ESG
Con más de 4 millones de vacantes en el mundo y más de 80.000 en España, contar con el talento adecuado para combatir el cibercrimen se ha convertido en uno de los grandes desafíos para las organizaciones. Con este contexto, atraer y retener talento no se logra con fórmulas vacías ni beneficios aislados, se necesita algo más profundo: liderar con propósito. Esto implica alinear la misión de la organización con valores sólidos y crear un entorno donde los profesionales sientan que su trabajo importa, que contribuyen a algo mayor que ellos mismos: Coherencia. Los valores corporativos como la integridad, la innovación o la responsabilidad deben aterrizarse en acciones reales - no sólo en eslóganes. Solo así se construye credibilidad. En ciberseguridad, donde lo que se protege es intangible pero fundamental, la confianza es el primer activo y esa confianza se genera también dentro del equipo. Formación. Formar parte de una organización que invierte en conocimiento refuerza el vínculo con el talento. Apostar por la actualización constante y las certificaciones envía un mensaje claro: aquí queremos que crezcas. Es momento de abandonar ideas derrotistas como “¿y si lo formo y se va?” y abrazar la idea de que formar es invertir. Porque el mayor riesgo es no formar… y que se quede. Desafío. Esta profesión requiere también pasión por el reto constante: cada día es nuevo, cambian las amenazas, las herramientas y el enfoque. Para muchos profesionales esa intensidad es parte de la motivación: la adrenalina de anticiparse al ataque, de crear soluciones donde ayer no había nada, de pensar fuera de la caja: esa energía hay que saber canalizarla y acompañarla. Cultura y diversidad. No todo es técnico: una de de las claves más diferenciales está en fomentar entornos inclusivos, donde convivan generaciones, nacionalidades, géneros y personas con capacidades diversas, no es solo justo, es estratégico. La riqueza de perspectivas tiene beneficios reales como la mejora en la respuesta ante incidentes, abriendo nuevas formas de pensar y facilitando algo tan necesario en nuestro campo: la innovación. Y también hay que reivindicar el talento femenino en ciberseguridad, que en momentos críticos - y tenemos todos los días-, aporta enfoques clave con visión integradora y liderazgo en la complejidad. Empatía y exigencia. Y si, no son términos opuestos: el liderazgo con propósito es el que escucha, empatiza, se adapta y al mismo tiempo mantiene un estándar de excelencia. Frente a culturas basadas en el miedo o la promesa vacía como herramienta de retención, necesitamos entornos que confíen en su gente, que respeten su vida fuera del trabajo y que lideren desde la confianza y no desde la amenaza. Reconocimiento. Algo irrenunciable: las personas necesitan saber que su esfuerzo tiene impacto, que su contribución importa, que su progreso es posible. La promoción profesional y la recompensa deben estar alineadas con el valor aportado y los logros alcanzados, y el feedback continuo es clave para conseguirlo. Conexión con el territorio. Apostar por el desarrollo local, los hubs de innovación, las alianzas con universidades y centros de formación profesional genera raíces y sentimiento de pertenencia. Además, el reskilling de profesionales de otras áreas de TI amplía el espectro de talento disponible fomentando una movilidad sana y enriquecedora dentro del propio sector - a veces muy encorsetado. Y aún así habrá quien decida marcharse… convivir con la rotación es parte del juego. Y aquí la clave está en cómo se gestiona: con respeto, autocrítica y aprendizaje. Las organizaciones maduras se despiden bien, agradecen el camino recorrido y miran hacia adelante. Por último, no podíamos olvidar la inteligencia artificial: en un momento donde ya está transformando muchas funciones creo que es fundamental reivindicar el papel del talento humano. La IA ya nos está ayudando a automatizar tareas, detectar amenazas y anticipar riesgos. Pero no nos engañemos, la inteligencia emocional, el criterio ético, la creatividad e intuición seguirán siendo humanos. El talento humano debe seguir en el centro. Construir ese relato compartido, donde cada profesional sienta que su lugar tiene sentido, que su voz importa y su crecimiento es posible. Ese es el liderazgo que necesitamos. Y ese es el que marca la diferencia. Mikel Salazar Peña, Iberia Cybersecurity Country Lead, DXC Technology y miembro del Grupo de Seguridad de AUTELSI
1 Abril 2025
ESG
Estamos viviendo una era de profundos cambios impulsados por la inteligencia artificial (IA), que está redefiniendo la forma en que las organizaciones operan, innovan y lideran. Aunque esta tecnología ofrece oportunidades significativas para mejorar la eficiencia y competitividad, su verdadero valor radica en cómo se integra ética y estratégicamente, centrada en las personas. La IA como aliada estratégica.Desde mi posición como Head of Product y VP of Tech en Globant, he visto cómo la transformación digital efectiva ocurre cuando se combina inteligencia artificial con talento humano. Por ejemplo, al usar técnicas de procesamiento de lenguaje natural (NLP), podemos automatizar tareas repetitivas como la generación inicial de historias de usuario en Jira, lo que permite a nuestros equipos enfocarse más en actividades estratégicas, creativas y de alto valor.Además, el uso de herramientas internas ha permitido identificar con anticipación situaciones de riesgo en los equipos, como la rotación o la baja performance. Esto facilita una gestión más proactiva y humana del talento, demostrando que la IA no reemplaza, sino que complementa y potencia las capacidades humanas. Ética y transparencia: bases de la transformación digital.Sin embargo, aprovechar los beneficios de la IA implica también enfrentar desafíos éticos significativos, como los sesgos algorítmicos y la falta