ESG
Álvaro Ontañón, CIO Merlin Properties entrevista a Isidora Díaz Heredia, Chief Sustainability and HSE Officer en Parques Reunidos y Presidenta de Parques Reunidos Foundation. Álvaro Ontañón: Isidora, llevas más de una década impulsando la sostenibilidad y la salud organizacional en grandes compañías internacionales. ¿Qué fue lo que te movió personalmente a dedicar tu carrera a proteger tanto a las personas como al planeta? Isidora Díaz: Mi viaje profesional empezó en la economía circular, mucho antes de que fuera un concepto común, allá por 1995. Estábamos buscando formas de dar una segunda vida a los residuos como combustible o como materia prima. Mostrar que podíamos transformar lo que se consideraba inservible para una empresa en algo útil para otra empresa, asegurando que la actividad se realizase sin impacto negativo para el medio ambiente y las personas, incluidos tanto los trabajadores como los usuarios del producto final y las comunidades locales en las que estaban las fábricas, fue increíblemente retador y a la vez motivador. La clave era transformar la manera tradicional de hacer las cosas, y lo conseguimos. Después, alguien que buscaba otra transformación cultural, me pidió aplicar esos mismos principios que había usado en mi etapa anterior, a mejorar la seguridad y salud, lo que me conectó más directamente con el cuidado de las personas. Desde ahí, he tenido la oportunidad de trabajar en numerosas áreas y proyectos donde lo que se buscaba era el cambio y la mejora, tanto a nivel país o región, como a nivel global. En todas ellas he podido comprobar que cuidar y hacer crecer el negocio está intrínsecamente ligado a cuidar el planeta y las personas. Mi carrera ha sido una forma de convertir esa convicción personal en acciones tangibles, buscando soluciones a problemas diversos y asegurándome de quede un legado. A.O.: Desde tu posición en Parques Reunidos gestionas la estrategia ESG de un grupo global de ocio y entretenimiento. ¿Cómo consigues equilibrar los retos corporativos con una visión humana, empática y transformadora? I.D.: Equilibrar esos retos es un desafío constante, pero la clave está en integrar la sostenibilidad no como una actividad ‘adicional’, sino como una forma de hacer las cosas que es parte del negocio. En Parques Reunidos, nuestro propósito es crear momentos de alegría y diversión, y eso solo es posible si lo hacemos de forma responsable, poniendo siempre a las personas en el centro: nuestros equipos, nuestros visitantes, las comunidades donde operamos, nuestros proveedores... Esto incluye aspectos como priorizar la seguridad y la salud de todos, fomentar la diversidad y la inclusión en cada rincón de nuestra organización y asegurar nuestra contribución positiva a la sociedad. Para conseguirlo, es clave entender las necesidades y preocupaciones de cada grupo de interés, y a partir de ahí, construir una estrategia que no solo cumpla con las normativas, sino que genere un impacto positivo duradero. La transformación surge cuando cada departamento ve la sostenibilidad como una oportunidad, no como una carga. A.O.: En un entorno como el de Parques Reunidos, con presencia en múltiples países y millones de visitantes al año, ¿Cómo logras que la sostenibilidad no sea solo una estrategia, sino una experiencia real para los equipos y los visitantes? I.D.: La sostenibilidad tiene que ser vivida, no solo leída en un informe. Con nuestros equipos, fomentamos una cultura de la responsabilidad donde cada departamento y cada persona que trabaja en Parques Reunidos entienda cómo su trabajo diario contribuye a los objetivos de sostenibilidad de Parques Reunidos: los equipos de mantenimiento implementan ideas para reducir el consumo de agua y energía, los compañeros de restauración contribuyen reduciendo residuo alimentario, las personas que forman parte del comité de diversidad, equidad e inclusión comparten prácticas e ideas… Para los visitantes, integramos la sostenibilidad a través de la experiencia de cliente: desde guías de discapacidad e información en lengua de signos disponible en nuestras webs, a cartelería relativa a gestión de residuos o consumo de agua en el parque, o programas educativos y experiencias que conectan a los visitantes con la biodiversidad y su conservación. Queremos que su visita sea divertida pero también que deje una pequeña semilla de concienciación sobre aspectos tanto ambientales como sociales. A.O.: Además de liderar sostenibilidad, presides la Fundación Parques Reunidos, centrada en infancia, inclusión y biodiversidad. ¿Qué aprendizajes personales te ha dejado estar tan cerca de estas realidades sociales? I.D.: Trabajar para la Fundación es un regalo. La labor de la Fundación, en sus tres pilares: inclusión social, conservación de la biodiversidad y educación y concienciación ambiental y social, refuerza la idea de que la sostenibilidad es un camino de colaboración, donde cada pequeña acción cuenta para construir una sociedad más inclusiva y un planeta más sano, y donde uniendo los esfuerzos de varias entidades podemos hacer más que actuando de forma independiente cada uno de nosotros. El mayor aprendizaje ha sido la resiliencia y la capacidad de superación que veo en los niños y familias con los que trabajamos, especialmente aquellos en situaciones de vulnerabilidad. También me ha enseñado el poder transformador de la inclusión y cómo un pequeño gesto puede marcar una gran diferencia en la vida de las personas. Y, por supuesto, la inmensa riqueza de la biodiversidad que nos rodea y la necesidad de protegerla. A.O.: Has trabajado en países como Francia, Suiza