Jarana
El Grupo EULEN ha anunciado el nombramiento de María Álvarez Becerril como nueva Vicepresidenta Ejecutiva de la compañía, en una decisión que refuerza la apuesta del grupo por un modelo de liderazgo basado en el conocimiento del negocio, la visión internacional y las personas. Con este nombramiento, la compañía busca seguir consolidando una organización sólida, ágil y preparada para afrontar los retos de crecimiento y transformación en los distintos mercados en los que opera. María Álvarez Becerril se incorporó al Grupo EULEN en 2015 y, desde entonces, ha desarrollado su trayectoria en diferentes áreas y geografías de la compañía, participando en proyectos estratégicos tanto en España como en Portugal y Perú. Hasta ahora ocupaba la Dirección Corporativa de Recursos Humanos, posición desde la que ha liderado iniciativas relacionadas con cultura corporativa, liderazgo, talento y transformación organizativa, impulsando una visión centrada en las personas como eje estratégico para el crecimiento y la sostenibilidad del grupo. Este nombramiento supone además la incorporación de la tercera generación de la familia Álvarez a la más alta dirección de la compañía, dando continuidad a un proyecto empresarial familiar con más de seis décadas de historia. Graduada en Administración y Dirección Internacional de Empresas, María Álvarez Becerril cuenta también con formación ejecutiva en dirección de personas y liderazgo por el Centro de Estudios Garrigues y el IE Business School. Con esta designación, el Grupo EULEN refuerza su estrategia de futuro apoyándose en la experiencia, la cercanía al negocio y una firme apuesta por el talento y la transformación organizativa.
15 Junio 2026
Jarana
En un mundo, nada lejano, en el que los algoritmos nos esclavizaban ante las pantallas, surgió un héroe inesperado: un cantante puertorriqueño que hacía todo lo que jamás conseguirían las máquinas. Nos arrancó del sillón y nos puso a bailar y a sentir nuestro cuerpo y el cuerpo de los otros. Nos enseñó que las fotos que permanecen no son las compuestas de píxeles, sino las que conservamos en la memoria porque las hicimos con la mirada. Nos recordó que los humanos somos historias y que ninguna inteligencia sintética podrá contarlas como lo hacemos nosotros. Nuestro héroe se llamaba Benito Antonio, pero todos le conocíamos como Bad Bunny. Con él aprendimos que la creatividad nace del asombro y de la curiosidad, de los errores y de los hallazgos inesperados, del deseo y del atrevimiento. Lejos de una biografía convencional, estas páginas mezclan crónica cultural, reflexión contemporánea y pasión musical para explicar por qué Bad Bunny se ha convertido en una figura generacional. No sólo por sus éxitos, sino por su capacidad para transformar la fiesta en reivindicación y el entretenimiento en un espacio de resistencia cultural. Autora: Marta Fernández
15 Junio 2026
Rincón del CISO
Las gafas inteligentes vuelven a escena impulsadas por la inteligencia artificial y un diseño cada vez más discreto. Lo que hace apenas unos años parecía una tecnología condenada al fracaso comienza ahora a posicionarse como uno de los próximos grandes dispositivos conectados. Sin embargo, expertos en ciberseguridad advierten de que su expansión también podría abrir un nuevo frente de riesgos para la privacidad y la protección de datos. ESET ha alertado sobre el potencial impacto de estas tecnologías en la seguridad personal y digital, especialmente ante la combinación de cámaras integradas, inteligencia artificial, reconocimiento facial y conexión constante a la nube. Según diversas previsiones del sector, el mercado de gafas inteligentes crecerá de forma significativa durante los próximos años. Firmas como Omdia estiman que este tipo de dispositivos podría superar los 35 millones de unidades vendidas en 2030, mientras que otras consultoras elevan aún más las cifras previstas. Para ESET, el verdadero desafío no está únicamente en la capacidad de grabar imágenes o vídeo, sino en la posibilidad de interpretar automáticamente todo aquello que las gafas capturan. Del registro visual al análisis inteligente La compañía explica que estos dispositivos trasladan la capacidad de grabación al propio usuario mediante cámaras difíciles de distinguir de unas gafas convencionales. Aunque algunos modelos incorporan indicadores luminosos para señalar cuándo están grabando, estas señales pueden pasar desapercibidas en entornos cotidianos. El problema aumenta cuando la grabación se combina con herramientas de inteligencia artificial capaces