ESG
En los últimos años, dos conceptos han ganado gran relevancia en las grandes empresas: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los criterios ESG (Environmental, Social, Governance, en inglés), que se refieren al impacto de las empresas en el medio ambiente, su relación con los empleados y la sociedad, así como la responsabilidad en su gobierno corporativo. Estos dos enfoques buscan equilibrar el éxito empresarial con un impacto positivo en la sociedad y el entorno. Además, adoptar prácticas sostenibles y éticas no solo promueve la eficiencia energética, la reducción de residuos y la mejor gestión de recursos, sino que también optimiza costes. No obstante, las empresas deben evitar el fenómeno del "greenwashing", que implica una falsa imagen ecológica para atraer a los consumidores. A fin de contrarrestar esto, la directiva europea está tomando medidas y muchas organizaciones han comenzado a implementar proyectos y estrategias ESG que generen un impacto real y tangible. Un ejemplo de estas acciones son los contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés), acuerdos entre empresas y proveedores de energía renovable que garantizan el suministro de electricidad proveniente de fuentes renovables a precios estables durante un plazo de entre siete y 15 años. Estos contratos permiten a las empresas asegurarse de que la electricidad que consumen será de origen renovable certificado, lo que no solo ayuda a reducir las emisiones de carbono, sino que también les da previsibilidad en cuanto a los costes energéticos, a la vez que favorecen el desarrollo de una infraestructura energética limpia y contribuyen a reducir la dependencia de fuentes externas. En este contexto, Cellnex, el principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas, ha firmado un acuerdo con Elawan para el suministro de electricidad renovable durante los próximos diez años. Este acuerdo refuerza su compromiso de que su consumo eléctrico será 100% renovable para el año 2025, en línea con su Plan de Transición Energética, que forma parte de su Plan Director ESG 2021-2025. Cellnex recibirá más de 400.000 megavatios/hora de energía renovable al año, asegurando que la electricidad consumida por la empresa proviene de fuentes renovables certificadas. Esta acción no solo contribuye a la descarbonización de sus actividades corporativas, sino que también permite tener previsibilidad en los costes energéticos, convirtiéndose en un paso fundamental para avanzar hacia un futuro más sostenible
14 Enero 2025
ESG
Kutxabank ha mejorado su puntuación en el Morningstar Sustainalytics ESG Risk Ratings, alcanzando una calificación de 7,5 y posicionándose como uno de los bancos más sostenibles del mundo. Esta puntuación lo coloca como el segundo mejor banco en sostenibilidad del sistema financiero español, además de ser el líder en sostenibilidad entre las cajas de ahorros y entidades hipotecarias a nivel global. En su comunicado, Kutxabank ha destacado que este avance reafirma su compromiso con la sostenibilidad y lo sitúa entre las empresas con mejor desempeño en este ámbito. El banco, que ha subido al puesto 17 de los más de 1.000 bancos analizados a nivel mundial (mejorando desde el puesto 35 en 2023), se posiciona en el 1% de las empresas globales con la calificación más alta en cuanto a gestión de riesgos ESG, en el rango de "riesgo insignificante". El análisis de Sustainalytics ha destacado especialmente la resiliencia del banco, su fuerte enfoque en la privacidad y seguridad de los datos, y su integración de los principios ESG en el ámbito financiero. Además, resalta la solidez de los programas, prácticas y políticas de la entidad, consolidando a Kutxabank como un referente en sostenibilidad y responsabilidad corporativa. El banco vasco ha subrayado su compromiso con un modelo de negocio sostenible que maximiza el impacto positivo económico, social y medioambiental. Su enfoque incluye la adaptación de productos y servicios para satisfacer la demanda creciente de modelos de negocio responsables, programas de inclusión financiera y la integración de los criterios ESG en todas sus decisiones estratégicas, especialmente en lo relacionado con los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. Además, Kutxabank sigue promoviendo la sostenibilidad a través de su capacidad para redirigir flujos de capital hacia inversiones responsables, apoyando a sus clientes en su transición hacia modelos de negocio más sostenibles.
10 Enero 2025
ESG
Fabricantes de Automóviles como Stellantis, Toyota y Ford Buscarán Créditos de Carbono de Tesla y Polestar para Cumplir con las Normas de Emisiones de la UE Los fabricantes de automóviles Stellantis, Toyota y Ford están planeando adquirir créditos de carbono de Tesla y Polestar para evitar sanciones por no cumplir con las regulaciones de emisiones de la Unión Europea (UE). De no cumplir con los requisitos de emisiones de CO₂ para 2025, estas empresas podrían enfrentar multas de hasta 15 millones de euros. Para cumplir con las estrictas regulaciones europeas, los principales fabricantes de automóviles se están asociando con empresas líderes en vehículos eléctricos (VE) como Tesla y Polestar. La idea es combinar las emisiones de CO₂ generadas por los vehículos de combustión interna con las reducciones logradas por los VE, y así poder comprar créditos de carbono, lo que les permitiría disminuir su promedio de emisiones y evitar sanciones costosas, potencialmente ahorrando cientos de millones de euros. Un portavoz de Stellantis expresó: "Nuestra participación en el grupo nos ayudará a cumplir con los objetivos de la UE mientras optimizamos los recursos disponibles". Alianzas Estratégicas en el Mercado de Créditos de Carbono Tesla lidera un grupo que incluye a Stellantis, Toyota, Ford, Mazda y Subaru, quienes planean unirse al pool de créditos de carbono organizado por la compañía. Por su parte, Mercedes está formando un grupo con Polestar, Volvo y Smart, quienes han acordado vender sus créditos excedentes a la automotriz alemana. Polestar, que forma parte de este segundo grupo, confirmó su participación y detalló a través de un portavoz: "Polestar, Volvo y Smart venderán créditos excedentes a Mercedes". Riesgos y Oposición a las Nuevas Normas Según Luca De Meo, director general de Renault, las normas de emisiones de 2025 podrían implicar un costo de hasta 15 millones de euros para los fabricantes de automóviles europeos. Ante esto, el lobby automovilístico europeo (ACEA) y algunos gobiernos, como el de Italia, están presionando para que se suspendan las sanciones asociadas con estas regulaciones. Los fabricantes de automóviles que deseen unirse al grupo liderado por Tesla deben presentar su solicitud antes del 5 de febrero. Mientras tanto, el grupo de Mercedes cerrará sus solicitudes el 7 de febrero. En las presentaciones de estas alianzas no se han revelado detalles sobre la cantidad de créditos que estarán en juego.