de transparencia en las decisiones automatizadas. Una manera efectiva de abordar estos desafíos es impulsando modelos que sean transparentes y explicables, asegurando además que equipos diversos participen activamente tanto en el desarrollo como en la supervisión continua de estas tecnologías.La diversidad no es solo una cuestión ética; estudios recientes, como los de McKinsey, demuestran que equipos diversos tienen mayores probabilidades de innovación y éxito empresarial, especialmente al diseñar soluciones tecnológicas inclusivas. Reinventándonos con la IA. Para aprovechar realmente el potencial de la inteligencia artificial, debemos abrazar el aprendizaje continuo y adoptar un enfoque colaborativo y ético. Esto significa fomentar una cultura organizacional abierta al cambio, en donde la IA se convierta en una herramienta estratégica que impulse la innovación, la inclusión y la sostenibilidad.En definitiva, liderar la transformación digital en la era de la IA no solo implica implementar tecnologías avanzadas, sino asegurar que estas se utilicen con propósito, transparencia y centradas en el bienestar humano. ¿Cómo estás integrando tú la ética y diversidad en las iniciativas de IA en tu organización? Celiana Carreño, VP of Technology, Head of Product en Globant
1 Abril 2025
ESG
Autor: Ander Ortiz Ortega Las empresas exitosas no funcionan solas: además de encajar oferta y demanda, deben garantizar una coherencia entre sus objetivos de negocio (focalizados en innovar constantemente para vender más y mejor que el resto, como anticipaba Peter Drucker hace décadas) y los de su entorno (incluyendo a clientes, proveedores, inversores y reguladores). Además, para ser perdurables, deben hacerlo de manera rentable (reduciendo costes y mejorando su productividad), y para ello es imprescindible la tecnología. Esto los lleva a poner foco en aquello que realmente saben hacer (su “esencia”) y delegar el resto en terceros aplicando el concepto de “empresa extendida”. Sirvan como ejemplo aquellos procesos que delegan en el cliente la “toma de datos” (formularios) o la identificación de acciones de mejora continua (encuestas, canal de sugerencias), y externalizan en proveedores la gestión de tareas no troncales (tales como el marketing de captación de clientes o el procesamiento tecnológico intensivo). En este contexto de empresa extendida, cobran mayor relevancia dos prácticas de management que hasta ahora transitaban por separado en entornos corporativos: la responsabilidad social corporativa (que evalúa el impacto de la responsabilidad directiva en factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo) y la ciberseguridad (que requiere un compromiso firme por la protección de los datos compartidos entre empresas, proveedores y clientes). De hecho, la suma de riesgos ambientales (escasez de recursos naturales, contaminación, …) y tecnológicos (desinformación, ciber espionaje, …) ya suponen ocho de los diez mayores riesgos según la previsión del foro Económico Mundial para los próximos diez años (Global Risks Report 2025). No obstante, ya sea por cuestiones sociales o tecnológicas, la problemática de “preocuparse al mismo tiempo por lo propio y lo ajeno” no es sencilla para los directivos en el contexto actual. Actualmente, varias circunstancias generan una “tormenta perfecta” que desafía el management ético y responsable en los entornos de negocio y tecnológico: La tensión creciente entre globalización y proteccionismo, siendo el ciberespacio su campo de batalla encubierto ysin una atribución clara de responsabilidades. “Lo digital” evoluciona rápido y sin tiempo de consolidar (Satya Nadella predijo la extinción del Software as a Service ante el avance de los agentes de flujo inteligentes mediante IA) ni validar su impacto ambiental (uso ingente de agua y energía en la computación en la nube) ni social (una IA beneficiosa, respetuosa, imparcial y explicable, según Harvard Data Science Review). Una regulación creciente y convergente en los ámbitos de responsabilidad social y ciberseguridad. Un ejemplo es el índice de sostenibilidad Dow Jones, que ya evalúa aspectos como la transparencia de la información (casi siempre, digital) y la gestión de riesgos y crisis (incluyendo la ciberseguridad). Otro ejemplo es la directiva europea NIS2, que establece la responsabilidad última de las medidas de ciberseguridad en el consejo de administración, que debe estar adecuadamente formado en la materia y aprobar y supervisar las medidas de control interno en esta materia. No obstante, las barreras entre responsabilidad social y tecnología tienden a difuminarse en mayor medida en el control de riesgos en la cadena de suministro. Ello requiere identificar y gestionar el riesgo digital en aquellos proveedores que manejan información clave de la compañía. En este sentido, se requerirán medidas excepcionales de evaluación progresiva de la madurez de cada proveedor crítico, considerando factores como la intencionalidad, la factibilidad, la verificación activa y la acreditación de los controles de ciberseguridad. En definitiva, es el momento de alinear los intereses sociales y tecnológicos de las compañías, con el objetivo común de aportar confianza y transparencia a todas las partes interesadas. Esto será imprescindible para cualquier empresa exitosa y consciente de su entorno. Ander Ortiz Ortega Chief Revenue Officer en MNEMO
1 Abril 2025
ESG