de identificar personas, analizar imágenes o relacionar datos obtenidos en internet. Investigaciones recientes ya han demostrado cómo vídeos capturados con gafas inteligentes pueden conectarse con sistemas de reconocimiento facial capaces de localizar información pública sobre terceros en cuestión de segundos. Para los especialistas, esto abre la puerta a nuevos escenarios de vigilancia no consentida, suplantación de identidad, fraude o recopilación masiva de datos personales. Desde PIN bancarios hasta contraseñas visibles Entre los principales riesgos identificados por ESET destacan situaciones tan cotidianas como la captura accidental —o deliberada— de códigos PIN en cajeros o terminales de pago, contraseñas visibles en ordenadores o teléfonos móviles, documentos personales sobre una mesa o información corporativa expuesta en oficinas y espacios públicos. La compañía advierte también del auge de técnicas de “shoulder surfing”, donde un atacante observa discretamente credenciales o datos sensibles aprovechando la discreción de este tipo de dispositivos. Además, la combinación de imágenes, reconocimiento facial y datos abiertos en internet podría facilitar la creación de perfiles digitales detallados de posibles víctimas para campañas de phishing, secuestro de cuentas o fraudes de identidad. Un nuevo objetivo para los ciberdelincuentes El riesgo no afecta únicamente a quienes rodean al usuario. ESET recuerda que las propias gafas inteligentes pueden convertirse en objetivo de ataques informáticos. Según explica Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España, los ciberdelincuentes podrían aprovechar vulnerabilidades en el firmware, aplicaciones falsas, redes Wi-Fi maliciosas o ataques sobre cuentas vinculadas para acceder a información sensible o utilizar el dispositivo como herramienta de vigilancia. “La amenaza no depende solo de que el usuario actúe de mala fe. Como cualquier dispositivo conectado, las gafas inteligentes también pueden ser comprometidas”, señala el experto. Cómo proteger la privacidad en la era de las gafas inteligentes Ante este escenario, ESET insiste en la necesidad de anticipar medidas de seguridad antes de que estos dispositivos se conviertan en habituales en oficinas, comercios, aeropuertos o espacios públicos. La compañía recomienda mantener actualizado el software, activar autenticación multifactor, descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales, revisar permisos de privacidad y extremar la precaución al introducir credenciales o información sensible cerca de personas que utilicen este tipo de tecnología. El debate ya no es futurista. Grandes compañías tecnológicas como Meta, Google, Apple o Amazon continúan desarrollando nuevas generaciones de gafas inteligentes cada vez más integradas en la vida cotidiana. Para ESET, el reto será lograr que la innovación avance al mismo ritmo que la protección de la privacidad y la identidad digital.
12 Junio 2026
ESG
El estado de Nueva York ha dado un nuevo paso en su estrategia energética con el lanzamiento de un programa destinado a impulsar el desarrollo de energía nuclear avanzada y reforzar la capacitación de profesionales especializados en este ámbito. La iniciativa contempla la incorporación de al menos 1 GW de nueva capacidad nuclear en el norte del estado y una inversión de 40 millones de dólares para formación y desarrollo de talento. La Autoridad de Energía de Nueva York (NYPA) ha iniciado un proceso de selección dirigido a empresas tecnológicas y desarrolladores con experiencia en proyectos nucleares avanzados. El objetivo es identificar socios capaces de participar en el diseño, construcción y operación de futuras infraestructuras energéticas que permitan reforzar la estabilidad de la red eléctrica y responder al incremento de la demanda energética. Este movimiento forma parte del programa NextGen Nuclear New York promovido por la gobernadora Kathy Hochul, cuya estrategia contempla alcanzar hasta 5 GW adicionales de capacidad nuclear en los próximos años. Sumados a los 3,4 GW ya operativos en el estado, Nueva York podría disponer de una capacidad nuclear libre de emisiones cercana a los 8,4 GW. Desde el gobierno estatal consideran que la energía nuclear avanzada será clave para garantizar un suministro energético constante y competitivo en un contexto marcado por la electrificación, el crecimiento industrial y la expansión de los centros de datos. “La combinación de energía nuclear y renovables permitirá responder a la creciente demanda eléctrica mientras se reducen costes