Actualidad
La Copa Mundial de Fútbol 2026 no solo será el evento deportivo más grande jamás organizado, sino también uno de los escenarios con mayor exposición digital vistos hasta la fecha. Así lo advierte Unit 42, la división de inteligencia de amenazas de Palo Alto Networks, que prevé un aumento significativo de ciberataques, fraudes online y campañas de desinformación aprovechando el impacto global del torneo. La competición se celebrará en 16 ciudades repartidas entre Estados Unidos, México y Canadá, contará con 104 partidos y movilizará a millones de aficionados en todo el mundo. Esta enorme dimensión internacional, unida a la compleja infraestructura tecnológica asociada al evento, amplía de forma considerable la superficie de ataque para actores maliciosos. Según los investigadores, el campeonato representa un objetivo especialmente atractivo tanto para grupos de ciberdelincuencia con motivaciones económicas como para hacktivistas y actores vinculados a estados, en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas crecientes. Tres grandes amenazas para el Mundial 2026 El análisis de Unit 42 identifica tres grandes áreas de riesgo que podrían intensificarse durante el torneo. Ataques contra infraestructuras críticas Los expertos alertan sobre posibles operaciones disruptivas dirigidas contra servicios esenciales vinculados al evento y a las ciudades anfitrionas. Entre los escenarios contemplados figuran ataques DDoS, sabotajes digitales o campañas destructivas capaces de afectar sistemas de transporte, telecomunicaciones, suministro energético o servicios municipales. La investigación también advierte sobre el riesgo de ataques tipo “wiper”, diseñados para inutilizar infraestructuras tecnológicas completas y provocar interrupciones operativas. Fraudes masivos y cibercrimen La amenaza más probable y de mayor volumen será, previsiblemente, la ciberdelincuencia orientada al fraude económico. Unit 42 prevé un fuerte incremento de: páginas falsas de venta de entradas campañas de phishing relacionadas con sorteos y promociones aplicaciones móviles fraudulentas que imitan a las oficiales de la FIFA estafas vinculadas a alojamientos, transporte y códigos QR ataques de ransomware dirigidos a hoteles y operadores turísticos Los investigadores recuerdan que durante el Mundial de Qatar 2022 se detectaron más de 16.000 dominios fraudulentos relacionados con el torneo, una cifra que podría superarse ampliamente en esta edición debido al crecimiento de la actividad digital y el uso de inteligencia artificial por parte de los atacantes. Desinformación y manipulación digital El informe también pone el foco en el auge de campañas de influencia y manipulación narrativa durante grandes eventos internacionales. Los expertos prevén intentos de amplificar tensiones políticas y sociales mediante noticias falsas, propaganda digital y contenidos generados con inteligencia artificial, aprovechando la enorme atención mediática y el impacto emocional asociado al campeonato. Los Juegos Olímpicos de París 2024 ya evidenciaron esta tendencia, con más de 140 incidentes de ciberseguridad registrados durante la competición, incluidos ataques de ransomware e intentos de intrusión contra infraestructuras vinculadas al evento. Recomendaciones para empresas y aficionados Ante este escenario, Palo Alto Networks recomienda reforzar la coordinación entre organismos públicos y privados, aumentar la protección de infraestructuras críticas y desplegar capacidades avanzadas de monitorización y respuesta frente a amenazas. Para los aficionados, Unit 42 insiste en la importancia de extremar las precauciones digitales durante el torneo: comprar entradas únicamente a través de canales oficiales desconfiar de promociones y sorteos sospechosos verificar alojamientos y servicios de transporte evitar escanear códigos QR de origen desconocido mantener protegidos dispositivos y conexiones “El Mundial combina máxima visibilidad mediática, millones de usuarios conectados y una enorme dependencia tecnológica, creando una superficie de ataque sin precedentes”, concluyen los investigadores. Con la cuenta atrás para el torneo ya en marcha, expertos en ciberseguridad anticipan que el Mundial 2026 se convertirá en una de las mayores pruebas globales de resiliencia digital jamás afrontadas por la industria del entretenimiento y los grandes eventos internacionales.