Mirenchu del Valle, Presidenta de UNESPA entrevista a María Dolores Pescador Castrillo, Presidenta Ejecutiva de Grupo Logalty Mirenchu Del Valle: María Dolores, tras más de 25 años en el sector, ¿cómo ves la evolución de la ciberresiliencia en las empresas, especialmente en el sector financiero? María Dolores Pescador: Es curioso lo rápido que nos hemos acostumbrado a términos que hace 5-10 años solo eran habituales entre los técnicos informáticos y hoy están de plena actualidad en los comités de dirección y los consejos de administración. Hasta hace poco, la ciber-resiliencia era un tema del que casi nadie hablaba. No formaba parte de las prioridades de las empresas, ni siquiera en el sector financiero, y, en el mejor de los casos, quedaba relegada a un pequeño equipo prácticamente invisible dentro de la organización. Se veía como una simple cuestión técnica, y muchas compañías estaban convencidas de que con un antivirus bastaba para estar protegidas. Pero con el tiempo, todo ha cambiado, y ahora sabemos que es la principal preocupación de los órganos de gobierno de las empresas. A medida que la digitalización ha avanzado y las empresas han comenzado a manejar volúmenes de datos cada vez mayores, los riesgos han crecido en la misma proporción. Hoy, los medios de comunicación nos recuerdan casi a diario que los ataques son más frecuentes y sofisticados que nunca. Este panorama ha llevado a las organizaciones a comprender que la ciberseguridad no es un gasto sino una inversión imprescindible. En el sector financiero, especialmente, es fundamental contar con las herramientas necesarias para garantizar la continuidad del negocio sin interrupciones y con ella, el bien más preciado para cualquier entidad, la confianza de los clientes. M.D.V.: En tu experiencia en grandes empresas globales, ¿qué características definen a un buen líder durante la transformación digital y en tiempos de crisis? M.D.P.: En mi opinión, lo que define a un buen líder es su capacidad de adaptación a un entorno cambiante e incierto, como el actual, y su decisión a la hora de anticipar lo que sus clientes y resto de stakeholders va a demandar. En este sentido, es crucial que entienda no solo las tecnologías emergentes, sino también las implicaciones estratégicas y operativas que estas tienen en la organización. La capacidad para tomar decisiones informadas y ágiles es fundamental, así como el fomento de una cultura de innovación y colaboración dentro del equipo. Un buen líder deberá ser resiliente, manteniendo la calma y la claridad en momentos de incertidumbre y presión. La comunicación efectiva y transparente es otra característica esencial. Los líderes deben ser capaces de inspirar y motivar a su equipo, asegurando que todos estén alineados con los objetivos y estrategias de la empresa. Y, por último, la empatía y la orientación al cliente son imprescindibles. Como dice el filósofo Edward Freeman: “Cualquier empresario, cualquier directivo sabe que para tener éxito en el negocio hay que crear valor: valor para los clientes, para los proveedores, para los accionistas y para la comunidad. Si dejas de crear valor para cualquiera de estos grupos la empresa no puede sobrevivir.” Comprender las necesidades y preocupaciones de los clientes y empleados nos permite tomar decisiones más acertadas y construir relaciones de confianza duraderas. M.D.V.: Con tu formación en Finanzas y Actuaría, ¿cómo ves el futuro de la FinTech y el impacto de la IA y blockchain en los servicios financieros? M.D.P.:Estoy convencida de que el futuro de la FinTech, InsurTech y RegTech es más prometedor que nunca y está destinado a transformar por completo el sector financiero. Con la integración de la inteligencia artificial (IA) estamos viendo una revolución en la forma en que se gestionan y ofrecen los servicios financieros. Hace pocos días Amazon publicaba sus resultados y declaraba que con un 11% de incremento en sus ingresos había logrado un aumento del 95% de los resultados, gracias a la IA. En el sector financiero, la inteligencia artificial está mejorando la eficiencia operativa, permitiendo una toma de decisiones más rápida y precisa. Desde la gestión de riesgos hasta la personalización de servicios para los clientes, la IA ofrece soluciones innovadoras que optimizan los procesos y reducen los costes. Además, la IA está jugando un papel crucial en la detección y prevención del fraude, proporcionando una capa adicional de seguridad para las transacciones financieras. Por otro lado, la tecnología blockchain está llamada a cambiar el paradigma de cómo se registran y verifican las transacciones. Su capacidad para proporcionar registros inmutables y transparentes está revolucionando áreas como las remesas internacionales, los contratos inteligentes y la gestión de la cadena de suministro. La descentralización que ofrece blockchain no solo mejora la seguridad y la transparencia, sino que también reduce la dependencia de intermediarios, lo que puede traducirse en menores costes para los clientes. En resumen, la combinación de IA y blockchain está abriendo nuevas oportunidades para la innovación en el sector financiero, permitiendo ofrecer servicios más seguros, eficientes y personalizados. La clave estará en cómo las instituciones financieras tradicionales y las nuevas startups logran adaptarse y aprovechar estas tecnologías para satisfacer las necesidades de un mercado cada vez más digitalizado y exigente. M.D.V.: Tras tu experiencia internacional, ¿qué habilidades son clave para los jóvenes líderes en un mundo digitalizado y globalizado? M.D.P.: En mi caso, la adaptabilidad cultural ha sido un elemento diferenciador en el rumbo de mi carrera. Podría decir que he sabido vencer la resistencia al cambio, al pasar del sector asegurador al bancario, y de una gran compañía a una startup para después recalar en una empresa de tamaño medio en el sector de la tecnología. Esta predisposición a salir de mi zona de confort me ha permitido disfrutar del camino, desenvolviéndome con soltura en entornos diversos y aprender a ver distintas perspectivas, adaptando las estrategias de manera efectiva. Es sumamente enriquecedor conectar con personas diferentes, generar confianza y, sobre todo, construir relaciones sólidas que aporten valor. Otra habilidad que considero