ESG
Un nuevo análisis del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) advierte que la manera en la que medimos el progreso económico ya no responde a los desafíos del siglo XXI. El Global Environment Outlook 7 (GEO-7), elaborado por 287 científicos de 82 países, sostiene que seguir confiando únicamente en el PIB como referencia de bienestar está alimentando un modelo económico que agota recursos, dispara las emisiones, acelera la pérdida de biodiversidad y compromete la salud y la seguridad de millones de personas. Según el informe, invertir en frenar la degradación ambiental generaría beneficios económicos masivos, reduciría muertes evitables y permitiría sacar de la pobreza y la desnutrición a cientos de millones de personas. Los cálculos del GEO-7 proyectan que, si se impulsa una transformación real del sistema productivo y del consumo, los retornos económicos podrían alcanzar 20 billones de dólares anuales en 2070, llegando a 100 billones entrado el próximo siglo. Un cambio de métricas para un cambio de rumbo El documento subraya que la transición hacia una economía más justa y sostenible exige adoptar indicadores que integren el estado del capital natural y humano. Entre ellos destaca el Índice de Desarrollo Humano (IDH), que ya valora salud, educación y nivel de vida, y que permitiría orientar políticas hacia una visión más completa del progreso. Incorporar estas métricas —explica el GEO-7— facilitaría el avance hacia un modelo circular, aceleraría la descarbonización, favorecería prácticas agrícolas regenerativas y multiplicaría los esfuerzos de restauración ecológica. Los beneficios no serían solo económicos: Evitar hasta 9 millones de muertes prematuras por contaminación antes de 2050. Reducir la desnutrición en casi 200 millones de personas. Sacar a más de 100 millones de la pobreza extrema. Crisis conectadas, decisiones compartidas El informe alerta de que las grandes emergencias ambientales —calentamiento global, pérdida de biodiversidad, degradación del suelo, contaminación y residuos— están profundamente interconectadas. Resolverlas exige liderazgo político, coherencia regulatoria y una acción conjunta que involucre a gobiernos, empresas y ciudadanía. Uno de los codirectores del informe, Edgar Gutiérrez-Espeleta, sostiene que aún existe margen de actuación si se combinan cambios de comportamiento y tecnologías más eficientes. Sin embargo, advierte de que mantener el ritmo actual de explotación de recursos “nos dirige hacia un escenario irreversible”. La recomendación es clara: las decisiones ambientales no pueden quedar solo en manos de los ministerios sectoriales, sino integrarse como eje estratégico en todas las políticas públicas, desde economía y energía hasta infraestructuras o salud. La sociedad y las empresas, piezas clave del cambio El GEO-7 insiste en que la ciudadanía tiene poder para impulsar transformaciones profundas. La presión social, afirma, puede contrarrestar intereses corporativos y acelerar reformas estructurales. También subraya que un número creciente de empresas está dispuesta a asumir sacrificios a corto plazo si existen señales claras, estables y ambiciosas que garanticen un retorno sostenible. Abandonar la obsesión por el PIB per cápita no implica frenar el desarrollo: significa aprender a vivir mejor con menos, optimizando recursos y priorizando el bienestar colectivo. Los países industrializados deben reducir consumos y emisiones, mientras que las economías emergentes deben apostar por tecnologías más eficientes. Las dos vías para transformar el sistema El informe identifica dos grandes rutas: Cambios de comportamiento, que reduzcan la dependencia del consumo material. Innovación tecnológica y mejoras en eficiencia. Para hacerlas posibles, serán necesarias transformaciones profundas en cinco áreas estratégicas: Economía y finanzas: superar el PIB, valorar adecuadamente los activos naturales y reformar subsidios e incentivos. Materiales y residuos: adoptar el diseño circular, mejorar la trazabilidad y fomentar patrones de consumo regenerativos. Energía: acelerar la descarbonización, reforzar la eficiencia y garantizar cadenas de suministro responsables. Sistemas alimentarios: impulsar dietas sostenibles, reducir el desperdicio y mejorar la circularidad del sector. Biodiversidad y clima: restaurar ecosistemas, avanzar en adaptación climática y potenciar soluciones basadas en la naturaleza. El PNUMA señala además la importancia de integrar conocimientos locales e indígenas para asegurar transiciones justas y duraderas. El coste de no actuar El informe detalla los impactos del modelo actual: Emisiones creciendo un 1,5% anual desde 1990. 