el Covid y el confinamiento. Los estudios dicen que la clave de esta generación es su necesidad de tener un propósito. Una encuesta de Deloitte nos muestra que el 84% de ellos consideran que el propósito de su organización es esencial para su satisfacción laboral, y que están dispuestos a rechazar oportunidades laborales que no estén en línea con sus valores. Valoran el tener líderes con alta inteligencia emocional, que demuestren empatía y cuidado. Pero vivimos en organizaciones empresariales donde en el día a día se priorizan los objetivos financieros a corto plazo, y aunque haya un esfuerzo en las compañías por mostrar propósito, la desconexión entre lo que se hace en el día a día y el marketing general es en muchos casos demasiado grande para ellos. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para conectar con esta generación, para atraer ese talento y habilidades tan necesarias, y para que una vez dentro, se sientan comprometidos, trabajen con ganas y muestren su mejor versión? Tenemos necesariamente que transformarnos. Nuestra misión ya no es sólo planificar el trabajo, vigilar indicadores y asegurar la entrega de resultados. Ahora además tenemos que conseguir mostrar a nuestros equipos cuál es el impacto que logramos todos, como equipo, cuando todo esto se consigue. Tenemos que ser capaces de demostrarles, por difícil que sea, que con lo que hacemos cada día, estamos ayudando poco a poco a materializar estos valores por los que decimos que estamos luchando. Una vez acudí a una charla de Mario Alonso Puig que visibilizaba esto con maestría. Allí nos puso un ejemplo de su vida de cirujano, cuando en una ocasión se acercó al personal de la limpieza, para agradecer el trabajo tan meticuloso que hacían en los quirófanos. Gracias a su labor, entre otras, los pacientes se sometían a esa situación de riesgo y no salían enfermos de allí. Contribuían así, a salvar su vida. Qué manera más hermosa pensé, de mostrarle a alguien su propósito, y la enorme capacidad que podemos tener todos, por pequeña que parezca nuestra labor, de generar impacto. Y esta habilidad maravillosa de inspirar con propósito es la que tenemos que desarrollar los líderes de hoy. Entender los valores y principios que nos guían, a nivel personal y de empresa, y mostrárselos al equipo. Dedicar tiempo a pequeñas actividades que los acerquen al porqué hacemos lo que hacemos: ir a las tiendas, a las fábricas, a los call centers, hablar con los clientes o con las comunidades que reciben de alguna manera el impacto de lo que hacemos. Aprender de la experiencia, e introducir cambios en nuestro día a día, para que ese impacto sea, cada día, un poquito mejor. Demostrar que el movimiento se demuestra andando, que vivimos esos valores y que nuestras decisiones son acordes a ellos. Inspirar, en una palabra, a estos jóvenes a cambiar y mejorar nuestras empresas, y con ello, a seguir cambiando el mundo. Si creen en lo que hacemos, nada tendrá más fuerza ni más poder de hacerlo. Se dice de las nuevas generaciones, los conocidos como generación Zeta o incluso de los millennials, que son débiles, vagos, e impacientes. Que no se esfuerzan, que se quejan demasiado, y que carecen de la paciencia necesaria para ver los frutos del esfuerzo. En numerosas ocasiones me descubro a mí misma asintiendo y coincidiendo con muchos compañeros del sector, en lo difícil que es hoy en día contratar jóvenes que tengan ganas de comprometerse, de trabajar horas extra cuando toca, y de dar un poco más de lo que se espera de ellos. Hoy me gustaría con este artículo romper una lanza en su favor, e intentar entenderles. Y si me permitís, incluso aprender a inspirarlos. Sin duda hablamos de la generación más preparada en la historia de este país. Los jóvenes que más oportunidades han tenido en términos educativos, y con un acceso sin límites a la tecnología que hoy domina nuestras vidas y nuestros negocios. Tienen una agilidad tecnológica de la que nosotros careceremos, una capacidad para encontrar soluciones a los problemas digitales, que nos asombra, dominan idiomas y no sólo humanos. El mundo digital es la extensión de su vida real, a través de él conectan con sus amigos, juegan (o ven jugar), o aprenden (son autodidactas en temas que les interesan). Han disfrutado de un periodo de paz y estabilidad duradero, una vida “fácil” podrían decir algunos, de crecimiento económico y de transformación de país, pero también han pasado por crisis económicas, y superado el Covid y el confinamiento. Los estudios dicen que la clave de esta generación es su necesidad de tener un propósito. Una encuesta de Deloitte nos muestra que el 84% de ellos consideran que el propósito de su organización es esencial para su satisfacción laboral, y que están dispuestos a rechazar oportunidades laborales que no estén en línea con sus valores. Valoran el tener líderes con alta inteligencia emocional, que demuestren empatía y cuidado. Pero vivimos en organizaciones empresariales donde en el día a día se priorizan los objetivos financieros a corto plazo, y aunque haya un esfuerzo en las compañías por mostrar propósito, la desconexión entre lo que se hace en el día a día y el marketing general es en muchos casos demasiado grande para ellos. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para conectar con esta generación, para atraer ese talento y habilidades tan necesarias, y para que una vez dentro, se sientan comprometidos, trabajen con ganas y muestren su mejor versión? Tenemos necesariamente que transformarnos. Nuestra misión ya no es sólo planificar el trabajo, vigilar indicadores y asegurar la entrega de resultados. Ahora además tenemos que conseguir mostrar a nuestros equipos cuál es el impacto que logramos todos, como equipo, cuando todo esto se consigue. Tenemos que ser capaces de demostrarles, por difícil que sea, que con lo que hacemos cada día, estamos ayudando poco a poco a materializar estos valores por los que decimos que estamos luchando. Una vez acudí a una charla de Mario Alonso Puig que visibilizaba esto con maestría. Allí nos puso un ejemplo de su vida de cirujano, cuando en una ocasión se acercó al personal de la limpieza, para agradecer el trabajo tan meticuloso que hacían en los quirófanos. Gracias a su labor, entre otras, los pacientes se sometían a esa situación de riesgo y no salían enfermos de allí. Contribuían así, a salvar su vida. Qué manera más hermosa pensé, de mostrarle a alguien su propósito, y la enorme capacidad que podemos tener todos, por pequeña que parezca nuestra labor, de generar impacto. Y esta habilidad maravillosa de inspirar con propósito es la que tenemos que desarrollar los líderes de hoy. Entender los valores y principios que nos guían, a nivel personal y de empresa, y mostrárselos al equipo. Dedicar tiempo a pequeñas actividades que los acerquen al porqué hacemos lo que hacemos: ir a las tiendas, a las fábricas, a los call centers, hablar con los clientes o con las comunidades que reciben de alguna manera el impacto de lo que hacemos. Aprender de la experiencia, e introducir cambios en nuestro día a día, para que ese impacto sea, cada día, un poquito mejor. Demostrar que el movimiento se demuestra andando, que vivimos esos valores y que nuestras decisiones son acordes a ellos. Inspirar, en una palabra, a estos jóvenes a cambiar y mejorar nuestras empresas, y con ello, a seguir cambiando el mundo. Si creen en lo que hacemos, nada tendrá más fuerza ni más poder de hacerlo. Laura Iglesias, Head of Cyber Security European Markets en Vodafone y Vocal del Consejo Asesor de CyberLideria
31 Marzo 2025
Sin categoría
Barcelona fue el escenario del primer encuentro de CyberLideria en Cataluña, un evento que no solo reunió a destacados profesionales del sector, sino que marcó un punto de inflexión para muchos directivos que buscan innovar, fortalecer su liderazgo y generar un impacto real en sus organizaciones. Desde el inicio de la jornada, la relevancia del evento quedó clara con la intervención de Toni García, líder de CyberLideria Cataluña, quien dio la bienvenida a los asistentes y destacó la importancia de crear espacios de diálogo sobre los retos y oportunidades que plantea un mundo cada vez más digital e interconectado. Uno de los momentos clave del encuentro fue la sesión inaugural, liderada por Laura Caballero, Directora de la Agència de Ciberseguretat de Catalunya, bajo el título "Ciberseguridad: el desafío invisible que nos conecta a todos". En su intervención, Caballero abordó la necesidad de fortalecer la seguridad digital frente a amenazas emergentes y el papel fundamental de la colaboración público-privada en la construcción de un entorno más resiliente. Laura Caballero, Directora de la Agència de Ciberseguretat de Catalunya El evento continuó con una ponencia estratégica presentada por el Consejo Asesor de CyberLideria, compuesto por Gonzalo Asensio, Global CISO de Bankinter; Amelia Torres, CISO de PreZero España; Mayte Arcos, Directora General de la Fundación ESYS; Rosa Kariger, Presidenta de CyberLideria; y Samira Brigüech, Fundadora de CyberLideria. En esta sesión se trazaron los planes para consolidar y expandir la comunidad en Cataluña, destacando la importancia de la cooperación y el intercambio de conocimiento para fortalecer la ciberseguridad en la región. Consejo Asesor de CyberLideria La jornada culminó con un espacio de networking, donde directivos y expertos pudieron intercambiar ideas en un ambiente más cercano, cerrando así un evento que no solo dejó aprendizajes valiosos, sino también nuevas conexiones y oportunidades de colaboración. CyberLideria MGZN, como media partner del evento, acompañó esta iniciativa que refuerza la importancia de la ciberseguridad y el liderazgo en la era digital. El éxito de este primer encuentro en Cataluña es solo el comienzo. La comunidad de CyberLideria sigue creciendo, impulsando un liderazgo más consciente, más humano y más preparado para afrontar los desafíos del futuro.
