ESG
Angelines Basagoiti, CEO de Healthy Minds entrevista a Dr. Ariel Cariaga, Co-fundador de Healthy Minds y director científico y Dr. Raúl Alelú, Co-fundador de Healthy Minds y director del Laboratorio del Professor Giacomo Rizzolati Angelines Basagoiti: Ariel, Raúl… Qué lujo teneros hoy para conversar. Me gustaría empezar desde el principio: ¿Cómo nace Healthy Minds? ¿Cuál fue ese “clic” que os impulsó a lanzaros con este proyecto? Raúl Alelú: Healthy Minds nace de un doble análisis: por un lado, la pandemia había dejado como herencia a largo plazo un incremento en el número de casos de personas que solicitaban atención psicológica por sentir que algo no iba bien dentro de ellos. Por otro lado, nos dimos cuenta de que muchas de esas personas manifestaban esos problemas de salud mental en sus puestos de trabajo, lo que nos terminó de convencer de desarrollar una propuesta que nos permitiese abordar esa problemática primero en las empresas para luego abordar el sufrimiento psicológico en la población en general. Ariel Cariaga: Totalmente de acuerdo. A eso se suma que Healthy Minds nace también de una búsqueda integral de mejorar el bienestar laboral. Habíamos visto cómo el talento se perdía de las empresas y, desde luego, gran parte de ese talento no se iba simplemente por cuestiones económicas, sino que la realidad de los objetivos vitales y la salud mental tras la pandemia era totalmente diferente. Por ello, al final decidimos que era importante sacar “fuera del laboratorio” todo aquello que habíamos estado desarrollando en un ambiente más académico para brindar herramientas que no solo fueran efectivas, sino con un sustento científico real. A.B.: Y una vez que teníais esa visión, ¿Cómo fue el camino desde esa base científica a una plataforma real y escalable? R. A.: Fuimos seleccionados por un programa de aceleración científico-tecnológico europeo, el CaTaPull UP, lo que nos facilitó mucho el desarrollo de la propuesta. También ayudó el hecho de que dimos participaciones sin coste a todos los socios que nos apoyaron en el proyecto previo, Ever3, lo que derivó en que consiguiéramos financiación en una segunda ronda. A.C.: Así es. Previamente habíamos tenido financiación y formación gracias a Ever3, una idea Deep tech, así que naturalmente buscamos crear una solución que fuera escalable y automatizable. En la primera aventura de emprendimiento contamos con personas que confiaron en esa idea, así que para la segunda pudimos volver a contar con ellos. Siempre nos dirigió la excelencia y la generosidad, así que Healthy Minds se constituyó entregando el mismo porcentaje que cada socio tenía en Ever3, como forma de gratitud con las personas que creyeron en nosotros. Creo que nunca nos mueve el interés netamente económico sino en disfrutar del camino creado. A.B.: Raúl, Ariel… ¿Cómo vivís personalmente este impacto? ¿Qué os impulsa a seguir innovando? A.C.: La formación científica brinda un marco, pero luego se requieren dos puntos clave: tener ideas de interés e impacto y ser capaces de llevarlas a la realidad. Si esos dos aspectos no van de la mano no es posible crear valor. Además, contar con valores alineados siempre ha sido básico para nuestro trabajo innovador, así como estar dispuestos a sacrificar mucho tiempo y experiencias, pero convencidos de que entregamos valor real. R. A.: Justo, como dice Ariel no nos cuesta innovar. Si dijésemos que es una tarea ardua, complicada, etc., estaríamos mintiendo, al menos en nuestro caso. Somos conscientes de que es muy complicado tener ideas, o al menos ideas que tengan un cierto sentido, y luego exige mucho sacrificio para el desarrollo de esas ideas, pero eso es algo que siempre hemos hecho: trabajar mucho para obtener resultados reales. A.B.: ¿Qué avances estáis explorando ahora y qué novedades tendréis en el corto plazo? R.A.: Queremos ser disruptivos en el desarrollo de nuevas inteligencias artificiales desarrolladas para el ámbito de la salud mental. No nos conformamos con hacer lo que todo el mundo hace, para eso hay personas que lo hacen mucho mejor que nosotros. A.C.: Eso es. Tenemos una hoja de ruta ambiciosa, en particular en el campo de la inteligencia artificial como activo para la salud. Y en salud incluimos la mental, pero también la física, dada la potencia del laboratorio LIBGR. Nuestro laboratorio es un espacio donde se están generando constantemente nuevas ideas y nuevos desarrollos como una especie de “lienzo en blanco” porque no solemos ponernos límites para pensar de forma disruptiva. A.B.: Y en ese camino tan innovador, ¿Cuál ha sido el mayor desafío ético que os habéis encontrado al aplicar IA a la salud mental? A.C.: Asegurar la protección de los datos, mientras manteníamos la usabilidad, la cercanía y los resultados de excelencia. Todo siempre lo pensamos desde el cuidado de la persona y eso implica conocer y aceptar que hay avances que son interesantes desde el ámbito académico, pero que no necesariamente se puedan aplicar a la “vida real”. Eso también es una responsabilidad científica que cumplimos con gusto. R.A.: Coincido con Ariel, sin duda la protección de los datos de los usuarios/as. Nos sorprendió que se pagase tanto por ellos. A.B.: Entonces… ¿Qué le diríais a los escépticos que aún ven la IA como una amenaza para la privacidad o el empleo? A.C.: Hay un dicho en el mundo del dato/virtual en general que dice que “si algo es gratis, el producto eres tú”: esto incluye a la IA y, aunque no les importe, las personas usan estos servicios a cambio