ESG
China ha dado un paso decisivo en la carrera por la innovación energética y la gestión sostenible del agua. Desde la ciudad costera de Rizhao, en la provincia de Shandong, el país ha puesto en marcha una infraestructura pionera capaz de obtener agua dulce y producir hidrógeno verde directamente a partir del agua marina, sin necesidad de procesos de desalinización convencionales. El avance ha sido posible gracias al desarrollo de catalizadores resistentes a la corrosión salina, uno de los grandes retos históricos de la ingeniería electroquímica. Esta innovación permite realizar la electrólisis directamente sobre agua de mar, eliminando una de las fases más costosas y energéticamente intensivas del proceso tradicional. Economía circular aplicada a escala industrial Más allá del avance técnico, la planta destaca por su diseño basado en principios de economía circular. El sistema integra recursos industriales y naturales, aprovechando el calor residual de fábricas cercanas para alimentar el proceso productivo junto con el agua marina. El resultado es un modelo capaz de generar simultáneamente: Hidrógeno verde, como vector energético limpio Agua dulce de alta pureza, apta para consumo Salmuera rica en minerales, con valor industrial Lo que antes se consideraba un residuo térmico se convierte así en el motor del sistema, cerrando el ciclo productivo y maximizando el aprovechamiento de recursos. Más eficiencia, menos consumo energético Según datos publicados por South China Morning Post, esta tecnología alcanza un rendimiento energético un 20% superior al de las plantas convencionales que dependen de agua previamente desalinizada. El consumo eléctrico para producir hidrógeno se sitúa en torno a 4,2 kWh por metro cúbico, una cifra que refuerza la viabilidad del modelo a gran escala. Durante las pruebas operativas, la instalación ha funcionado de forma ininterrumpida durante más de tres semanas, sin registrar fallos técnicos ni interrupciones, validando la estabilidad del sistema y su potencial como fuente de energía limpia y continua. Agua potable a bajo coste y ventaja competitiva global Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es su impacto económico. El coste de producción del agua dulce se sitúa en 2 yuanes por metro cúbico, aproximadamente 0,28 dólares, una cifra notablemente inferior a la de muchas grandes plantas desalinizadoras en Estados Unidos o Oriente Medio. Este factor coloca a China en una posición estratégica en un contexto global marcado por la escasez hídrica y la necesidad de soluciones energéticas sostenibles. Escala y volumen: aprovechar cada gota La capacidad del sistema refleja su ambición industrial. Por cada 800 toneladas de agua de mar procesadas al año, la planta obtiene: 450 metros cúbicos de agua potable 192.000 metros cúbicos de hidrógeno verde Un aprovechamiento casi total de los recursos, que refuerza la idea de los océanos como una futura fuente clave de energía, agua y materias primas para la industria global. Un nuevo horizonte para agua y energía Este proyecto marca un punto de inflexión en la convergencia entre transición energética, innovación industrial y sostenibilidad hídrica. Si el modelo se replica a gran escala, podría redefinir el acceso al agua potable y acelerar la adopción del hidrógeno verde en regiones costeras de todo el mundo. China no solo ha resuelto un desafío técnico: ha abierto la puerta a una nueva forma de entender la relación entre tecnología, recursos naturales y desarrollo industrial.
19 Diciembre 2025
Rincón del CISO
La Navidad no sería lo mismo sin su banda sonora, y en Spotify, algunos villancicos pop se han convertido en auténticos himnos que siguen acumulando millones de reproducciones cada año. Mariah Carey sigue reinando con su icónico tema All I Want for Christmas Is You, lanzado en 1994 dentro del álbum Merry Christmas. Casi tres décadas después, supera los 1.600 millones de escuchas y su disco se mantiene como uno de los álbumes navideños más vendidos de todos los tiempos, con unas 15 millones de copias a nivel mundial. No solo Carey brilla en estas fechas: Elvis Presley con su Christmas Album de 1957, Ariana Grande con Santa Tell Me (2014) y Justin Bieber con Mistletoe (2011) se sitúan también entre los villancicos más escuchados. Por su parte, Snowman de Sia (2018) ha logrado superar los 800 millones de reproducciones, adelantando a clásicos como Let It Snow! de Frank Sinatra (1948). Entre los artistas en español, José Feliciano destaca con Feliz Navidad, que ha superado los 700 millones de escuchas gracias a su versión remasterizada de 2001, consolidándose como un clásico internacional. Mientras tanto, Michael Bublé es el único artista que coloca dos canciones entre las quince más populares, sumando más de 1.500 millones de reproducciones combinadas. La clave del éxito de estos villancicos es doble: generan ingresos recurrentes año tras año y, en muchos casos, las versiones de clásicos evitan problemas de derechos de autor, lo que permite a los artistas rentabilizar sus lanzamientos de forma continua. Además, los nuevos temas que logran enganchar al público, como Snowman de Sia, aseguran reproducciones masivas cada temporada navideña. La música pop se convierte así en la banda sonora de millones de hogares durante diciembre, demostrando que, incluso décadas después, algunos villancicos son auténticos fenómenos de streaming.
