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España se ha consolidado en el primer semestre de 2025 como el segundo país del mundo con mayor número de ciberamenazas detectadas, según el último informe ESET Threat Report H1 2025. Esta preocupante realidad pone en evidencia el aumento significativo de ataques sofisticados, con un foco especial en ransomware, malware para robo de información (infostealers) y fraudes mediante tecnología NFC en dispositivos Android. Un semestre de auge en ciberataques con impacto en pymes y usuarios móviles Entre diciembre de 2024 y junio de 2025, España ha sufrido un incremento notable en ataques cibernéticos que afectan especialmente a pequeñas y medianas empresas, según detalló Josep Albors, director de investigación de ESET España. El ransomware sigue creciendo en volumen y complejidad, mientras que técnicas de ingeniería social como ClickFix han experimentado un aumento del 517% en el país, convirtiéndose en la segunda amenaza más común tras el phishing. Además, España figura entre los cinco países con más detecciones de troyanos bancarios en Android, con especial protagonismo del malware SnakeStealer, que representa el 20% de los infostealers detectados y ha escalado hasta la tercera posición mundial en propagación. Phishing y vulnerabilidades sin parchear, la puerta de entrada más frecuente El phishing continúa liderando el ranking de amenazas en España, concentrando el 20% del total de alertas. El informe de ESET alerta también sobre la persistencia de ataques que aprovechan vulnerabilidades antiguas en Microsoft Office, lo que evidencia la baja adopción de parches y actualizaciones en numerosos sistemas españoles. La estacionalidad influye en la actividad de ciberataques, con picos durante campañas comerciales como la navideña y descensos en periodos festivos, reflejando el comportamiento global de los ciberdelincuentes. Nuevas tendencias: fraude por NFC y estafas con criptomonedas En el entorno móvil, el informe destaca un aumento del 160% en detecciones de adware en Android, con amenazas como Kaleidoscope, que engaña al usuario con apps duplicadas. También crecen exponencialmente los ataques mediante tecnología NFC, que pasan de ser marginales a una amenaza en expansión. Por otro lado, las estafas relacionadas con inversiones fraudulentas en criptomonedas, que usan la imagen de figuras públicas para ganar confianza, suponen un riesgo adicional para los usuarios. Ransomware en evolución: nuevos grupos y menores rescates Aunque los ataques de ransomware han aumentado un 15% en cantidad, el valor total de los rescates pagados ha disminuido un 35%, posiblemente debido a mejores defensas y mayor concienciación. Nuevos grupos como RansomHub y DragonForce están ganando protagonismo tras la desarticulación de bandas históricas como LockBit y BlackCat. Conclusión: la necesidad urgente de reforzar la ciberseguridad El informe de ESET concluye que España vive un escenario complejo y dinámico donde amenazas tradicionales y emergentes conviven, exigiendo un esfuerzo conjunto en prevención, actualización tecnológica y educación digital continua. Josep Albors insiste en que “reforzar las medidas de seguridad en empresas y hogares es vital para hacer frente a esta oleada creciente de ciberamenazas”.
8 Julio 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Hard Rock Hotel MadridDepartamento: Marketing DigitalTipo de puesto: Jornada completa Hard Rock Hotel Madrid busca incorporar a un/a Senior Digital Marketing Executive para liderar la estrategia digital del hotel y maximizar su visibilidad en todos los canales online. La persona seleccionada será responsable de impulsar los ingresos tanto de alojamiento como de restauración a través de campañas digitales efectivas, optimización de plataformas y acciones orientadas a la conversión y fidelización del cliente. Responsabilidades principales Definir y ejecutar la estrategia de marketing digital del hotel. Coordinar planes digitales y controlar el presupuesto de marketing online. Supervisar campañas de pago y orgánicas: SEO, SEM, social media, email marketing y medios digitales. Gestionar el contenido, la presencia online del hotel y los perfiles en webs, OTAs y plataformas de terceros. Colaborar con agencias externas para mejorar la notoriedad y generar tráfico a la web oficial. Desarrollar y mantener el calendario editorial de redes sociales, incluyendo community management y análisis de resultados. Apoyar campañas de fidelización (Unity by Hard Rock), activaciones CRM y estrategias de retención. Crear y coordinar contenidos visuales alineados con los objetivos de marca. Garantizar que todas las acciones digitales reflejen la identidad de Hard Rock y cumplan con sus estándares de comunicación. Requisitos Formación y experiencia Mínimo 4 años de experiencia en marketing digital, medios o e-commerce dentro del sector hotelero. Formación en Marketing, Estadística, Matemáticas Aplicadas, Gestión Hotelera o similar. Conocimiento avanzado de herramientas analíticas (Google Analytics, Meta Business Suite, plataformas SEO, etc.). Experiencia en gestión de campañas con agencias, herramientas hoteleras (Opera, Sabre/Synxis) y marketing en OTAs. Habilidades Liderazgo, iniciativa y capacidad para gestionar múltiples proyectos. Excelentes habilidades de comunicación, influencia y organización. Capacidad analítica y orientación a resultados. Dominio avanzado de español e inglés. Otros requisitos Legalmente habilitado/a para trabajar en España. Conocimiento profundo del sector lifestyle hotelero. Disponibilidad para trabajar fines de semana, festivos o eventos especiales si se requiere.