9 Junio 2026
Actualidad
"Hace unos años, muchas personas de mi generación solo queríamos conseguir una oportunidad dentro del sector tecnológico. Queríamos entrar, aprender, demostrar que éramos capaces y construir una vida mejor gracias a una industria que parecía llena de posibilidades. Veníamos de un contexto donde trabajar en tecnología significaba progreso, estabilidad y, en muchos casos, una vía de movilidad social que otras profesiones ya no ofrecían. Durante mucho tiempo, el objetivo era simplemente llegar. Hoy, muchos de nosotros tenemos carreras internacionales, trabajamos en grandes compañías, gestionamos proyectos complejos, lideramos equipos y cobramos salarios que, estadísticamente, solo alcanza un pequeño porcentaje de la población en España. Hemos alcanzado muchas de las metas que antes parecían imposibles: estabilidad económica, reconocimiento profesional y acceso a oportunidades que hace una década ni imaginábamos. Sobre el papel, deberíamos sentir que “lo hemos conseguido”. Sin embargo, detrás de muchas de esas carreras también existe agotamiento, presión constante, ansiedad silenciosa y una sensación cada vez más común dentro de la industria: la dificultad de sostener el éxito de forma sana. Y creo que ahí está uno de los grandes retos actuales del sector tecnológico. Porque el problema ya no es únicamente atraer talento. El verdadero reto es saber retenerlo sin destruir emocionalmente a las personas por el camino. Con el tiempo, también he observado algo que me parece especialmente preocupante: muchas empresas siguen tratando temas que están completamente conectados como si fueran áreas separadas entre sí. Se habla de productividad por un lado, de liderazgo por otro, de salud mental aparte, de retención de talento en otra reunión distinta y de cultura organizativa como si fuese simplemente un valor añadido para la marca empleadora. Pero la realidad es que todo forma parte del mismo ecosistema. El modelo de liderazgo influye directamente en la salud mental de los equipos. La cultura interna impacta en la motivación y en la permanencia del talento. La presión constante afecta a la creatividad, a la colaboración y al rendimiento. Y cuando las personas dejan de sentirse seguras, escuchadas o valoradas, muchas veces terminan abandonando entornos donde, sobre el papel, “todo iba bien”. Personalmente, he visto a grandes profesionales agotarse emocionalmente mientras seguían cumpliendo objetivos y alcanzando resultados excelentes. Y creo que eso debería hacernos reflexionar como industria. Durante mucho tiempo se ha normalizado que trabajar en tecnología implique vivir en un estado constante de presión, disponibilidad y autoexigencia. Pero cada vez más personas empiezan a cuestionarse si crecer profesionalmente debería significar necesariamente sacrificar bienestar personal. Además, creo que también deberíamos empezar a cambiar la forma en la que entendemos las trayectorias profesionales dentro del sector tecnológico. Durante mucho tiempo se ha valorado casi exclusivamente la permanencia lineal en una misma empresa como sinónimo de estabilidad o compromiso. Sin embargo, compartir proyectos entre diferentes compañías, equipos y entornos también nos convierte en profesionales mucho más ricos en conocimiento, experiencia y adaptación. Trabajar en distintos ecosistemas tecnológicos permite aprender nuevas metodologías, comprender diferentes culturas organizativas, desarrollar mayor capacidad de adaptación y ampliar la visión sobre cómo se construyen realmente los equipos y las empresas. Y, aun así, en muchas ocasiones esto sigue siendo juzgado negativamente, especialmente en mercados donde todavía existe cierta visión tradicional sobre cómo debería construirse una carrera profesional. Quizás deberíamos empezar a entender que la evolución profesional no siempre es lineal. A veces, precisamente esa diversidad de experiencias es la que permite construir perfiles más humanos, más resilientes y también más preparados para liderar en entornos tecnológicos que cambian constantemente. Por eso creo que el futuro del sector tecnológico no dependerá únicamente de la innovación técnica, sino también de nuestra capacidad para construir modelos de liderazgo más humanos, sostenibles y conscientes” Esta reflexión forma parte de la columna “Perspectivas de Women4Cyber Spain”, un espacio dedicado a analizar los grandes desafíos humanos, tecnológicos y culturales que están marcando la evolución del sector. Elena Varo Cobos cuenta con una trayectoria consolidada en compañías tecnológicas internacionales como Microsoft, Red Hat, CyberArk y WSO2, donde fue reconocida como Top 5% global performer en 2025. Actualmente impulsa iniciativas en el ámbito de la tecnología y la cultura a través de su proyecto Elevatio Tech & Culture, participando activamente en el ecosistema tecnológico y de ciberseguridad y promoviendo la conversación sobre retención del talento, desarrollo profesional y entornos de trabajo más sostenibles
8 Junio 2026
Actualidad
El informe de Netskope revela que la adopción de la IA ya es casi universal en Europa, mientras aumentan los riesgos asociados a la exposición de datos sensibles. La inteligencia artificial ya forma parte del día a día corporativo en Europa. Según el informe Threat Labs Report Europe 2026 elaborado por Netskope, el 99% de las organizaciones europeas utiliza aplicaciones de IA generativa y el porcentaje de empleados que interactúa activamente con estas herramientas ha pasado del 35% al 65% en apenas un año. Sin embargo, el estudio advierte de una realidad preocupante: mientras la adopción se acelera, las políticas de control y gobernanza continúan rezagadas. Aunque las empresas están impulsando el uso de soluciones corporativas frente a las cuentas personales, la denominada shadow AI sigue creciendo, con un aumento de usuarios que alternan entre entornos personales y empresariales. ChatGPT domina, pero Claude gana terreno en las empresas El análisis de Netskope muestra que ChatGPT continúa siendo la plataforma de IA generativa más utilizada en Europa, presente en el 88% de las organizaciones. Sin embargo, uno de los movimientos más destacados del mercado es el crecimiento de Anthropic Claude, que ya alcanza una adopción del 79%, situándose claramente por delante de Google Gemini (69%). El informe destaca que Claude ha protagonizado un importante crecimiento desde septiembre de 2025, reflejando una diversificación progresiva del ecosistema de IA empresarial europeo y una menor dependencia de un único proveedor tecnológico. Los datos regulados concentran el mayor riesgo de exposición Más allá de la adopción, la principal alerta del informe se encuentra en la gestión de los datos. Netskope detectó que los datos sujetos a regulación representan el 59% de todas las infracciones de políticas relacionadas con aplicaciones de IA generativa. Les siguen las filtraciones de código fuente (15%), propiedad intelectual (13%) y credenciales como contraseñas o claves API (12%). Esta tendencia evidencia que las organizaciones continúan introduciendo información crítica en herramientas de IA sin disponer siempre de los mecanismos de supervisión adecuados. La situación es especialmente relevante para las empresas sujetas a normativas como el RGPD o la Directiva NIS2, donde una exposición indebida de datos sensibles puede derivar en importantes sanciones regulatorias y daños reputacionales. La IA está más integrada de lo que las empresas creen Otro de los hallazgos más significativos del estudio es que el uso de IA va mucho más allá de herramientas como ChatGPT o Claude. Mientras que el 64% de los usuarios interactúa directamente con aplicaciones de IA generativa, el 95% utiliza aplicaciones que incorporan capacidades de IA de forma indirecta y el 89% emplea herramientas que utilizan datos de usuarios para entrenar modelos. Esto significa que gran parte de la inteligencia artificial ya opera en segundo plano dentro de aplicaciones empresariales habituales, aumentando la complejidad de controlar qué información se comparte y cómo se procesa. GitHub y OneDrive, nuevos canales para la distribución de malware El informe también pone el foco en la evolución de las amenazas. Los investigadores de Netskope detectaron que GitHub y Microsoft OneDrive se han convertido en las plataformas más utilizadas por los ciberdelincuentes para distribuir malware en Europa, afectando cada una al 10% de las organizaciones analizadas. La estrategia consiste en aprovechar la confianza que los usuarios depositan en servicios ampliamente utilizados para alojar contenido malicioso que resulta más difícil de detectar por los sistemas de seguridad tradicionales. Del entusiasmo a la gobernanza Para Gianpietro Cutolo, analista de amenazas cloud de Netskope Threat Labs, Europa está entrando en una nueva fase de madurez en la adopción de la IA: la tecnología ya forma parte de los procesos empresariales, pero el verdadero reto ahora es mantener la visibilidad y el control sobre los datos sensibles que circulan por ecosistemas cada vez más complejos. Las conclusiones del informe apuntan a una realidad que los responsables de ciberseguridad ya perciben: la adopción de la IA ha dejado de ser una cuestión tecnológica para convertirse en un desafío de gobernanza, cumplimiento normativo y protección de datos. En un entorno donde la IA está integrada en prácticamente todas las operaciones empresariales, controlar la información será tan importante como aprovechar la innovación que estas herramientas ofrecen.