27 Marzo 2025
Jarana
Nos complace anunciar que David Marqués ha sido nombrado COO de OPLIUM España, donde liderará el proyecto de la empresa en el país. Con más de 30 años de experiencia en ciberseguridad y 15 años en liderazgo de proyectos clave en protección de la información, ciberresiliencia y defensa activa, David es un referente en el sector. En su carrera, ha ocupado importantes roles como CISO, Consultor Senior y Director de Operaciones, asesorando a empresas de sectores críticos en gestión de SOC, respuesta a incidentes y cumplimiento normativo. Además, ha sido ponente en eventos destacados como ISMS y Rooted, y cuenta con certificaciones como ISO27001 e ISO22301. David se une con el objetivo de reforzar la ciberseguridad en el ámbito nacional, integrándose a un equipo internacional comprometido con ofrecer soluciones innovadoras y un soporte local. ¡Te deseamos mucho éxito en esta nueva etapa!
13 Marzo 2025
Jarana
CaixaBank Tech ha anunciado el nombramiento de Luis Delgado Schwarzmann Jiménez como Director of Software Engineering, incorporándose al equipo directivo para liderar la transformación tecnológica de la compañía. Desde su nuevo puesto, reportará directamente al CEO y será miembro del Comité Ejecutivo, asumiendo la responsabilidad de impulsar la evolución tecnológica en el marco del proyecto Cosmos, la mayor iniciativa de transformación digital en la banca española. Luis Delgado cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito de la ingeniería de software y la gestión de equipos tecnológicos de alto rendimiento. Antes de su incorporación a CaixaBank Tech, desempeñó un papel clave en ING España & Portugal, donde ejerció como Director de Ingeniería durante más de seis años. En esta etapa, lideró equipos de hasta 350 profesionales en el desarrollo de soluciones para banca de particulares, inversión, pagos y gestión de datos. Su trabajo se centró en impulsar arquitecturas tecnológicas avanzadas, optimizar procesos de desarrollo y traducir la estrategia de negocio en objetivos tecnológicos concretos. Anteriormente, ocupó el cargo de Senior Engineering Manager en Stratio, compañía especializada en transformación digital y Big Data, donde dirigió múltiples equipos en el desarrollo de soluciones innovadoras basadas en inteligencia artificial y procesamiento masivo de datos. Su capacidad para gestionar estructuras tecnológicas complejas y fomentar la colaboración entre equipos ha sido un pilar fundamental en su carrera. Con esta incorporación, CaixaBank Tech refuerza su apuesta por la excelencia en ingeniería de software y la innovación en servicios financieros digitales. La experiencia y visión de Luis Delgado serán clave para seguir posicionando a la compañía como un referente en el sector tecnológico bancario. ¡Enhorabuena, Luis!
5 Marzo 2025
Rincón del CISO
Alberto López, Global CISO y CIO en Solaria, Energía y Medio Ambiente entrevista a David Redoli, Director de Relaciones Institucionales en Solaria. Alberto López: Soy Alberto López, Global CISO y CIO en Solaria, Energía y Medio Ambiente. Solaria es una empresa del IBER-75 dedicada a la generación de energías renovables, principalmente a través de plantas fotovoltaicas. También trabajamos en hibridación con aerogeneradores en ubicaciones ya existentes. Recientemente anunciamos que proporcionaremos energía renovable a centros de datos y contamos con nuestra propia infraestructura de transporte. Además, desempeñaremos un papel clave en el desarrollo de data centers industriales y en el almacenamiento de energía mediante baterías, todo ello dentro de un proceso de crecimiento orgánico. Hoy tengo el privilegio de entrevistar a David Redoli, Director de Relaciones Institucionales en Solaria. Su trayectoria profesional es impresionante y muy destacada. Para comenzar, David, ¿podrías contarnos tu recorrido profesional y cómo llegaste a tu posición actual en Solaria? David Redoli: Mi trayectoria es similar a la de muchos profesionales actuales. Soy licenciado en Sociología por la Universidad de Salamanca, con un máster en Ciencia Política por la Universidad de Georgetown y otro en Comunicación de las Organizaciones por la Universidad Complutense. Además, realicé un postgrado en Ciencia Política en Harvard. Tras mi regreso a España, tuve la oportunidad de entrar en el Consejo de la Juventud de España, donde me vinculé estrechamente con la política. Posteriormente, pasé un breve periodo en la universidad como profesor antes de ser llamado a formar parte del gabinete de la vicepresidenta primera del gobierno, María Teresa Fernández de la Vega. Allí tuve la responsabilidad de elaborar discursos para el presidente del gobierno y la vicepresidenta, una experiencia que me permitió desarrollar muchas de las habilidades necesarias para mi actual puesto en relaciones institucionales. Más tarde, me incorporé al Consejo de Seguridad Nuclear, donde trabajé durante 14 años como asesor y director de gabinete de presidencia. Desde allí, di el salto a Solaria. Mi trayectoria ha estado siempre muy vinculada a la ciencia política y la sociología, tanto en el ámbito académico como en el profesional. A.L.: En el contexto de la transformación digital y la resiliencia, ¿crees que ha cambiado nuestra visión sobre la innovación tecnológica en relación con el liderazgo empresarial? D.R.: Es importante distinguir dos aspectos. El liderazgo, en esencia, sigue siendo el mismo. Existen diferentes tipos: carismático, autoritario, persuasivo. Si revisamos textos de la Grecia y la Roma clásicas, ya se hablaba de liderazgo. Un ejemplo recurrente son los escritos de Quinto Tulio Cicerón a su hermano Marco, hace más de 2.000 años, donde describe cualidades del liderazgo que siguen siendo vigentes. Lo que ha cambiado son las herramientas tecnológicas que los líderes deben utilizar. En este sentido, el salto ha sido enorme. Actualmente, la tecnología digital es fundamental para cualquier persona que aspire a liderar eficazmente en cualquier ámbito. Los tres grandes sectores de la economía —privado, público y tercer sector— requieren habilidades digitales para ejercer un liderazgo efectivo. No se puede liderar sin competencias en este ámbito. A.L.: Totalmente de acuerdo. La transformación digital y la resiliencia son esenciales en el ecosistema global actual. En este contexto de cambio constante, ¿qué habilidades o cualidades consideras fundamentales en un líder para guiar a su organización? D.R.: Yo destacaría una por encima de todas, que es la ejemplaridad. Es decir, si quieres demostrar liderazgo, tienes que ser capaz de hacer aquellas cosas que le exiges a tu gente que haga. Eso no quiere decir que lo sustituyas, o sea, que seas tú el que esté haciendo lo que los demás tendrían que hacer. Pero ejemplaridad a la hora de demostrar que si les exiges una serie de capacidades o de esfuerzos, seas tú el primero que adquiere esas capacidades y que realiza esos esfuerzos. Por lo tanto, yo creo que cuando hablamos del mundo digital, si lo que quieres es ejercer el liderazgo, tienes que conocer las herramientas, las más avanzadas, las más modernas. Luego hablaremos de inteligencia artificial, por ejemplo, que están ya a disposición del gran público. A.L.: Estoy de acuerdo. La versatilidad, la empatía, la capacidad de coordinación e integración son fundamentales, porque, al final, todo gira en torno a las personas. Aunque hablemos de digitalización, transformación digital o inteligencia artificial, el factor humano sigue siendo insustituible. A lo largo de tu trayectoria, ¿qué experiencias profesionales han influido en tu percepción sobre la gestión de crisis digitales o tecnológicas? D.R.Una