Jarana
Robin Sharma, autor del exitoso libro El monje que vendió su Ferrari, regresa con una nueva parábola inspiracional que redefine el significado y valor del liderazgo en la actualidad. Con más de 15 años de experiencia compartiendo su fórmula del éxito con empresas líderes en la lista Fortune 500 y figuras destacadas a nivel mundial, Sharma se ha consolidado como uno de los asesores de liderazgo más solicitados. En El líder que no tenía cargo, comparte por primera vez sus conocimientos con todos sus lectores, brindándoles herramientas para destacarse en su campo y contribuir al crecimiento de sus organizaciones, especialmente en tiempos de incertidumbre. Este libro te enseñará a: Influenciar a los demás y trabajar con ellos de manera efectiva, sin importar tu posición. Reconocer y aprovechar las oportunidades que surgen en tiempos de cambio radical. Descubrir los secretos de la innovación profunda. Crear y liderar equipos de alto rendimiento. Desarrollar tácticas que te otorguen poder mental y físico para ser un líder. Aplicar técnicas prácticas para reducir el estrés, cultivar una mentalidad invencible y lograr equilibrio en tu vida. El mensaje clave es que, independientemente de tu rol dentro de una organización o de tus circunstancias personales, todos tienen la capacidad de ser líderes. Este libro te inspirará a aprovechar tu fuerza interior y transformar tanto tu vida como el mundo que te rodea. «Desde los monjes que venden sus Ferrari hasta los líderes sin cargo, Robin Sharma siempre se adelanta a todos. ¡Prepárate para el cambio!» – Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi. Robin Sharma es un reconocido autor, conferencista y consultor canadiense especializado en liderazgo, desarrollo personal y excelencia. Nació el 16 de junio de 1964 en Canadá. Sharma se hizo famoso por su best seller El monje que vendió su Ferrari, publicado en 1997, una parábola inspiracional sobre el liderazgo y la transformación personal. Este libro ha sido traducido a más de 70 idiomas y ha vendido millones de copias en todo el mundo. Con más de 20 años de experiencia como asesor de liderazgo, Sharma ha trabajado con algunas de las empresas más importantes del mundo, incluidas aquellas en la lista Fortune 500. Ha sido reconocido por su capacidad para ayudar a líderes, emprendedores y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. A lo largo de su carrera, Robin Sharma ha escrito varios otros libros populares, incluyendo El líder que no tenía cargo, El club de las 5 de la mañana y Manejo del estrés para lograr el éxito. Además, ha ofrecido conferencias en más de 60 países y ha sido considerado uno de los principales expertos en liderazgo y productividad a nivel mundial. El enfoque de Sharma se centra en la importancia de la autodisciplina, la resiliencia y la mentalidad positiva para lograr el éxito personal y profesional. Su estilo de enseñanza ha inspirado a miles de personas a mejorar su vida y su carrera.
2 Enero 2025
Jarana
Carolina Bouvard se une al equipo de WA4STEAM como Business Angel, ampliando su compromiso con la innovación y la inclusión. Además de su destacado papel en el Grupo Santander, donde actualmente lidera como Global Head of Technology en Santander Wealth Management and Insurance, Carolina ha decidido dar un paso más hacia el fomento de la innovación y la igualdad al unirse al equipo de WA4STEAM como Business Angel. WA4STEAM es una asociación global de mujeres inversoras que apoya proyectos innovadores liderados por mujeres en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, el arte y las matemáticas (STEAM, por sus siglas en inglés). Este nuevo rol refuerza el compromiso de [Nombre de la Persona] con la creación de un futuro más inclusivo, invirtiendo en el talento femenino y en soluciones innovadoras que rompan barreras. Con más de 4 años de trayectoria en el Grupo Santander, incluyendo posiciones clave como CTO Europe y Head of Technology and Operations en Santander Portugal, su incorporación a WA4STEAM no solo destaca su capacidad de liderazgo en tecnología, sino también su visión de impacto social y apoyo a la diversidad. ¡Enhorabuena por este nuevo reto! 🌟
31 Diciembre 2024
Jarana
"Las 48 leyes del poder" (The 48 Laws of Power), escrito por Robert Greene y publicado en 1998, es un libro que ofrece una guía práctica para comprender, adquirir y defenderse del poder en el ámbito sociológico. Inspirado en obras como El príncipe de Nicolás Maquiavelo y El arte de la guerra de Sun Tzu, este texto combina principios clásicos con ejemplos históricos para enseñar cómo aplicar estas leyes en la vida cotidiana. Cada una de las 48 leyes se desarrolla en un capítulo, donde Greene utiliza historias y estrategias de figuras icónicas como Julio César, Napoleón Bonaparte, Isabel I, Mao Zedong, Haile Selassie I y Pancho Villa, entre otros. Cada ley incluye ejemplos de transgresiones, observaciones y métodos para aplicar el poder en diversas situaciones. El libro ha sido un éxito comercial, con más de 1.2 millones de copias vendidas en Estados Unidos y traducciones a 24 idiomas. Su popularidad trasciende al ámbito académico y se ha convertido en un clásico de culto entre políticos, empresarios, artistas, atletas y celebridades. Su impacto cultural lo ha llevado a ser citado y recomendado en múltiples medios de comunicación y espacios influyentes. Robert Greene es un escritor estadounidense nacido el 14 de mayo de 1959, conocido por sus libros sobre estrategia, poder y psicología humana. Se graduó en Estudios Clásicos en la Universidad de Wisconsin-Madison y trabajó en diversas industrias, incluyendo el periodismo, la publicidad y el cine, antes de dedicarse a escribir. Su obra más destacada, Las 48 leyes del poder (1998), lo consolidó como un autor de culto, y desde entonces ha publicado otros bestsellers como El arte de la seducción, Las 33 estrategias de la guerra y Maestría. Greene es reconocido por su estilo único, que combina historia, filosofía y anécdotas prácticas para explorar las dinámicas del poder y las relaciones humanas.