19 Diciembre 2025
Jarana
Banco Santander ha incorporado a Felipe Peñacoba, hasta ahora CIO de Revolut en Europa, como nuevo consejero delegado de Payments Hub, la plataforma de pagos integrada en PagoNxt, según refleja su perfil profesional. Peñacoba ocupaba el cargo de director de Sistemas de Información (CIO) de Revolut para Europa desde 2021, posición que dejó el pasado mes de noviembre para asumir esta nueva responsabilidad dentro del grupo Santander, reforzando así su apuesta por el desarrollo y la escalabilidad de soluciones de pagos digitales. Su trayectoria profesional está estrechamente ligada a Banco Santander. Antes de su etapa en Revolut, fue CIO de la división de banca minorista de Santander UK entre 2017 y 2019, además de haber formado parte de Isban, la antigua filial tecnológica del grupo especializada en el desarrollo de soluciones digitales y de sistemas.
19 Diciembre 2025
ESG
La imagen de la “boina” gris sobre Madrid empieza a quedar atrás. La capital encadena ya cuatro años consecutivos sin episodios de alta contaminación que hayan obligado a activar el protocolo municipal de restricciones al tráfico, un hito que no se producía desde hace más de una década. Desde diciembre de 2021, cuando se registró el último episodio crítico, los niveles de dióxido de nitrógeno (NO₂) se han mantenido de forma sostenida por debajo de los límites fijados por la normativa europea. Actualmente, ninguna de las 24 estaciones de medición de la ciudad supera los 31 microgramos por metro cúbico, muy lejos del umbral de 40 μg/m³ establecido por la UE y del nivel de 180 μg/m³ que activaría las medidas de emergencia. Así lo trasladará el delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, en la próxima comisión de calidad del aire del Ayuntamiento de Madrid. Del caos de las matrículas al control por etiquetas ambientales El actual escenario contrasta con la situación vivida durante la pasada década. Entre 2010 y 2021, Madrid superó de forma recurrente los límites de contaminación, lo que llevó a implantar un protocolo específico que incluía restricciones de tráfico, reducción de velocidad, refuerzo del transporte público y limitaciones de aparcamiento. En sus primeras fases, las medidas llegaron a afectar a hasta la mitad del parque automovilístico, alternando la circulación según matrículas pares o impares. La incertidumbre diaria para los conductores llevó al Ayuntamiento a introducir avisos con 24 horas de antelación y, posteriormente, a incorporar los distintivos ambientales de la DGT como criterio principal para regular la movilidad en episodios de polución. Entre 2016 y 2021, el protocolo se activó 19 veces, con especial intensidad en 2017, cuando llegó a estar en vigor durante 43 días. Madrid 360 y el cambio de modelo urbano Desde finales de 2021, el protocolo no ha vuelto a activarse. El Ayuntamiento atribuye esta mejora a la Estrategia de Sostenibilidad Madrid 360, que ha introducido cambios estructurales en la movilidad y el modelo urbano. Entre las medidas clave destacan: Zonas de Bajas Emisiones que cubren todo el municipio Acceso restringido a vehículos sin etiqueta, salvo si están empadronados Expansión progresiva de BiciMAD, con 17 nuevas estaciones cada año Renovación de la flota de la EMT hacia autobuses 100% eléctricos Gracias a este conjunto de actuaciones, Madrid cumple desde 2022 —y volverá a hacerlo en 2025— con la Directiva Europea sobre calidad del aire, alineándose con los estándares ambientales comunitarios. Medidas puntuales sin llegar al escenario crítico Aunque no se han activado restricciones severas, sí se han aplicado acciones preventivas puntuales ante repuntes temporales de contaminación. El último ejemplo tuvo lugar en enero de 2025, cuando una inversión térmica provocada por las heladas elevó los niveles de NO₂ y el