143.000 millones de dólares al año en daños por fenómenos extremos. Entre el 20% y el 40% de la superficie terrestre degradada. Una de cada ocho especies al borde de la extinción. 9 millones de muertes anuales vinculadas a la contaminación. Y advierte de las consecuencias de mantener esta trayectoria: Superar los 1,5 ºC en la década de 2030 y los 2 ºC en los años 2040. Pérdida anual de suelo fértil equivalente a países como Colombia. Caída del 3,4% en la disponibilidad de alimentos por persona para 2050. Costes sanitarios de 1,5 billones de dólares solo por la exposición a tóxicos derivados de plásticos. El mensaje final del GEO-7 es inequívoco: el cambio es inevitable, y retrasarlo será mucho más caro que actuar ahora.
15 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Un informe de Comscore revela que marketplaces, redes sociales y agentes de IA están reconfigurando el recorrido de compra; moda y alimentación concentran las mayores audiencias digitales. Consumer-Goods-Spain El consumo digital cruza una nueva frontera: según el informe de Comscore sobre Consumer Goods en el entorno digital, las grandes plataformas marketplace mantienen el control del tráfico, pero son los agentes de IA y las redes sociales shoppable los que están cambiando el punto de entrada de millones de compradores. En el último año, el acceso a retailers a través de ChatGPT aumentó un 181%, mientras que el marketplace de precio bajo TEMU registra un crecimiento interanual del 35%. Consumer-Goods-Spain Marketplaces que no ceden terreno… pero sí el modo de llegada Amazon sigue siendo el destino principal para los compradores online, pero el panorama muestra una mayor fragmentación: TEMU, Shein, Flipkart y otros actores han ampliado significativamente su alcance, con TEMU alcanzando 254 millones de usuarios y el mayor crecimiento porcentual del top 10. Para las marcas esto significa competir no sólo en precio y catálogo, sino en visibilidad en múltiples escaparates. Consumer-Goods-Spain La IA como “nuevo escaparate” El informe destaca un dato especialmente disruptivo para estrategia digital: el tráfico que llega a retailers desde ChatGPT creció un 181% en el último año. Este fenómeno convierte a los asistentes conversacionales en una vía activa de descubrimiento y acentúa la necesidad de que los comercios optimicen sus activos digitales para casos de uso conversacionales (datos estructurados, respuestas rápidas y enlaces verificados). Consumer-Goods-Spain Moda y alimentación: los grandes imanes de audiencia Apparel y Food/Supermarket/Grocery son las categorías con más visitantes únicos en el entorno digital —con cerca de 470 y 463 millones respectivamente—, lo que refuerza la concentración de inversión y competencia en estas verticales. En alimentación, compañías como McDonald’s aparecen como líderes globales en tráfico, mientras que players como JioMart muestran crecimientos destacados en mercados emergentes. Consumer-Goods-Spain Redes sociales: del descubrimiento a la compra La inserción de funciones de compra en redes y el auge de formatos shoppable (TikTok Shop, Instagram Shopping, etc.) han hecho de las plataformas sociales un canal de conversión real —no solo de notoriedad—. Durante el Black Friday, el contenido de TikTok relacionado con compras se vinculó principalmente con belleza y alimentación, mostrando cómo los picos estacionales encuentran en las redes su ecosistema más eficaz. Consumer-Goods-Spain El pulso de la Gen Z: proximidad y valores Un hallazgo relevante para marcas que quieren fidelizar audiencias jóvenes: en octubre de 2025 la Generación Z en EE. UU. incrementó en un 21% su valoración de la compra de productos locales. Esto obliga a replantear mensajes de marca (origen, sostenibilidad, impacto local) y a adaptar la oferta para audiencias sensibles a valores y trazabilidad. Consumer-Goods-Spain El ecosistema del retail digital ya no es solo un pulso entre marketplaces: es una red multicanal donde agentes de IA, redes sociales y marketplaces convergen como puntos de descubrimiento y conversión. Las empresas que quieran mantenerse competitivas deben: (1) optimizar contenidos y datos para agentes conversacionales, (2) integrar estrategias shoppable en social media, (3) reforzar la comunicación sobre origen y sostenibilidad para captar a la Gen Z, y (4) blindar la trazabilidad y seguridad del tráfico externo. Consumer-Goods-Spain Para más detalles y tablas con los rankings por subcategoría (Apparel, Food, Consumer Electronics, etc.), consulta el informe completo de Comscore. Si quieres, desde CyberLideria MGZN podemos preparar un briefing ejecutivo adaptado a tu marca con implicaciones tácticas para 2026.
