ESG
Eduvigis Ortiz, Líder de Ciberseguridad en Eraneos Iberia parte de Eraneos y Presidenta y Fundadora de Women4Cyber Spain parte de Women4Cyber Foundation entrevista a Melissa Jarquin, ex CSInO Atrevia, Claro e IBM Eduvigis Ortiz: ¿Cuál ha sido el reto estratégico más inesperado que te ha hecho replantear completamente tu forma de liderar o innovar? Melissa Jarquin: He enfrentado varios desafíos significativos, cada uno con lecciones valiosas sobre problemas complejos. El primero fue la integración de CLARO tras su adquisición por América Móvil. No fue una fusión tradicional: el entorno competitivo era implacable. Lideré un enfoque modular en marketing, con metodologías ágiles y una estructura de trabajo plana. El cambio fue duro, pero el compromiso del equipo fue clave, y el resultado fue un liderazgo del sector que perduró a lo largo del tiempo. Otro desafío ocurrió en una consultoría para el sector turismo, cuando un ciberataque nos dejó sin datos a una semana de entregar un informe. Reestructuramos el enfoque, usamos fuentes secundarias y ajustamos la narrativa. El proyecto fue un éxito, y el destino subió tres puestos en el ranking internacional. Este episodio reafirmó mi creencia en la resiliencia de los equipos. En un proyecto de salud, desarrollamos un chatbot para pacientes de una clínica de fertilidad, pero la resistencia al cambio fue total. Los pacientes preferían atención humana. Adaptamos la solución a otros canales, como el acompañamiento clínico y las dinámicas de grupo, aprendiendo valiosas lecciones sobre la innovación centrada en el paciente. Este caso refleja lo que se conoce como “Wicked problems”: problemas complejos donde la automatización se enfrenta a la aversión humana, especialmente en áreas emocionales como la salud. La introducción gradual de estas tecnologías, siempre complementarias al vínculo humano, es clave. En resumen, liderar en incertidumbre me ha enseñado que no basta con buenas ideas o procesos ágiles. Hay que comprender el contexto, conectar con las personas y adaptarse con humildad. Los problemas más complejos se resuelven con compromiso, recursividad y coraje para cambiar de rumbo cuando es necesario. E.O.: Has desarrollado más de 30 soluciones data-enabled. En tu experiencia, ¿cuál crees que es el error más común que las empresas cometen cuando intentan innovar con datos? M.J.: Uno de los errores más comunes que cometen las organizaciones al innovar con datos es comenzar por la tecnología en lugar de partir de un pensamiento científico integral. El entusiasmo por herramientas como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático o los tableros avanzados puede eclipsar la necesidad de construir una base sólida. La verdadera innovación con datos debe empezar por el diseño de una buena pregunta, una hipótesis clara y un marco metodológico riguroso que permita comprender a fondo el problema, su contexto y las variables involucradas. Sin este enfoque, incluso los modelos más sofisticados pueden llevar a decisiones erróneas. Otro obstáculo crítico es la fragmentación de la información. Muchas empresas operan con múltiples fuentes de datos —clientes, procesos internos, entornos externos— que no fueron concebidas para integrarse entre sí. Esta desconexión puede llevar a descartar información valiosa o, peor aún, a generar interpretaciones parciales o sesgadas. Superar este reto requiere formar equipos multidisciplinarios que no solo dominen lo técnico, sino que también comprendan el negocio y sepan formular preguntas pertinentes. La creación de estructuras intermedias, como capas semánticas o modelos de referencia compartidos, facilita convertir datos dispares en señales útiles sin perder la visión de conjunto. Innovar con datos implica, sobre todo, aplicar un rigor epistemológico constante. Validar, iterar y contrastar hallazgos con la realidad es tan importante como el desarrollo tecnológico en sí. La calidad de la innovación depende de la capacidad de formular las preguntas adecuadas y sostenerlas mediante procesos analíticos responsables, reproducibles y explicables. Sin ese compromiso metodológico, el valor estratégico de los datos puede quedar en entredicho. E.O.: Con tu trayectoria en analítica de datos y soluciones cognitivas, ¿qué opinas de la fascinación social que tenemos con la IA generativa? ¿Estamos preparados para gestionarla con responsabilidad, sobre todo en sectores sensibles? M.J.:La respuesta breve es que no estamos preparados para gestionar con responsabilidad el auge de la inteligencia artificial generativa. Aunque los gobiernos están avanzando en materia de regulación, persiste una fragmentación normativa que dificulta la creación de estándares comunes. En América Latina, preocupa la disparidad entre países y la falta de coordinación regional. Si bien hay avances —como el proyecto de ley en Brasil, la Política Nacional de IA en Chile, y marcos éticos en Argentina, Colombia y Costa Rica—, aún falta una estrategia integral que garantice un desarrollo seguro, ético y competitivo. En el plano subregional, iniciativas como las del MERCOSUR y la CELAC evidencian una creciente conciencia sobre la necesidad de coordinación normativa. Además, organismos como la Red Iberoamericana de Protección de Datos (RIPD), la CEPAL, la SEGIB y el BID promueven marcos convergentes orientados a la protección de derechos digitales y al desarrollo inclusivo. Sin una gobernanza regional coherente, corremos el riesgo de acentuar desigualdades, limitar la innovación y dificultar la cooperación internacional. Las experiencias europeas, como el Reglamento de IA de la Unión Europea (AI Act), ofrecen marcos valiosos que podrían inspirar la construcción de un Espacio Latinoamericano de Regulación Ética y Técnica. Este espacio permitiría articular principios comunes, establecer autoridades cooperantes y vincular marcos nacionales con iniciativas globales como las normas ISO/IEC 42001. Para lograrlo, será esencial fomentar la cooperación técnica, el acceso a infraestructuras de prueba y el financiamiento, especialmente para PYMEs y gobiernos locales, garantizando así una implementación inclusiva, equitativa y eficaz. E.O.: Sabemos que la estrategia ya no se puede construir sin ciberseguridad. Desde tu perspectiva, ¿en qué momento un Chief Strategy Officer debería empezar a incluir estos temas en la conversación? M.J. Desde una perspectiva estratégica, creo que el Chief Strategy Officer (CSO) debe incorporar la ciberseguridad desde las fases iniciales del diseño de la estrategia empresarial. No es solo una cuestión de proteger activos digitales, sino de garantizar la resiliencia operativa, la confianza de los stakeholders y la viabilidad de nuevos modelos de negocio en entornos altamente conectados. El CSO debe colaborar estrechamente con los equipos de ciberseguridad y tecnología para identificar vulnerabilidades que puedan comprometer iniciativas clave como la transformación digital o el desarrollo de productos digitales. La ciberseguridad se convierte en un factor cultural y estratégico, no solo técnico. El CSO debe trabajar junto al CISO y el Chief Risk Officer (CRO) para establecer una cultura organizacional basada en la seguridad, impulsar análisis de brechas y alinear la estrategia corporativa con marcos de ciberresiliencia. Esto es especialmente importante en fases de expansión o adopción de tecnologías emergentes, donde los riesgos cibernéticos pueden amplificarse. Integrar la ciberseguridad desde el inicio no solo reduce vulnerabilidades, sino que también fortalece la confianza y la competitividad a largo plazo. Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora Women4Cyber Spain y Líder de Innovación Digital en Ciberseguridad e Inteligencia Artificial en Eraneos E.O.: ¿Hay alguna metodología o herramienta que tú siempre uses y que creas que funciona, aunque no sea tan popular o conocida? M.J.: Me gustaría mencionar un servicio propietario de consultoría que diseñé y consiste en un marco metodológico para acompañar procesos de cambio y alinear a las organizaciones a nivel estratégico. Este enfoque fue reconocido con un SABRE Award en 2012 a la mejor innovación en servicios de consultoría. En ese entonces, lideraba iniciativas de estrategia e innovación en Atrevia. El enfoque propone un cambio organizacional alineado a la madurez organizacional, estructurado, medible y sostenible. Este método fue adoptado por Telefónica entre 2010 y 2013, en un contexto de alta presión competitiva. Su aplicación permitió definir una hoja de ruta adaptativa que facilitó un crecimiento sostenido y reforzó su liderazgo. El impacto fue tal que Telefónica institucionalizó internamente una versión del modelo para acompañar procesos de transformación en otras organizaciones. Hoy, muchos de los principios culturales, estratégicos y operativos sembrados en ese periodo siguen vigentes, ahora reforzados por una visión de sostenibilidad a largo plazo. Lo más revelador de esta experiencia fue constatar que la gestión del cambio alcanza su verdadero potencial cuando se articula con enfoques sistémicos y sostenibles. La teoría del cambio, aplicada con rigor metodológico, debe dialogar con la teoría de la sostenibilidad: no se trata solo de transformar, sino de entender por qué, para qué y con qué coherencia sistémica. En este sentido, celebro la reciente aprobación de la norma ISO/TS 10020:2022, que ofrece una guía concreta para estructurar procesos de cambio eficaces y perdurables. E.O.: Has trabajado entre Europa, LATAM y EE.UU. ¿Cómo logras adaptar una estrategia para que funcione entre culturas tan distintas sin perder el foco ni el impacto? M.J.:Adaptar una estrategia entre culturas tan distintas como las de Europa, América Latina, África y Estados Unidos requiere mucho más que traducir mensajes o ajustar tácticas. Es esencial comprender profundamente los códigos culturales que influyen en la toma de decisiones, el liderazgo y los ritmos de implementación. En mi experiencia, he aprendido que comenzar con un mapeo dinámico de stakeholders es clave, especialmente en sectores regulados o con alta visibilidad pública, donde las organizaciones se consideran ciudadanos corporativos, no solo entidades económicas. Para diseñar estrategias interculturales efectivas, aplico marcos como el de Hofstede, que me ayudaron mucho cuando trabajé en IBM. Este enfoque permite identificar patrones culturales como la aversión a la incertidumbre, la orientación al largo plazo o la distancia al poder, y adaptarlos a cada contexto específico. Trabajo con estrategias núcleo que son claras y consistentes, pero que deben ser modulares en su narrativa, gobernanza e indicadores, dependiendo de la sensibilidad cultural local. Lo que en Estados Unidos se percibe como eficiencia puede parecer frialdad en América Latina, o una estructura flexible en Europa del Norte puede causar desconcierto en culturas más jerárquicas. Más allá de las estructuras formales, son los detalles cotidianos los que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso de una estrategia. Cosas como la interpretación de la puntualidad, el conflicto o el consenso varían enormemente según el contexto, al igual que las redes informales de poder que existen junto a los organigramas. Aprender a leer estos códigos y no verlos como obstáculos, sino como lenguajes distintos, es esencial para mantener el impacto de una estrategia a largo plazo. Una estrategia sin sensibilidad cultural no pasa de ser un simple documento; una estrategia situada es la que realmente transforma. Finalmente, he aprendido que comprometerse en diferentes culturas es una coreografía única. Esto no solo incluye grandes pactos o contratos formales, sino también interacciones cotidianas como comidas, paseos, actividades deportivas o cañas después del trabajo, que en algunos contextos son fundamentales para crear confianza profesional. En Brasil, por ejemplo, todo comienza con una fase de consulta y discusión. En Canadá, la agenda personal está planificada al milímetro. En España, el “ya lo vamos viendo” define el ritmo, y en América Latina, aunque somos un pueblo cálido, el “ahorita” puede significar cualquier cosa menos inmediatez. Ninguna lógica es mejor o peor, solo diferente. Comprender estas diferencias no solo ayuda a evitar frustraciones, sino también a conectar y generar relaciones efectivas. E.O.: ¿Qué haces para desconectar? ¿Tienes algún hobby inesperado que te recargue de energía? M.J. Soy estricta con mis momentos de desconexión, fundamentales para mi sostenibilidad personal. Aunque estoy buscando nuevas oportunidades profesionales, también estudio y proceso grandes volúmenes de información. Hace 20 años, gestionaba el estrés jugando al fútbol y escalando volcanes en Nicaragua, siendo el volcán Maderas en Ometepe uno de mis favoritos, con su laguna en la cima y el bosque tropical. En Vancouver, mi amor por el senderismo creció, destacando rutas como Lynn Canyon y la exigente Grouse Grind, pero mi favorita fue la caminata a Quarry Rock, con impresionantes vistas al mar y las montañas. Uno de los lugares que más me impresionó fue el Carmanah Walbran Provincial Park, en la isla de Vancouver, conocido por sus gigantescos árboles milenarios. En los últimos años, me he aficionado a la vela, una experiencia transformadora que practiqué intensamente en Vancouver. Aunque no he vuelto al agua, sigo de cerca las competiciones internacionales, como The Ocean Race, disfrutando de las tomas de drones y relatos a bordo. E.O.: Si un joven profesional te dijera: "Quiero liderar la innovación y diseñar estrategias como lo haces tú", ¿qué le dirías que es vital dominar hoy, para no quedarse atrás mañana? M.J.: Para mí, la innovación y la estrategia son como saber volar: tomar distancia, cambiar de perspectiva y aterrizar con decisiones concretas. Volar es hacerse las preguntas correctas, suspendiendo lo obvio para encontrar soluciones más claras y valientes. A quienes quieren liderar innovación, les diría que dominen el pensamiento analítico, que debe ser una práctica constante, y que disfruten del conocimiento diverso. Lo más importante es aprender a aprender. El strategic foresight no es predicción, sino construir escenarios plausibles del futuro usando metodologías como el análisis PESTEL y la identificación de señales débiles, que son indicios incipientes con gran potencial. Esta sensibilidad permite ver patrones emergentes y preparar respuestas. Los líderes del futuro no adivinarán, sino que modelarán el futuro con imaginación, pensamiento sistémico y un propósito claro. Saber volar es importante, pero también leer bien el viento.