8 Julio 2025
Jarana
ILUNION ha anunciado el nombramiento de Sergio Verdasco como nuevo director Comercial del grupo empresarial. Con esta decisión, la compañía refuerza su apuesta por fortalecer su relación con los clientes y consolidar una estrategia comercial alineada con el propósito social y los objetivos económicos del grupo. Sergio Verdasco se incorpora a la Dirección de Experiencia de Cliente y Ventas, liderada por Patricia Otero, con la misión de proporcionar al grupo las herramientas y procesos necesarios para impulsar su propuesta de valor de manera coherente, eficiente y sostenible. “Asumo este apasionante reto con el objetivo estratégico de proporcionar a ILUNION las herramientas necesarias para que nuestra propuesta de valor permita al grupo cumplir su propósito de la forma más consistente posible”, ha señalado Verdasco. Ingeniero Técnico Superior de Telecomunicaciones y Executive MBA por el Instituto de Empresa, Verdasco está vinculado al Grupo Social ONCE desde 2007 y ha ocupado puestos de responsabilidad durante más de 18 años dentro de las distintas compañías de ILUNION. Entre otros cargos, ha liderado la Dirección Nacional de ILUNION Contact Center BPO, el área de Comercial y Marketing de ILUNION Facility Services, y la Dirección de Negocio de ILUNION Accesibilidad, considerada la mayor empresa especializada en accesibilidad 360º de Europa. Su profundo conocimiento del grupo, su experiencia en áreas comerciales y tecnológicas, así como su compromiso con los valores de ILUNION, lo convierten en una figura clave para avanzar en la digitalización de procesos, la alineación estratégica con los clientes y el cumplimiento de los ambiciosos objetivos de crecimiento social y económico marcados por la organización para los próximos años.
8 Julio 2025
Jarana
Claudia Tecglen, psicóloga, speaker, mentora de ejecutivas y presidenta de la Fundación Claudia Tecglen y de la asociación Convives, ha sido nombrada nueva consejera de Clarentia. El nombramiento ha sido impulsado por Bill Derrenger, quien ha confiado en el talento, la profesionalidad y la trayectoria de Tecglen para reforzar el liderazgo estratégico de la compañía. Reconocida con el Premio Princesa de Girona y el Premio Dux, Claudia Tecglen es una de las voces más influyentes en materia de liderazgo inclusivo, talento femenino e innovación social. Desde su nuevo rol en Clarentia, continuará con su firme propósito: poner su experiencia al servicio de los demás.