de las experiencias más relevantes que viví en el ámbito tecnológico fue en el Consejo de Seguridad Nuclear durante el accidente de Fukushima el 11 de marzo de 2011, tras un terremoto y un tsunami. A pesar de los altos estándares de seguridad, la pérdida del sistema de refrigeración provocó el sobrecalentamiento de los reactores y la emisión de partículas radiactivas, marcando un punto de inflexión para los organismos de seguridad nuclear a nivel mundial. Este suceso generó un cambio cultural profundo, llevando a realizar pruebas de resistencia en todas las centrales nucleares y reforzar las normativas de seguridad. Algo similar ocurre en el ámbito digital: la transformación tecnológica trae grandes beneficios, pero también riesgos que no pueden subestimarse. Aquí es donde la ciberseguridad adquiere una relevancia crítica, ya que no solo protege datos, sino también infraestructuras y sistemas de toma de decisiones estratégicas. Esta crisis me enseñó la importancia de adaptarse con rapidez para fortalecer la seguridad y eficiencia tecnológica. En ciberseguridad, la agilidad es clave. Desde mi formación en el ámbito industrial, valoro el ciclo PDCA de mejora continua, esencial en cualquier organización. La resiliencia debe ser un pilar fundamental y la ciberseguridad debe integrarse en todos los niveles de gestión. Por último, más allá de la tecnología, el factor humano es determinante. La especialización y capacitación continua son imprescindibles para anticiparse a riesgos y mejorar estrategias. Aunque los simulacros son útiles, sólo en situaciones críticas se ponen realmente a prueba nuestras decisiones y prioridades. A.L.: En el ámbito de la innovación tecnológica, ¿qué papel juegan tecnologías como la inteligencia artificial en la estrategia de transformación digital en sectores como la energía solar y el medio ambiente? D.R.: La inteligencia artificial está adquiriendo un papel central en todos los sectores. Sin embargo, más allá de su impacto, lo esencial sigue siendo el factor humano. La inteligencia artificial es un capital tecnológico que complementa otros recursos como el financiero o el económico, pero el verdadero valor reside en las personas. En Solaria, tenemos claro que la tecnología debe estar al servicio de la mejora de la empresa y de sus empleados. No solo buscamos optimizar la productividad, sino también garantizar el uso eficiente de los recursos y mejorar la competitividad en el sector de las energías renovables. A.L.: Totalmente de acuerdo. La inteligencia artificial debe ser una herramienta que facilite y agilice la toma de decisiones. Como mencionaste, el factor humano seguirá siendo el núcleo de cualquier organización, a pesar de los debates sobre la automatización y la reducción de empleo en ciertos sectores. La clave está en la adaptación, la mejora de competencias y la certificación de habilidades para enfrentar los desafíos del futuro. Solaria se ha consolidado como una referencia en el sector y su crecimiento es resultado del esfuerzo y la visión estratégica. Desde esta perspectiva, ¿cómo valoras el papel del talento humano en la innovación y en la construcción de una organización resiliente? D.R.: El talento es clave. Me gusta definirlo como la capacidad de resolver problemas y aportar creatividad. La evolución, al final, es creatividad: es descubrir nuevas soluciones, como quien encuentra una planta que alivia un dolor. Esa creatividad es la esencia del talento que impulsa la innovación. Hoy, con un poco de formación y entrenamiento, cualquier persona puede desarrollar su potencial creativo. La clave está en ubicar a cada individuo en el área donde mejor pueda desplegar sus habilidades. Cada persona tiene fortalezas en distintos ámbitos. Por ejemplo, nunca destaqué en el deporte, por lo que no rendiría bien en ese campo, pero en otras áreas sí puedo aportar soluciones innovadoras. En este sentido, el talento es el pilar de la innovación, el progreso y, aplicado a la empresa, de la rentabilidad y el crecimiento. Curiosamente, aunque yo nunca fui bueno en el fútbol, mi hijo mayor es un excelente portero. Son esas cosas curiosas de la vida. A.L.: Estamos en un entorno con desafíos constantes en seguridad y privacidad. ¿Cuáles consideras las principales amenazas y cómo deben afrontarse? D.R.: La ciberseguridad es fundamental. Debemos comprender que las herramientas digitales pueden utilizarse tanto para el bien como para el mal. Un ejemplo sencillo es un cuchillo: fue diseñado para facilitar la alimentación, pero también puede convertirse en un arma letal. Lo mismo ocurre con la inteligencia artificial y otras tecnologías. Bien empleadas, generan progreso y bienestar; mal utilizadas, pueden tener efectos devastadores. El verdadero peligro no está en la herramienta en sí, sino en quién y cómo la usa. Se dice desde hace años que cuando un servicio es gratuito, el producto eres tú. Y es una realidad. Grandes empresas recopilan, correlacionan y utilizan enormes volúmenes de datos, en muchos casos sin que los usuarios sean conscientes de la magnitud de esta práctica. A veces, las personas comparten información en plataformas sin medir las consecuencias, y esos datos pueden ser utilizados de diversas maneras, tanto positivas como negativas. Más allá del uso de herramientas de ciberseguridad, inteligencia artificial o cualquier otra tecnología, la clave está en la concienciación y en entender quién está detrás de cada desarrollo. Un caso claro es lo que ocurrió con Twitter tras la compra de Elon Musk y su transformación en X. La plataforma seguía siendo la misma en términos tecnológicos, pero su funcionamiento cambió radicalmente debido a un nuevo enfoque en la gestión de algoritmos y contenido. Este cambio tuvo repercusiones significativas, incluyendo su impacto en procesos electorales, como ocurrió en Estados Unidos con la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca. Es un ejemplo evidente de cómo la misma tecnología puede ser utilizada de manera completamente distinta según la visión de quienes la administran. El control sobre las ponderaciones, algoritmos y flujos de información tiene un impacto enorme en la percepción pública y la toma de decisiones. A.L.: Existen muchos retos y oportunidades en la transformación digital. ¿Qué obstáculos crees que enfrentan las empresas hoy en día en su camino hacia una verdadera era digital? D.R.: Las principales barreras que enfrentan las empresas en su transformación digital son, en gran medida, resistencias culturales. Un ejemplo claro se encuentra en el ámbito de las energías renovables. Aunque su impacto positivo es innegable—reducen el costo de la electricidad, son limpias y contribuyen a la lucha contra el cambio climático—siguen enfrentando oposición en determinados sectores. Son fuentes de energía soberanas que no dependen de combustibles extranjeros, pero requieren espacio y una ubicación física, lo que genera ciertas reticencias. A pesar de que sus beneficios son ampliamente reconocidos, existen colectivos que rechazan su implementación. En muchos casos, este rechazo se debe a cuestiones culturales o ideológicas que dificultan la aceptación del progreso. No obstante, cuando se dialoga y se ofrece información adecuada, es posible superar estas barreras. Lo mismo ocurre en el mundo digital. La resistencia al cambio no siempre responde a razones técnicas, sino a bloqueos culturales y rigideces mentales que impiden ver las ventajas de la transformación. A lo largo de la historia, el progreso ha generado oposición por parte de los grupos que ya están establecidos y que perciben el cambio como una amenaza a su status quo. Siempre