Ayuntamiento optó por duplicar el precio del estacionamiento regulado para fomentar el uso del transporte público. Estas actuaciones forman parte de la estrategia de sostenibilidad, pero no implican la activación del protocolo, reservado únicamente para situaciones de riesgo extremo. Un cambio de tendencia con impacto a largo plazo Cuatro años después, Madrid consolida un cambio de tendencia en la calidad del aire que va más allá de medidas coyunturales. La combinación de regulación, tecnología, electrificación del transporte y nuevas pautas de movilidad empieza a traducirse en resultados medibles. La capital no solo respira mejor: también avanza hacia un modelo urbano más sostenible, donde la movilidad, la salud y el entorno digital de gestión ambiental juegan un papel clave en la ciudad del futuro.
18 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Elon Musk vuelve a agitar el tablero de la inteligencia artificial. El fundador de xAI ha confirmado que Grok 4.20 llegará en las próximas semanas, previsiblemente entre finales de diciembre y comienzos de enero de 2026, y ha adelantado que las pruebas internas sitúan a su nuevo modelo por encima de GPT-5.1 y Gemini 3 Pro en tareas clave de análisis financiero y trading automatizado. El anuncio lo realizó a través de su perfil en X, donde destacó que el nuevo sistema ha obtenido resultados especialmente sólidos en operaciones financieras complejas, un terreno cada vez más estratégico para la IA avanzada. Un nuevo motor de razonamiento orientado a decisiones en tiempo real Según Musk, Grok 4.20 incorpora un motor de razonamiento completamente rediseñado, capaz de procesar información financiera en tiempo real y analizar miles de variables de forma simultánea antes de ejecutar una decisión de inversión. El sistema estaría optimizado para detectar patrones de mercado complejos que, en condiciones normales, requerirían días de análisis humano. Desde xAI aseguran que esta nueva arquitectura reduce de forma significativa los errores de cálculo, basándose en pruebas internas realizadas en Estados Unidos. Una carrera acelerada entre OpenAI, Google y xAI El anuncio llega apenas días después del lanzamiento de Gemini 3 Pro, desplegado por Google en más de 120 países y que, según pruebas recientes, habría superado a GPT-5 en varios benchmarks oficiales. El propio Sam Altman reconoció públicamente que OpenAI había perdido ventaja frente a Google en esta última iteración. En este contexto, Musk busca reposicionar a xAI como un competidor directo al más alto nivel, apostando por aplicaciones prácticas con impacto real, como la automatización financiera y el análisis avanzado de mercados. Infraestructura a gran escala para competir en la élite de la IA El desarrollo de Grok 4.20 se apoya en Colossus, la supercomputadora de xAI equipada con alrededor de 500.000 chips de Nvidia, una infraestructura diseñada para entrenar modelos a gran velocidad y reducir tiempos de iteración frente a sus rivales. Tal y como ha confirmado Musk, los usuarios de X tendrán acceso prioritario a Grok 4.20 antes de su despliegue general, reforzando la integración entre la red social y el ecosistema de inteligencia artificial de xAI. La IA financiera, nuevo campo de batalla Mientras OpenAI afronta pérdidas millonarias pese a contar con cientos de millones de usuarios y Google consolida su liderazgo en volumen de procesamiento, la competencia por dominar la IA entra en una fase crítica marcada por actualizaciones constantes y ciclos cada vez más cortos. Con Grok 4.20, Musk no solo busca recuperar terreno, sino demostrar que xAI puede competir de tú a tú con OpenAI y Google en casos de uso reales, donde la precisión, la velocidad y la toma de decisiones automatizadas serán determinantes en el futuro inmediato de la inteligencia artificial.