5 Mayo 2025
ESG
España ha dado un paso firme hacia la transformación digital de la identidad con el lanzamiento de MiDNI, la aplicación oficial de la Policía Nacional que nos permite llevar el DNI en el móvil. No estamos hablando de una simple foto o escaneo del documento. Hablamos de un sistema robusto, cifrado y legalmente reconocido para identificarte en tiempo real en multitud de situaciones cotidianas. Como especialista en ciberseguridad, puedo decir que estamos ante una innovación con más luces que sombras, pero que no está exenta de matices importantes. La app MiDNI permite acreditar tu identidad en entornos presenciales a través de tu smartphone. Esto incluye desde alquilar un coche o recoger un paquete hasta registrarte en un hotel o acudir a un notario. Lo hace mediante una conexión directa con los servidores de la Dirección General de la Policía, devolviendo tus datos validados, firmados electrónicamente y con una caducidad limitada. Esto transforma la forma en la que entendemos la identidad presencial segura, incorporando principios clave como la validación en tiempo real, la trazabilidad, la no persistencia de datos sensibles y la selección consciente de qué datos mostrar. Estos aspectos son fundamentales para reducir la exposición de datos personales, además de para evitar prácticas comunes como el uso de copias de DNI que terminan almacenadas sin control en cientos de bases de datos. Desde el punto de vista técnico, MiDNI destaca por varias fortalezas: los datos que se muestran están firmados digitalmente por los servidores de la Policía Nacional, lo que evita cualquier intento de falsificación o suplantación. Su validez temporal garantiza que, una vez mostrada la información, esta desaparezca automáticamente, impidiendo capturas o almacenamientos indebidos. El QR que se genera es único y efímero, lo que reduce enormemente el riesgo de que un tercero lo reutilice sin autorización. Además, la app solo se puede descargar y activar desde fuentes oficiales, lo que minimiza los riesgos de phishing o apps fraudulentas. Si perdemos el móvil, podemos revocar la validez del DNI digital al instante desde la web oficial. Todo esto se suma al uso de contraseñas robustas y autenticación biométrica como capas de protección adicionales. Sin embargo, es importante entender que MiDNI no es infalible. Como toda tecnología, su nivel de seguridad depende, en buena parte, del uso que hagamos de ella. MiDNI no sustituye al DNI electrónico ni a los certificados digitales para firmar electrónicamente o realizar trámites online. Tampoco sirve como documento de viaje ni es válido fuera de España. Y, por supuesto, requiere conexión a Internet: sin datos, no hay identificación posible. Esto nos obliga a mantener una postura activa de ciberhigiene: actualizar el sistema operativo del móvil, activar siempre el bloqueo biométrico, evitar enviar capturas del QR y revocar inmediatamente el acceso en caso de pérdida o robo del dispositivo. MiDNI marca un hito hacia la consolidación de una identidad digital soberana, donde tú decides qué, cuándo y cómo mostrar tu información personal. Desde Logicalis, y en mi experiencia diaria gestionando operaciones de ciberseguridad, veo esta app como una oportunidad para madurar tecnológicamente como ciudadanos. Pero también como un recordatorio de que la seguridad no solo está en la tecnología, sino en cómo la usamos. Mi recomendación es clara: usa MiDNI con cabeza. Activa la app solo desde su web oficial, protege tu dispositivo con PIN y biometría, no compartas tu QR fuera de contextos verificados, revisa con frecuencia tu actividad y mantén siempre el DNI físico como respaldo. El futuro de la identidad digital no es una promesa lejana, es una realidad que ya cabe en nuestro bolsillo. Con MiDNI, damos un paso valiente hacia una sociedad más conectada, ágil y segura pero, más que nunca, proteger nuestra identidad digital es protegernos a nosotros mismos. Ramón Carlos Rico Gómez Cybersecurity Operations Manager de Logicalis
5 Mayo 2025
ESG
Los ciberataques se han convertido en una de las mayores amenazas para las empresas. En España, el 96% ha sido blanco de ataques, según el ‘Informe de Ciberpreparación’ de Hiscox. En este contexto, la ciberseguridad ya no es opcional: es una prioridad estratégica que afecta a la continuidad del negocio, la reputación y la confianza de los clientes. La Unión Europea ha dado un paso decisivo con la nueva Directiva NIS 2, cuyo anteproyecto de ley ya ha sido aprobado en España. Esta normativa eleva las exigencias de ciberseguridad, especialmente para sectores críticos como energía, salud, telecomunicaciones o transporte, y establece nuevas obligaciones para medianas y grandes empresas. ¿Qué implica la NIS 2 para las empresas? La ley clasifica a las compañías en dos grupos: Entidades esenciales: grandes organizaciones (≥250 empleados o >50 millones de facturación) en sectores estratégicos. Entidades importantes: medianas empresas (50-249 empleados o >10 millones de facturación) en otros sectores clave. El objetivo es reforzar la resiliencia frente a ciberataques, mejorar la coordinación entre Estados miembros y garantizar una respuesta más rápida y efectiva ante incidentes. Uno de los cambios más relevantes es que los consejos de administración y la alta dirección pasan a tener responsabilidad directa sobre las decisiones relacionadas con ciberseguridad. No se trata solo de aprobar inversiones en tecnología, sino de garantizar políticas y protocolos adecuados para cumplir con la normativa. El precio del incumplimiento es alto: además de sanciones económicas, las consecuencias reputacionales pueden poner en riesgo relaciones comerciales y la confianza del mercado. Tecnología avanzada… pero también cultura y formación A pesar de los esfuerzos de muchas empresas, la mayoría aún no está preparada para los estándares que exige NIS 2. Muchas se limitan a medidas básicas como antivirus o copias de seguridad, dejando de lado herramientas clave como la Inteligencia Artificial para la detección predictiva de amenazas, la automatización en la respuesta a incidentes y la monitorización continua. Sin embargo, no basta con la tecnología. Uno de los puntos críticos es la formación de los empleados, especialmente de la alta dirección. Según InfoJobs, solo una de cada tres empresas españolas forma a su plantilla en ciberseguridad, a pesar de que el 43% reconoce que es una preocupación prioritaria. La falta de concienciación sigue siendo una de las principales vulnerabilidades. Un solo clic en un correo malicioso puede desencadenar una crisis. Por eso, es imprescindible crear una cultura de ciberseguridad en todos los niveles de la organización, desde la base hasta la cúpula directiva. Los líderes empresariales deben comprender los riesgos y las implicaciones operativas de la ciberseguridad. Invertir en su formación es clave para una gobernanza eficaz y para garantizar que las decisiones estratégicas estén alineadas con la nueva normativa. Un cambio de enfoque: de la reacción a la prevención La ciberseguridad ya no es una cuestión técnica que se delega al departamento de IT. Es una responsabilidad compartida que debe integrarse en la estrategia corporativa. La NIS 2 representa una oportunidad para profesionalizar la gestión del riesgo digital, proteger activos clave y reforzar la confianza del cliente en un entorno cada vez más digitalizado. Para cumplir con esta nueva regulación y estar realmente preparadas, las empresas necesitan un enfoque integral: tecnología, gobernanza y formación. Solo así podrán garantizar no solo el cumplimiento normativo, sino también la continuidad de su negocio. Cybersecurity Business Manager | Senior Project Manager en TUV Rheinland