15 Diciembre 2025
Jarana
Una propuesta valiente para quienes creen que cambiar la educación es también cambiar el país. Su propuesta no se basa en ideologías ni partidismos, sino en evidencias científicas, experiencias reales y una visión estratégica de país. La educación que conocemos ya no responde a los desafíos del presente ni prepara para el futuro. La buena noticia es que la sociedad civil tiene el poder —y la responsabilidad—de cambiarlo.En este libro, Sonia Díez ofrece un análisis lúcido y accesible sobre por qué no podemos esperar más y cómo afrontar de inmediato la reconversión educativa. Su propuesta no se basa en ideologías ni partidismos, sino en evidencias científicas, experiencias reales y una visión estratégica de país.Con más de treinta años de trayectoria en la educación y un perfil único que combina psicología, pedagogía, economía, empresa y sostenibilidad, Díez nos invita a hacer de la educación el nuevo contrato de Estado: una tarea común, urgente e inaplazable.“Cambiar la educación no requiere de nuevas leyes. Lo que necesita es un grupo de personas con decisiones valientes, compartidas y sostenidas”—Juanjo Fraile. Autora: Sonia Díez
15 Diciembre 2025
Jarana
La multinacional estadounidense Coca-Cola ha anunciado un relevo en su cúpula directiva. El actual CEO del grupo, James Quincey, dejará el cargo el próximo 31 de marzo de 2026 y será sustituido por el hasta ahora director de operaciones, Henrique Braun. Quincey, de 60 años, asumió la dirección ejecutiva de la compañía en 2017 y fue nombrado presidente en 2019. Tras su salida como consejero delegado, pasará a ocupar el puesto de presidente ejecutivo, manteniendo un papel relevante en la gobernanza del grupo. Durante sus ocho años al frente de la compañía, marcados por desafíos como la pandemia de Covid-19 y las tensiones derivadas de las guerras comerciales, Coca-Cola ha logrado incrementar sus ingresos anuales en más de 10.000 millones de dólares, hasta alcanzar los 47.000 millones. En paralelo, la acción se ha revalorizado un 62%, casi el doble que su principal competidor, PepsiCo. Apuesta por la diversificación Uno de los ejes estratégicos impulsados por Quincey —y que ahora continuará su sucesor— ha sido la diversificación del negocio más allá de los refrescos tradicionales. En esta línea se enmarcan adquisiciones como Fairlife, marca de leche ultrafiltrada comprada en 2020 por cerca de 1.000 millones de dólares, o la toma de control total de Bodyarmor, especializada en bebidas deportivas, por 5.600 millones un año después. El nuevo CEO, Henrique Braun, tiene 57 años, nació en California y se crio en Brasil. Se incorporó a Coca-Cola en 1996 y, al igual que Quincey, ocupó previamente el cargo de director de operaciones antes de asumir la máxima responsabilidad ejecutiva. Su trayectoria y su estrecha colaboración con el actual CEO en los últimos años le situaban como el relevo más previsible. “Es un honor asumir esta nueva responsabilidad y valoro profundamente el liderazgo que ha ejercido James”, afirmó Braun tras el anuncio. El directivo aseguró que su prioridad será “mantener el impulso generado por el sistema de la compañía” y subrayó que identifica “grandes oportunidades en un mercado global en constante transformación”.