habrá quienes se opongan a los avances tecnológicos, independientemente de su naturaleza. En cualquier ámbito, existen intereses contrapuestos y debates sobre el rumbo que deben tomar las innovaciones. A lo largo de los años, he observado cómo ciertas resistencias se hacen notar de manera intensa, pero forman parte del proceso de cambio. Sin embargo, estas reticencias también representan una oportunidad. Nos desafían a mejorar, a generar conciencia y a comunicar mejor los beneficios del cambio. No es una tarea exclusiva de las empresas, sino de múltiples entidades que deben trabajar en conjunto para fomentar una adopción más rápida y eficaz de la innovación. En este contexto, el factor humano es clave. La transformación digital, al igual que cualquier otro avance, debe centrarse en las personas, ya que su objetivo final es mejorar la vida de quienes forman parte de la sociedad. La responsabilidad social es un pilar fundamental, y es esencial que las empresas contribuyan activamente a un desarrollo sostenible. A.L.: ¿Qué papel jugarán las personas y el liderazgo en el éxito de las empresas en este futuro global digital? D.R.: Será determinante. La historia reciente muestra cómo un cambio de liderazgo puede modificar por completo el rumbo de una organización o de una nación. Estados Unidos, por ejemplo, ha experimentado cambios significativos con la llegada de nuevos líderes. La Unión Europea también ha tomado direcciones distintas en función de sus liderazgos. El líder es quien marca el rumbo, tanto en el ámbito político como empresarial. Su visión y capacidad de gestión definirán el éxito de las organizaciones en este entorno digital globalizado. A.L.: ¿Qué consejos darías a los líderes emergentes que están asumiendo roles de liderazgo en un mundo tan interconectado? D.R.: Empatía y resiliencia. A.L.: Totalmente. Para cerrar esta gran entrevista, me gustaría que resumieras en una frase la clave para construir organizaciones resilientes y preparadas para el futuro, como lo haces en Solaria. ¿Cuál sería esa frase? D.R.: Voy a citar a quien considero un gran economista español y, además, un buen amigo, José Moisés Martín Carretero, que en uno de sus últimos libros concluye con esta reflexión: "En realidad, nadie sabe cuál será el futuro. Pretender adivinarlo es un ejercicio vacío. Lo que sí podemos hacer es construirlo, y eso exige tomar decisiones hoy." El reto está en actuar desde el presente para construir un futuro mejor para todos.
2 Marzo 2025
Jarana
Ferrovial ha anunciado el nombramiento de José Daniel García Espinel como Head of Innovation Strategy & Growth. Con una sólida trayectoria en innovación digital y desarrollo tecnológico, García Espinel aportará su experiencia en la transformación digital y la creación de nuevas líneas de negocio basadas en tecnologías avanzadas como Inteligencia Artificial, IoT, Cloud, Impresión 3D y Realidad Mixta/Virtual/Aumentada. Antes de su incorporación a Ferrovial, desempeñó funciones clave en Prosegur y Acciona, liderando proyectos de innovación, desarrollo de producto y alianzas estratégicas con grandes empresas tecnológicas. Además, cuenta con un destacado historial en el ámbito de la I+D, con varias publicaciones científicas y patentes registradas. Con este nombramiento, Ferrovial refuerza su apuesta por la innovación y el crecimiento estratégico en el sector, impulsando el desarrollo de soluciones tecnológicas que aporten valor a la compañía y a sus clientes.
28 Febrero 2025
Rincón del CISO
CyberLideria ha celebrado con gran éxito su I Gala de Premios, un evento que ha reunido a los principales referentes del sector para reconocer el talento, la innovación y la resiliencia en el ámbito de la ciberseguridad. Esta primera edición ha sido un orgullo para nuestra organización, consolidándose como un espacio de encuentro para profesionales, instituciones y empresas comprometidas con un futuro digital más seguro y sostenible. El evento dio inicio con la bienvenida de Rosa Kariger, Presidenta de CyberLideria y Global Security Analysis & Prospective en Iberdrola, junto a Esther Mateo, Directora General de Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos en Adif, Vicepresidenta quien también es Vocal del Consejo Asesor de CyberLideria. La inauguración institucional estuvo a cargo de Miguel López-Valverde, Consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, quien destacó la importancia de la colaboración entre el sector público y privado para fortalecer la resiliencia digital. Reconociendo el talento y la excelencia La gala premió a destacadas personalidades y organizaciones que están impulsando la transformación digital y la ciberseguridad: Premio al Liderazgo Inspirador: Silvia Gil Cerdá, Teniente Coronel de la Guardia Civil, por su valentía y compromiso en la seguridad y la defensa digital. Premio a la Innovación Responsable: Iberdrola, representada por Beatriz Crisóstomo, por su firme compromiso con soluciones sostenibles en el sector. Premio al Espíritu de Colaboración: Foro Nacional de Ciberseguridad, recogido por Marina Rodríguez, por su labor en la lucha contra la desinformación y la ciberseguridad. Premio al Referente Nacional: Ignacio Rivera, Presidente de Hijos de Rivera, por su liderazgo visionario en innovación y desarrollo empresarial. Premio al Talento Emergente: Concepción Alicia Monje, Catedrática e investigadora, por su destacada contribución en el campo tecnológico. Premio a la Resiliencia: Guillermo Llorente, Director Corporativo de Seguridad de MAPFRE, por su capacidad de afrontar desafíos en entornos complejos. Premio al Voluntariado Excepcional: ServiceNow, representado por Luis Miguel Domínguez, por su impacto positivo en la comunidad a través del voluntariado. Premio a la Lucha Contra la Brecha Digital: Banco de España, representado por Inés Calderón, por su esfuerzo en garantizar la igualdad en el acceso a la tecnología. Charlas inspiradoras y networking Durante la gala, también contamos con ponencias que nos invitaron a reflexionar sobre la innovación y la resiliencia. Fernando Vega de Seoane, empresario y embajador de la Fundación FDI, compartió su historia en "El Sutil Arte de Reinventarse", una inspiradora charla sobre la superación personal y profesional. Compromiso con la responsabilidad social En el marco de la clausura, Samira Brigüech, Fundadora de CyberLideria, y Zaida Sampredro, Subdirectora General de Transformación y Gestión del Cambio de Madrid Digital, cerraron el evento destacando el impacto positivo de esta primera edición. Como muestra de nuestro compromiso con la responsabilidad social, CyberLideria realizó una donación a la Fundación Adelias, en apoyo a proyectos clave del sector. Gracias a los patrocinadores del evento: Fortinet, CyberArk, Recorded Future, Digicert y Okta (menciónales a todos, porfa) Finalmente, la gala concluyó con una emotiva foto de familia junto a los galardonados, celebrando una jornada repleta de logros, colaboración y visión de futuro. Desde CyberLideria y CyberLideria MGZN, estamos entusiasmados por el camino que hemos emprendido y reafirmamos nuestro compromiso de seguir promoviendo el liderazgo y la innovación en el mundo de la ciberseguridad. https://www.youtube.com/watch?v=oJWiTzwK7o4 Sobre CyberLideria CyberLideria es una organización dedicada a fomentar el liderazgo y la innovación en el ámbito de la ciberseguridad, promoviendo el intercambio de conocimientos y la colaboración entre expertos del sector. A través de iniciativas como la Gala de Premios CyberLideria, buscamos reconocer y dar visibilidad a aquellas personas y entidades que están marcando la diferencia en el entorno digital.