8 Julio 2025
Sin categoría
Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN, entrevista a Beatriz Corredor, Presidenta del Consejo de Administración de Redeia. Tras el apagón del pasado 28 de abril en España, Beatriz Corredor, presidenta del Consejo de Administración de Redeia, es sin duda una de las personas que mejor nos puede hablar sobre resiliencia, tanto en el plano técnico, como en el personal. Esta entrevista estaba realizada antes del cero energético del 28 de abril. Nos ha atendido de nuevo tras el incidente para poder incorporar algunas preguntas nuevas sobre él. Samira Brigüech: Sin duda, la rapidez con la que se recuperó el suministro eléctrico demuestra también el alto grado de preparación de los equipos técnicos. Pero es algo que nunca había sucedido antes y supongo que supuso una importante carga de estrés para todos. ¿Nos puedes relatar como se vivió el apagón desde dentro de Red Eléctrica? Beatriz Corredor: Entendemos que cada minuto sin electricidad se pudo hacer eterno en hogares, empresas, transportes y demás servicios públicos, y así lo vivimos en Red Eléctrica, pero la agilidad y eficacia con la que se llevó a cabo la reposición solo se puede analizar desde la complejidad que entraña. O desde la comparación con los tiempos empleados en incidentes de similares características en otros sistemas. De ahí el reconocimiento internacional recibido. No nos habíamos enfrentado nunca a una situación así en la compañía, pero lo cierto esta reposición fue tan rápida gracias también en gran parte a la máxima preparación de nuestros técnicos y al excelente estado de mantenimiento y funcionamiento de nuestra red de transporte. S.B.: Me gustaría pedirte que nos explicases brevemente qué sucedió el pasado 28 de abril. ¿Por qué tuvo lugar el apagón? B.C.: Tal y como queda reflejado tanto en el informe del Gobierno como en el análisis que, en cumplimiento de la normativa, ha efectuado Red Eléctrica, lo que ocurrió fue una concatenación de acontecimientos eléctricos más allá de lo que el sistema está obligado, preparado y diseñado para soportar. Acontecimientos eléctricos ante los que los profesionales de Red Eléctrica adoptaron de forma rigurosa todas las medidas reglamentarias previstas en la normativa -legal y técnica-, como siempre han actuado, desde hace más de 40 años. Nosotros podemos decir con absoluta firmeza que no hemos incumplido ni desde el punto de vista físico como transportista, ni desde el punto de vista técnico como operador, y que las medidas aplicadas fueron acertadas. Lo que no funcionó correctamente fue la respuesta del resto del sistema y cuando digo el resto del sistema, me refiero principalmente a los grupos generadores convencionales (no renovables) acoplados en el momento de incidente que no respondieron a las obligaciones que tienen de control de tensión y por las que son retribuidos. Los datos técnicos así lo demuestran; datos que hemos remitido desde el primer momento al Comité para el análisis de la crisis del 28 de abril, a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia y a la Audiencia Nacional, así como a nivel europeo, a ENTSOE, que agrupa a los Gestores de Redes de Transporte de Electricidad. Y lo hemos hecho con absoluta transparencia. De hecho, de las 67 empresas a las que el Ministerio pidió autorización para hacer públicos sus datos, hemos sido la única que ha dado ese consentimiento. No tenemos nada que ocultar. S.B.: ¿Cuáles son las principales estrategias que el Consejo de Administración está implementando para asegurar la resiliencia de la red eléctrica ante crisis energéticas y eventos climáticos extremos? B.C.: Claramente el sistema eléctrico español va a salir reforzado. Los reguladores, la CNMC y el propio Ministerio han aprobado ya una serie de medidas que ya se estaban barajando y que ahora se aceleran. Valoramos muy positivamente la nueva regulación implementada por la CNMC para el control de tensión y sobre todo el Real Decreto Ley 7/2025 aprobado el pasado 24 de junio en Consejo de Ministros. Un RDL que refrenda la actuación de Red Eléctrica, en línea con las causas identificadas en nuestro informe y con las recomendaciones incluidas en él. Este nuevo paquete normativo demuestra el compromiso y la confianza del Gobierno en la función y en las capacidades técnicas del TSO, Red Eléctrica, y en concreto el operador del sistema. En ese Real Decreto ley se refuerzan las facultades del operador del sistema, tanto normativas como de coordinación del resto de agentes, y revalida su función social como una herramienta útil y leal para el despliegue de la política energética y la consolidación de España como un país fiable desde el punto de vista energético y que fundamenta el desarrollo económico y de su tejido productivo en la integración masiva de las renovables y en un sistema eléctrico sostenible y razonable en costes. Desde el Consejo de Administración de Redeia apoyaremos el desarrollo de las nuevas