5 Junio 2026
Actualidad
Sonia Pulgarín, directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Daniel Gaspar, director reginal de Ventas para Iberia en Semperis Sonia Pulgarín: Daniel, si miras tu trayectoria hasta llegar a liderar la región de Iberia en Semperis, ¿hubo algún punto de inflexión que cambiara tu forma de entender el negocio o la tecnología? Daniel Gaspar: Sí. Con el acumulado de experiencia que tengo de vender tecnología desde 1992, el gran punto de inflexión fue cuando pasé de vender “productos de ciberseguridad” a entender realmente el impacto que tienen en la continuidad de negocio. Trabajando con organizaciones que dependen totalmente de Active Directory, Entra ID u otros IdP del mercado, vi que una brecha de identidad no es solo un incidente técnico: puede parar hospitales, transportes, servicios públicos o fábricas. Ese cambio de enfoque –de funcionalidades a resiliencia del negocio– ha marcado mi manera de entender tanto la tecnología como el valor que aportamos a clientes y partners. S.P.: En tu experiencia, ¿qué diferencia a las organizaciones que reaccionan bien ante un incidente de aquellas que se ven completamente desbordadas? D.G.: Las que responden bien tienen tres cosas claras: Han ensayado el incidente antes de que ocurra, con planes de crisis y simulacros realistas. Y tienen un plan de mejora continua. Tienen roles y decisiones predefinidos: quién decide, qué se prioriza, cómo se comunica. Cuentan con herramientas preparadas para ese momento, por ejemplo soluciones gestión de crisis que no dependen del entorno ya comprometido. Las que se ven desbordadas suelen improvisar, discuten decisiones básicas en pleno fuego y descubren demasiado tarde que sus backups, procesos y planes no son utilizables bajo ataque. S.P: La resiliencia es clave en cualquier carrera profesional. ¿Cuál ha sido el momento más desafiante al que te has enfrentado y qué aprendiste de él? D.G.: Uno de los momentos más duros es afrontar un año comercial muy exigente en plena incertidumbre económica, como la que estamos viviendo ahora, con ciclos de venta que se alargan y proyectos estratégicos que se retrasan sin una fecha clara. He aprendido tres cosas: primero, que la gestión emocional es tan importante como la gestión del pipeline; segundo, que en esos momentos hay que volver a lo básico: disciplina en la prospección, mucha cercanía con clientes y partners, y máxima transparencia con el equipo sobre lo que funciona y lo que no; y tercero, mantener el equilibrio entre nuestra parte psicológica y física, tener la disposición para mantener actividad física incluso cuando piensas que ya tienes demasiado cansancio y tener un objetivo; en mi caso, medios maratones. S.P.: Liderar una región implica gestionar no solo resultados, sino también personas y cultura. ¿Qué tipo de liderazgo intentas ejercer en tu equipo? D.G.: En el caso específico de Semperis, mi papel es de responsable comercial para el sector público. Cuando he tenido la ocasión, intento ejercer un liderazgo muy cercano y transparente, con tres pilares: Claridad de objetivos y expectativas, sin ambigüedades. Autonomía y confianza: cada persona es dueña de su territorio y de sus cuentas, y yo estoy para desbloquear, no para microgestionar. Aprendizaje continuo: compartimos lo que sale bien, pero también los errores, especialmente en temas complejos como identidades híbridas o cumplimiento de NIS2/DORACER/CRA. Para mí, una buena cultura es aquella donde se pueden hablar de los problemas sin miedo y donde el éxito se celebra como equipo. S.P.: ¿Cuál ha sido el mejor plan improvisado que has hecho? D.G.: Uno de los mejores fue convertir en 48 horas un evento cancelado a última hora en una serie de reuniones uno a uno con clientes clave de la región. En lugar de perder la inversión y el momentum, reorganicé la agenda con el partner, aprovechamos los huecos de viaje ya reservados y acabamos teniendo conversaciones mucho más profundas sobre resiliencia de Active Directory y planes de recuperación que las que habríamos tenido en un evento multitudinario. S.P.: Si pudieras tener un “superpoder” para poder aplicarlo a tu día a día, ¿cuál sería y por qué? D.G.: Me encantaría poder pausar el tiempo durante unas horas al día. Lo usaría para dos cosas: preparar con más calma estrategias complejas –por ejemplo, alinear venta, partner, regulaciones como NIS2/DORA/CER/CRA e impacto real de un ataque en una misma propuesta– y, al mismo tiempo, ganar más tiempo real para mi vida personal sin renunciar al ritmo que exige este sector. S.P.: ¿Qué es lo primero que harías si mañana no tuvieras ninguna responsabilidad profesional durante un año? Lo primero sería viajar y desconectar de verdad, seguramente combinando naturaleza y ciudades con buena cultura e historia (y tenemos muchas en la península y archipiélagos). Y después de ese reseteo, dedicaría tiempo a formarme en profundidad en temas que me apasionan –como geopolítica y ciberseguridad crítica– pero sin la presión del día a día. Creo que volvería con una perspectiva mucho más amplia sobre el papel que jugamos en proteger servicios esenciales.