esencial y que todos debemos cultivar es tener una mentalidad innovadora, es decir, no se trata de adaptarnos a los cambios, sino de atrevernos a liderarlos. A lo largo de los años, he aprendido que las mejores oportunidades nacen cuando te sales de lo convencional, cuando te arriesgas a pensar diferente y a proponer soluciones que otros no han visto. Pero la innovación no ocurre por casualidad, requiere curiosidad, ganas de aprender y no tener miedo al fracaso. Vivimos en una sociedad cada vez más conectada, que evoluciona a un ritmo vertiginoso, sobre todo en el ámbito digital con la irrupción de la IA y tecnologías cada vez más avanzadas. Abrazar el cambio marca la diferencia entre ser un seguidor o posicionarse como un verdadero líder. Y el mercado no espera, lo que te sirvió para llegar a la situación actual no será suficiente para mantenerte mañana. M.D.V.: Si pudieras dar un consejo en una frase para enfrentar la competencia en el mundo empresarial, ¿cuál sería? M.D.P.:Sin duda, sería: escucha al mercado, identifica sus necesidades y anticípate con soluciones innovadoras que superen sus expectativas. Tras años de experiencia en diversos sectores, he llegado a la conclusión de que fijarse en las estrategias, productos y movimientos que realiza la competencia es una costumbre que podía valer en el siglo XX, pero no en el XXI. Aunque no nos lo parezca, centrar la atención en los competidores puede limitar la capacidad de innovación. Por eso, creo que la clave está en conocer bien cuáles son las fortalezas de nuestra organización y reflexionar sobre cómo podemos aportar más valor. En este proceso, será imprescindible practicar la escucha activa con los clientes, entender cuáles son sus puntos de dolor y diseñar soluciones originales. Al centrarnos en aportar algo genuinamente innovador que, a su vez, cubre necesidades no atendidas, marcamos una diferencia significativa y creamos una ventaja competitiva que trasciende las meras características de un producto o un servicio. Así, más que competir, cambiamos las reglas de juego, elevando el estándar y robusteciendo nuestra propuesta de valor. M.D.V.: ¿Cómo cuidas tu propia identidad digital y qué prácticas consideras esenciales para gestionar su presencia online de forma segura y efectiva? M.D.P.: En plena era digital, cuidar nuestra identidad online y offline es crucial. Para gestionar mi presencia digital de forma segura y efectiva, aplico varias prácticas esenciales. En primer lugar, mantengo mis perfiles en redes sociales actualizados y coherentes, reflejando mi marca personal y profesional. Soy consciente de la información que comparto y siempre procuro configurar la privacidad de manera adecuada para proteger mis datos personales. En segundo lugar, utilizo contraseñas seguras y diferentes para cada plataforma, activando la autenticación de dos factores cuando está disponible. Esto añade una capa extra de seguridad contra posibles amenazas cibernéticas. En tercer lugar, me esfuerzo por mantenerme informada sobre las últimas tendencias y mejores prácticas en ciberseguridad, participando en cursos y seminarios que me permiten estar al día y adaptar mis hábitos digitales en consecuencia. M.D.V.: Fuera del trabajo, ¿cómo equilibras tu vida personal y profesional en un entorno tan exigente? M.D.P.: El equilibrio entre la vida personal y profesional es un reto constante para todos. En mi caso, intento aplicar varias estrategias que me ayudan a mantener la armonía y a disfrutar de todo lo que hago. Primero, intento establecer límites claros entre mi tiempo de trabajo y mi tiempo personal. Esto implica reservar momentos específicos del día para actividades que disfruto, como el ejercicio, la lectura o pasar tiempo con la familia y los amigos. Segundo, procuro practicar una gestión efectiva del tiempo, priorizando tareas y delegando cuando es necesario, tratando de evitar que el trabajo se desborde en mi tiempo personal. Tercero, intento mantener un ritmo de vida saludable, asegurándome de descansar adecuadamente, mantener una alimentación equilibrada y ejercicio físico además de otros hobbies que he descubierto recientemente como la pintura con textura y el baile. Estas prácticas me ayudan a mantenerme centrada y a manejar mejor el estrés. Por último, pero no menos importante, procuro mantener una mentalidad flexible y abierta al cambio. Hay momentos en los que el trabajo me requiere una mayor atención y no me preocupa trabajar un sábado o un domingo porque sé que habrá otros días en los que podré dedicar más tiempo a mi vida personal. Aceptar esta dinámica me ha permitido adaptarme mejor a las demandas de ambos mundos sin sentirme abrumada y disfrutando de lo que hago en cada momento. M.D.V.: ¿Qué metas tienes para los próximos 5 años en Grupo Logalty y en el mundo del Regtech? M.D.P.: A finales del año 2024, en Grupo Logalty completamos el plan estratégico que nos marcamos hace tres años y hemos superado todos los objetivos a los que nos comprometimos, tanto en términos de ingresos como de rentabilidad. Y este año, hemos puesto las bases para un nuevo plan que pretende situar a la compañía como uno de los tres grandes players europeos. Para ello, trabajaremos tanto en la diversificación en términos de productos, con soluciones orientadas a evitar la suplantación de identidad y gestionar los riesgos de identidad, como en operaciones corporativas orientadas a aumentar nuestra presencia en Europa y Latinoamérica. En resumen, mis metas para los próximos años en Grupo Logalty y en el mundo del Legaltech y Regtech se centran en la innovación tecnológica, la expansión de la propuesta de valor, las colaboraciones estratégicas y la mejora continua de la ciberseguridad. Estoy convencida de que, con un enfoque claro y una ejecución decidida, podemos lograr un impacto significativo y duradero en este sector.