y emisiones”, señaló la gobernadora Kathy Hochul durante el anuncio del programa. La convocatoria lanzada por NYPA está orientada a compañías con experiencia demostrable en desarrollo, construcción, operación o mantenimiento de proyectos nucleares. Las empresas interesadas deberán presentar propuestas viables que contemplen aspectos como madurez tecnológica, permisos regulatorios, costes estimados, localización y modelos de colaboración. Paralelamente, el estado ha puesto en marcha un programa específico de desarrollo de talento dotado con 40 millones de dólares durante cuatro años. Esta inversión financiará iniciativas de formación técnica, prácticas remuneradas, experiencias profesionales y programas de inserción laboral vinculados al sector nuclear. El programa está abierto a universidades, centros de formación profesional, colegios comunitarios, sindicatos, fabricantes y organizaciones comunitarias, con el objetivo de crear una base de profesionales capacitados para cubrir la futura demanda laboral de este tipo de infraestructuras. La administración neoyorquina considera que la disponibilidad de personal cualificado se ha convertido en uno de los principales retos para el desarrollo energético a gran escala, especialmente en proyectos relacionados con tecnologías limpias y de larga duración. El presidente y CEO de NYPA, Justin E. Driscoll, aseguró que el estado necesita “energía limpia, estable y disponible las 24 horas” para sostener el crecimiento económico y avanzar hacia una economía descarbonizada. Según explicó, estas iniciativas permitirán sentar las bases para construir la primera nueva planta nuclear en Nueva York en varias décadas. La estrategia nuclear del estado también incluye acuerdos de colaboración internacional. En 2025, NYPA anunció una alianza con Ontario Power Generation para intercambiar conocimiento sobre tecnologías nucleares avanzadas, financiación, regulación y desarrollo de talento especializado. Además, Nueva York trabaja actualmente en la elaboración de un Plan Maestro para el Desarrollo Nuclear Avanzado Responsable, liderado por NYSERDA junto a diferentes organismos estatales. El documento definirá la hoja de ruta para la implantación de estas tecnologías y se prevé que esté finalizado antes de que concluya 2026. Con esta nueva ofensiva energética, Nueva York se suma a la tendencia creciente de distintos gobiernos y mercados internacionales que vuelven a situar la energía nuclear en el centro de las estrategias de transición energética y seguridad de suministro.
12 Junio 2026
Jarana
Esta obra constituye una amplia panorámica del mundo del hacking y la seguridad informática, abordando tanto las técnicas utilizadas por los atacantes como los mecanismos de defensa que emplean las organizaciones. El libro explora conceptos como la ingeniería social, el malware, el análisis forense, la criptografía, la seguridad en la nube y las amenazas avanzadas, explicando de forma accesible cómo operan los ciberdelincuentes y cómo pueden mitigarse sus ataques. Más allá de los aspectos puramente técnicos, el texto analiza la evolución del cibercrimen, el ciberespionaje y la ciberguerra, ayudando al lector a comprender el impacto de estas amenazas en gobiernos, empresas y ciudadanos. Su enfoque integral lo convierte en una referencia útil tanto para profesionales de la ciberseguridad como para periodistas y divulgadores tecnológicos que deseen interpretar con mayor profundidad la actualidad del sector. Autora: María Ángeles Caballero Autor: Diego Cilleros Serrano
12 Junio 2026
Jarana
Ángel Moreno Cenjor ha sido nombrado Director Corporativo de Arquitectura Empresarial en Santalucía Seguros, asumiendo un nuevo reto profesional orientado a seguir impulsando la transformación de la organización y fortaleciendo la alineación entre estrategia, negocio y tecnología. Desde esta nueva posición, Moreno trabajará en el desarrollo de una arquitectura empresarial enfocada en generar valor sostenible tanto para el negocio como para los clientes, acompañando a la compañía en los desafíos y oportunidades del futuro. El directivo ha querido agradecer el apoyo y la confianza de todos los compañeros y colaboradores con los que ha trabajado a lo largo de su trayectoria, destacando especialmente a Sergio Bernabé Villalobos, Javier Sanchis Bonilla y Ana García Puente por su acompañamiento y aprendizaje compartido. Con este nombramiento, Santalucía Seguros continúa reforzando su apuesta por la transformación digital, la innovación y el liderazgo tecnológico dentro de la organización.