4 Junio 2026
Actualidad
Enrique Ferrer García, IT Director de Ford, conversa con Juan Ángel López Serrano, Site IT Manager de Ford Iberia and Norway Juan López: Cuando miras atrás y piensas en tus primeros años como IT Director en Ford, ¿qué era lo más crítico en aquel momento? Enrique Ferrer: Yo… Tenía que aprender a dejar la infraestructura, para empezar a gestionar bien a personas. No fue fácil…. Enrique Ferrer: Al asumir ahora el rol de Site IT Manager Ford Iberia & Norway, ¿qué dirías que es lo más crítico hoy? Juan López: La inmediatez. Parece que hoy en día todo lo que se hace se necesita para ya. Si no lo puedes conseguir rápidamente, para cuando lo quieras tener ya tal vez esté obsoleto. Antaño había menos sistemas y aplicaciones y la funcionalidad que daban, aunque era un elemento diferenciador, se podía actualizar con más calma, sin que la competencia te pisara el terreno (por ejemplo, en el área de desarrollo de software, la diferencia entre el modelo WATERFALL y el AGILE). Hoy, los jóvenes se frustran si no consiguen lo que quieren en el momento que lo desean. Con los sistemas pasa lo mismo. La presión para reducir el “time to market” es brutal. La competencia no para de mejorar y, o innovas y encuentras el producto antes que la competencia o, cuando quieras reaccionar ya te han ganado por la mano. Juan López: ¿Cómo ha pasado IT de ser un área de soporte a convertirse en un área estratégica dentro del negocio? Enrique Ferrer: desde la transformación vivida. Al principio nuestra misión era únicamente mantener la infraestructura funcionando al 100%. Poco a poco, las distintas áreas han visto el valor de trabajar junto con IT, de modo que las soluciones que se implementen sean seguras, escalables, eficientes y cumplan con las múltiples regulaciones ¿y tú? Juan López: Desde lo que viene: datos, ciberseguridad, automatización, IA, conectividad. Para mí está conectado con lo anterior. Disminuir el tiempo que se requiere para llevar algo nuevo al mercado implica invertir en los sistemas y mejorar todos los elementos de la cadena. Si antes se podían introducir mejoras cambiando procesos o, simplemente, revisando cómo usar los sistemas de forma diferente, hoy lo que sostiene esas mejoras es la tecnología. Se ha convertido en parte vital. No se entiende una mejora al negocio sin la contrapartida tecnológica. Por ejemplo, desde un punto de vista de procesos, la automatización y la IA son parte fundamental para reducir el esfuerzo y obtener resultados más rápidamente. Antes la validación de los sistemas requería mucho esfuerzo e intentar cubrir todos los casos de prueba eran un reto casi inabordable y te contentabas con un alto porcentaje de cobertura. Hoy los testeos están automatizados y los agentes de IA te permiten cubrir cualquier necesidad en minutos, cuando antes te podía llevar días. Si pensamos en seguridad, a mayor granularidad, más elementos que proteger. La ciberseguridad también es uno de los pilares a tener en cuenta en cualquier inversión en tecnología. Y finalmente., la calidad y la seguridad del dato, cómo gestionarlo eficazmente y sacar el mayor partido de ellos. Todo lo que da valor al negocio está intrínsecamente entrelazado con la tecnología. Por eso IT se ha convertido en un sector crítico. Juan López: ¿Cuál fue una decisión difícil que hoy sabes que marcó un antes y un después? Enrique Ferrer: Descartar los ofrecimientos que tuve de ir al extranjero (Méjico, UK…). Significaban promoción y mejora económica significativa, pero a largo plazo, no me arrepiento de haber apostado por permanecer en España. Enrique Ferrer: ¿Qué decisiones intuyes que marcarán tu etapa en los próximos años? Juan López: Todo lo que tiene que ver con el balance entre la gestión de personal y la eficiencia de sistemas. El capital humano de las empresas y su integración con la Inteligencia Artificial va a ser un campo de batalla interesante. El modo en el que la IA va a impactar el mercado laboral va a ser altamente disruptivo. Conseguir integrar esta tecnología sin perder el capital humano y el conocimiento asociado, va a ser un reto complicado. Hay veces que veo resistencia a adoptar la IA, pero es algo que ha venido y se va a quedar. Aquel que no sepa evolucionar e integrarlo en su día a día va a quedarse atrás. Juan López: ¿Qué no debería cambiar nunca en el equipo IT de Ford? Enrique Ferrer: Todo lo que Juan Ángel crea que ha de hacer. Debe enfocar su trabajo de forma completamente independiente, sin dejarse influenciar por como se han hecho las cosas en los últimos años ¿Y tú qué crees necesariamente tiene que cambiar? Juan López: Hay que mejorar la forma en la que nos comunicamos y trabajamos con los demás. Anteriormente nuestro trabajo estaba muy localizado. Todo