31 Diciembre 2024
Jarana
Grupo Piñero, referente del sector turístico español con una fuerte presencia internacional, se complace en anunciar el nombramiento de Mateo Ramón Sastre como Chief Technology & Digital Transformation. Sastre asumirá este cargo desde diciembre de 2024, tras una destacada trayectoria de 35 años en el ámbito de la tecnología e innovación. Con una vasta experiencia en la gestión de tecnología, Mateo ha sido Director de Tecnología de la Información (TI) en Grupo Piñero desde 1989, donde ha impulsado el crecimiento digital y la evolución tecnológica de la empresa. En su nuevo rol, Sastre liderará la transformación digital del grupo, un área clave para la innovación y el crecimiento continuo de la compañía. Grupo Piñero, fundado en 1975 por Pablo Piñero y con sede en Palma de Mallorca, es un grupo turístico 100% familiar que ha logrado consolidarse como líder en el sector. El grupo está presente en toda la cadena de valor del viaje, ofreciendo una amplia gama de servicios a través de su división hotelera, residencial, golf, turoperador y receptivo, así como otros servicios complementarios en destino. El enfoque de Mateo Ramón Sastre en su nuevo puesto será fortalecer la digitalización de los procesos y la integración de nuevas tecnologías que mejoren la experiencia tanto de los clientes como de los empleados, contribuyendo a mantener la posición de liderazgo del grupo en un sector altamente competitivo y en constante evolución. Este nombramiento refleja el compromiso de Grupo Piñero con la innovación y el futuro digital, asegurando que la empresa continúe ofreciendo experiencias emocionantes y de calidad a sus clientes a nivel global. Acerca de Grupo PiñeroGrupo Piñero es un grupo turístico español con una clara vocación internacional, comprometido con la creación de experiencias únicas y emocionantes para sus clientes. Fundado en 1975, el grupo ha logrado consolidarse como referente en la industria turística, con una oferta integrada que abarca desde la gestión hotelera hasta los servicios en destino, siempre con el objetivo de proporcionar el mejor servicio y calidad en todas sus operaciones.
24 Diciembre 2024
Jarana
¿Es la economía una disciplina estancada? ¿Está la política en crisis de credibilidad? Nada más lejos de la realidad. "La disrupción del liderazgo femenino" narra, a través de una poderosa visión, cómo 12 mujeres líderes han transformado estas áreas clave para la sociedad. Son mujeres que, más allá de la teoría, han aplicado su talento y liderazgo para lograr resultados tangibles en momentos cruciales, desafiando paradigmas y redefiniendo conceptos esenciales. En el ámbito económico: Mariana Mazzucato (Italia): Redefiniendo la Teoría del Valor. Stephanie Kelton (EE.UU.): Rompiendo mitos sobre el déficit. Esther Duflo (Francia): Replanteando el enfoque hacia la pobreza. Kate Raworth (Reino Unido): Revolucionando la idea de crecimiento. En el terreno político: Angela Merkel: La canciller alemana que marcó una era con su liderazgo efectivo. Líderes que destacaron en la gestión de la pandemia, como: Sanna Marin (Finlandia): Estratega que colaboró con influencers. Mette Frederiksen (Dinamarca): Liderando un modelo de concordia como en la serie Borgen. Erna Solberg (Noruega): Convirtiendo la crisis sanitaria en un "juego de niños". Los autores contrastan las estrategias y acciones de estas mujeres frente a los sistemas tradicionales que han fallado. Este libro se convierte en una lectura esencial para reimaginar desde una perspectiva actualizada la economía y la política, áreas que influyen profundamente en nuestra vida cotidiana. Autores: Juan Carlos Cubeiro: Referente global en talento, liderazgo y coaching. Premio Nacional de Management, ha trabajado como consultor para más de mil empresas y ha impartido conferencias en más de 30 países. Es autor de 58 libros y colabora regularmente con publicaciones de renombre. Zoe Cubeiro Alcalde: Economista de la generación Z, apasionada por el desarrollo internacional. Con estudios en universidades de prestigio como Duke y Stanford, Zoe ha destacado en modelos de Naciones Unidas, demostrando su capacidad para abordar desafíos globales y proponer soluciones innovadoras.
23 Diciembre 2024
Jarana
¿Por qué salir de la zona de confort? ¿Es lo mismo confort que conformismo? ¿Es posible liderar sin resistirse al cambio? ¿Deben las empresas ir más allá de la felicidad de sus empleados? ¿La adaptación sigue siendo clave para la supervivencia de una empresa? Estas y otras preguntas son analizadas y desafiadas por el autor, quien invita a reflexionar y descubrir nuevas perspectivas. Vivimos en un mundo donde a menudo aceptamos ideas y filosofías sin cuestionarlas, convirtiéndonos más en repetidores que en pensadores. Esto tiene un gran impacto en cómo abordamos los desafíos y oportunidades. El libro presenta ideas transgresoras, como «No existe la resistencia al cambio como tal» o «Todos deben ser líderes dentro de una organización». Estas no son técnicas de marketing, sino conclusiones de un análisis profundo y contrastado que desafían creencias tradicionalmente aceptadas. El objetivo es ofrecernos una nueva visión sobre conceptos que influyen en nuestras decisiones, comportamientos y la forma en que enfrentamos el mundo. Recomendamos este libro a cualquier persona que quiera cuestionar su forma de pensar y mejorar su liderazgo, tanto personal como hacia los demás. Juan Ferrer, el autor de esta obra, es experto en Gestión del Cambio a través de las personas en organizaciones que necesitan adaptarse debido a estancamiento, conflictos internos o la implementación de nuevas tecnologías. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, y formado en liderazgo en la Harvard Kennedy School, se especializa en desarrollar liderazgo organizacional mediante la cultura bottom-up y la inteligencia colectiva, impulsando el talento y las ideas del capital humano. Con experiencia en coaching ejecutivo, formación en habilidades directivas y consultoría en gestión del cambio, ha trabajado con empresas como JTI, SABMiller, Pernod Ricard, Audi y Deusto Business School. Es coach certificado PCC con más de 2400 horas de sesiones, autor de "Gestión del Cambio" (LID), y conferencista habitual en eventos y medios de comunicación. Actualmente trabaja entre España y Latinoamérica, impulsando el cambio en empresas.