1 Abril 2025
ESG
La plataforma digital conecta 30 hospitales en toda España, facilitando un diagnóstico más rápido y accesible para los niños con enfermedades minoritarias. Minsait, la empresa tecnológica del Grupo Indra, ha sido clave en el desarrollo de la Red Únicas, un proyecto que busca revolucionar la atención médica a los pacientes pediátricos con enfermedades raras en España. Gracias a la digitalización de los sistemas de salud de 30 hospitales del país, la iniciativa promete mejorar el diagnóstico y tratamiento de estos pacientes, reduciendo los tiempos de espera y los desplazamientos necesarios para recibir atención. La plataforma creada por Minsait permite la interoperabilidad de los datos entre los centros médicos, lo que facilita una comunicación más ágil entre los profesionales de la salud, independientemente de la ubicación del paciente. Además, la red está diseñada para ofrecer una visión global e integrada de las patologías, como las enfermedades mitocondriales o los trastornos neuromusculares, garantizando que los pacientes reciban un seguimiento continuo. Un paso hacia la equidad en saludEn España, más de tres millones de personas padecen enfermedades raras, y el 70% de estos son niños. La red busca eliminar las barreras geográficas y garantizar un acceso equitativo a los mejores diagnósticos y tratamientos, sin importar en qué parte del país se encuentren. Esta plataforma promete ser un cambio de juego para aquellos que luchan contra enfermedades poco frecuentes, ofreciendo un nivel de atención que antes parecía inalcanzable. La mirada hacia el futuroAdemás, Minsait ya planea una segunda fase, llamada Únicas+, que ampliará el proyecto para incluir más patologías y mejorar la integración con la atención primaria. Esta fase también incorporará tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, lo que podría acelerar aún más los diagnósticos y personalizar los tratamientos. "Lo que estamos haciendo es un gran paso para acercar el mejor profesional y diagnóstico a los pacientes, sin importar dónde estén", afirma Antonio Martos, director global de Sanidad en Minsait. Con la Red Únicas, Minsait no solo mejora la vida de los pacientes, sino que también está impulsando un futuro más conectado y eficiente para la salud digital en España.
27 Marzo 2025
ESG
La sostenibilidad se ha consolidado como un tema central para las empresas, impulsada por una mayor conciencia sobre los riesgos y las oportunidades que genera, por una creciente demanda tanto por parte de la ciudadanía como de los inversores, y por un marco regulatorio que sigue evolucionando. Según el informe Tendencias 2025 de Forética, la expansión de la normativa relacionada con los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) ha acelerado la integración de la sostenibilidad en las estrategias empresariales, aunque también ha generado nuevos desafíos. Entre estos, se incluyen la reasignación de recursos para hacer frente a los diferentes requerimientos, que van desde la gestión del impacto hasta el cumplimiento normativo, así como el debate sobre cómo se conecta la regulación con la competitividad empresarial. En este contexto, el regulador europeo ha optado por simplificar la normativa, con el objetivo de reducir la carga burocrática a largo plazo, mientras mantiene y facilita los compromisos europeos de sostenibilidad. Un ejemplo de ello es el primer paquete Ómnibus que se presentó recientemente. Durante este proceso de transición, las empresas están ajustando sus planes y objetivos, y realizando una revisión continua de sus modelos de negocio para alinearse con los nuevos cambios regulatorios. Con el fin de abordar estos temas, Forética organizó el encuentro empresarial ‘Sustainable Governance Forum 2025: Encrucijada Regulatoria ESG’, dentro del marco de su Clúster de Transparencia y Buen Gobierno, que agrupa a más de 60 grandes empresas españolas, entre ellas CaixaBank, Cuatrecasas, Grupo Cooperativo Cajamar y Workiva. La inauguración del evento estuvo a cargo de Juan Aguayo, socio del área de Corporate y miembro del Consejo de Administración de Cuatrecasas, y Antonio Budia, presidente de la Junta Directiva de Forética. La evolución de la regulación ESG y sus perspectivas de futuro desde la visión del regulador y del supervisor fueron abordadas por Anna Armengol, consejera económica de la Representación de la Comisión Europea en España; Ana Garrido, jefa de área de la Subdirección General de Normalización y Técnica Contable del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC); María Sobrino, subdirectora general de Políticas Sociales y Capital Humano del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; Juan Carlos Delrieu, responsable de ESG del Banco de España; y Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética. El debate empresarial contó con la intervención de José Luis Rodríguez, socio del área de Corporate de Cuatrecasas; Severiano Solana, director de Estrategia y Seguimiento de Sostenibilidad de CaixaBank; Roberto García, director General de Sostenibilidad y Desarrollo Agroalimentario del Grupo Cooperativo Cajamar; y Ángel Berniz, director de ESG y Sostenibilidad de Workiva. El debate se centró en la necesidad de que tanto las grandes corporaciones como las pequeñas y medianas empresas se adapten a la incertidumbre regulatoria en sostenibilidad, manteniendo sus valores y compromisos, y buscando un equilibrio entre estrategia, riesgos, innovación y competitividad. También se destacó el papel de la tecnología como facilitadora del reporting ESG. El futuro de la agenda regulatoria europea dará prioridad a la competitividad y al impacto, avanzando hacia una desinflación regulatoria que reducirá los requisitos y costes de cumplimiento en los próximos años. En este escenario, el Clúster de Transparencia y Buen Gobierno, liderado por Forética, se consolida como un espacio estratégico para que las empresas puedan anticipar tendencias, adaptar sus estrategias y fortalecer un modelo de gobierno corporativo sostenible. A través del diálogo y el intercambio de conocimientos, el Clúster facilita la gestión de los aspectos ESG e impulsa la integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones empresariales. El Clúster de Transparencia y Buen Gobierno en 2025 está compuesto por CaixaBank, Cuatrecasas, Grupo Cooperativo Cajamar y Workiva, además de contar con otras empresas como Adif, Agbar, Airbus, Amazon, Antolin, AstraZeneca, Atresmedia, Bayer, Campofrío, Cellnex, Cemex, CIE Automotive, Contenur, Ecoembes, Enagas, Enaire, Endesa, Engie, Enusa, Exolum, Ferrovial, Fundación Once, Gestamp, Grupo Asisa, Grupo Eulen, Grupo Planeta, GSK, Holcim, Iberdrola, Instituto de Crédito Oficial, Ilunion, ISS, Leroy Merlin, L’Oréal, Loxam Hune, Mahou San Miguel, Mercadona, Metro de Madrid, Microsoft, Moeve, Mutua Madrileña, Mutualidad, Naturgy, Navantia, Osapiens, Peninsula Papagayo, Grupo Prisa, Repsol, Sacyr, Sanitas, Santander, SEPI, Solvay, Statkraft, Técnicas Reunidas, TUV Rheinland y Zelestra.