se gestionaba “desde aquí”. La infraestructura de red, los servidores eran locales, las aplicaciones estaban instaladas en los ordenadores personales… hoy todo eso ha desaparecido: todo se ha migrado a la nube y las aplicaciones son globales. Vivimos en un mundo internacional, con equipos de IT distribuidos por todo el mundo y dando soporte 24x7. Antes podías resolver casi cualquier cosa por ti mismo. Ahora dependes de una coordinación impecable con otros equipos que están a miles de kilómetros de distancia. Tener unos procedimientos robustos y claros y unos procesos de comunicación eficaces son tan importantes como tener un buen capital humano que los gestione. Juan López: ¿Cómo ha cambiado la conversación tecnológica en Ford? De hablar de sistemas e infraestructura… a hablar de datos, experiencia de usuario y resiliencia. Enrique Ferrer: Pues casi está la respuesta en la pregunta. Antes cada división iba a lo suyo, y solo te requerían cuando había problemas, Ahora el 99% de los procesos están cimentados en infraestructura IT, por lo que la COLABORACION es imprescindible ¿Tú que piensas? Juan López: Creo que la principal diferencia está en cómo los equipos de negocio y de IT se tratan mutuamente. Por su parte, nuestros compañeros de negocio se han “especializado” mucho y nosotros en IT hemos entendido la complejidad de nuestros sistemas, acomodando nuestro lenguaje para hacerlo más entendible. Antes cuando se hablaba de IT, se pensaba en el ordenador personal y “se me ha estropeado”. Nuestros compañeros de negocio se han visto forzados a entrar en más detalle y conocer todo lo que hacemos. Antes hablabas de “la nube” y te miraban como un bicho raro. Ahora entienden qué significa que tu infraestructura esté gestionada por proveedores externos y los procesos de resiliencia. Actualmente hablo con compañeros sobre soluciones de IT que den soporte a sus necesidades de negocio y tienen muy interiorizado conceptos que hace años eran impensables. Aún hay mucho camino que recorrer, pero la evolución ha sido notable. Juan López: ¿Qué consejo te gustaría darle a quien ocupa ahora tu responsabilidad? Enrique Ferrer: Que sea independiente. Que mire todo con una mirada nueva desde una perspectiva holística, y que no se deje influir por la inercia enorme que tienen multinacionales gigantes como Ford. Enrique Ferrer: ¿Qué legado recoges y cómo piensas evolucionarlo? Juan López: Enrique me deja un equipo ya construido, lleno de profesionales bien formados, conscientes de lo que saben y que se encargan del día a día. Además, Enrique se ha caracterizado por estar “siempre disponible” y va a ser muy difícil mantener el mismo nivel de servicio. Espero poder llevarlo bien, porque siempre intento estar atento a todos y a sus necesidades, pero… es imposible conseguir el nivel de alguien que lleva más de treinta años en el puesto. Estoy seguro de que en mi etapa nos encontraremos retos diferentes a los que se ha enfrentado Enrique y en los que tendremos que aplicar soluciones nuevas e imaginativas. Además, Enrique hacía mucha labor de consultor, ayudando cuando se le necesitaba. A mí me gustaría tener un rol más proactivo, buscar sinergias con otros equipos, tanto locales como en el resto de Europa y el mundo y colaborar en soluciones globales. Me encantaría ver crecer al equipo tanto en conocimiento como en responsabilidades y ser capaces de dar más servicios a nuestros compañeros y complementarles. Si nos sentamos aquí dentro de 5 años: Enrique Ferrer: ¿Qué tendría que haber pasado para que digamos “valió la pena”? Juan López: Yo tengo una filosofía personal que marca mi día a día. Conseguir al menos cerrar el año con algún objeto notable o satisfactorio personalmente conseguido. Puede ser relativo a costes, relativo a personas o simplemente mejorar el día a día de algún departamento. Aunque sólo lo consiguiese un año, ya habría merecido la pena. En cualquier caso, intentando ser más generalista, me gustaría mirar atrás y decir, mira “aquí seguimos”. Hoy en día en este mundo tan globalizado, cualquiera puede dar un servicio similar por un coste menor. Estamos viéndolo en muchas empresas que, o bien externalizan servicios o bien montan centros globales para soluciones locales. Además, en el entorno tan competitivo que vivimos, se mira mucho la eficiencia y la rapidez (como ya he mencionado en otras preguntas). Conseguir aportar ese valor local, ese “saber hacer” y que aportemos competitividad a la empresa será un gran logro conseguido. Juan López: ¿Cómo imaginas el IT de Ford en 2030? Enrique Ferrer: Nuestro CIO Global ha implementado directrices muy claras: Modernización y rapidez habrán sido para entonces las palabras más repetidas. ¿Qué día de 2030 quedamos para ver si he acertado?
