ESG
El departamento de TI lidera el uso de la IA en las empresas, seguido de Operaciones y Marketing. Según el Barómetro IA de ESSCA, el departamento de TI lidera el uso de la IA en las empresas, con el 37%, seguido por Operaciones (15%) y Marketing (14%). Más lejos se encuentran Recursos Humanos (12%), Finanzas (11%) y Ventas (10%). Dejan Glavas, profesor en Finanzas y Director del Instituto AI for Sustainability de ESSCA explica que “como el departamento con más experiencia en tecnología, TI lidera la implementación y desarrollo de la IA en las empresas. Este departamento suele encargarse de probar y evaluar sistemas de IA antes de su integración en otras áreas. Además, muchas IA están diseñadas inicialmente para mejorar la infraestructura de TI, optimizar la gestión de datos y proporcionar soporte a otros departamentos en su transición a herramientas basadas en IA”. Por detrás se situaría el departamento de Operaciones, que progresa cada vez más en el uso de la IA. La IA en operaciones se utiliza para optimizar procesos, automatizar tareas repetitivas y reducir costes operativos. Esto puede incluir desde la gestión de inventario hasta el mantenimiento predictivo y la optimización de la cadena de suministro, permitiendo a las empresas una mayor eficiencia y reducción de errores. Muy cerca de Operaciones, se sitúa el departamento de Marketing. En el ámbito del marketing, la IA se utiliza fundamentalmente para personalizar las experiencias del cliente, analizar grandes volúmenes de datos para segmentación de mercado y optimización de campañas. Los modelos de IA en esta área ayudan a mejorar la precisión de las estrategias publicitarias y a anticipar las necesidades de los clientes a través del análisis de patrones de consumo. En el cuarto lugar se encontrarían los Recursos Humanos. Los departamentos de recursos humanos están utilizando actualmente la inteligencia artificial para optimizar procesos como el reclutamiento, la selección y la capacitación, filtrando currículums, evaluando candidatos y personalizando planes de desarrollo. Además, utilizan la IA para automatizar tareas administrativas como la gestión de nóminas, horarios y el onboarding, mientras mejoran la experiencia del empleado con chatbots, encuestas inteligentes y análisis de bienestar. Dejan Glavas comenta que “a medida que las empresas se familiarizan más con la IA, es probable que otros departamentos también comiencen a integrar estas tecnologías, ampliando sus aplicaciones dentro de la organización”. Este primer barómetro sobre IA elaborado por investigadores de ESSCA ha encuestado a 422 responsables de IT británicos (51%), franceses (44%) y belgas (5%) que trabajan en empresas con base en Europa (94%), Norteamérica (4%), Asia y Oceanía (2%) y Sudamérica (1%) de los sectores servicios (30%), finanzas, seguros e inmobiliario (14%), transporte, comunicaciones y energía (9%), fabricación (7%), Administración Pública (7%) y Construcción (5%) entre otros.
9 Diciembre 2024
ESG
Inversiones importantes: 4.6 millones de euros asignados a través del Fondo de Innovación para proyectos de descarbonización, fabricación de baterías para vehículos eléctricos y producción de hidrógeno renovable. Soporte para hidrógeno y baterías: Nueva convocatoria de 1 millones de euros para la fabricación de celdas de baterías para vehículos eléctricos y subasta de 1.2 millones de euros para proyectos de hidrógeno renovable. Financiación racionalizada: Mecanismos innovadores como “subvenciones como servicio” y “subastas como servicio” para reducir las barreras administrativas y aumentar el acceso a la financiación. La Comisión Europea ha destinado 4.6 millones de euros a la financiación del Fondo de Innovación para acelerar la descarbonización y mejorar las tecnologías ecológicas de Europa. Estas iniciativas son fundamentales para alcanzar los objetivos de neutralidad climática y reforzar la competitividad industrial de la UE. Impulsando la innovación en tecnologías de cero emisiones netas Una convocatoria de 2.4 millones de euros apoya proyectos centrados en energías renovables, almacenamiento de energía, bombas de calor y producción de hidrógeno. Esto incluye enfoques innovadores como el 'Subvenciones como servicio' mecanismo que permite a los Estados miembros complementar la financiación de la UE con apoyo nacional. "Esto supone un importante paso adelante para la transición energética limpia y el liderazgo industrial de Europa.”, anunció la Comisión. Impulso a la producción de baterías para vehículos eléctricos La Comisión ha lanzado su primera convocatoria de 1 millones de euros para apoyar la fabricación innovadora de celdas de batería para vehículos eléctricos (VE) y tecnologías relacionadas. Reconociendo los desafíos que supone ampliar las gigafábricas, la UE también inició una asociación con el Banco Europeo de Inversiones, añadiendo 200 millones de euros en garantías de préstamos en el marco del programa InvestEU. Expansión del hidrógeno renovable Una subasta de 1.2 millones de euros en el marco del Banco Europeo del Hidrógeno financiará proyectos que produzcan hidrógeno renovable clasificado como Combustible renovable de origen no biológico (RFNBO)Mecanismos de financiación nacionales adicionales como 'Subastas como servicio' España, Lituania y Austria están utilizando este tipo de iniciativas, que en conjunto han comprometido 836 millones de euros para iniciativas relacionadas con el hidrógeno. "El hidrógeno renovable es una piedra angular de la estrategia de descarbonización de Europa“, afirmó la Comisión, destacando su papel en la industria marítima y otras industrias.