5 Mayo 2025
ESG
La actriz y activista política estadounidense Jane Fonda volvió a alzar la voz contra las políticas medioambientales del presidente Donald Trump. En una rueda de prensa realizada en Nueva York, Fonda expresó su indignación por las decisiones del mandatario, que ha favorecido el uso de combustibles fósiles en detrimento de las energías renovables, además de su decisión de retirar a EE.UU. de varios tratados internacionales de protección medioambiental. "Trump está del lado de la muerte" En su discurso, Fonda acusó a Trump de haber hecho un “trato con el diablo” al aliarse con la industria de los combustibles fósiles. Según la activista, Trump está dispuesto a "sacrificarlo todo" para favorecer esta industria. "Nos está matando con las regulaciones que permiten la contaminación del aire y el agua", añadió Fonda. La actriz denunció que el mandatario ha prometido eliminar regulaciones a cambio de grandes sumas de dinero, lo que pone en riesgo la salud del planeta y de sus habitantes. El rechazo a las importaciones de combustibles fósiles Durante la rueda de prensa, Fonda también abordó el tema de las importaciones de gas natural licuado desde EE.UU. hacia Alemania, instando a ese país europeo a rechazar estas importaciones. Según Fonda, si los combustibles fósiles no se exportan, no se perforarán y se mantendrán en el suelo, evitando así mayores daños al medioambiente. La ausencia de EE.UU. en foros medioambientales y la esperanza global Fonda aprovechó su intervención para lamentar la ausencia de Estados Unidos en importantes foros medioambientales, como el tratado de los océanos de la ONU y la próxima COP30 que se celebrará en Brasil. A pesar de esta ausencia, Fonda se mostró optimista al ver el trabajo que otros países están realizando para proteger el medioambiente. Además, destacó que la solidaridad global está creciendo y que la acción colectiva es fundamental para resistir las políticas de Trump. Llamado a la acción: "Reducir, reutilizar y resistir" Con un mensaje contundente, Fonda alentó a todos a unirse y luchar contra las políticas medioambientales destructivas. “Este año, en el Día de la Tierra, no solo decimos reducir, reutilizar y reciclar, sino también resistir”, reflexionó Fonda, destacando la importancia de la acción para generar esperanza. Con 87 años de edad, Fonda reafirmó su compromiso con la acción medioambiental y su esperanza de que, a través de la resistencia y la unidad, se pueda generar un cambio positivo. "La esperanza es un músculo que se fortalece cuando pasamos a la acción", concluyó la activista.
5 Mayo 2025
ESG
American Express Global Business Travel (Amex GBT) ha lanzado una nueva herramienta de sostenibilidad integrada en su plataforma Egencia, diseñada para ayudar a las empresas a reducir su huella de carbono derivada de los viajes corporativos. Esta funcionalidad proporciona recomendaciones personalizadas, basadas en datos reales, para que los responsables de viajes corporativos puedan tomar decisiones estratégicas más conscientes en materia ambiental. La propuesta responde a una demanda concreta del sector: alinear las metas de sostenibilidad con el control de costes y el rendimiento financiero, algo cada vez más prioritario para organizaciones que buscan cumplir sus compromisos ESG. Recomendaciones en tiempo real con aplicación directa en las políticas de viaje Uno de los principales diferenciales de esta herramienta es su capacidad de generar recomendaciones dinámicas en función del comportamiento de viaje de cada empresa. Estas sugerencias no solo se entregan en tiempo real, sino que pueden aplicarse directamente a través del panel de configuración de políticas, lo que permite una implementación sencilla y autónoma por parte de los gestores de viaje. John Sturino, vicepresidente sénior de productos e ingeniería en Amex GBT, subraya que la herramienta ha sido diseñada para empoderar a las empresas con datos prácticos y decisiones más informadas:"Nuestra integración de recomendaciones personalizadas brindará a los gerentes de viajes un mayor control del impacto ambiental de su programa y les permitirá impulsar el progreso hacia sus objetivos sostenibles." Funcionalidades clave de la nueva herramienta El sistema ofrece una gama de recomendaciones específicas enfocadas en la reducción de emisiones, entre las que se incluyen: Comparativa entre transporte aéreo y ferroviario: Identifica rutas donde el tren es una alternativa más limpia frente al avión. Selección de vuelos con menor impacto de carbono: Destaca opciones de vuelos con emisiones por debajo del promedio del mercado. Guía de selección de clase de cabina: Sugiere la clase de viaje más adecuada en función del equilibrio entre comodidad y emisiones, según la duración del trayecto. Información sobre uso de combustible de aviación sostenible (SAF): Brinda transparencia sobre los beneficios ambientales del uso de SAF mediante la integración con la plataforma Avelia. Todas estas funcionalidades se concentran en un panel de sostenibilidad interactivo, integrado dentro del sistema de análisis para gestores de viajes, lo que permite acciones inmediatas y coherentes con los lineamientos de sostenibilidad de la empresa. Una estrategia integral que monetiza las emisiones Este lanzamiento no es una acción aislada, sino que se suma a una estrategia más amplia de Amex GBT que busca transformar los viajes corporativos en experiencias más responsables con el medioambiente. Anteriormente, la empresa ya había desarrollado un sistema de fijación de precios del carbono basado en emisiones, que permite financiar proyectos sostenibles a partir del coste ambiental de cada viaje. Nora Lovell Marchant, vicepresidenta de sostenibilidad global en Amex GBT, destaca el enfoque práctico de la solución:"Al ofrecer políticas basadas en datos personalizados, ayudamos a cerrar la brecha entre el estado actual de las empresas en su camino hacia la sostenibilidad y las metas que desean alcanzar." Un paso decisivo hacia una movilidad corporativa más responsable La integración de sostenibilidad y analítica avanzada que propone Amex GBT refleja una tendencia clara en el mundo empresarial: los viajes de negocio también deben evolucionar hacia modelos más responsables. Herramientas como esta permiten convertir la sostenibilidad en un componente tangible y medible de las operaciones diarias, facilitando tanto el cumplimiento normativo como la competitividad en un entorno cada vez más orientado a los valores ESG.