15 Diciembre 2025
ESG
A las puertas del décimo aniversario del Acuerdo de París y tras un COP30 especialmente convulso, el debate global sobre sostenibilidad entra en una fase más exigente. El próximo año estará marcado por una demanda creciente de datos fiables, un escrutinio inversor mucho más severo y una presión competitiva que obligará a gobiernos y empresas a ir más allá de los compromisos genéricos. Con los países ultimando hojas de ruta hacia 2040 y las compañías adaptándose a nuevas obligaciones regulatorias, la sostenibilidad deja de ser un ejercicio de cumplimiento para convertirse en un elemento central de la estrategia empresarial. Para anticipar estos cambios, ESG News ha recabado la visión de Sweep, plataforma especializada en gestión de emisiones globales. Su director de ingresos, Freddie House, identifica cuatro tendencias que redefinirán el panorama climático en 2026. 1. El Scope 3 entra en una nueva era: de las estimaciones a las obligaciones contractuales House anticipa un giro radical en la gestión de las emisiones indirectas. Lo que hasta ahora se basaba en cálculos aproximados y encuestas voluntarias pasará a integrarse en contratos con proveedores, con cláusulas específicas sobre calidad de datos y cumplimiento climático.Este enfoque convertirá a las cadenas de suministro en un actor clave de la descarbonización, incorporando métricas como el coste total de propiedad ajustado por carbono y acuerdos estándar de reducción de emisiones. Sectores como bienes y servicios adquiridos o logística serán los primeros en avanzar hacia datos primarios verificables. 2. La información ambiental llega al producto y se vuelve obligatoria Lo que comenzó como declaraciones voluntarias de impacto ambiental se convertirá en una práctica regulada y ampliamente implantada.Según House, los compradores —tanto particulares como empresas— empezarán a exigir información detallada sobre huella de producto (EPD, PCF, PEF), impulsados por la normativa europea y por estándares internacionales más estrictos.Además, se intensificará la vigilancia sobre el greenwashing: las afirmaciones ambientales deberán estar respaldadas por evidencias claras y auditables. 3. Europa no puede permitirse ignorar el avance climático de Estados Unidos Pese a la narrativa anti-ESG que domina parte del discurso estadounidense, House señala que muchas empresas de EE. UU. están acelerando la incorporación de criterios de sostenibilidad porque genera eficiencia, reduce costes y fortalece las cadenas de suministro.Apoyándose en estudios como el de Bain —que destaca que un 25% de las emisiones industriales pueden recortarse con técnicas rentables—, advierte de que las compañías europeas podrían perder terreno si reducen su ambición mientras sus competidores norteamericanos avanzan con determinación. 4. La resiliencia climática se convierte en un criterio clave para la inversión Los inversores ya no se conforman con promesas. La capacidad real de una empresa para anticipar y gestionar riesgos climáticos —desde planes de transición hasta visibilidad sobre su cadena de suministro— será un factor decisivo para acceder a capital.Este cambio empuja a las organizaciones a adoptar sistemas de seguimiento continuo, sustituyendo los informes anuales por inteligencia ambiental en tiempo real. Las compañías que actúen antes podrán asegurar financiación, minimizar su exposición y acelerar procesos de innovación. Conclusión: 2026 marcará el paso de las intenciones a la ejecución Tras un año marcado por tensiones geopolíticas y avances limitados, 2026 premiará a las empresas que apuesten por datos sólidos, transparencia y acción medible.Según Sweep, el nuevo ciclo climático se caracterizará por: Datos verificables que sustituyen a las estimaciones. Declaraciones obligatorias que reemplazan a los compromisos voluntarios. Competitividad como motor de la acción climática. Resiliencia como pieza clave en las decisiones de inversión. El mensaje es claro: el futuro será más cuantificable, contractual y ligado a la creación de valor. Y las organizaciones que den el paso ahora definirán la ventaja competitiva de la próxima década.