27 Febrero 2025
Jarana
El Consejo de Administración de Punto Fa S.L., empresa matriz de Mango, ha decidido de manera unánime nombrar a Toni Ruiz, actual CEO de la compañía, como Presidente del Consejo. Con este nombramiento, Ruiz asumirá tanto la presidencia como la dirección general del grupo, manteniendo sus actuales funciones ejecutivas. Desde su llegada a Mango en 2015, la empresa ha experimentado un crecimiento sin precedentes y ha fortalecido su estabilidad financiera, alcanzando en 2023 una facturación récord de más de 3.100 millones de euros. Por otro lado, Jonathan Andic ha sido designado Vicepresidente del Consejo de Administración, lo que refleja la confianza de la familia Andic en la gestión de Toni Ruiz y su equipo directivo. Este nombramiento forma parte del proceso de profesionalización de la administración de Mango y del refuerzo de su gobernanza corporativa, una iniciativa impulsada en los últimos años por Isak Andic. Con esta reestructuración, se completa el proceso de adaptación de las estructuras corporativas establecidas por Andic, alineándolas con las implementadas en las sociedades holding del grupo. El 23 de enero, el Consejo de Administración de Punto Fa S.L. aprobó unánimemente el nombramiento de Toni Ruiz como Presidente de Mango, reforzando así el compromiso de la empresa con los objetivos marcados en su Plan Estratégico 2024-2026. Asimismo, el Consejo de Administración acordó de manera unánime el nombramiento de Jonathan Andic como Vicepresidente, reafirmando la confianza de la familia Andic en el presente y el futuro de la compañía. Tras su nombramiento, Toni Ruiz expresó su gratitud hacia la familia Andic, el Consejo de Administración y el equipo de Mango por la confianza depositada en él para continuar liderando el proyecto. Destacó que la compañía se encuentra en su mejor momento, con un rumbo claro y grandes oportunidades por delante, y reafirmó su objetivo de seguir creciendo y posicionando a Mango en la cima del sector. En línea con la iniciativa de Isak Andic de profesionalizar la gestión de Mango, el Consejo de Administración ha incorporado a Manel Adell como nuevo Consejero Independiente de Punto Fa S.L. Adell, quien cuenta con una licenciatura en ESADE y un MBA por el IMD de Lausana, tiene una amplia trayectoria en la dirección de empresas multinacionales como Bang & Olufsen, Cadbury Schweppes y Agrolimen. Además, lideró la expansión global de Desigual como CEO y ha sido consejero independiente en diversas compañías internacionales, entre ellas Puig, Charlotte Tilbury, AmerSports (Salomon, Atomic, Arc’teryx) y Flying Tiger. Por otro lado, el Consejo de Administración de Mango MNG Holding S.A.U. ha nombrado a Jonathan Andic como Presidente, mientras que Judith Andic y Sarah Andic ocuparán los cargos de Vicepresidentas. El éxito de Toni Ruiz al frente de Mango Toni Ruiz ha sido el artífice de la transformación de Mango. Desde su llegada a la compañía como Director Financiero (CFO) en 2015, la empresa ha experimentado un crecimiento sin precedentes y ha consolidado su estabilidad financiera, alcanzando en 2023 una facturación récord superior a los 3.100 millones de euros, con un crecimiento por encima del mercado. Bajo su liderazgo, Mango ha redefinido su posicionamiento mediante el fortalecimiento de su propuesta de valor y el desarrollo de un estilo propio más aspiracional y de mayor calidad. Además, ha reafirmado su compromiso con el canal físico, apostando por la expansión de su red de tiendas a diferencia de muchos de sus competidores. También ha trabajado en la institucionalización de procesos y en el refuerzo de la gobernanza corporativa. El desempeño de Toni Ruiz ha sido clave para la estrategia a largo plazo de Mango, lo que llevó a que la compañía consolidara su equipo directivo con una medida excepcional: hacer de Ruiz uno de sus accionistas, otorgándole una participación del 5% en el capital social. Esta operación fue propuesta por Isak Andic y recibió el respaldo del Consejo de Administración. Toni Ruiz seguirá liderando Mango en una etapa clave para la compañía, que acaba de celebrar su 40º aniversario y atraviesa un momento de gran solidez. Su foco está puesto en los objetivos del Plan Estratégico 4E, con el que la empresa aspira a superar los 4.000 millones de euros en facturación para 2026 y a duplicar su rentabilidad.
