ESG
Benidorm impulsa un modelo hídrico inteligente basado en sostenibilidad, reutilización y tecnología avanzada. Benidorm se ha consolidado como uno de los grandes referentes europeos en sostenibilidad hídrica gracias a la incorporación de inteligencia artificial en la gestión del agua. La ciudad alicantina, junto a Veolia, ha desarrollado un modelo tecnológico que permite controlar y optimizar el consumo hídrico en tiempo real mediante sensores, análisis de datos y sistemas predictivos capaces de detectar fugas, anticipar picos de demanda y mejorar la eficiencia de toda la red urbana. La iniciativa, que ya supera los 45 millones de euros de inversión, busca reforzar la resiliencia climática de una de las zonas más afectadas por la sequía y el estrés hídrico en Europa. Además de mejorar la eficiencia del suministro, el proyecto apuesta por la reutilización de agua regenerada para riego y mantenimiento urbano, reduciendo la dependencia de recursos convencionales y avanzando hacia un modelo de economía circular. El uso de inteligencia artificial aplicada a la sostenibilidad se ha convertido en una de las claves del proyecto. Gracias a la automatización y la monitorización continua, Benidorm puede adaptarse con mayor rapidez a las necesidades derivadas del turismo y de los fenómenos climáticos extremos, garantizando un consumo más responsable y sostenible. Este modelo posiciona a Benidorm como un ejemplo de innovación ESG y transformación urbana inteligente, en un momento en el que las ciudades europeas buscan soluciones tecnológicas para afrontar la crisis climática y la escasez de agua.
3 Junio 2026
ESG
Las compañías que retrasen su transición sostenible podrían enfrentarse a pérdidas económicas, presión regulatoria y menor competitividad en los próximos años. La sostenibilidad se ha convertido en un factor clave para el futuro de las empresas. Un reciente informe impulsado por Multinacionales con España advierte de que las compañías que no actúen frente al cambio climático podrían perder entre un 5 % y un 25 % de su rentabilidad operativa (EBITDA) antes de 2050, una cifra que en algunos sectores estratégicos podría llegar incluso al 50 %. El estudio destaca que fenómenos climáticos extremos, nuevas regulaciones medioambientales y la presión de inversores y consumidores están transformando el mercado global. Cada vez más clientes priorizan marcas sostenibles y responsables, mientras que los fondos de inversión exigen políticas ESG sólidas para mantener su confianza financiera. Además del impacto económico, las empresas que retrasen su transición sostenible también se enfrentan a riesgos reputacionales y pérdida de competitividad. Según el informe, las organizaciones que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su estrategia muestran una mayor capacidad de crecimiento y adaptación ante los desafíos futuros. España, por su parte, mantiene una posición destacada en energías renovables y transición ecológica dentro de Europa, algo que podría convertirse en una ventaja competitiva para aquellas compañías que apuesten desde ahora por modelos de negocio sostenibles, innovación verde y reducción de emisiones. Los expertos coinciden en que la lucha contra el cambio climático ya no es solo una cuestión medioambiental, sino una decisión empresarial estratégica que marcará qué compañías liderarán la economía del futuro.