25 Marzo 2025
ESG
La nueva plataforma de inteligencia artificial de Clarity AI permite a los inversores automatizar el análisis ESG en tiempo real, reduciendo la dependencia de proveedores tradicionales y mejorando la toma de decisiones estratégicas. Una nueva era para el análisis ESG Clarity AI ha lanzado una plataforma innovadora que utiliza inteligencia artificial para transformar la forma en que los inversores gestionan el análisis de sostenibilidad en sus carteras. El uso de IA no solo elimina la dependencia de datos desactualizados y manuales, sino que también ofrece informes actualizados en tiempo real sobre políticas corporativas, planes de transición climática, riesgos ESG y controversias empresariales. La herramienta de Clarity AI es el primer paso hacia un análisis más ágil y preciso, gracias a su sistema de informes automatizados que elimina la espera de meses por datos de terceros. Con acceso instantáneo a más de 200,000 informes corporativos y un asistente de IA que complementa la información en segundos, los inversores pueden actuar con rapidez, tomar decisiones basadas en datos precisos y reducir costos operativos. Un equipo de expertos para una solución única Con una combinación única de expertos en sostenibilidad, ingeniería de IA y ciencia de datos, Clarity AI ofrece una solución robusta capaz de enfrentar la creciente complejidad del análisis ESG. Según Ángel Agudo, responsable global de Producto, "Queremos dar a los inversores las herramientas necesarias para integrar la sostenibilidad en sus propios términos, con una solución dinámica y objetiva diseñada para el inversor actual." Más que un simple proveedor de servicios, Clarity AI se posiciona como un socio estratégico de los equipos de inversión, proporcionando herramientas que permiten diferenciarse y actuar con mayor rapidez en un entorno cada vez más competitivo y regulado. Con la automatización del análisis de sostenibilidad, los inversores pueden anticiparse a los cambios y tomar decisiones más informadas sobre el futuro.
24 Marzo 2025
ESG
Google y sus socios acaban de lanzar el primer satélite capaz de detectar pequeños incendios forestales que tengan proyección de propagarse rápidamente. Con una financiación de 13 millones de dólares, a través de su iniciativa Wildfires, aprovechan la inteligencia artificial para llevar a cabo esta geolocalización del fuego. Esta mejora será drástica y notable, ya que la detección de incendios forestales actualmente depende de disparos de cámara poco frecuentes y de baja calidad, con retrasos de hasta horas. Optimizar la detección, y a la vez, la capacidad de respuesta rápida que puede salvar vidas. Desde los incendios que asolaron Los Ángeles y se llevaron por delante a medio Hollywood, hemos podido ver numerosas polémicas sobre las causas de los incendios, embalses secos, bocas de incendios defectuosas… buscando un culpable, cuando lo realmente importante fue la imposibilidad de controlar el ambicioso fuego, que debido a su magnitud, los métodos de prevención de las infraestructuras involucradas no fueron suficientes. La prevención no será tan necesaria cuando la respuesta pueda ser tan rápida como prometen Firesat y sus satélites hermanos. La posibilidad de detectar incendios de 5 por 5 metros en menos de 20 minutos, aumenta la velocidad de todo el proceso necesario para apagar el fuego. Teniendo en cuenta la dificultad de confrontar los arrases del fuego, la detección rápida es una herramienta fundamental para poder controlarlo. El uso de satélites en lugar de drones para monitorear áreas remotas responde a la disminución de costos y a la capacidad de cubrir vastas regiones constantemente. FireSat no solo optimiza la respuesta a emergencias, sino que también contribuye a la lucha contra el cambio climático al crear un registro histórico de incendios, ayudando a científicos a predecir futuros brotes. En conclusión, FireSat representa un avance crucial en la detección y prevención de incendios forestales, transformando cómo respondemos a estos desastres. La rapidez y precisión de la tecnología no solo salvará vidas, sino que también mejorará la protección de nuestros ecosistemas y ayudará a mitigar los efectos del cambio climático.
