ESG
Varios pesos pesados del consumo como Walmart, Mars, Nestlé, Mondelēz y L'Oréal USA han abandonado recientemente el Pacto de Plásticos de Estados Unidos (USPP), justo cuando la iniciativa se prepara para actualizar sus metas con una nueva hoja de ruta que mira hacia 2030. Este éxodo corporativo refleja una creciente inquietud por la viabilidad, retorno de inversión y estrategia de sostenibilidad que propone el pacto. A pesar de su salida, estas compañías siguen involucradas en otras alianzas del sector con enfoques alternativos. Lanzado en 2020 bajo el respaldo de la Fundación Ellen MacArthur, el USPP pretendía unificar a todos los actores de la cadena de valor del plástico en torno a cuatro objetivos clave para 2025, centrados en envases reutilizables, reciclables, compostables y con contenido reciclado o biológico. Sin embargo, solo el 50% del embalaje de las empresas cumplía con estos criterios en 2023, y el contenido reciclado medio apenas llegaba al 11%. En respuesta, el Pacto publicó una nueva hoja de ruta para 2030, que entrará en vigor el 1 de enero de 2026. Algunas empresas continúan comprometidas a largo plazo a través de la categoría "aceleradores activadores", entre las que figuran Aldi, Avery Dennison, Kraft Heinz o Church & Dwight. No obstante, el coste y la falta de resultados tangibles parecen haber influido en las salidas. Heidi Sanborn, directora ejecutiva del Consejo Nacional de Acción para la Administración (NSAC), señaló que no veían suficiente retorno para el tiempo invertido, y que incluso se les pedía pagar para participar. Las empresas también han reconocido públicamente sus dificultades para alcanzar los objetivos iniciales. Mars admitió que probablemente no los lograría antes de 2025, citando retrasos en el rediseño de envases e infraestructuras. Walmart hizo una evaluación similar en febrero: aunque ha progresado en reciclabilidad y reducción de plásticos vírgenes, no espera alcanzar las metas fijadas. A pesar de su retirada, estas marcas siguen activas en otras plataformas. Walmart, por ejemplo, ha cofundado el Foro de Liderazgo sobre REP (Responsabilidad Extendida del Productor) junto a varias de las mismas empresas. También participa en la Alianza de Acción Circular, que promueve marcos REP en varios estados de EE. UU. Al mismo tiempo, la estrategia de Walmart está siendo cuestionada por sus propios accionistas. El Centro Nacional Legal y de Políticas, una entidad conservadora, ha propuesto en la próxima junta anual del 5 de junio que la empresa reevalúe su enfoque sobre plásticos. En paralelo, informes de la Fundación Ellen MacArthur destacan que los pactos globales sobre plásticos han permitido eliminar 360.000 toneladas de materiales problemáticos y aumentar en un 44% el contenido reciclado en envases, siempre que exista un compromiso sólido. Con la meta de 2030 en el horizonte, el reto para las empresas y nuevas coaliciones es mantener el impulso en un contexto cada vez más exigente en términos regulatorios, reputacionales y ambientales.