3 Junio 2026
Actualidad
A Letizia Ortiz Rocasolano no la prepararon para ser Reina. No creció entre protocolos ni en salones donde todo estaba medido. Creció en una familia normal, estudió, trabajó y se abrió paso en un oficio exigente. Aprendió a formular preguntas incómodas delante de una cámara. Su vida consistía en contar lo que pasaba, no en formar parte de ello. Y, sin embargo, terminó dentro. No como una figura más, sino como alguien que llegaba a un entorno donde todo estaba escrito antes de su llegada. Un lugar donde no basta con ser: hay que encajar. Donde no se improvisa. Donde se espera que comprendas códigos que nadie te explica. Para alguien con identidad propia, no es sencillo. Durante años se habló de su gesto, de su forma de caminar, de si era cercana o distante. Se analizó lo visible, pero casi nadie puso el foco en lo invisible: lo que implica callar cuando apetece responder, sostenerse cuando una se siente fuera de sitio, adaptarse sin saber hasta dónde ceder sin dejar de reconocerse. La resiliencia no empieza cuando todo está en orden. Empieza en el desajuste. En esa sensación de estar en un lugar que no es del todo tuyo… y, aun así, decidir quedarse. No fue un proceso limpio, ni cómodo, ni rápido. Hubo momentos donde la tensión era evidente, donde el esfuerzo por encajar sin traicionarse resultaba palpable. Y eso, lejos de ser una debilidad, es probablemente lo más honesto de su trayectoria. Nadie se transforma de verdad sin atravesar ese punto. Con el tiempo, algo cambió. No de forma evidente ni con un gesto concreto. Fue más profundo. Dejó de parecer alguien que intentaba adaptarse para convertirse en alguien que entendía dónde estaba y cómo habitar ese espacio a su manera. Sin estridencias.Sin necesidad de convencer. Y se nota. En su presencia, en sus decisiones, en lo que elige y en lo que evita. En una forma de estar que ya no pide permiso. También en las causas que ha decidido sostener. No las más fáciles ni las más visibles, sino las que requieren continuidad, atención e implicación real. Las que no se resuelven con una fotografía. Ahí hay coherencia. La de alguien que viene de observar, de escuchar, de entender lo importante aunque no siempre sea lo más evidente. Al final, lo que hay detrás de su historia no es una transformación perfecta. Es algo más interesante. Es alguien que se ha reconstruido sin romperse.Que ha aprendido un lenguaje nuevo sin olvidar el suyo.Que ha ocupado un lugar que no estaba pensado para ella… y lo ha hecho propio. Nada de eso es inmediato. Ni fácil. Ni siempre bonito. Pero deja huella. Una fortaleza que no necesita explicarse.De las que no hacen ruido.De las que no buscan aprobación. De las que, con el paso del tiempo, dejan de generar duda. Y empiezan a generar respeto. Y eso —en un entorno donde todo se cuestiona— no es menor. Es carácter.Es consistencia.Es resiliencia real. Samira Brigüech Editora de CyberLideria MGZN & fundadora de CyberLideria
2 Junio 2026
Actualidad
Expertos alertan del aumento de correos y mensajes falsos que suplantan a Hacienda y entidades bancarias. La Campaña de la Renta se ha convertido nuevamente en uno de los momentos más aprovechados por los ciberdelincuentes para lanzar ataques de phishing masivos contra ciudadanos y entidades bancarias. El incremento de trámites online, devoluciones fiscales y comunicaciones digitales con la Agencia Tributaria ha provocado un fuerte aumento de correos electrónicos, SMS y páginas web falsas diseñadas para robar datos personales y credenciales bancarias. Especialistas en ciberseguridad alertan de que los delincuentes están utilizando técnicas cada vez más sofisticadas para engañar a los contribuyentes. Muchos de estos mensajes fraudulentos simulan avisos oficiales relacionados con incidencias en la declaración de la renta, devoluciones pendientes o supuestas sanciones urgentes. El objetivo es generar preocupación en la víctima para que acceda rápidamente a enlaces maliciosos y facilite información confidencial. La inteligencia artificial también está jugando un papel clave en esta nueva oleada de ataques. Los expertos aseguran que las herramientas de IA permiten crear mensajes mucho más creíbles, personalizados y sin errores evidentes, dificultando que los usuarios identifiquen el fraude. Además, algunas campañas incluyen programas de acceso remoto que permiten a los atacantes controlar dispositivos y acceder posteriormente a cuentas bancarias o datos corporativos. El sector financiero se encuentra entre los más afectados por este incremento del fraude digital. Muchas de las campañas detectadas suplantan directamente la identidad de bancos reconocidos para obtener claves de acceso y códigos de verificación. Sin embargo, una parte importante de los afectados no comunica el incidente, lo que complica la detección temprana de las amenazas y favorece la expansión de las estafas online. Ante este escenario, los expertos recomiendan extremar la precaución durante la Campaña de la Renta y evitar acceder a enlaces enviados por correo electrónico o mensajes de texto. También recuerdan que la Agencia Tributaria nunca solicita contraseñas ni datos bancarios a través de canales no oficiales. La mejor protección frente al phishing sigue siendo verificar siempre la autenticidad de las comunicaciones y acceder únicamente a través de las páginas oficiales.