12 Junio 2026
Rincón del CISO
En I2SC impulsamos una tecnología con empat-IA: innovamos y evaluamos la conformidad con los estándares / normas ISO para transformar la realidad de empresas y personas, integrando confianza, compromiso, conocimiento y respeto por la dignidad humana. Vivimos una época en la que la inteligencia artificial y las tecnologías digitales están redefiniendo la forma en que trabajamos, aprendemos y nos relacionamos. Sin embargo, el verdadero progreso no puede medirse únicamente por la capacidad tecnológica, sino por su contribución al bienestar de las personas y al desarrollo responsable de las organizaciones. En I2SC entendemos que la innovación debe ir acompañada de confianza, ética y conocimiento. Por ello, promovemos una visión de Tecnología con Empat-IA, donde la transformación digital no sustituye el valor humano, sino que lo potencia. Nuestro trabajo en la evaluación de la conformidad y en la aplicación de estándares ISO ayuda a las organizaciones a desarrollar sistemas más seguros, transparentes, eficientes y sostenibles. Esta visión está alineada con el llamamiento del Papa León XIV a poner la tecnología al servicio de la persona, del bien común y de la dignidad humana. La inteligencia artificial debe ser una herramienta para crear oportunidades, fortalecer la justicia y promover un desarrollo inclusivo, siempre guiado por la responsabilidad y la transparencia. Desde esta perspectiva, la conformidad con normas internacionales no es solo un requisito técnico; es una herramienta para generar confianza, proteger a las personas y garantizar que la innovación responda a valores humanos. Las organizaciones que integran calidad, seguridad, sostenibilidad y ética en sus procesos construyen ventajas competitivas duraderas y fortalecen su impacto positivo en la sociedad. La tecnología con Empat-IA es una invitación a innovar con propósito: aprovechar el potencial de la inteligencia artificial sin perder de vista aquello que nos hace verdaderamente humanos. Porque el futuro no se construye solo con algoritmos, sino con personas comprometidas con un desarrollo responsable, inclusivo y sostenible. I2SC: Innovamos, evaluamos y generamos confianza para que la tecnología sirva a las personas y las organizaciones, impulsando un futuro donde la excelencia, la empatía y el conocimiento avancen juntos. Carlos Manuel Fernández SánchezSocio-Fundador de I2SC (spin-off de la UCLM)
11 Junio 2026
ESG
La Copa Mundial de Fútbol de 2026 aspira a convertirse en el mayor evento deportivo de la historia, pero también podría marcar un antes y un después en el debate sobre sostenibilidad y cambio climático dentro de la industria del entretenimiento y el deporte. Diversos análisis independientes alertan de que el torneo organizado por Estados Unidos, Canadá y México podría alcanzar una huella de carbono cercana a los 7,8 millones de toneladas de CO₂, una cifra que prácticamente duplicaría las emisiones generadas durante el Mundial de Qatar 2022. La expansión del campeonato —que contará por primera vez con 48 selecciones y se disputará en 16 ciudades repartidas por Norteamérica— aparece como el principal factor detrás del incremento de emisiones. Frente al modelo compacto de Qatar, donde las distancias entre sedes eran reducidas, el Mundial 2026 obligará a realizar desplazamientos masivos en avión entre ciudades separadas por miles de kilómetros, desde Vancouver hasta Miami. Los expertos estiman que cerca del 87% de las emisiones totales del torneo procederán directamente del transporte, especialmente de la aviación. Equipos, aficionados, medios de comunicación y patrocinadores dependerán en gran medida de vuelos de larga distancia para seguir el campeonato. El geógrafo David Gogishvili, investigador de la Universidad de Lausana, considera que el problema responde a una contradicción estructural: mientras algunas medidas sostenibles reducen ciertos