17 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Federico Florez, Consejero Independiente y Miembro del Consejo Asesor de CyberLideria entrevista a Jose Antonio Toledo, Director General Adjunto de MUFG Bank (Europe) N.V. en España. Federico Florez: Jose Antonio, cuéntanos sobre tu trayectoria profesional y cómo llegaste a donde estás ahora. ¿Qué factores crees que han sido clave en tu éxito hasta el momento? Jose Antonio Toledo: A lo largo de mi trayectoria profesional, creo que ciertos valores y estrategias han sido fundamentales para mi crecimiento y éxito. Primero, la proactividad me ha permitido buscar nuevos desafíos, identificar oportunidades. Segundo, siempre he creído en ir más allá y dar más de lo esperado por los demás, en dar esa milla extra; para mí, esta mentalidad demuestra compromiso y fomenta la confianza tanto del equipo como el resto de miembros de la organización, lo que es algo esencial para el éxito en entornos de alta competencia. Un tercer aspecto clave ha sido la adaptabilidad. En especial en un contexto de evolución a través de diversas áreas como Operaciones, IT, HR, lo que me ha requerido afrontar desafíos de distintas características. Y el cuarto aspecto clave en mi desarrollo profesional ha sido el autoconocimiento y aprendizaje permanente. Siempre han sido una prioridad para mí, me han permitido desarrollar mi capacidad de adaptación y me ha impulsado a mejorar mis habilidades, tanto técnicas como personales. Claro ejemplo, es como he desarrollado las habilidades 'soft', ya que sé del impacto que tienen en el liderazgo. Para ello he trabajado y trabajo con un coach en este proceso. La guía profesional de un coach me ha ayudado a identificar áreas de mejora, desarrollar nuevas perspectivas y fortalecer mi autoconocimiento. Esta colaboración me ha permitido abordar desafíos con mayor claridad y confianza, y ha acelerado mi desarrollo personal y profesional. En conjunto, estos principios y aprendizajes han sido herramientas estratégicas en mi carrera, ayudándome a crecer y a contribuir de manera significativa en mi organización. F.F.: En la actualidad, el talento digital es más importante que nunca, y como líder, ¿cómo haces para gestionar y asegurar la motivación del talento y mantener un equipo comprometido y orientado a la innovación? J.A.: La motivación del talento digital es esencial para garantizar no solo el rendimiento, sino también la innovación y el compromiso continuo en un entorno en constante cambio. Como líder, implemento estrategias clave que combinan desarrollo profesional, reconocimiento, propósito y bienestar. Proporciono oportunidades de formación en tecnologías emergentes y habilidades digitales, además de fomentar una cultura de autoaprendizaje. Esto no solo refuerza sus capacidades, sino que también incrementa su confianza y satisfacción personal. Reconocer y valorar las contribuciones, tanto individual como grupal, es una de las formas más efectivas de mantener la motivación. Aseguro que cada miembro del equipo comprenda cómo su rol contribuye a los objetivos generales de la organización. Además, les doy la autonomía para tomar decisiones, proponer ideas y ser protagonistas en la solución de problemas. Priorizar el bienestar y el equilibrio hace que un profesional se sienta motivado. Por eso, promuevo el equilibrio entre la vida laboral y personal, ofreciendo flexibilidad, recursos para el bienestar y un entorno que respete sus necesidades individuales. En definitiva, en un entorno digital tan competitivo, asegurar la motivación del talento no es solo una cuestión de fidelización, sino de crear un equipo que se sienta comprometido, empoderado y preparado para liderar el cambio. La clave está en equilibrar el crecimiento profesional con el bienestar personal y un propósito claro. F.F.: La resiliencia se ha convertido en una competencia clave en tiempos de incertidumbre. ¿Qué necesita un profesional del ámbito digital para ser resiliente? ¿Qué pueden hacer las organizaciones para fomentar la resiliencia de estos profesionales? J.A.: Desde mi punto de vista, un profesional del ámbito digital necesita, ante todo, una mentalidad de aprendizaje continuo. Esto significa estar dispuesto a explorar nuevas herramientas, actualizarse constantemente y aprender tanto de los éxitos como de los errores. También es fundamental desarrollar la capacidad de gestionar la incertidumbre, ya que en el mundo digital es habitual trabajar en entornos dinámicos donde las prioridades y tecnologías cambian rápidamente. Además, la inteligencia emocional juega un papel crucial, ya que ayuda a manejar el estrés, mantener la calma bajo presión y generar empatía en las interacciones. Por último, el pensamiento orientado a soluciones es esencial: en lugar de centrarse en los problemas, un profesional resiliente busca alternativas y aborda los desafíos de forma creativa y colaborativa. En cuanto a lo que pueden hacer las organizaciones para promover la resiliencia, yo citaría: fomentar una cultura de aprendizaje continuo, promover un enfoque basado en soluciones, proporcionar un ambiente de apoyo y reconocer y celebrar los logros. Al integrar estas prácticas, las organizaciones no solo fortalecen la resiliencia de sus profesionales digitales, sino que también crean equipos más ágiles, cohesionados y preparados para afrontar cualquier desafío. F.F.: Fuera de tu faceta profesional, ¿qué actividades o pasatiempos disfrutas en tu tiempo libre? ¿Cómo te ayudan a mantener el equilibrio? J.A.: Fuera de mi faceta profesional, paso mucho tiempo con mi familia, que es mi mayor fuente de alegría y energía. Tengo esposa y tres maravillosos hijos: uno de 8 años y dos gemelas de 6, quienes llenan mis días, especialmente los fines de semana, de actividades y diversión. El tiempo con ellos lo disfruto plenamente y considero que me ayuda a desconectar y a mantenerme equilibrado. Además, soy un apasionado del Real Madrid, tanto en fútbol como en baloncesto. Trato de ir al estadio siempre que puedo, y últimamente he podido compartir esta afición con mi hijo mayor, lo cual hace la experiencia aún más especial. También creo que mantenerse activo físicamente es fundamental para el bienestar. Intento caminar una hora diaria y practico baloncesto, actividades que me ayudan a liberar el estrés y mantenerme en forma. Para mí, es