12 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Australia se ha convertido en el primer país del mundo en aprobar una ley que prohíbe a menores de 16 años el uso de las principales redes sociales. A partir del 10 de diciembre de 2025, plataformas como Facebook, Instagram, TikTok, X (antes Twitter), Snapchat, Reddit, YouTube, Twitch y otras deberán bloquear las cuentas de jóvenes menores de 16 años, impedir la creación de nuevos perfiles para ellos y adoptar sistemas de verificación de edad. Las compañías que no respeten la norma podrían enfrentarse a sanciones de hasta 49,5 millones de dólares australianos. ¿Por qué Australia ha dado este paso? El gobierno —liderado por Anthony Albanese— justifica la decisión argumentando la necesidad de proteger la salud mental de niñas, niños y adolescentes. Según las autoridades, la exposición temprana a redes sociales puede agravar problemas como ansiedad, baja autoestima, adicción al “scroll” constante o acoso digital. El mensaje del primer ministro ha sido claro: las vacaciones escolares ya no deberían estar marcadas por horas frente a la pantalla, sino por deporte, hobbies, lectura y relaciones reales. ¿Qué implica la aplicación práctica de la ley? Las plataformas harán uso de distintas tecnologías de verificación de edad: selfies de video, cargas de documentos de identidad o comprobación vía datos bancarios. Desde la medianoche del 10 de diciembre, miles —posiblemente millones— de cuentas de menores ya han sido desactivadas. En un solo servicio, ya se han reportado más de 200.000 bajas. Pese a su ambición, la medida genera dudas sobre su eficacia real: algunos expertos advierten que los sistemas de verificación pueden ser eludidos, y plataformas menos reguladas o VPN podrían convertirse en la vía oculta de acceso adolescente. Una norma pionera que ya pone en alerta al mundo La iniciativa australiana marca un precedente mundial. Otros gobiernos ya estudian regulaciones similares en un contexto global de creciente preocupación por los efectos de las redes sociales en menores. Al mismo tiempo, la decisión reaviva un debate complejo sobre equilibrio entre protección infantil, privacidad, libertad de expresión y apertura digital. Para muchos jóvenes, las redes representan espacios de socialización, comunidad y apoyo — ámbitos que la ley podría afectar, especialmente a los más vulnerables.
12 Diciembre 2025
Jarana
Openbank ha anunciado el nombramiento de Álvaro Gutiérrez de Cabiedes como nuevo responsable de crecimiento de clientes para los mercados de España, Portugal y Países Bajos, en un movimiento que refuerza su apuesta por la expansión y la innovación en banca digital. Procedente de BBVA, Gutiérrez de Cabiedes asumirá la dirección de los equipos de estrategia, atracción y adquisición de clientes, con un alcance que incluye branding, uso de modelos extensos de lenguaje (LLMs) y redes sociales. Además, será responsable de las áreas de engagement con el cliente y ventas híbridas, claves en el modelo de crecimiento del banco digital. El nuevo responsable de crecimiento cuenta con una sólida trayectoria en desarrollo de negocio, innovación y captación de clientes en el ámbito fintech. En los últimos años ha ocupado distintos cargos en BBVA vinculados a procesos de transformación digital y crecimiento de base de clientes, participando en iniciativas estratégicas orientadas a la adopción de nuevos canales y tecnologías. Con esta incorporación, Openbank suma a su equipo directivo un perfil con visión digital, experiencia en crecimiento y profundo conocimiento del ecosistema financiero, en un momento clave para la competencia en banca digital en Europa.