7 Febrero 2025
Jarana
Grupo Vázquez SAE, uno de los conglomerados empresariales más innovadores de Paraguay, ha anunciado el nombramiento de Valentino Gallo como su nuevo Group Chief Technology Officer (CTO). Este importante paso fortalece la estrategia tecnológica y de innovación del grupo, con un enfoque decidido hacia la transformación digital y la expansión global. Con más de 25 años de experiencia internacional en tecnología, innovación y transformación digital, Valentino Gallo se une al equipo de liderazgo de Grupo Vázquez SAE para potenciar las soluciones tecnológicas que el grupo ya ofrece en diversas industrias. A lo largo de su carrera, ha trabajado en grandes empresas internacionales como ING Bank, Grifols, Bank Sabadell, Gransolar y Abengoa, liderando proyectos clave en sectores como Ciberseguridad, Inteligencia Artificial, y Migración de Sistemas ERP y CRM, entre otros. Con su vasta experiencia, Valentino Gallo jugará un papel crucial en la expansión internacional de las empresas que conforman el grupo, tales como ueno bank S.A., itti, upay, muv, Wepa Paraguay, Monchis, y tuti. El objetivo es llevar las soluciones tecnológicas de Grupo Vázquez SAE a nuevos mercados, posicionándolas como referentes globales de innovación y excelencia. En su nuevo rol, Valentino Gallo se compromete a seguir impulsando el liderazgo del grupo en la transformación digital y a crear una infraestructura tecnológica sólida y escalable que permita conectar mercados a nivel mundial. Valentino expresó su entusiasmo por esta oportunidad: "Estoy profundamente honrado de asumir este reto y formar parte de un grupo tan comprometido con la innovación y el desarrollo. Juntos, trabajaremos para seguir construyendo un futuro sostenible y transformador desde Paraguay hacia el mundo." Grupo Vázquez SAE, con más de 75 años de historia y 4.600 colaboradores, continúa consolidándose como un líder en tecnología e innovación, llevando el nombre de Paraguay a nuevos horizontes globales. La visión del grupo es clara: transformar industrias y conectar mercados a través de soluciones tecnológicas disruptivas y de alto impacto. El nombramiento de Valentino Gallo refleja el compromiso de Grupo Vázquez SAE con la innovación, el liderazgo tecnológico y la expansión internacional, posicionándose como un referente en el ecosistema empresarial global. ¡Enhorabuena Valentino y mucho éxito en este nuevo capítulo!
3 Febrero 2025
Rincón del CISO
David Eladio García , Head of sSDLC in BBVA CIB, entrevista a Sergio López Chicheri, Country Manager Iberia en Commvault David Eladio: Sergio, cuéntanos cómo ha sido tu trayectoria hasta llegar a ser Country Manager de Commvault. ¿Qué factores fueron determinantes en tu camino hacia el liderazgo? Sergio López: Mi carrera comenzó hace más de 30 años, cuando supe que quería desarrollarme en el sector tecnológico. Tras roles en marketing, ventas y alianzas, llegué a Commvault hace siete años. Empecé como comercial de territorio, luego fui Director de Grandes Cuentas y ahora soy Country Manager. Para mí, el liderazgo se basa en dos elementos clave: inspirar a otros y construir relaciones sólidas, tanto con socios como con equipos internos. Liderar no es solo tomar decisiones, sino entender y conectar con las personas. Y tú David Eladio, ¿Cuáles fueron los factores que te han guiado hacia el camino del liderazgo? D.E.: Gracias por preguntar. Desde pequeño, siempre tuve una curiosidad por entender cómo funcionan las cosas. Llevo casi 18 años trabajando en seguridad, primero en GMV y luego en BBVA, donde he enfrentado diversos retos y aprendido a comprender mejor el negocio que protejo. Mi enfoque no ha sido ser un experto técnico, sino entender las personas detrás de la tecnología, inspirar y motivar equipos. Los "síes" que he dado, han sido los que me han permitido crecer y llegar a donde estoy. La vida son retos, y hablando de retos, ¿Cuál ha sido el mayor reto en tu carrera profesional y cómo lo enfrentaste? S.L.: Durante mis 30 años de trayectoria, uno de los momentos más decisivos fue mi incorporación a Commvault en 2017. En este rol, asumí la responsabilidad de gestionar directamente a los clientes, lo que representó un cambio importante en mi carrera. Tuve que ayudar a diversas compañías a definir y ejecutar estrategias efectivas de protección de la información, enfrentando desafíos constantes y cumpliendo con ambiciosos objetivos. A pesar de las exigencias, los resultados fueron muy positivos, lo que contribuyó a mi crecimiento tanto personal como organizacional, y me llevó a la posición en la que me encuentro hoy. D.E.: Entiendo completamente lo desafiante que puede llegar a ser la incorporación en una nueva empresa. Eso me recuerda que, un viernes a la salida del trabajo, mi responsable me indicó cómo a partir del lunes siguiente debería cubrir una posición responsabilizándose del SRE de una gran plataforma de analítica avanzada. Al principio no entendía mucho, pero me adapté rápidamente, aprendiendo tanto sobre la parte técnica como sobre gestión del tiempo y estrés. Fue un gran desafío, del cual me llevo grandes aprendizajes. En otro orden de ideas, quisiera preguntarte, ¿Qué valores fomentas para construir un equipo fuerte y resiliente en un sector tan dinámico? S.L.: En Commvault, la motivación del equipo proviene de trabajar con personas comprometidas. Fomentamos un ambiente basado en valores como pasión, honestidad y confianza. La adaptabilidad es clave para mantenerse al día con las tecnologías y amenazas emergentes, mientras que la colaboración y la confianza entre los miembros son esenciales para construir equipos fuertes y resilientes. En resumen, todo se trata de las personas. D.E.: Totalmente, además es imprescindible la comunicación. Cuando los problemas, retos o necesidades se comunican a tiempo y de manera honesta, suelen tener solución. Si se retrasan o no se comunican, la solución se vuelve más difícil o incluso inalcanzable. Siguiendo con un tema más técnico: La protección de datos es fundamental en la ciberseguridad, ya que todo, desde procesos internos hasta datos de clientes, depende de ellos. Es crucial gestionar bien los datos antes de intentar analizarlos o explotarlos. ¿Cómo ves el papel de la protección de datos en el contexto de la ciberseguridad empresarial actual y futura? S.L.: La ciberseguridad y la ciberresiliencia se están entrelazando. La primera, liderada por el CISO, intenta prevenir y evitar los ciberataques; mientras que la segunda, liderada por el CIO, los asume y busca una recuperación lo más rápida posible. En Commvault estamos tendiendo un puente entre ambos roles corporativos, que son clave para garantizar la supervivencia del negocio en caso de una brecha. Definir una estrategia completa no es sencillo: las organizaciones actuales tienen una IT híbrida, donde la nube pública está centralizando las inversiones en innovación. Esto conlleva unos riesgos nuevos: las estratégicas tradicionales que antes aplicábamos al entorno on-premise, ahora deben revisarse en la nube, donde la agilidad y la automatización son la norma. De hecho, esas capacidades de la nube que pueden utilizarse para desplegar entornos muy rápidamente, se están empleando también por los atacantes para destruirlos. Nosotros en Commvault proponemos automatizar como código la recuperación ante un ciberataque en la nube, para rebobinar en el tiempo a un momento previo a la brecha y hacer a esta irrelevante. Por cierto, esta aproximación es también muy útil ante los errores humanos, que también son frecuentes. D.E.: ¿Cómo gestionas el estrés y te mantienes enfocado? ¿Tienes alguna afición o actividad que te inspire? S.L.: El estrés, en su justa medida, puede ser un aliado positivo que me mantiene alerta y enfocado en el cumplimiento de mis objetivos. Considero que, cuando se gestiona adecuadamente, puede convertirse en una fuente de motivación que me impulsa a dar lo mejor de mí en los momentos clave. Aunque gestionar este equilibrio es un desafío constante, estoy comprometido a seguir mejorando. Por