impactos, la ampliación del formato y la dispersión geográfica generan nuevas fuentes de emisiones mucho más difíciles de compensar. La FIFA, por su parte, ha defendido su estrategia ambiental destacando iniciativas como el uso de estadios ya existentes, programas de movilidad sostenible, reducción del uso de generadores diésel y planes de gestión de residuos en las ciudades anfitrionas. Sin embargo, organizaciones y especialistas en sostenibilidad consideran que estas acciones podrían resultar insuficientes frente a la magnitud real del impacto climático del torneo. La “huella invisible” que preocupa a los expertos Más allá de los desplazamientos físicos, los investigadores señalan otro desafío poco visible: el enorme consumo energético asociado al ecosistema digital del Mundial. Streaming, retransmisiones, apuestas online, redes sociales, centros de datos y millones de dispositivos conectados forman parte de una infraestructura tecnológica cuyo impacto ambiental rara vez aparece reflejado en los informes oficiales de sostenibilidad. La especialista en sostenibilidad deportiva Madeleine Orr advierte que esta “huella digital” representa una parte creciente del problema climático asociado a los grandes eventos globales. El consumo simultáneo de televisión, móviles y plataformas digitales durante los partidos multiplica la demanda energética y amplía el alcance ambiental del torneo mucho más allá de los estadios. Algunos operadores energéticos europeos ya han detectado cómo los grandes eventos deportivos provocan picos extraordinarios de demanda eléctrica nacional durante los encuentros más relevantes. Presión creciente sobre patrocinadores y organismos deportivos El debate ya no afecta únicamente a la FIFA. Inversores, patrocinadores, plataformas audiovisuales y grandes marcas vinculadas al deporte comienzan a enfrentarse a un nuevo escenario donde las credenciales ESG y el riesgo reputacional climático adquieren cada vez mayor relevancia. Analistas del sector consideran que el Mundial 2026 podría convertirse en un caso de estudio sobre los límites entre crecimiento, espectáculo global y sostenibilidad real. La dimensión del torneo obliga ahora a replantear cómo las organizaciones deportivas miden, comunican y compensan su impacto ambiental en una era donde consumidores, reguladores e inversores exigen mayor transparencia y compromisos climáticos verificables. Mientras el fútbol continúa expandiendo su alcance global, la gran pregunta es si el deporte más seguido del planeta será capaz de compatibilizar su crecimiento con los objetivos climáticos internacionales.
11 Junio 2026
Jarana
Karen Gaines ha asumido el cargo de Vice President of Cybersecurity, Resilience & Connectivity en Kyndryl, ampliando así sus responsabilidades ejecutivas para incorporar también el área de Networking junto a las prácticas de Ciberseguridad y Resiliencia. Con esta nueva estructura, la compañía refuerza una visión integrada de conectividad, resiliencia y ciberseguridad, alineada con la creciente necesidad de construir infraestructuras digitales seguras, resilientes y preparadas para el futuro. Karen Gaines destacó que la unificación de estas capacidades bajo una misma organización representa “una oportunidad extraordinaria para ayudar a los clientes a construir bases digitales seguras, resilientes y conectadas”, poniendo el foco en la innovación, el crecimiento y el éxito de los clientes en un entorno tecnológico cada vez más complejo. Asimismo, agradeció la confianza depositada por la organización y reconoció especialmente el apoyo de Enrique Cortés, David Soto Abanades y Paul Savill, así como el trabajo de los equipos, partners y clientes con los que colabora diariamente. Este nombramiento refuerza la apuesta de Kyndryl por modelos tecnológicos convergentes, donde conectividad, resiliencia y ciberseguridad se consolidan como pilares estratégicos para las organizaciones.