5 Junio 2025
Sin categoría
Una red de transporte sin conductor y 100 % eléctrica empieza a transformar la movilidad urbana en Europa. Europa ha comenzado a vivir una transformación sin precedentes en su forma de desplazarse por la ciudad gracias a la incorporación de vehículos eléctricos autónomos en el transporte público. Esta nueva generación de movilidad inteligente, impulsada por el proyecto ULTIMO con financiación de la Unión Europea, ya está operando en Oslo, Noruega, con planes concretos de expansión en otras ciudades europeas como Hamburgo y Ginebra. El modelo implementado en Oslo combina inteligencia artificial de última generación con sensores de alta precisión —como cámaras, radares, LIDAR y sistemas GPS— que permiten a los vehículos circular sin necesidad de conductor. Aunque actualmente cuentan con operadores humanos como medida de seguridad, el objetivo a medio plazo es lograr una autonomía total bajo supervisión remota. Esta tecnología representa un paso crucial hacia ciudades más limpias, eficientes y con menor congestión vehicular. La clave del sistema es su funcionamiento bajo demanda: los usuarios solicitan el servicio desde una app móvil, que calcula rutas, agrupa pasajeros y optimiza cada trayecto según las necesidades reales. Esto no solo reduce los tiempos de espera, sino que minimiza el número de vehículos necesarios en circulación, generando un impacto ambiental positivo y descongestionando las vías urbanas. Los beneficios no terminan ahí. Al tratarse de un servicio eléctrico, la huella de carbono se reduce de manera significativa. Además, la automatización permite disminuir los costos operativos del transporte público, lo que podría traducirse en tarifas más accesibles y un mayor alcance en zonas tradicionalmente mal atendidas. La implementación del proyecto ULTIMO posiciona a Europa como pionera en el desarrollo de soluciones de movilidad urbana autónoma y ecológica. Se trata de una estrategia alineada con los objetivos del Pacto Verde Europeo, que busca reducir las emisiones del sector transporte y avanzar hacia una economía climáticamente neutra. Aunque persisten desafíos técnicos y regulatorios, el despliegue en Oslo ya demuestra que los vehículos autónomos no son solo un concepto del futuro, sino una realidad presente que está cambiando la forma en que las personas se mueven por sus ciudades. El éxito de esta iniciativa podría marcar el inicio de una era donde el transporte urbano no solo sea más sostenible, sino también más inteligente, accesible y humano.
5 Junio 2025
Rincón del CISO
El ecosistema tecnológico en España continúa su expansión con fuerza en 2025, alcanzando un total de 8.580 empresas activas, lo que supone un crecimiento del 22% respecto al año anterior. Así lo recoge el Informe Nacional de Empresas Tech 2025, publicado por Ecosistema Startup. Este auge consolida el papel del sector como motor económico y de innovación, generando 108.000 empleos directos y un impacto de 14.816 millones de euros anuales. Las startups se disparan y Madrid lidera el cambio Uno de los datos más relevantes del informe es el crecimiento de las startups, que han pasado de 3.640 en 2024 a 5.010 en 2025, un aumento del 38%. Este segmento por sí solo crea 28.900 empleos y genera un impacto superior a 1.329 millones de euros. Además, se contabilizan 484 scaleups con un crecimiento sostenido superior al 20% durante al menos dos años consecutivos. Por primera vez, Madrid supera a Barcelona en número de empresas tecnológicas (1.560 frente a 1.553), startups (937 vs. 911) y scaleups (112 vs. 93), consolidándose como el principal hub de emprendimiento e innovación del país. A nivel regional, Cataluña sigue siendo líder con 2.351 empresas, aunque Madrid crece con fuerza, sumando 512 nuevas compañías y alcanzando un total de 2.189. Le siguen en el ranking autonómico: Comunidad Valenciana (966) País Vasco (831) Andalucía (714) Galicia (388) Región de Murcia (207) Castilla y León (139) Navarra (135) Asturias (124) Este reparto territorial muestra una mayor descentralización del talento digital en todo el país. Salud, biotech y edtech, sectores clave El sector salud encabeza la lista de áreas más representadas con 718 empresas, seguido de biotech (447) y edtech (436). Estas cifras reflejan una creciente conexión entre ciencia, tecnología y bienestar social, y posicionan a España como uno de los referentes europeos en innovación aplicada. Además, el ecosistema cuenta con 588 spin-offs activas: 336 startups 24 scaleups 228 pymes Estas surgen principalmente del entorno académico y científico, con Cataluña (255), Madrid (137) y el País Vasco (84) a la cabeza. 2024: inversión al alza y protagonismo del venture debt En 2024, la inversión en el sector tech alcanzó los 2.920 millones de euros, frente a los 1.824 millones del año anterior. Este incremento se debe, en parte, al fuerte impulso del venture debt, que superó los 572 millones de euros, representando casi el 20% del total invertido. Aunque el número de operaciones disminuyó de 337 a 300, se detecta una mayor concentración de capital en compañías más maduras. Prueba de ello son las seis megarrondas superiores a los 100 millones celebradas en 2024, en contraste con una sola en 2023. Por sectores, fintech lidera la inversión con más de 767 millones, seguido de movilidad (507M€), traveltech (456M€), y otros como biotech, energía o inteligencia artificial. Retos pendientes para el ecosistema Pese al notable avance, el informe señala algunos desafíos estructurales: Falta de fondos nacionales especializados en etapas de crecimiento (growth) Escasez de inversores institucionales (grandes empresas, aseguradoras) Poca generación de exits, lo que limita la reinversión en nuevos proyectos En resumen, el sector tecnológico español vive un momento de fuerte dinamismo, pero necesita consolidar su estructura financiera para seguir escalando en el panorama europeo e internacional.