de sus datos. Y ni siquiera hace falta hablar de “datos de identificación” al uso (como DNIs o teléfonos): aunque a veces creamos que somos “especiales”, lo cierto es que los algoritmos pueden hacer “radiografías” muy exactas de nuestro comportamiento y decisiones. Y esto, lamentablemente, queda en manos de las corporaciones. Aunque nosotros desde Healthy Minds o nuestra aplicación Brain (Thera4All) no buscamos hacernos con esos perfiles, suele ser lo común. Y sin dudas, la IA reemplazará empleos y generará nuevos: es parte del cambio. Sin embargo, no tenemos tan claro que sea una amenaza intrínseca, quizás también es una llamada a la acción y al desarrollo. R.A.: Yo les diría que tienen razón, que la IA, por lo general, no respeta la privacidad de los usuarios/as. Es cierto que hay alternativas, como Healthy Minds o Thera4All, pero la gran mayoría de las aplicaciones trafica con sus datos personales. Y con respecto al empleo, la realidad es que el mundo va a cambiar mucho en los próximos años, desaparecerán empleos y aparecerán otros nuevos. Lo que no tenemos tan claro es que el ritmo de compensación sea el adecuado. A.B.: Y para cerrar, una más personal… ¿Qué actividades o hobbies disfrutáis fuera del trabajo para desconectar? A.C.: En mi caso, me gusta mucho programar y experimentar, así como los videojuegos (podríamos decir que soy “medio” gamer) y soy muy curioso con respecto a todo lo que tenga que ver con la cultura pop y japonesa. R.A.: Sin duda, pasar tiempo con mi hijo. Hago muchas cosas, pero poder compartir la vida con él es lo más importante que tengo.
1 Junio 2025
ESG
Ana González de Vega. Experta en Transformación Organizacional Una transformación con sentido moviliza el compromiso individual, fortalece la cultura y genera resultados sostenibles. El propósito es el puente entre la estrategia y las personas. En un entorno donde el cambio es constante, hablar de transformación ya no es una novedad. Nuevas tecnologías, modelos de negocio emergentes, fusiones y adquisiciones, disrupciones globales… Las organizaciones se ven empujadas a evolucionar. Pero una cosa es cambiar, y otra muy distinta es hacerlo con propósito. La transformación con propósito no se limita a reestructurar, cambiar procesos o digitalizar. Va más allá: conecta el cambio con un “para qué” que moviliza, une e inspira. Cuando las personas comprenden el sentido profundo detrás de la transformación y lo sienten como propio, surge algo super poderoso: Compromiso real: Las personas no solo cumplen, sino que se implican. Trabajan con pasión, no por obligación. El propósito actúa como una brújula interna que alinea el esfuerzo diario con algo más trascendente. Orgullo de pertenencia: Las organizaciones con propósito generan historias que las personas quieren contar. Se convierten en parte de la identidad del empleado. “Yo trabajo aquí” se dice con el pecho inflado, no con indiferencia. Atracción y fidelización de talento: Las nuevas generaciones buscan algo más que un salario. Un estudio de Deloitte indica que el 78% de los trabajadores jóvenes prefieren empleadores cuyos valores estén alineados con los suyos Quieren impacto. Las empresas con propósito son imanes para este tipo de talento. Resiliencia en tiempos difíciles: Cuando el “para qué” está claro, los “cómo” se vuelven más soportables. El propósito actúa como ancla emocional durante las tormentas del cambio. La buena noticia es que estos “superpoderes” impactan de manera positiva en los resultados de la empresa.Según Harvard Business Review, las empresas con un propósito claro y bien comunicado tienen un 30% más de probabilidades de ser rentables a largo plazo. Un informe de Gallup revela que las organizaciones con un fuerte sentido de propósito tienen 21% más de productividad y 22% más de rentabilidad que sus competidores. Un ejemplo que inspira: Patagonia Un caso emblemático es el de Patagonia, la marca de ropa outdoor que ha hecho del activismo medioambiental su propósito. Cuando anunció su transformación hacia una empresa 100% orientada a la regeneración del planeta, no solo cambió sus productos y sus procesos, cambió la forma en que sus empleados vivían su trabajo. Algunos trabajadores comenzaron a liderar iniciativas locales de sostenibilidad, otros cambiaron sus hábitos personales inspirados por el propósito corporativo. El resultado no fue solo un aumento en la rentabilidad y en la fidelización del cliente, sino que se creo una conexión emocional con sus colaboradores que se sentían parte de un movimiento, no solo de una empresa, lo que generó un nivel de compromiso que ninguna bonificación puede comprar. Personalmente tuve la suerte de vivir algo similar en el lanzamiento de Airtel. Romper el monopolio y democratizar las comunicaciones daba sentido a las largas jornadas de trabajo. Nos movilizaba y unía una causa que despertaba ilusión, fortalecía al equipo y nos hacía sentir profundamente orgullosos. ¿Cómo se construye un propósito auténtico? No se redacta en una sala de juntas. Se co-crea con las personas. Y para que funcione, hay que entender que cada persona conecta con el propósito desde sus propios valores: unos buscan seguridad, otros quieren ser referentes, otros mejorar el ambiente de trabajo, otros dejar una huella impactando en su comunidad, la sociedad o el planeta… El rol del líder es clave en este proceso: no se trata de imponer una visión, sino crear el espacio donde cada persona comparta su valor fundamental y descubra cómo su trabajo contribuye al propósito