11 Junio 2026
Rincón del CISO
La ciberseguridad ya no se libra únicamente en servidores, redes o infraestructuras corporativas. El verdadero campo de batalla se ha desplazado hacia el usuario. Y los ciberdelincuentes lo saben. Durante años, empresas y organizaciones han reforzado sus sistemas tecnológicos mediante arquitecturas zero trust, autenticación reforzada, cifrado avanzado, segmentación de redes o herramientas de detección de amenazas. Sin embargo, el endurecimiento técnico de las infraestructuras ha provocado un cambio estratégico en los modelos de ataque: ahora el objetivo principal es manipular a las personas. En lugar de vulnerar directamente los sistemas, los atacantes buscan que sea el propio usuario quien valide una operación fraudulenta, comparta credenciales o autorice acciones con consecuencias económicas o reputacionales. Según explica Juan Galdón, Associate Partner de Ciberseguridad & Ciberfraude de KPMG en España, el fraude actual obliga a replantear completamente cómo se entienden los modelos de protección digital. “El atacante ya no necesita comprometer el sistema si consigue manipular al usuario legítimo”, advierte el experto. La ingeniería social redefine el fraude digital El cambio es profundo. Tradicionalmente, los controles de seguridad se centraban en verificar si realmente era el usuario quien accedía a una plataforma o realizaba una operación. Hoy esa validación ya no es suficiente. El nuevo desafío consiste en determinar si el usuario está actuando libremente o bajo manipulación psicológica. Ese es precisamente el punto de partida de muchas ciberestafas actuales: fraudes basados en urgencia, miedo, confianza o falsas identidades que consiguen que la propia víctima autorice la acción fraudulenta. Este tipo de ataques, conocidos en el sector financiero como fraudes de autorización manipulada o APP Fraud (Authorised Push Payment), representan una de las principales preocupaciones para las organizaciones. Aunque técnicamente la operación puede estar correctamente autenticada, la realidad es que el usuario ha sido inducido al engaño. El problema ya mueve miles de millones La dimensión económica del fenómeno refleja la gravedad del escenario. Según datos publicados conjuntamente por la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y el Banco Central Europeo (BCE), el fraude en pagos alcanzó los 4.200 millones de euros en el Espacio Económico Europeo durante 2024, un 17% más que el año anterior. Además, los usuarios asumieron cerca del 85% de las pérdidas derivadas de transferencias fraudulentas, principalmente por operaciones autorizadas bajo engaño. Para los expertos, esto demuestra que autenticar ya no basta. Las organizaciones necesitan interpretar contexto, comportamiento, intención y señales de riesgo antes de permitir determinadas acciones. Tres capacidades clave para combatir el ciberfraude La respuesta frente a este nuevo escenario no depende de una única tecnología, sino de la combinación de diferentes capacidades. Concienciación continua del usuario La formación sigue siendo esencial frente a ataques de phishing, smishing, vishing, falsas inversiones o suplantaciones de identidad. Sin embargo, los expertos reconocen que los atacantes evolucionan más rápido que la capacidad de educar a los usuarios. Visión contextual y análisis 360º Los sistemas antifraude modernos ya no analizan únicamente una transacción aislada. Integran información relacionada con comportamiento histórico, dispositivos, geolocalización, velocidad de operación, contraparte o inteligencia externa para detectar anomalías y posibles manipulaciones. Autenticación adaptativa y contextual El modelo tradicional de autenticación evoluciona hacia mecanismos dinámicos capaces de ajustar el nivel de fricción según el riesgo real de la operación. No todas las acciones requieren el mismo nivel de verificación. Factores como el canal utilizado, el importe, la criticidad de la operación o señales sospechosas del dispositivo influyen cada vez más en la decisión de control. La autenticación silenciosa gana protagonismo Uno de los modelos que más interés está despertando es la denominada autenticación silenciosa. A diferencia de los sistemas tradicionales basados en códigos OTP o validaciones visibles, este enfoque permite verificar señales directamente desde la red móvil o el entorno digital sin requerir interacción explícita del usuario. El objetivo es reducir precisamente uno de los principales puntos débiles actuales: que el atacante consiga convencer a la víctima para compartir códigos o validar operaciones. “La autenticación deja de ser solo una barrera técnica y pasa a formar parte del contexto psicológico del ataque”, señalan desde el sector. Combinada con señales adicionales —como cambios recientes de SIM, patrones de comportamiento o riesgos asociados al dispositivo—, esta tecnología puede reforzar significativamente los procesos de onboarding, recuperación de credenciales o autorización de operaciones sensibles. Del control transaccional al análisis contextual El nuevo paradigma antifraude abandona el enfoque puramente transaccional y evoluciona hacia modelos mucho más contextuales. Una operación elevada no tiene por qué ser sospechosa por sí misma. Tampoco lo es necesariamente una nueva ubicación o un dispositivo diferente. El verdadero riesgo aparece cuando múltiples señales aparentemente pequeñas convergen al mismo tiempo. Ahí es donde cobra valor la denominada visión 360º del usuario: la capacidad de interpretar el contexto completo antes de decidir si una operación debe permitirse, bloquearse o escalarse. El desafío para las organizaciones es enorme: proteger sin generar una experiencia excesivamente frustrante para el usuario legítimo. La protección del usuario se convierte en prioridad estratégica Para los expertos, el ciberfraude marca una nueva etapa en la evolución de la seguridad digital. La protección de sistemas internos sigue siendo imprescindible, pero el riesgo ya se concentra en otro lugar: las decisiones del usuario, su comportamiento digital y su exposición constante a técnicas de manipulación cada vez más sofisticadas. En este contexto, el sector financiero se ha convertido en uno de los principales laboratorios de referencia, no solo por la presión regulatoria que soporta, sino también por la evolución de sus modelos de control y autenticación contextual. La conclusión es clara: las organizaciones que sean capaces de integrar inteligencia contextual, autenticación adaptativa y análisis avanzado del comportamiento estarán mejor preparadas para reducir pérdidas económicas, minimizar impactos reputacionales y reforzar la confianza digital de clientes, empleados y ciudadanos.