12 Diciembre 2025
Jarana
En el mundo empresarial, los conflictos entre socios son más comunes —y más destructivos— de lo que se piensa. Este libro ofrece una guía clara y práctica para entender las causas reales de estas desavenencias, prevenirlas y, cuando sea posible, solucionarlas. Salvador Benítez Lozano, destacado jurista y consejero con amplia experiencia en la resolución de disputas societarias, comparte reflexiones, situaciones reales y herramientas útiles para quienes participan en sociedades legalmente constituidas: accionistas, dueños, directivos y asesores. Pero su enfoque va más allá del marco legal para adentrarse en los aspectos éticos, emocionales y culturales que influyen en su comportamiento. Los conflictos, inherentes a la convivencia humana, no son un destino ni una carga ineludibles. En estas páginas, su autor nos muestra, paso a paso, cómo lograr asociaciones empáticas, justas y convenientes para cada uno de sus miembros. Autor: Salvador Mariano Benítez Lozano
12 Diciembre 2025
Rincón del CISO
El aumento del gasto en ciberseguridad y la proliferación de herramientas no están logrando frenar el impacto real de los ciberataques. Así lo revela el informe The State of Pentesting 2025, elaborado por Pentera a partir de una encuesta a 500 CISOs y altos directivos de seguridad, 200 de ellos en Estados Unidos 2025-state-of-manual-pentesting…. Según el estudio, dos de cada tres grandes empresas estadounidenses (67 %) han sufrido al menos una brecha de seguridad en los últimos 24 meses, a pesar de gestionar una media de 75 herramientas de seguridad por organización. Un dato que pone en evidencia una paradoja creciente: más tecnología no siempre equivale a menor riesgo. Más herramientas, más complejidad… y más alertas El informe confirma que los stacks de seguridad siguen creciendo. El 45 % de los CISOs reconoce haber añadido nuevas soluciones en el último año, y el 62 % opera ya con más de 75 herramientas. Esta expansión tiene un efecto colateral claro: la sobrecarga operativa. Las organizaciones con entre 76 y 100 soluciones generan más de 2.000 alertas semanales, mientras que aquellas que superan las 100 herramientas alcanzan una media de 3.074 alertas por semana 2025-state-of-manual-pentesting…. La consecuencia es directa: priorizar se vuelve más crítico que nunca y el riesgo de que amenazas relevantes pasen desapercibidas aumenta. El seguro ciber, nuevo actor clave en la estrategia de seguridad Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el papel creciente de las aseguradoras. El 93 % de los CISOs afirma que su proveedor de ciberseguros ha recomendado o exigido la adopción de nuevas soluciones, y el 59 % ya ha implantado herramientas específicas por petición directa del seguro 2025-state-of-manual-pentesting…. Este fenómeno está redefiniendo las decisiones tecnológicas de muchas empresas, donde el cumplimiento de requisitos de asegurabilidad se convierte en un factor tan determinante como la propia estrategia de riesgo. Ninguna superficie está a salvo Las brechas no se concentran en un único punto. El informe muestra que los ataques se reparten por toda la superficie de ataque, con especial incidencia en activos expuestos a internet (30 %), APIs (21 %) y entornos cloud (19 %) 2025-state-of-manual-pentesting…. Este patrón refuerza una conclusión clara: los atacantes son oportunistas y explotan cualquier debilidad disponible, lo que obliga a las organizaciones a adoptar una visión integral y continua de la seguridad. El pentesting deja de ser un trámite y gana peso estratégico Aunque tradicionalmente ligado al cumplimiento normativo, el pentesting está evolucionando hacia un enfoque estratégico. Hoy, las principales motivaciones para realizar pruebas de intrusión son la validación de controles de seguridad, la evaluación del impacto real de un ataque y la priorización de inversiones, por encima incluso de la regulación 2025-state-of-manual-pentesting…. En este contexto, el pentesting basado en software gana terreno: el 55 % de las empresas ya lo utiliza en programas internos, frente al 17 % que sigue confiando principalmente en métodos manuales. La automatización permite escalar pruebas y liberar a los equipos humanos para escenarios más complejos. Más presupuesto, pero con limitaciones reales El gasto medio anual en pentesting en EE. UU. se sitúa en 187.000 dólares, alrededor del 10,5 % del presupuesto total de seguridad IT, que alcanza los 1,77 millones de dólares de media. Además, el 50 % de las empresas prevé aumentar su presupuesto de pentesting en 2025, y el 48 % incrementará el gasto global en seguridad 2025-state-of-manual-pentesting…. Sin embargo, persisten frenos importantes: la escasez de pentesters, el miedo a impactar en la continuidad del negocio y una creciente presión presupuestaria limitan la frecuencia de las pruebas, incluso en entornos que cambian de forma constante. Una conclusión incómoda para los CISOs El informe deja un mensaje claro para los responsables de seguridad: la complejidad está creciendo más rápido que la capacidad de validarla. Invertir más ya no es suficiente; validar mejor, de forma continua y con foco en el riesgo real, se perfila como la única vía para cerrar la brecha entre percepción de seguridad y exposición efectiva.