importante mantener un buen balance entre la vida personal y profesional. Por eso estas actividades no solo me permiten desconectar, sino que creo que contribuyen a mejorar mi rendimiento profesional. Sin embargo, creo que no existe una receta única para todos; cada persona debe encontrar lo que mejor le funcione para equilibrarse. En mi caso, estas experiencias han sido clave, y siempre estoy abierto a aprender de las prácticas y enfoques de los demás para enriquecer mi propio balance. F.F.: ¿Crees que tener hobbies fuera del ámbito laboral puede contribuir a la productividad en el trabajo? Sí, creo firmemente que tener hobbies fuera del ámbito laboral puede mejorar la productividad. Los estudios muestran que realizar actividades recreativas reduce el estrés y fomenta la creatividad, lo cual impacta positivamente en el desempeño profesional. Por ejemplo, diversas investigaciones revelan que los empleados con hobbies tienden a ser más efectivos en resolver problemas y mantener un enfoque renovado en sus tareas diarias. Además, la desconexión que ofrecen estos hobbies permite recargar energías y regresar al trabajo con una mejor perspectiva, lo que en mi caso ha sido clave para mantener el equilibrio y el rendimiento en el día a día. F.F.: El entorno digital está en constante cambio, y ahora la Inteligencia Artificial está en boca de todos, ¿Cómo visualizas el impacto de la IA y la automatización en el sector financiero u otros sectores? ¿Qué habilidades serán esenciales para los profesionales que trabajen junto a estas tecnologías? J.A.: Como apasionado de la Inteligencia Artificial, veo en ella una herramienta con un enorme potencial para impulsar el cambio, algo de lo que me considero firme defensor. Visualizo la Inteligencia Artificial y la automatización como elementos transformadores para el sector financiero y por supuesto otros sectores. En el mundo financiero, por ejemplo, la IA no solo puede optimizar los procesos comerciales y operativos, sino también aportar valor en áreas como el cumplimiento legal, gestión de riesgos y la gestión de recursos humanos. La IA tiene el poder de liberar a las personas de tareas repetitivas, permitiéndoles enfocarse en actividades de mayor valor añadido y brindándoles oportunidades para aprender y desarrollarse continuamente. Creo que, en este contexto, las habilidades clave para los profesionales que trabajen junto a estas tecnologías son la apertura al cambio, la curiosidad, y una actitud proactiva hacia su uso. La actitud del profesional es fundamental, ya que aquellos que adoptan una mentalidad de aprendizaje y experimentación estarán mejor preparados para aprovechar todo el potencial de la IA. En resumen, creo que la Inteligencia Artificial nos ofrece una oportunidad única para replantearnos y mejorar cada proceso y función, y quienes abordan esta tecnología con mente abierta serán los que lideren el cambio. F.F.: ¿Qué consejo le darías a otros profesionales que buscan construir equipos de alto impacto? J.A.: Mi consejo para quienes desean construir equipos de alto impacto es reconocer que el liderazgo va más allá de dirigir procesos y tareas para obtener resultados: implica un compromiso profundo con el desarrollo de cada miembro del equipo, tanto en lo profesional como en lo personal. Como líderes, tenemos la responsabilidad de guiar a nuestros equipos, lo que a veces requiere tener conversaciones difíciles sobre rendimiento, expectativas o planes de carrera. Estas conversaciones son la base de un equipo de alto rendimiento, pues ayudan a alinear los objetivos y generan confianza. Además, creo que proporcionarles los recursos necesarios y escuchar activamente son pilares clave en este proceso. Pero también es fundamental entender a cada persona desde una perspectiva personal. Conocer sus motivaciones, valores e inquietudes nos permite ofrecer una orientación que realmente resuene con ellos. Cuando un líder se toma el tiempo para entender a su equipo más allá de sus roles laborales, se fortalece el vínculo, y esto genera un ambiente de trabajo donde los miembros se sienten valorados y comprendidos. Al final, el auténtico foco de un líder debe ser ayudar a su equipo a crecer, apoyándolos en su desarrollo como profesionales y personas. Cuando un equipo sabe que su líder los entiende y los respalda, es mucho más probable que se comprometa y alcance su máximo potencial. Así, el éxito del equipo se convierte en un logro compartido, que no solo beneficia a cada individuo, sino también a la organización en su conjunto. F.F.: ¿Alguna reflexión o mensaje final sobre la importancia del factor humano en la era digital? J.A.: En esta era digital, el factor humano es más crucial que nunca. Las tecnologías avanzadas, como la Inteligencia Artificial y la automatización, nos ofrecen herramientas poderosas, pero su verdadero valor radica en cómo las utilizamos para beneficiar a las personas y la sociedad. Cuando integramos la tecnología de manera sostenible y enfocada en el desarrollo humano, creamos un entorno donde las personas no solo pueden crecer profesionalmente, sino también a nivel personal. Este enfoque centrado en la persona, con un compromiso hacia la sostenibilidad y el impacto positivo, forma un cóctel perfecto para el crecimiento de las personas, las organizaciones y la sociedad en general. Al final, cuando la tecnología está al servicio de la humanidad y se utiliza para empoderar y desarrollar a las personas, logramos un mundo mejor, más inclusivo y mejor preparado para enfrentar los desafíos del futuro.
2 Diciembre 2024
Jarana
En las páginas de este libro comprobaremos cómo, en la era de la información, la gestión responsable y la ética empresarial son asuntos que representan una gran apuesta estratégica. En La Sociedad que no quería ser Anónima su autora, a través de un personaje ficticio, Amaro Cifuentes, director de Responsabilidad Social de una compañía cualquiera, ayuda a desentrañar las claves de esta función empresarial a través de una mezcla sutil entre la realidad y la ficción, el día a día y el esperpento, la gestión ordenada y la ocurrencia caótica. Y es que el desafío en la responsabilidad social para cualquier compañía moderna tiene un nombre: anticipación. Sus beneficios tardan en llegar, pero son claros, como podrá asegurar cualquier directivo que haya tenido que gestionar.