5 Diciembre 2024
ESG
Se acaba de celebrar el Día Mundial del Futuro, el 2 de diciembre 2024, una fecha promovida por la UNESCO para reflexionar sobre el potencial y las capacidades de nuestras sociedades, las nuevas tendencias que marcan nuestros pasos y los retos a los que nos enfrentamos para garantizar que dejamos a las próximas generaciones un mundo más sostenible. Expertos de distintos sectores profesionales han respondido a cómo se imaginan ellos dentro de diez años: el sector logístico, las energías renovables, el turismo, la movilidad eléctrica, la salud psicosocial, el aprendizaje de idiomas, el ecosistema de startups, el sector de oficinas y coworking, la alimentación animal, el ámbito de la gestión empresarial y de la gestión de intangibles, y también el tercer sector. ERANOVUM. Energías renovablesJosé Luis Aguirre, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LAS RENOVABLES DENTRO DE DIEZAÑOS?– Creo que en diez años las energías renovables serán la principal fuente de generaciónde electricidad, llegando en algunos países a representar el 100% de la producción eléctrica.Esto supondrá tener energía limpia a precios muy competitivos, y una independencia energéticaque eliminará condicionamientos de conflictos geopolíticos y volatilidades. Los proyectosevolucionarán de ser simples unidades de generación –una planta fotovoltaica que solo produceenergía cuando hay sol, o una eólica cuando hay viento– hacia sistemas más complejos en losque el almacenamiento jugará un papel clave para garantizar una generación más estable yadaptable a las necesidades de cada momento. Ello permitirá no solo producir energía cuandoel recurso (sol o viento) esté disponible, sino también ofrecerla de forma estable y cuandorealmente se necesite. Para que toda esta energía renovable pueda integrarse en el sistemanecesitamos electrificar la demanda: sectores que hoy no están electrificados, como lamovilidad, la calefacción y otros, deben avanzar hacia la electrificación. También será necesariorealizar una inversión importante en redes de transporte y distribución, y será esencial mejorarla conectividad entre países, especialmente en Europa. Por último, la regulación es otro grandesafío. A día de hoy, faltan avances regulatorios en áreas como el almacenamiento, donde losmercados de capacidad necesitan definirse para dar viabilidad a estas soluciones. Además, elmercado eléctrico actual, diseñado hace décadas para un modelo basado en combustiblesfósiles, no se adapta completamente a las renovables. Europa está trabajando en una nuevaregulación, pero es un tema complejo y clave para el futuro del sector. BACKFUND. Ecosistema de startupsKarel Escobar, CEO ¿CÓMO IMAGINAS EL ECOSISTEMA DE STARTUPS DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino unsector mucho más integrado con la economía real, complementando aún más las diferentesáreas económicas y contribuyendo a una sociedad cada vez más innovadora y digital. Vemoscomo la calidad de los emprendedores está en aumento, con fundadores cada vez máspreparados y ambiciosos por construir empresas líderes globales desde España. El acceso a unamayor financiación y con mejores condiciones sin duda será la base sobre la que se construyanmejores proyectos. Hacen falta programas de apoyo a empresas de tecnologías profundas quepermitan crear startups innovadoras y disruptoras. Entre las diferentes barreras que nosencontramos en España destacan el aspecto regulatorio y la dificultad de expansión a otrospaíses. CARTONPLAST. Sector logísticoNéstor González, Sales and Group Commercial Projects Manager ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR LOGÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará marcado por unfuerte compromiso con la sostenibilidad, la circularidad y la digitalización, con packagingindustrial reutilizable, impulsado por estrictas regulaciones medioambientales, cambios en laspreferencias de los consumidores y una presión creciente para reducir las emisiones de carbonoy mejorar la huella hídrica. La tecnología jugará un papel fundamental, permitiendo un controltotal de los recursos en tiempo real. Plataformas colaborativas entre fabricantes, distribuidoresy operadores logísticos fomentarán el intercambio de datos y recursos, maximizando laeficiencia y minimizando la huella de carbono del sector. La inversión en I+D permitirá lacreación de nuevos materiales sostenibles para el packaging industrial, con un enfoque enopciones biodegradables y reciclables, sin comprometer la resistencia y funcionalidadrequeridas en entornos industriales exigentes. Una barrera para alcanzar este escenario es elcoste: la transición a modelos sostenibles requiere grandes inversiones iniciales eninfraestructuras, tecnologías y diseño de productos reutilizables, y las pymes puedenenfrentarse a dificultades para asumirlos. Además, en España, la falta de nodos logísticosintermodales bien desarrollados podría ralentizar esa transición. El futuro del sector logísticodependerá de un equilibrio entre la innovación, la inversión y la colaboración. ELECTRA. Movilidad eléctricaBastien Verot, Codirector General ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICADENTRO DE DIEZ AÑOS?– Para entonces habremos visto una importante transformación delsector impulsada por cambios tecnológicos, regulatorios y sociales. Tendremos una red deestaciones de servicio eléctricas de recarga ultrarrápida en todo el país, tanto en zonas urbanascomo rurales, y en autopistas y carreteras, con cargadores de alta potencia capaces de recargarhasta el 80% de la batería en menos de 10 minutos. Muchas viviendas tendrán sistemas derecarga inteligente integrados, permitiendo a los usuarios recargar sus coches durante la nochea precios reducidos. El precio de los vehículos eléctricos se habrá normalizado en las diferentesgamas, y su autonomía habrá mejorado gracias a nuevas baterías de mayor densidad energéticay tiempos de recarga mucho más cortos. Con una infraestructura de recarga eficiente, vehículoseléctricos accesibles y tecnologías avanzadas, las ciudades serán más limpias y sostenibles. ElGobierno español debe seguir incentivando la transición hacia la movilidad eléctrica a través depolíticas públicas, subvenciones y ayudas para la compra de vehículos, pero también agilizandolos trámites burocráticos, tanto por parte de las autoridades públicas como de las distribuidoras,que bloquean el despliegue masivo de la infraestructuras de recarga en nuestro país. IMPACT HUB. Sector oficinas y coworkingMaría Calvo, Directora de Workspaces ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE OFICINAS Y COWORKING DENTRO DE DIEZ AÑOS?– En unadécada la tecnología permitirá identificar y prever cambios en demografía, anticipar impacto enzonas urbanas y mapear con los flujos económicos en las zonas. El sector del real estate darárespuestas enfocadas a necesidades de desarrollo regional en colaboración con el sector públicoy el privado, buscando sinergias para el diseño y planificación de ciudades más competitivas ymás humanas. Además, para abordar impactos negativos en sostenibilidad, la tecnología deberáofrecer soluciones que permitan de forma ágil la reutilización y reubicación de los recursos,procesos circulares unidos a la eficiencia y la sostenibilidad. La flexibilización del sector deoficinas seguirá llevando al centro de las ciudades polos de innovación y emprendimiento queantes se localizaban en parques empresariales, atrayendo el talento hacia las ciudades eimpulsando el desarrollo. Los modelos de coworking jugarán un papel relevante, no sólo en laatracción de empresas y talento a las ciudades con su oferta de servicios, sino también en elcrecimiento de estas empresas a través de los servicios adicionales que prestan y lasoportunidades de interacción y colaboración que facilitan. La oferta de viviendas y oficinasflexibles será cada vez más una fuerza de vitalidad económica que contribuirá a lacompetitividad y el atractivo de las ciudades, Y para ello será necesario activar colaboracionesentre el sector público y el privado. EVANEOS. Sector turísticoAurélie Sandler, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR TURÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– La digitalización esimparable, y los agentes y actores tradicionales deberán dar un paso al frente, digitalizarse einnovar si quieren seguir siendo relevantes. Veremos una reorganización del sector, donde lasgrandes empresas (por ejemplo, del transporte) se diversificarán hacia el turismo. También seproducirá una consolidación de los agentes especializados y los dedicados a nichos específicos,como el turismo sostenible. Viviremos un incremento mayor del uso de la inteligencia artificial,tanto para procesos internos como para usos relacionados con el cliente, lo que va a permitiruna ultrapersonalización de las experiencias y los itinerarios para cada viajero. Esta tecnologíaayudará al crecimiento y desarrollo de la sostenibilidad en el sector turístico. Su principal barrerapuede ser la competencia entre Europa y Estados Unidos o China. En el ámbito de la innovación,las trabas en materia de regulación, impuestos, etc., que tienen las empresas en Europa frentea otros lugares. PREPLY. Sector edtech/aprendizaje de idiomasDmytro Voloshin, cofundador y CTO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR EDTECH/APRENDIZAJE DE IDIOMAS DENTRO DE DIEZ AÑOS?–El mercado español, con su conexión con América Latina y un dominio del inglés mejorable anivel general, ofrece una gran potencial para las empresas de tecnología educativa (edtech)centradas en el aprendizaje de idiomas. La fuerza más transformadora durante la próximadécada será la IA generativa. Desarrollar un ecosistema competitivo de IA generativa en Españarequerirá superar importantes obstáculos, sobre todo a la hora de fomentar la innovación yatraer talento. Uno de los mayores retos para el ecosistema tecnológico español es la regulaciónde la Unión Europea, que es importante para la protección de los consumidores y la equidad delmercado, pero puede ser un freno a la innovación en áreas como la tecnología educativa y la IAgenerativa. El acceso al talento es otro reto crítico. Para que Europa en general siga siendocompetitiva frente a centros tecnológicos como Estados Unidos, es esencial un marco másatractivo para los fundadores y el talento internacional. Dado que la mayoría de las empresastecnológicas operan hoy en día sobre una base transfronteriza, la creación de un entorno queatraiga y retenga el talento global será clave para sostener el crecimiento a largo plazo. NATUKA. Alimentación animalPablo Gracia de la Rica, Chief Growth Officer ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL DENTRODE DIEZ AÑOS?