11 Diciembre 2025
ESG
Durante más de medio año, nadie supo dónde estaba. No emitía señales, no enviaba datos y permanecía atrapado bajo kilómetros de hielo en uno de los entornos más inaccesibles del planeta. Ocho meses después, un robot submarino reapareció en la Antártida con información científica inédita que podría cambiar la forma en la que se entiende la estabilidad del hielo polar… y su impacto en el nivel del mar. El dispositivo autónomo, desplegado para estudiar las plataformas de hielo del sector oriental antártico, quedó incomunicado bajo los mantos de Denman y Shackleton tras no poder emerger a la superficie para transmitir datos vía satélite. Lejos de detenerse, continuó trabajando en silencio, registrando cada cinco días perfiles completos del océano: temperatura, salinidad, presión, oxígeno disuelto, pH y nitratos. El robot forma parte del programa internacional Argo y llevaba más de dos años y medio desplazándose por corrientes extremas, en aguas cercanas al punto de congelación. Sus mediciones han sido analizadas por científicos del CSIRO y del Australian Antarctic Program Partnership, cuyos resultados se han publicado en Science Advances. Los investigadores destacan que se trata de uno de los conjuntos de datos más valiosos jamás obtenidos bajo una plataforma de hielo del este antártico. Un laboratorio oculto bajo el hielo El momento más crítico de la misión llegó cuando el vehículo quedó atrapado bajo las plataformas, sin posibilidad de ascender. Aun así, siguió descendiendo desde el fondo marino hasta la base del hielo, completando lo que los expertos consideran el primer transecto completo realizado en esta región. Un hito técnico que permite afinar los modelos climáticos que predicen la evolución del sistema polar. Los datos revelan diferencias clave entre ambas zonas. La plataforma de Shackleton muestra una mayor estabilidad, al no estar expuesta a aguas lo suficientemente cálidas como para acelerar su fusión desde abajo. El glaciar Denman, en cambio, presenta indicios preocupantes de entrada de agua templada bajo su estructura, un factor que podría desencadenar un retroceso inestable si la capa cálida aumenta siquiera unos metros. Detectives del clima extremo Uno de los mayores retos llegó tras la recuperación del robot: reconstruir su recorrido exacto durante los ocho meses de deriva oculta. Para lograrlo, los científicos recurrieron a un método indirecto. Cada impacto del dispositivo con la base del hielo quedaba registrado como una medición de profundidad. Comparando esos datos con imágenes satelitales, lograron mapear su trayectoria con precisión milimétrica. Steve Rintoul, uno de los investigadores principales, reconoció que la misión combinó ciencia y fortuna. La delgada capa —de apenas diez metros— donde se intercambia el calor entre océano y hielo es prácticamente inaccesible por métodos tradicionales. Sin embargo, fue monitorizada de forma continua gracias a la autonomía del robot. Una pieza clave para entender el futuro del planeta Los expertos coinciden en que este conjunto de datos permitirá mejorar de forma significativa la representación de los procesos de fusión en los modelos climáticos globales. Ampliar el despliegue de este tipo de flotadores a lo largo de la plataforma continental antártica podría transformar la comprensión científica sobre la vulnerabilidad del hielo frente al calentamiento del océano. Para la comunidad científica, no se trata solo de una proeza tecnológica. Es la demostración de que instrumentos pequeños, silenciosos y persistentes pueden revelar lo que durante décadas permaneció oculto bajo el hielo. Y lo que han encontrado no es solo ciencia: es una advertencia directa sobre el futuro de las costas del planeta.
