Rincón del CISO
Los primeros minutos tras un ciberataque pueden marcar la diferencia entre contener un incidente o sufrir una brecha con consecuencias graves. Investigaciones recientes muestran que un ataque puede completarse en apenas 48 minutos, mientras que las organizaciones tardan de media 241 días en detectarlo y contenerlo. Esto evidencia que la rapidez y la preparación son esenciales para minimizar el impacto. Según expertos en ciberseguridad, incluso las empresas mejor preparadas pueden ser víctimas de un ataque, por lo que contar con un plan de respuesta claro y entrenado es clave. Entre las amenazas más comunes se encuentran el ransomware, el robo de información y fraudes que explotan vulnerabilidades tecnológicas. Cinco pasos esenciales tras un ciberataque Recopilar información y entender el alcance: activar el plan ante incidentes, documentar cada paso y recopilar evidencias para evaluación e investigación. Notificar a terceros relevantes: comunicar el incidente a autoridades, aseguradoras, clientes, socios y equipos internos. Aislar y contener: limitar la propagación sin apagar sistemas críticos, bloquear accesos remotos y detener el tráfico malicioso. Eliminar y recuperar: analizar el ataque, restaurar copias de seguridad limpias, reforzar controles y mantener monitoreo continuo. Revisar y mejorar: evaluar qué funcionó y qué falló, aprender del incidente y fortalecer la resiliencia ante futuros ataques. “La seguridad no depende solo de las herramientas, sino también de la atención humana. La concienciación colectiva es esencial para que la confianza no se convierta en una puerta abierta al ataque”, señalan los especialistas. En un entorno donde los ataques son cada vez más veloces y sofisticados, contar con un protocolo claro de respuesta y un equipo entrenado no es opcional: es estratégico.
10 Diciembre 2025
Jarana
Alicia nació entre cafés, mensajes de voz a deshoras y confidencias de "yo también" compartido entre directivas reales. Creció con la complicidad de las mujeres que lideran mientras la vida no se detiene: las que sostienenequipos, hogares, emociones y objetivos sin dejar de caminar con paso firme.A través de sus historias, Alicia desnuda los matices del poder, la soledad que acompaña a las decisiones difíciles y la fuerza que emerge cuando la razón y la sensibilidad dejan de pelear entre sí.El tacón negro de Alicia es un símbolo de poder, elegancia y firmeza.Ella camina deprisa, sin tiempo ni para mirar al suelo. Va tarde, lejos, cargada de tareas invisibles... Y pisa un chicle que se estira igual que ella, hasta rozar el punto de ruptura.Porque, en la vida de una jefaza, ser elástica no significa ser infinita.Aquí no encontrarás instrucciones ni discursos de autoayuda. Encontrarás vivencias, pensamientos, ironía, verdad y aprendizajes de liderazgo en un mundo de decisiones rápidas y emociones maquilladas.Este libro invita a cada mujer directiva a mirarse sin filtros.No es una historia de una superwoman. Es el espejo:De la que brilla y duda. De la que llega, pero también se cansa.De la que lidera con cabeza, ironía y alma.Alicia Stiletto no es un personaje. Es todas las mujeres que dirigen, cuidan, dudan, se levantan y siguen.Y mientras existan, Alicia seguirá viva. Autoras: Maria De la Peña & Esther Ruiz Moya
10 Diciembre 2025
Jarana
Just Eat Takeaway.com afrontará el inicio de 2026 con un cambio relevante en su primera línea directiva. La empresa de entrega de comida a domicilio ha comunicado que su director ejecutivo, Jitse Groen, dejará el cargo después de más de 25 años al frente de la compañía. Su relevo llegará el 1 de enero, cuando asumirá la dirección Roberto Gandolfo, actual presidente del consejo de supervisión de Just Eat y máximo responsable de la división europea del grupo Prosus. Gandolfo acumula una amplia trayectoria en el sector tecnológico y en negocios basados en plataformas digitales. Se incorporó a Prosus en 2025 tras su paso por iFood, donde lideró la división de ventas como consejero delegado. Con su nombramiento, Fabricio Bloisi, CEO de Prosus, pasará a presidir el órgano de supervisión de Just Eat. En su declaración, Gandolfo subrayó su entusiasmo por unirse a la compañía en un momento que considera decisivo: “Just Eat es una organización excepcional, con una marca muy consolidada, socios estratégicos y un equipo de gran talento. Afronto esta nueva etapa con la ambición de impulsar un ciclo de crecimiento apoyado en la innovación y en una ejecución de referencia en el sector”.