– En los próximos diez años veremos cómo la población de mascotas continúacreciendo en España, siendo tratadas como un miembro más de la familia, lo que impulsará unademanda creciente de alimentos de alta calidad que no solo nutran, sino que también ofrezcanbeneficios específicos para la salud y el bienestar, en línea con un estilo de vida más saludable.Por ello, la alimentación natural ganará terreno frente a la ultra procesada en las grandessuperficies y comercios online, y el canal veterinario jugará un papel esencial para asesorar a lostutores de las mascotas respecto a sus beneficios. Tecnologías como la IA y el análisis de datospermitirán ofrecer soluciones nutricionales más adaptadas y proactivas, integrando inclusodispositivos IoT que monitoricen las constantes vitales de las mascotas. Esto, junto con elasesoramiento virtual de expertos, revolucionará la forma en que entendemos la nutriciónanimal, mejorando su longevidad y su calidad de vida. Pero habrá que vencer la resistencia alcambio de los consumidores, que podrían preferir opciones más tradicionales o de bajo coste, yde fabricantes y distribuidores, que deberán adaptarse a nuevas demandas del mercado.Asimismo, el alto coste de la innovación podría limitar la entrada de pequeñas empresas ostartups que no dispongan de suficientes recursos. Por último, aunque las normativas sonfundamentales para garantizar la calidad y seguridad, el exceso de burocracia o la falta declaridad en su implementación podrían ralentizar los avances del sector. FUNDACIÓN LEALTAD. Tercer sectorAna Benavides, Directora General ¿CÓMO IMAGINAS EL TERCER SECTOR DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino un tercer sectorfortalecido, con una capacidad renovada para responder a las demandas sociales y adaptado alos retos tecnológicos, algo clave para la eficiencia y la supervivencia de las organizaciones. Eltrabajo colaborativo y las alianzas con todo tipo de entidades serán imprescindibles para poderabordar los retos complejos desde diferentes frentes. La transparencia y buenas prácticas seránya la norma en las entidades, que contarán con mecanismos de rendición de cuentas y con undecidido enfoque hacia el impacto social. Las estructuras de estas organizaciones se hanprofesionalizado mucho en los últimos años, y seguirán compitiendo por captar y retenertalento. Y la tecnología jugará un papel transformador en todos los sentidos. Las ONG deberánintegrar herramientas de inteligencia artificial para gestionar mejor sus recursos y medir elimpacto de sus programas, y esta transformación digital también permitirá una relación másdirecta con sus donantes y beneficiarios. Por otra parte, la sostenibilidad económica del sectorpuede ser una dificultad, porque cada vez resulta más difícil conseguir donaciones recurrentes.Y es indispensable invertir en innovación, formación y tecnología, aunque son inversiones másdifíciles de financiar. Para terminar, será esencial conseguir recuperar la confianza en lasinstituciones y en todos los actores para favorecer la colaboración. Esto no puede esperar. AFFOR HEALTH. Sector salud psicosocialAnabel Fernández Fornelino, CEO y Fundadora ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA SALUD PSICOSOCIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Nosotrossiempre decimos que el futuro del trabajo es psicosocial, por lo que en una década la gestión eneste ámbito se habrá dotado de herramientas para mejorar la incidencia de los trastornosmentales y de comportamiento, que hoy están disparados, con una duración media que superalos 125 días de baja. Entre los pasos que se pueden dar es fundamental el seguimiento de laincidencia de este tipo de trastornos por parte de las empresas y sectores, la exigencia deevaluaciones de riesgo psicosocial o la incorporación de chequeos de salud mental en losexámenes periódicos de salud, para poder identificar los riesgos de forma temprana. Hayaspectos que están avanzando en la sociedad, como la relevancia que damos al cuidado de lasalud mental o la reducción del estigma en torno a esta. Ambos factores provocan el cambio dementalidad necesario para el desarrollo real de medidas que se han de tomar dentro de laempresa. OLIVIA. Gestión empresarialGabriel Weinstein, Managing Partner Europe ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Creoque experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de latecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolasadoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demandaentornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestarde sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornoslaborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Loslíderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrarla IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades,para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender acompetir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se estángestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues latransición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional.Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación puedenlimitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticasgubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente. CORPORATE EXCELLENCE. Gestión de intangiblesClara Fontán, directora de Operaciones ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE INTANGIBLESDENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por lacreciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marcacorporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor decreación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y lanecesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimientoempresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas.La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitaránla toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberánvencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de losintangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientasavanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamentenecesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en lageneración de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo.
3 Diciembre 2024
ESG
Karel Escobar, Gestor del Cáceres Investor Hub y CEO y Co-fundador de BackFund. La apuesta del Cáceres Investor Hub (CIH) por el desarrollo económico y tecnológico de Extremadura ha dado sus primeros pasos con la materialización de sus dos primeras inversiones. Desde su fundación en marzo de este año, hemos trabajado para posicionar al CIH como una pieza fundamental en el impulso de proyectos innovadores de base tecnológica que contribuyan al crecimiento y aporten valor añadido a la economía extremeña. Cáceres Investor Hub es el primer club de inversión privado de Extremadura. Promovido por la Cámara de Comercio de Cáceres, este vehículo de inversión en capital riesgo se creó con el objetivo de formar una cartera diversificada de startups de alto potencial, bien sean de origen extremeño, o con tecnología con un caso de uso en la región. Bajo esta premisa y con la experiencia de la gestora BackFund, analizamos a más de 500 startups, de las que 10 están actualmente en proceso de evaluación, y decidimos que LetMeCharge y Candam se convirtieran en las primeras invertidas por el CIH. Las dos startups seleccionadas destacan por contar con un importante potencial transformador en el sector tecnológico, y refuerzan el propósito de Cáceres Investor Hub de convertirse en un referente para el desarrollo económico de la región a través de proyectos innovadores de alta escalabilidad. Pero este apoyo va más allá del puramente financiero, también se ofrece una red de contactos estratégicos y recursos para ayudar a las emergentes a consolidar sus operaciones en Extremadura. En el caso de LetMeCharge, esta empresa del sector de la movilidad sostenible especializada en dar soluciones integrales de recarga para vehículos eléctricos, puede convertirse en un agente estratégico en el impulso de la movilidad verde de la región. En su primera ronda de inversión, en la que ha participado Cáceres Investor Hub, ha conseguido captar 300.000 euros. Su plataforma de gestión de carga, junto con su app, que cuenta con una de las mayores redes de recarga pública agregada de España y Europa, está integrada en vehículos de marcas como Volvo o Polestar. Extremadura cuenta con más de 1.000 puntos de recarga operativos, y LetMeCharge ha presentado un proyecto de colaboración para ayudar a transformar y fomentar la movilidad verde del territorio. Por su parte, Candam está dedicada a la gestión de residuos a través del desarrollo de sus propios dispositivos IoT y software especializado. Desde el CIH se valoraron las necesidades surgidas a raíz de los cambios regulatorios en materia de gestión de residuos, y se apostó por su tecnología disruptiva. Candam ha desarrollado un anillo inteligente que convierte a cualquier contenedor en un punto de recogida de residuos capaz de clasificar los materiales de los envases depositados, permitiendo ofrecer bonificaciones para incentivar su recuperación. La startup está desarrollando una iniciativa para el sector hostelero y de campings, destinado a reducir su huella ambiental, que puede ser de gran interés para los cerca de 40 campings que hay en Extremadura. En su última ronda de financiación, que también contó con la participación del CIH, la compañía levantó 1,2 millones de euros para continuar impulsando su I+D, expandir su negocio hacia el sector privado y ampliar su expansión internacional. Con la materialización de sus dos primeras inversiones, desde Cáceres Investor Hub no solo nos reivindicamos como un motor de financiación para aquellas iniciativas empresariales que aporten valor al territorio, también en un polo de atracción para proyectos de innovación en sectores estratégicos. Karel Escobar, Gestor del Cáceres Investor Hub y CEO y Co-fundador de BackFund.