18 Diciembre 2025
Jarana
El Banco de España ha nombrado al doctor en Ciencias Políticas Víctor Lapuente como nuevo jefe de la Oficina de Tendencias Globales y Análisis de las Instituciones, un departamento recién creado y adscrito a la Dirección General de Economía, dirigida por David López. Esta decisión forma parte de la reestructuración anunciada en mayo por el organismo, liderado por José Luis Escrivá. Víctor Lapuente es un reconocido politólogo, doctor en Ciencias Políticas por la Universidad de Oxford y licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Autónoma de Barcelona. Actualmente, es catedrático en la Universidad de Gotemburgo (Suecia), donde enseña e investiga en el Instituto de Calidad del Gobierno. Lapuente es también un colaborador habitual de medios como El País y eldiario.es, y sus principales áreas de investigación incluyen el análisis de políticas públicas, el funcionamiento de las administraciones públicas desde un enfoque comparado, y las causas y consecuencias de la corrupción. Además de Lapuente, la Oficina de Tendencias Globales contará con Henrique Basso como subjefe, quien es doctor en Economía por la Universidad de Birkbeck (Londres) e investigador habitual del Banco de España.
18 Diciembre 2025
ESG
Apple inicia una nueva etapa en su agenda medioambiental y regulatoria con la retirada de Lisa Jackson, referente global en sostenibilidad corporativa, que dejará la compañía a finales de enero de 2026 tras trece años en el cargo. Su salida activa una reestructuración interna que sitúa los programas ambientales y sociales bajo la responsabilidad del director de operaciones, Sabih Khan, mientras que los asuntos gubernamentales pasarán progresivamente a manos de Jennifer Newstead, futura directora jurídica. El movimiento se produce en un contexto de mayor presión regulatoria internacional, donde gobiernos, inversores y socios industriales exigen planes climáticos más estrictos y una mayor transparencia en las cadenas de suministro. La redistribución de funciones refleja la creciente interdependencia entre estrategia ambiental, políticas públicas y gobernanza en las grandes tecnológicas. Tim Cook destacó públicamente el impacto de Jackson, a quien definió como una pieza clave en el diálogo global con gobiernos. Bajo su liderazgo, Apple ha logrado reducir más del 60 % de sus emisiones desde 2015 y ha impulsado la transición de 15 materiales críticos hacia fuentes recicladas o renovables. Una trayectoria que marcó el rumbo de Apple Jackson, ingeniera química y exadministradora de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU., llegó a Apple en 2013. Su enfoque combinó descarbonización de la cadena de suministro y presión política para acelerar la adopción de energías renovables entre los fabricantes. En 2024, sus iniciativas de materiales evitaron que se liberaran 6,2 millones de toneladas de CO₂e. Además de su labor ambiental, lideró la Racial and Equity Justice Initiative, que destinó 100 millones de dólares a emprendedores diversos y a programas que afrontan impactos ambientales en comunidades vulnerables. Su visión siempre defendió que sostenibilidad y negocio pueden avanzar de forma conjunta. Un nuevo modelo de gobernanza En plena intensificación de las normativas climáticas y digitales, Apple redistribuye funciones para reforzar su capacidad de respuesta. Khan —ascendido a COO en julio— sumará a su cargo las políticas ambientales y sociales, un paso relevante dada su trayectoria en innovación industrial y transformación de la cadena de suministro desde los años 90. Los asuntos gubernamentales pasarán temporalmente por Kate Adams, actual directora jurídica, quien se retirará el próximo año. Su relevo, Jennifer Newstead, asumirá de forma estable tanto el área legal como las relaciones gubernamentales. Su experiencia abarca el sector tecnológico, la diplomacia y la regulación internacional, un perfil que Apple considera clave ante el avance de las normas sobre datos, comercio y clima. Newstead ha subrayado su admiración por el compromiso de Apple con sus valores y usuarios, mientras que Adams asegura que la compañía queda en buenas manos para afrontar la siguiente fase regulatoria. Lo que está en juego para el ecosistema empresarial La salida de Jackson cierra una etapa decisiva para la sostenibilidad en el sector tecnológico, pero deja un legado estructural que seguirá guiando a Apple. La integración de sostenibilidad en operaciones y la unión de legal y asuntos públicos apuntan a un modelo más preparado para un entorno regulatorio complejo, especialmente ante nuevas exigencias de divulgación climática en EE. UU., Europa y Asia. Apple mantiene la continuidad estratégica, pero distribuye competencias entre líderes con perfiles más especializados en normativa regional, circularidad, energía y cumplimiento ESG. Un movimiento que determinará cómo la compañía responde a la próxima década de expectativas ambientales y de gobernanza.
