Sin categoría
El pasado miércoles 5 de febrero, HR & Learning Technologies, como parte de Madrid Tech Show, junto con la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), llevaron a cabo un almuerzo exclusivo en el Club Financiero Génova de Madrid. Este evento reunió a destacados profesionales del ámbito de los Recursos Humanos, así como a representantes de soluciones tecnológicas innovadoras y otras figuras clave del sector. Durante el encuentro, se presentaron las últimas novedades de HR & Learning Technologies y se expusieron avances relacionados con el Barómetro Digital 2025. El evento fue inaugurado por Agustín Torres, presidente de CloserStill Media Tecnología, la empresa organizadora de HR & Learning Technologies y Madrid Tech Show, cuya próxima edición se celebrará los días 29 y 30 de octubre, esperando reunir a 25.000 visitantes, 400 expositores y 350 ponentes. Uno de los momentos más destacados del almuerzo fue la presentación del Barómetro Digital 2025, un estudio que evalúa el grado de digitalización en las empresas y los desafíos que enfrentan en el futuro. La exposición estuvo liderada por Virginia Bautista, directora de operaciones de The Valley Talent, y contó con la colaboración de ADP, The Valley Talent y AEDRH, con el respaldo de GI Group Holding y HR & Learning Technologies. Se prevé que los primeros resultados del estudio se den a conocer antes del verano, con una segunda fase que se presentará en la edición 2025 de HR & Learning Technologies. El almuerzo proporcionó un espacio ideal para la discusión y el intercambio de ideas entre los directivos del sector. Entre los temas más relevantes abordados durante la jornada, destacaron: El impacto de la inteligencia artificial en la gestión del talento: análisis de las oportunidades y riesgos que supone la IA en los procesos de selección y formación de empleados. La transformación cultural en las empresas ante la adopción de la IA: exploración del papel de los departamentos de RRHH en la facilitación de esta transición, asegurando que los empleados vean la inteligencia artificial como una herramienta de apoyo en lugar de una amenaza. Los participantes, organizados en grupos, compartieron sus puntos de vista en un debate dinámico y enriquecedor. La principal conclusión fue unánime: la IA no sustituirá a los profesionales, pero aquellos que sepan aprovechar su potencial serán los que marquen la diferencia en el futuro del sector. Desde Madrid Tech Show y HR & Learning Technologies, expresan su agradecimiento a todos los asistentes por su activa participación y compromiso con el evento. Próximamente, se compartirán más detalles sobre el estudio y sobre las futuras iniciativas destinadas a seguir impulsando la digitalización y la innovación en el ámbito de los Recursos Humanos.
10 Febrero 2025
ESG
IKEA ha logrado un nuevo hito en su estrategia de sostenibilidad al incorporar electricidad 100% renovable en 93 fábricas adicionales, lo que eleva a 491 el número de proveedores que han adoptado esta fuente de energía a nivel mundial. Expansión del uso de electricidad renovable en la producción de IKEA Durante el año fiscal 2024, la proporción de electricidad renovable en la producción de IKEA creció del 71% al 75%, con una expansión en 14 nuevos mercados. Gracias a esta iniciativa, la empresa ya cubre 27 mercados y abarca el 91% de las emisiones de CO₂ derivadas del uso de electricidad en la fabricación de sus productos. "Desde el lanzamiento del programa, la respuesta de nuestros socios ha sido extraordinaria, lo que nos motiva a seguir ampliándolo. Un ejemplo destacado es Vietnam, donde la proporción de electricidad renovable utilizada por nuestros proveedores aumentó 40 puntos porcentuales entre el año fiscal 2023 y el 2024, alcanzando un 84%," señaló Susanne Waidzunas, Gerente de Suministros Globales del Grupo Inter IKEA. Impacto del programa en mercados clave como China e India China e India, que formaron parte de los primeros mercados en unirse a esta iniciativa, han registrado una reducción significativa en sus emisiones desde el año fiscal 2020. En China, las emisiones se han reducido en un 87%, mientras que en India han disminuido en un 49%. Actualmente, el 92% de la electricidad utilizada en la producción en China proviene de fuentes renovables, mientras que en India esta cifra alcanza el 69%. El compromiso de IKEA con la transición energética Sriram Rajagopal, Director de Clima y Calidad del Aire del Grupo Inter IKEA, reafirmó el compromiso de la empresa con la transición hacia un modelo energético sostenible:"Nuestro objetivo es utilizar energía 100% renovable en toda la cadena de valor de IKEA. La generación de electricidad a partir de combustibles fósiles sigue siendo una de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial, y queremos liderar el cambio." Resultados del informe de sostenibilidad y clima de IKEA en el año fiscal 2024 El impacto positivo de estas medidas se refleja en la huella climática de IKEA, que se redujo en un 5% en comparación con el año fiscal 2023, alcanzando los 21.3 millones de toneladas de CO₂ equivalente. Desde el año fiscal 2016, la empresa ha logrado una reducción total del 28% en sus emisiones. Este avance ha sido posible gracias al incremento en el uso de energías renovables, la electrificación del transporte y la optimización de la eficiencia en el uso de materiales. Jon Abrahamsson Ring, CEO del Grupo Inter IKEA, destacó la visión de la empresa:"Nuestro camino está definido: queremos que IKEA sea más accesible, asequible y sostenible para todos, incluso para quienes tienen presupuestos ajustados. Hemos reducido nuestros precios en un 10% en promedio en todos los mercados, al tiempo que seguimos avanzando con firmeza en nuestra agenda de sostenibilidad." Con estos avances, IKEA continúa posicionándose como un referente global en la adopción de prácticas sostenibles, demostrando que es posible combinar crecimiento empresarial con responsabilidad ambiental.