funciones asignadas al operador del sistema como estamos impulsando la extensión de la red de transporte con una inversión sin precedentes. El esfuerzo inversor que estamos aplicando es esencial para poder acometer estos proyectos. En total, en 2024 alcanzamos los 1.105 millones de inversión en Red Eléctrica, un 34% más que en 2023. Este nivel supone prácticamente triplicar las referencias medias de inversión de la compañía y en 2025 nos hemos comprometido a llegar a los 1.400 millones. Esta elevada y creciente inversión nos está permitiendo ejecutar en tiempo y forma la Planificación eléctrica aprobada por el Gobierno y que es vinculante para Red Eléctrica. Como también lo será la próxima planificación, que ya está elaborando el Ministerio para la Transición Energética y que será clave para cumplir los objetivos de clima y energía fijados para 2030. Como ya ha anunciado la vicepresidenta Sara Aagesen, su objetivo principal será atender nuevas demandas, como las del parque de vehículos eléctricos o las ligadas a la descarbonización de las actividades industriales, ferroviarias y portuarias. Esta planificación incorpora criterios de riesgo climático y considera la vulnerabilidad territorial y la transición justa, para anticipar necesidades futuras. S.B.: Además de la inversión en infraestructuras, hemos visto que las interconexiones eléctricas con otros países son clave. ¿Qué proyectos está impulsando Redeia y cómo contribuyen a una mayor seguridad y competitividad del sistema eléctrico? B.C.: Junto con el desarrollo del almacenamiento energético, las interconexiones son infraestructuras estratégicas para el avance de la transición energética: favorecen un mejor aprovechamiento de las renovables, contribuyen a la seguridad de suministro, a una mayor eficiencia de los sistemas eléctricos y a reducir la factura de los consumidores domésticos e industriales. Aumentar la interconexión eléctrica entre países europeos es sinónimo de avanzar en autonomía para nuestro continente. La península ibérica tiene actualmente un nivel de interconexión con Europa muy bajo y por eso estamos impulsando nuevas interconexiones internacionales a través de proyectos muy relevantes: por un lado, los trabajos del enlace que nos unirá a Portugal por el norte, con previsión de completar nuestro lado del trazado a lo largo de este 2025; por otro, la nueva interconexión con Francia por el Golfo de Bizkaia, cuyas obras avanzan a muy buen ritmo. Esta infraestructura es clave para reforzar la resiliencia del sistema eléctrico europeo, como también lo ha considerado el Banco Europeo de Inversiones comprometiendo una financiación de 1600 millones de euros. Será la primera conexión submarina entre España y Francia, con 400 kilómetros de longitud —300 de ellos bajo el mar—, y permitirá aumentar nuestra capacidad de intercambio eléctrico de 2.800 a 5.000 megavatios. Es una muestra concreta de cómo entendemos la resiliencia: con visión europea, vocación pública y compromiso con las generaciones futuras. S.B.: Garantizar la estabilidad del suministro eléctrico es sin duda un reto clave ante los cambios derivados de la transición energética. ¿Cómo afrontáis la integración de un mayor número de fuentes renovables en la red sin comprometer la estabilidad del suministro? B.C.: Los informes elaborados por el Gobierno y por Red Eléctrica han demostrado con claridad que el origen del incidente no estuvo en un exceso de generación renovable. El sistema funcionaba dentro de los márgenes de seguridad y fue un conjunto de circunstancias técnicas muy específicas lo que provocó el incidente del 28 de abril. Las conclusiones están documentadas con datos objetivos y respaldadas por los registros físicos del sistema eléctrico. También es necesario aclarar que no hubo ningún tipo de experimento, ni se produjo un fallo de operación o de diseño de red. Es importante subrayarlo porque, ante una situación tan singular, han circulado algunas interpretaciones inexactas que no se corresponden con la realidad. La transparencia con la que hemos actuado desde el primer momento forma parte del compromiso de Red Eléctrica con la ciudadanía y con el conjunto del sistema eléctrico. Dicho esto, es justo reconocer la labor de los profesionales que operan el sistema cada día, cuya experiencia y capacidad técnica han permitido que España sea hoy líder en integración de renovables. Contamos con herramientas pioneras como el Centro de Control de Energías Renovables (CECRE), gracias al cual somos capaces de integrar de forma eficiente más del 98% de toda la generación renovable peninsular. Es un ratio que supera ampliamente los estándares europeos y los registros de países de nuestro entorno. De hecho, en 2023 fuimos la primera gran economía europea en superar el 50% de energía renovable en el mix de generación, una cota que rebasamos de nuevo el año pasado, alcanzando el 57%. S.B.: Por último, me gustaría pasar a algunas preguntas más