o España, liderando temas de seguridad y medio ambiente a escala global. ¿Qué diferencias culturales te han marcado más en tu manera de liderar hoy? I.D.: He tenido la suerte de trabajar con personas de los cinco continentes, y eso me ha enseñado una lección fundamental: no hay una única solución que sirva para todos. De Suiza, que es el país que guio mis primeros años de trabajo fuera de España, aprendí la importancia de la planificación y la búsqueda de la excelencia. De América del Norte, me quedo con la orientación a resultados, la eficiencia y el enfoque en objetivos claros y resultados medibles. De los países de Asia, he aprendido a valorar el respeto y la construcción de relaciones. África, como Asia, presenta una vasta gama de matices culturales, pero el sentido de comunidad y responsabilidad colectiva y la capacidad de, con recursos limitados, fomentar la resolución innovadora de problemas me siguen sirviendo hoy de inspiración para pensar siempre en cómo hacer más con menos. Todas estas experiencias me han enseñado que, aunque tengamos una ambición global en sostenibilidad, es crucial tener la flexibilidad para implementar localmente, respetando siempre la madurez y el enfoque cultural de cada país y cada parque. Mi forma de hacer las cosas es una mezcla de todo eso: busco la excelencia y la estructura, pero siempre con una mentalidad abierta y adaptable a las particularidades de cada equipo y contexto cultural. A.O.: La sostenibilidad se vive también fuera del trabajo. ¿Cómo aplicas en tu día a día lo que promueves profesionalmente? ¿Tienes hábitos o decisiones personales alineadas con tu visión del futuro? I.D.: ¡Absolutamente! Para mí, es una cuestión de coherencia: ‘dí lo que haces y haz lo que dices’. Me encanta cocinar, y siempre aprovecho al máximo los ingredientes y reduzco el desperdicio alimentario haciendo cocina de aprovechamiento y congelando hasta el más mínimo preparado. Te sorprendería ver las cosas que hay en mi congelador. Además, soy muy consciente de la huella de lo que compro, por eso elijo productos locales y de temporada, y busco prendas de ropa de poca huella, incluyendo prendas de segunda mano o marcas con producción local. Creo que cada pequeña decisión personal suma. A.O.: Has liderado en entornos industriales, turísticos y ahora de ocio. ¿Qué tipo de talento necesitas hoy para seguir avanzando en sostenibilidad real y no solo declarativa? I.D.: Hoy en día, para la sostenibilidad real, no solo necesitamos expertos técnicos. Necesitamos talento con una mentalidad de 'código abierto': gente curiosa, creativa y con capacidad para conectar puntos que a priori no parecen relacionados. Personas prácticas, pero a la vez con una fuerte visión estratégica, que entiendan el negocio y sepan integrar la sostenibilidad de forma que genere valor. Y, por supuesto, con una gran dosis de influencia y capacidad de comunicación, porque la sostenibilidad es, en gran medida, un cambio cultural y de colaboración transversal. Busco personas apasionadas, con ganas de contribuir a un cambio positivo, y, sobre todo, que disfruten aprendiendo sobre temas variados y a las que no les asusten los retos, porque la sostenibilidad es un campo en constante evolución y requiere una mente abierta y aprendizaje constante. A.O.: Y cuando desconectas de los informes, las métricas y los comités internacionales… ¿Cómo es un día perfecto para ti? I.D.: Empezaría con un buen desayuno, en casa o en un lugar tranquilo. Luego, una caminata por la montaña junto a mi marido o, mejor aún, un paseo por la playa, especialmente en invierno, cuando hay menos gente. Por la tarde, cocinaría algo rico y probaría recetas nuevas. Y terminaría el día con una cena sencilla con amigos o familia, compartiendo risas y buenas conversaciones. Un día en buena compañía, sin pantallas y sin prisas.
30 Junio 2025
ESG
¿Es la certificación en seguridad un fin en sí mismo, o el punto de partida hacia una gestión más profunda? Hace poco logré la certificación en ISO 27001, ENS categoría Alta y PCI DSS, un hito buscado por muchos. Sin embargo, lo que realmente aprendí en ese proceso es que el certificado no es el destino, sino la consecuencia de algo mucho más importante: haber construido una forma diferente de pensar la seguridad, una que nos permita gobernar con propósito. Porque cumplir no es suficiente. Gobernar con propósito es lo que realmente marca la diferencia. GRC: ¿un modelo anticuado o mal entendido? El Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) se ha ganado la fama de ser un marco rígido, lento, incluso anticuado. Pero cuando se vive desde dentro, como parte de un proceso de madurez organizativa, se revela como algo mucho más valioso: una forma de tomar decisiones conscientes, sostenibles y alineadas con los valores reales de una organización. Gobernar: tener un “para qué” Gobernar la seguridad no es dictar políticas. Es responder con claridad a una pregunta esencial: ¿por qué protegemos lo que protegemos? Es decir, ¿cuál es el valor estratégico que defendemos, ya sea la confianza del cliente, la continuidad del negocio, o la reputación de la marca? La gobernanza eficaz no nace de los manuales, sino del liderazgo. Requiere convicción, dirección y coherencia. Porque sin propósito, cualquier medida de seguridad se convierte en rutina. Con propósito, se convierte en cultura. Riesgo: lo que te obliga a mirar con honestidad Gestionar riesgos no es llenar un Excel. Es mirar con honestidad aquello que no controlas, que no sabes o que puede fallar. Es dejar de suponer. Fue al aplicar el enfoque de riesgo que descubrimos