29 Abril 2025
ESG
El Foro de Sostenibilidad en el Sector Salud ha reunido a empresas y organizaciones detoda la cadena de valor del sector para compartir sobre los principales desafíos yoportunidades para la transición hacia un sistema más sostenible. En un contexto global marcado por desafíos climáticos, sociales y tecnológicos sin precedentes,el sector de la salud se enfrenta a una transformación urgente y profunda. La sostenibilidad yano es un añadido opcional, sino un eje estratégico indispensable para garantizar sistemas desalud más inclusivos, eficientes y resilientes. Así se ha destacado en el Foro de Sostenibilidaden el Sector Salud 2025, que ha reunido a líderes del sector para debatir sobre las claves deeste cambio estructural. El evento, enmarcado en la iniciativa ‘Sostenibilidad en el sector salud’ de Forética -que arrancaeste año con la participación de más de 20 empresas y organizaciones-, ha abordado algunos delos retos más inminentes a los que enfrenta la cadena de valor de la salud: desde ladescarbonización hasta el acceso equitativo a productos y servicios médicos, pasando porla trazabilidad de los sistemas de producción o la innovación responsable.Con una huella climática que equivale a más del 4 % de las emisiones globales netas, según elForo Económico Mundial, el sector de la salud tiene un papel decisivo en la lucha contra el cambioclimático. Una parte significativa de estas emisiones corresponde al alcance 3 —aquellasgeneradas por la cadena de suministro—, lo que convierte la colaboración con proveedores yaliados estratégicos en una prioridad ineludible. A pesar de los avances tecnológicos y científicos, el acceso equitativo a los servicios de saludsigue siendo una asignatura pendiente. El Banco Mundial estima que 4.500 millones de personasen el mundo no tienen acceso a servicios sanitarios esenciales. Esta brecha evidencia la urgenciade apostar por soluciones innovadoras como la telemedicina o las plataformas basadas eninteligencia artificial, que permitan ampliar la cobertura sanitaria en regiones remotas ovulnerables. Sin embargo, la innovación debe ir de la mano con la equidad y la responsabilidad. Por eso, enel encuentro hemos podido abordar la aplicación de soluciones tecnológicas que aseguren elacceso a la atención médica para todas las personas, y cómo usar la digitalización para hacer quelos sistemas de salud sean más eficientes, sin dañar el medio ambiente.La infografía elaborada por el equipo de la iniciativa ‘Sostenibilidad en el sector salud’ ofrece unavisión clara de los retos más relevantes que enfrenta hoy la cadena de valor del sector salud, almismo tiempo que destaca las oportunidades estratégicas que pueden facilitar una transiciónefectiva hacia modelos más sostenibles e integradores.Para un sector cuya principal misión es el cuidado de las personas, la sostenibilidad tiene queintegrarse en toda la cadena de valor como eje estratégico y motor de cambio. Por ello,identificar las interrelaciones entre los distintos actores y fortalecer la colaboraciónes clave para identificar retos compartidos y sinergias, y aprovechar las oportunidades queimpulsen un modelo de salud sostenible.La iniciativa Sostenibilidad en el Sector Salud está liderada por AstraZeneca, Bayer, Chiesi, Cinfa,Grifols, Grupo ASISA, GSK, Lilly, MSD, Novo Nordisk, QuirónSalud, Sanitas y UCB. Cuenta ademáscon la participación de Iberdrola, L'Oréal, Microsoft, Osapiens, Smurfit Westrock, Solvay y conalianzas clave como el Consejo de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, la Plataforma One Health,la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, la Red Sanitaria de RSC y Sostenibilidad deHospitales Públicos y la Sociedad Española de Directivos de la Salud. Con un enfoque práctico yestratégico, la iniciativa trabaja para contribuir a la transformación del sector salud hacia un modelo más sostenible.