9 Enero 2025
ESG
Un reciente informe de Grant Thornton revela que el 54% de las empresas medianas españolas tienen previsto realizar inversiones en sostenibilidad en los próximos doce meses. Este dato representa un incremento de seis puntos porcentuales respecto al segundo trimestre de 2024 y sitúa a España por encima de la media de la Unión Europea, que se encuentra en el 50%. El estudio, titulado “El camino hacia un futuro sostenible: Por qué el mundo necesita un middle market sostenible”, pone de manifiesto la importancia de la sostenibilidad en el tejido empresarial mundial y destaca que las empresas españolas están cada vez más comprometidas con la transición hacia modelos más sostenibles. Factores que impulsan la sostenibilidad empresarial Entre las principales razones que motivan a las empresas españolas a invertir en sostenibilidad se encuentran la mejora de la reputación de marca, el aumento de la competitividad y el cumplimiento de objetivos comerciales. En cuanto a las áreas específicas de inversión, casi la mitad de las compañías encuestadas (48%) planean destinar recursos a energías renovables, superando tanto a la media de la Unión Europea (43%) como al promedio de los países participantes en el estudio (42%). Por otra parte, la gestión y reducción de residuos ocupa el segundo lugar en las prioridades de inversión de los empresarios españoles, siendo elegida por el 35%. Le siguen el uso de la digitalización para mejorar la eficiencia (34%), el desarrollo de productos sostenibles y la reducción de emisiones de carbono (ambas con un 30%). Sergi Puig-Serra, socio de Auditoría y Assurance No Financiero de Grant Thornton, destaca los beneficios de adoptar criterios sostenibles: “Además de cumplir con la normativa, la sostenibilidad aporta ventajas significativas en términos de imagen, rentabilidad y optimización de procesos internos. Los responsables de las empresas medianas son conscientes de ello y están haciendo grandes esfuerzos en esta dirección”. Progreso hacia estrategias sostenibles El informe subraya que el 40% de las empresas medianas españolas ya han desarrollado una estrategia de sostenibilidad o planean implementarla en el próximo año. Además, otras medidas destacadas incluyen la elaboración de informes y memorias de sostenibilidad (32%), la evaluación de criterios ESG (33%) y el establecimiento de objetivos específicos en materia ambiental, social y de gobernanza (38%). A pesar de estos avances, España aún se encuentra por detrás de los estándares globales en sostenibilidad. Mientras que el 51% de las empresas a nivel mundial ya han implementado estrategias de sostenibilidad, y el 47% dispone de mecanismos para evaluar su cumplimiento, el porcentaje de adopción de estas iniciativas es más bajo en el ámbito nacional. Este desfase refleja una brecha que también existe entre las empresas grandes y medianas: según un informe del Pacto Mundial, el 99% de las grandes empresas trabajan en áreas relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el 67% tienen una estrategia de sostenibilidad, cifras significativamente superiores a las del middle market, donde solo el 28% de las empresas cuentan con una estrategia definida. Obstáculos para el cumplimiento de los criterios ESG El informe también señala que el cumplimiento de los criterios ESG supone un desafío importante para las empresas medianas españolas, especialmente en el contexto de la internacionalización. Dos de cada tres líderes empresariales (65%) consideran que estas normativas representan un obstáculo para su desarrollo y limitan su capacidad de expansión internacional debido a las exigencias regulatorias. Jaime Romano, socio director de Consultoría e Innovación de Grant Thornton, explica: “Aunque las empresas españolas son conscientes de los beneficios de cumplir con las normativas de sostenibilidad, enfrentan múltiples barreras que dificultan su implementación en el corto plazo”. Entre las principales preocupaciones de los empresarios destacan la falta de recursos en términos de personal y tiempo (44%) y la rapidez con la que las instituciones actualizan las normativas (43%). Este panorama genera una paradoja: las empresas necesitan cumplir con criterios de sostenibilidad para atraer inversiones, pero también requieren inversión para adaptarse a estas normativas. Un marco normativo complejo El entorno regulatorio en sostenibilidad ha crecido en complejidad en los últimos años, especialmente en Europa. Normativas como la Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD) exigen a las empresas una mayor transparencia y responsabilidad hacia sus grupos de interés, ampliando los requisitos de los informes de sostenibilidad. Asimismo, el Reglamento de Taxonomía de la UE (2020/852) obliga a reportar actividades alineadas con objetivos medioambientales, mientras que los estándares internacionales IFRS S1 y S2 proporcionan directrices sobre riesgos y oportunidades climáticas y ambientales. Por último, la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad, aprobada en abril de 2024, establece obligaciones vinculadas a los derechos humanos y la protección del medio ambiente, con sanciones de hasta el 5% del volumen de negocio en caso de incumplimiento. Sergi Puig-Serra advierte: “Muchas empresas españolas no son plenamente conscientes del ‘tsunami normativo’ que se avecina. Adaptarse a estas regulaciones requiere tiempo y recursos, y debe planificarse cuidadosamente”. Retos y oportunidades El middle market español, por su importancia en la economía y su papel clave en las cadenas de suministro, tiene grandes desafíos por delante. Estos incluyen gestionar la reputación, acceder a financiación, cumplir con la normativa y satisfacer las expectativas de inversores y consumidores. No obstante, la sostenibilidad también ofrece ventajas estratégicas significativas, como la diferenciación de marca, una mayor resiliencia y el acceso a nuevos mercados. Adoptar un enfoque proactivo hacia la sostenibilidad permite a las empresas atraer inversiones, fidelizar clientes y garantizar el crecimiento a largo plazo. Según Jaime Romano, la colaboración entre grandes empresas y empresas medianas es fundamental para superar los desafíos normativos y construir cadenas de suministro más sostenibles. “No existe un enfoque único para avanzar en sostenibilidad. Es un proceso gradual que requiere asesoramiento especializado, planificación y compromiso por parte de toda la organización”, afirma. Conclusión: la sostenibilidad como oportunidad estratégica Aunque cumplir con las normativas puede parecer un desafío inicial, el estudio destaca que adelantarse a los requisitos regulatorios puede facilitar la integración de la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Esto permite no solo mitigar riesgos, sino también aprovechar oportunidades competitivas, como la mejora de procesos y la capacidad de acceder a nuevos mercados. La sostenibilidad no debe verse como una obligación, sino como una oportunidad para transformar la empresa y asegurar su futuro en un entorno cada vez más regulado. Las empresas que actúan con visión de futuro no solo ganan en competitividad, sino que también contribuyen al progreso hacia un desarrollo sostenible global. Ver informe completo aquí.