17 Octubre 2024
Sin categoría
"Habilidades de liderazgo: El verdadero motor detrás de la innovación tecnológica" ¿Te has preguntado alguna vez por qué la innovación por sí sola no es suficiente? Vivimos en un mundo donde la tecnología avanza a la velocidad de la luz. Apenas dominamos una nueva habilidad, aparece una plataforma o inteligencia emergente que nos regresa al rol de aprendiz. Sin embargo, el verdadero desafío no está en la tecnología en sí, sino en cómo gestionamos el cambio que trae consigo. Los equipos técnicos, de desarrollo y ventas enfrentan este torbellino de innovación a diario, con preguntas y preocupaciones que superan las respuestas disponibles. ¿Cómo enfrentarlo? Como líderes, nuestra responsabilidad va más allá de simplemente estar al día con los avances: debemos ser guías para nuestros equipos, ayudándoles a lidiar con estos cambios y a adaptarse, una y otra vez. La clave no está en la próxima invención, sino en cómo, como líderes tecnológicos, somos capaces de acompañar a nuestros equipos. Innovar es solo el primer paso; liderar el cambio es el verdadero reto. El mito de la innovación sin liderazgo Hoy, la palabra "innovación" se ha convertido en una moda. Todos quieren ser disruptivos, romper moldes, adelantarse a la competencia. Pero a menudo olvidamos que la innovación, si no está respaldada por un liderazgo efectivo, puede perderse en el caos. Una idea brillante sin ejecución es simplemente eso: una idea. El liderazgo toma el control cuando se necesita transformar una idea en una solución escalable y práctica. Un buen CEO no solo entiende las innovaciones tecnológicas, sino que sabe cómo aplicarlas para mejorar tanto la vida de los clientes como la dinámica interna de su organización. Ahí es donde se produce la diferencia más significativa. Liderazgo: lo básico nunca pasa de moda La tecnología cambia a un ritmo vertiginoso, pero las habilidades clave para un buen liderazgo permanecen constantes. En el corazón de todo gran líder está la capacidad de interactuar con las personas de manera auténtica y eficaz. A veces, estas habilidades tan básicas son las que se pasan por alto. 1. Escuchar activamente: Dedicar tiempo de calidad a escuchar las necesidades y preocupaciones de tu equipo crea una base sólida de confianza. 2. Conversaciones de feedback constructivo: Dar retroalimentación que permita a tus colaboradores identificar áreas de mejora y oportunidades para crecer. 3. Delegar con confianza: Asignar tareas desafiantes que impulsen el desarrollo del equipo, fomentando nuevas responsabilidades y competencias. 4. Cumplir compromisos: Demostrar reciprocidad al cumplir con los compromisos asumidos con tu equipo genera una lealtad profunda. Al final, las personas no se comprometen con las empresas, sino con otras personas. Estas habilidades blandas son esenciales para sacar el máximo potencial de cada integrante del equipo, desarrollando no solo seguidores, sino futuros líderes. Fomentando una cultura de disrupción Una de las claves del liderazgo tecnológico es crear una cultura organizacional que apoye la disrupción. No basta con tener una idea brillante: los líderes deben construir entornos donde los equipos tengan la libertad de desafiar el status quo, experimentar y aprender de los fracasos. Aceptar el error como parte del proceso de innovación es fundamental para los líderes disruptivos. Además, mostrarse vulnerable, decir "no sé" cuando sea necesario y abrirse a la participación activa de los equipos son habilidades que fomentan un ambiente de confianza y crecimiento. Esta mentalidad abierta no solo mejora la organización, sino que también atrae y retiene talento, especialmente entre las generaciones más jóvenes. El futuro de la tecnología no depende de la próxima gran invención, sino de los lideres que guíen ese progreso. Esos lideres serán quienes dejen una huella en las personas y quienes definan el rumbo de la industria. Silvina Ramos Mosquera, Life & Executive Coach
15 Octubre 2024
Jarana
Cómo generar valor a largo plazo, sostenible y de forma consistente, desde la cima de las organizaciones. Una guía clave para diseñar, activar y evaluar consejos de administración. Desde la selección de consejeros hasta el método para gestionar eficazmente los órganos de gobierno, cada capítulo examina y evalúa errores comunes y muestra valiosas lecciones para liderar con éxito desde lo más alto de las organizaciones. En el complejo entramado del gobierno corporativo, establecer un sistema de liderazgo que genere valor desde el primer día, pero también a largo plazo, es un desafío que pocas organizaciones logran sortear. Muchas compañías cohabitan con consejos protocolarios, o que ponen el foco en el cumplimiento normativo y el control de las organizaciones a las que buscan servir…, y suelen dar más trabajo que valor.Estas páginas desentrañan las complejidades de los sistemas de gobernanza, desafiando los esquemas tradicionales y ofreciendo una guía teórica y práctica para su correcto diseño, puesta en marcha y desarrollo. A través de una crítica incisiva pero constructiva, el autor, con una larga experiencia en edificar y mejorar órganos de gobierno, analiza los errores más comunes que llevan al fracaso, poniendo especial atención en los consejos de administración y asesores, al tiempo que proporciona valiosas lecciones y ejemplos basados en situaciones reales. Desde la selección de miembros hasta el liderazgo, pasando por el resto de los factores críticos de éxito, cada página destila sabiduría y perspicacia empresarial. Este libro no es solo para propietarios, accionistas, consejeros y directivos, sino para cualquier persona interesada en la buena gobernanza. Con un enfoque didáctico y práctico, cada capítulo se convierte en una herramienta indispensable para quien persiga alcanzar el éxito a través de un buen sistema de liderazgo y gestión.
14 Octubre 2024
Jarana
En una sociedad en la que domina la apariencia y el postureo, el verdadero desafío es ser como un exquisito bombón: tan deliciosos en nuestro relleno interior como sugerentes nos mostramos en la cobertura exterior. En "Por qué lo llaman liderazgo cuando quieren decir comunicación", la autora presenta las actitudes y habilidades de lo que denomina liderazgo bombón, esencia de la tan deseada autenticidad. Entre las habilidades bombón, la comunicación destaca como poderosa herramienta, capaz de multiplicar las oportunidades de toda trayectoria profesional. A través de su experiencia como periodista y empresaria, la autora nos ofrece una visión poderosa y enérgica: liderar bien es un viaje de aprendizaje continuo, donde comunicarnos mejor con nosotros mismos y con los demás es siempre una apuesta segura. Más allá de mostrar el poder de la comunicación en el arte del liderazgo, estas páginas nos guían para despertar nuestra iniciativa y desarrollar una actitud vital emprendedora. Salpicado de experiencias personales y de la sabiduría de grandes líderes empresariales, este texto inspirador y ameno muestra cómo la auténtica comunicación puede transformar nuestras vidas y carreras y cómo el liderazgo bombón se refleja en cada interacción y decisión.