conexiones que no veíamos, prioridades que no eran obvias y oportunidades de mejora que estaban ahí, esperando a ser nombradas. Cumplimiento: cuando el check no basta Cumplir es relativamente sencillo. Mantener el cumplimiento en el tiempo, y que además tenga sentido, ya no lo es tanto. Requiere procesos vivos, tecnología bien integrada y, sobre todo, personas comprometidas. Durante este camino, comprobé que el cumplimiento real no se trata de pasar una auditoría, sino de construir una organización que actúa con integridad incluso cuando no hay nadie mirando. ¿Sigue teniendo sentido el GRC? Sí, aunque con matices. El modelo tradicional, en silos, centrado en documentación y validación puntual, está claramente superado. Pero si hablamos de un GRC moderno, conectado, automatizado y orientado a la toma de decisiones, su valor es más vigente que nunca. Lo esencial no ha cambiado: la necesidad de gobernar bien en tiempos inciertos, de anticipar riesgos de forma inteligente y de cumplir con responsabilidad real. El factor humano Lo que más valoro de este proceso no es el certificado colgado en la pared, sino lo que provocó en el equipo. El cambio de mentalidad. Las conversaciones que antes no se daban. La conciencia compartida de que lo que hacemos importa. Porque al final, las políticas se escriben, los sistemas se configuran… pero la cultura se vive. Este cambio de mentalidad, de cumplir por exigencia a gobernar por convicción, es lo que muchas organizaciones están empezando a vivir. No es el fin del GRC, sino su evolución hacia una gestión más integrada, más humana y útil. Y cuando esa cultura se construye sobre el propósito, el compromiso y la transparencia, entonces sí: podemos decir que no solo cumplimos, sino que gobernamos con propósito. ¿Estás listo para transformar tu enfoque de la seguridad y empezar a gobernar con un propósito claro? David Damas Díaz Security Manager en Templus Centros de Datos S.L. & Miembro del Grupo de Trabajo de Calidad y Seguridad de AUTELSI
30 Junio 2025
ESG
Invertir también es una forma de tomar decisiones sobre nuestro futuro, y cada vez más jóvenes han empezado a hacerlo con planificación y sentido común. Los miembros de la generación Zeta, nacidos entre 1995 y 2010, no solo son nativos digitales, han crecido entre crisis económicas, la irrupción de las criptomonedas, la inflación y la precariedad laboral. De todo ello han aprendido que invertir no es una mera cuestión financiera, invertir es construir. Hoy, muchos jóvenes españoles plantean sus inversiones no como un acto puntual, sino como parte de una estrategia financiera a largo plazo. Comienzan cada vez a edades más tempranas, con pequeñas aportaciones para crear un hábito financiero que les permita conseguir una base de ahorro y alcanzar, paso a paso, la anhelada autonomía financiera. La generación Zeta se asoma al mundo de la inversión con una mentalidad centrada en el ahorro, la diversificación y la estabilidad futura. Con una actitud centrada en la prudencia, optan por productos accesibles y desconfían de las promesas de rentabilidades rápidas. Y es que el perfil del joven inversor destaca por tres valores: consciencia, cautela y visión a largo plazo; y se aleja de la búsqueda de un retorno inmediato. Más diversificación, menos impulso Uno de los grandes mitos que esta generación desmonta es que los jóvenes invierten de forma impulsiva. La realidad indica todo lo contrario, se decantan por carteras más diversificadas que las de generaciones anteriores, con especial interés en las compañías tecnológicas como Nvidia, Amazon, Microsoft o Warner Bros Discovery. Pero no se limitan a las acciones, también apuestan por fondos indexados, ETF y productos globales que permiten reducir el riesgo, en una proporción que duplica la de los mayores de 30 años. Un ejemplo son los ETF, producto que se ha convertido en uno de los instrumentos de inversión más demandados gracias a su bajo coste, con comisiones claras y un funcionamiento sencillo. Además, la posibilidad de alinearlos con sus valores e intereses personales (medio ambiente, RSC, inteligencia artificial o salud), convierte a los ETF temáticos en una opción muy valorada por esta generación. Testigos del boom y de la pérdida de protagonismo de las criptomonedas y los NFT, los jóvenes inversores huyen de la volatilidad y priorizan la estabilidad. Una decisión que se refleja en la ausencia de estos activos entre sus carteras. Frente al entusiasmo inicial por las inversiones alternativas, la tendencia actual se dirige hacia más diversificación y menos euforia. Y, sobre todo, más planificación. Pero, ¿cómo saber qué producto se ajusta mejor a sus objetivos, necesidades y circunstancias? Si contar con una sólida educación financiera es fundamental para cualquier inversor antes de iniciarse en este mundo, los Zeta no son una excepción. Alejarse de supuestos expertos que proliferan en las redes sociales, y que más que orientar, acaban generando confusión y la toma de decisiones poco acertadas entre sus seguidores; valorar el riesgo que conlleva el producto elegido; no definir cuál es el objetivo de la inversión (la compra de una vivienda, un viaje o iniciar un negocio propio); o no contar con un colchón para imprevistos que nos permita no descapitalizar la inversión para hacer frente a una emergencia, son errores que pueden comprometer el éxito de la inversión. Muchos ya las aplican. La imagen del joven impaciente que invierte sin pensar ha quedado atrás. Ahora nos encontramos con una generación que quiere entender cómo y en qué invierte, los riesgos que asume, y que está definiendo una nueva cultura financiera más consciente, más informada y más planificada. Álvaro Quesada Director de crecimiento de Lightyear para el mercado español