10 Febrero 2025
Rincón del CISO
La irrupción de la inteligencia artificial generativa china ha causado un gran impacto en el sector tecnológico debido a su eficiencia y bajo consumo energético. Sin embargo, el sector de la ciberseguridad ha analizado esta nueva tecnología y, por el momento, no se recomienda su uso en el entorno corporativo. La inteligencia artificial generativa, al ser capaz de trabajar con muchos menos recursos, es una noticia positiva. Además, la competencia que surge con nuevos modelos, como el de la empresa china DeepSeek, también es bienvenida. Sin embargo, como se mencionó la semana pasada, DeepSeek ya ha sufrido un ataque malicioso a gran escala, lo que ha atraído la atención de los atacantes. Ahora, las empresas de ciberseguridad han comenzado a analizar los riesgos que puede conllevar esta inteligencia artificial. Los laboratorios contra amenazas de Netskope (Netskope Threat Labs) han detectado que, en apenas 48 horas, el número de usuarios de DeepSeek en su base de clientes aumentó un 1052%. El equipo de investigación de amenazas Unit42 de Palo Alto Networks publicó una investigación en la que afirman que "DeepSeek es preocupantemente vulnerable al jailbreaking y puede generar contenido perjudicial con poco o ningún conocimiento o experiencia especializada". La empresa probó el modelo utilizando diferentes métodos de jailbreaking. Sam Rubin, vicepresidente senior de Consultoría e Inteligencia de Amenazas de Unit42, considera que su investigación "demuestra que no siempre podemos confiar en que los LLM (modelos de lenguaje de gran tamaño) funcionarán como se espera: pueden ser manipulados. Es crucial que las empresas consideren estas vulnerabilidades al integrar LLM de código abierto en sus procesos empresariales. Debemos asumir que las barreras de seguridad de los LLM pueden ser vulneradas y que se necesitan medidas de protección a nivel organizacional". Por su parte, Sam Curry, vicepresidente global y CISO residente de Zscaler, señala que "DeepSeek probablemente tendrá un efecto democratizador en la IA, demostrando que el grupo cerrado de empresas de Silicon Valley ya no es el único capaz de moldear el futuro de esta tecnología. Sin embargo, el hecho de que DeepSeek sea una plataforma de código abierto debe ser examinado detenidamente, ya que las fuentes de datos utilizadas para su entrenamiento siguen siendo en gran medida opacas, lo que dificulta la identificación de posibles sesgos o riesgos de seguridad". Check Point Software también ha analizado las políticas de privacidad de DeepSeek y considera que presenta riesgos significativos. "La plataforma almacena y procesa todas las interacciones de los usuarios, incluidos mensajes, archivos, historiales de chat, entradas de voz, imágenes e incluso patrones de pulsaciones de teclas. Además, DeepSeek se reserva el derecho de revisar y utilizar estos datos para el entrenamiento de modelos de IA".
7 Febrero 2025
ESG
El Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible refuerza su compromiso con la sostenibilidad como factor clave para la competitividad empresarial En su reunión ejecutiva anual, el Consejo insta a tomar medidas para mejorar la adaptación a fenómenos climáticos extremos, acelerar la transición energética, liderar estrategias sostenibles en la gestión del agua e impulsar la formación de talento acorde con las transformaciones del mercado laboral. En su sesión ejecutiva anual, el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, compuesto por presidentes y consejeros delegados de 50 grandes empresas y liderado por Forética, ha destacado la sostenibilidad como un pilar clave para la competitividad y la confianza empresarial. Al reafirmar su compromiso con la acción frente a la emergencia climática, la pérdida de biodiversidad y la desigualdad, el Consejo resalta la necesidad de operar bajo los más altos estándares de buen gobierno y transparencia. En la declaración presentada hoy durante la reunión celebrada en el Campus Iberdrola, el Consejo enfatiza la urgencia de intensificar las medidas de adaptación a fenómenos climáticos extremos. También subraya la importancia crítica del agua como recurso esencial, para el que deben impulsarse estrategias sostenibles e invertir en tecnologías innovadoras para una gestión eficiente. Como resultado del trabajo de las comisiones formadas dentro del Consejo, se han presentado hoy dos white papers que abordan los grandes retos prioritarios en España desde una perspectiva empresarial. Por un lado, la Comisión Net Zero ha presentado el documento titulado La transición energética, las empresas y la sociedad civil: una relación catalizadora, que sostiene que la transición energética debe contar con el respaldo de la sociedad civil para garantizar beneficios ambientales, económicos y sociales. Por otro lado, se ha presentado el documento Liderazgo empresarial para aumentar la prosperidad. Una llamada a la acción, elaborado por los miembros de la Comisión Equity Action del Consejo. Este documento subraya que el papel de las empresas en la formación de talento debe estar alineado con las transformaciones del mercado laboral, promoviendo tecnologías responsables como la inteligencia artificial y garantizando el acceso a productos y servicios esenciales. Finalmente, el Consejo hace un llamado a la acción a empresas, administraciones y entidades sociales para que establezcan diálogos y colaboren en proyectos que beneficien a los más vulnerables. Además, insta a Forética a liderar estrategias hídricas sostenibles con metas ambiciosas y alianzas que garanticen el uso eficiente del agua y mejoren su acceso en comunidades vulnerables, consolidando así el liderazgo empresarial en la construcción de un futuro inclusivo y sostenible. La reunión de constitución del Consejo fue presidida honoríficamente por S.M. el rey Felipe VI. Actualmente, el Consejo está compuesto por los máximos representantes de cerca de 50 grandes compañías: Accenture, Adif y Adif AV, Airbus, Amazon, AstraZeneca, Banco Santander, Bankinter, BMW, CaixaBank, Grupo Cooperativo Cajamar, Cemex, Chiesi, Coca-Cola Europacific Partners, EDP, Enagás, Endesa, ENGIE, Ferrovial, Gestamp, Grupo Dia, GSK, HEINEKEN, Holcim, Iberdrola, IKEA, ILUNION, KPMG, ISS Facility Services, L’Oréal, Mahou San Miguel, ManpowerGroup, MAPFRE, McKinsey & Company, Microsoft, Moeve, MSD, Mutualidad, Naturgy, NTT Data, Grupo OHLA, Quirónsalud, Sanitas, SAP, SEPI, Smurfit Westrock, Solvay, UCB, y Zelestra. La declaración presentada en esta reunión ratifica las líneas establecidas en la hoja de ruta ‘Visión 2050. El momento de la transformación’, adaptada por Forética a la realidad española, con el objetivo de guiar a las empresas en el desarrollo de acciones ambiciosas pero viables para la transformación hacia la sostenibilidad en todas las áreas clave de la actividad empresarial.