personales. A lo largo de tu carrera has ocupado cargos de gran responsabilidad en el ámbito político, jurídico y empresarial. ¿Cómo ha influido esta experiencia en tu liderazgo al frente del Consejo de Administración de Redeia? B.C.: Si analizo mis 30 años de trayectoria, el hilo conductor siempre ha sido mi vocación de servicio público. Los roles que he asumido a lo largo de mi carrera me han permitido desarrollar una visión integral y multidisciplinar que ahora supone para mí una base sólida para liderar el Consejo de Administración de Redeia. En política aprendí la importancia de la transparencia, de la rendición de cuentas y de la responsabilidad que asumes para lograr el bien común. Busco aplicar un liderazgo apoyado en la honestidad y la ética, dos valores que considero esenciales. La formación jurídica nos aporta a los juristas una capacidad analítica y una facultad de interpretación de toda la regulación y legislación (que en los últimos años ha sido intensísima). Eso ayuda y da confort al Consejo de Administración, los accionistas, los equipos… Creo, además, que es una capacidad importante en el contexto actual del sector energético, que vive una transformación sin precedentes. Por otro lado, durante estos años de experiencia en el ámbito empresarial he adquirido, además de habilidades estratégicas y de gestión, la adaptabilidad que se exige en un entorno tan incierto y convulso como el actual. Llegué a Redeia en plena pandemia y desde entonces la incertidumbre ha sido una constante para todas las compañías. S.B.: Eres es una de las pocas mujeres al frente de una empresa del IBEX 35. ¿Qué retos has enfrentado en tu trayectoria y qué medidas crees que deberían tomarse para aumentar la presencia femenina en los altos cargos de las cotizadas? ¿Qué consejos darías a las mujeres? B.C.: Recientemente conocimos, gracias a un estudio de Atrevia e IESE, que el IBEX 35 ha logrado por primera vez superar el umbral de paridad en los consejos de administración con un 41,22% de mujeres. Sin embargo, en el conjunto de cotizadas aún está por debajo del 37%. En España la legislación no impide que las mujeres lleguemos a todos los ámbitos de poder, pero la falta de legislación sí. Aunque hemos avanzado mucho, la desigualdad estructural sigue existiendo, y el riesgo de retroceder parte del camino recorrido es inquietante, con el actual auge de tendencias autoritarias. Entender que toda la sociedad ganaría en oportunidades y beneficios económicos si logramos una igualdad real está costando un gran esfuerzo. No soy muy proclive a dar consejos, pero sí me parece importante que las mujeres nunca subestimen su capacidad para liderar y tomar decisiones complejas. Porque lamentablemente es cierto que seguimos siendo más conscientes de nuestras debilidades, mientras que los hombres lo son de sus fortalezas. “Las mujeres podemos y debemos estar en todos los lugares donde se toman las decisiones”, como dijo Ruth Bader Ginsburg.
8 Julio 2025
Jarana
La tecnología juega un papel cada vez más trascendental en nuestra vida diaria y surge la necesidad de ponerla al servicio del ser humano, generando un cambio positivo y equilibrado. Este libro se adentra en el movimiento tecnohumanista, que promueve una sinergia poderosa entre la innovación tecnológica y nuestra humanidad. Con un enfoque claro y accesible, el autor analiza las figuras de los superhumanos, individuos que han hibridado sus capacidades gracias a la tecnología, multiplicando sus habilidades físicas y cognitivas. Además, profundiza en el impacto revolucionario de la inteligencia artificial, una herramienta que redefine la productividad y eficiencia y nos empodera para enfrentar los retos del futuro con confianza. El concepto metaverso, un universo digital en constante evolución y lleno de posibilidades, también ocupa un lugar destacado. Combinado con la IA, ofrece oportunidades económicas, laborales y educativas, así como experiencias personalizadas e inmersivas, con agentes virtuales inteligentes y contenidos adaptados a cada usuario, que transforman nuestra manera de vivir y trabajar. Pero este progreso no está exento de riesgos y desafíos. El autor aborda cuestiones clave como la identidad digital, la ciberseguridad y la ética tecnológica, y aboga por un tecnohumanismo consciente, que garantice una coexistencia equilibrada entre humanos y máquinas. Invita a imaginar un futuro en el que la tecnología no solo elimine barreras y desigualdades, sino que nos ayude a redescubrir nuestra humanidad. Pedro Mujica
7 Julio 2025
Sin categoría