30 Junio 2025
ESG
Como cualquier tecnología emergente, la computación cuántica no ha dejado de desarrollarse y cada día son más patentes sus progresos aplicados a diversos campos de la ciencia. La creación de sensores para la detección de campos magnéticos, las simulaciones moleculares para el desarrollo de fármacos o la resolución en segundos de problemas que un superordenador tardaría miles de años en resolver son solo algunos ejemplos de sus capacidades. Pero ¿cómo hemos llegado hasta aquí? Los ordenadores tradicionales procesan información digital en una base binaria en lo que conocemos como bits (0 o 1). Los ordenadores cuánticos utilizan un concepto denominado qubits, los cuales pueden estar en una superposición de estados. Esta característica les permite resolver ciertos problemas con una velocidad exponencialmente superior. Precisamente, uno de los ámbitos donde la computación cuántica destaca es la factorización de números primos o en el cálculo de logaritmos discretos, los cuales, a su vez, representan la base de la seguridad digital actual y nuestros mecanismos de cifrado. La consecuencia directa es evidente: si una computadora cuántica suficientemente potente pudiera ser funcional, sería capaz de romper la mayor parte de la criptografía que protege nuestras comunicaciones, transacciones o datos confidenciales que ahora mismo creemos seguros. Los continuos avances en computación cuántica no son sino una llamada de atención a una realidad que se aproxima a gran velocidad. Ya en 2022 el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de EE. UU anunció los primeros algoritmos que reemplazarían a los actuales por alternativas resistentes a la computación cuántica. Quizá este fue el punto de inflexión que nos confirmaba que la computación cuántica ya no era solo teoría. Si una computadora cuántica suficientemente potente pudiera ser funcional, sería capaz de romper la mayor parte de la criptografía que protege nuestras comunicaciones, transacciones o datos confidenciales que ahora mismo creemos seguros La amenaza silenciosa: harvest now, decrypt later Esta es, probablemente, la mayor preocupación a día de hoy. Porque, si los mecanismos de cifrado que utilizamos en la actualidad ya son vulnerados, ¿qué ocurriría si un atacante se dedicase a almacenar gran cantidad de información sensible y la pudiese descifrar gracias a la computación cuántica dentro de unos años? No es una actividad tecnológicamente sencilla. Para realizarla, sin considerar la magnitud de información que se genera diariamente, el atacante debería tener una capacidad de almacenamiento inmensa y, sobre todo, tendría que ser capaz de saber cuál es el tráfico cifrado que contiene información que pueda ser útil dentro de un número indeterminado de años. Pero, aun así, el riesgo es real. ¿Cómo nos defendemos en la era de la computación cuántica? Para poder hacer frente a esta amenaza y a otras muchas que pueden suponer la computación cuántica debemos disponer de ciertas herramientas. Y, en la actualidad, estas herramientas se ven representadas en dos ámbitos: por un lado, tenemos los nuevos algoritmos de cifrado que se están desarrollando y, por otro, los mecanismos de adopción que entidades como la PQCC (Post Quantum Cryptography Coalition) proponen como primera aproximación. Algoritmos de cifrado En relación a los algoritmos de cifrado, en agosto de 2024 se aprobaron por NIST tres nuevos FIPS (Estándares Federales de Procesamiento de Información): FIPS 203, 204 y 205. El primero de ellos (FIPS2) tiene como objetivo ser el estándar para el cifrado general. Para ello, utiliza claves de cifrado comparativamente pequeñas, fáciles de intercambiar y de operar. Está basado en el algoritmo CRYSTALS-Kyber, al que se ha llamado ML-KEM (siglas de Module-Lattice-Based Key-Encapsulation Mechanism o «Mecanismo de Encapsulación de Claves basado en Lattices Modulares»). El segundo de ellos, FIPS 204, tiene como objetivo la protección de firmas digitales, utilizando CRYSTALS-Dilithium, al que se ha llamado ML-DSA (Module-Lattice-Based Digital Signature Algorithm o «Algoritmo de Firma Digital basado en Lattices Modulares»). Y, el último, FIPS 205, también planteado para la protección de firmas digitales, emplea el algoritmo Sphincs+, y está pensado como método de respaldo a ML-DSA. En este caso, se le ha llamado SLH-DSA (Stateless Hash-Based Digital Signature Algorithm o «Algoritmo de Firma Digital sin Estado basado en Hashes»). Pero ¿qué ha cambiado en estos algoritmos, respecto a los tradicionales y por qué son ahora más resistentes a ser descifrados mediante computación cuántica? Pues bien, para entender el funcionamiento de estos algoritmos, vamos a utilizar como ejemplo Kyber y compararlo con un algoritmo tradicional como RSA. Como se ha comentado anteriormente, el cifrado actual se basa en la factorización de números primos. Es sencillo multiplicar dos números primos entre sí, pero es difícil saber, dado un número resultante, qué dos números primos se multiplicaron para llegar a él, siendo especialmente complejo cuando estos números son muy grandes. Para entenderlo de manera sencilla, vamos a utilizar un símil con colores. Es sencillo mezclar dos colores, pero, dado un color ya mezclado, no es tan inmediato obtener qué dos colores se mezclaron inicialmente. El problema radica en que las computadoras cuánticas son especialmente buenas en identificar esos colores originales. ¿Qué proponen