10 Diciembre 2025
ESG
Dos décadas después de su primera colaboración, H&M y Stella McCartney preparan un nuevo proyecto conjunto que llegará en primavera de 2026, esta vez en un contexto dominado por la exigencia regulatoria, la transparencia ambiental y la innovación en materiales sostenibles. Lejos del experimento que supuso su trabajo inicial en 2005, esta nueva etapa se lanza con la ambición de demostrar cómo la moda puede evolucionar hacia modelos más responsables y escalables. La colección estará compuesta íntegramente por materiales certificados, reciclados o de bajo impacto, integrando los códigos estéticos de McCartney con alternativas textiles pensadas para la producción masiva. La diseñadora celebra este regreso como una oportunidad para revisar el progreso —y los límites— de la sostenibilidad en moda: una mirada honesta al camino recorrido y al que aún queda por avanzar. Un sector bajo presión regulatoria y financiera El relanzamiento de esta alianza coincide con el endurecimiento normativo en la Unión Europea, que exigirá a las marcas mayor trazabilidad de sus materiales, verificación de claims ambientales y gestión del residuo textil. A ello se suman las expectativas de los inversores, cada vez más centrados en planes de transición climática y reducción de emisiones. Para un actor del tamaño de H&M, esta colaboración no solo tiene impacto creativo: representa una vía para probar nuevos modelos de producción, materiales alternativos y estrategias de circularidad ante un escenario de escrutinio creciente. El Insights Board: más que una colección, un espacio de gobernanza Una de las grandes novedades del proyecto es la creación del Insights Board, un espacio de trabajo conjunto que reunirá a diseñadores, proveedores, expertos en innovación y especialistas en sostenibilidad. Su propósito es analizar las barreras que impiden que los materiales sostenibles escalen y proponer soluciones aplicables a toda la industria. Ambas partes describen este foro como una plataforma a largo plazo, destinada a impulsar debates sobre innovación textil, bienestar animal y modelos de gobernanza más transparentes, más allá de lo puramente comercial. La presencia de McCartney confiere al proyecto un peso significativo, dado su papel histórico en la defensa de materiales libres de crueldad y alternativas biobasadas. Una estrategia con beneficios mutuos Desde H&M reconocen que la visión ética y disruptiva de McCartney marcará el tono de esta colaboración. La compañía ve en este proyecto una oportunidad para avanzar en sus compromisos climáticos y acelerar la implantación de materiales menos intensivos en carbono. Para Stella McCartney, trabajar con un gigante del fast retail permite llevar sus principios de sostenibilidad a una escala global, acercando materiales innovadores a públicos que, en el segmento lujo, siguen siendo inaccesibles. Lo que observarán inversores y reguladores La industria seguirá de cerca cómo H&M incorpora los aprendizajes del Insights Board a sus futuras colecciones y si esta colaboración se traduce en avances medibles en el uso de materiales alternativos. En un momento donde la innovación textil, la transparencia y la circularidad se han convertido en pilares de los marcos ESG globales, esta alianza podría actuar como un laboratorio de gobernanza para el sector. El impacto de la colaboración entre Stella McCartney y H&M trascenderá la moda: los resultados marcarán cómo grandes grupos y diseñadores pueden trabajar juntos para acelerar la transición sostenible en una industria bajo presión y en plena reinvención.