11 Diciembre 2025
Jarana
Inditex ha anunciado la incorporación de Enrico Letta, ex primer ministro de Italia, como presidente de su consejo asesor internacional, un órgano creado para reforzar la visión global y estratégica del grupo en un contexto geopolítico y económico cada vez más complejo. El nuevo consejo asesor tiene como misión acompañar al consejo de administración de Inditex en el análisis de tendencias internacionales, con especial atención a cuestiones de geopolítica, economía global y dinámicas macroeconómicas que pueden impactar en la actividad del grupo a medio y largo plazo. La creación de este órgano fue aprobada durante la junta general de accionistas celebrada el pasado mes de julio y celebró su primera reunión el 27 de noviembre, marcando así el inicio formal de su actividad. Con el nombramiento de Letta, Inditex refuerza su apuesta por incorporar perfiles con experiencia institucional, visión internacional y capacidad de análisis estratégico en un entorno global marcado por la incertidumbre. Enrico Letta cuenta con una amplia trayectoria política y académica en el ámbito europeo e internacional. Además de haber sido primer ministro de Italia, ha ocupado diversos cargos de relevancia en instituciones comunitarias y foros económicos, lo que le convierte en una figura clave para asesorar a grandes corporaciones en la lectura del contexto global y sus implicaciones para el negocio. Con esta incorporación, Inditex consolida un modelo de gobernanza que busca anticiparse a los grandes cambios estructurales que afectan al comercio internacional, la regulación y las relaciones económicas entre regiones, integrando la perspectiva geopolítica como un elemento estratégico de primer nivel.
11 Diciembre 2025
Rincón del CISO
Los primeros minutos tras un ciberataque pueden marcar la diferencia entre contener un incidente o sufrir una brecha con consecuencias graves. Investigaciones recientes muestran que un ataque puede completarse en apenas 48 minutos, mientras que las organizaciones tardan de media 241 días en detectarlo y contenerlo. Esto evidencia que la rapidez y la preparación son esenciales para minimizar el impacto. Según expertos en ciberseguridad, incluso las empresas mejor preparadas pueden ser víctimas de un ataque, por lo que contar con un plan de respuesta claro y entrenado es clave. Entre las amenazas más comunes se encuentran el ransomware, el robo de información y fraudes que explotan vulnerabilidades tecnológicas. Cinco pasos esenciales tras un ciberataque Recopilar información y entender el alcance: activar el plan ante incidentes, documentar cada paso y recopilar evidencias para evaluación e investigación. Notificar a terceros relevantes: comunicar el incidente a autoridades, aseguradoras, clientes, socios y equipos internos. Aislar y contener: limitar la propagación sin apagar sistemas críticos, bloquear accesos remotos y detener el tráfico malicioso. Eliminar y recuperar: analizar el ataque, restaurar copias de seguridad limpias, reforzar controles y mantener monitoreo continuo. Revisar y mejorar: evaluar qué funcionó y qué falló, aprender del incidente y fortalecer la resiliencia ante futuros ataques. “La seguridad no depende solo de las herramientas, sino también de la atención humana. La concienciación colectiva es esencial para que la confianza no se convierta en una puerta abierta al ataque”, señalan los especialistas. En un entorno donde los ataques son cada vez más veloces y sofisticados, contar con un protocolo claro de respuesta y un equipo entrenado no es opcional: es estratégico.
10 Diciembre 2025
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