19 Marzo 2025
ESG
La energía nuclear está volviendo al centro de la conversación energética global, y no solo por parte de gobiernos o del sector eléctrico. Gigantes tecnológicos como Google, Amazon y Meta han decidido apostar fuerte por ella, comprometiéndose a triplicar la capacidad nuclear mundial para 2050. Este anuncio, hecho en la conferencia CERAWeek 2025, es un hito importante porque marca un respaldo intersectorial sin precedentes a la energía nuclear como una pieza clave en la transición energética. Pero, ¿es esto solo un buen titular o estamos viendo un cambio real en la estrategia energética de las grandes corporaciones? La gran pregunta: ¿por qué ahora? La energía nuclear ha sido durante décadas un tema polémico. Mientras algunos la ven como la solución definitiva para la estabilidad energética y la descarbonización, otros la asocian con altos costos, riesgos y residuos radiactivos difíciles de gestionar. Sin embargo, el cambio de postura de empresas tecnológicas y manufactureras tiene un trasfondo claro: las energías renovables, por sí solas, no están resolviendo todos los desafíos del suministro energético. Google, Amazon y Meta, empresas cuyo éxito depende de una infraestructura digital robusta y de un consumo energético masivo, necesitan fuentes de energía que sean confiables y estables. La intermitencia de la solar y la eólica sigue siendo un problema sin resolver, y la crisis de suministro de gas en los últimos años ha demostrado la vulnerabilidad de depender de combustibles fósiles. Edward Stones, vicepresidente de Dow, señaló que los reactores modulares pequeños (SMR, por sus siglas en inglés) son una de las tecnologías con mayor potencial. Esta nueva generación de reactores promete ser más segura, más flexible y económicamente viable, lo que los haría atractivos para empresas privadas que buscan independencia energética sin depender de la red eléctrica tradicional. ¿Es suficiente con triplicar la capacidad nuclear? Hoy, la energía nuclear representa apenas un 9% de la generación de electricidad a nivel mundial. Para triplicar su capacidad en 25 años, será necesario superar varios desafíos: Financiación y costos: La construcción de nuevas plantas nucleares sigue siendo extremadamente cara y lenta. Los SMR podrían reducir costos, pero aún enfrentan barreras regulatorias y de implementación. Suministro de uranio: La producción de uranio está concentrada en pocos países, y la demanda creciente ya ha elevado sus precios a niveles no vistos en 16 años. Aceptación pública: Aunque los datos demuestran que la energía nuclear es una de las fuentes más seguras, su percepción sigue marcada por desastres como Chernóbil o Fukushima. Gestión de residuos: A pesar de los avances en reciclaje y almacenamiento, el tratamiento de los desechos radiactivos sigue siendo una barrera para su expansión masiva. ¿Compromiso genuino o movimiento estratégico? El respaldo de las Big Tech a la energía nuclear puede leerse como un acto de responsabilidad climática, pero también como una jugada pragmática. Empresas como Amazon y Google están construyendo cada vez más infraestructura energética propia, con inversiones en parques solares y eólicos, pero saben que el futuro de la energía global necesita más estabilidad. Además, posicionarse como defensores de la energía nuclear podría ser una estrategia para influir en regulaciones y obtener ventajas en el acceso a nuevas tecnologías. No es coincidencia que Amazon ya haya invertido más de mil millones de dólares en energía nuclear. Conclusión: un paso necesario, pero no suficiente El compromiso de triplicar la capacidad nuclear mundial para 2050 es una señal de que el sector privado entiende la magnitud del desafío energético que enfrentamos. Sin embargo, este esfuerzo por sí solo no resolverá todos los problemas. Se necesitarán políticas públicas ambiciosas, innovación tecnológica y, sobre todo, una conversación abierta sobre el papel de la energía nuclear en la transición energética. Lo que sí es claro es que la conversación ha cambiado. Ya no es solo una discusión entre gobiernos y expertos en energía; ahora, las mayores empresas del mundo están poniendo su dinero en la ecuación. Y cuando las grandes tecnológicas hacen un movimiento de esta magnitud, el resto del mundo suele seguir el mismo camino.
17 Marzo 2025
ESG
Inditex encabeza la lista por decimocuarto año consecutivo, y se convierte otro año más en la empresa referencia en las estrategias de marca empleadora, gracias al trabajo de su equipo de Recursos Humanos y Comunicación El informe de Merco Talento España de 2024 comparte las 200 empresas que sobresalen por su reputación y su atractivo para los empleados potenciales, así como los valores que la organización defiende para sus empleados. Inditex se encuentra en la cúspide de la clasificación, seguido por Iberdrola y Repsol, además de otras empresas como BBVA, Coca-Cola e Ikea que también se encuentran en el Top 10. Los resultados son fruto de un proceso de encuestación a distintos grupos de interés o stakeholders de las empresas, con el objetivo de analizar la capacidad de las empresas para atraer y fidelizar talento. La elaboración del estudio se ha llevado a cabo a partir de más de 30.000 trabajadores, casi 10.000 ciudadanos, y numerosos expertos en recursos humanos, responsables de sindicatos y catedráticos entre otros. El top 10 no solo es líder en atracción de talento, si no que sus datos son mejores respecto a los de la media Merco en relación con la experiencia y el compromiso laboral, y más específicamente en relación a la satisfacción media, el orgullo de pertenencia y el eNPS, es decir, la disposición de los empleados de recomendar la empresa como un buen lugar para trabajar. En palabras de Elena Orden, responsable de Merco Talento, “siendo Merco Talento el Monitor de referencia en Employer Branding del país, los resultados que hoy se han mostrado suponen una referencia para las compañías en la gestión de su estrategia de marca empleadora, así como un reconocimiento a aquellas que desde hace tiempo trabajan muy duro con sus equipos de Recursos Humanos y Comunicación para ser líderes en la atracción y fidelización del mejor