9 Diciembre 2025
Rincón del CISO
En los últimos años, la convergencia entre la tecnología operativa (OT) y la tecnología de la información (IT), junto con la madurez del IIoT y la irrupción de la inteligencia artificial, han transformado profundamente los modelos productivos y la gestión del talento industrial. Babel, multinacional tecnológica especializada en soluciones de transformación digital, identifica las tendencias que marcarán la competitividad del sector en los próximos cinco años, con la automatización inteligente y la seguridad OT como ejes de un nuevo paradigma industrial. Según Isabel García, directora de industria, retail y servicios de Babel, “el futuro de la industria no depende de producir más, sino de automatizar mejor”. La automatización y la inteligencia artificial ya no se limitan al entorno de fábrica; están conectando la producción con la gestión, permitiendo decisiones más rápidas y precisas en toda la cadena de valor. Aplicamos IA y microautomatizaciones en cada fase del proceso; y la suma de esas pequeñas eficiencias genera un cambio estructural en la productividad. Esa automatización integral se apoya en tecnologías como el edge computing, que permiten procesar los datos cerca de su origen y responder en tiempo real sin comprometer la seguridad. El resultado es una arquitectura híbrida y resiliente donde cada nodo del sistema aprende, anticipa y se adapta. Este modelo se refuerza con una ciberseguridad “by design”, concebida desde el diseño mismo de cada aplicación, sensor o infraestructura crítica. Entre las tecnologías clave, Babel destaca la seguridad OT (Operational Technology) como una prioridad estratégica. A medida que las plantas conectan máquinas, sensores y redes externas, la superficie de ataque se amplía. “En entornos industriales hiperconectados, cualquier punto vulnerable puede comprometer la producción. Por eso defendemos una seguridad en capas que combine dispositivos ‘secure-by-design’, comunicaciones cifradas y plataformas de análisis reforzadas”, explica García. La compañía trabaja en proyectos que unifican la seguridad OT e IT bajo un modelo de detección temprana, simulación de escenarios y cumplimiento normativo, en colaboración con partners especializados en sensorización avanzada y redes seguras. Otro eje fundamental es la gobernanza del dato, imprescindible para convertir la información en decisiones trazables y seguras. “La madurez analítica es lo que diferencia a una empresa digitalizada de una verdaderamente inteligente. Sin gobierno del dato, no hay seguridad ni IA útil”, subraya García. Babel acompaña a las organizaciones en el camino hacia una madurez analítica sólida, alineada con el marco regulatorio europeo y con una cultura empresarial basada en la trazabilidad y la confianza. La compañía también impulsa el principio de suficiencia tecnológica, que consiste en aplicar solo la tecnología necesaria. “La inteligencia artificial responsable consiste en usar la herramienta adecuada al problema. Si la analítica clásica resuelve la necesidad, no hace falta desplegar modelos generativos que consumen más energía y recursos. La IA responsable también es eficiencia energética y ética digital”, añade García. Este enfoque busca equilibrar innovación y sostenibilidad, combinando racionalidad técnica, eficiencia y vigilancia de sesgos en los modelos. El factor humano sigue siendo determinante. Babel desarrolla programas de reskilling industrial y onboarding inteligente, que personalizan el aprendizaje mediante IA, reducen tiempos de adaptación y fomentan la retención del talento sénior. “La tecnología no sustituye talento; lo amplifica. La gestión del conocimiento es la ventaja competitiva que diferencia a una empresa adaptable de una simplemente automatizada”, destaca García. Mirando al futuro, la directiva señala dos vectores emergentes: la computación cuántica y la convergencia ética entre personas y máquinas. “La computación cuántica cambiará las reglas del juego en pocos años. Su potencia para resolver problemas hoy no escalables es enorme, pero también plantea riesgos. Ya estamos preparando a nuestros clientes frente al escenario harvest now, decrypt later, donde los datos cifrados hoy podrían ser descifrables mañana”. Para García, la clave del liderazgo industrial será anticiparse y actuar antes. “La competitividad del futuro no vendrá de producir más, sino de producir mejor: con inteligencia, seguridad y propósito.”