2 Diciembre 2024
ESG
Blanca Rabena, Directora General 2btube entrevista a Blanca Formáriz, Co-founder & CEO AB Project Group. Blanca Rabena: ¿Podrías contarnos un poco sobre tu trayectoria profesional y qué te llevó a fundar AB Project junto a Alex? Blanca Formáriz: Soy licenciada en Comunicación Audiovisual y Executive MBA por la Universidad de Navarra e IESE, e inevitablemente mi trayectoria siempre ha estado ligada al mundo de la comunicación. Tras trabajar varios años en el cine y televisión, durante la última década he dirigido la empresa de marketing digital 2btube Studios, especializada en influencer marketing y branded content. Empezar en 2b como una startup desde el inicio y llevarla junto a mis compañeros a convertirse en una empresa multinacional (llegando a alcanzar los 150 empleados entre España y Latinoamérica), me aportó una experiencia clave para emprender un negocio. Conté con muy buenos mentores para aprender de los éxitos y los errores. Y ya fue en 2023 cuando decidí lanzarme al mundo del emprendimiento y poner en práctica mis conocimientos, y hacerlo para mí misma. Mi amiga Alex, venida del mundo de las finanzas en distintas multinacionales, había comenzado a trabajar como organizadora profesional, detectando un sector por descubrir en España. Así que nos pareció una combinación perfecta unir su expertise en el mundo del orden con el mío en el de los negocios para intentar convertirnos en un referente en el sector del orden y la organización en nuestro país. B.R.: ¿Qué valores personales crees que han sido claves en tu crecimiento como líder y empresaria? B.F.: Considero que la honestidad a la hora de hacer negocios es muy importante, pero sobre todo el saber rodearte de un buen equipo en el que poder confiar y delegar cuando es necesario. Un buen proyecto no puede levantarse de forma solitaria, tu equipo es clave. Blanca Rabena, Directora General 2btube B.R.: ¿Qué lecciones, procesos o métodos de tu profesión anterior te han servido para emprender mejor? (tus alianzas con otros negocios) B.F.: En 2b descubrí el mundo de las alianzas estratégicas con partners con los que pudiéramos ayudarnos mutuamente. Otras agencias de influencers, otras productoras… todo lo que sumara y aportara valor a nuestros servicios. La aplicación en AB Project ha sido a través de los deals que hemos cerrado con inmobiliarias y empresas de mudanzas. Ofrecemos servicios complementarios a los suyos, lo que aumenta la propuesta de valor de cara a sus clientes. También hemos explorado, como no podía ser de otra manera, las colaboraciones con influencers, para dar un buen empujón a nuestra estrategia de marketing digital. B.R.: Como CEO, ¿cuáles han sido los principales retos que has enfrentado al construir y hacer crecer AB Project? B.F.: Sin duda, el reto principal que nos hemos encontrado Alex y yo es el de construir una marca de la nada. El darte a conocer, trasladar los valores y compromisos como marca, y lo que puedes ofrecer a las personas. Muchas veces nos encontramos con gente que desconocía que existiera este servicio, y una vez lo prueban nos dicen ‘no sabía cuánto lo necesitaba hasta que lo he hecho’. B.R.: ¿Qué momentos o decisiones han sido claves en la evolución de la empresa? B.F.: El saber decir que no en según qué ocasiones, el buscar partners adecuados, y el buscar de forma proactiva a clientes que sabíamos que necesitaban nuestros servicios y ofrecérselos. Todo esto ha ido marcando nuestros pasos. B.R.: ¿Cómo logras mantener la motivación y el enfoque en momentos de incertidumbre? B.F.: Esta sí que es una buena pregunta, porque hasta ahora siempre he vivido de una nómina. ¿Pero sabes qué? Que no noto diferencia en cuanto al compromiso y la pasión que pongo en el trabajo en mi día a día. Ha sido igual siempre, tanto antes cuando trabajaba para otros, como ahora. Para mí el trabajo es muy importante y la actitud de afrontarlo debe ser siempre excelente. B.R.:¿Podrías compartir algún caso de éxito de algún cliente de AB Project que represente bien el trabajo de la empresa? B.F.: Trabajamos con clientes de todo tipo. Desde celebrities a nivel internacional, influencers, en España, hasta personas de a pie de calle como nosotras, que necesitan nuestros servicios. Cada uno lo necesita adaptado a sus necesidades, por eso cada presupuesto y cada diseño de proyecto se hace a medida. Lo único que creo que puede representar ese buen trabajo son las recomendaciones posteriores de los clientes; ese boca oreja que hace que continuemos trabajando. Blanca Formáriz, Co-founder & CEO AB Project Group B.R.: ¿Qué estrategias implementas para fomentar la resiliencia en tus equipos? B.F.: La capacidad de adaptarse a nuevos entornos y hacerlo bajo una gran presión, es algo a lo que nuestros equipos se enfrentan en cada proyecto. Se trabaja siempre con un timing muy ajustado, y con la enorme de presión de estar manejando los enseres personales más apreciados de las personas. El orden en un hogar pasa por ordenar los elementos de cocina, los trastos del garaje, hasta ropa interior o fotografías personales. Es un recorrido por la vida de las personas, y hay que saber adaptarse a cada situación y hacerlo con el mayor cuidado y profesionalidad posibles. Y esto es algo que trasladamos desde el principio a cualquier persona que quiera trabajar con nosotros. Como estrategia diría que empezamos probándoles en proyectos pequeños, donde podemos realizar una supervisión muy directa, y vamos creciendo en responsabilidades y exponiéndoles a proyectos más complicados para ver si son capaces de hacerlo. De momento esta metodología nos está funcionando bastante bien. B.R.: ¿Cómo abordas el desarrollo y la retención del talento en un sector tan competitivo? B.F.: Nuestro sector está aún por descubrir por el usuario de a pie. Existen organizadoras profesionales en España, pero es un número muy reducido. Estamos en el momento de la formación, y esto resulta clave entenderlo para saber hacia dónde queremos ir. Hace falta talento bien formado capaz de enfrentarse a proyectos grandes y ambiciosos, sin miedo de acudir a terreno y con ganas de aprender. B.R.: ¿Cuál es tu enfoque para crear un ambiente laboral positivo y motivador? B.F.: En AB Project creemos que a las personas hay que motivarlas, pero también es necesario exigirles. Lógicamente, las primeras veces que trabajas con alguna persona o formas nuevos equipos, estás pendiente de ver si se cumplen las expectativas que tenías. Después de un par de proyectos ya puedes decir que la idea que tienes de la forma de trabajar de esta persona es bastante acertada. Al finalizar cada proyecto es importante realizar un postmortem y trasladar a cada persona del equipo en qué tareas han destacado y cuáles son las áreas de mejora. Es la única forma para poder seguir trabajando y hacerlo cada vez de la manera más óptima posible. Además, si algo he aprendido a lo largo de