7 Enero 2025
ESG
Un reciente informe de PwC revela que el 52% de las instituciones financieras en la región de Asia-Pacífico (APAC) han asumido compromisos relacionados con la sostenibilidad, como la fijación de objetivos de cero emisiones netas. Sin embargo, solo el 8% de estas entidades emplea objetivos validados y alineados con los exigentes estándares científicos de la iniciativa Science-Based Targets (SBTi). Aunque todavía se perciben desafíos en la adopción de prácticas sostenibles, el panorama es alentador, con un progreso constante hacia la incorporación de análisis de escenarios y la integración de temas como biodiversidad y naturaleza en los informes corporativos. Compromisos de cero emisiones netas Más de la mitad de las instituciones financieras encuestadas en APAC han definido objetivos de neutralidad de carbono, reflejando un cambio estratégico hacia la descarbonización de la economía real. A pesar de este avance, la proporción de instituciones que se adhieren a estándares estrictos, como los propuestos por SBTi, sigue siendo baja, con apenas un 8% de adopción. Este hecho se atribuye a las complejidades y requisitos técnicos que implica cumplir con los estándares de SBTi. Sin embargo, se anticipa que herramientas como el próximo estándar Financial Institution Net Zero (FINZ) de SBTi podrían incentivar a más empresas a establecer metas validadas y basadas en la ciencia. Avances en el análisis de escenarios Solo el 25% de las empresas en la región implementa análisis de escenarios climáticos tanto cualitativos como cuantitativos, una herramienta fundamental para evaluar los riesgos y planificar la resiliencia ante cambios ambientales. Aunque esta cifra es limitada, la tendencia apunta al alza debido a las crecientes expectativas regulatorias. Organismos como la Autoridad Monetaria de Hong Kong y la Autoridad de Mercados Financieros de Nueva Zelanda ya han empezado a exigir este tipo de análisis en la gestión de riesgos climáticos, marcando un precedente que podría inspirar a otras jurisdicciones. Los expertos sugieren un enfoque gradual que permita a las instituciones iniciar el análisis con métodos cualitativos más accesibles, antes de adoptar evaluaciones cuantitativas más rigurosas. Este enfoque equilibrado podría allanar el camino para una adopción más amplia, asegurando que las instituciones puedan integrar las mejores prácticas de forma progresiva. Enfoque en biodiversidad y naturaleza Una creciente atención a la biodiversidad y la naturaleza está emergiendo como un elemento clave en los informes de sostenibilidad de las instituciones financieras de APAC. Según el informe de PwC, cerca del 50% de las instituciones ya están abordando estos temas, aunque la participación en iniciativas específicas, como el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), sigue siendo limitada. Esto podría cambiar con el tiempo, gracias a marcos internacionales como las directrices sobre biodiversidad promovidas por la Alianza Financiera de Glasgow para el Net Zero (GFANZ). El compromiso con la biodiversidad no es trivial: un informe conjunto de PwC China y AIGCC destaca que el 53% del valor económico de APAC depende directamente de los ecosistemas naturales, subrayando la urgencia de protegerlos para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Implicaciones estratégicas y desafíos El informe resalta la necesidad de que las instituciones financieras adopten un enfoque proactivo en tres áreas principales: Impulsar la descarbonización mediante el establecimiento de objetivos claros y ambiciosos que alineen las prácticas empresariales con las necesidades de la economía real. Escalar el análisis de escenarios para mejorar la capacidad de planificación y resiliencia ante riesgos climáticos. Integrar métricas de biodiversidad en los planes estratégicos, reconociendo su papel crucial en el valor económico y la sostenibilidad. Estas estrategias no solo permitirán a las instituciones cumplir con las demandas regulatorias emergentes, sino también asegurar su competitividad en un mercado que cada vez prioriza más la gestión ambiental como parte del desempeño empresarial. Reflexiones para Europa Europa, como líder global en la sostenibilidad, puede tomar inspiración del enfoque de Asia-Pacífico para fortalecer sus propias prácticas ESG. Aunque la región europea ya cuenta con marcos avanzados, como el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) y la taxonomía verde de la Unión Europea, hay margen para integrar las lecciones aprendidas de APAC. Por ejemplo, Europa podría acelerar la adopción de análisis de escenarios climáticos entre sus instituciones financieras, siguiendo los pasos de Hong Kong y Nueva Zelanda. Además, el creciente enfoque en biodiversidad en APAC podría impulsar a Europa a priorizar aún más este aspecto en sus políticas y estándares, incorporando métricas más detalladas relacionadas con la naturaleza en los planes de transición ecológica. Por último, establecer colaboraciones globales para desarrollar estándares comunes, como los propuestos por SBTi o TNFD, podría facilitar una acción coordinada frente a los desafíos climáticos y de biodiversidad, creando un impacto positivo tanto a nivel regional como mundial. Ver informe completo aquí
7 Enero 2025
ESG
La entrada en vigor del Registro de Viajeros, establecido por el Real Decreto 933/2021, supone un cambio profundo en el panorama del sector hotelero y turístico en España. Desde el pasado 2 de diciembre, las empresas de este ámbito están obligadas a recopilar un volumen significativamente mayor de datos personales y financieros de sus clientes, lo que plantea múltiples desafíos. Por un lado, desde la gestión administrativa pero, por otro, desde el punto de vista de la ciberseguridad. Esta normativa busca garantizar la seguridad nacional y facilitar investigaciones policiales y judiciales, pero también ha suscitado críticas por su impacto en la privacidad de los viajeros así como por las dificultades operativas que impone. El aumento de datos requeridos de 14 a 42, e incluso hasta 60 en el caso de alquileres de vehículos, representa una carga administrativa notable, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. Estas organizaciones, con recursos limitados, enfrentan complicaciones técnicas que ralentizan procesos como el check-in y aumentan el riesgo de sanciones que pueden alcanzar los 30.000 euros. En este contexto, la implementación del Registro de Viajeros ha sido percibida por muchos como un obstáculo burocrático más que como una medida de mejora del sector. Además, esta iniciativa plantea serias preocupaciones sobre el manejo de la privacidad. La recopilación masiva de datos despierta inquietudes respecto al posible abuso de esta información y la vulneración de derechos fundamentales. La transparencia limitada en cuanto a las garantías ofrecidas por el sistema incrementa la desconfianza tanto entre los usuarios como entre las empresas. De este modo, la percepción de un “Gran Hermano turístico” podría afectar no solo la reputación de las entidades involucradas, sino también la experiencia de los turistas, quienes podrían sentirse más controlados que acogidos. En términos de ciberseguridad, el reto es aún mayor. El sector hotelero gestiona un volumen significativo de datos que resulta atractivo para ciberdelincuentes, con riesgos que van desde ataques de phishing dirigido hasta extorsiones y accesos no autorizados a redes empresariales. La adopción de medidas como la tokenización, el cifrado de datos tanto en tránsito como en reposo, y el control de accesos privilegiados es esencial para mitigar estas amenazas. Sin embargo, muchas empresas todavía no cuentan con la preparación tecnológica necesaria, dejando al sector vulnerable ante posibles ciberataques. Un elemento clave para enfrentar este desafío radica en la concienciación y la formación. Aunque las herramientas tecnológicas son indispensables, los empleados y usuarios representan la primera línea de defensa en la ciberseguridad. Es fundamental que administraciones y empresas colaboren en la implementación de programas de formación