los algoritmos como Kyber en nuestro ejemplo? Proponen introducir pequeñas imperfecciones en esos colores, a cada paso de la comunicación. Esta imperfección o ruido aleatorio introduce una incertidumbre que dificulta enormemente descomponer el color resultante en los dos colores originales. Sin embargo, conociendo el color original, es relativamente sencillo descartar ese matiz aleatorio añadido. La PQCC: Cooperando para una transición segura Como hemos visto, no solo es necesario disponer de algoritmos de cifrado resistentes, también es necesario identificar un plan de acción para poder empezar a implementarlos. Ya en la publicación de NIST de los algoritmos FIPS 203, 204 y 205, se alienta a empezar la integración de estos protocolos en los sistemas más críticos, teniendo en consideración que requerirá años llegar a una transición completa. La PQCC (Post-Quantum Cryptography Coalition) es una iniciativa global que trata de coordinar la transición hacia una criptografía segura, difundiendo información y prácticas, proponiendo hojas de rutas para la migración y estableciendo foros de cooperación. En el mes de mayo, la PQCC publicó una guía estratégica que pueda servir como base para la adopción de estos mecanismos de cifrado post-cuántico (PQC).Dicha guía proporciona un ejemplo de hoja de ruta basándose en cuatro pilares: Preparación: Establecer los objetivos de la migración y definir un responsable del proceso. Identificar a las partes interesadas y alinear nuestros objetivos siguiendo unas pautas de comunicación de forma coherente con la estrategia. Comprensión básica: Inventariar los datos y activos, evaluar los recursos disponibles y determinar un presupuesto para la migración. Planificar y ejecutar: Colaborar con proveedores externos y equipos internos para implementar soluciones PQC y ejecutar la migración de manera efectiva. Monitorizar y evaluar: Establecer métricas para valorar el progreso, validando las implantaciones y evaluando nuevas necesidades de personal y actualización de estrategias. Sin embargo, no siempre disponemos de algoritmos que reemplacen los existentes para cada uno de sus usos. Para poder tener una visión actualizada del estado de estos, la PQCC ofrece mensualmente actualizaciones de la adopción de dichos algoritmos, como puede verse en la siguiente imagen correspondiente al mes de mayo: La computación cuántica supone un reto sin precedentes para la seguridad, ofreciendo a la vez una oportunidad única de construir sistemas más resilientes, adaptables y preparados para el futuro. Los avances en investigación continúan desarrollando algoritmos a disposición pública avalados por entidades referentes, como NIST. E iniciativas como PQCC proporcionan guías que pueden ser de utilidad para valorar la implantación de los mismos de una manera progresiva. Pero todo ello debe ir acompañado de un asesoramiento y acompañamiento experto con el que cada organización pueda definir y ejecutar sus roadmaps hacia la criptografía post-cuántica, con el objetivo de obtener una transición segura, realista y adaptada a sus prioridades estratégicas. Porque son ahora las organizaciones quienes deben actuar con antelación, aprovechando el conocimiento colectivo y considerando que, una adopción anticipada, puede reducir riesgos futuros. Daniel de Diego Lopez Director de Cybersecurity & Technology Risk de KPMG en España
30 Junio 2025
ESG
La gobernadora Kathy Hochul ha dado luz verde al desarrollo de una nueva planta de energía nuclear en el estado de Nueva York, la primera en una generación. El proyecto estará liderado por la Autoridad de Energía del Estado de Nueva York (NYPA) y tendrá como objetivo generar al menos 1 gigavatio de energía libre de emisiones. Esta medida busca reforzar la fiabilidad de la red eléctrica, reducir la dependencia de los combustibles fósiles y avanzar en los ambiciosos objetivos climáticos del estado. Además, refuerza la independencia energética y complementa el despliegue de energías renovables como la solar y la eólica. Hochul subrayó la necesidad de una política energética centrada en la abundancia, la seguridad de la cadena de suministro y el liderazgo industrial: “Si queremos descarbonizar la economía y seguir atrayendo empresas tecnológicas y manufactureras, necesitamos garantizar que controlamos nuestro propio futuro energético”. NYPA comenzará a evaluar tecnologías de reactores avanzados, modelos de negocio sostenibles y localizaciones potenciales en colaboración con el Departamento de Servicio Público (DPS). Esta acción se enmarca dentro del plan maestro del estado para el Desarrollo Nuclear Responsable y Avanzado. Justin E. Driscoll, presidente y CEO de NYPA, aseguró que la autoridad está preparada para afrontar este reto: “Nueva York nos ha pedido grandes pasos antes, y esta nueva planta nuclear es una oportunidad clave para demostrarlo de nuevo”. El proyecto también se apoya en iniciativas previas como los permisos del Centro de Energía Limpia Nine Mile Point de Constellation, y busca crear sinergias con otros estados y con Ontario, Canadá, para avanzar en innovación, formación de talento y resiliencia de las cadenas de suministro. Rory Christian, presidente de la Comisión de Servicio Público y director ejecutivo del DPS, señaló que el desarrollo nuclear no solo aporta energía continua y sin carbono, sino que también complementa otras tecnologías emergentes de generación y almacenamiento de energía. Con esta nueva planta, Nueva York refuerza su apuesta por una red energética limpia, fiable y sostenible, con una visión a largo plazo hacia la descarbonización total.