Inetum, líder europeo en servicios digitales, presenta Express ScanDNI, una innovadora app que permite verificar de forma inmediata y segura el código QR del nuevo DNI digital oficial del Gobierno de España, MiDNI. Esta solución transforma los procesos de identificación, eliminando la necesidad de documentación física y acelerando la validación de identidad en múltiples sectores. Express ScanDNI se integra de forma nativa con MiDNI, la aplicación oficial que permite portar el DNI en formato digital mediante un código QR. Gracias a una tecnología avanzada de lectura y verificación de datos firmados, la app valida en segundos la identidad, garantizando el cumplimiento estricto de la normativa de protección de datos, firma electrónica e identificación oficial. La herramienta está especialmente diseñada para optimizar trámites en sectores estratégicos como turismo, finanzas, salud, administración pública y legaltech, donde la verificación fiable y auditada es crucial. Entre sus beneficios destacan la reducción de tiempos de espera, la mejora de la experiencia del usuario y la simplificación de procesos tanto digitales como presenciales. José Solanas, Sales Specialist de Identidad Digital en Inetum, subraya que “Express ScanDNI refleja nuestro compromiso con la innovación para ofrecer soluciones que aporten seguridad, eficiencia y cumplimiento normativo, facilitando la adopción de la identidad digital en España”. Con este lanzamiento, Inetum refuerza su liderazgo en la modernización de la identidad digital, clave para la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones en la era de la transformación digital. Aquí puedes ver el vídeo informativo https://www.youtube.com/watch?v=kRuVq9z2CLc&t=7s
7 Julio 2025
ESG
La Comisión Europea ha propuesto una ambiciosa revisión de su hoja de ruta climática: alcanzar una reducción del 90 % de las emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) en 2040 respecto a los niveles de 1990. Este nuevo objetivo, legalmente alineado con la Ley del Clima de la UE, marca un paso decisivo en el camino hacia la neutralidad climática en 2050. “El objetivo es claro, el camino es realista”, ha afirmado Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea. La propuesta nace del mandato del Acuerdo de París y responde al primer Balance Global de 2023, que instó a actualizar los compromisos nacionales antes de la próxima COP30, en noviembre de 2025. Un enfoque pragmático con mecanismos de flexibilidad La propuesta incluye instrumentos adaptativos para equilibrar ambición con viabilidad económica: Uso limitado de créditos de carbono internacionales de alta calidad (hasta un 3 % del total). Inclusión de eliminaciones permanentes de carbono (BioCCS, DACCS) en el sistema de comercio de emisiones de la UE (RCDE). Equilibrio sectorial, permitiendo compensar déficits de un sector con excedentes de otro. Estas medidas buscan garantizar que la transición sea rentable, justa y adaptada a las capacidades nacionales. Pacto Industrial Limpio: crecimiento y descarbonización, no excluyentes Este nuevo objetivo se alinea con el Pacto Industrial Limpio, lanzado en 2025 para reforzar la competitividad de las industrias limpias europeas. Entre sus ejes principales: Marco de ayudas estatales para tecnologías limpias. Simplificación del Mecanismo de Ajuste en Frontera de Carbono (CBAM) para pymes. Nuevos incentivos fiscales y apoyo a los PPAs y a la futura red de Bancos de Descarbonización Industrial. Para Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión para una Transición Limpia, “no se trata de elegir entre economía y sostenibilidad, sino de avanzar con ambas de forma integrada”. Inversiones necesarias y liderazgo internacional Según cálculos de la Comisión, alcanzar el objetivo exigirá movilizar: 660.000 M€ anuales en el sistema energético 870.000 M€ en el sector del transporte Este esfuerzo económico se verá respaldado por un mayor liderazgo diplomático: el objetivo de 2040 servirá como base de la nueva Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC) que la UE presentará en la COP30 (Brasil, 2025). Críticas y apoyos al uso de compensaciones internacionales Aunque organizaciones como WWF y Greenpeace han mostrado cautela ante el uso de créditos internacionales —advirtiendo de posibles riesgos de deslocalización del esfuerzo climático—, otros actores como Daniel Klier, CEO de South Pole, lo consideran una oportunidad clave: “Es un momento crucial para los mercados globales de carbono. Puede canalizar financiación hacia países vulnerables al clima”. La Comisión garantiza que estas compensaciones estarán sujetas a estándares de alta integridad, alineados con el Artículo 6 del Acuerdo de París. Próximos pasos La propuesta entrará ahora en el procedimiento legislativo ordinario en el Parlamento Europeo y el Consejo. Una vez aprobada, servirá para: Guiar la legislación climática posterior a 2030. Definir el objetivo indicativo de 2035. Orientar la arquitectura futura de políticas climáticas basadas en la simplicidad, la equidad y la ciencia. Este nuevo objetivo para 2040 no es solo una cifra, sino un marco estratégico que vincula acción climática, estabilidad regulatoria y resiliencia industrial. Europa refuerza así su rol como referente global en transición verde, apostando por una estrategia ambiciosa, pero realista y con visión económica.