que instruyan a los ciudadanos sobre cómo proteger su información personal y cuáles son sus derechos frente a posibles brechas de seguridad. La educación en este ámbito no solo refuerza la seguridad de los datos, sino que también fomenta una cultura de confianza entre los distintos actores del sector. El impacto económico y reputacional de esta normativa tampoco puede pasarse por alto. Dado que el turismo contribuye con más del 12% al PIB español, cualquier medida que dificulte la llegada de visitantes podría tener consecuencias significativas. Países como el Reino Unido ya han expresado su rechazo a estas medidas, lo que podría traducirse en una disminución del flujo de turistas internacionales. En un sector tan competitivo como el turismo global, cualquier percepción de complejidad o invasión de la privacidad puede inclinar la balanza en favor de destinos alternativos. Por tanto, la implementación del Registro de Viajeros no solo exige un esfuerzo en términos tecnológicos y operativos, sino también una visión estratégica que contemple sus posibles efectos adversos. Si bien la intención de fortalecer la seguridad es loable, su aplicación sin los recursos adecuados podría resultar contraproducente. Es crucial que el sector hotelero invierta en herramientas avanzadas y colabore con expertos en ciberseguridad para minimizar riesgos y garantizar que esta medida no se convierta en un obstáculo para el crecimiento del turismo en España. En definitiva, un arma de doble filo: una oportunidad para reforzar la seguridad y modernizar el sector, pero también un desafío que requiere una gestión cuidadosa para evitar que las empresas y los viajeros terminen pagando un precio demasiado alto. Ramón Rico Senior Cybersecurity Engineer & Presales Specialist Logicalis Spain S.L.U
7 Enero 2025
ESG
Estamos viviendo una era de cambios profundos, donde la inteligencia artificial (IA) está rediseñando industrias, profesiones y la manera en que aprendemos y lideramos. Estos cambios traen consigo desafíos importantes, pero también una oportunidad única para construir un futuro más inclusivo, innovador y adaptado a las necesidades de nuestra sociedad. Modernización educativa: un imperativo necesario El sistema educativo enfrenta el reto de adaptarse a un mercado laboral que evoluciona rápidamente. Según el Foro Económico Mundial, el 85% de los trabajos que existirán en 2030 aún no se han inventado, y muchos estarán relacionados con áreas como la IA, ciberseguridad y análisis de datos. Sin embargo, menos del 30% de los estudiantes en España eligen carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), según el Ministerio de Universidades. Esto refleja una desconexión preocupante entre lo que se enseña y lo que se necesita. El objetivo no es desmerecer los logros del sistema educativo actual, sino impulsar su evolución para que forme a las generaciones futuras en habilidades que hoy son clave. La IA, por ejemplo, puede ser una aliada al personalizar la enseñanza, identificar brechas en el aprendizaje y diseñar programas adaptados a las demandas del mercado. Diversidad: Una oportunidad para innovar A pesar de avances significativos, como el 40% de representación femenina en puestos directivos en España (Grant Thornton), las mujeres siguen estando subrepresentadas en tecnología. Solo el 19% de los especialistas en IA son mujeres, según datos de la UNESCO. La diversidad no solo es una cuestión de justicia social, sino también un motor de innovación. Estudios de McKinsey muestran que las empresas con equipos diversos tienen un 25% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad. Esto es particularmente relevante en IA, donde la falta de diversidad en los equipos que diseñan algoritmos puede perpetuar sesgos y desigualdades. Promover la inclusión en tecnología y liderazgo no significa desplazar a nadie, sino enriquecer los equipos con perspectivas diversas que impulsen mejores decisiones y resultados. Esto requiere un esfuerzo conjunto de empresas, instituciones educativas y gobiernos para garantizar que todos tengan acceso a las oportunidades que ofrece la transformación digital. Reinventarse en la era de la IA Para quienes buscan adaptarse al futuro, la IA no representa una amenaza, sino una oportunidad. Profesionales de todas las áreas pueden encontrar formas de integrar esta tecnología en su trabajo. Por ejemplo: Educadores: Usar herramientas de IA para personalizar el aprendizaje y atender las necesidades individuales de sus estudiantes. Periodistas: Aplicar procesamiento de lenguaje natural para analizar grandes volúmenes de datos y generar contenido más relevante. Líderes empresariales: Utilizar análisis predictivos para tomar decisiones estratégicas más informadas. El aprendizaje continuo es clave en este proceso. Hoy en día, existen recursos accesibles como cursos en línea y comunidades profesionales que facilitan esta transición. Un futuro inclusivo e innovador La inteligencia artificial es una herramienta poderosa, pero su verdadero potencial radica en cómo decidimos utilizarla como sociedad. No se trata de quién lidera el cambio, sino de cómo nos aseguramos de que todos formemos parte de él. La IA no reemplazará el talento humano, sino que lo complementará, liberándonos de tareas repetitivas para que podamos centrarnos en la creatividad, la estrategia y la empatía. Sin embargo, esta transición debe diseñarse con cuidado, asegurándonos de que todos tengan un lugar en el futuro que estamos construyendo. La clave está en trabajar juntos: modernizando la educación, fomentando la diversidad y adoptando una mentalidad de aprendizaje continuo. Solo así podremos aprovechar al máximo las oportunidades que la IA nos ofrece y crear un impacto positivo para las generaciones presentes y futuras. ¿Qué ideas tienen ustedes sobre cómo aprovechar estas oportunidades para el beneficio colectivo? Fuentes: Ministerio de Universidades, Gobierno de España: Datos sobre la matriculación en STEM. Foro Económico Mundial: Informe sobre el futuro del trabajo. Grant Thornton España: "Las mujeres ocupan por primera vez el 40% de los puestos directivos en España" (2024). McKinsey & Company: “Women Matter Europe” (2023). Eurostat: “Gender Statistics in C-Level Positions” (2023). Celiana Carreño Hernández Head of Product & VP of Tech de Globant. Latinas in Tech Co-Leader. SWC Global initiatives President. Miembro EJE&CON. #50más50. Venezolanas in Tech&Women in Product Member. #Candidatatop100
7 Enero 2025
ESG
Jorge Palacios en la imagen, fotografiado por Carlos Cid Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Jorge Palacios, artista y escultor de madera. Sonia Pulgarín: Jorge, ¿Cómo comenzó tu interés por la escultura y el arte en general? Jorge Palacios: Nace de un interés profundo por conocer y experimentar con el mundo en la búsqueda del entendimiento del lenguaje. La mayoría de los artistas construyen un lenguaje propio para expresar sus inquietudes y pensamientos personales. En mi caso, construyo un lenguaje expresivo para explorar si existe un lenguaje visual universal basado en las experiencias comunes relacionadas con las leyes físicas de nuestro entorno. S.P.: ¿Qué recuerdos tienes de tus primeros pasos como artista en España? J.P.: Recuerdo que, siendo muy joven, vi un documental de National Geographic que tuvo un impacto significativo en mi interés por el conocimiento y por las físicas que subyacen en todas las cosas. El documental se titulaba “Los mundos invisibles” y analizaba todos esos procesos que coexisten con nosotros, pero que, debido a cómo nuestro cerebro procesa lo que vemos y al tiempo en el que ocurre, somos incapaces de percibir. A veces, estos procesos son demasiado lentos, como el crecimiento de las plantas, o demasiado rápidos, como la forma en que un ventilador empuja el aire generando pequeños vórtices al rotar sus aspas, o incluso la morfología que adopta una gota de leche al caer. Es ese cambio en la forma de las cosas, esa disyuntiva o aparente contradicción entre lo que percibimos y lo que realmente ocurre, lo que me llevó a profundizar en la física del movimiento, el