mi carrera, es que es importante destacar las fortalezas de cada uno. Porque esto hace que se sientan bien y seguros con ello y las exploten cada vez más en beneficio de todos. B.R.: ¿Cómo integras la tecnología en los proyectos de AB Project para que siempre tenga un enfoque humano? B.F.: En una empresa de servicios de orden y organización como la nuestra, cada proyecto es tan personalizado que es imposible eliminar el componente humano. La tecnología debe estar ahí porque si no te quedas obsoleto, y tanto los clientes como el staff deben percibir que estás al día y al uso de las distintas herramientas. Esto se ve a la hora de observar tu presencia en redes, tu web, en cómo abordar una presentación, e internamente es importantísimo adaptar la tecnología a los procesos internos para estar al día y trabajar de la mejor manera posible. En esto somos muy estrictas y lo llevamos a cabo desde el primer momento. B.R.: ¿Qué consejo le darías a otros emprendedores que buscan construir empresas de alto impacto? B.F.: No sé si estoy en el punto de poder dar consejos, pero aunque solo sea por mi posición durante años junto a otros emprendedores, diría que la pasión por el proyecto es algo que no se puede perder. Y a nivel más práctico, tener muy claro y muy estudiado el plan de negocio a 3 años vista (al menos), y tener en mente posibles vías de diversificación. Comienzas un negocio teniendo una idea de lo que va a ser el core business, pero puede que el mercado te lleve por otro camino, y también hay que estar abierto a ello. B.R.: Más allá de lo profesional, ¿qué hobbies o actividades disfrutas en tu tiempo libre? ¿Te ayudan estas actividades a mantener el equilibrio y desconectar? B.F.: Me encanta pasar tiempo con mis hijos pequeños. Cocinar con ellos, contarles cuentos… pero en cuanto a lo que a mí de forma individual respecta, para mí el deporte es un modo de vida, desde hace muchísimos años tengo integrados los entrenamientos a las 6 de la mañana. Me ayudan mucho a comenzar la jornada laboral con la mente despejada y con energía. Y por otro lado la música siempre ha estado muy presente para mí. Actualmente toco la batería en clases semanales y puedo decir con convicción que es el mejor momento de la semana! B.R.: ¿Alguna reflexión o mensaje final sobre la importancia de la innovación humana en la era digital? B.F.: No se entiende progreso y evolución digital sin liderazgo humano que lo lleve
2 Diciembre 2024
ESG
El primer Informe sobre el estado de preparación para la sostenibilidad 2024. El estudio reveló información fundamental sobre la intersección entre la sostenibilidad y la tecnología. El informe destacó que el 88% de los líderes empresariales planean aumentar las inversiones en TI en sostenibilidad durante los próximos 12 meses. La encuesta a 2,790 líderes empresariales de 15 industrias en nueve países reveló importantes barreras para el progreso, como la adopción limitada de la IA y los desafíos de planificación financiera. Si bien el 90% de los ejecutivos ve la IA como un potencial factor de cambio para la sostenibilidad, el 56% de las organizaciones aún no han adoptado la IA para estos objetivos. “Las empresas ven un enorme potencial en la IA para impulsar tanto sus esfuerzos de sostenibilidad como sus resultados, y es emocionante ver que esos incentivos están alineados”, dijo Cristina Shim, director de sostenibilidad de IBM. “Los líderes deben tener cuidado de minimizar el impacto ambiental al adoptar la IA, pero los datos muestran muchas oportunidades de progreso tanto en sostenibilidad como en costos”. Christina Shim, directora de sostenibilidad de IBM Lo que dicen los expertos Expertos de IBM han compartido predicciones clave sobre cómo las empresas aprovecharán la tecnología en 2025 para promover la sostenibilidad: Automatización impulsada por IA: “Las empresas combinarán la IA y las tecnologías de automatización para avanzar en los objetivos de sostenibilidad de 2030. Las organizaciones con objetivos ambiciosos deben implementar capacidades de automatización impulsadas por la IA, como la observabilidad y la gestión de recursos, para reducir el consumo de energía del centro de datos y mejorar el rendimiento de los activos”.Kendra De Keyrel, Vicepresidente y Líder de Productos ESG y Gestión de Activos, IBM. Kendra DeKeyrel, vicepresidenta y líder de productos ESG y gestión de activos, IBM. “Cada vez más líderes empresariales experimentarán con la IA en pos de la sostenibilidad. El aumento de las medidas de cumplimiento normativo y de los procesadores energéticamente eficientes impulsará su adopción, lo que permitirá a las empresas medir las emisiones, identificar oportunidades y mejorar la sostenibilidad”. —Kendra DeKeyrel. “El sector financiero dará prioridad a la tecnología adaptable y segura para satisfacer las crecientes demandas de informes ESG. Las inversiones en soluciones que armonizan los datos y garantizan la trazabilidad permitirán a las instituciones financieras calcular y actuar en función de las emisiones financiadas”. —Kendra DeKeyrel Inteligencia artificial y datos geoespaciales: “Es de esperar que se utilicen muchos más modelos de IA con conjuntos de datos geoespaciales. Los gobiernos, las empresas de servicios públicos y las empresas privadas utilizarán estas herramientas para predecir y mitigar las perturbaciones provocadas por fenómenos meteorológicos extremos y crisis climáticas”.david blanca, Director de Gestión de Productos, ESG e Inteligencia Ambiental, IBM. David Blanch, director de gestión de productos, ESG e inteligencia medioambiental de IBM
2 Diciembre 2024
ESG
La sostenibilidad empresarial se ha convertido en un pilar fundamental en la estrategia de empresas de todos los tamaños. En un contexto donde el compromiso con el medioambiente, la responsabilidad social y la gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) ya no son opciones, sino exigencias, integrar estos principios en la gestión corporativa es clave para asegurar la competitividad y el valor a largo plazo de cualquier organización. Los conceptos de sostenibilidad empresarial abarcan mucho más que las prácticas ambientales; implican también el compromiso con el bienestar social y la transparencia en la toma de decisiones. Pedro Asencio, consultor especializado en sostenibilidad y eficiencia energética, ha ayudado a múltiples organizaciones a integrar estos conceptos en su gestión integral. En esta entrevista, Asencio profundiza en cómo implementar una gestión de sostenibilidad eficaz que considere los tres ámbitos fundamentales de la sostenibilidad: social, ambiental y de gobernanza. A continuación, aborda los principales desafíos y estrategias para que empresas grandes, medianas y pequeñas puedan avanzar hacia un modelo de negocio verdaderamente sostenible. ¿Cuál es el primer paso que debe dar una empresa para iniciar un camino hacia la sostenibilidad en sus tres ámbitos: social, ambiental y de gobernanza? El primer paso es conocer las ventajas competitivas que va a proporcionar el integrar la sostenibilidad a la estrategia de la empresa. Estas son ventajas comerciales, de reducción de costes, de compromiso con los trabajadores, de adaptación a la normativa que, de acuerdo con los retos globales, cada vez son más exigentes y diversas. En este sentido, la dirección de la empresa debe ser formada e informada adecuadamente de las muchas aportaciones y ventajas que la sostenibilidad va a reportar a la organización. En el contexto actual, ¿por qué considera imprescindible que las empresas integren prácticas de sostenibilidad en su estrategia de negocio? Por razones económicas, éticas, de supervivencia…, se vive en la edad de la imagen, de la comunicación, de la información… Si una organización no ejerce su compromiso y responsabilidad social, se sitúa de espaldas a la sociedad en la que vivimos. La gestión ética y responsable debe formar parte de la estrategia general de una organización de igual modo que la económica. Con esto no se pretende minusvalorar la gestión económica, sino al contrario. La gestión económica y la gestión sostenible generan la sinergia adecuada para operar de forma óptima en nuestra actual sociedad. Y esto no va a cambiar en los próximos años, ¿por qué? Porque la superpoblación del planeta, el calentamiento global y las corrientes migratorias obligan a ello. En este sentido, la Unión Europea lo tiene muy claro y es para alegrarse por ello. ¿Cómo pueden las empresas pequeñas y medianas, que suelen contar con menos recursos, aplicar los principios de sostenibilidad sin comprometer su rentabilidad? Desarrollando la gestión de la sostenibilidad de acuerdo con sus propios medios. Es cierto que, en general, las pymes no disponen de los márgenes que disponen las grandes empresas, pero, por otro lado, tampoco están obligadas a desarrollar todos los aspectos de la sostenibilidad como sí lo están las grandes empresas. Toda empresa tiene unas circunstancias y su gestión de la sostenibilidad no es ajena a ellas. Por ello cada una debe desarrollar aquellos aspectos que más le afecten. Y lo debe hacer a su propia velocidad y con sus propios recursos. También en este sentido, las ayudas de la administración nacional y autonómica son muy importantes, no ya para cambiar, sino para adaptar el modelo de gestión empresarial. ¿Cuáles son los principales beneficios que una empresa puede obtener al implementar una estrategia de sostenibilidad integral y bien estructurada? Son muchos, fundamentalmente destaco el económico. Una empresa que tiene una adecuada estrategia de sostenibilidad va a situarse en los mercados que desea estar. Y, al contrario, las que se sitúan en los mejores rangos de beneficios, de gestión y de imagen son aquellas que tienen definida una estrategia de sostenibilidad adecuada, independientemente del sector al que pertenezcan. La sostenibilidad ambiental a menudo es la más visible, ¿cómo pueden las empresas equilibrar este pilar con los ámbitos social y de gobernanza? Con el simple desarrollo de estos dos ejes: En el ámbito social, el trabajar pensando en el empleado y sus actuales circunstancias permite abrir una enorme cantidad de actuaciones de mejora de la productividad, del compromiso, etc. Con los proveedores y con los clientes sin ser recursos propios de la empresa, el abanico de posibles actuaciones es muy amplio. El propio desarrollo de todas estas actuaciones y su comunicación son clave para llevar este eje a la misma relevancia que el ambiental. Con el área de gobernanza ocurre exactamente igual. La forma en la que la dirección de la empresa ejerce su control sobre los distintos aspectos de ella es, en la mayoría de las ocasiones, la forma en que se presenta a los actuales o futuros clientes, inversores, trabajadores, etc. ¿Qué métricas o indicadores son fundamentales para medir el impacto de las acciones de sostenibilidad en la gestión de una empresa? Queriendo ser concreto, por ejemplo, el dato de huella de carbono de una empresa y su evolución en los últimos años. Como ya dijo el director de la cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, Longinos Marín: “La huella de carbono debe ser la matrícula de una empresa”. Murcia tourism Por supuesto, los estados de información no financiera y las memorias de sostenibilidad deben ser los documentos que proporcionen la mejor orientación de lo que hace y cómo lo hace una empresa en materia de sostenibilidad. Aunque no son lo mismo, sí son herramientas que la empresa dispone para comunicar a todos sus grupos de interés los datos más importantes en materia de sostenibilidad. Eso sí, una memoria de sostenibilidad debe seguir los estándares GRI o equivalentes para que proporcionen un conjunto de datos y de suficiente calidad como para ser atentamente asumidos. Soy un convencido de que, cuando una empresa ha hecho un esfuerzo en una determinada área, no necesita extraños ejercicios de marketing para dar a conocer su trabajo. Aquí, la Unión Europea, mediante la Directiva (UE) 2024/825 del mayo pasado, ha puesto el principio del fin para los ejercicios de publicidad no veraz. Lo que hemos venido conociendo como el greenwashing empresarial. ¿Podría compartir algún ejemplo concreto de cómo la integración de los pilares ESG ha mejorado los resultados en algunas de las empresas que ha asesorado? Puedo dar muchos ejemplos de empresas con las que he trabajado. Sin nombrar ninguna, puedo efectivamente corroborar que cuando se ha trabajado la sostenibilidad, en el transcurso de 5 años, la empresa se sitúa en un escenario muy diferente al que le precedía. Esto se traduce en aumentos en la facturación, en el posicionamiento en nuevos mercados, mayor satisfacción del empleado, en la mejora de las competencias de la empresa en materia de cumplimiento normativo, etc. Cada empresa ha tenido y tiene, como decía anteriormente, su circunstancia y cada una de ellas tiene sus propios recursos, urgencias, compromisos y objetivos. Y con todo ello es con lo que hay que trabajar. ¿Qué futuro observa para las empresas que aún no han adoptado prácticas de sostenibilidad en un contexto económico y social que cada vez demanda más compromiso ambiental y social? El compromiso con la sostenibilidad empresarial es una estrategia que define el éxito a largo plazo en un entorno cada vez más consciente y regulado en términos ambientales y sociales. Las organizaciones que integran de forma equilibrada los pilares ESG en su gestión no solo mejoran su reputación y fidelización de clientes, sino que logran optimizar sus recursos y contribuir a una sociedad más justa y un entorno más sano. A medida que crece la exigencia de transparencia y responsabilidad, las empresas que apuesten por una gestión sostenible tendrán una ventaja competitiva y un impacto positivo en el futuro de sus industrias y comunidades.