10 Junio 2026
ESG
Un equipo internacional de investigadores de China y Países Bajos ha desarrollado un innovador material plástico biodegradable elaborado a partir de proteínas de maíz y diseñado siguiendo la estructura de la seda de araña, un avance que podría transformar el futuro de los envases sostenibles y reducir la dependencia de derivados del petróleo. El hallazgo, publicado en la revista científica Nature Communications, propone una alternativa más resistente, flexible y sostenible frente a los plásticos convencionales, uno de los principales focos de contaminación global en océanos y ecosistemas terrestres. La investigación se basa en la zeína, una proteína presente en el maíz, que ha sido transformada en un biopolímero con propiedades similares a las de los plásticos tradicionales. Para lograrlo, los científicos se inspiraron en la arquitectura molecular de las telarañas, conocidas por su extraordinaria resistencia y capacidad de absorción de energía. Replicando esos patrones estructurales a escala microscópica, el nuevo material consigue mejorar notablemente su durabilidad y comportamiento mecánico, superando algunas de las limitaciones habituales de los plásticos biodegradables desarrollados hasta ahora. Además de ofrecer resistencia frente a la humedad y al oxígeno —dos factores clave para la conservación de productos alimentarios—, el material destaca por su rápida degradación en condiciones naturales. Según las pruebas realizadas por el equipo científico, hasta el 80% del compuesto puede descomponerse en aproximadamente un mes al entrar en contacto con el suelo, sin generar microplásticos contaminantes. El avance abre nuevas posibilidades para la industria del packaging y para el desarrollo de materiales sostenibles aplicados a sectores como la alimentación, la logística o el consumo masivo. Las instituciones responsables del proyecto, entre ellas la Universidad de Ámsterdam, la Universidad de Wageningen y la Universidad de Hong Kong, ya trabajan en la siguiente fase del desarrollo: escalar la producción a nivel industrial y reducir los costes de fabricación para facilitar su adopción comercial. Con más de 400 millones de toneladas de plástico producidas cada año en el mundo, este tipo de innovaciones podrían marcar un punto de inflexión en la búsqueda de alternativas sostenibles capaces de combinar rendimiento industrial y menor impacto medioambiental.
10 Junio 2026
Jarana
El Poder de lo Emocional es el resultado de más de veinte años de experiencia en ventas condensados en un método práctico y aplicable desde el primer capítulo. El libro parte de una premisa disruptiva: la mayoría de ventas no se pierden por precio. Se pierden porque el cliente no siente nada. En un mercado saturado de gurús que prometen técnicas milagrosas, Juan Gómez propone un enfoque radicalmente opuesto: honesto, humano y basado en la neurociencia. No se trata de manipular, sino de entender que detrás de cada decisión de compra - incluso en entornos B2B - hay una persona con miedos, ambiciones y necesidad de pertenencia. "Vender no es convencer. Es conectar." A través de 10 capítulos, el autor desarrolla el Método E.M.O.C.I.O.N.A.L., un framework original que permite identificar la emoción dominante del cliente y construir la conversación de venta alrededor de ella. El libro incluye ejercicios prácticos, ejemplos reales, análisis de neuromarketing y rutinas de motivación para equipos comerciales. Disponible en Amazon Autor: Juan Gómez
10 Junio 2026
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