comportamiento de los fluidos, los gases y en las deformaciones y transformaciones de los elementos sólidos. (from left) Isamu Noguchi, To Bring to Life, 1979. Basalt. Isamu Noguchi, The Void, 1970. Portuguese Rose Aurora marble. Isamu Noguchi, Transformation of Nature (Shizen No Henka),1984. Mikage granite. Jorge Palacios, Balance and Inertia, 2011. Teak, corten steel. Private collection. Installation view Area 3, Jorge Palacios at The Noguchi Museum, Long Island City, NY, September 26, 2018–January 20, 2019. Photo by ImagenSubliminal. ©The Isamu Noguchi Foundation and Garden Museum, NY / ARS and Jorge Palacios. S.P.: ¿Y en qué ha influido esta experiencia en tu carrera y en tu enfoque creativo? J.P.: Me ha llevado a intentar confrontar la intuición con la razón. Me explico; hay un pequeño intervalo de tiempo en la percepción visual entre esa rápida primera impresión de lo que vemos y lo que el razonamiento lógico profundo nos revela segundos después. Si logras crear una discrepancia entre ambos en el espectador, conseguirás que se detenga a reflexionar sobre algún aspecto del funcionamiento de la física o de la percepción. Esta especie de paradoja visual es, a mi parecer, la mejor herramienta para explorar los límites del lenguaje visual. S.P.: ¿Nos puedes poner un ejemplo de cómo se lleva a cabo esto en una escultura? J.P.: Durante mi exposición individual “Jorge Palacios at The Noguchi Museum”,en Nueva York,uno de los momentos más memorables tuvo lugar en relación a “Flowing Drop”, una de las esculturas expuestas. Esta pieza, creada en ébano y de 1,5 metros, estaba instalada en una esquina del espacio expositivo del museo, suspendida a 25 centímetros del suelo, y su forma similar a una gran lágrima, recorría la arista interna del espacio. Su inspiración proviene del experimento más largo de la historia científica, el experimento de la gota de brea, que lleva en marcha desde 1927 en la Universidad de Queensland, Australia. Ese experimento, iniciado por Thomas Parnell, buscaba demostrar que la brea, aunque parece un sólido, se comporta como un líquido extremadamente viscoso a temperatura ambiente. A través de un embudo de cristal, las gotas de brea tardan aproximadamente ocho años en caer, convirtiéndolo en el líquido de movimiento más lento del planeta. Mi interés en este experimento radica en cómo el cerebro humano tiene la capacidad inconsciente de asociar ciertas morfologías con patrones o comportamientos específicos. La tensión visual que creaba “Flowing Drop”, al quedar suspendida, incitaba al espectador a imaginar su movimiento, aunque, racionalmente, supiera que no ocurriría. Recuerdo particularmente a un visitante que se detuvo frente a la pieza mucho más tiempo del que suele dedicarse a una obra. Al final, me acerque y le pregunté, me dijo que estaba esperando a que la gota cayera. Ese comentario me resultó profundamente reconfortante como escultor; aunque la pieza carecía de elasticidad o movimiento real, había logrado generar en el espectador una experiencia de movimiento sugerido que desafió su razonamiento lógico. Esa sensación, en términos científicos, podría describirse como una forma de sinestesia visual. Jorge Palacios, Link, 2018. Photo by ImagenSubliminal ©The Isamu Noguchi Foundation and Garden Museum, NY / ARS and Jorge Palacios. S.P.: ¿Cómo pones a prueba los límites del lenguaje visual?, ¿Cuáles son los conceptos de tu cuerpo de obra? J.P.: Si pensamos en la obra de Harold Edgerton, él quería expresar movimiento a través de sus fotografías. En general, muchas esculturas de mi trabajo artístico estudian si es posible sugerir movimiento a través de un elemento estático. Conociendo las físicas que rigen, por ejemplo, el movimiento de los fluidos, como son la gravedad, la tensión superficial y otros principios relacionados con la mecánica de fluidos, intento sugerir este estado de la materia. Uso los conocimientos de la física para establecer unas bases sobre el conocimiento visual universal. En la ciencia, hay muchos conceptos abstractos que, para ser explicados, requieren de otras abstracciones para ser comprendidos; a esto se le llama, en el mundo científico, constructos. Yo utilizo estos constructos como metáforas visuales para corroborar si existe un consenso en cuanto a su significado en un determinado volumen o morfología. ¿Qué forma tendrían conceptos abstractos como la velocidad, la inercia, la atracción gravitacional, lo rotundo o la perseverancia que son algunos de los conceptos que estudio? Exploro, por ejemplo, si se puede expresar monumentalidad a través de una escultura pequeña o si una escultura como “Link”, que tiene una escala colosal, puede llegar a expresar empatía. S.P.: ¿Qué concepto o historia hay detrás de "White Particle", tu nuevo proyecto? J.P.: La escultura “White Particle”, al igual que su predecesora “Dark Matter”, explora cuál podría ser la morfología que imaginamos para la materia oscura, un campo de estudio que, en la ciencia, aún no se ha corroborado y sobre el cual no existe consenso respecto a su forma. La idea para “Dark Matter” surgió a partir de una maravillosa conversación que mantuve en California con un buen amigo y físico teórico del MIT. La escultura “White Particle” ha sido creada para formar parte de una fantástica colección ubicada en el área de los Hamptons y será instalada próximamente a unos metros del mar en su jardín de esculturas. S.P.: Has expuesto junto a artistas de renombre internacional como Isamu Noguchi, Jean Tinguely, Sol Lewitt, Andy Warhol, Eduardo Chillida, Antoni Tàpies, Miquel Barceló o Jaume Plensa, entre otros. ¿Qué significa compartir espacios con estas figuras icónicas? J.P.: Todos los artistas soñamos, en algún momento, con exponer junto a aquellos a quienes admiramos. A veces, el trabajo duro y el reconocimiento a una trayectoria nos permiten sentirnos parte de ese exclusivo club, llevando nuestras obras a los museos. Jorge Palacios, Lo Rotundo, 2024. Krion. S.P.: ¿Qué aprendizajes has adquirido de artistas a los que has estudiado como a Eduardo Chillida? J.P.: Eduardo nos demostró que no existe hierro lo bastante duro ni lo bastante grueso que no pueda ser doblegado con la fuerza del calor. Para mí, detrás de este poderoso alegato vital se encuentra una determinación constructiva que nos recuerda que el material debe estar al servicio de la idea. Nos enseña que no deberían existir límites para materializar nuestras visiones. Soñar como artistas debe ser siempre la prioridad, mientras que producir o fabricar viene después; lo segundo nunca debe condicionar a lo primero. Esto es lo que aprendí del maestro. S.P.: Con la digitalización, el arte ha alcanzado nuevas audiencias. ¿Qué oportunidades y retos ves para los escultores en esta era? J.P.: La digitalización y, sobre todo la inteligencia artificial, han acelerado la accesibilidad a medios de expresión artística como el videoarte o la fotografía. Pienso que la producción masiva que presenciaremos en el próximo año de estos medios nos llevará, después de su auge, a reflexionar sobre el valor de lo tangible, y es probable que veamos un resurgimiento de la escultura a corto o medio plazo. S.P.: ¿Cómo ha impactado la tecnología en tu forma de concebir y realizar tus obras? J.P.: En mi caso, el uso de la tecnología surgió de la necesidad. La escultura, especialmente la escultura en madera, es un proceso de producción muy lento si lo comparamos con otros medios como la fotografía o, en algunos casos, la pintura. El mercado del arte, es decir, las galerías, piensan, como es lógico, en términos de rentabilidad, y para ellas es más sencillo difundir y promocionar la obra de un artista que puede producir 40 u 80 piezas nuevas al año, como algunos fotógrafos, que una media docena o docena de esculturas que un escultor tipo podría crear personalmente con procesos clásicos de fabricación. Esto se encuentra relacionado con cómo hemos acostumbrado al público a consumir imágenes nuevas a través de redes sociales y otros temas relacionados con el marketing y la comunicación. Por ello, hace más de veinte años me dediqué a aprender algo de mecánica, electrónica