7 Julio 2025
Jarana
Beatriz Navarro ha sido nombrada Presidenta de la Asociación de Marketing de España (AMKT), una entidad de referencia en la promoción del buen marketing, la innovación y el reconocimiento del talento en el ecosistema empresarial nacional. Con más de 18 años de experiencia en posiciones de alta dirección en marketing, comunicación y desarrollo de negocio, Beatriz ha liderado estrategias de transformación de marca, fidelización y posicionamiento digital en compañías como Renault (actual CMO), Fnac, Starbucks España y UNICEF. En su etapa como Directora de Marketing y Comunicación en Fnac, lideró un equipo de más de 60 personas y fue responsable de la estrategia omnicanal, el programa de fidelización (que representó el 57% de las ventas) y la gestión del ciclo de vida de más de 1,4 millones de clientes activos. En Starbucks, impulsó una de las estrategias digitales más reconocidas del sector en Europa, logró revertir la pérdida de clientes y posicionó la marca entre las más admiradas del país. Su visión de un marketing con propósito, centrado en el cliente y con impacto social, marcará una nueva etapa en AMKT, donde la innovación, la sostenibilidad y la conexión con las nuevas generaciones serán ejes clave bajo su liderazgo.
7 Julio 2025
Rincón del CISO
Incubeta —agencia global de marketing digital con más de 20 años de experiencia— acaba de presentar su último informe: “What’s Next with Search Marketing?”, un análisis profundo sobre cómo la inteligencia artificial está reconfigurando las reglas del juego en el posicionamiento digital. El documento, liderado por el equipo internacional de expertos de Incubeta, incluido Joe Comotto, Director of Search Experience, advierte de un cambio de paradigma: ya no basta con aparecer en los resultados; las marcas deben aspirar a ser la respuesta en entornos conversacionales como ChatGPT o Gemini. “El SEO sigue basándose en la confianza, la autoridad y la credibilidad. Lo que ha cambiado es la manera de lograrlo”, explica Joe Comotto. Principales hallazgos del informe El 55 % de las respuestas generadas por IA de Google coinciden con los resultados orgánicos tradicionales. El 58,5 % de las búsquedas en EE. UU. son “zero-click”: el usuario encuentra lo que busca sin hacer clic. Los modelos de lenguaje como Gemini o ChatGPT priorizan contenidos claros, útiles y estructurados frente al keyword stuffing. El lenguaje conversacional ya domina las búsquedas: el contenido debe adaptarse a consultas naturales, no técnicas. Las herramientas convencionales de analítica ya no miden con precisión la visibilidad en entornos IA, lo que exige nuevos KPIs centrados en autoridad, relevancia y consistencia. Recomendaciones estratégicas de Incubeta Desde su sede en España —liderada por Fernando del Rey, Managing Director Southern Europe— Incubeta propone un enfoque centrado en lo que denominan Search Experience, donde la clave no es posicionar, sino ser útil. Algunas de sus recomendaciones son: Auditar el contenido para asegurar autoridad, claridad y actualidad. Enriquecer fichas de producto y páginas de categoría con comparativas, vídeos, reseñas o testimonios. Controlar la presencia digital: revisar lo que los asistentes de IA “saben” de tu marca. Promover la visibilidad activa en YouTube, TikTok, Reddit y foros especializados. Fomentar colaboraciones con medios creíbles, expertos y fuentes con reputación. ¿Y la publicidad en entornos de IA? Google ya permite integrar anuncios en experiencias como AI Overviews o AI Mode. Para ello, es necesario trabajar con campañas AI Max o Performance Max y emplear concordancia amplia. Esto abre la puerta a nuevas formas de impactar al consumidor justo en el momento de decisión. Search Experience: la nueva frontera La conclusión del informe es clara: el SEO tal y como lo conocíamos ha evolucionado. En la era de la IA, el verdadero reto ya no es ser visto… sino ser elegido. “No se trata solo de ser encontrado, sino de convertirse en la respuesta”, subraya el equipo de Incubeta. Con oficinas en 18 países y más de 900 especialistas, Incubeta acompaña a marcas como Vodafone, L’Oréal, ING o Les Mills en su transición hacia una estrategia de marketing basada en datos, IA y contenido útil.