7 Febrero 2025
Jarana
El Consejo de Administración de Punto Fa S.L., empresa matriz de Mango, ha decidido de manera unánime nombrar a Toni Ruiz, actual CEO de la compañía, como Presidente del Consejo. Con este nombramiento, Ruiz asumirá tanto la presidencia como la dirección general del grupo, manteniendo sus actuales funciones ejecutivas. Desde su llegada a Mango en 2015, la empresa ha experimentado un crecimiento sin precedentes y ha fortalecido su estabilidad financiera, alcanzando en 2023 una facturación récord de más de 3.100 millones de euros. Por otro lado, Jonathan Andic ha sido designado Vicepresidente del Consejo de Administración, lo que refleja la confianza de la familia Andic en la gestión de Toni Ruiz y su equipo directivo. Este nombramiento forma parte del proceso de profesionalización de la administración de Mango y del refuerzo de su gobernanza corporativa, una iniciativa impulsada en los últimos años por Isak Andic. Con esta reestructuración, se completa el proceso de adaptación de las estructuras corporativas establecidas por Andic, alineándolas con las implementadas en las sociedades holding del grupo. El 23 de enero, el Consejo de Administración de Punto Fa S.L. aprobó unánimemente el nombramiento de Toni Ruiz como Presidente de Mango, reforzando así el compromiso de la empresa con los objetivos marcados en su Plan Estratégico 2024-2026. Asimismo, el Consejo de Administración acordó de manera unánime el nombramiento de Jonathan Andic como Vicepresidente, reafirmando la confianza de la familia Andic en el presente y el futuro de la compañía. Tras su nombramiento, Toni Ruiz expresó su gratitud hacia la familia Andic, el Consejo de Administración y el equipo de Mango por la confianza depositada en él para continuar liderando el proyecto. Destacó que la compañía se encuentra en su mejor momento, con un rumbo claro y grandes oportunidades por delante, y reafirmó su objetivo de seguir creciendo y posicionando a Mango en la cima del sector. En línea con la iniciativa de Isak Andic de profesionalizar la gestión de Mango, el Consejo de Administración ha incorporado a Manel Adell como nuevo Consejero Independiente de Punto Fa S.L. Adell, quien cuenta con una licenciatura en ESADE y un MBA por el IMD de Lausana, tiene una amplia trayectoria en la dirección de empresas multinacionales como Bang & Olufsen, Cadbury Schweppes y Agrolimen. Además, lideró la expansión global de Desigual como CEO y ha sido consejero independiente en diversas compañías internacionales, entre ellas Puig, Charlotte Tilbury, AmerSports (Salomon, Atomic, Arc’teryx) y Flying Tiger. Por otro lado, el Consejo de Administración de Mango MNG Holding S.A.U. ha nombrado a Jonathan Andic como Presidente, mientras que Judith Andic y Sarah Andic ocuparán los cargos de Vicepresidentas. El éxito de Toni Ruiz al frente de Mango Toni Ruiz ha sido el artífice de la transformación de Mango. Desde su llegada a la compañía como Director Financiero (CFO) en 2015, la empresa ha experimentado un crecimiento sin precedentes y ha consolidado su estabilidad financiera, alcanzando en 2023 una facturación récord superior a los 3.100 millones de euros, con un crecimiento por encima del mercado. Bajo su liderazgo, Mango ha redefinido su posicionamiento mediante el fortalecimiento de su propuesta de valor y el desarrollo de un estilo propio más aspiracional y de mayor calidad. Además, ha reafirmado su compromiso con el canal físico, apostando por la expansión de su red de tiendas a diferencia de muchos de sus competidores. También ha trabajado en la institucionalización de procesos y en el refuerzo de la gobernanza corporativa. El desempeño de Toni Ruiz ha sido clave para la estrategia a largo plazo de Mango, lo que llevó a que la compañía consolidara su equipo directivo con una medida excepcional: hacer de Ruiz uno de sus accionistas, otorgándole una participación del 5% en el capital social. Esta operación fue propuesta por Isak Andic y recibió el respaldo del Consejo de Administración. Toni Ruiz seguirá liderando Mango en una etapa clave para la compañía, que acaba de celebrar su 40º aniversario y atraviesa un momento de gran solidez. Su foco está puesto en los objetivos del Plan Estratégico 4E, con el que la empresa aspira a superar los 4.000 millones de euros en facturación para 2026 y a duplicar su rentabilidad.