24 Abril 2025
ESG
Representantes de Agbar, ING y el Colegio de Registradores participaron en un ciclo de conferencias promovido por Esade y la Fundación Seres, centrado en el papel social dentro del enfoque ESG (Environmental, Social and Governance) En un escenario global marcado por la inestabilidad geopolítica, el debilitamiento de acuerdos multilaterales, retrocesos en la agenda climática y los impactos de la transformación digital, la vertiente social del ESG está ganando peso como prioridad estratégica para numerosas organizaciones. Así se evidenció durante la jornada titulada "Liderazgo estratégico de la 'S' en tiempos de incertidumbre", organizada por Esade y la Fundación Seres. Las compañías están demostrando su implicación social a través de un liderazgo sostenido que consideran clave para su competitividad. Los ponentes —provenientes de Agbar, ING y el Colegio de Registradores— coincidieron en la necesidad de mantener firme ese compromiso incluso en entornos adversos, y compartieron ejemplos concretos de sus respectivas iniciativas. Por ejemplo, Agbar ha desarrollado junto a Cruz Roja el programa OLA, que en más de cinco años ha impactado a unas 850 personas, logrando una activación laboral del 93 %. Este programa se centra en la atención a necesidades básicas, asesoría individualizada y una estrecha colaboración con autoridades locales. Por su parte, el Colegio de Registradores ha impulsado iniciativas como el Portal Registral de Emergencias, pensado para facilitar la gestión de ayudas durante catástrofes, y el proyecto Jubilare, destinado a poner en valor el talento de personas jubiladas. María Emilia Adán, decana del Colegio de Registradores, recalcó la importancia de actuar por convicción en temas de sostenibilidad, y destacó la necesidad de mantener un rumbo firme. A pesar del contexto de incertidumbre regulatoria y política, señaló que las empresas siguen apostando por su compromiso social al considerarlo un componente estratégico clave. En el caso de ING, la entidad está apostando por una sostenibilidad que fomente la innovación. Un ejemplo es el proyecto Faro, realizado en alianza con la Fundación Nantik Lum y distintas administraciones municipales, con el objetivo de mejorar la salud financiera de colectivos vulnerables. Se reconoce así que el compromiso social no solo fortalece la cohesión y la innovación, sino que también actúa como motor de competitividad. Ana Sainz, directora general de la Fundación Seres, subrayó que la sostenibilidad —especialmente su vertiente social— no se percibe como una obligación, sino como una fuente generadora de valor. Las empresas, según explicó, están cada vez más centradas en comprender las expectativas de sus grupos de interés para redefinir su papel en la sociedad, impulsar transformaciones y reafirmarse en su propósito: por qué hacen lo que hacen, qué cambio desean promover y qué rol pueden desempeñar en ese proceso. En tiempos de incertidumbre, resulta esencial tener presente la razón de ser de la organización. Ignasi Carreras, representante de Esade, apuntó que las organizaciones con una trayectoria sólida en responsabilidad social y con un liderazgo auténtico están en mejor posición para enfrentar los desafíos actuales. En resumen, las compañías están consolidando su apuesta por la “S” del ESG. No lo ven como un peso adicional, sino como una oportunidad estratégica que potencia su valor, les permite crecer y les capacita para contribuir al desarrollo de una sociedad más cohesionada y resiliente. La vertiente social del ESG ha cobrado una relevancia estratégica fundamental en un entorno global complejo, influenciado por tensiones geopolíticas, desafíos climáticos y una transformación tecnológica acelerada. Tanto Agbar, como ING y el Colegio de Registradores, coinciden en que el liderazgo social no solo es necesario, sino que representa un eje clave para la competitividad y el impacto positivo a largo plazo. Desde la perspectiva de la Fundación Seres, la sostenibilidad —especialmente en su dimensión social— se concibe como un factor diferenciador que crea valor, fortalece la estructura empresarial y contribuye al bienestar colectivo.
23 Abril 2025
ESG
El 15 de abril de 2025 se anunció que Microsoft ha firmado el mayor acuerdo de la historia en el ámbito de la eliminación de carbono por ingeniería. La compañía tecnológica se ha comprometido a adquirir 6,75 millones de toneladas métricas de eliminación permanente de CO₂ de la empresa AtmosClear, perteneciente a Fidelis, durante los próximos 15 años. Este acuerdo incluye una inversión de 800 millones de dólares en infraestructura de energía limpia en Luisiana, lo que permitirá crear aproximadamente 675 empleos y contribuir a la revitalización económica de la región. La iniciativa está alineada con el ambicioso objetivo de Microsoft de ser carbono negativo para 2030, reforzando su apuesta por soluciones de eliminación de carbono de alta calidad y a largo plazo. La captura de carbono se realizará a través de una nueva planta de bioenergía con captura y almacenamiento de carbono (BECCS), que se construirá en el Puerto de Greater Baton Rouge, en Luisiana. Está previsto que la obra comience en 2026, y que entre en funcionamiento comercial en 2029. Esta planta utilizará biomasa sostenible, como residuos forestales y bagazo de caña de azúcar, para generar energía limpia, eliminando anualmente 680.000 toneladas métricas de CO₂ biogénico. Según Daniel J. Shapiro, CEO de Fidelis, este acuerdo con Microsoft representa un punto de inflexión para el mercado de eliminación de carbono por ingeniería de alta calidad. El proyecto se presenta como un modelo escalable para la captura duradera de carbono en Estados Unidos, al almacenar el CO₂ capturado de forma permanente o reutilizarlo en combustibles con bajo contenido de carbono. Shapiro también destacó que AtmosClear demuestra cómo las tecnologías ya probadas, combinadas con materias primas sostenibles, pueden lograr un impacto climático real, al tiempo que generan empleo de calidad, desarrollo económico local y beneficios comunitarios. La inversión permitirá la creación de 75 puestos de trabajo permanentes, además de 600 empleos relacionados con la construcción, y reactivará la industria forestal regional, una de las más afectadas por los cierres de fábricas en años anteriores. Por su parte, Brian Marrs, director sénior de Energía y Eliminación de Carbono en Microsoft, afirmó: “Estamos orgullosos de colaborar con Fidelis en este proyecto pionero. Las soluciones de eliminación de carbono duraderas y de alta calidad desarrolladas por empresas con experiencia como Fidelis son fundamentales para que Microsoft avance hacia su meta de ser carbono negativo en 2030”.
21 Abril 2025
ESG
La reciente tendencia de transformar fotografías personales en ilustraciones al estilo de Studio Ghibli mediante inteligencia artificial ha capturado la atención de millones en redes sociales. Sin embargo, detrás de esta estética encantadora se esconden preocupaciones significativas relacionadas con el impacto ambiental y la ética en la creación artística. Un fenómeno viral con implicaciones profundas Impulsado por la nueva función de generación de imágenes de ChatGPT-4o, este fenómeno ha permitido a los usuarios convertir sus selfies y retratos en escenas que evocan la magia de películas como Mi vecino Totoro o El viaje de Chihiro. Si bien muchos lo ven como una democratización del arte, otros advierten sobre los riesgos de apropiación cultural y la falta de transparencia en el uso de estilos artísticos protegidos. El costo ambiental de la creatividad digital Generar una sola imagen con inteligencia artificial puede consumir tanta energía como la que utiliza un hogar europeo en un día. Además, se estima que cada imagen generada puede requerir entre 2 y 5 litros de agua para la refrigeración de los servidores que procesan estas tareas. Este consumo masivo de recursos plantea serias preocupaciones sobre la sostenibilidad de estas tecnologías, especialmente en un contexto de crisis climática. Debate ético y derechos de autor La utilización del estilo distintivo de Studio Ghibli ha generado controversia en la comunidad artística. Hayao Miyazaki, cofundador del estudio, ha expresado su descontento con el uso de la inteligencia artificial en la creación artística, calificándolo como una falta de respeto a la vida misma Por su parte, Sam Altman, CEO de OpenAI, defendió la herramienta argumentando que democratiza el acceso a la creatividad, aunque reconoció la necesidad de establecer límites éticos en su uso Reflexión sobre el futuro del arte y la tecnología Este fenómeno plantea preguntas fundamentales sobre el equilibrio entre la innovación tecnológica y la responsabilidad ambiental y ética. Mientras la inteligencia artificial ofrece nuevas formas de expresión artística, también es crucial considerar sus implicaciones más allá de la superficie estética. En un mundo cada vez más consciente del impacto ambiental y la importancia de los derechos de autor, es esencial que tanto desarrolladores como usuarios adopten prácticas más sostenibles y respetuosas en el uso de estas tecnologías emergentes.