5 Junio 2025
Ofertas de Empleo
País: EspañaLocalización: CataluñaModalidad: Híbrido, Jornada Completa. Sobre la empresa: Puig es una empresa familiar de tercera generación con sede en Barcelona, especializada en moda, fragancias y productos de belleza. Reconocida mundialmente por marcas icónicas como Carolina Herrera, Paco Rabanne y Jean Paul Gaultier, Puig combina innovación, creatividad y tradición para redefinir la industria del lujo. Su enfoque en sostenibilidad y desarrollo global la posiciona como líder en el mercado de la belleza y moda. Tu misión: Como Market Intelligence Director, tendrás un rol estratégico en la supervisión y análisis de tendencias del mercado dentro de las categorías clave de belleza: Fragancias, Maquillaje y Cuidado de la Piel. Serás responsable de integrar datos internos globales, analizar la evolución de cuotas de mercado, realizar estudios competitivos y gestionar las relaciones con proveedores clave de datos. Este rol requiere una visión analítica profunda, liderazgo y la capacidad de traducir datos complejos en insights claros para la toma de decisiones estratégicas. Tus principales responsabilidades incluyen: Monitorizar la evolución del mercado y estimar el crecimiento en múltiples categorías de belleza. Integrar y analizar datos internos globales de ventas y evolución de market share. Realizar análisis competitivo y seguimiento de lanzamientos internos y externos. Coordinar con los equipos de inteligencia de mercado de divisiones como Charlotte Tilbury y Derma. Generar informes mensuales y trimestrales sobre evolución de ventas y competencia. Proporcionar información clave a las áreas de estrategia y planificación. Liderar negociaciones con proveedores de datos como CIRCANA, EUROMONITOR, Beaute & Research. Ejecutar estudios de mercado ad hoc para nuevas oportunidades comerciales. Garantizar el mantenimiento adecuado de dashboards de mercado e industria. Desarrollar el equipo técnico en herramientas analíticas y técnicas de investigación. Lo que buscan en ti: Habilidades excepcionales de comunicación y liderazgo proactivo. Perfil altamente analítico con fuerte orientación estratégica. Curiosidad y profundo conocimiento del sector belleza. Capacidad para colaborar con múltiples equipos en una estructura organizativa compleja. Habilidad para presentar datos complejos de forma clara y concisa. Fluidez en inglés. Experiencia previa en inteligencia de mercado o planificación estratégica, idealmente en el sector cosmético o de lujo. Qué te ofrece Puig: Cultura laboral emprendedora, creativa y acogedora. Oportunidades continuas de formación y desarrollo profesional. Ambiente internacional con posibilidades reales de crecimiento. Paquete competitivo de compensación y beneficios. Integración en una compañía referente global en belleza y moda.
5 Junio 2025
Jarana
CyberMadrid, el Clúster de Ciberseguridad de Madrid, anuncia la incorporación de Nuria Ripoll Cedillo como nueva Manager del equipo. Politóloga y periodista, Nuria aporta una sólida experiencia en campañas de formación, divulgación y sensibilización en ciberseguridad, destacándose por su habilidad para traducir el lenguaje técnico en mensajes claros, prácticos y accesibles. En su nuevo rol, Nuria tendrá un papel clave en la promoción de la cultura digital y en el acercamiento de la ciberseguridad a las empresas, con el objetivo de fortalecer la confianza de la sociedad en un entorno digital cada vez más seguro. Su llegada representa un impulso estratégico para avanzar en los objetivos de CyberMadrid, especialmente en la sensibilización y capacitación de diversos sectores.