7 Febrero 2025
Sin categoría
La Comunidad de Madrid ha lanzado hoy el Programa de Aceleración en Inteligencia Artificial (IA) dirigido a pequeñas y medianas empresas industriales de la región, con el fin de ofrecer formación y asesoramiento sobre esta tecnología a un centenar de empresas. La primera convocatoria de este programa contará con la participación de unas 20 compañías de sectores como consultoría energética, biotecnología, electrónica y transporte, entre otros. Según ha señalado el consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, durante la inauguración de la jornada celebrada en el centro Digitaliza Madrid, esta iniciativa representa una gran oportunidad de modernización y crecimiento para las pymes industriales madrileñas. La incorporación de la IA en sus negocios no solo permitirá optimizar la eficiencia y reducir los costos, sino también mejorar la toma de decisiones, incrementar la competitividad y descubrir nuevas oportunidades dentro de sus respectivos sectores, lo que beneficiará, a su vez, a la economía regional. El Programa de Aceleración cuenta con una inversión de 7,6 millones de euros provenientes de fondos europeos, a través de la propuesta Redes Territoriales de Especialización Tecnológica (RETECH). El programa se llevará a cabo en cinco fases de dos meses cada una, en las cuales participarán alrededor de una veintena de empresas en cada fase. Todas las compañías recibirán formación específica sobre el uso de la Inteligencia Artificial y la gestión de datos, así como asesoramiento sobre cómo aplicar eficazmente estas tecnologías en sus operaciones. Además, se les ofrecerá un acompañamiento personalizado para desarrollar un proyecto piloto. Esta acción se realiza en colaboración con la asociación IndesIA, que brindará apoyo a las empresas en cada fase del proceso. El Gobierno regional también ha implementado otras iniciativas para promover el uso de la IA entre las pymes de la Comunidad de Madrid. Actualmente, se han destinado ayudas de más de siete millones de euros para subvencionar hasta un 60% de la inversión que las empresas realicen en proyectos basados en IA. También se ha destinado más de dos millones de euros para financiar hasta un 70% de la inversión en formación de los empleados en esta tecnología. Con estas iniciativas, la Comunidad de Madrid ha facilitado, por ejemplo, la implementación de una IA generativa en videovigilancia en una empresa de software, lo que le ha permitido mejorar la detección de anomalías y comportamientos peligrosos a nivel digital. Este avance ha supuesto una reducción de los costos de configuración y una mayor seguridad en sus operaciones. Asimismo, se ha impulsado el desarrollo de una herramienta para mejorar la organización de los datos en los sistemas de protección contra incendios, lo que proporciona a los profesionales mejor información ante situaciones de emergencia.
6 Febrero 2025
Jarana
Rural Servicios Informáticos (RSI) ha anunciado el nombramiento de Jorge González Carrera como nuevo Director de Operaciones, consolidando su apuesta por la modernización tecnológica y la optimización de procesos en el sector financiero. Con una trayectoria de más de 20 años en liderazgo y transformación digital, González Carrera se une a RSI con el objetivo de fortalecer su estrategia operativa, mejorar la eficiencia y garantizar la máxima calidad en los servicios ofrecidos a sus clientes. Una carrera de liderazgo en la transformación digital Antes de su incorporación a RSI, Jorge González Carrera ha ocupado puestos de gran responsabilidad en compañías líderes del sector tecnológico y de servicios digitales. Su última etapa fue como Country Manager en Randstad Digital España, donde lideró la transformación del negocio hacia un modelo de mayor valor en los servicios prestados. Durante sus casi cuatro años al frente de la compañía, logró un crecimiento en ventas y rentabilidad superior al 80%, gestionando un equipo de más de 400 personas y fortaleciendo capacidades en áreas clave como inteligencia artificial, ciberseguridad, cloud y automatización. Previamente, desempeñó el cargo de Country Manager IT & Engineering en Modis (The Adecco Group), donde lideró la reestructuración de la cartera de servicios, impulsó la creación de nuevos modelos operativos y logró un notable crecimiento financiero, pasando de 4M€ a 16M€ en ventas, con una mejora de márgenes brutos del 14% al 26%. Su experiencia en el diseño e implementación de modelos operativos eficientes también se vio reflejada en su paso por The Adecco Group como Country Practice Leader, donde trabajó en la redefinición del porfolio de servicios corporativos y la aplicación de estrategias globales en el mercado español. Un paso clave en la evolución de RSI Con su llegada a Rural Servicios Informáticos (RSI), Jorge González Carrera asume la dirección de operaciones en un momento clave para la modernización tecnológica del sector financiero. RSI, como empresa de referencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas para las Cajas Rurales y otras entidades financieras, apuesta por una evolución continua de sus servicios, con especial énfasis en la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente. En este nuevo desafío, González Carrera se enfocará en optimizar los procesos operativos, implementar nuevas tecnologías y fortalecer el modelo de trabajo de RSI. Sus áreas de actuación clave incluirán: Definición de un modelo operativo más eficiente y escalable. Impulso de la modernización tecnológica para mejorar la competitividad de RSI. Gobierno y metodología, asegurando la alineación de los procesos con las mejores prácticas del sector. Calidad y mejora continua, garantizando altos estándares en la prestación de servicios. Aumento de la satisfacción del cliente, a través de un enfoque innovador y centrado en sus necesidades. Un perfil estratégico para la transformación de RSI El nombramiento de Jorge González Carrera refuerza la estrategia de RSI en un contexto donde la banca y los servicios financieros requieren una adaptación constante a los cambios tecnológicos y regulatorios. Su amplia experiencia en transformación digital, liderazgo de equipos y optimización de modelos de negocio será clave para consolidar la posición de RSI como socio tecnológico de referencia para las Cajas Rurales. Desde aquí, felicitamos a Jorge González Carrera por este nuevo reto profesional y le deseamos mucho éxito en su nueva etapa en Rural Servicios Informáticos
6 Febrero 2025
ESG