14 Abril 2025
ESG
Un reciente informe de KPMG ha revelado que un 78% de las principales empresas a nivel mundial ya vinculan la remuneración de sus ejecutivos a metas relacionadas con la sostenibilidad. Este estudio, que abarca a 375 grandes empresas cotizadas de 15 países, destaca cómo la integración de objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en los paquetes salariales de los directores está cobrando fuerza, convirtiéndose en un componente esencial de la estrategia empresarial a largo plazo. Según el análisis, el 88% de las empresas que alinean la compensación con criterios ESG lo hacen enfocados en temas clave para sus negocios, como la reducción de emisiones, la diversidad en la fuerza laboral y la seguridad laboral. Además, el 37% de las empresas incorporan estos objetivos tanto en incentivos a corto como a largo plazo, mientras que un 23% lo hace únicamente a largo plazo y el 40% solo a corto plazo. Es importante destacar que las empresas de la Unión Europea lideran la tendencia de integrar metas de sostenibilidad a largo plazo. Este enfoque no solo responde a una tendencia de gobernanza, sino que se ha convertido en un factor estratégico para generar valor sostenible a largo plazo. Vincular la remuneración ejecutiva a la sostenibilidad permite que los directivos se centren en riesgos y oportunidades materiales como el cambio climático, la diversidad y la seguridad, elementos que, de otro modo, podrían quedar fuera de los ciclos comerciales tradicionales. El informe también resalta que las empresas que logran alinear correctamente la compensación con los objetivos ESG demuestran una gobernanza sólida, lo cual es fundamental para mantener la confianza de los inversores y las partes interesadas. Con esta práctica, las empresas no solo mejoran su desempeño en sostenibilidad, sino que también aseguran una dirección estratégica coherente y sostenible a largo plazo. Este estudio, realizado a partir de los informes públicos de 2023 de empresas de todo el mundo, resalta una tendencia global creciente en la que la remuneración ejecutiva y el desempeño en sostenibilidad van de la mano, impulsando la agenda de responsabilidad corporativa hacia nuevas metas más ambiciosas y alineadas con los desafíos globales.
8 Abril 2025
ESG
El Consejo Europeo ha dado su visto bueno a una propuesta clave que busca retrasar los plazos para que las empresas se adapten a las normativas de sostenibilidad corporativa de la Unión Europea. Esta decisión afecta directamente a dos normativas fundamentales: la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD). Con esta medida, conocida como “stop the clock”, se pretende dar más tiempo a las empresas para cumplir con los requisitos de sostenibilidad, algo que aún se está debatiendo y que será sometido a la votación final en el Parlamento Europeo el próximo 1 de abril. Una extensión de plazos clave La propuesta tiene como objetivo ampliar los plazos para el cumplimiento de los requisitos de sostenibilidad corporativa, otorgando un margen de dos años adicionales a las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) para adaptarse a los estándares de la CSRD. Esta directiva exige que las empresas informen de manera detallada sobre sus actividades relacionadas con el medio ambiente, la gobernanza y los aspectos sociales de su negocio. Asimismo, las empresas más grandes, sujetas a la CSDDD, recibirían un año adicional antes de que se inicie la fase de aplicación de esta normativa, que obliga a las empresas a realizar una diligencia debida para asegurar que sus cadenas de suministro no contribuyan a violaciones de derechos humanos ni daños medioambientales. Simplificación de los informes Aparte de esta ampliación en los plazos, la Comisión Europea también ha propuesto una serie de cambios importantes para simplificar los requisitos de los informes de sostenibilidad. Según estas modificaciones, se prevé que hasta el 80% de las empresas quedarían fuera del alcance de la CSRD, lo que implicaría una reducción sustancial de los datos que deben reportar. Entre los cambios planteados, se encuentra la revisión de los criterios para determinar qué empresas deben cumplir con la normativa, elevando el umbral de empleados de 250 a 1,000. En cuanto a la CSDDD, las modificaciones incluirían la extensión de los intervalos entre las evaluaciones de las cadenas de suministro y la eliminación de la obligación de realizar evaluaciones exhaustivas de los riesgos, salvo en aquellos casos en los que se identifiquen impactos negativos plausibles. Un paso hacia la reducción de la burocracia Esta medida es especialmente relevante para el gobierno polaco, que asumió la presidencia del Consejo Europeo a principios de año. Adam Szłapka, un político polaco miembro del Consejo, subrayó que la simplificación de los informes de sostenibilidad es una de las prioridades durante la presidencia polaca. Para Szłapka, la medida representa un paso importante en la reducción de la burocracia y en el impulso de la competitividad de la Unión Europea. En su opinión, este tipo de cambios permitiría a las empresas europeas ser más ágiles y a la vez cumplir con sus objetivos de sostenibilidad de manera más eficiente. Críticas a la medida Sin embargo, la propuesta no está exenta de críticas. Algunos expertos y organizaciones ecologistas han señalado que los retrasos y la simplificación podrían frenar los esfuerzos hacia los objetivos de sostenibilidad a largo plazo de la UE. En su opinión, esta medida podría diluir el impacto de las normativas y poner en peligro los avances en sostenibilidad que se esperan para la próxima década. Además, existen temores de que la flexibilización de los requisitos permita a las empresas menos comprometidas con el medio ambiente aprovechar la oportunidad para reducir sus esfuerzos en cuanto a la transparencia y la responsabilidad. Tensiones internacionales A nivel internacional, la medida también ha provocado reacciones. En Estados Unidos, varios congresistas han expresado su preocupación de que las nuevas normativas de la UE puedan ser consideradas como barreras no arancelarias, lo que podría perjudicar a las empresas estadounidenses en el mercado europeo. La Comisión de Valores de EE. UU. (SEC) también se ha visto involucrada, ya que ha suspendido la defensa de su propia normativa de divulgación climática en los tribunales, lo que podría añadir más complejidad a las relaciones entre ambas regiones en términos de regulaciones medioambientales. ¿Qué sucederá a continuación? El 1 de abril, el Parlamento Europeo tendrá la última palabra en este proceso. Si se aprueba la propuesta, se abrirá un nuevo capítulo en el proceso legislativo que podría llevar hasta la simplificación de las normativas de sostenibilidad dentro de la UE. Sin embargo, la cuestión fundamental sigue siendo si estos retrasos y cambios simplificadores serán suficientes para garantizar que las empresas europeas sigan liderando en términos de transparencia y responsabilidad medioambiental, o si, por el contrario, la medida representará un obstáculo para cumplir con los objetivos climáticos establecidos para los próximos años. Este debate refleja las tensiones entre la necesidad de una mayor sostenibilidad y la realidad de que las empresas deben poder adaptarse a nuevas normativas sin que esto suponga una carga insostenible para su operativa, un dilema al que se enfrentan muchas regiones y gobiernos en todo el mundo.