9 Diciembre 2025
Jarana
Toyota España ha anunciado el nombramiento de Francisco Berrocal como nuevo presidente y consejero delegado de Toyota y Lexus España, cargo que asumirá a partir del 1 de enero de 2026 en sustitución de Miguel Carsi. Con más de 25 años de experiencia en el sector de la automoción, gran parte de ellos vinculados a Toyota, Berrocal aporta un profundo conocimiento en gestión comercial, transformación de canales, excelencia de cliente y dirección estratégica, tanto en el mercado español como en el europeo. Su trayectoria en la compañía comenzó en Lexus España en 2002, como gerente de Desarrollo de Canal. Desde entonces, ha desempeñado distintas responsabilidades clave en Toyota España, entre ellas Toyota & Lexus Dealer Development general manager, Toyota Marketing Communications general manager, Consumer Excellence director y Operations and Channel Management director. En 2021 se incorporó a Toyota Motor Europe como head of Omnichannel & UCX, liderando proyectos de transformación digital y evolución de la experiencia de cliente. En 2024 regresó a España como director Comercial de Toyota, con el objetivo de impulsar el crecimiento sostenible de la compañía. Sobre su nombramiento, Berrocal ha señalado: «Es un honor asumir la presidencia de Toyota y Lexus España en un momento clave para la industria y para nuestra compañía. Mi objetivo será seguir fortaleciendo el liderazgo de Toyota en electrificación y movilidad sostenible, generando valor para nuestros clientes, la red de concesionarios y la sociedad».
9 Diciembre 2025
Jarana
Exclusive Networks, mayorista global especializado en soluciones de ciberseguridad, cloud e infraestructuras IT, anuncia hoy el nombramiento de María Herranz Arcones como nueva Marketing Director Southern Europe. María Herranz aporta a su nuevo rol una sólida trayectoria en marketing tecnológico y ventas B2B. Hasta la fecha, desempeñaba el cargo de Senior Field Marketing Manager EMEA South en Cloudera, donde lideraba estrategias de generación de demanda, posicionamiento de marca y activación de mercado para el sur de Europa. Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas, con un MBA por la universidad James Cook (Australia) y doctorado en Comunicación Audiovisual y Publicidad por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), Herranz acumula más de una década de experiencia en el sector IT, trabajando en diferentes compañías tecnológicas y desarrollando campañas de marketing, comunicación y eventos. En su nuevo puesto, será responsable de diseñar y ejecutar la estrategia de marketing de Exclusive Networks en el sur de Europa, con el objetivo de fortalecer el posicionamiento de la compañía, impulsar la generación de leads, potenciar su red de partners y acelerar su crecimiento en un contexto de creciente demanda de soluciones de seguridad, cloud e infraestructuras. Con esta incorporación, Exclusive Networks refuerza su apuesta por talento senior con experiencia internacional y profundo conocimiento del mercado tecnológico europeo, en un momento clave para consolidar su liderazgo y adaptarse a la rápida evolución del sector.