30 Junio 2025
ESG
Las oficinas vuelven a escena. Después de años marcados por la reducción de espacios y la cautela inmobiliaria, el sector corporativo empieza a mostrar signos claros de recuperación y expansión. Así lo revela el informe global de Cushman & Wakefield, en colaboración con CoreNet Global, que analiza las principales tendencias del real estate corporativo en regiones clave como EMEA y APAC. Uno de los datos más reveladores es el incremento del 13 % en el tamaño medio de los alquileres de oficinas a nivel global en los últimos dos años, un giro que marca el inicio de una nueva fase de crecimiento estratégico para muchas organizaciones. De hecho, el 41 % de las compañías encuestadas ya ha estabilizado sus carteras inmobiliarias tras recortes anteriores, y un 13 % planea expandirse próximamente. ESG, una prioridad creciente En este nuevo ciclo, los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) han escalado hasta situarse entre las dos prioridades inmobiliarias más importantes en las regiones analizadas. Esta tendencia refleja un cambio de mentalidad, donde el espacio de trabajo ya no solo responde a necesidades operativas, sino también a compromisos sostenibles y de bienestar laboral. Vuelta progresiva a la oficina El regreso al trabajo presencial también se consolida. Aunque el uso de oficinas aún no alcanza los niveles prepandemia (65-75 %), actualmente se sitúa entre el 51 % y el 60 %, con una recuperación constante en zonas como EMEA y Asia-Pacífico. Las políticas más estrictas de retorno a la oficina y una visión renovada sobre el papel del espacio físico están detrás de este repunte. Más servicios, más valor La relación entre arrendadores y empresas también está evolucionando. El 85 % de los inquilinos espera mayor apoyo por parte de los propietarios y casi la mitad está dispuesta a pagar más por oficinas con mejores servicios. El espacio ya no es solo un coste: ahora se percibe como una herramienta estratégica para fomentar la colaboración, la cultura corporativa y la experiencia del empleado. Un sector en transformación A pesar de las incertidumbres económicas y geopolíticas actuales, las decisiones a largo plazo siguen en marcha. El sector inmobiliario corporativo se encuentra en un punto de inflexión: prudente, pero activamente enfocado en el futuro, con un creciente peso de la sostenibilidad, el talento y la experiencia de usuario como ejes de su transformación.
27 Junio 2025
ESG
En un contexto global marcado por la incertidumbre, la desinformación y la polarización, las empresas españolas se posicionan como la institución que más confianza genera entre los ciudadanos. Así se ha constatado en la jornada organizada por CEOE en su sede, a la que asistimos desde CyberLideria MGZN, y donde se presentó el informe de Edelman España La confianza en las empresas como motor de cambio. Según los datos presentados, en 2024 un 56 % de los ciudadanos españoles confiaba en que las empresas “hicieran lo correcto”, el máximo registrado en la última década. Una cifra que refleja la creciente percepción de las compañías como agentes éticos y competentes, capaces de liderar la innovación y afrontar los desafíos sociales con responsabilidad. “Este informe nos dice dónde estamos y pone en valor el papel de las empresas como motor de gestión y generadoras de oportunidades”, destacó Antonio Garamendi, presidente de CEOE, durante la apertura de la jornada. El líder empresarial subrayó la importancia de la estabilidad regulatoria y la calidad normativa como pilares esenciales para generar confianza, y elogió el ejercicio de transparencia que muchas compañías han intensificado en los últimos años. De empleadores a arquitectos de progreso El estudio, basado en una década de análisis del Edelman Trust Barometer, apunta a una transformación del rol empresarial. La combinación de ética y competencia sitúa a las empresas como garantes de una innovación inclusiva y segura. Lucía Carballeda, co-general manager & head of Reputation de Edelman España, aseguró que: “En una década de transformación constante, las empresas han incrementado su capital de confianza. Han evolucionado de ser motores económicos a convertirse en arquitectos de posibilidades”. La confianza en el empleador ha aumentado 11 puntos entre 2014 y 2024, consolidando su figura como referente de estabilidad y verdad en tiempos de desinformación. Mesa redonda: la confianza, bajo el foco La segunda parte de la jornada reunió a expertos del ámbito empresarial, mediático e institucional en la mesa redonda La confianza en España, moderada por Pelayo Alonso (Edelman España). Entre los participantes, Antonio Belmonte, secretario general de Dircom, destacó la evolución del liderazgo empresarial: “Hoy las empresas escuchan más, cuidan a sus equipos y ponen al cliente-ciudadano en el centro. Ha surgido un nuevo liderazgo más humano y ético”. Por su parte, Yovanna Blanco, periodista y miembro de la Junta Directiva de APIE, defendió el rol de los medios como puentes entre sociedad y empresas: “La confianza se construye a partir del análisis y el pensamiento crítico. Para ello, es esencial una mayor transparencia informativa por parte de las empresas”. El cierre institucional corrió a cargo de José Luis Ayllón, director de Asuntos Públicos y Relaciones con las Cortes de CEOE, quien remarcó que: “La empresa ha sido un eje transformador en un momento en el que parte de la política tiraba en dirección opuesta. Hacemos bien en seguir dedicándonos a ser empresa”. Personas en el centro La jornada comenzó con la intervención de Carmen Alsina, directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de CEOE, quien recordó que: “Las empresas han entendido que su ventaja competitiva son las personas, a quienes han situado en el centro de sus estrategias”. En CyberLideria MGZN, fuimos testigos de una jornada que no solo reivindicó el rol social de las empresas, sino que dejó claro que la confianza no es un intangible, sino un activo estratégico para construir el futuro con liderazgo, coherencia e impacto positivo. 📥 Puedes consultar el informe completo de Edelman España aquí.