Colonial, la destacada inmobiliaria española, ha alcanzado un importante logro al posicionarse por segundo año consecutivo como líder en sostenibilidad dentro del índice Ibex 35, según el ranking ESG de Sustainalytics. En la última evaluación anual, la compañía obtuvo una calificación de 5,7, lo que supone un aumento del 8% respecto al año pasado y refleja una mejora continua desde 2019, cuando su puntuación era de 14,5. Desde su inclusión en el ranking ESG, Colonial ha demostrado un compromiso sólido con la sostenibilidad, posicionándose entre las 21 mejores empresas a nivel mundial de las más de 15.000 analizadas, y entre las 7 mejores inmobiliarias a nivel global. La compañía también ha sido galardonada en los Iberian Equity Awards 2024 con el premio "Most Improved ESG Program", un reconocimiento que proviene de la votación de 1.800 analistas e inversores institucionales europeos. Este galardón subraya el impacto positivo y la consistencia del programa ESG de Colonial en el sector inmobiliario. En términos de clasificación global, Colonial también se encuentra entre las empresas de liderazgo en sostenibilidad con una calificación A en el rating CDP, posicionándose como un ejemplo de excelencia en el ámbito de la sostenibilidad empresarial. Con una calificación de 5 Star Rating en GRESB, Colonial sigue consolidándose como un referente de sostenibilidad en el sector de los activos reales, incluida la inversión inmobiliaria e infraestructuras. Este continuo ascenso en las clasificaciones demuestra que la sostenibilidad no es solo una tendencia, sino un compromiso fundamental para Colonial, que sigue marcando el paso en el sector inmobiliario y en el ámbito de la inversión responsable.
6 Febrero 2025
Rincón del CISO
En un informe reciente de Proofpoint, se destaca el creciente uso de clientes HTTP en los ciberataques dirigidos a la apropiación de cuentas en plataformas como Microsoft 365. Durante la segunda mitad de 2024, el 78% de los usuarios de Microsoft 365 fueron víctimas de al menos un intento de toma de control de cuentas a través de estos clientes HTTP. Esta cifra representa un aumento significativo del 7% con respecto a los seis meses anteriores. Los clientes HTTP son herramientas de software utilizadas para enviar solicitudes HTTP a servidores web, y los atacantes las están reutilizando para eludir sistemas de seguridad. Utilizando estas aplicaciones, los ciberdelincuentes emplean técnicas como ataques de fuerza bruta y adversarios en el medio (AitM) para comprometer las cuentas de los usuarios. Muchas de estas herramientas provienen de repositorios públicos, como GitHub, y son fácilmente accesibles para los atacantes. La campaña más destacada en 2024 ha sido la que utiliza el cliente HTTP Axios, que ha demostrado una tasa de éxito mensual del 38%, incluso sorteando medidas de seguridad como la autenticación multifactor. Los objetivos de estos ataques son principalmente ejecutivos, responsables financieros y personal clave de industrias como el transporte, la sanidad, las finanzas y la tecnología. Desde junio hasta finales de noviembre, más del 51% de las organizaciones objetivo fueron atacadas, y el 43% de las cuentas de usuario fueron comprometidas. Aunque la mayoría de estos ataques son intentos de fuerza bruta con baja tasa de éxito, las técnicas de ataque están mejorando. Proofpoint predice que los atacantes seguirán adaptando sus estrategias para maximizar la efectividad de sus campañas, mejorando sus herramientas y minimizando la exposición para evitar ser detectados. Esta tendencia plantea una creciente amenaza para la seguridad de las cuentas en plataformas clave como Microsoft 365, y se espera que los ataques basados en HTTP continúen ganando terreno en 2025. Para ver el informe completo, haz click aquí
6 Febrero 2025
Sin categoría
La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en la tecnología clave de este siglo, y varias empresas están luchando por liderar este campo, desde los gigantes tecnológicos de Estados Unidos hasta las potencias emergentes de China y Europa. Desde el lanzamiento de ChatGPT a finales de 2022, la IA generativa se expandió rápidamente, con importantes avances de empresas estadounidenses como OpenAI. Esta compañía se hizo famosa por su chatbot, ChatGPT, y logró inversiones millonarias, principalmente de Microsoft, que se ha convertido en su principal accionista. OpenAI ha recaudado cerca de 20.000 millones de dólares, con conversaciones recientes para obtener 40.000 millones más. Esta compañía se está transformando de ser una organización sin fines de lucro a una empresa con fines de lucro, lo que marca una nueva fase en su evolución. Por otro lado, Anthropic, fundada en 2021 por exmiembros de OpenAI, ha desarrollado su propio modelo de IA llamado Claude, con un enfoque en la seguridad y la ética. Aunque no ha atraído tanto capital como OpenAI, la empresa ha recaudado alrededor de 13.000 millones de dólares, con inversiones destacadas, incluidas las de Amazon y Alphabet, la empresa matriz de Google. Google también ha sido un jugador clave en esta carrera, con su herramienta conversacional Bard, que más tarde se renombró como Gemini. Esta herramienta está disponible desde marzo de 2023 y se basa en la investigación avanzada de su filial Google DeepMind. Sin embargo, Google se ha mantenido más reservado sobre las cifras exactas de sus inversiones en IA. Meta, la compañía de Mark Zuckerberg, ha lanzado su propia serie de modelos de IA, conocidos como Llama, y ha hecho grandes inversiones en la investigación de esta tecnología, con planes de invertir hasta 65.000 millones de dólares al año en IA. Meta también ha lanzado su herramienta conversacional MetaAI, disponible en sus plataformas como Facebook, Instagram y WhatsApp. Mistral, una start-up francesa creada por antiguos investigadores de grandes compañías de tecnología, ha irrumpido en el mercado con su modelo de IA "Le Chat" en 2024. Esta empresa busca posicionarse como una alternativa europea frente a los gigantes estadounidenses y ha logrado recaudar más de 1.000 millones de euros, además de asociarse con Microsoft. Mientras tanto, Deepseek, una nueva start-up china, ha lanzado su robot conversacional R1 a finales de enero, desafiando a las empresas estadounidenses con un modelo mucho más barato, lo que provocó caídas en las valoraciones bursátiles de varios competidores. Con solo 5,6 millones de dólares invertidos en el desarrollo de su IA, Deepseek se ha convertido en un contendiente formidable. Finalmente, Alibaba, el gigante chino del comercio electrónico, ha lanzado su modelo Qwen2.5-Max, apuntando a superar las capacidades de los modelos existentes. Este modelo, por ahora solo disponible para desarrolladores, podría ser una amenaza significativa para la competencia. A medida que estas grandes potencias de la tecnología se enfrentan por el control del futuro de la inteligencia artificial, parece que solo uno se sentará en el "Trono de Hierro" de la IA, donde cada movimiento puede definir quién gobernará este nuevo reino digital.