5 Junio 2025
Sin categoría
Vamos a hablar de Continuidad de Negocio, ¿un concepto muy clásico, quizá? No lo creo. La necesidad de disponer de servicios 24x7, ágiles y sólidos, sin disrupción, encuentra múltiples desafíos hoy en día; con incidentes físicos frecuentes (meteorológicos, incidentes de infraestructuras críticas, geofísicos…) y miles de incidentes por ciberataque. Coinciden en que ambos tipos de incidente causarán discontinuidad en nuestros servicios a clientes o servicios al ciudadano. Regulación sobre resiliencia Lo que ha traído el nuevo escenario de “discontinuidad” y la regulación naciente son nuevas obligaciones, con un objetivo muy acertado en general: Necesidad de probar las medidas de recuperación y presentar evidencias. Colaboración entre los distintos equipos que manejarán la situación de crisis. Incorporar las medidas de respuesta y recuperación dentro del marco de gestión del riesgo de la compañía (dentro del proceso de gobernanza de la resiliencia). Escenarios de riesgo En este sentido nuestro Plan de Continuidad de Negocio (PCN) debe contemplar las diferentes fases de un ciclo, desde las medidas de protección preventivas muy diversas (como protección de red, gestión de accesos de usuarios, protección del dato,…) hasta los medios de recuperación en diversos escenarios. Aquí radica una importante diferencia que a menudo no está contemplada en el PCN: el describir el proceso de respuesta y recuperación en escenarios de contingencia distintos. Evidentemente, el Plan tecnológico y los equipos humanos asociados serán distintos si nos encontramos frente a un apagón energético que si nos encontramos ante un impacto de ransomware. Otro aspecto importante relativo a la gestión del Plan de continuidad es que debe abordarse con una filosofía de gestión basada en riesgos (busca ThreatBased). Esto es aún más importante cuando tenemos en cuenta el escenario cambiante de los riesgos a evaluar (especialmente cuando hablamos de ciber-amenazas) Vamos a ubicarnos en el medio del gestor de resiliencia de nuestra compañía (puede tratarse de uno de los roles asociados a riesgos y/o tecnología BCM, CRO, CORO, CISO, CIO…o incluso, y más acertadamente, un comité formado por varios roles que representan las diversas áreas que “colaboran” en la resiliencia corporativa). Desde el punto de vista de este comité, tradicionalmente había una disociación o salto entre las medidas preventivas y las áreas que se encargan de la respuesta y recuperación (en ocasiones se ve como “esto es del CISO”. “esto es del CIO”). Esta disociación clásica no ayuda a gestionar de manera única la resiliencia corporativa. CSIRP Hasta ahora las empresas realmente concienciadas implantan un Plan de respuesta a incidentes ligado a ciber-ataques (CSIRP). Este plan contempla que un equipo multi-especialista (CSIRT), con roles adicionales de service desk, y enlace al comité ejecutivo de crisis. Normalmente con capacidad de análisis de eventos, diagnosis, capacidad de aislamiento o desactivación de elementos, así como comunicación fluida. Cyber Incident Recovery Plan (CIRP) Al igual que estamos acostumbrados a revisar, actualizar y probar los DRP, “Disaster recovery Plan” necesitamos desarrollar, aprobar y testear los CIRP. Son escenarios en los que vamos a activar una fase de recuperación ante una situación en la que ciber-seguridad no ha sido capaz de identificar, aislar o eliminar una posible infección, y donde generalmente se constata que no hay acceso a determinados activos, datos o bien tales datos han sido eliminados o secuestrados. Este plan es activable para proceder a una fase de recuperación desde medios alternativos a los habituales. Para implantar estas medidas, previamente kyndryl suele definir en detalle la solución ciber-resiliente, con arquitectura adaptada a las plataformas y “clouds” del cliente. Se habrá dotado de medios de verificación y prueba; y se pondrán a disposición “copias limpias verificadas”. El plan describirá una mecánica similar al CSIRP pero con unos perfiles más específicos de esta fase (tactical team), técnicos de recuperación interconectados permanentemente con el equipo de nivel 2/3 de ciber-defensa. El nivel de interacción en caso de incidente dependerá de cómo se haya definido el servicio previamente. Miguel A. Ordóñez Alfonsín – Miembro del Grupo de Seguridad de AUTELSI & CyberResiliency advisor en Kyndryl
4 Junio 2025
Rincón del CISO
Google ha anunciado SignGemma, un innovador modelo de inteligencia artificial diseñado para traducir lenguaje de signos a texto hablado en tiempo real. Este avance forma parte de la familia de modelos Gemma, que también incluye MedGemma, centrado en aplicaciones médicas. SignGemma se basa en la arquitectura de Gemini Nano y está optimizado para funcionar directamente en dispositivos móviles, portátiles y tabletas sin necesidad de conexión a la nube. Esto permite su uso incluso en dispositivos con menos de 2 GB de RAM, facilitando su implementación en una amplia gama de aplicaciones. El modelo es capaz de procesar audio, texto, imágenes y vídeo, lo que lo hace especialmente útil para tareas multimodales en el ámbito de la salud y la accesibilidad. SignGemma es parte del programa Health AI Developer Foundations de Google, que busca ayudar a los desarrolladores a crear aplicaciones personalizadas centradas en la salud. Aunque algunos expertos han expresado preocupaciones sobre las licencias de los modelos Gemma, su adopción continúa en aumento debido a su potencial para mejorar la accesibilidad y la inclusión. Con SignGemma, Google da un paso significativo hacia la eliminación de barreras de comunicación para las personas sordas y con dificultades auditivas, permitiendo una interacción más fluida y natural en diversos entornos.