10 Octubre 2024
Rincón del CISO
Iván Sánchez López, CISO de RSI, entrevista a Roberto Llop, Regional Vice President Sales en West & South Europe de CyberArk. Iván Sánchez: Roberto, has tenido una trayectoria impresionante en el mundo de la ciberseguridad. ¿Podrías contarnos un poco sobre tu recorrido hasta llegar a tu posición actual como Regional Vice President Sales en CyberArk y qué es lo que más te apasiona de tu rol? Roberto Llop: Creo que mi carrera ha ido paso a paso, pero de manera muy lógica. Soy ingeniero y empecé en desarrollo, pero vi en poco tiempo que el desarrollo no era lo que más me apasionaba y encontré pronto un puesto de ingeniero de sistemas en una multinacional de IT. Al cabo de dos años descubrí que mi verdadera pasión era tratar con clientes en cualquier ámbito del negocio, y tuve la oportunidad de pasarme al área comercial. Tras cinco años como comercial me ascendieron a director de un área, cinco años después a director comercial, dos años después a director general… y después comencé con puestos internacionales que me llevaron a dirigir la empresa en Portugal un par de años y después con puestos de gestión global de clientes y de dirección regional de equipos en Europa, Oriente Medio y África. Mis inicios fueron en IT, pero en 2007 tuve la enorme suerte de poder dar el salto a una compañía de Ciberseguridad de gran tradición, RSA, y allí, durante trece años, tuve la ocasión de trabajar en múltiples regiones en Europa, Oriente Medio y África, y, sobre todo, en múltiples dominios de la ciberseguridad, algo que siempre he valorado como una experiencia transformadora. Desde 2019 estoy en CyberArk como responsable una de las mayores regiones en tamaño de negocio de toda Europa, y viviendo el reto cada día como si estuviera empezando de nuevo. Un placer. Hay tres cosas que me apasionan por encima de todo, espero no sonar muy tópico. Lo primero es la satisfacción de los clientes. Establecer relaciones de confianza y comprobar que el cliente está contento con el valor que recibe por la inversión que hace, es mi mayor motivación. Lo segundo es la gestión de los equipos. Atraer, gestionar, motivar y desarrollar el talento de las personas que trabajan en mis equipos es algo que también disfruto todos los días. Sobre todo, con los jóvenes de los que he tenido la ocasión de ser mentor en muchos casos y a los que ahora veo en posiciones de mucha responsabilidad, por lo que me siento muy orgulloso. Y, por último, la satisfacción de conseguir o exceder los objetivos en la empresa. Es el premio a todo el esfuerzo de cada año, sin duda, y lo vivo con pasión. La combinación positiva de estas tres cosas es lo que me mueve y me recompensa cada día. I.S.: ¿Cómo gestionas los riesgos en un entorno empresarial tan cambiante como el de la ciberseguridad, y cuál es el papel del compliance en tu estrategia? R.LL.: Las preocupaciones de las organizaciones sobre la ciberseguridad deben considerarse como otro riesgo para el negocio, como lo son las condiciones económicas cambiantes o la probabilidad de que un competidor supere a otro en el mercado con un producto mejor y más barato. El riesgo de ciberseguridad es diferente según la industria. En las infraestructuras críticas, un mercado clave para CyberArk, el riesgo de ciberseguridad se considera en términos de cómo un ataque podría afectar a la capacidad de suministrar, por ejemplo, electricidad a los ciudadanos. En general, la forma en que aconsejamos pensar en la evaluación del riesgo de ciberseguridad es averiguar qué es lo más importante para el negocio y la probabilidad, el método y la gravedad potencial por la cual ese activo o información, sea cual sea, puede ser el objetivo de los atacantes. El cumplimiento está relacionado con el riesgo y es un enfoque doble para CyberArk. Por un lado, lo que ofrecemos a nuestros clientes tiene que cumplir con los estándares de su industria en una gran variedad de áreas. En el gobierno de los EE. UU., por ejemplo, ciertos productos no pueden ser adoptados por ciertas agencias federales si estos productos no están autorizados por FedRAMP, y nos preocupa enormemente estar en los máximos niveles de cumplimiento en todos los mercados en los que trabajamos, como el español, por supuesto, en cuanto a estar cualificados por el CCN-CERT estando registrados en el catálogo de productos STIC. Por otro lado, ayudamos a los clientes a implementar herramientas y prácticas de ciberseguridad para que cumplan con lo que sea importante en su industria. A modo de ejemplo, la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA) pretende ayudar a las organizaciones del sector financiero de la UE a mejorar su resiliencia frente a los ciberataques. CyberArk trabaja con las organizaciones afectadas para comprender DORA y cómo se aplica, asignar controles de seguridad específicos a los requisitos de la Ley y cumplir con estos requisitos protegiendo todas las identidades con acceso de alto riesgo, desde administradores de TI hasta proveedores, en todos los entornos, incluida la nube híbrida. I.S.: Con la creciente sofisticación de las amenazas cibernéticas, ¿cómo se prepara CyberArk para enfrentarlas? ¿Cuáles son las tendencias más preocupantes que ves en el horizonte? R.LL: Todos los profesionales de la seguridad a los que preguntamos en nuestra investigación anual sobre el panorama de amenazas esperan que continúen y se intensifiquen los ataques que comprometan las identidades en el próximo año, acentuados, además, por ejemplo, por situaciones como tensiones económicas, factores geopolíticos, adopción de la nube o el trabajo híbrido que se ha extendido a todo el mundo. Esto será a través de un amplio espectro de nuevas identidades, nuevos entornos y métodos de ataque. Vivimos un auge sin precedentes de las identidades humanas y de máquinas, atacantes multinube, innovadores y bien financiados, que harán que la seguridad de la identidad sea la máxima prioridad este año. Básicamente, nuestra investigación sobre el panorama de ciberamenazas de 2024 establecía lo siguiente: en cuanto nuevas amenazas, las identidades no humanas (robots, máquinas, aplicaciones..) representan un mayor riesgo que las humanas, por tamaño y escala. En cuanto a los nuevos entornos, el 91% de los encuestados están muy preocupados por el riesgo de terceros, dada la dependencia en cuanto al trabajo híbrido y la cadena de suministro global. Y, en cuanto a los nuevos métodos de ataque, el 70% consideran que sus empleados están preparados para identificar “deepfakes” o suplantaciones de sus directivos mediante IA. La cuestión es si esta asunción será acertada…habrá que esperar a comprobarlo porque la suplantación de identidades de una u otra forma va a continuar. Y por citar algo de IA, un área específica que esperamos que pase a primer plano es entorno al aumento del uso organizativo, las pruebas y la experimentación con modelos de lenguaje de gran tamaño. El gasto de las empresas en IA está despegando, con un aumento de las inversiones en servidores y aplicaciones de IA, así como en el uso masivo de infraestructura para entrenar grandes modelos de lenguaje (LLM) por parte de los proveedores de infraestructura cloud. Lo interesante es que, si bien los riesgos de seguridad de la IA no son únicos, su alcance y escala podrían serlo. Los LLM se tienen que cargar continuamente