6 Febrero 2025
Rincón del CISO
Kiko León, Customer Director España de Decathlón entrevista a Jose Luis Alonso, CEO de Kyocera Kiko León: Para comenzar, me gustaría que nos contaras un poco sobre tu trayectoria. ¿Qué te llevó a asumir el rol de CEO de Kyocera y cuáles han sido los momentos clave que han marcado tu carrera? Jose Luis Alonso: Cuento con una trayectoria profesional de más de 20 años en el sector TIC, habiendo desempeñado distintas posiciones directivas en diversas multinacionales. Sin duda, el papel de CIO es una escuela incomparable en términos de adaptación y visión, donde la capacidad para comprender tanto el panorama tecnológico como su impacto en las personas y los procesos ha sido fundamental. Siempre he sentido una gran pasión por la tecnología y por su capacidad para transformar las organizaciones. En Kyocera, he tenido la oportunidad de liderar proyectos de transformación e innovación que han impactado directamente en nuestro negocio y en la satisfacción de nuestros clientes. Creo que mi transición a CEO en 2018 fue natural, ya que me permitió ampliar esta visión y enfoque, impulsando una transformación integral de la compañía desde una perspectiva de liderazgo. Además, el apoyo de todo el equipo de Kyocera y el respaldo de la dirección en Europa y Japón han sido fundamentales para dar este paso. Sin duda, he enfrentado grandes desafíos en la evolución de mi rol. Pasar de gestionar áreas tecnológicas a dirigir toda la compañía requiere una visión más amplia y transversal. Como CEO, es esencial equilibrar múltiples prioridades, como el crecimiento financiero, la cultura corporativa y la diversificación comercial. En cuanto a momentos clave en mi carrera, no puedo dejar de mencionar el periodo de la pandemia, que puso a prueba nuestra capacidad de resiliencia. Siempre insisto en que los problemas técnicos tienen soluciones técnicas, pero gestionar situaciones que afectan a las personas conlleva múltiples enfoques y decisiones más complejas, que requieren altas dosis de empatía y capacidad de escucha. Visto con perspectiva, fue una oportunidad extraordinaria para fortalecernos como equipo, aportar valor y generar un impacto positivo. También destacaría el proceso de transformación que estoy liderando en la compañía, donde el enfoque en la diversificación y las sinergias ha sido esencial. Nos gusta decir que somos nuestro primer caso de éxito, como reflejo de nuestra capacidad de anticipación al cambio y nuestro modelo de gestión. K.L.: Desde tu perspectiva, ¿cuál crees que es el mayor reto para los CIOs que aspiran a desarrollarse profesionalmente hasta alcanzar el cargo de CEO? J.L.A.: Vivimos tiempos de transformaciones a gran escala, donde la velocidad y magnitud de los cambios dificultan la toma de decisiones. Esto ha generado nuevos desafíos para las organizaciones, que deben adaptarse para garantizar la continuidad del negocio y sus operaciones. En este contexto, la transición de CIO a CEO implica un cambio de enfoque: pasamos de gestionar tecnología y optimizar operaciones a crear una visión y estrategia global que abarquen cada aspecto de la organización. El mayor reto es desarrollar una visión de negocio integral, anticiparse y saber trasladar el valor de la tecnología a todas las áreas, no solo como una herramienta operativa, sino como un habilitador de nuevos modelos de negocio capaces de absorber estos cambios. Además de su conocimiento profundo en soluciones tecnológicas, el CEO debe enfocarse en el crecimiento sostenible y la alineación estratégica. Este cambio requiere preparación, pero también una gran capacidad para delegar en un equipo sólido y de confianza, como el que tengo la suerte de liderar en Kyocera. Desde mi experiencia, recomendaría a los CIO que aspiran a convertirse en CEO que aprovechen cada oportunidad para aprender más allá del ámbito tecnológico, desarrollen sus habilidades de comunicación y, sobre todo, adopten una visión humana y empática del liderazgo. El éxito como CEO no se mide solo en resultados financieros, sino en la capacidad de inspirar a las personas y generar un impacto positivo en la sociedad. K.L.: El concepto de "humanismo digital" pone a las personas en el centro de la tecnología. Como CEO de una compañía tecnológica, ¿cómo logras equilibrar tu rol con esta visión más humanista? J.L.A.: En Kyocera, nuestra filosofía se basa en el principio de "hacer lo correcto como seres humanos", lo que refleja una visión profundamente humanista en todo lo que hacemos. Este enfoque ha guiado mi liderazgo y ha sido clave en mi transición de CIO a CEO. Como CIO, entendí que la tecnología debe ser un habilitador, no un fin en sí misma. Ahora, como CEO, mi responsabilidad es asegurar que las soluciones tecnológicas que ofrecemos no solo impulsen la productividad, sino que también mejoren la vida de las personas y fomenten un entorno de trabajo más humano. K.L.: ¿Cómo fomentas una cultura empresarial que priorice el