4 Junio 2025
ESG
Un estudio demuestra que las pymes españolas que aplican criterios ESG crecen más, fidelizan mejor y superan a su competencia. La sostenibilidad ya no es una opción secundaria para las pequeñas y medianas empresas (pymes) en España; se ha convertido en un motor clave para su crecimiento económico y consolidación en el mercado. Así lo confirma un estudio reciente desarrollado por la aseguradora Generali junto a la Universidad SDA Bocconi, que analiza el impacto real de la integración de políticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en el desempeño empresarial de las pymes europeas. En el caso de España, los resultados son particularmente alentadores. Las pymes que han apostado por implementar estrategias sostenibles no solo han reducido su huella ambiental, sino que han logrado avances significativos en aspectos fundamentales para su competitividad. El informe indica que el 86% de estas empresas han mejorado su impacto ecológico, el 80% ha incrementado su cuota de mercado y otro 80% ha elevado la satisfacción de sus clientes. Estos porcentajes superan ampliamente la media europea, posicionando a España como un referente emergente en la transformación verde del tejido empresarial. Pero ¿qué implica adoptar criterios ESG para una pyme? Las estrategias van desde el uso de energías renovables y la eficiencia energética hasta la inclusión social y la ética corporativa. Este enfoque integral no solo responde a una demanda creciente por parte de consumidores e inversores conscientes, sino que también ofrece beneficios tangibles: mayor fidelización, mejora de la reputación de marca y atracción de talento comprometido. A pesar de los avances, el estudio también señala los principales desafíos que enfrentan las empresas en este proceso. Más del 60% de las pymes españolas identifican la falta de financiación como un obstáculo crítico. Además, muchas se enfrentan a la escasez de incentivos públicos, el limitado respaldo institucional y un marco legislativo aún poco claro. Esta situación contrasta con la de otros países como Alemania, Italia o Francia, donde existen mayores facilidades normativas y económicas para impulsar la transición sostenible del sector privado. Lo que sí es evidente es que apostar por la sostenibilidad no solo beneficia al planeta, sino también a los balances financieros de las empresas. Las pymes españolas que lo han hecho no solo se adaptan mejor a las crisis, sino que ganan legitimidad social, confianza de los inversores y preferencia del consumidor. Este tipo de informes aporta una visión cada vez más respaldada por datos: integrar criterios ESG en el núcleo del negocio ya no es solo una cuestión de responsabilidad, sino una estrategia inteligente de crecimiento y diferenciación en un mercado cada vez más competitivo.