17 Diciembre 2025
Rincón del CISO
La inteligencia artificial ya no es una promesa de futuro. Es una infraestructura que está redefiniendo, a gran velocidad, cómo interactuamos con el mundo digital. Así lo anticipa un nuevo informe internacional de Incubeta, que dibuja un escenario claro para 2026: cambiará la manera en la que buscamos información, tomamos decisiones, consumimos contenidos y realizamos compras online. El estudio apunta a una transformación profunda del ecosistema digital, impulsada por el auge de agentes inteligentes capaces de actuar por los usuarios, el declive del clic como métrica central y la evolución del contenido hacia sistemas dinámicos que se adaptan en tiempo real. Un cambio tecnológico de gran calado que, paradójicamente, vuelve a situar al factor humano como el verdadero elemento diferencial. Del buscador al agente digital: cuando la IA decide por nosotros Uno de los grandes ejes del informe es el crecimiento de los agentes digitales basados en IA. Ya no hablamos solo de asistentes que recomiendan, sino de sistemas capaces de comparar opciones, tomar decisiones y ejecutar acciones, como realizar compras online o seleccionar servicios, sin intervención directa del usuario. Este modelo rompe con la lógica tradicional de navegación basada en búsquedas y clics. En el nuevo entorno, el usuario no explora decenas de resultados: confía en un sistema inteligente que actúa como intermediario, filtrando información y optimizando decisiones en función de sus preferencias, contexto y comportamiento previo. Para marcas y empresas, el reto es evidente: ya no bastará con ser visibles, habrá que ser relevantes, confiables y coherentes para los algoritmos que decidirán qué recomendar… y qué no. El fin del clic como puerta de entrada a Internet Durante años, el clic ha sido la unidad de medida del éxito digital. El informe de Incubeta anticipa que este paradigma tiene los días contados. En 2026, gran parte de las interacciones se producirán sin clics, en entornos conversacionales, asistentes inteligentes o interfaces predictivas donde la acción ocurre sin que el usuario “entre” realmente en una web. Este cambio obliga a replantear por completo: Las estrategias de SEO y visibilidad Los modelos de atribución y medición El diseño de experiencias digitales El papel del contenido como activo estratégico La atención ya no se gana atrayendo tráfico, sino siendo la respuesta que el sistema considera más fiable. Contenido inteligente y adaptativo: de publicar a evolucionar Otro de los puntos clave del informe es la transformación del contenido. Frente a piezas estáticas, Incubeta señala la evolución hacia contenidos inteligentes, capaces de adaptarse en tiempo real según quién los consume, en qué contexto y con qué objetivo. Esto implica pasar de “crear y publicar” a diseñar sistemas de contenido vivos, que combinan datos, IA generativa y creatividad humana para ofrecer mensajes relevantes, personalizados y coherentes en cada interacción. En este nuevo escenario, el contenido deja de ser solo informativo o promocional para convertirse en un elemento activo de decisión y reputación. La paradoja de la IA: cuanto más tecnología, más humano es el valor Aunque la inteligencia artificial es el motor del cambio, el informe subraya una idea clave: la ventaja competitiva seguirá siendo humana. Creatividad, ética, confianza y capacidad de conexión emocional serán los factores que marquen la diferencia en un entorno cada vez más automatizado. En 2026, las marcas que destaquen no serán las que más automatizan, sino las que: Utilizan la IA con criterio y responsabilidad Construyen relaciones de confianza con sus audiencias Aportan una narrativa clara y auténtica Integran tecnología y personas con propósito La reputación digital ya no dependerá solo de lo que se dice, sino de cómo se actúa y cómo decide la tecnología en tu nombre. Publicidad, tecnología y personas: una oportunidad para repensarlo todo De cara al Día Mundial de la Publicidad (25 de enero), el informe de Incubeta llega en un momento clave. La publicidad, el marketing y la comunicación digital se enfrentan a un punto de inflexión histórico: menos impacto basado en volumen, más valor basado en confianza. La IA no sustituirá a las personas, pero sí redefinirá su papel. Y en ese nuevo equilibrio, las marcas que entiendan la tecnología como una infraestructura —y no solo como una herramienta— estarán mejor preparadas para competir, comunicar y conectar en el nuevo mundo digital que ya se está construyendo.