7 Julio 2025
Ofertas de Empleo
The Champions Burger, el mayor evento gastronómico del país, continúa su expansión y crecimiento. Este innovador concepto nómada recorre las principales ciudades de España en busca de la mejor hamburguesa, reuniendo a miles de personas en torno a una experiencia única que fusiona sabor, espectáculo y cultura urbana. Para seguir liderando el sector de los eventos gastronómicos, la compañía busca incorporar un/a Director/a de Marketing con visión estratégica, capacidad de liderazgo y orientación a resultados. Responsabilidades principales Dirigir, coordinar y supervisar al equipo de marketing. Diseñar e implementar la estrategia global de marketing junto con la dirección general. Establecer KPIs exigentes y medibles para cada área. Garantizar la correcta ejecución de las campañas en tiempo, forma y calidad. Fomentar una cultura de responsabilidad, colaboración y orientación a resultados. Supervisar la identidad visual y la coherencia de la marca en todos los canales. Impulsar la innovación constante en herramientas, plataformas y estrategias. Mantener una comunicación fluida y efectiva con el resto de departamentos. Reportar resultados e indicadores clave a dirección. Requisitos Experiencia consolidada como Director/a de Marketing (mínimo 5 años). Conocimiento avanzado de marketing digital, posicionamiento de marca y análisis de datos. Capacidad demostrada para liderar equipos y gestionar proyectos en entornos exigentes. Excelentes habilidades comunicativas, de liderazgo y resolución. Nivel alto de inglés (imprescindible). Qué se ofrece Contrato indefinido. Incorporación a una empresa líder en el sector de los eventos y la gastronomía. Formar parte de un equipo joven, dinámico y apasionado por la innovación.
4 Julio 2025
Rincón del CISO
El sector sanitario es el que más rápido está adoptando la inteligencia artificial generativa (GenAI), según revela el último estudio anual Enterprise Cloud Index (ECI) presentado por Nutanix, líder en computación híbrida multicloud. El informe destaca que el 99% de las organizaciones de atención médica ya utilizan las ventajas de la GenAI en sus aplicaciones y cargas de trabajo, superando a cualquier otra industria. No obstante, la rápida integración de estas tecnologías choca con un ritmo mucho más lento en la modernización de las infraestructuras tecnológicas necesarias para soportarlas de forma segura y eficiente. Según el estudio, el 96% de las instituciones sanitarias reconoce que sus actuales medidas de seguridad y gobernanza de datos son insuficientes para sostener la GenAI a gran escala, lo que genera un riesgo latente para la protección de datos sensibles. Jon Edwards, Director IS Infrastructure Engineering de Legacy Health, subraya la importancia de este equilibrio: “En el sector sanitario, cada decisión tiene un impacto directo en los pacientes, incluido cómo evoluciona nuestra infraestructura tecnológica. Hemos invertido en modernizar nuestros sistemas para integrar la GenAI de forma responsable, garantizando la privacidad y seguridad de los datos, y así mejorar la atención y la confianza de los pacientes.” El informe identifica varios retos clave para el sector sanitario, entre ellos la dificultad para integrar la GenAI con las infraestructuras TI existentes (79%), la persistencia de silos de datos (65%) y los obstáculos en el desarrollo de aplicaciones nativas en la nube y contenedores (59%). Scott Ragsdale, Senior Director Sales - Healthcare & SLED de Nutanix, confirma que, aunque la adopción de la GenAI es elevada, “la preocupación por la protección de datos sanitarios sigue siendo un freno para una implementación más amplia. Se espera que la adopción crezca conforme se aborden estos aspectos críticos de privacidad y seguridad.” Entre las conclusiones principales del estudio destacan: La necesidad de un enfoque integral en la seguridad de datos para soportar GenAI, especialmente ante el uso de grandes modelos de lenguaje (LLMs) que manejan datos sensibles. La urgencia de modernizar infraestructuras TI para escalar aplicaciones GenAI con la resiliencia y seguridad necesarias. La expansión de la contenerización y el uso de Kubernetes, con el 99% de las organizaciones sanitarias ya en proceso de adoptar estas tecnologías para mejorar la gestión híbrida y multicloud de datos. Este estudio, realizado por Vanson Bourne en otoño de 2024, incluye la opinión de 1.500 responsables de TI y de ingeniería de plataformas y DevOps de distintos sectores y regiones a nivel global, consolidando una visión completa del avance de la GenAI en la atención sanitaria.
4 Julio 2025
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