26 Junio 2025
ESG
Francia ha dado luz verde a una legislación pionera para frenar el impacto ambiental de la moda ultrarrápida, convirtiéndose en el primer país europeo en regular de forma directa a plataformas como Shein y Temu. La propuesta, que fue aprobada en el Senado el pasado 10 de junio con una mayoría aplastante (337 votos a favor y solo uno en contra), incluye un paquete de medidas fiscales, normativas y de transparencia ambiental destinadas a frenar el consumo masivo y promover una industria textil más sostenible. Entre las disposiciones más destacadas figura la introducción de un ecoimpuesto sobre las prendas consideradas de moda ultrarrápida. Este recargo se aplicará de forma gradual, comenzando en 5 euros por artículo en 2025 y alcanzando los 10 euros por prenda en 2030. Los fondos recaudados se destinarán a apoyar al sector local de moda sostenible en Francia. El texto también prohíbe la publicidad y el marketing de moda ultrarrápida, tanto en medios convencionales como en redes sociales. Los influencers que promocionen este tipo de productos también podrían ser sancionados, en un intento por reducir el consumo impulsivo, especialmente entre los jóvenes. Otro punto clave de la legislación es la obligatoriedad de divulgación de información ambiental por parte de los minoristas. A partir de su entrada en vigor, las marcas deberán informar sobre la huella de carbono, el uso de recursos y la capacidad de reciclaje de cada prenda. Esta información se presentará en el punto de venta mediante un sistema de calificación ecológica, que también influirá en la aplicación de tasas impositivas. El incumplimiento de estas exigencias podrá suponer sanciones de hasta el 50 % del precio de venta al público de los artículos afectados. Jean-François Longeot, presidente de la Comisión de Desarrollo Sostenible del Senado, declaró: "Estos cambios permitirán identificar a los actores que desatienden las realidades ambientales, sociales y económicas —como es el caso de Shein y Temu—, sin perjudicar al sector europeo del prêt-à-porter." Aunque la ley todavía debe pasar por un comité conjunto en septiembre y ser notificada a la Comisión Europea, se espera que siente un precedente para otras economías del continente. No obstante, la propuesta ha generado críticas por parte de organizaciones ecologistas, que han cuestionado la exención parcial de grandes marcas europeas como Zara, H&M o Kiabi del sistema de recargos y restricciones publicitarias. También se estudian medidas adicionales como la limitación de devoluciones gratuitas y nuevos aranceles a las importaciones procedentes de fuera de la Unión Europea, con el objetivo de reducir el modelo de negocio basado en grandes volúmenes y bajos precios. Según datos oficiales, Francia desecha actualmente 35 prendas de ropa por segundo, una cifra que ilustra la magnitud del problema que esta legislación busca atajar. Para muchos expertos, este movimiento representa un punto de inflexión en la lucha contra el impacto ambiental del sector textil y podría redefinir el futuro de la moda en Europa.
25 Junio 2025
ESG
La banda británica Coldplay ha dado un nuevo paso en su compromiso ambiental al anunciar la reedición de nueve de sus álbumes en un formato innovador y ecológico: EcoRecord LP, fabricado a partir de botellas de plástico recicladas. Cada disco, con un peso de 140 gramos, se produce utilizando PET reciclado (rPET), lo que equivale a reutilizar unas nueve botellas por unidad. Gracias a un proceso de moldeo por inyección, esta tecnología permite reducir las emisiones de carbono en un 85 % en comparación con el vinilo tradicional. La iniciativa se enmarca en la estrategia climática de Coldplay, que ya logró reducir las emisiones de su última gira mundial en un 59 % respecto a su anterior tour, superando incluso su objetivo inicial del 50 %. “No se trata solo de un nuevo producto, sino de una innovación que cambia la forma en que fabricamos música de forma sostenible”, ha afirmado Jen Ivory, directora general de Parlophone. Coldplay ya había marcado un hito en 2024 con Music of the Spheres, el primer álbum lanzado en formato EcoRecord, y ahora continúa esa línea con la reedición de su discografía. Este movimiento sitúa al grupo junto a artistas como Billie Eilish o Massive Attack, que también apuestan por formatos físicos sostenibles. Además de reducir su huella medioambiental, la banda quiere inspirar a la industria musical a adoptar prácticas más responsables.