28 Noviembre 2024
ESG
Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. El Consejo ha adoptado un nuevo reglamento sobre las actividades de calificación ambiental, social y de gobernanza (ESG). Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. Las calificaciones ESG proporcionan una opinión sobre el perfil de sostenibilidad de una empresa o un instrumento financiero, evaluando su impacto en la sociedad y el medio ambiente y su exposición a los riesgos asociados a cuestiones de sostenibilidad. Las calificaciones ESG tienen un impacto cada vez más importante en el funcionamiento de los mercados de capitales y en la confianza de los inversores en los productos de inversión sostenibles. Las nuevas normas tienen por objeto reforzar la fiabilidad y comparabilidad de las calificaciones ESG mejorando la transparencia e integridad de las operaciones que llevan a cabo los proveedores de calificaciones ESG y previniendo posibles conflictos de intereses. En particular, los proveedores de calificaciones ESG establecidos en la Unión deberán estar autorizados y supervisados por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA). Tendrán que cumplir los requisitos de transparencia, en particular en lo que respecta a su metodología y fuentes de información. Los proveedores de calificaciones ESG establecidos fuera de la Unión que deseen operar en la Unión deberán obtener una aprobación de sus calificaciones ESG por parte de un proveedor de calificaciones ESG autorizado por la UE, un reconocimiento basado en un criterio cuantitativo o estar incluidos en el registro de la UE de proveedores de calificaciones ESG sobre la base de una decisión de equivalencia. El reglamento introduce como principio una separación de negocios y actividades para evitar conflictos de intereses.
26 Noviembre 2024
ESG
Las inversiones ESG se han convertido en una tendencia importante en el mundo financiero, por lo que es importante entender qué son, cómo funcionan y beneficios Las inversiones ESG han ganado popularidad en los últimos años, como una estrategia para alinear los intereses financieros con prácticas sostenibles y éticas. Este enfoque va más allá de las métricas tradicionales de rendimiento financiero al considerar factores que reflejan el impacto ambiental, social y de gobernanza de una empresa. Sigue leyendo para conocer más a detalle qué son las inversiones ESG, cómo funcionan, tipos, ventajas, desventajas y más. Existen varios tipos de inversiones ESG, pero hay dos que son más populares en el mercado: 1. Acciones ESG Aunque normalmente se recomienda evitar invertir un alto porcentaje de la cartera en una o pocas acciones individuales, si realmente te gusta una empresa en particular y crees que tendrá un buen desempeño a lo largo del tiempo es posible que desees comprar sus acciones. Algunas empresas ofrecen un informe de impacto, que resaltará las iniciativas sostenibles o culturales que han implementado y cómo manejan problemas como las emisiones de carbono. Si quieres saber cómo califica una empresa en términos del entorno de trabajo, puedes consultar un sitio de terceros como Glassdoor. Y no debes olvidar observar factores más típicos como los ingresos y el ingreso neto. 2. Fondos mutuos ESG Los fondos pueden completar tu cartera rápidamente y diversificar los ‘holdings’ en al instante. La cantidad de fondos ESG ha aumentado en los últimos años y algunos de ellos se centran en un tema en particular, como la energía verde, lo que facilita la personalización del área de impacto de tu cartera. Si tu corredor ofrece una herramienta de selección de fondos mutuos, puedes comprarlos para ver sus calificaciones ESG. Estrategias para inversiones ESG Las estrategias de inversión ESG pueden adoptar varias formas y cada una tiene un enfoque único para integrar los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo en las decisiones de inversión. Estas son las principales estrategias de inversión ESG: 1. Selección negativa La estrategia de selección negativa implica excluir empresas o industrias enteras de las carteras de inversión de acuerdo a criterios ESG específicos. Este enfoque evita invertir en sectores o empresas que no se alinean con los valores éticos o morales del inversor. Por ejemplo, excluir empresas involucradas en el trabajo infantil, tabacaleras, productos de combustibles fósiles o fabricantes de armas. 2. Selección positiva La estrategia de selección positiva se centra en seleccionar activamente empresas que tienen un buen desempeño en las métricas ESG. Este enfoque permite identificar a las empresas que demuestran prácticas ESG sólidas e impactos positivos. Como invertir en empresas con un fuerte compromiso con la comunidad, prácticas sólidas de gobierno corporativo, con altos estándares ambientales o excelentes relaciones con los empleados. 3. Integración ESG La integración ESG es el proceso de incluir sistemáticamente factores ESG en el análisis financiero y las decisiones de inversión. Esta estrategia no excluye ni favorece a las empresas basándose únicamente en criterios ESG, sino que considera estos factores como parte de la evaluación de inversión más amplia. Por ejemplo evaluar cómo las prácticas ambientales de una empresa podrían afectar su rentabilidad a largo plazo. 4. Inversión temática La estrategia de inversión temática se centra en inversiones de temas o sectores específicos que se alinean con ciertos objetivos ESG. Este tipo de inversión se centra en tendencias y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el impacto social positivo. Por ejemplo invertir en tecnología limpia, agricultura sostenible, vivienda social o energía renovable. 5. Inversión de impacto Esta estrategia de inversión se usa para generar un impacto social o ambiental medible junto con retornos financieros, de esta manera se enfoca en crear un cambio positivo y lograr un retorno financiero. Por ejemplo invertir en atención médica asequible, empresas que dan soluciones de agua potable, iniciativas educativas o instituciones de microfinanzas. 6. Defensa de los accionistas La defensa de los accionistas implica usar el poder de la propiedad para influir en el comportamiento corporativo. Los inversores se relacionan con las empresas para fomentar mejores prácticas ESG, a menudo a través del diálogo, resoluciones y votaciones en las reuniones de accionistas. Por ejemplo abogar por juntas directivas más diversas o impulsar mejores prácticas laborales. Ventajas de las inversiones ESG Impacto positivo: la inversión ESG apoya a las empresas que contribuyen al desarrollo sostenible y al bienestar social. Reputación y confianza: invertir en empresas que cumplen con los criterios ESG puede mejorar la reputación de un inversor y generar confianza entre las partes interesadas. Gestión de riesgos: la inversión ESG puede ayudar a identificar y mitigar los riesgos relacionados con temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Retornos a largo plazo: las empresas con prácticas sólidas ESG suelen ser mejores para el éxito y la resiliencia a largo plazo. Desventajas de las inversiones ESG Inconsistencia de los datos: los datos ESG pueden ser poco consistentes y difíciles de comparar entre empresas e industrias. Concesiones en el rendimiento: puede haber inquietudes sobre si la inversión ESG compromete los rendimientos financieros. Greenwashing o ecoimpostura: algunas empresas pueden presentarse falsamente como respetuosas con los criterios ESG sin hacer cambios significativos. Riesgos regulatorios: los cambios en las regulaciones y políticas relacionadas con los criterios ESG pueden afectar las inversiones. Conclusiones Las inversiones ESG representan un cambio significativo en cómo se evalúa el valor de una empresa, incorporando factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo; así los inversores pueden tomar decisiones que no solo se centren en el retorno financiero, sino que también consideren el bienestar social y la sostenibilidad ambiental. Este enfoque fomenta la responsabilidad corporativa, al tiempo que abre nuevas oportunidades para mejorar la reputación y atraer inversores interesados en criterios éticos.