8 Diciembre 2025
Jarana
En su revolucionario libro, el profesor de Psicología y Marketing de la Universidad de Nueva York Adam Alter analiza el auge de las adicciones del comportamiento y explica por qué tantos de los productos que consumimos hoy día son irresistibles. Estos milagrosos productos tienen el poder de acortar las distancias que nos separan de las personas de cualquier parte del mundo, pero su extraordinario —y en ocasiones perjudicial— magnetismo no es fruto de la casualidad. Las empresas que diseñan estos productos los ajustan y reajustan hasta que logran que sea prácticamente imposible resistirse a ellos. A través de un relato trepidante y haciendo uso de ejemplos con los que todo lector empatizará, Alter analiza los mecanismos de las adicciones del comportamiento para explicarnos cómo dar buen uso a estos productos adictivos —para mejorar la forma de comunicarnos los unos con los otros, de gastar y ahorrar dinero o de marcar las fronteras entre el trabajo y el ocio— y cómo mitigar sus efectos más nocivos en cuanto a nuestro bienestar y a la salud y felicidad de nuestros hijos. Autor: Adam Alter
8 Diciembre 2025
Rincón del CISO
España ha decidido retirarse oficialmente del festival de Eurovisión 2026 tras la votación de la Unión Europea de Radiodifusión (UER) que permitirá la participación de Israel en la próxima edición. La decisión, anunciada por RTVE, marca un giro histórico para el país en su relación con el certamen europeo de música. RTVE ha confirmado que no emitirá ni las semifinales ni la final de Eurovisión 2026, que se celebrarán los días 12, 14 y 16 de mayo en Viena, Austria. Además, otras delegaciones como las de Países Bajos, Eslovenia e Irlanda también han comunicado su retirada. El presidente de RTVE, José Pablo López, justificó la decisión señalando que “Eurovisión no es un concurso de canciones sino un festival dominado por intereses geopolíticos”. La corporación pública había solicitado previamente un debate sobre la participación de Israel, que fue rechazado por la UER, lo que aumentó la desconfianza hacia la organización del festival. La UER defendió su decisión asegurando que las reformas aprobadas buscan reforzar la transparencia y la neutralidad del evento, y que cualquier país que cumpla con las nuevas normas podrá participar en Eurovisión. Sin embargo, la medida ha generado polémica y ha llevado a algunos países a retirarse, cuestionando la capacidad del certamen para mantenerse como un espacio cultural independiente de la política. A pesar de la retirada, RTVE ha reiterado su compromiso con el Benidorm Fest, el certamen nacional que selecciona al representante español para Eurovisión, asegurando que continuará fortaleciéndolo y promoviendo la música española a nivel nacional. El debate sobre la participación israelí y la retirada de España pone de relieve la creciente tensión entre la política y la cultura en Europa, y abre incógnitas sobre la continuidad del festival en el futuro y la cohesión del evento ante la salida de varios países clave.
5 Diciembre 2025
Jarana
Vanessa Escrivá García ha sido nombrada directora general del Área Corporativa de Tecnología y del Dato de MAPFRE. Esta área, que dependerá directamente del presidente y del CEO de la compañía, integrará también la dirección corporativa del Dato, liderada por Maribel Solanas, así como toda la estrategia de Inteligencia Artificial del grupo. La reorganización tiene como objetivo potenciar el valor del dato como activo estratégico y acelerar el impacto de la tecnología y la IA en las actividades del grupo. Además, Vanessa Escrivá se incorpora como vocal al Consejo Asesor de Tecnología, Innovación y Transformación (CATIT), el órgano consultivo creado para asesorar a los órganos de gobierno de MAPFRE en materia de tecnología, innovación y transformación. Su nombramiento también supone su incorporación al Comité Ejecutivo de la compañía como nueva directora general de Tecnología y Dato.