con datos de entrenamiento nuevos de toda la organización, y por ello se van a convertir en el próximo objetivo de alto valor para los atacantes tan pronto como las empresas los construyen. Debido a que no se pueden entrenar con datos de prueba, los datos están actualizados y pueden contener y revelar información sobre propiedad intelectual, secretos financieros y otra información altamente confidencial. Los atacantes seguro que van a intentar explotar cualquier vulnerabilidad en estos sistemas complejos y, si bien no existe una solución de seguridad milagrosa para la IA, hay cosas que las organizaciones pueden hacer para abordar algunos de estos problemas. Los CISOs van a tener que centrarse en mejorar su postura de seguridad de la identidad de IA a medida que el mercado madura. I.S.: La IA está transformando muchas industrias, incluida la ciberseguridad. ¿Qué opinas de la incorporación de la IA en este sector y qué impacto crees que tendrá a largo plazo? R.LL.: Es un tema apasionante. En este sentido, la IA no solo está cambiando la forma de gestionar las identidades digitales y los controles de acceso, sino también la forma en que equilibramos la productividad y la seguridad, por lo que el impacto transformador de la inteligencia artificial (IA) en este ámbito es tremendo. Al desarrollar capacidades basadas en IA para sistemas IAM, a menudo es necesario elegir entre mejorar la productividad del usuario y mejorar las medidas de seguridad. Sobre todo, porque algunas capacidades de IA agilizan las operaciones del usuario y mejoran la eficiencia, mientras que otras apuntan a reforzar la seguridad. En este punto, los clientes ven las funciones basadas en IA como potenciadores de la productividad, ya que les ayudan a trabajar de forma más eficiente y acortan la curva de aprendizaje. Algunas funciones basadas en IA, como los chatbots, se centran en la productividad, mientras que otras, como los motores de recomendación de políticas, combinan la productividad con la seguridad. Estas funciones pueden agilizar el trabajo de los usuarios y proporcionar conocimiento colectivo o basado en heurísticas, guiándolos para tomar mejores decisiones y mejorar la seguridad. Otras capacidades, como la detección y alerta sobre actividades sospechosas, se inclinan aún más hacia el ámbito de la seguridad. Uno de los principales efectos de la introducción de las herramientas de IA generativa en el lugar de trabajo y cómo impactará en la ciberseguridad tiene que ver con la creación, a gran escala, de nuevas identidades. Los nuevos entornos ya están impulsando un aumento sin precedentes de las identidades y las herramientas de AI generativa ayudarán a escalarlo. Las identidades son la base sobre la que se construye el negocio digital. Cambiará la forma en que pensamos y con lo que tenemos que lidiar de muchas maneras, y las organizaciones son conscientes de ello. Según nuestro informe de tendencias anual, nueve de cada diez profesionales de la seguridad en España esperan un ataque impulsado por IA en los próximos doce meses, así que ya podemos imaginar el impacto. Esta ingente proliferación de identidades introduce nuevos riesgos que hay que gestionar. Y, claro, luego están los riesgos de la aplicación de la propia IA generativa como los que la investigación de CyberArk Labs ha demostrado sobre cómo se puede solicitar a los LLMs que creen malware, y lo hacen de forma muy efectiva. La IA ha puesto los ataques de nivel avanzado al alcance del atacante inexperto y, por lo tanto, podemos esperar ver un volumen de ataques mucho mayor, así como ataques de mayor calidad y más efectivos. La IA generativa es una de nuestras mayores oportunidades y una de nuestras mayores amenazas. Vemos que la IA generativa, como ChatGPT, se utiliza para muchas iniciativas muy positivas y podría utilizarse para ayudar a mejorar la seguridad de muchas maneras. Pero también se está utilizando para ayudar a los atacantes a ser más selectivos y disruptivos. Estamos viendo cómo la IA generativa impulsa una nueva ola de innovación de los atacantes, que muchas organizaciones simplemente no están preparadas para detectar o defenderse. I.S.: En un entorno cada vez más centrado en la sostenibilidad, ¿cómo aborda CyberArk sus iniciativas ESG? ¿Qué importancia crees que tienen estos aspectos en la ciberseguridad? R.LL.: En 2023, llevamos a cabo un análisis de impacto ESG por segunda vez, incorporando las perspectivas de varias partes interesadas, incluidos empleados, clientes e inversores, para comprender mejor cómo los riesgos y oportunidades relacionados con ESG pueden afectar a nuestro negocio y alinear nuestros esfuerzos con nuestra estrategia empresarial. Como empresa de ciberseguridad, nuestros clientes confían en CyberArk como socio de confianza, y es nuestro deber liderar el camino de la gobernanza para garantizar que CyberArk esté hecho para ser un socio a largo plazo, para seguir siendo capaz de proteger a nuestros clientes en el mayor grado posible. Tanto nuestro equipo directivo como el propio Consejo de la compañía siguen comprometidos en impulsar el progreso en áreas como la diversidad de la junta directiva, así como nuestros esfuerzos continuos en materia de Ética y Cumplimiento, para mantener los más altos estándares de integridad en nuestro negocio. La seguridad es importante para fortalecer la sostenibilidad. En CyberArk nos orgullecemos de ser líderes en la seguridad de las identidades, y nuestro trabajo tiene un propósito claro: crear un mundo más seguro que ayude a proteger a nuestros clientes del daño de los ciberataques. La identidad es uno de los vectores de ataque más frecuentemente explotados, y el panorama de amenazas actual es de los más graves de la historia. No es de extrañar que el robo de credenciales siga siendo la principal preocupación de los profesionales de la ciberseguridad. Nuestros productos y soluciones ayudan a nuestros clientes a construir negocios más sostenibles proporcionándoles herramientas para ejecutar sus estrategias de manera segura. Como líder en nuestra industria, nos esforzamos por extender nuestro propósito más allá de nuestra propia misión y las soluciones que ofrecemos a los clientes, y estamos comprometidos en causar un impacto positivo en nuestros empleados, clientes, socios y accionistas. Para nosotros ser un líder significa permanecer firme en nuestros valores. Nuestros valores son la base de todo lo que hacemos y están integrados en nuestro modo de funcionamiento. Los principios de nuestro Programa ESG incluyen: Inclusión: Comunicación y búsqueda de retroalimentación en la comunicación con nuestros empleados internos y actores externos. Transparencia: Mantener la confianza a través de la divulgación y el debate honesto sobre cómo vamos progresando. Progreso: Lograr un progreso medible y sostenible en las áreas de interés que tienen el mayor impacto para el negocio y los diferentes actores con los que nos relacionamos. Y las principales áreas de impacto de ESG en las que trabajamos, son las siguientes: Ambiental: Energía y Emisiones; Cambio Climático Social: Salud y Bienestar; Diversidad, Igualdad en Inclusión; Retención, Compromiso y Desarrollo de nuestros empleados Gobierno: Protección de Datos y Privacidad; Código Ético y Cumplimiento; Seguridad de la Información y Vigilancia; Gobierno Corporativo I.S.: En un