común. Eso es lo que hace que el compromiso sea genuino. El mundo del deporte refleja perfectamente este principio. En un equipo de alto rendimiento, todos compiten por ganar, pero cada jugador conecta con el objetivo desde valores diferentes: superación, espíritu de equipo, orgullo, legado, inspiración para otros…. El propósito compartido —ganar el campeonato— se vive de forma distinta para cada uno, y eso no lo debilita, lo enriquece. Lo mismo ocurre en las organizaciones. Un propósito bien construido es como una camiseta con la que todos quieren jugar, pero cada persona la lleva puesta por un motivo personal. Esa diversidad de significados es la que convierte un propósito en un motor de transformación real. Una vez definido, el propósito debe comunicarse de forma constante, auténtica y emocional. No basta con enunciarlo: hay que contarlo, vivirlo y celebrarlo en cada pequeña decisión. La comunicación eficaz del propósito incluye historias reales, ejemplos del día a día y conversaciones honestas. Es una práctica viva, no un eslogan. Liderar con propósito Todo líder tiene la responsabilidad de tener un ojo en el microscopio (corto plazo) y otro en el telescopio (medio y largo plazo). Y esto es más fácil cuando se lidera con propósito. No importa si dirige una compañía, una gran área o un pequeño equipo, el líder debe conectar a su equipo con un propósito concreto y relevante para su función para que de esta manera todos construyan futuro y se cree una mentalidad abierta hacia la evolución y el cambio. Cuando los líderes lideran con propósito, no solo transforman el negocio; transforman la forma en que las personas viven su trabajo y contribuyen al éxito de la compañía. En resumen Transformar no es solo cambiar. Es evolucionar con sentido. Un propósito compartido convierte la transformación en una experiencia humana, no solo organizativa. Moviliza, conecta, compromete. Y cuando eso ocurre, el cambio deja de ser una amenaza… y se convierte en una oportunidad compartida donde todas las personas contribuyen al éxito de la compañía. Ana González de Vega Experta en Transformación Organizacional
1 Junio 2025
ESG
El 21 de febrero la plataforma de intercambio de criptomonedas Bybit sufrió el mayor robo de criptomonedas de la historia, perdiendo casi 1.500 millones de dólares en Ethereum. Los hackers, apoyados por Corea del Norte, consiguieron vulnerar una de sus carteras frías, normalmente consideradas seguras, accediendo a los fondos y dispersándolos en múltiples billeteras; lo que dificultó su rastreo posterior. El incidente ha avivado el debate sobre la seguridad en los intercambios centralizados, que ahora son un objetivo muy atractivo para los ciberdelincuentes. Ya ha habido una correlación entre el auge del mercado y las amenazas: los fondos robados alcanzaron su punto máximo durante el boom cripto de 2021-2022. Tras un 2024 que ha sido el ‘año dorado’ de Bitcoin, el riesgo de ataques de alto perfil está en aumento. Aunque determinados factores como el cobro de comisiones o los fondos de garantía de depósitos son determinantes a la hora de escoger un exchange, ahora también lo son la seguridad o la atención al cliente; como parte de la reputación de una empresa de intercambio de criptomonedas. En un mercado con un gran número de actores, cualquier mínimo fallo puede menoscabar la confianza del consumidor y dañar la imagen de un exchange. Además, el ecosistema cripto depende de una confianza en su infraestructura; y todas las piezas son importantes para la supervivencia de la industria. En nuestro informe sobre delitos relacionados con criptomonedas (Crypto Crime Report) se puso de manifiesto el papel tan destacado que están desempeñando los actores vinculados a Corea del Norte. En 2023, los grupos norcoreanos robaron alrededor de 660 millones de dólares en 20 incidentes. En 2024, fueron responsables de 1.340 millones de dólares en 47 incidentes, más del doble del año anterior. Pero sin duda alguna, no podemos permitir que la desconfianza se apodere del entorno cripto. Estamos en un momento muy importante, donde España tiene futuro prometedor en la adopción de criptomonedas. Un 9% de los españoles posee criptoactivos, según un estudio del Banco Central Europeo, lo que supone un crecimiento del 225% en los últimos dos años. Cada vez existe más confianza de las instituciones públicas en los criptoactivos, y de la misma forma, la banca española esté comenzando a explorar el potencial de latecnología blockchain para transformar los servicios financieros. Todo este viento a favor no puede verse contaminado por la ciberdelincuencia. Sólo tenemos que apostar e invertir en herramientas que mejoren la seguridad en los exchanges y otros proveedores de servicios cripto. Las herramientas de detección y respuesta de endpoints tienen inteligencia avanzada como para identificar y mitigar amenazas en los dispositivos utilizados por los empleados de los exchanges. Las medidas también incluyen la protección de ordenadores mediante desconexión de Internet y los recursos expuestos a la red, que deben usarse exclusivamente para firmar transacciones cripto. Cuando un nodo físico deba acceder a una billetera, debe aplicarse la máxima seguridad: un acceso controlado y rigurosamente protegido. El almacenamiento de claves API debería integrarse con Módulos de Seguridad de Hardware (HSMs), que añaden una capa adicional de autenticación. En cuanto a la infraestructura Web3, es fundamental establecer procesos dedicados para la comunicación