22 Noviembre 2024
ESG
El pasado 29 de octubre, el Gobierno aprobó el proyecto de Ley de Información Empresarial sobre Sostenibilidad para la divulgación de la contribución de las empresas en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, que regula el marco de información corporativa (ESG), como trasposición de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD) (adoptada y publicada en el DOUE el 14 de diciembre de 2022). Esta directiva exige que las empresas proporcionen informes detallados y verificables sobre su desempeño en materia ambiental, social y de gobernanza y obliga a presentar un nuevo Informe de Sostenibilidad. Es un informe que sustituirá al EINF (Estado de Información No Financiera) actual y formará parte del Informe de Gestión. Se espera que quede aprobado por el Congreso y publicado de forma inmediata, ya que el plazo para trasponer la Directiva CSRD finalizó el 6 de julio pasado. Se estima que afectará a unas 50.000 empresas, frente a las 12.000 empresas que estaban implicadas por la anterior Directiva. La actual Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad, ya se refería a la obligatoriedad de reportar anualmente información y datos no financieros (EINF), donde se incluían las emisiones de carbono y sus respectivos planes de reducción, y será sustituida de manera progresiva según el tipo de entidad por la nueva Ley, ampliando el abanico de entidades que deberán presentar el informe de Sostenibilidad.
21 Noviembre 2024
ESG
El cambio climático y una mayor conciencia medioambiental están impulsando el desarrollo de proyectos concretos de lucha contra incendios. El periodo estival es el que estadísticamente registra el mayor número de incendios forestales en Italia; sin embargo, entre los más peligrosos se encuentran los denominados «de raíz a raíz» porque actúan bajo tierra y, paradójicamente, la estación más crítica para los incendios en esta zona de Lombardía es el otoño/invierno, cuando los bosques pierden sus hojas. El Parque Natural Regional de Campo dei Fiori, creado en 1984, es una zona boscosa de unas 6.300 hectáreas situada en los Prealpes, en la provincia de Varese. Esta vasta zona se caracteriza por una vegetación muy variada y está poblada por numerosas especies de fauna. En 2017 y 2019, el parque fue escenario de violentos incendios que causaron daños considerables, también económicos. Además de las acciones humanas malintencionadas, el cambio climático también aumenta las condiciones favorables para el desarrollo de los incendios. El análisis y control constante del territorio es la única forma de prevenir eficazmente incendios de cualquier tipo, por lo que la Autoridad del Parque ha decidido dotarse de un moderno sistema de vigilancia digital capaz de proteger el entorno y a sus habitantes. "La prevención es una acción fundamental para tratar de contener y eventualmente eliminar eventos como los incendios forestales que ponen en riesgo el ecosistema de montaña y ladera de la zona del Parque, afectando un patrimonio de gran importancia naturalística", afirma el Dr. Giancarlo Bernasconi, director y gerente del AIB del Parque. "El software de Genetec es capaz de procesar los metadatos de posición de la cámara para que podamos dar las coordenadas de intervención precisas al Cuerpo de Bomberos, a los vigilantes del fuego y a los helicópteros", comenta Maurizio Fratini, CTO de Security Service Red y consultor de la Autoridad del Parque. Con la vista puesta en el largo plazo, la Autoridad del Parque se dio cuenta de que era crucial definir un proyecto para trabajar con antelación a fin de implementar una intervención eficaz en la infraestructura. "El sistema de vigilancia contra incendios que hemos adoptado, basado en tecnología avanzada, es un apoyo indispensable a la intervención humana. Hoy podemos realizar una mejor labor de prevención con una vigilancia territorial más precisa a través de la observación, incluso a distancia en la sala de operaciones del Parque, sobre una zona muy extensa como el Parco dei Fiori, lo que nos permite ahorrar costes y tiempo en los recursos que tradicionalmente se emplean en patrullar el territorio con medios clásicos en lugar de la observación a distancia", explica Bernasconi. El Director de Operaciones de Incendios (DOS) del Parque, gracias a los metadatos enviados por las cámaras, puede obtener el punto exacto del mapa en el que se está desarrollando el incendio y, a través de la aplicación móvil, puede verificar la situación, desde cualquier lugar, y solicitar apoyo. Security Center, con su soporte nativo fácil de configurar, permite calibrar rápidamente las cámaras sobre mapas georreferenciados. Se trata de una solución de software escalable que permite integrar con el tiempo dispositivos y análisis de vídeo adicionales para aplicaciones de prevención predictiva.
21 Noviembre 2024
ESG
El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) ha publicado su Informe de 2024 sobre la situación de las finanzas relacionadas con el clima, lo que pone de relieve los avances logrados por las jurisdicciones globales en la implementación de los estándares de divulgación del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB). Este informe se basa en los resultados de una encuesta realizada en jurisdicciones miembros del FSB y en los aportes de organismos normativos y organizaciones internacionales clave. El informe destaca que 19 de las 24 jurisdicciones miembros del FSB cuentan ahora con regulaciones, hojas de ruta estratégicas o directrices adaptadas a las divulgaciones relacionadas con el clima. Además, 17 jurisdicciones han introducido o están trabajando para implementar requisitos de divulgación alineados con los estándares del ISSB y las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Relacionadas con el Clima (TCFD). El 82% de las empresas globales divulgó información que se ajustaba al menos a una recomendación del TCFD, pero solo una fracción (menos del 3%) cumplía las 11 recomendaciones. Esta deficiencia sugiere que la información vital sobre gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas relacionadas con el clima sigue sin divulgarse, lo que dificulta la capacidad de los inversores para evaluar los riesgos y las oportunidades climáticas. Emmanuel Faber, presidente de la ISSB, señaló: “Este informe de situación pone de relieve los importantes y alentadores avances logrados en materia de divulgación de información relacionada con el clima, pero es necesario adoptar medidas adicionales para abordar el hecho de que los inversores aún no reciben la información que necesitan para evaluar y valorar adecuadamente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y otros aspectos de la sostenibilidad”. Los esfuerzos globales ahora se centran en apoyar a las jurisdicciones a medida que adoptan e integran las normas ISSB publicadas en 2023. El FSB señala que varias organizaciones, incluida la ISSB, están trabajando activamente para brindar iniciativas de desarrollo de capacidades y apoyo para la implementación, en particular para las pequeñas y medianas empresas (PYME) y las empresas en economías de mercados emergentes y en desarrollo (EMDE). Faber enfatizó: “La introducción de requisitos de divulgación relacionados con la sostenibilidad en los marcos regulatorios a través de la adopción u otro uso de las Normas ISSB, basándose en las bases sólidas establecidas a través de las recomendaciones del TCFD y avanzando hacia un conjunto de requisitos más integral y confiable, es de vital importancia para el funcionamiento saludable de los mercados de capital en todo el mundo”. El informe pide que se realicen trabajos más específicos para facilitar la adopción de estas normas por parte de las pymes y las economías en desarrollo emergentes, y reconoce los obstáculos particulares que enfrentan estos grupos. Además, varias jurisdicciones están dando pasos adelante para incorporar requisitos de garantía destinados a mejorar la fiabilidad y el valor de la información relacionada con el clima. Un resumen incluido en el informe también hace referencia a las conclusiones del Informe de Progreso sobre Divulgaciones Corporativas Relacionadas con el Clima de la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). La conclusión de la Fundación IFRS es clara: “El progreso de las empresas en la divulgación de información financiera relacionada con el clima utilizando las recomendaciones del TCFD o las Normas ISSB es alentador, pero es necesario avanzar más”. Este impulso coordinado refleja avances significativos en la alineación de los marcos de divulgación de sostenibilidad y la integración de los requisitos de informes financieros y prudenciales a nivel mundial.
20 Noviembre 2024
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