17 Diciembre 2025
Jarana
ILUNION Hotels inicia una nueva etapa en su proyecto empresarial con el nombramiento de Beatriz Miguel como nueva directora general de la compañía. Miguel toma el relevo de José Ángel Preciados, quien continuará ejerciendo como consejero delegado, reforzando así el modelo de liderazgo compartido de la organización. Ambos directivos liderarán de forma conjunta la próxima fase de desarrollo de ILUNION Hotels, con el objetivo de seguir impulsando el crecimiento del negocio sin perder de vista el propósito social, la sostenibilidad y el compromiso con una hotelería responsable e inclusiva, señas de identidad de la compañía. Hasta ahora directora de Negocio, Beatriz Miguel asume la Dirección General tras 20 años de trayectoria en ILUNION Hotels, periodo en el que ha desempeñado funciones clave tanto en el ámbito operativo como estratégico. A lo largo de su carrera en la compañía, ha estado al frente de la dirección de establecimientos, la implantación de procesos, el desarrollo del modelo cultural y la integración de distintas unidades de negocio.
17 Diciembre 2025
ESG
Un nuevo análisis del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) revela una tendencia alarmante: la contaminación atmosférica está relacionada con uno de cada ocho ingresos hospitalarios urgentes por enfermedades neurológicas como demencia, párkinson, alzhéimer o esclerosis múltiple. El estudio, basado en más de 15.000 hospitalizaciones registradas en España, constata la influencia directa de la calidad del aire y de las temperaturas extremas sobre la salud cerebral. Los investigadores concluyen que el 12,5% de los ingresos urgentes analizados se pueden atribuir a la contaminación, mientras que un 1% está asociado a episodios de calor o frío intenso. En números absolutos, de las 15.437 hospitalizaciones estudiadas entre 2013 y 2018, casi 2.000 casos estarían relacionados con la polución y cerca de 200 con temperaturas extremas. Calidad del aire y salud cerebral: una relación cada vez más evidente El trabajo, publicado en Science Direct, examina la exposición diaria a partículas en suspensión (PM), dióxido de nitrógeno (NO₂) y ozono troposférico (O₃), además de las temperaturas máximas y mínimas durante olas de calor y frío. El análisis desglosa el impacto de cada contaminante: Partículas en suspensión: vinculadas a 245 ingresos. Dióxido de nitrógeno: responsables de 581 casos. Ozono troposférico: relacionado con 1.107 hospitalizaciones, la cifra más alta del estudio. Esta investigación retrospectiva se desarrolló en diez de las provincias más pobladas de España, donde la combinación de tráfico urbano, actividad industrial y condiciones climáticas intensifica la exposición a contaminantes. Un llamamiento a reforzar las políticas de calidad del aire El equipo liderado por Julio Díaz y Cristina Linares, del Departamento de Cambio Climático, Salud y Medio Ambiente Urbano del ISCIII, advierte de que la magnitud del problema exige acciones inmediatas. Reducir los niveles de contaminación no solo es una cuestión ambiental: es una prioridad sanitaria para disminuir el impacto de enfermedades neurológicas asociadas a la exposición continua a contaminantes. Los autores subrayan que la interacción entre calidad del aire y fluctuaciones térmicas agrava aún más los riesgos, especialmente en personas vulnerables, y piden reforzar estrategias de mitigación, vigilancia ambiental y planificación urbana sostenible. El estudio confirma una realidad cada vez más presente en la agenda ESG: la salud humana y la salud del planeta avanzan unidas. Y actuar sobre la contaminación atmosférica es, más que una recomendación, una necesidad urgente.