entre los firmantes, de modo que todas las aprobaciones contemplen matices y variaciones. Además, las billeteras de computación multipartita (MPC) reducen la dependencia de puntos únicos de fallo en la gestión de claves. También existen soluciones para supervisar las transacciones entre billeteras, por ejemplo, limitando los volúmenes de transferencia. También hemos visto cómo se producen infiltraciones entre los departamentos de tecnología de empresas de servicios cripto usando identidades falsas. Recientemente, el Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a 14 ciudadanos de Corea del Norte que habían robado información y extorsionaron a otros empleados para obtener más de 88 millones de dólares. Las medidas de seguridad internas también deben incluir verificaciones de antecedentes y una mayor formación para detectar prácticas de ingeniería social. Por último, los usuarios finales tienen acceso a recursos gratuitos para verificar transacciones y reforzar su seguridad dentro y fuera del blockchain. En definitiva, creo que no sólo los proveedores de servicios deben apostar por la seguridad de los activos y las transacciones. Es necesario un compromiso de todos los actores, que debemos de colaborar y contribuir para que el ecosistema cripto sea más seguro y confiable para todos. Christian Menda, responsable de Chainalysis en España
1 Junio 2025
ESG
Manuel Achaques, Presales Team Lead de Hornetsecurity para Iberia, Italia y Latam Hace unos días, tuvimos la oportunidad de participar en la V edición de Cyberwall, el Congreso de Seguridad Digital y Ciberinteligencia que se celebró en la Escuela Nacional de Policía de Ávila. Este año, la conversación se centró especialmente en torno al concepto de “Identidad Confiable”, un área en la que precisamente tenemos una gran experiencia, ayudando a nuestros más de 125.000 clientes en todo el mundo a proteger sus identidades digitales y evitar suplantaciones. La realidad es que hoy vivimos en un contexto social y económico marcado por la digitalización y el desarrollo tecnológico, una transformación digital que nos ha traído grandes ventajas, pero que también ha provocado que las amenazas de seguridad sean cada vez más avanzadas. De hecho, según nuestro Security Lab, la división específica que tenemos para analizar constantemente la evolución de los ataques, cada día se detectan una media de 33.000 nuevas amenazas basadas en el correo electrónico, más de 12.000 ataques de ransomware por hora y 360 ataques de phishing "sofisticados" por minuto. Por este motivo, durante las diferentes ponencias y reuniones que pudimos mantener con empresas y clientes en Cyberwall, hicimos especial hincapié en la importancia de contar con un plan de actuación que, en caso de ataque, sea capaz de minimizar las consecuencias para el negocio. En un mundo tan digitalizado como el actual no existe una prevención 100% perfecta, pero es fundamental saber aprovechar las ventajas de las tecnologías que ya tenemos a nuestra disposición para hacer frente a los ciberdelincuentes. Suplantación de dominios: las ventajas de la IA y el protocolo DMARC Manager El uso de la IA se ha convertido en un factor clave para ofrecer una mayor seguridad a empresas y usuarios. Así, por ejemplo, una solución como AI Recipient Validation proporciona un servicio de validación de correo electrónico basado en IA que detecta automáticamente destinatarios no deseados, advierte sobre correos electrónicos que contienen datos confidenciales, como información de tarjetas de crédito o expresiones ofensivas, y está en constante evolución para adelantarse a las nuevas amenazas. Al mismo tiempo, cualquier institución preocupada por asegurarse una identidad confiable, también puede apostar con un protocolo de autenticación y conformidad de los mensajes basado en dominios tan innovador como DMARC Manager. Esta solución combina dos tecnologías clave. Por un lado, SPF, que es un protocolo de validación del correo electrónico y, por otro lado, DKIM, un protocolo que confirma la responsabilidad de la organización en la transmisión de dicho mensaje. La vulnerabilidad del factor humano: concienciación Otra de las variables fundamentales que debe tener en cuenta cualquier estrategia de ciberseguridad es la de los empleados. Y es que no hay que olvidar que el 95% de todos los incidentes de ciberseguridad suelen estar provocados por un error humano. En un momento en el que los ataques cada vez son más complejos y pueden pasar desapercibidos, los empleados deben actuar como eficiente cortafuegos. Y la mejor forma de garantizar que sean el primer escudo de protección es a través de una buena estrategia de concienciación, asegurando que se imparta una formación constante para que todos sepan cómo actuar y cuál es el plan de ciberseguridad de la empresa. De hecho, ya se puede acceder a un Servicio de Concienciación sobre Seguridad por el que los trabajadores obtienen formación basada en IA a través de simulaciones de phishing, mejorando así el conocimiento sobre los riesgos y amenazas para la ciberseguridad. humano. En definitiva, si somos capaces de integrar la implementación de tecnologías de ciberseguridad más robustas e inteligentes con una adecuada concienciación de los empleados para detectar intentos de phishing, comprender buenas prácticas y reconocer comportamientos de riesgo, conseguiremos reducir significativamente las posibilidades de que los ciberdelincuentes puedan acceder a la información crítica o confidencial de nuestra empresa.