y robótica para construir mis propios robots junto con mi equipo, ya que el precio de estas máquinas, en ese entonces, era completamente inaccesible para cualquier escultor. Contar con esta tecnología para realizar mis esculturas me permite equiparar mis volúmenes de producción como escultor al de otras disciplinas sin perder las calidades con las que me gusta trabajar. S.P.: Me he enterado de que, aunque llevas veinticinco años haciendo esculturas de madera, acabas de incorporar un nuevo material a tu cuerpo de obra. Háblanos de él, ¿por qué Krion? J.P.: La carrera de un escultor suele ser una incansable búsqueda por encontrar el material perfecto que le permita enfatizar los conceptos que quiere expresar. Para quien no conozca el Krion, se trata de un material mineral de aspecto cerámico que se usa habitualmente para la construcción de fachadas de exteriores y que ha sido desarrollado por Porcelanosa. Si hablamos del Krion Snow White, que es el que yo utilizo, sin duda lo que más me impactó cuando conocí el material es el modo en el que juega con la luz. Es algo sutil pero impresionante a la vez ya que, al ser un material no totalmente opaco ni totalmente transparente, permite que la luz lo atraviese ligeramente y hace que esta se refleje desde el interior, lo que ayuda a expresar en mi caso mayor sensación de suavidad. A lo largo de mi carrera, he llevado a cabo un profundo y continuo proceso de simplificación y síntesis, llevando el trazo, el gesto y la curva hacia la mínima expresión. A través de este nuevo material he conseguido priorizar el volumen y la forma, ayudándome a transmitir con mayor nitidez los conceptos en los que se basa mi trabajo. Jorge Palacios, Sketch in the Air, 2011. Teca S.P.: ¿Cómo ha sido tu experiencia personal como artista que vive en la ciudad de Nueva York y cuál es tu visión de la resiliencia? J.P.: Nueva York no es una ciudad, son muchas realidades convergiendo simultáneamente. Nueva York es un estado de ánimo, es ese conejo en el país de las maravillas, el sombrerero loco que va siempre corriendo a todas partes en un mundo irreal. Es el lugar donde ocurre la magia, pero si parpadeas, te lo pierdes. Hay que ser trilero, malabarista y un gran jugador de ajedrez para tener éxito en Nueva York. Y cuando se acaba el día, baja el telón y vuelta a empezar. Es como vivir dentro de uno de esos maravillosos cuadros de Escher, en los que hay un engaño visual y te encuentras subiendo una escalera en bucle que no parece tener final. El límite está en tu ambición o en tu energía, en lo que acabe contigo primero. S.P.: ¿Qué es lo que encuentras más inspirador de Nueva York? J.P.: No se puede pensar en Nueva York sin pensar en el jazz o en el nacimiento del hip hop; la ciudad es puro ritmo y energía. A un famoso músico en un disco de funk le escuche decir en una ocasión que “El sampler es la posibilidad de crear un collage sonoro que surge a partir del momento en el que las máquinas pueden reproducir un fragmento de canción preexistente y sacar las cosas de contexto y empezar a utilizarlas en otro contexto” y, si hablamos del jazz, para mí es el uso de una partitura conocida como lenguaje de lo que parece que podríamos predecir o esperar que sonase, encajando la improvisación de pequeños acordes que conectan de un modo natural pero que solo sorprenden a quienes conocen la partitura; es un juego intelectual con el espectador y, de alguna extraña manera, esto es lo que pretendo hacer con mi trabajo artístico y por eso me siento tan conectado con la ciudad de Nueva York y su creatividad. S.P.: ¿Qué consejo darías a los jóvenes artistas que buscan dejar su huella en el mundo del arte? J.P.: A mí me ha sido de gran utilidad reflexionar sobre un concepto que suelo compartir con mis coleccionistas y que, para mí, es una máxima: no hace falta entender para sentir, pero sí es necesario comprender para expresar. Les diría que no persigan dejar una huella en el mundo, sino que centren su energía en comprenderse a sí mismos y en entender de dónde surge esa necesidad de expresar; que busquen su identidad, aquel valor que los hace singulares, y que sean coherentes y consecuentes con su lenguaje expresivo. S.P.: ¿Qué sigue para Jorge Palacios después de "White Particle"? J.P.: Sobre mi próximo proyecto, a día de hoy solo puedo contarte que se tratará de obras de escala humana y de gran escala, que será una gran itinerancia por los Estados Unidos y que será en Krion. Prometo darte más noticias cuando el proyecto esté listo para ser lanzado. S.P.: Muchas gracias Jorge. Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN
7 Enero 2025
ESG
MasOrange y Vodafone España han alcanzado un acuerdo vinculante para establecer FibreCo, una nueva compañía que se convertirá en la infraestructura de fibra más moderna, innovadora y sostenible del país. Este proyecto conjunto contribuirá significativamente al desarrollo de la conectividad y la digitalización en España, dotando a ambas operadoras de una red FTTH de vanguardia que liderará el mercado español. Además, permitirá alcanzar eficiencias operativas y sentar las bases para una mejora continua de la red y de la calidad del servicio ofrecido a los clientes. Ambas empresas aportarán más de 12 millones de unidades inmobiliarias a la FibreCo, lo que la posicionará como la mayor empresa conjunta de redes de fibra de Europa. Esta red estará dedicada exclusivamente a MasOrange y Vodafone, consolidando así su estrategia de colaboración. Según los términos del acuerdo, cada operadora mantendrá y operará las redes que haya aportado al proyecto. En cuanto a la estructura accionarial de FibreCo, MasOrange tendrá una participación del 50%, Vodafone poseerá un 10%, y el 40% restante estará en manos de un inversor financiero. Los ingresos que obtenga MasOrange de esta operación se destinarán íntegramente a la reducción de su deuda, mientras que los ingresos de Vodafone se utilizarán para reducir su apalancamiento y ofrecer un retorno del capital a sus accionistas. La transacción está programada para completarse a finales del primer semestre de 2025. Una alianza estratégica para la excelencia en telecomunicaciones Meinrad Spenger, consejero delegado de MasOrange, destacó:"Esta nueva FibreCo será un referente europeo por su tamaño, innovación y compromiso con el medio ambiente. Nos permitirá ser más eficientes y continuar ofreciendo a España las mejores infraestructuras de telecomunicaciones." Por su parte, José Miguel García, primer ejecutivo de Vodafone España, señaló:"Seguimos avanzando en nuestra estrategia para transformar Vodafone España en una empresa más competitiva, eficiente y en crecimiento. Este acuerdo es un hito relevante que garantizará a nuestros clientes acceso a las mejores redes de fibra óptica y a un servicio mejorado." Beneficios para el mercado y los clientes La creación de FibreCo supone un avance significativo para las infraestructuras de telecomunicaciones en España. Gracias a su escala, eficiencia operativa y capacidad de inversión, la nueva empresa facilitará la adopción de las últimas tecnologías de fibra óptica, como XGSPON, al tiempo que impulsará la innovación para garantizar un servicio de máxima calidad. Esta iniciativa está alineada con la agenda digital de la Unión Europea, reforzando la posición de España como líder en redes de telecomunicaciones avanzadas. Además, los clientes de ambos operadores se beneficiarán de una conectividad más robusta y eficiente, adaptada a las demandas del futuro. Una red sostenible y comprometida con el medio ambiente FibreCo no solo será una referencia tecnológica, sino también un modelo de sostenibilidad. Cumplirá con los más altos estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), utilizando tecnología FTTH energéticamente eficiente que permitirá un importante ahorro energético y reducirá el impacto ambiental de la red. Próximos pasos La transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes. Una vez completada, FibreCo se convertirá en una piedra angular del desarrollo digital de España, reforzando su liderazgo europeo en conectividad avanzada y sostenible.