24 Junio 2025
ESG
Este verano, Google da un paso más hacia la movilidad ecológica con la expansión de sus herramientas sostenibles en Maps, apostando por la inteligencia artificial, los datos locales y la eficiencia energética para transformar la forma en que nos movemos por las ciudades europeas. Rutas inteligentes para reducir el uso del cocheMás de 60 ciudades ya se benefician del sistema de enrutamiento basado en IA, que detecta cuándo caminar o utilizar transporte público es tan rápido como conducir, y lo recomienda automáticamente. Esta funcionalidad ha permitido evitar decenas de millones de trayectos en coche, y pronto llegará a nuevas ciudades como Copenhague, Estocolmo y Varsovia. Ciclismo urbano con datos mejoradosGoogle ha ampliado la información detallada sobre rutas ciclistas en 17 nuevas ciudades, incluyendo Madrid, Roma y Zúrich. Las mejoras incluyen datos sobre desnivel, presencia de carriles bici y nivel de tráfico, gracias a la colaboración con autoridades municipales. En total, ya se ofrecen detalles sobre más de 125.000 km de infraestructura ciclista en todo el mundo. Menos emisiones, incluso si se conduceCuando no hay alternativa al coche, Google Maps sugiere rutas que priorizan el ahorro de combustible, incluso si no son las más rápidas. Esta funcionalidad, usada por más de 500 millones de trayectos mensuales, ha contribuido a evitar 2,7 millones de toneladas métricas de CO₂ solo en 2024, el equivalente a retirar 630.000 vehículos de gasolina de circulación. Zonas de bajas emisiones, ahora con avisos automáticosMaps también informa a los conductores si van a entrar en zonas de bajas emisiones. Esta herramienta, ya disponible en Londres y Berlín, se está extendiendo a más de 1.000 zonas restringidas en países como Italia, Suecia o Austria. IA al servicio de las ciudades: el proyecto Green LightMás allá del usuario individual, Google está colaborando con municipios a través de su Proyecto Luz Verde, que emplea IA para analizar patrones de tráfico y optimizar la sincronización de semáforos. Vilna (Lituania) es una de las últimas ciudades en aplicar esta tecnología, ya presente en 20 urbes de cuatro continentes. Estas novedades refuerzan la estrategia de Google: facilitar elecciones sostenibles a los usuarios y ayudar a las ciudades a reducir sus emisiones de carbono mediante tecnología e inteligencia artificial.
23 Junio 2025
ESG
BBVA impulsa junto a Malta Iberia el desarrollo de la primera planta comercial de almacenamiento de energía de larga duración en España, un proyecto innovador que marca un hito en la transición energética nacional y europea. La instalación, con una capacidad de 14 megavatios-hora (MWhe), se ubicará en Puertollano, Ciudad Real, y utilizará tecnología avanzada de almacenamiento térmico basada en sales fundidas y vapor, diseñada por Malta. Esta innovación permite almacenar y liberar energía de manera eficiente, contribuyendo a la estabilidad de la red eléctrica y facilitando una mayor integración de fuentes renovables en la Península Ibérica. Gracias a una alianza financiera estratégica con BBVA, el proyecto podrá avanzar desde la fase de desarrollo hasta su ejecución efectiva, reforzando la resiliencia energética y promoviendo una economía baja en carbono. Este paso es clave para asegurar el suministro eléctrico firme y flexible que demanda la creciente electrificación y descarbonización del sistema energético europeo. "En BBVA, consideramos que es nuestra responsabilidad respaldar la economía real apoyando la innovación climática y las tecnologías limpias que impulsan la competitividad" destacó Roberto Albaladejo, Director Global de Estrategia, Industrias y Negocios Transfronterizos de Sostenibilidad y CIB de BBVA áreas. "“Este acuerdo con Malta Iberia es exactamente el tipo de asociación que necesitamos: donde la financiación contribuye a acelerar el despliegue de tecnologías limpias estratégicas como el almacenamiento de larga duración”. Además, la planta de Puertollano reforzará la posición de España como polo tecnológico en energías limpias, vinculándose al Centro Nacional del Hidrógeno y al corredor H2Med, que conecta el país con Europa en materia de hidrógeno verde. Con esta iniciativa, BBVA y Malta Iberia contribuyen a consolidar una Europa más segura, competitiva y comprometida con la neutralidad en emisiones, poniendo en valor el talento y la innovación española en el sector energético.
20 Junio 2025
ESG
Caja Depósitos y Préstiti (CDP) ha marcado un nuevo hito en las finanzas sostenibles al emitir un bono verde de 500 millones de euros con una innovación tecnológica pionera en Europa: la utilización de tecnología blockchain para garantizar la trazabilidad y transparencia en sus informes ESG. El bono, con vencimiento en 2033 y un tipo de interés fijo anual del 3,25%, es el primero en el continente que incorpora tokenización de datos ESG, permitiendo a los inversores institucionales realizar un seguimiento en tiempo real del uso de los fondos y su impacto ambiental. La respuesta del mercado ha sido contundente. La demanda quintuplicó la oferta, con más de 100 inversores institucionales participando en la operación. El 73% de las asignaciones fue a parar a compradores internacionales, con especial interés desde Francia, BeNeLux, Reino Unido y la región DACH. “Esta emisión marca un gran paso adelante para CDP en la promoción de la innovación tecnológica, particularmente en el campo de las finanzas sostenibles”, declaró un portavoz de la entidad. Los fondos captados se destinarán a financiar proyectos estratégicos alineados con el Plan 2025-2027 de CDP, centrado en transición energética, movilidad sostenible, eficiencia y economía circular. Además, esta emisión se produce bajo el nuevo marco de bonos verdes, sociales y sostenibles actualizado de CDP, alineado con los Principios de Bonos Verdes de ICMA, y cuenta con las calificaciones crediticias de BBB+ (S&P), BBB (Fitch) y BBB+ (Scope). Hasta la fecha, CDP ha emitido 11 bonos ESG por un valor total de 7.250 millones de euros, consolidando su posición como referente en el mercado de capitales sostenibles
19 Junio 2025
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