1 Junio 2025
ESG
El Servicio de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León en Burgos ha sido galardonado con la Medalla de Oro en reconocimiento a su entrega y eficacia durante los episodios extremos provocados por la DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos). Esta distinción honra el esfuerzo colectivo de un equipo que ha demostrado estar a la altura de las circunstancias en momentos de máxima exigencia, actuando con rapidez y profesionalismo para proteger tanto a la ciudadanía como al medio natural. La Medalla de Oro fue recogida simbólicamente por uno de los conductores de autobombas, miembro del operativo de prevención y extinción de incendios forestales, una unidad clave que, más allá de su papel habitual en la lucha contra el fuego, se ha convertido en un recurso imprescindible para actuar en situaciones de emergencia como las causadas por fenómenos meteorológicos extremos. Durante la DANA, que dejó a su paso fuertes lluvias, inundaciones y daños materiales, los equipos del Servicio de Medio Ambiente jugaron un rol fundamental en la coordinación de tareas de prevención, rescate, limpieza y restauración del entorno. Su experiencia en el manejo de terrenos forestales y zonas de difícil acceso permitió acceder a lugares complicados y apoyar tanto a los servicios de protección civil como a otros cuerpos de emergencia. El galardón también simboliza el reconocimiento institucional al trabajo silencioso pero vital que realiza este servicio en materia de protección del entorno natural, vigilancia ambiental y respuesta rápida ante catástrofes. Esta medalla se convierte así en un homenaje a todo el personal que, a diario, vela por la seguridad ecológica y humana, enfrentándose con profesionalismo a los desafíos que plantea el cambio climático. La entrega del premio no solo pone en valor la labor durante la reciente DANA, sino que también subraya la importancia de contar con recursos humanos y técnicos bien preparados para afrontar emergencias naturales cada vez más frecuentes e intensas. Esta distinción supone un impulso moral para el Servicio de Medio Ambiente, y refuerza el compromiso de las administraciones públicas con el fortalecimiento de estos equipos clave para la resiliencia territorial y climática.
30 Mayo 2025
ESG
El Real Jardín Botánico de Madrid fue escenario, este miércoles, de la ceremonia de entrega de los Premios Luz Verde, una distinción impulsada por Onda Cero y WWF que reconoce proyectos destacados en sostenibilidad, restauración del entorno y acción climática. Esta iniciativa nace del movimiento Luz Verde, creado con el objetivo de sensibilizar, informar e incentivar la acción ciudadana ante los desafíos medioambientales actuales. El evento fue conducido por el meteorólogo y periodista Roberto Brasero, embajador de esta causa, quien subrayó la importancia de dar visibilidad a ejemplos reales de cómo es posible proteger el medio ambiente con ingenio, compromiso y colaboración. Entre los asistentes se encontraban figuras destacadas como Silvio González, vicepresidente ejecutivo de Atresmedia; Patricia Pérez, directora general corporativa del grupo; Ramón Osorio, director general de Atresmedia Radio; Antonio Lucio, presidente de WWF España; Juan Cruz Cigudosa, secretario de Estado de Ciencia e Innovación; y Hugo Morán, secretario de Estado de Medio Ambiente, entre otros. Silvio González recalcó que Atresmedia lleva años involucrándose activamente en iniciativas que buscan generar un impacto positivo en la sociedad, más allá del entretenimiento y la información. Subrayó el papel único de la radio, especialmente Onda Cero, por su capacidad de conexión directa con las comunidades, tanto urbanas como rurales. Por su parte, Antonio Lucio agradeció la implicación del grupo mediático y resaltó que estos premios celebran ejemplos de acciones transformadoras que deben ser conocidas y valoradas públicamente. En la misma línea, Ramón Osorioreafirmó que Luz Verde es una extensión natural del compromiso de Onda Cero y Atresmedia con causas sociales y medioambientales, declarando: “No hay un planeta B”. Hugo Morán elogió la iniciativa por su compromiso con la veracidad científica, especialmente en un contexto donde la desinformación y la posverdad ganan terreno. Mientras tanto, Cruz Cigudosa apeló a la urgencia de actuar frente al cambio climático, que ya no es un riesgo futuro, sino una amenaza presente que requiere respuestas basadas en conocimiento e innovación. Proyectos premiados Premio Luz Verde Tierra:La Fundación Tormes Espinosa Barro, con su proyecto "Restaurar para conservar", ha logrado regenerar más de 50 graveras y canteras en 11 comunidades autónomas, convirtiendo espacios degradados en ecosistemas de alto valor natural. Premio Luz Verde Agua (ex aequo):Estrategia Ebro Resilience, una colaboración entre el Ministerio para la Transición Ecológica y gobiernos autonómicos, que promueve la gestión sostenible de inundaciones mediante la restauración natural del río Ebro. Oceánidas – Red de Vigilantes Marinos, que coordina a 2.000 buceadores voluntarios en la limpieza de fondos marinos, removiendo residuos como redes abandonadas y replicando su modelo en otros países. Premio Luz Verde Aire: ConBici – Cycling With Clean Air, que ha desarrollado un sistema de monitoreo ambiental móvil en 18 ciudades mediante sensores instalados en bicicletas, aportando datos relevantes para mejorar políticas públicas de salud y movilidad sostenible. Menciones especiales del jurado El jurado, reunido el 23 de abril en la sede de Atresmedia, también concedió dos menciones especiales: Al SEPRONA de la Guardia Civil, por su labor destacada en la lucha contra redes ilegales que traficaban residuos y gases contaminantes, mediante operaciones como Rifiuti y Keisha. A la Federación Espartaria de las Tierras Altas de Lorca y la Asociación de Vecinos de Doña Inés, por su esfuerzo en detener una explotación ilegal en el Cerro del Tornajo y lograr que la zona obtenga un mayor grado de protección medioambiental.