7 Enero 2025
ESG
Durante años, el impacto e innovación social dentro de las empresas se ha vinculado a la filantropía o a iniciativas con un fin reputacional y de comunicación. Hoy, ese enfoque se revoluciona y la innovación con impacto en las corporaciones se está convirtiendo en una estrategia nuclear que aporta ventajas competitivas, ayuda a atraer y retener talento y fomenta nuevas formas de colaboración entre empresas, administraciones y ciudadanía. Es el llamado “valor compartido”, una aspiración empresarial que trasciende la relación con los clientes y se amplía al valor social más allá de los puestos de trabajo creados y la rentabilidad a los accionistas. El Informe ‘Corporate Sustainability Innovation Trends’de Impact Hub identifica cinco tendencias que están redefiniendo esta forma de innovar. No son modas ni ejercicios de imagen, sino señales de un cambio estructural que está transformando la relación entre empresa, innovación e impacto social. Las organizaciones que entienden este contexto no se limitan a “cumplir” con las exigencias normativas o reputacionales, sino que utilizan la innovación para integrar el propósito en la estrategia corporativa. La primera tendencia es la presión regulatoria. En los últimos dos años, la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y las taxonomías europeas están obligando a las empresas a medir, verificar y comunicar su impacto con la misma precisión con la que antes informaban sobre resultados financieros, a pesar de que la UE las haya matizado. Este nuevo marco está elevando los estándares de transparencia y rendición de cuentas, y está impulsando un mercado de soluciones tecnológicas y de consultoría especializado en medición de impacto, reporting y trazabilidad de datos ESG. En este contexto, las empresas que actúan con anticipación no solo cumplen la norma: ganan credibilidad y confianza en un entorno en el que el greenwashing cada vez tiene menos espacio y se castiga más por los clientes. La segunda tendencia muestra cómo la innovación está rompiendo barreras. Grandes compañías están abriendo sus estructuras para experimentar con modelos híbridos que combinan rentabilidad y propósito. El informe cita ejemplos como IKEA o Adidas, que colaboran con startups de impacto para rediseñar materiales, procesos logísticos o sistemas de reciclaje. Este tipo de innovación abierta multiplica la velocidad del cambio y permite incorporar soluciones surgidas fuera de los departamentos tradicionales de I+D. Cada vez más corporaciones entienden que, en un mundo interdependiente, la innovación más transformadora suele nacer de barreras que se han tumbado y procesos que han propiciado la mezcla. En cuanto a la tercera, apunta al papel de las fundaciones corporativas. Durante años funcionaron como instrumentos de filantropía; hoy actúan como plataformas de innovación social. Bayer Foundation, por ejemplo, colabora con Impact Hub para apoyar a emprendedoras en África y Asia que desarrollan proyectos en salud o nutrición. Desde Ghana a Camboya, pasando por Kenia, Egipto, India o México, este programa ha promovido proyectos de impacto como una app que facilita el acceso a servicios ginecológicos, la fabricación de tortillas que aseguran el consumo diario necesario de verduras o el desarrollo de diagnósticos médicos para climas con altas temperaturas y mercados poco abastecidos. Alianzas como la de Bayer Foundation e Impact Hub permiten a las fundaciones conectar el conocimiento del sector empresarial con las necesidades de comunidades locales, generando soluciones más sostenibles y escalables. Las fundaciones, al operar con mayor flexibilidad, pueden asumir riesgos que una empresa no se permitiría y, al mismo tiempo, transferir los aprendizajes al negocio principal. Una cuarta tendencia tiene que ver con la integración de proveedores de impacto en la cadena de valor. Cada vez más empresas están incorporando pymes sociales y startups sostenibles en sus procesos de aprovisionamiento. Este paso, que va más allá de la RSC tradicional, transforma la manera de producir y de relacionarse con el entorno. Las compañías que apuestan por modelos de compra responsable contribuyen a fortalecer un tejido económico local más inclusivo y resiliente que les conecta con su propio territorio. En España, por ejemplo, muchas entidades financieras y del sector agroalimentario ya están revisando sus cadenas de suministro, más allá de los requisitos ISO de turno, para incorporar criterios sociales y ambientales en la selección de proveedores. Por último, la quinta es la llegada de la innovación integrativa. Esta nueva evolución consiste en lanzar ecosistemas diversos para que interoperen en las zonas grises, aquellos espacios en los que la empresa advierte tanto una oportunidad como un riesgo. La innovación ya no se genera en laboratorios cerrados o centros tecnológicos, sino en espacios compartidos donde confluyen empresas, universidades, emprendedores, administraciones e incluso ciudadanía. Los proyectos nacidos en estos entornos suelen tener más fondo tectónico y son lo que hoy en día conocemos por impacto sistémico, pues no sólo producen nuevas soluciones de mercado, también renuevan la cultura empresarial e incluso son capaces de derribar paradigmas y asentar otros. En España, estas dinámicas se reflejan en iniciativas como DKV Impacta, que impulsa proyectos de salud y sostenibilidad mediante un modelo de colaboración entre empresa y emprendedores sociales; el proyecto Raimat Lab, que explora la regeneración rural y la innovación agrícola en Lleida; o RegenERA Local y RegenBCN, dos programas que conectan empresas, instituciones y ciudadanía para diseñar soluciones regenerativas en clave territorial. El primero para cualquier entorno local de España y el segundo para impulsar el turismo regenerativo en el barrio barcelonés del Poblenou. Estos cuatro programas comparten una premisa: la innovación solo tiene sentido si contribuye a regenerar los sistemas económicos, sociales y ambientales de los que depende. Lo llamamos mutualidad y es la piedra angular de su diseño. Estas cinco tendencias dibujan un escenario donde la innovación social corporativa ya no es un complemento, sino un eje de competitividad. Hay multitud de ejemplos: uno de ellos es CAPSA, más conocida como Central Lechera Asturiana, que ha integrado el impacto en su estrategia y le permite acceder a nuevos mercados, fidelizar a sus equipos y fortalecer su relación con el territorio y la sociedad. En última instancia, este cambio nos interpela a todos: a las empresas, para repensar cómo miden su éxito; a las administraciones, para generar marcos normativos que premien este tipo de innovación, tan positiva para la economía y la sociedad de los países; y a las personas, para exigir coherencia entre los valores que defendemos y las organizaciones en las que trabajamos o consumimos. La innovación social corporativa es, en definitiva, un camino compartido que posibilita una economía más humana y regenerativa. Alberto Alonso Director de Impact Hub Madrid