ello, procuro apoyarme en actividades que me permitan relajarme y recargar energías. Una de estas actividades es la música, una constante en mi vida que me ayuda a cerrar el día con serenidad. ¿Cómo sueles gestionar tú el estrés, David Eladio? D.E.: Mi válvula de escape son las zapatillas de correr, mis pies de gato y mi bolsa de magnesio. Si no puedo pasear por Madrid con música y cámara, un buen escape es viajar con mi pasaporte. Me gustaría también preguntarte, ¿Qué consejo le darías a alguien que aspira a ocupar un rol de liderazgo en tecnología y datos? S.L.: Mi consejo para quienes aspiran a un rol de liderazgo en tecnología y datos es nunca dejar de aprender y entender las necesidades de los clientes. La dedicación y el esfuerzo constante son clave para lograr el éxito. Además, un buen líder debe tener habilidades interpersonales, como la comunicación efectiva, la empatía y la capacidad de inspirar y escuchar a su equipo. D.E.: Sí, definitivamente, para liderar en tecnología y datos, debes entender que lideras personas, no solo tecnologías ni datos. Es crucial conocer la misión de la organización y cómo tus acciones impactan a equipos y stakeholders. Siguiendo con el tema de protección de datos, ¿Qué es lo que más te motiva de trabajar en un campo tan vital como la gestión y protección de datos? S.L.: Lo que más me motiva de trabajar en un campo tan vital como la gestión y protección de datos es la dinámica constante de cambio. La rapidez con la que evolucionan las necesidades y las tecnologías, junto con la lucha constante entre los malos actores y las empresas, crea un desafío único: estar siempre un paso por delante para ganar cada batalla. En un mundo hiperconectado, donde los datos son esenciales para casi todas las actividades económicas, sociales y tecnológicas, garantizar su seguridad no solo es una responsabilidad crítica, sino también una contribución directa a la estabilidad y el progreso de nuestra sociedad. Proteger lo más valioso que tienen las empresas —su información— es una tarea que exige compromiso, estrategia y una visión innovadora, y eso es lo que hace que este trabajo sea tan apasionante y significativo para mí. D.E.: En un mundo donde los datos son el nuevo oro, ¿qué mensaje le darías a las personas sobre cómo proteger su información personal en su día a día? S.L.: Les diría que sean plenamente conscientes del valor de sus datos personales y que adopten hábitos sencillos pero muy efectivos para protegerlos. Entre ellos, usar contraseñas fuertes y únicas, habilitar la autenticación en dos pasos, evitar compartir información sensible en redes sociales y estar siempre alerta ante intentos de phishing o mensajes sospechosos. Además, es fundamental confiar únicamente en soluciones y empresas que prioricen la seguridad de tus datos y ofrezcan tecnologías avanzadas para protegerlos. Por ejemplo, la app del BBVA incluye medidas como el doble factor de autenticación, reconocimiento biométrico y muchas otras características que garantizan la protección de la información personal de los usuarios. Este es solo un ejemplo de lo que se puede exigir a cualquier servicio o herramienta que maneje tus datos. En un mundo donde los datos son el nuevo oro, mi consejo es claro: no te conformes con menos. La protección de tus datos personales debe ser una prioridad tanto para ti como para las herramientas y servicios que decidas utilizar. D.E.: Me parece un gran consejo. La protección de nuestros datos personales debe ser una prioridad, y debemos ser conscientes de nuestra huella digital. Los ciberdelincuentes invierten mucho en robar información sensible, por lo que es crucial protegerla. Necesitamos más formación en este ámbito; así como aprendemos a cruzar la calle, deberíamos educarnos en seguridad digital, phishing y en la importancia de proteger nuestros datos.
2 Febrero 2025
Sin categoría
Laura Iglesias, Head of Cyber Security European Markets en Vodafone entrevista a David García Núñez, Presidente de MWCC y director de Comunicación del área de construcción y área de concesiones del Grupo FCC. Laura Iglesias: David, ¿qué habilidades consideras esenciales para liderar con éxito en el ámbito de la comunicación corporativa y la gestión pública, especialmente en tiempos de transformación constante? D.G.: Para ser un líder en comunicación corporativa, relaciones institucionales y gestión público-privada, considero que se deben tener tres habilidades que día a día se forjan, nutren y enriquecen: empatía, visión a largo plazo y estrategia en la toma de decisiones. La empatía es una habilidad clave en la vida, que te permitirá tomar decisiones estratégicas en las que protejas tu marca o el interés colectivo de la ciudadanía, todo ello aderezado con una visión a largo plazo que, sin duda, te permita incluir la innovación y la sostenibilidad (social, económica, ambiental y reputacional, o de gobernanza) en tus decisiones. Un buen líder, en definitiva, debe estar actualizado con las condiciones actuales y futuras del mercado, conocer bien el funcionamiento de la Administración Pública y sus distintas relaciones con el ámbito privado, y transmitir los valores de la compañía. Debe ser una proyección de la marca que representa. L.I.: Como alguien que combina experiencia en grandes corporaciones y startups, ¿cuál crees que es el mayor desafío que enfrentan las organizaciones hoy en día al adaptarse a la transformación digital? D.G.: Vivimos lo que yo denomino “una revolución industrial acelerada”. Si la primera y segunda revolución industrial duraron de 50 a 70 años, la revolución digital que estamos viviendo en la actualidad se está desarrollando en un periodo de tiempo mucho más reducido. La IA ha emergido como una herramienta que apoyará la toma de decisiones, fundamentará conceptos en el mercado y proporcionará una visión que el ser humano analizará. En la actualidad, tenemos una amalgama de herramientas que se traducirán en proyectos que potenciarán de forma exponencial nuestra productividad, nuestra forma de relacionarnos, de detectar enfermedades y, en definitiva, de transformar la realidad de manera ágil. Sin embargo, para ello, las grandes corporaciones deberán escalar sus estructuras orgánicas, optimizar sus medios y recursos, apoyarse en la innovación llevada dentro de la empresa y, sin duda, colaborar con start-ups como palancas de transformación y cambio. Las grandes corporaciones también deberán apoyarse en la optimización de los recursos financieros para apuntalar los proyectos que las transformarán en un futuro muy cercano, maximizando sus beneficios y destinando una parte de ellos a la sociedad. Por lo tanto, deberán romper estas barreras o "stoppers" para superar la teoría schumpeteriana de la destrucción creativa del mercado, que expone que aquellas compañías sin visión y no adaptadas a los procesos transformacionales del mercado acabarán siendo expulsadas de este. L.I.: En una era hiperconectada, ¿cómo manejas el equilibrio entre la hiperconexión profesional y el bienestar personal para evitar el burnout digital? D.G.: Los directores de comunicación, relaciones institucionales y aquellos que nos dedicamos a la gestión pública debemos estar conectados las 24 horas del día, los siete días de la semana, durante los 365 días al año. Esto nos obliga a manejar nuestras agendas de manera inteligente, siendo capaces de optimizar nuestro tiempo de trabajo con distintas acciones personales que debemos desarrollar para que tanto nuestro bienestar personal como laboral sea óptimo. Soy muy afortunado de poder desarrollar el trabajo que llevo realizando desde los 18 años, comenzando en la gestión pública, donde estuve más de ocho años, y luego en la iniciativa corporativa privada, donde he trabajado en empresas como Bankia y FCC. Lo que siempre he querido hacer es comunicar y respaldar el gobierno corporativo de las compañías, con una proyección clara hacia la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. La coordinación de la agenda es un equilibrio inestable, pero, por distintos