talento”. Datos más específicos del estudio Este análisis también cuenta con rankings concretos en distintos ámbitos empresariales, como por ejemplo, fidelizar talento en el ámbito digital o fidelizar talento en Recursos Humanos. En el ámbito digital destacan, Iberdrola CaixaBank, La ONCE y Mapfre, mientras que las empresas que cuentan con los mejores equipos de Recursos Humanos son BBVA, Inditex, Iberdrola o IKEA entre otros. Este estudio, además de la clasificación, también destaca datos interesantes adquiridos por Merco Talento, como la evolución positiva de la satisfacción global para el conjunto de trabajadores, que ha aumentado respecto a 2023, pero sigue situándose por debajo de 2020. Además, las razones de los grupos de interés cuentan con una división de género, siendo las de los hombres, el desarrollo profesional, la retribución, la formación y los beneficios, mientras que el de las mujeres es la igualdad, la calidad de vida y el enfoque sostenible de la empresa en la que trabajan. Editado por CyberLideria MGZN, Madrid, 13 de Marzo de 2025
13 Marzo 2025
ESG
Mercedes Benz apuesta por la innovación sostenible con la introducción de fibra de carbono reciclada en su nuevo monoplaza, marcando el futuro del automovilismo y otras industrias. Mercedes Benz estrenará a finales de este año su nuevo modelo monoplaza de Fórmula 1, el W16. Que cuenta con fibras de carbono sostenibles y supone un gran paso en la sostenibilidad del automovilismo. Un 75% de la carrocería del W15, el anterior modelo, tanto el motor, como el morro, o los alerones trasero y delantero, estaban compuestos de fibra de carbono, finos filamentos de 6 a 10 micrómetros de diámetro, con más resistencia al impacto que el acero y tan ligeros como la madera o el plástico. La creación de fibras de carbono vírgenes es un proceso caro y energéticamente costoso, por eso es necesario aplicar esta nueva manera de recuperar este material. Las fibras de carbono y las resinas poliméricas se unen y se moldean para formar unos materiales denominados composites. Mercedes pretende introducir esta actualización a finales de 2025, con la ayuda de la Federación Internacional del Automóvil para garantizar que el rendimiento de estos nuevos composites sea el mismo que el de los compuestos tradicionales. Toto Wolff, director ejecutivo de Mercedes Benz, presume: “Estoy orgulloso de liderar un equipo de personas que resuelven problemas y están comprometidas con impulsar un cambio sostenible”. Pues la cadena de valor de la compañía lleva tiempo haciendo cambios enfocados a generar este efecto en el directivo y en la sociedad. Un enfoque sostenible y duradero Mercedes Benz lleva tiempo demostrando su compromiso con la sostenibilidad en toda su cadena de valor, es decir, el desarrollo de sus acciones y actividades diarias. Desde la cartera de vehículos de pasajeros eléctricos hasta la reducción de emisiones de dióxido de carbono en un 80 por ciento. Pero también cuenta con objetivos a largo plazo, como el funcionamiento total y completo de las plantas de producción con energías renovables en 2039. Las aplicaciones de estas innovaciones, según la empresa, van mucho más allá de la Fórmula 1, abarcará la industria aeroespacial, la aviación y los tejidos de alto rendimiento técnico, garantizando la sostenibilidad en una gran cantidad de sectores. Editado por CyberLideria MGZN. En Madrid, 10 de Marzo de 2025.
11 Marzo 2025
ESG
Howard Gefen, director general de Energía y Servicios Públicos de AWS AWS y GE Vernova han firmado un acuerdo estratégico para impulsar el crecimiento de los centros de datos de AWS, al mismo tiempo que promueven la seguridad energética, la confiabilidad de la red y la reducción de las emisiones de carbono. GE Vernova apoyará a AWS en la expansión de sus centros de datos, proporcionando soluciones de electrificación y servicios de consultoría en América del Norte, Europa y Asia. Este acuerdo refleja el compromiso conjunto de ambas empresas con la descarbonización mediante la integración de energía renovable y la optimización de la infraestructura de la red. Por su parte, AWS colaborará con GE Vernova en su proceso de transformación digital, facilitando la migración a la nube y desarrollando soluciones impulsadas por inteligencia artificial y capacidades avanzadas de computación. GE Vernova desempeñará un papel clave en el impulso de las iniciativas de sostenibilidad de AWS, respaldando su objetivo de alcanzar emisiones netas de carbono cero para 2040. Las soluciones que GE Vernova proporcionará a AWS incluyen subestaciones llave en mano, que integrarán equipos eléctricos esenciales, gestión de proyectos y soporte de construcción para optimizar la conectividad eléctrica. Además, ambas empresas trabajarán juntas para comercializar proyectos de energía eólica terrestre y explorar más oportunidades de innovación en la generación de energía. AWS también apoyará a GE Vernova en su migración a la nube y en el desarrollo de sus capacidades digitales, aprovechando tecnologías como la inteligencia artificial generativa, la computación de alto rendimiento (HPC) y el análisis de grandes volúmenes de datos. GE Vernova, por su parte, trabajará con AWS para mejorar su software de electrificación de energía, fabricación y redes en la nube. Pablo Koziner, director comercial de GE Vernova, destacó que la amplia cartera de productos y servicios energéticos de la empresa la coloca en una posición privilegiada para ayudar a AWS a obtener electricidad confiable, rentable y sostenible para sus centros de datos. Por su parte, Howard Gefen, gerente general de Energía y Servicios Públicos de AWS, expresó que esta colaboración acelerará la eficiencia en los datos y la energía, impulsando operaciones más confiables y sostenibles. A medida que la demanda de inteligencia artificial y servicios en la nube sigue creciendo, la asociación entre AWS y GE Vernova resalta la necesidad urgente de soluciones de energía sostenible en la industria tecnológica. Esta colaboración podría establecer un nuevo referente para la infraestructura de datos de alta eficiencia y bajas emisiones de carbono a nivel global.
7 Marzo 2025
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