bienestar de los empleados mientras promueves la innovación tecnológica? J.L.A.: Fomentar una cultura empresarial que priorice el bienestar de los empleados es esencial para que la innovación tecnológica florezca de manera sostenible. En Kyocera, entendemos que las personas son el motor detrás de cualquier avance, por lo que trabajamos para crear un entorno donde puedan desarrollarse tanto profesional como personalmente. Esto implica promover un equilibrio entre la vida laboral y personal, ofrecer programas de formación continua y mantener un diálogo abierto que permita a los empleados expresar sus ideas y necesidades. El concepto de "humanismo digital" es clave en este enfoque, ya que nos recuerda que la tecnología debe ser una herramienta al servicio de las personas. Aplicamos esta lógica tanto en nuestras soluciones para clientes como en nuestra propia organización. Cuando los empleados sienten que trabajan en un lugar que valora su bienestar y su potencial, se convierten en agentes del cambio y la innovación. Este equilibrio entre bienestar e innovación no es solo una estrategia de negocio, sino una forma de liderar con propósito y humanidad. Nuestro modelo de gestión, basado en nuestra filosofía corporativa, busca brindar oportunidades para el crecimiento material e intelectual de nuestros empleados y contribuir al avance de la sociedad. K.L.: Como líder, ¿cuáles son los valores más importantes en tu vida personal y cómo los aplicas a tu manera de dirigir la empresa? J.L.A.: Estoy convencido de que la conversación y la escucha activa son las mejores herramientas, tanto en el ámbito personal como en la dirección de una empresa. Al asumir el rol de CEO en Kyocera, quise preservar y fortalecer el espíritu de equipo, respetando el legado de la compañía, pero también adaptando nuestra cultura al contexto actual. Ser un líder accesible y fomentar el desarrollo de cada persona es clave para que esa cultura siga creciendo. Trabajo desde la transparencia, creando espacios de comunicación directa y motivando a los empleados a expresar sus ideas y colaborar más allá de sus roles. Un ejemplo de ello es nuestra reunión mensual de plantilla, donde compartimos los resultados de la compañía, los desafíos y también los logros. Con nuestros partners, he impulsado foros de escucha donde son protagonistas y aportan su visión. En ellos analizamos el estado del negocio y del mercado, debatimos sobre diversificación y estrategias de crecimiento, y buscamos fortalecer tanto nuestras compañías como nuestra relación. K.L.: En un mundo tan conectado, ¿cómo logras desconectar y qué hobbies practicas para mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal? J.L.A.: En un entorno tan acelerado, equilibrar la vida profesional y personal es una prioridad para mí. Practico hobbies que me ayudan a desconectar y ver las cosas desde otra perspectiva. El golf, por ejemplo, es una gran escuela de concentración, precisión y superación. También disfruto cocinar con buena música y un aperitivo, especialmente cuando puedo compartirlo con mi familia y amigos. Intento – y recomiendo – sacar tiempo a diario para hacer ejercicio o leer. Estas actividades me ayudan a mantener la claridad mental y a generar nuevas ideas desde una óptica distinta. K.L.: Para finalizar, ¿cómo imaginas el futuro de Kyocera ante los nuevos retos tecnológicos desde tu perspectiva de CIO transformado en CEO? J.L.A.: El futuro próximo de Kyocera estará marcado por nuestra capacidad de adaptarnos a un entorno tecnológico y sociodemográfico en constante evolución, pero siempre manteniendo nuestra esencia: ofrecer soluciones que generen valor real para las personas y las empresas. Desde la perspectiva de alguien que ha sido CIO y ahora es CEO, veo este futuro como una oportunidad para combinar lo mejor de la tecnología con una visión estratégica y humana. Uno de los principales retos será continuar impulsando la transformación digital de nuestros clientes, liderando en áreas clave como la sostenibilidad, las soluciones cloud y la automatización inteligente. Queremos ser más que proveedores; queremos ser socios estratégicos en su camino hacia la modernización. Al mismo tiempo, internamente trabajaremos en desarrollar talento, fomentando una cultura que abrace la innovación sin perder de vista la importancia del bienestar y la diversidad en nuestros equipos. Creo firmemente que este enfoque dual, tecnológico y humano, es lo que garantizará que Kyocera siga siendo relevante y competitiva en el futuro. Mi experiencia como CIO me ha dado una base sólida para entender las tendencias tecnológicas y sus implicaciones, mientras que mi rol como CEO me permite traducir esas ideas en una visión. Kyocera tiene un gran potencial para seguir transformándose y mi objetivo es que esa esencia se mantenga sólida, impulsando una evolución más allá de las cifras, asentada en el impacto positivo que generamos en nuestros clientes, empleados y en la sociedad.