2 Abril 2025
ESG
En una decisión clave que tiene implicaciones significativas tanto para las grandes corporaciones como para las pymes europeas, el Consejo de la Unión Europea ha aprobado un plan para retrasar la implementación de dos normativas esenciales: la Directiva sobre Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD) y la Directiva de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad Empresarial (CDSD). La medida busca proporcionar a las empresas más tiempo para adaptarse a las crecientes exigencias en torno a la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa (RSC). Con este retraso, las grandes empresas que aún no han comenzado a informar sobre sus impactos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) tendrán hasta 2027 para cumplir con los nuevos requisitos, y las pymes cotizadas hasta 2028. Este cambio ha generado una reacción mixta en el sector empresarial y en los defensores de la sostenibilidad. Un respiro para las empresas, pero con condiciones El aplazamiento de estos plazos ha sido bien recibido por muchos sectores empresariales, ya que permite a las empresas más tiempo para cumplir con las rigurosas demandas de transparencia y diligencia debida, sin perder competitividad en un mercado global que sigue evolucionando. Adam Szłapka, Ministro de la Unión Europea de Polonia, destacó que esta simplificación de las regulaciones ayudará a reducir la burocracia, haciendo a la UE más competitiva frente a otras economías. Ejemplo de empresa beneficiada: la industria tecnológicaEmpresas tecnológicas como Siemens y SAP, que operan a gran escala, han sido algunas de las más vocales sobre los retos que implica la adopción temprana de las normativas CSRD y CDSD. Estas empresas necesitan tiempo para implementar sistemas internos adecuados que puedan rastrear su huella de carbono, sus prácticas laborales y sus compromisos con la diversidad. Con este retraso, se les concede una mayor flexibilidad para integrar estos procesos dentro de sus estructuras globales sin el temor de enfrentar sanciones inmediatas. El lado oscuro del aplazamiento: los desafíos para los objetivos ESG Aunque el aplazamiento puede ser beneficioso para muchas empresas en términos de preparación y cumplimiento, también plantea una serie de desafíos en la implementación de los objetivos ESG a largo plazo. Para los defensores de la sostenibilidad, el retraso en la aplicación de estas normativas es visto con preocupación, ya que puede dilatar los esfuerzos necesarios para abordar crisis globales como el cambio climático, la desigualdad y la corrupción empresarial. El impacto en los medios y la sociedad civilLa Fundación Ellen MacArthur, que promueve la economía circular, y organizaciones similares han expresado su preocupación sobre cómo este aplazamiento podría retrasar la transformación hacia un modelo económico más sostenible en Europa. Según sus declaraciones, la necesidad de mayor diligencia en las cadenas de suministro y la transparencia sobre los impactos ambientales es más urgente que nunca. Además, el aplazamiento podría tener repercusiones negativas en el acceso de los consumidores a información relevante. Hoy en día, los consumidores están cada vez más interesados en cómo las empresas afectan al medioambiente y a las comunidades. Las empresas que no sean transparentes o no sigan los principios ESG podrían perder la confianza del público, lo que afectaría su reputación a largo plazo. Ejemplo de reto para el sector del consumo: marcas de moda y cosméticosMarcas de moda y cosméticos como Inditex y L'Oréal, que ya están implementando políticas estrictas de sostenibilidad, podrían sentirse desincentivadas por este retraso. Para muchas de estas empresas, la presión de sus consumidores para demostrar que son responsables en términos de sus procesos de producción y cadena de suministro es cada vez mayor. La postergación de las normativas podría diluir los esfuerzos de estas empresas por mantenerse a la vanguardia de la sostenibilidad, perdiendo su ventaja competitiva ante competidores más proactivos. Diligencia debida: el impacto en las grandes empresas y las pymes El aplazamiento también afecta a la implementación de la Directiva de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad Empresarial (CDSD), que obliga a las grandes empresas a garantizar que sus cadenas de suministro sean responsables, sin explotación laboral o daño al medioambiente. Con este cambio, se da más tiempo a las empresas con más de 3.000 empleados y una facturación superior a 900 millones de euros para cumplir con estos requisitos, extendiendo el plazo hasta 2028. Para las pymes cotizadas, el plazo sería hasta 2030. Ejemplo de impacto positivo: empresas familiaresMuchas pequeñas empresas familiares que cotizan en bolsa, especialmente aquellas en sectores como la manufactura y la agricultura, se beneficiarán de esta extensión. Bayer, que ha enfrentado presiones para mejorar la transparencia de sus prácticas agrícolas y el uso de productos químicos, podrá tomarse más tiempo para adaptarse a la nueva normativa sin enfrentar sanciones inmediatas. Para estas empresas, el retraso significa la oportunidad de ajustar sus operaciones sin comprometer su capacidad de competir en el mercado global. Progresos y próximos pasos: hacia un futuro sostenible A pesar de las críticas, la implementación de estas normativas continúa siendo un paso importante hacia la sostenibilidad empresarial a nivel global. A medida que la Comisión Europea sigue avanzando con la legislación, las empresas deberán estar preparadas para los nuevos desafíos que se avecinan. En este contexto, las empresas que utilicen este tiempo extra de forma estratégica para revisar y mejorar sus políticas ESG y de diligencia debida estarán mejor posicionadas para cumplir con las normativas futuras y, al mismo tiempo, para contribuir a la transición hacia un modelo económico más responsable. El aplazamiento, que ahora está a la espera de la votación del Parlamento Europeo, podría abrir la puerta a un debate más amplio sobre el equilibrio entre las cargas regulatorias y la necesidad urgente de transformación empresarial en el contexto de la sostenibilidad. Este proceso refleja la necesidad de agilidad y compromiso en los enfoques de sostenibilidad, donde las empresas que lideren el camino podrán posicionarse como pioneras en responsabilidad social, mientras que aquellas que demoren su transición pueden perder terreno frente a un mercado cada vez más consciente de su impacto global.
2 Abril 2025
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