motivos, siempre somos capaces de respetar ambos tiempos: el laboral y el personal. De esta forma, ambos se conjugan de manera armónica, y la “canción” acaba sonando de forma excepcional. L.I.: ¿Qué te motivó a convertirte en voluntario del equipo TEM SAMUR-PC, y ¿cómo ha influido esta experiencia en tu vida personal y profesional? D.G.: Sin duda, la ayuda a la sociedad es un motor de enriquecimiento personal. Provengo de una familia de sanitarios, y desde muy pequeño siempre estuve unido o ligado a conceptos médicos. Esta enseñanza que se me inculcó desde niño, junto con un espíritu de aprendizaje continuo y un deseo de ayudar de manera desinteresada a la sociedad, me llevó a inscribirme hace más de 15 años como voluntario de Samur-PC. Allí me formé como Técnico en Emergencias Sanitarias, obteniendo un título que me permite, en la actualidad, realizar guardias voluntarias como técnico. Sinceramente, no somos del todo conscientes del excelente servicio extra hospitalario que tenemos en nuestra ciudad y región. Toda esta amalgama de sentimientos, sensaciones y ayudas desinteresadas, por supuesto, ha calado profundamente en mi día a día. He aprendido, sin duda alguna, a valorar más el tiempo, con quién lo comparto y lo que hacemos en él. He aprendido a valorar las horas, los minutos, y a disfrutar del presente, mientras diseño el futuro con la conciencia de lo importante que es lo que entre todos hemos creado. L.I.: Mencionas "Labor Omnia Vincit" como un lema personal. ¿Cómo lo aplicas en tu día a día, tanto en lo profesional como en lo personal? D.G.: Sin duda, es un lema que ha marcado mi trayectoria profesional y personal. Esta frase latina, tomada de las líneas 145 y 146 del primer libro de Las Geórgicas de Virgilio (que recomiendo leer), significa “El trabajo todo lo vence” o “El trabajo lo conquista todo”. Mi vida la resumo en cuatro aspectos clave que han sellado mi forma de actuar y trabajar: esfuerzo, sacrificio, familia y fe. Con esfuerzo, sacrificio, ganas y fe en lo que uno hace y piensa, tendremos la capacidad de convertir en realidad todo lo que somos capaces de diseñar en nuestra mente. Una mente inquieta y ágil nos permitirá proyectarnos en el futuro, con algo que nos haga felices, el fin último que todos debemos perseguir en nuestro día a día. Mi respuesta no pretende afirmar que tengo la verdad absoluta sobre lo que, a mí, personalmente y profesionalmente, me ha funcionado, pero sí quiero señalar que existe un trasfondo positivo basado en los valores del esfuerzo, la superación y el tesón para conseguir lo que uno anhela. L.I.: ¿Qué recomendaciones darías a quienes buscan destacar como líderes en un entorno tan dinámico y competitivo como el actual? D.G.: No soy una persona que recomiende a terceros cómo, cuándo y por qué deben hacer las cosas; soy poco invasivo. Sin embargo, sí les diría que dibujen su camino profesional, si realmente creen en él. Una vez trazado ese camino profesional, les recomendaría que lo visualicen y extraigan qué elementos palanca son los que van a permitirles llegar a conseguirlo. Siempre intento hacer un símil deportivo con este tipo de recomendaciones: cuando uno se prepara para un maratón, debe tener en cuenta sus limitaciones físicas, así como su disponibilidad temporal para desarrollarlo. La única forma de prepararlo adecuadamente es contar con tiempo, visualizar el camino crítico, diseñar los puntos de recuperación, planificar los entrenamientos y la alimentación, y, sin duda, apostar por el esfuerzo. Si esto lo trasladamos al ámbito profesional, creo que podemos llegar a conseguirlo. Cree en ti para crear y desarrollar tu objetivo profesional. L.I.: Como Presidente de Madrid Capital Mundial, ¿cómo fomentáis la innovación y la resiliencia entre las organizaciones que forman parte de esta iniciativa? La innovación en MWCC esta en nuestro origen, es sin duda alguna un pilar fundamental que moviliza nuestros proyectos y nuestras organizaciones. Nacimos el 04 de marzo de 2020, por lo que hemos sido innovadores y resilientes desde nuestra fundación, una época dolorosa para todos y que jamás debiéramos a ver pasado. Pero en esencia, hemos constituido un caso de éxito por varios motivos: nuestro rápido crecimiento, nuestra forma de relacionarnos y conectar las Adm Publicas y las entes privadas; la forma de dinamizar los proyectos innovadoras de los entes privados a través de un laboratorio de innovación creado con la C Madrid o a través de un Urban Tech Hub creado con el Ayuntamiento de Madrid para conectar start ups y sus proyectos con grandes corporaciones como motores dinamizadores del desarrollo de los proyectos. Hemos creado un ecosistema colaborativo único y que sin duda ha sido abalado en Europa. L.I.: En tu tiempo libre, ¿qué hobbies o actividades disfrutas y cómo crees que estos influyen en tu perspectiva profesional? D.G.: En mi escaso tiempo libre, lo dedico a lo que más me apasiona: el deporte y, recientemente, la música. Estoy preparándome para varios triatlones, lo cual me exige concentración y dedicación diaria al deporte y la alimentación; este último no es fácil. El año pasado, hice varios duatlones en Ibiza, y sin duda me reencontré con una nueva forma de hacer deporte, combinando varios a la vez. Hace unos meses, me apunté a un curso de DJ, algo que siempre me había llamado la atención, y sinceramente, me apasiona el poder crear música. Veremos mis avances pronto. El deporte, la música, la familia y los amigos influyen directamente en la vida de cada uno, potenciando nuestros mejores valores y eliminando aquellos aspectos que debemos corregir. El deporte me permite liberar oxitocina, comúnmente llamada "estrés", y me permite concentrarme en mí y en mis objetivos. La música me permite liberar una parte creativa que, sin duda, tenemos oculta y que nos permite viajar acompañados a otras actividades vitales. La familia y los amigos me permiten amar, querer, soñar y sonreír, exprimiendo al máximo el tiempo que paso con ellos, un tiempo sin retorno, pero con mucho presente y futuro. Me orientan y me conectan, me ayudan y me quieren de tal forma que, juntos, hacemos que las cosas sucedan. L.I.: ¿Qué cambios consideras que deberían implementarse en la gestión pública para adaptarse mejor a las necesidades de las nuevas generaciones? D.G.: Es una pregunta amplia para dar una solución en una breve respuesta, pero considero que debe cumplirse una clara apuesta de las Administraciones Públicas por la digitalización y la innovación, como vehículo para transformarse y adaptarse a las nuevas necesidades sociales y empresariales. No cabe duda de que se debe trabajar en el establecimiento de unos indicadores de productividad para los empleados públicos, de tal forma que potenciemos y mejoremos las ratios de gestión y generación de valor. Además, considero muy necesario agilizar la mal llamada "burocracia" mediante tramitaciones más sencillas y ágiles, que, cumpliendo con la normativa obligatoria, nos permitan reducir los trámites administrativos de los ciudadanos y empresas. Esto contribuiría a una mejora de la productividad de la función pública como garante del cumplimiento legislativo. Finalmente, es clave no trufar de ideología la función pública y apostar por la elevada calidad del funcionariado español. Evitar que la ideología penetre en la función pública, mediante la ocupación de cargos designados por el poder político, generaría estabilidad en las estructuras orgánicas del funcionariado. Esto nos permitiría abordar proyectos más allá de los tiempos políticos, que no corresponden con los tiempos reales de la evolución de los proyectos que afectan directamente a los ciudadanos. Sé que no son medidas sencillas; son medidas con múltiples aristas, pero todos debemos tener un compromiso con nuestro país y con la función pública como motor de la innovación y el progreso. Reportaje fotográfico realizado en Hotel Jardines de Sabatini | ApartoSuites Jardines de Sabatini (www.jardinesdesabatini.com)
2 Febrero 2025
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