5 Febrero 2025
Sin categoría
A estas alturas, todo el mundo sabe que DeepSeek, un nuevo contrincante en el terreno de la IA generativa que apareció de la nada, puso en jaque a todo Silicon Valley el pasado 27 de enero. Inicialmente, la sorpresa generó pánico: los inversores corrieron despavoridos a protegerse hasta comprender lo que estaba ocurriendo. Prueba de ello es que Nvidia sufrió una abrupta caída en su cotización. Al cierre del mercado, su capitalización bursátil se redujo en 575.000 millones de euros, la mayor pérdida de la historia. El motivo fue que el nuevo modelo presentado por DeepSeek lograba resultados comparables a los de los líderes del mercado (ej. OpenAI, Anthropic, Meta o Google), pero a una fracción de su coste, sin depender de los chips de última generación y utilizando un enfoque open source. Es curioso, pero algunos observadores vieron en esta empresa una vuelta a la esencia de OpenAI, como en sus inicios, cuando era realmente abierta, dedicada a la investigación de vanguardia y centrada en el beneficio colectivo. Esta empresa china, hasta entonces desconocida, proponía una democratización de la IA generativa. La presunción de que solo las empresas muy intensivas en capital y con acceso a ingentes recursos computacionales podían competir se desmoronaba. Emergía un nuevo paradigma. Poco a poco, se han ido conociendo los detalles de cómo esta empresa ha llegado tan lejos, de cómo transformó las restricciones de hardware en un problema de software que supo resolver con mucho ingenio. Sin embargo, muchas preocupaciones debatidas en el mercado durante los últimos dos años quedaron en un modesto segundo plano. Nadie se preguntaba si el modelo era seguro, si mitigaba los riesgos existenciales o incluso si planteaba cuestiones éticas. Mientras DeepSeek prioriza la accesibilidad y la eficiencia en el uso de recursos, sus competidores occidentales han adoptado enfoques más rigurosos para mitigar sus riesgos. Por ejemplo, implementan salvaguardas para evitar que sus modelos puedan ser utilizados para explicar cómo llevar a cabo un ataque bioterrorista. Esta diferencia evidencia claramente las divergentes prioridades y marcos regulatorios. Un ejemplo que lo ilustra es Anthropic, que acaba de presentar una nueva técnica para evitar que los modelos de IA generen contenido dañino mediante "clasificadores constitucionales". Este sistema supervisa las entradas y salidas del modelo según un conjunto de reglas adaptables. Su desarrollo responde a la creciente preocupación por el "jailbreaking", es decir, los intentos de manipular la IA para obtener información peligrosa. Para evaluar su eficacia, Anthropic empleó un equipo de red teaming que intentó traspasar sus defensas, logrando rechazar más del 95 % de los ataques. Aunque estas protecciones incrementan los costes computacionales, también reducen el riesgo de usos muy peligrosos. Otras empresas, como Microsoft y Meta, también están invirtiendo en sistemas de seguridad similares. Microsoft introdujo los “prompt shields” en marzo de 2024 como medida de protección, mientras que Meta lanzó una protección equivalente meses más tarde. Aunque estas técnicas no son infalibles, siguen siendo la mejor opción para reducir el uso indebido de sus modelos. Los líderes del mercado invierten entre un 15 % y un 20 % de sus presupuestos en seguridad, en contraste con DeepSeek, que carece de auditorías externas y no es transparente, especialmente en lo que respecta al almacenamiento de datos de los usuarios de su chatbot en servidores chinos, como argumentaba recientemente el Gobierno italiano. Este debate trasciende lo empresarial: la ética en IA impacta directamente en derechos fundamentales como la privacidad y puede introducir diferentes riesgos tanto de seguridad como existenciales. Algunos ejemplos: Seguridad: vulnerabilidades y riesgos de manipulación. Al ser de código abierto, DeepSeek-R1 presenta vulnerabilidades inherentes a este tipo de modelos. Distintas pruebas han demostrado que es vulnerable a ataques de jailbreak, en los que se eluden sus filtros de seguridad para generar contenido dañino. A esto se suma otro riesgo: los ataques de “inyección de prompts”, en los que se manipula el modelo para que incorpore información externa maliciosa. Esto plantea serias preocupaciones sobre los riesgos que arrastra este modelo. Privacidad: datos y almacenamiento en China. DeepSeek recopila datos de los usuarios, incluyendo desde su dirección IP hasta patrones de pulsaciones de teclado. Esta información se almacena en servidores en China, lo que genera preocupaciones sobre la privacidad y el posible acceso del gobierno chino a estos datos. Aunque sus políticas de privacidad no difieren mucho de las de sus competidores estadounidenses, la falta de transparencia sigue siendo un problema. Por cierto, a las pesquisas del Gobierno italiano sobre la privacidad se suman nuevas investigaciones (ej. Alemania). Censura: temas sensibles y sesgos. A pesar de ser un modelo de código abierto, DeepSeek censura temas sensibles para el gobierno chino. Esto significa que la información que genera está sesgada e incompleta, lo que cuestiona su fiabilidad y objetividad. La censura en DeepSeek se debe a que opera bajo las leyes de China. Esto plantea interrogantes sobre la verdadera naturaleza de su código abierto y su compromiso con la libertad de expresión. DeepSeek-R1 representa un avance en la IA, pero también plantea riesgos significativos. Antes de precipitarnos a un uso generalizado, primero hay que garantizar que estos riesgos no superen los beneficios de una mayor democratización de la IA. Durante los últimos años, nos hemos preguntado si era posible construir una inteligencia artificial que no solo sea transformadora, sino también segura y ética. Con la irrupción de DeepSeek, encontrar una respuesta se vuelve ineludible. En un mundo que valora la rapidez y la innovación por encima de todo, alguien puede sentir la tentación de sacrificar la seguridad y los principios éticos. Sin embargo, es importante tener cuidado, porque a gran velocidad pueden ocurrir grandes accidentes. Fernando Maldonado, Analista.
5 Febrero 2025
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