5 Diciembre 2025
Jarana
¿Qué se hace cuando alguien a quien quieres lo está pasando mal, cuando ves que su mundo empieza a saltar por los aires? Este libro narra la historia de dos personas que se quieren y que se acompañan. Porque hay momentos en los que la vida duele y nuestra salud mental también se deteriora. Morons se embarca en el viaje de acompañar emocionalmente a Occi. La travesía no será fácil y estará llena de tormentas, de imprevistos, de frustraciones, de caídas, de preguntas que necesitan su respuesta... pero también de aprendizajes, reflexiones y de esperanza. Un nuevo libro del psicólogo Pablo R. Coca, creador del universo @occimorons, que reivindica la importancia de los vínculos, del poder de lo colectivo, de acompañarnos en el camino. Ahora más que nunca: escuchémonos, cuidémonos y acompañémonos. Quizá no necesitamos ser más fuertes, quizá necesitamos entornos seguros donde poder mostrarnos vulnerables, donde poder ser, sin más. «¿Y qué seria de nuestra salud mental sin esas personas que nos acompañan en el camino?» Autor: Pablo R. Roca
5 Diciembre 2025
ESG
El sector global de energía, recursos naturales y química entra en un punto de inflexión. Según el KPMG 2025 Global CEO Outlook, los máximos ejecutivos de la industria afrontan un escenario dominado por tres fuerzas que avanzan a gran velocidad: transición energética, disrupción geopolítica y aceleración de la inteligencia artificial. Pese a la incertidumbre regulatoria, las tensiones internacionales y la creciente presión climática, el informe revela un clima de optimismo creciente:el 84% de los CEOs confía en el crecimiento del sector a medio plazo, un salto notable frente al año anterior. La IA deja de ser piloto: pasa a ser infraestructura crítica La gran conclusión del estudio es rotunda: la inteligencia artificial ya no es un experimento.Es columna vertebral de la nueva estrategia energética. 65% de los CEOs sitúa la GenAI como principal área de inversión. 72% planea dedicar hasta un 20% del presupuesto anual a proyectos de IA. 66% espera retorno en 1–3 años, una aceleración inédita en un sector históricamente lento. La IA está transformando desde la exploración de minerales y optimización de activos hasta la predicción de fallos en redes, la ciberseguridad y la creación de smart grids capaces de equilibrar un sistema energético cada vez más complejo. Más de la mitad de los CEOs prevé que la Agentic AI —capaz de actuar de forma autónoma en procesos críticos— tendrá un impacto “significativo o transformacional”. Un sector atrapado entre dos velocidades El informe evidencia una transición energética “desordenada”:mientras Europa ralentiza despliegues, China y gran parte del mundo no-OECD aceleran a doble velocidad.El resultado es un sistema híbrido donde conviven: mayor demanda de fósiles, expansión de renovables, y un crecimiento explosivo en consumo eléctrico por data centers, IA generativa y electrificación masiva. De hecho, solo en EE. UU. los centros de datos podrían consumir el 8,6 % de la electricidad nacional en 2035. Presión geopolítica y cadenas de suministro al límite La combinación de guerras, tensiones comerciales y eventos climáticos extremos ha convertido la resiliencia en prioridad estratégica: 34% de los CEOs señala la cadena de suministro como su mayor preocupación inmediata. 30% sitúa la integración de IA como el segundo reto. 27% apunta al impacto de eventos climáticos como tercer factor crítico. La falta de minerales clave y la dependencia de mercados inestables están impulsando un aumento de operaciones corporativas selectivas y orientadas a ganar autonomía energética y tecnológica. El gran cuello de botella: talento Aunque la IA avanza rápido, el talento no.El 43% de los CEOs identifica la brecha de competencias como su principal obstáculo.El sector se enfrenta a jubilaciones masivas, falta de ingenieros y una creciente competencia con gigantes tecnológicos. Las empresas buscan: retener y reentrenar talento (72%), rediseñar roles para la era digital, y atraer perfiles en IA, ciberseguridad y analítica avanzada. ESG: prioridad… pero aún con deberes pendientes Aunque 80% de los CEOs afirma estar preparado para las nuevas exigencias de reporting, más de la mitad admite que sus estrategias ESG van por detrás de lo que esperan inversores, reguladores y sociedad. Aun así, la tecnología vuelve a ser palanca de avance:82% cree que la IA ayudará a reducir emisiones y mejorar eficiencia energética, mientras 74% la ve como herramienta clave para mejorar análisis de riesgo climático. Un sector en transformación estructural El informe de KPMG deja un mensaje claro:la próxima década será decisiva para quienes consigan equilibrar tres dimensiones simultáneamente: Crecimiento en un mercado volátil Digitalización acelerada mediante IA Compromiso real con la descarbonización Las compañías que lideren la transición no serán solo energéticas: serán tecnológicas, geopolíticas y profundamente dependientes de datos.
4 Diciembre 2025
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