29 Mayo 2025
ESG
PepsiCo da un paso más en su estrategia de sostenibilidad PepsiCo Positive (pep+), reforzando su compromiso ambiental mediante la expansión de prácticas de agricultura regenerativa y la actualización de sus metas en clima, agua y envasado para mejorar su impacto positivo y garantizar la resiliencia de su modelo de negocio. Agricultura regenerativa a gran escala La compañía se propone alcanzar 10 millones de acres gestionados bajo prácticas regenerativas para el año 2030, partiendo de los 3,5 millones de acres que ya estarán implementados a finales de 2024. Este avance refleja su capacidad para escalar soluciones sostenibles a nivel global. Metas climáticas más ambiciosas y alineadas con la ciencia PepsiCo ha actualizado sus objetivos climáticos para los alcances 1, 2 y 3, alineándolos con las nuevas directrices de la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), incluyendo los sectores de Bosques, Tierras y Agricultura (FLAG) y Energía e Industria (E&I). La empresa mantiene su compromiso de alcanzar cero emisiones netas para 2050, con metas intermedias adaptadas a la evolución científica y las condiciones operativas reales. Estrategia hídrica centrada en zonas críticas La meta de lograr una huella hídrica neta positiva para 2030 se mantiene firme, pero con un enfoque más específico en regiones con alto riesgo de escasez de agua, optimizando así el uso del recurso en áreas vulnerables. Innovación en envases y reciclaje Los esfuerzos en materia de envases se reorientan hacia soluciones sostenibles en mercados clave, abordando retos relacionados con la infraestructura de reciclaje, la reutilización y la transición hacia una logística más limpia mediante el uso de vehículos eléctricos. Transparencia y adaptación como principios clave “Nuestros objetivos deben evolucionar con nosotros para seguir cumpliendo nuestra visión a largo plazo”, afirma Ramón Laguarta, presidente y CEO de PepsiCo. “Nuestro camino hacia la sostenibilidad no será siempre lineal, pero estamos centrados en reforzar la resiliencia de nuestro negocio y generar un impacto positivo en el planeta”, añade Jim Andrew, vicepresidente ejecutivo y Chief Sustainability Officer. Compromisos en nutrición sin cambios La plataforma Positive Choices de PepsiCo, orientada a reducir grasas saturadas, azúcar y sodio mientras incorpora ingredientes más variados, sigue su curso sin modificaciones, cumpliendo con los objetivos planteados. Pep+: una estrategia basada en impacto real Estas actualizaciones forman parte de un giro estratégico enfocado en alinear la inversión sostenible con resultados escalables, tras casi cuatro años de implementación de la iniciativa pep+. Aunque la compañía reconoce obstáculos como retrasos normativos, infraestructura insuficiente o volatilidad de mercado, mantiene firme su visión de integrar la sostenibilidad en el núcleo de su negocio como motor de crecimiento a largo plazo. “pep+ es una inversión en construir un negocio más fuerte y resiliente, tanto hoy como en el futuro”, concluye Laguarta.