16 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Una APT afiliada a Hamás ha intensificado sus operaciones contra entidades diplomáticas y gubernamentales árabes, incluso tras el alto el fuego en Gaza, incorporando técnicas más avanzadas de evasión y persistencia. Una nueva investigación de Unit 42, el equipo de inteligencia de amenazas de Palo Alto Networks, alerta sobre la evolución de Ashen Lepus (también conocido como WIRTE), un grupo de ciberespionaje afiliado a Hamás que ha lanzado una campaña prolongada y altamente sigilosa contra organismos diplomáticos y gubernamentales de Oriente Medio. El informe revela el despliegue de AshTag, una nueva suite de malware modular desarrollada en .NET, diseñada para robar información sensible, ejecutar comandos de forma remota y operar casi sin dejar rastro forense. Lo más relevante: el grupo ha mantenido una actividad constante durante todo el conflicto entre Israel y Hamás, e incluso la ha reforzado tras el alto el fuego de octubre de 2025, algo poco habitual entre actores afines. De una sofisticación media a tácticas más avanzadas Aunque históricamente Ashen Lepus había mostrado un nivel técnico moderado, la campaña actual marca un salto cualitativo en sus tácticas, técnicas y procedimientos (TTP). Según Unit 42, el grupo ha incorporado: Cifrado personalizado más robusto para proteger las cargas maliciosas. Ejecución en memoria, reduciendo artefactos detectables en disco. Infraestructura de comando y control (C2) camuflada en subdominios que imitan servicios legítimos de tipo API o autenticación. Este enfoque permite que el tráfico malicioso se mezcle con comunicaciones legítimas, dificultando su detección por herramientas tradicionales. Diplomacia y geopolítica, en el punto de mira La victimología confirma el foco estratégico del grupo: organismos gubernamentales y diplomáticos de países de habla árabe. A sus objetivos tradicionales —como Palestina, Egipto o Jordania— se suman ahora Omán y Marruecos, lo que evidencia una expansión geográfica. Los ataques se inician mediante documentos señuelo en PDF, con temáticas altamente sensibles: resoluciones confidenciales sobre Palestina, relaciones entre Turquía y países árabes o supuestos movimientos estratégicos de Hamás. Al abrirlos, las víctimas activan una cadena de infección en varias etapas que culmina con la instalación persistente de AshTag. Robo manual de documentos y exfiltración encubierta El informe destaca un elemento especialmente preocupante: tras la infección inicial automatizada, los atacantes acceden manualmente a los sistemas comprometidos. En varios casos, extrajeron documentos directamente de cuentas de correo electrónico diplomáticas, almacenándolos temporalmente antes de exfiltrarlos. Para ello, Ashen Lepus utilizó por primera vez Rclone, una herramienta legítima de transferencia de archivos, una táctica cada vez más común entre actores APT para ocultar actividades maliciosas dentro de tráfico aparentemente benigno. Un modelo “low cost, high impact” Unit 42 concluye que Ashen Lepus ha adoptado una estrategia de “bajo coste y alto impacto”: herramientas relativamente sencillas, pero bien encadenadas y operadas con mayor disciplina operativa. El resultado es una amenaza persistente, difícil de analizar y alineada con objetivos claros de inteligencia geopolítica. Las organizaciones gubernamentales y diplomáticas de Oriente Medio —y por extensión, cualquier entidad vinculada a información sensible regional— deberían reforzar su vigilancia frente a campañas de espionaje cada vez más discretas y persistentes.
16 Diciembre 2025
Jarana
La consultora tecnológica VASS ha anunciado la incorporación de María Eugenia Sancho Ruiz a su equipo, donde asumirá el cargo de Senior Marketing Consultant. Con este nombramiento, VASS continúa apostando por el fortalecimiento de sus capacidades en marketing estratégico, un área clave para acompañar a las organizaciones en sus procesos de transformación digital, posicionamiento de marca y conexión con el negocio. La llegada de María Eugenia Sancho Ruiz se enmarca en la estrategia de VASS de consolidar equipos con experiencia y visión transversal, alineados con los retos actuales del mercado y la evolución del ecosistema tecnológico.
16 Diciembre 2025
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