1 Junio 2026
Actualidad
El Pontífice sitúa la ética tecnológica en el centro de su visita a España y alerta sobre los riesgos sociales, políticos y humanos del avance descontrolado de la inteligencia artificial. La próxima visita del Papa León XIV a Madrid, prevista del 6 al 9 de junio, no será únicamente un acontecimiento religioso o institucional. El Vaticano ha transformado el viaje en una declaración internacional sobre uno de los temas más sensibles del momento: la inteligencia artificial y su impacto sobre la humanidad. La capital española se prepara para recibir al Pontífice en un contexto global marcado por la aceleración tecnológica, la automatización y el crecimiento exponencial de herramientas de IA generativa. Sin embargo, lo que más está llamando la atención en círculos políticos, tecnológicos y empresariales es el tono firme que León XIV ha adoptado frente al desarrollo descontrolado de estas tecnologías. En su primera encíclica, Magnifica Humanitas, publicada hace apenas unos días, el Papa lanzó una advertencia inédita desde el Vaticano al asegurar que la inteligencia artificial “debe ser desarmada” para evitar que termine convirtiéndose en una herramienta de manipulación, desigualdad y pérdida de libertad humana. Sus declaraciones han provocado un fuerte impacto internacional, especialmente porque llegan en un momento en el que gobiernos y grandes tecnológicas discuten cómo regular la IA. El Pontífice sostiene que la humanidad se encuentra ante “una revolución comparable a la industrial”, pero con consecuencias todavía más profundas debido a la capacidad de la IA para influir en la información, el trabajo, la educación e incluso las decisiones humanas. Según el Vaticano, el problema no es únicamente tecnológico, sino ético y social. Uno de los aspectos más comentados de la encíclica ha sido la inesperada referencia a Gandalf, personaje de El Señor de los Anillos, utilizado por León XIV como símbolo de sabiduría frente al poder absoluto. El Papa defendió que el ser humano no puede caer en la tentación de “dominar todas las mareas”, en referencia al avance sin límites de la tecnología. La visita a Madrid cobra especial relevancia porque será el primer gran viaje europeo del Pontífice tras la publicación del documento. Durante su estancia mantendrá encuentros con representantes políticos, líderes empresariales, universidades y organizaciones sociales, donde se prevé que la inteligencia artificial sea uno de los temas centrales. Fuentes cercanas a la organización apuntan a que algunos actos incluirán debates sobre regulación tecnológica, impacto laboral de la automatización y el papel ético de las empresas tecnológicas en la nueva era digital. España busca posicionarse como uno de los países europeos más activos en gobernanza de IA, por lo que la presencia del Papa podría reforzar todavía más esa conversación. El mensaje de León XIV también está generando repercusión dentro del sector tecnológico. Mientras algunas compañías consideran que el Vaticano está entrando de lleno en un debate imprescindible, otras voces creen que las declaraciones reflejan el creciente temor mundial ante una tecnología que avanza más rápido que la legislación. Madrid se convertirá así durante varios días en el centro de una conversación global donde religión, política y tecnología coincidirán alrededor de una misma pregunta: hasta qué punto debe llegar la inteligencia artificial.
29 Mayo 2026
Actualidad
El modelo de Anthropic supera a todos los sistemas de IA y redefine el futuro del desarrollo de software empresarial. La inteligencia artificial continúa avanzando a gran velocidad y Claude Sonnet 4.5, el modelo desarrollado por Antropic acaba de posicionarse como una de las herramientas más potentes del mundo para programación y desarrollo de software. Distintos análisis y pruebas técnicas internacionales sitúan al modelo por encima de otros grandes sistemas de IA generativa gracias a su precisión, capacidad de razonamiento y eficiencia al crear y corregir código. El crecimiento de Claude Sonnet 4.5 refleja cómo la IA para programación se está convirtiendo en una prioridad estratégica para empresas tecnológicas y corporaciones de todo el mundo. El modelo destaca especialmente por comprender proyectos complejos, detectar errores con mayor rapidez y generar soluciones más estables, algo que está acelerando la automatización de procesos en departamentos de ingeniería y desarrollo digital. La evolución de este tipo de herramientas está transformando el mercado tecnológico. Cada vez más compañías integran asistentes de inteligencia artificial en sus equipos para reducir tiempos de producción, optimizar costes y aumentar la productividad. Esta tendencia también intensifica la competencia entre gigantes del sector como OpenAI y Google DeepMind, que continúan desarrollando modelos avanzados centrados en programación y automatización empresarial. El liderazgo de Claude Sonnet 4.5 confirma además que la nueva batalla de la inteligencia artificial ya no se centra únicamente en los chatbots, sino en la capacidad de los modelos para ejecutar tareas técnicas cada vez más complejas y especializadas dentro del entorno corporativo.
28 Mayo 2026
Actualidad
La acción publicitaria de la cervecera gallega en pleno territorio andaluz ha generado una ola de reacciones en redes sociales y una rápida respuesta de su principal competidora Estrella Galicia ha conseguido convertir una simple lona publicitaria en una de las acciones de marketing más comentadas de la semana en España. La marca gallega instaló en Sevilla una campaña vinculada a su concepto “El arte de la distracción”, una estrategia con la que busca reforzar su posicionamiento emocional y seguir ganando presencia frente a otras grandes cerveceras nacionales. La elección de Sevilla no fue casual. La ciudad representa uno de los principales territorios de Cruzcampo, por lo que la acción fue interpretada rápidamente como un movimiento directo hacia su competidor. La campaña comenzó a viralizarse en redes sociales por el tono provocador del mensaje y por el impacto visual de la lona en una ubicación estratégica de la capital andaluza. La respuesta de Cruzcampo no tardó en llegar. La marca reaccionó utilizando también publicidad exterior y reforzando su vínculo histórico con Sevilla, alimentando así una conversación que terminó convirtiéndose en un auténtico duelo creativo entre ambas compañías. Usuarios y expertos en marketing han destacado la capacidad de las dos marcas para generar notoriedad, engagement y visibilidad orgánica a través de una rivalidad publicitaria que ha trascendido el espacio físico para dominar también el entorno digital. Con esta acción, Estrella Galicia vuelve a demostrar cómo las campañas de publicidad exterior, el marketing emocional y las estrategias virales continúan siendo herramientas clave para conectar con el consumidor y ganar relevancia en redes sociales y buscadores de internet.