sector tan crítico como el de la ciberseguridad, la resiliencia es clave. ¿Cómo defines la resiliencia dentro de tu equipo y en la estrategia de CyberArk? ¿Hay alguna lección que hayas aprendido recientemente sobre este tema? R.LL.: La seguridad de la identidad es nuestro negocio, y nos esforzamos por desarrollar y ofrecer los mejores productos y servicios de seguridad de la industria, diseñados para proteger las joyas de la corona de nuestros clientes: sus datos. La estrategia de seguridad de CyberArk está bien definida e implementada en toda la empresa, y CyberArk cuenta con equipos de seguridad dedicados que supervisan los estándares, las prácticas y los controles de seguridad de la información corporativa para proporcionar el más alto nivel de seguridad en todos los datos y activos críticos de la empresa. El desarrollo y el mantenimiento de esta resiliencia adopta muchas formas. Colaboramos activamente con nuestros clientes, nuestras empresas homólogas de SaaS y expertos en seguridad de productos, como miembros de la Cloud Security Alliance (CSA). Ayudamos a los clientes a identificar y eliminar las amenazas de seguridad tal y como evolucionan, y a limitar el impacto y la duración de los incidentes de seguridad. Mejoramos continuamente nuestros procesos relacionados con la seguridad, las prácticas de desarrollo de productos y los procedimientos operativos estándar (SOP). Mantenernos en estándares altos es muy importante para nuestra empresa. CyberArk reconoce la importancia de mantener medidas sólidas de ciberseguridad y, por ello, hemos desarrollado e implementado un Programa de Gestión de Riesgos de Ciberseguridad preparado para proteger la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de nuestros sistemas e información críticos. Nuestro programa de gestión de riesgos de ciberseguridad está centrado en la gestión de los riesgos relacionados con nuestra seguridad de la red, de nuestros productos y de la nube, incluidas las medidas y controles de seguridad para identificar, proteger, detectar, responder y recuperar ante cualquier riesgo de la ciberseguridad. Utilizamos el marco de seguridad del NIST como guía para ayudar a evaluar y mejorar nuestro programa. Nuestro programa de gestión de riesgos de ciberseguridad está integrado en nuestro proceso general de gestión de riesgos y comparte metodologías comunes, presentación de informes, canales y procesos de gobernanza que se aplican a lo largo de todo el proceso de gestión de riesgos para otros aspectos legales, de cumplimiento, estratégicos, operativos, y áreas de riesgo financiero. Llevamos a cabo evaluaciones de riesgos y evaluaciones externas, auditorías en nuestra red corporativa al menos anualmente, así como las evaluaciones de seguridad efectuadas por organismos calificados. CyberArk es ISO/IEC 27001:2022, ISO/IEC 27017:2015 e ISO/IEC Certificado 27018:2019 para Seguridad de la Información Sistemas de Gestión (SGSI). Además, muchas de nuestras soluciones de software como servicio (SaaS) tienen la acreditación SOC 2 Tipo 2 y SOC 3, como demandan nuestros clientes globales. Y si tengo que citar alguna lección aprendida, es respecto al enfoque de las compañías en cuanto a resiliencia. CyberArk es una compañía de ciberseguridad y todo lo que hacemos, incluidos nuestros procesos internos, el desarrollo de nuestras soluciones, los métodos de producción, distribución, comunicación, etc, todo está pensado desde el punto de vista de la seguridad. La realidad es que todos estamos expuestos a amenazas constantemente, pero este enfoque de nuestro negocio nos hace estar mucho más preparados para afrontarlas con éxito, tanto nosotros como nuestros clientes y partners. Es una visión estratégica que subyace a todo lo que hacemos. I.S.: ¿Qué valores consideras fundamentales en tu carrera y cómo los aplicas en tu liderazgo diario? ¿Hay algún principio que guíe tus decisiones profesionales? R.LL.: En un entorno tan dinámico como el de la tecnología o el de la ciberseguridad, en el que además vivimos de las relaciones de a largo plazo con nuestros clientes y partners, que depositan su confianza en nosotros para resolver sus problemas de negocio, siempre he valorado por encima de todo la Integridad. Hacer lo correcto para la empresa y para los clientes, hacer siempre lo que se dice y ser siempre el mismo, independientemente de con quien hable o donde esté, lo considero fundamental. No soporto el “todo vale” ni el cortoplacismo, y siempre he preferido el actuar pensando en el largo plazo. Es fundamental transmitir confianza de forma creíble, y para ello los clientes y partners necesitan saber que la tecnología es sólida, por supuesto, pero que cuentan con un socio fiable con el que trabajar en grandes objetivos. También me apasiona el avanzar en una situación de cambio constante, y que esto se perciba como algo positivo y estimulante para la organización. El ser capaz de transmitir una visión a los equipos, razonar con ellos para que la adopten con entusiasmo y trabajar juntos para ponerlo en práctica, me apasiona. Es una forma de vida y algunas veces sale mejor que otras, pero siempre merece la pena. Y, por último, soy una persona de personas. Disfruto en el contacto diario de la realidad del mercado, de tratar con todos los actores del negocio, internos y externos, y considero que poder relacionarme cada día con gente tan competente e interesante, de la que aprendo todos los días, y de tantas áreas en este ecosistema en el que vivimos de la ciberseguridad, es un verdadero privilegio. Estar aquí y ahora contigo, Iván, es un gran privilegio. I.S.: ¡Muchas gracias Roberto! Por último, tu rol implica una gran responsabilidad y seguro que tiene un alto nivel de exigencia. ¿Cómo logras mantener el equilibrio entre tu vida personal y profesional? ¿Qué haces fuera del trabajo para desconectar y recargar energías? R.LL.: En esto no hay recetas mágicas. En mi caso, en mi familia, siempre hemos optado por la calidad más que por la cantidad. Está claro que estos trabajos requieren mucha dedicación, así que nuestra decisión familiar siempre ha sido que el tiempo que tengamos para nosotros cuente de verdad y sea tiempo de calidad, y hasta ahora nos ha dado muy buen resultado. También tengo la enorme suerte de me gusta mucho mi trabajo y lo vivo con pasión, lo que siempre ayuda a compaginar los dos aspectos de la vida, y he aprendido mucho a gestionar el tiempo con el paso de los años, por supuesto. Por lo demás, soy una persona activa y me encanta, sobre todo, escaparme a la naturaleza. Salgo a la montaña casi todos los fines de semana y constantemente hacemos planes de a donde iremos la siguiente vez, qué nuevo pico queremos subir, o qué travesía vamos a hacer. También disfruto mucho de vivir en Madrid y de poder ir al teatro, a conciertos y a exposiciones, con regularidad. Y cuando puedo, me escapo a bucear. Tenemos la suerte de bucear toda la familia y esto es, sin duda, la mejor manera de desconectar todos juntos. Debajo del agua bastante tienes con pensar en el aquí y ahora, como en el yoga, que también practico, y es una terapia fantástica para recargarte de energía positiva. I.S.: Gracias por compartir con nosotros todo tu conocimiento y por ayudarnos a conocerte un poco mejor Roberto. R.LL.: Un placer
7 Octubre 2024
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