28 Mayo 2025
ESG
La empresa fortalece su histórica alianza con Fundación Personas para promover empleo inclusivo y desarrollo social en zonas rurales de Castilla y León. Galletas Gullón, una de las marcas más reconocidas del sector alimentario español, ha reforzado de forma significativa su compromiso con la inclusión social mediante la renovación y ampliación de su colaboración estratégica con la Fundación Personas. Esta alianza, que se ha mantenido durante más de quince años, representa un modelo ejemplar de responsabilidad social corporativa en Castilla y León, enfocándose en mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social. Este nuevo acuerdo no solo da continuidad al trabajo conjunto entre ambas entidades, sino que lo potencia con acciones más ambiciosas centradas en el desarrollo sostenible, la igualdad de oportunidades y la accesibilidad universal. En un contexto como el de la Montaña Palentina, caracterizado por la despoblación y la falta de recursos, la intervención de Galletas Gullón adquiere una dimensión crucial, apostando por el empleo inclusivo como motor de cambio social y económico. La empresa, fiel a su filosofía de innovación responsable, busca integrar los principios de la economía circular en sus programas de colaboración, priorizando la sostenibilidad medioambiental y el aprovechamiento de recursos locales. Con esta renovada estrategia de RSC, Gullón se posiciona como líder en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente en lo que respecta a trabajo decente, reducción de desigualdades y alianzas estratégicas. Pablo Juan, director de Relaciones Institucionales de Galletas Gullón, ha subrayado que esta alianza no solo reafirma su vocación social, sino que también responde a una demanda creciente de los consumidores por empresas éticas y comprometidas. Desde la Fundación Personas, por su parte, destacan el valor de contar con un socio empresarial tan implicado, capaz de generar impacto real en el territorio y transformar la vida de quienes más lo necesitan. Este avance consolida a Galletas Gullón como una referencia nacional en responsabilidad social corporativa, reforzando su reputación y liderazgo en sostenibilidad. En un mercado cada vez más orientado hacia valores humanos y sociales, iniciativas como esta marcan la diferencia y demuestran que la rentabilidad y el impacto positivo pueden ir de la mano
27 Mayo 2025
ESG
La producción de alimentos está en el punto de mira. No solo por su papel como sustento de vida, sino porque también es responsable de cerca del 30% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, además de ser uno de los principales motores de la deforestación y degradación del suelo. En este contexto, la transformación sostenible del sistema agroalimentario español no es solo una oportunidad, sino una necesidad urgente. Así se puso sobre la mesa en el encuentro ‘Cultivando una España resiliente: innovaciones y aprendizajes para una alimentación sostenible’, organizado por Forética dentro de su iniciativa Sistemas Alimentarios Sostenibles. Alimentar sin destruir: la ecuación del futuro El objetivo es claro: producir alimentos más saludables y sostenibles sin seguir erosionando el planeta. El reto: hacerlo en un contexto de crisis climática, pérdida de biodiversidad y presión económica. Algunos datos invitan a repensar el modelo actual: Transformar el sistema alimentario podría generar hasta 10 billones de dólares anuales en beneficios socioeconómicos. Si se consigue limitar el calentamiento por debajo de los 2 °C, el crecimiento económico derivado de un cambio sostenible podría alcanzar los 121 billones de dólares hasta 2070. Incluso se estima que los precios de los alimentos podrían reducirse un 16% si se actúa a tiempo. El sector privado, actor necesario Durante el evento, representantes de empresas como Cajamar, HEINEKEN España, Lactalis, Nauterra o Nestlé coincidieron en un punto: la transformación debe abarcar toda la cadena de valor, desde el campo hasta la mesa. Y eso pasa por repensar procesos, aplicar tecnologías limpias y apostar por modelos como la agricultura regenerativa o el uso de energías renovables. Además, la creación de plataformas colaborativas para compartir buenas prácticas —como el Food Transformation Hub— empieza a tomar forma como herramienta para acelerar el cambio, más allá del marketing. ¿Una estrategia de país? La presentación de la Estrategia Nacional de Alimentación por parte del Ministerio de Agricultura marca un primer paso hacia un enfoque más coordinado, pero todavía quedan preguntas en el aire:¿Podrá España liderar de verdad una gastronomía sostenible a nivel europeo? ¿Se traducirá esta estrategia en políticas concretas o quedará en el papel? Mientras tanto, organizaciones como FIAB o la Fundación Triptolemos recuerdan que sin una colaboración público-privada efectiva, el cambio será lento —o directamente inviable.
26 Mayo 2025
ESG
Según el informe de Google Cloud, la evolución de la IA también impulsa el rediseño de data centers más eficientes y sostenibles. El uso de energías renovables, enfriamiento líquido y hardware especializado apunta a minimizar el consumo energético por operación. Automatización con impacto humano positivoLa IA aplicada a procesos administrativos y repetitivos no solo aumenta la productividad: libera tiempo humano para tareas creativas y estratégicas, mejorando la calidad del trabajo y fomentando una cultura corporativa más saludable. Integrar ESG desde el diseño de productoLas empresas tecnológicas que buscan impacto real deben incluir criterios ESG en sus soluciones desde la fase de desarrollo. Esto incluye evaluar el ciclo de vida de los modelos, su impacto energético y el uso ético de datos.