27 Mayo 2026
Actualidad
La inteligencia artificial ya no se debate únicamente en términos de innovación tecnológica. Energía, soberanía digital, talento, regulación y empleo se han convertido en los nuevos ejes de una transformación que redefine el papel de Europa en la economía global. Esa fue una de las principales conclusiones de la III edición de Forbes Artificial Intelligence Summit, celebrada en Madrid y organizada por Forbes España. El encuentro reunió a representantes institucionales, expertos y directivos de compañías como Deloitte, Endesa, Visa, Orange Empresas, HP, Fever o Moeve, que coincidieron en señalar que el verdadero reto de la IA ya no pasa únicamente por desarrollar tecnología, sino por garantizar infraestructuras, capacidad energética, regulación y preparación social para afrontar su impacto. Europa busca su lugar frente a Estados Unidos y China Uno de los grandes focos del summit fue la posición de Europa en la carrera global por la inteligencia artificial. Durante los debates, varios expertos alertaron sobre la dependencia tecnológica del continente respecto a potencias como Estados Unidos y China, especialmente en ámbitos como los datos, la computación avanzada y los modelos de IA. Mila Milosevich resumió esa preocupación con una frase que marcó la jornada: “Europa ha despertado, pero no se ha levantado de la cama”. En esta línea, Alberto Gago Fernández defendió la necesidad de construir un modelo europeo basado en la confianza, la regulación y el desarrollo tecnológico propio. “Liderar con valores es la carrera en la que queremos participar”, afirmó durante su intervención. El consumo energético de la IA preocupa a empresas y ciudadanos El crecimiento exponencial de la inteligencia artificial también está disparando el debate sobre el consumo energético y la sostenibilidad. Representantes de organizaciones como Endesa, Barcelona Supercomputing Center, INECO o Quside advirtieron sobre la presión creciente que sufrirán las redes eléctricas debido al aumento de centros de datos y nuevas capacidades computacionales. Según un estudio de Sigma Dos presentado durante el encuentro para Forbes España, más del 70% de los ciudadanos españoles reconoce sentirse preocupado por el impacto energético y el consumo de recursos naturales asociados al desarrollo de la IA. Albert Estapé explicó que Europa afronta un escenario complejo en el que deberá responder simultáneamente al crecimiento de la inteligencia artificial, la expansión de las energías renovables y el desarrollo de proyectos estratégicos como el hidrógeno verde. Talento, gobernanza y pensamiento crítico: los nuevos retos La transformación del empleo y de los modelos empresariales también ocupó buena parte de los debates. Directivos de empresas como NTT DATA, Seidor, Logicalis o Verisure coincidieron en que la IA ya está modificando la toma de decisiones, la relación con los clientes y los procesos internos de las organizaciones. Rubén Almaraz señaló que el gran desafío actual ya no es tecnológico, sino de adaptación y gobernanza en un contexto donde las capacidades de la IA evolucionan a gran velocidad. Por su parte, Patricia Extremera puso el foco en el papel de las personas durante esta transición: “Esto sin las personas sería imposible”. La educación y el pensamiento crítico también tuvieron protagonismo en la recta final del encuentro. Javier Camacho advirtió que la IA ya está transformando la forma en la que los estudiantes aprenden, escriben y acceden al conocimiento, obligando a reforzar habilidades relacionadas con el análisis crítico y la capacidad de distinguir información real de contenidos manipulados. El consenso general del summit fue claro: la inteligencia artificial ya no pertenece al terreno de las previsiones futuras. El desafío para Europa pasa ahora por convertir esta revolución tecnológica en una oportunidad económica, industrial y estratégica sin perder autonomía, competitividad ni sostenibilidad.
26 Mayo 2026
Actualidad
La inteligencia artificial no solo transformará las empresas y el empleo, también podría redefinir por completo la economía doméstica. Esa es la visión de Jeff Bezos, quien asegura que el impacto de la IA en la productividad será tan grande que muchas familias podrían llegar a vivir con un único salario. Durante una entrevista reciente con la cadena CNBC, el fundador de Amazon y actual máximo responsable de Blue Origin defendió una visión optimista sobre el desarrollo de la inteligencia artificial y su efecto en la economía global. Según Bezos, la automatización y el aumento de la eficiencia permitirán reducir significativamente el coste de productos y servicios esenciales, desde la alimentación hasta la construcción de viviendas. “Muchas familias con dos ingresos verán cómo uno de ellos deja el mercado laboral”, afirmó el empresario, planteando un escenario en el que el incremento de la productividad haga innecesario mantener dos sueldos para sostener el nivel de vida de un hogar. Una economía más eficiente… y más barata Bezos considera que la IA podría impulsar una etapa de “deflación tecnológica”, donde el acceso a bienes básicos resulte mucho más económico gracias a la automatización y a la reducción de costes operativos. En su opinión, sectores como la vivienda, la alimentación o incluso determinados servicios podrían experimentar importantes bajadas de precio en los próximos años. El empresario también advirtió sobre el riesgo de frenar demasiado pronto esta evolución mediante regulaciones excesivas. A su juicio, limitar el desarrollo de la IA podría ralentizar avances que terminarían beneficiando tanto a consumidores como a empresas. El debate sobre el futuro del trabajo Las declaraciones de Bezos llegan en un momento en el que la inteligencia artificial concentra inversiones multimillonarias y genera crecientes dudas sobre el futuro del empleo. Aunque reconoce que el mercado podría atravesar fases de sobreinversión o incluso una posible burbuja tecnológica, el fundador de Amazon sostiene que gran parte de ese capital terminará generando innovación útil y nuevos modelos económicos. Sin embargo, su planteamiento también reabre una cuestión clave: si la automatización multiplica la riqueza y la productividad, ¿cómo se distribuirán realmente esos beneficios? El debate ya no gira únicamente en torno a qué empleos desaparecerán, sino sobre quién tendrá acceso a las ventajas económicas de una economía cada vez más automatizada. La irrupción de la IA no parece limitarse a una simple revolución tecnológica. Para líderes como Bezos, podría convertirse en el mayor cambio económico y social de las próximas décadas.
25 Mayo 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