4 Junio 2025
Sin categoría
En 1995, Stephen Hawking anticipó un 2025 dominado por la inteligencia artificial, el internet y los robots.En 1995, cuando la mayoría de los hogares aún no conocían el internet y la inteligencia artificial era apenas una promesa de laboratorio, Stephen Hawking, uno de los científicos más influyentes del siglo XX, lanzó una predicción que hoy resuena con inquietante precisión: el año 2025 sería un punto de inflexión para la humanidad. Lo hizo durante una intervención en el programa británico Tomorrow’s World, donde delineó con claridad un futuro en el que la tecnología transformaría de raíz la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. A treinta años de distancia, muchos de los vaticinios de Hawking se han hecho realidad. Internet, por ejemplo, dejó de ser un lujo académico para convertirse en el tejido digital que conecta a más de 5.000 millones de personas. Hawking anticipó que esta red sería omnipresente y alteraría radicalmente la forma en que accedemos al conocimiento y nos comunicamos. Hoy, es el principal motor de la economía global, la educación y el entretenimiento. Otro eje central de su predicción fue la inteligencia artificial. Hawking advirtió que esta tecnología no solo potenciaría sectores como la medicina y la industria, sino que también podría representar un riesgo existencial si no se controlaba adecuadamente. En 2025, la IA ya asiste a médicos en diagnósticos, personaliza experiencias educativas y optimiza sistemas productivos. Pero también ha generado preocupaciones legítimas sobre la ética, la privacidad y el empleo. La robótica fue otro de los pilares de su visión. En una época en que los robots eran propios de la ciencia ficción, Hawking visualizó su integración en la vida diaria, tanto en fábricas como en hogares. Actualmente, los robots limpian nuestras casas, nos asisten en cirugía, cuidan a personas mayores y comienzan a formar parte del ecosistema doméstico gracias a avances en automatización e inteligencia artificial. En cuanto al espacio, Hawking también anticipó la creciente influencia del sector privado en la exploración espacial, algo impensable en los noventa. El auge de compañías como SpaceX, Blue Origin y Virgin Galactic no solo ha democratizado el acceso al espacio, sino que ha reactivado una carrera espacial centrada en la innovación comercial, el turismo orbital y la colonización futura de otros planetas. No todas sus predicciones se han materializado por completo. Algunas, como los chips implantados para realizar pagos o los trenes de levitación magnética a velocidades supersónicas, siguen en fase experimental. Sin embargo, la mayoría de sus visiones han demostrado una precisión asombrosa, posicionándolo como un auténtico visionario de la era digital. El legado de Stephen Hawking no reside solo en sus logros científicos, sino también en su capacidad de anticipar las implicaciones sociales, éticas y humanas del avance tecnológico. En 2025, el mundo vive, con asombro y vértigo, dentro del escenario que él imaginó. Hoy, más que nunca, sus palabras invitan a la reflexión: no solo sobre lo que la tecnología puede lograr, sino sobre cómo deberíamos prepararnos para vivir con ella de forma consciente y responsable.
4 Junio 2025
Ofertas de Empleo
País: EspañaLocalización: MadridModalidad: Presencial, Jornada Completa Sobre la empresa: Netflix es el servicio líder global en entretenimiento por streaming, con más de 283 millones de suscripciones en más de 190 países. La compañía ofrece una amplia variedad de series, películas y videojuegos que los usuarios pueden disfrutar en cualquier momento y desde cualquier dispositivo. Su expansión internacional ha sido impulsada, en gran parte, por una red estratégica de alianzas con operadores de telecomunicaciones, fabricantes de dispositivos y plataformas de distribución. Tu misión: Como Manager de Finance, Strategy & Analysis (FS&A) para EMEA Partnerships, formarás parte de un equipo estratégico que impulsa el crecimiento de Netflix en Europa, Oriente Medio y África. Tu rol será clave en el análisis financiero y estratégico de nuevas alianzas, así como en la evaluación del rendimiento de asociaciones ya existentes. Reportando al EMEA Lead desde Madrid, también colaborarás con equipos globales y locales para proporcionar información clave que influya en decisiones comerciales de alto nivel. Tus principales responsabilidades incluyen: Evaluar el impacto financiero de futuras asociaciones mediante modelos de proyección, análisis de riesgos y revisión de términos comerciales. Apoyar negociaciones proporcionando información estratégica basada en análisis cuantitativos. Analizar asociaciones actuales para identificar mejores prácticas y oportunidades de mejora. Desarrollar conocimientos de mercado en regiones clave de EMEA y evaluar tendencias competitivas. Colaborar con equipos de Revenue Forecasting, Producto, Consumer Insights y otros stakeholders globales. Preparar presentaciones estratégicas para la alta dirección y socios externos. Participar ocasionalmente en viajes a otras regiones y a la sede global en California. Lo que buscan en ti: +5 años de experiencia en consultoría estratégica, análisis financiero u otras funciones de alto impacto. Titulación universitaria en áreas cuantitativas; se valorará MBA. Dominio de análisis financiero y modelado independiente con enfoque en resultados. Capacidad para gestionar múltiples proyectos de forma autónoma y con atención al detalle. Excelentes habilidades interpersonales, comunicativas y organizativas. Dominio del español e inglés. Experiencia en diseño de presentaciones estructuradas y con narrativa clara. Alta curiosidad intelectual, ética profesional y adaptación a entornos de alto ritmo. Nivel avanzado de Excel; conocimientos de SQL serán un plus. Qué te ofrece Netflix: Integración en un equipo global de alto rendimiento. Rol estratégico con impacto directo en el crecimiento de la compañía. Acceso a proyectos multinacionales con exposición ejecutiva. Cultura inclusiva, colaborativa y basada en la meritocracia. Posibilidades de desarrollo profesional en un entorno en constante evolución.