6 Enero 2025
ESG
El año 2024 fue especialmente complicado para las empresas de energías renovables. El índice bursátil S&P Global Clean Energy, que agrupa a 100 compañías clave del sector, entre ellas Iberdrola, Solaria y Acciona Energía, sufrió una importante caída del 26%. Este descenso se debió a varios factores, siendo uno de los más relevantes el retraso en la reducción de los tipos de interés. Este tipo de empresas, altamente apalancadas, se benefician de unos tipos más bajos, ya que les permite financiar sus proyectos a costes más reducidos. Sin embargo, a pesar de las dificultades recientes, las perspectivas para 2025 son significativamente más optimistas. Los analistas prevén una revalorización del S&P Global Clean Energy de aproximadamente un 33%, un dato especialmente alentador teniendo en cuenta las caídas del año pasado. Este crecimiento proyectado supera en 10 puntos porcentuales al potencial alcista del S&P Global Oil Index, que agrupa a las principales empresas petroleras y gasistas del mundo y que se espera que crezca un 23%. El índice de energía convencional, además, mostró mayor resistencia en 2024, con una caída limitada al 4%, en comparación con las pérdidas más pronunciadas del índice de energía limpia. Dentro del S&P Global Clean Energy destacan varias empresas con un elevado potencial de crecimiento en bolsa. Entre ellas, las estadounidenses Sunnova y Sunrun, que sufrieron importantes retrocesos en 2024, con descensos del 77% y 60%, respectivamente. Sin embargo, estas compañías podrían experimentar revalorizaciones significativas, llegando a triplicar y aumentar en un 80% su valor actual, según las previsiones. También sobresale la española Solaria, que podría alcanzar un potencial alcista del 70% tras haber sufrido una caída del 58% en el último año. Solaria, considerada una de las "ovejas negras" del mercado en 2024, tiene ahora la oportunidad de convertirse en uno de los líderes de la recuperación del sector. A nivel global, el avance de las energías renovables sigue siendo imparable. Según estimaciones recientes, en 2025 las energías renovables superarán al carbón como la principal fuente de generación eléctrica a nivel mundial. Se espera que las renovables representen el 37% de la generación eléctrica total en 2026, frente al 30% registrado en 2023, lo que refleja un crecimiento constante en la capacidad instalada y en la adopción de tecnologías limpias. Este contexto de transición energética impulsa las expectativas de recuperación y expansión para las empresas del sector. Aunque el año pasado fue especialmente difícil para las compañías verdes, las señales de recuperación y el potencial de crecimiento previsto para 2025 destacan el atractivo de las energías renovables como una de las principales apuestas de futuro. La combinación de innovaciones tecnológicas, un cambio en las políticas regulatorias y el aumento de la inversión en sostenibilidad refuerzan la idea de que las empresas de este sector jugarán un papel crucial en la transformación hacia un modelo energético más limpio y eficiente.
3 Enero 2025
ESG
La Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés) ha actualizado sus planes de descarbonización para varios sectores industriales clave: petróleo, gas, productos químicos y energía. Estos sectores son responsables de una gran parte de las emisiones globales, y las nuevas normas tienen como objetivo crear rutas hacia la cero emisión neta, alineadas con la ciencia, para ayudar a las empresas a reducir su impacto ambiental y cumplir con los objetivos climáticos globales. El SBTi, que apoya la alineación de las empresas hacia metas de cero emisiones netas mediante la ciencia, invita a las partes interesadas a participar en consultas públicas para dar forma a las nuevas normas. Los borradores de estas normas estarán disponibles para su revisión en 2025. Petróleo y gas: la primera norma de descarbonizaciónEl sector del petróleo y gas es responsable de aproximadamente el 85% de las emisiones globales de CO2. El nuevo estándar del SBTi guiará a las empresas de este sector en la reducción de sus emisiones y facilitará la transición energética, a la vez que atraerá financiación para dicho proceso. Se espera que el borrador de la norma esté disponible para consulta pública a principios de 2025, con una segunda consulta de 45 días para garantizar una participación completa de las partes interesadas. Productos químicos: un imperativo para la descarbonizaciónEl sector químico, responsable del 95% de los productos manufacturados y el tercer mayor emisor industrial global, tiene un impacto significativo en sectores como la agricultura, la construcción y la atención médica. El SBTi ha abierto una consulta pública y pruebas piloto para sus criterios de descarbonización del sector químico, que estarán disponibles hasta el 10 de enero de 2025. Los criterios finales se anunciarán en el tercer trimestre de 2025, con el objetivo de apoyar la descarbonización del sector y su papel fundamental en la economía global. Energía: abordando el mayor contribuyente al CO2El sector energético es responsable de la mayor parte de las emisiones globales de CO2, y el SBTi está trabajando en un estándar para abordar esta huella, especialmente a medida que aumenta la demanda de electricidad. El primer borrador de la norma del sector eléctrico se lanzará para consulta pública en el segundo trimestre de 2025. Los grupos asesores de expertos trabajarán para asegurar que las soluciones propuestas sean prácticas y ambiciosas. Impactos más amplios y planes futurosAdemás de estos sectores, el SBTi está desarrollando estándares para la industria automotriz y de confección, así como actualizando su Estándar Corporativo de Cero Emisiones Netas para asegurar la compatibilidad entre los recursos. Estos avances facilitarán a las empresas el establecimiento de objetivos de descarbonización, acelerando la transición hacia un futuro más sostenible. Aunque los plazos aún son provisionales debido a la complejidad de crear consenso y la participación activa de las partes interesadas, estas actualizaciones marcan un avance significativo en los esfuerzos globales para combatir el cambio climático y lograr la descarbonización.
2 Enero 2025
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