23 Mayo 2025
ESG
El sistema alimentario, tal y como lo conocemos hoy, está en el centro de dos de las mayores crisis globales: el cambio climático y la pérdida de biodiversidad. A nivel mundial, la producción de alimentos es responsable de aproximadamente un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero. También es una de las principales causas de la deforestación y del deterioro del suelo fértil. Esta situación no solo agrava el calentamiento global, sino que también pone en riesgo la capacidad del planeta para seguir alimentando a la población. En este contexto, transformar la forma en la que producimos, distribuimos y consumimos alimentos no solo es urgente, sino también una gran oportunidad. Se estima que una transición hacia sistemas alimentarios sostenibles podría generar beneficios socioeconómicos por valor de hasta 10 billones de dólares al año. Este cambio contribuiría a mejorar la salud pública, reducir el impacto ambiental y aumentar la seguridad alimentaria global. A largo plazo, si el sistema alimentario mundial avanza hacia modelos más responsables y se consigue limitar el aumento de la temperatura global por debajo de los 2ºC, el crecimiento económico acumulado podría alcanzar los 121 billones de dólares de aquí a 2070. Además, el precio de los alimentos podría reducirse en un 16%. Con el objetivo de analizar este reto y compartir soluciones, se ha celebrado en Madrid el encuentro “Cultivando una España resiliente: innovaciones y aprendizajes para una alimentación sostenible”, enmarcado dentro de una iniciativa que promueve la transformación sostenible del sistema alimentario en España. El evento puso en valor el potencial del país para convertirse en un referente de alimentación sostenible, impulsado por su diversidad agrícola, capacidad tecnológica y la reciente Estrategia Nacional de Alimentación. Durante las jornadas, se destacó la importancia de aplicar enfoques innovadores, como el uso de energías limpias, la agricultura regenerativa o la digitalización de las buenas prácticas en toda la cadena de valor. Estas herramientas pueden mejorar la eficiencia del sistema, aumentar su resiliencia ante futuras crisis y fomentar un modelo más justo y responsable con el medio ambiente. Además, se abordó el papel que puede jugar la colaboración entre diferentes actores —desde pequeñas productoras hasta grandes empresas del sector agroalimentario— para acelerar esta transformación. Compartir conocimientos, invertir en investigación e integrar criterios de sostenibilidad en cada etapa del proceso alimentario son pasos clave para reducir el impacto ecológico de lo que comemos. En este proceso, varias organizaciones y empresas están promoviendo prácticas más responsables: desde mejorar el bienestar animal hasta reducir el consumo de agua o evitar el desperdicio de alimentos. Casos reales y experiencias concretas se están recopilando en espacios colaborativos donde se analizan desafíos, soluciones y resultados. Más allá de las cifras y estrategias, el mensaje es claro: cambiar la forma en que producimos y consumimos alimentos es una pieza esencial para hacer frente a las crisis climática y ecológica. Esta transformación no solo beneficiará al planeta, sino que también puede mejorar la salud de las personas y crear nuevas oportunidades económicas.
22 Mayo 2025
ESG
La empresa ReNew ha anunciado una inversión de 2,5 millones de dólares (aproximadamente 22.000 millones de rupias) para desarrollar un ambicioso proyecto híbrido de energías renovables en el distrito de Anantapur, en el estado de Andhra Pradesh, India. Este será uno de los desarrollos de este tipo más grandes del país, combinando energía solar, eólica y un sistema de almacenamiento de energía. El complejo generará una capacidad total de 2,8 GW —1,8 GW provendrán de energía solar y 1 GW de energía eólica— e incluirá un sistema de almacenamiento en baterías (BESS) con una capacidad de 2 GWh, capaz de suministrar energía limpia durante hasta cuatro horas diarias en momentos de mayor demanda. En palabras de Sumant Sinha, fundador, presidente y CEO de ReNew, el proyecto se beneficiará de las políticas favorables de Andhra Pradesh, su infraestructura de transmisión eficiente y la abundancia de recursos naturales para la producción energética. Además, recalcó que esta iniciativa se alinea con el objetivo nacional de alcanzar 500 GW de capacidad eléctrica no fósil para 2030, establecido por el Primer Ministro de la India. El desarrollo se realizará en varias fases. La primera incluye 587 MWp de capacidad solar, 250 MW de capacidad eólica y 415 MWh de almacenamiento eólico. Los contratos de compraventa de energía (PPA) correspondientes a esta fase ya han sido firmados. Las fases restantes se ejecutarán progresivamente. Como parte del compromiso con la estrategia "Make in India", los paneles solares se fabricarán íntegramente en el país, específicamente en las plantas de Jaipur y Dholera. Además, se incorporarán tecnologías avanzadas de seguimiento solar y sistemas de limpieza robótica sin consumo de agua, con el fin de mejorar la eficiencia energética y minimizar el uso hídrico. El proyecto contribuirá a la creación de aproximadamente 1.500 empleos, tanto directos como indirectos, y representa un paso decisivo en el cumplimiento de las metas energéticas de Andhra Pradesh, que incluyen la instalación de 78,5 GW en solar, 35 GW en eólica y 25 GWh de capacidad de almacenamiento. El Ministro de Tecnologías de la Información y Energías Renovables del estado, Shri Nara Lokesh, describió esta inversión como un "punto de inflexión", subrayando su coherencia con la Política Integrada de Energía Limpia de Andhra Pradesh. Además, destacó que este tipo de proyectos no solo incrementan la capacidad instalada, sino que también fortalecen la confianza de los inversores internacionales. Actualmente, ReNew ya opera 717 MW de energía eólica y 60 MW de solar en 10 ubicaciones dentro de Andhra Pradesh. A nivel nacional e internacional, su cartera total de renovables alcanzaba 17,4 GW en febrero de 2024, consolidándose como la segunda mayor empresa del sector en India, después de Adani Green.
21 Mayo 2025
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