4 Junio 2025
Jarana
«AI Superpowers» es una obra reveladora que analiza cómo Estados Unidos y China compiten por el liderazgo mundial en inteligencia artificial. El autor, Kai-Fu Lee, exejecutivo de Google China y una de las voces más respetadas en el ámbito tecnológico, ofrece una visión sobre el presente y futuro de la IA y sus implicaciones globales. Ideas clave del libro Liderazgo en inteligencia artificial Explora cómo China ha logrado posicionarse como potencia emergente en IA, desafiando el dominio tecnológico estadounidense gracias a su ecosistema digital dinámico y gran cantidad de datos. Impacto en el empleo y la economía Plantea una advertencia clara: la automatización reemplazará millones de empleos. Propone soluciones como el “humanismo centrado en la IA” para equilibrar progreso tecnológico con responsabilidad social. Ética y humanidad El libro va más allá de lo técnico, cuestionando cómo deberíamos usar la inteligencia artificial para mejorar la vida humana en lugar de solo maximizar beneficios económicos. Geopolítica tecnológica Presenta la IA como el nuevo campo de batalla global, donde las decisiones políticas, regulatorias y éticas definirán el equilibrio del poder internacional. ¿A quién va dirigido? Profesionales del sector tecnológico interesados en geopolítica e innovación. Ejecutivos que deseen entender cómo la IA transformará industrias y modelos de negocio. Estudiantes y académicos de ciencias sociales, negocios y tecnología. Líderes empresariales que buscan estrategias responsables para implementar IA. «AI Superpowers» es una lectura obligada para quienes deseen comprender el verdadero alcance de la revolución de la inteligencia artificial. No se limita a describir avances técnicos, sino que pone en perspectiva sus consecuencias sociales, económicas y éticas, aportando una mirada crítica, informada y accesible. Kai-Fu Lee
4 Junio 2025
Jarana
BBVA México anuncia el nombramiento de Sergio Fidalgo como nuevo CIO – Chief Information Officer, un paso estratégico que refuerza el compromiso del banco con la innovación tecnológica y la excelencia operativa en uno de sus mercados clave. Con una trayectoria de más de 27 años en BBVA, Fidalgo ha desempeñado roles de alta responsabilidad tanto a nivel global como en áreas especializadas. Hasta mayo de 2025, ocupó el cargo de Group Chief Security Officer y Group CISO, liderando globalmente la estrategia de ciberseguridad, seguridad física, antifraude y protección de datos. Bajo su liderazgo, BBVA fortaleció sus capacidades de defensa digital, consolidándose como una referencia en seguridad bancaria a nivel internacional. Anteriormente, entre 2015 y 2022, fue CIO de Corporate & Investment Banking, impulsando el crecimiento del negocio mediante la automatización, la eficiencia operativa y el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas. Su incorporación como CIO y Head of Engineering en BBVA México, uno de los mercados más dinámicos y estratégicos del Grupo, marca el inicio de una nueva etapa enfocada en escalar capacidades tecnológicas, modernizar infraestructuras y seguir ofreciendo una experiencia bancaria de vanguardia para millones de clientes.
4 Junio 2025
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