2 Junio 2026
ESG
Las empresas ven potencial en la inteligencia artificial para avanzar en sostenibilidad, pero muchas aún desconocen cómo integrarla en sus estrategias ESG. La inteligencia artificial se ha convertido en una de las grandes apuestas del mundo empresarial para impulsar la sostenibilidad y acelerar la transformación digital. Sin embargo, en España todavía existe una importante brecha entre el interés por esta tecnología y su aplicación real dentro de las compañías. Actualmente, el 33% de las empresas españolas reconoce que no sabe cómo utilizar la IA en sus estrategias de sostenibilidad, un dato que refleja las dificultades que todavía encuentran muchas organizaciones para integrar herramientas innovadoras en sus procesos ESG. Aunque cada vez más directivos consideran que la inteligencia artificial será clave para optimizar recursos, reducir emisiones y mejorar la eficiencia operativa, la mayoría de las empresas continúa en una fase muy inicial. La falta de conocimiento especializado, la escasez de perfiles tecnológicos y la incertidumbre sobre el retorno de inversión son algunos de los principales obstáculos que están ralentizando la adopción de la IA sostenible en el entorno corporativo. Las compañías que ya han comenzado a implementar soluciones basadas en inteligencia artificial están utilizando esta tecnología para automatizar informes ESG, analizar datos ambientales, optimizar el consumo energético y mejorar la gestión de recursos. Estos avances permiten reducir costes, aumentar la productividad y tomar decisiones más precisas en materia de sostenibilidad empresarial. Otro de los desafíos que preocupa a las organizaciones es la gestión de datos y la ciberseguridad. Muchas empresas admiten que no cuentan con infraestructuras preparadas para integrar sistemas de IA de forma segura y eficiente, especialmente en un contexto donde la digitalización avanza a gran velocidad y las regulaciones europeas son cada vez más exigentes. Pese a ello, el interés empresarial por la inteligencia artificial aplicada a sostenibilidad sigue creciendo. Los expertos coinciden en que la IA tendrá un papel decisivo en el futuro de las estrategias ESG y en la competitividad de las empresas españolas, aunque advierten de que será fundamental invertir en formación, innovación y transformación digital para evitar que parte del tejido empresarial quede rezagado en esta nueva revolución tecnológica.
1 Junio 2026
ESG
Con motivo del Mes Europeo de la Diversidad, Mayte Valverde, presidenta de Women in Banking conversa con Úrsula Mariategui, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión de Leroy Merlin España. Con una amplia trayectoria impulsando culturas corporativas más inclusivas y sostenibles, Úrsula se ha convertido en una voz de referencia en la conexión entre diversidad, liderazgo y transformación empresarial. Este mes de mayo quisimos conocer su visión sobre el futuro del trabajo y el papel que desempeñará la inclusión en las organizaciones del mañana. Mayte Valverde: Úrsula, tradicionalmente se ha visto la diversidad como un tema puramente ético o de Recursos Humanos. Desde el punto de vista del negocio, ¿cómo impacta la diversidad e inclusión de manera directa en la cuenta de resultados de las empresas en el contexto actual? Úrsula Mariategui: Hoy sabemos que la diversidad tiene un enfoque que va más allá de la ética; es también una palanca de competitividad que favorece el crecimiento sostenible en el tiempo, alineado con las demandas de la sociedad actual. En un entorno tan cambiante como el actual, contar con equipos diversos y perfiles diferentes permite incorporar más miradas, anticipar mejor las necesidades de los clientes, enriquecer la toma de decisiones y diseñar soluciones más innovadoras. En LEROY MERLIN siempre defendemos que apostar por la diversidad y la inclusión no significa cubrir las cuotas porque sí, sino que debe ser una transformación integral de la empresa para adaptarse mejor a la realidad social en la que vivimos, y también a la realidad de los hogares a los que nos dirigimos. Esto se refleja directamente en el negocio: equipos más inclusivos son equipos más comprometidos, más capaces de colaborar y de ofrecer un mejor servicio y experiencia al cliente. La diversidad nos permite tener mejor conocimiento, entendimiento y orientación al cliente, ofreciéndonos también un mejor conocimiento de los mercados y mejorando nuestro servicio y, a largo plazo, nuestra competitividad. Y, en nuestro caso, esto es especialmente relevante porque somos una compañía de retail, muy cercana al cliente y con una enorme capilaridad territorial. Si queremos acompañar a millones de familias en sus proyectos de hogar, necesitamos equipos que comprendan esa diversidad de hogares, realidades y formas de vida. M.V.: LEROY MERLIN es un gigante del comercio con millones de clientes muy diferentes entre sí. ¿Cómo ayuda una plantilla diversa a conectar mejor con las necesidades del consumidor y a adaptar el negocio a los nuevos hábitos de consumo? U.M.: Nuestros clientes son diversos en edad, origen, estilo de vida, nivel de conocimiento técnico, sensibilidad hacia la sostenibilidad o forma de relacionarse con los canales digitales. Por eso, una plantilla diversa nos ayuda a entender mejor esa pluralidad y a ofrecer una experiencia más cercana, personalizada y útil. En LEROY MERLIN somos más de 18.000 empleados de 48 nacionalidades distintas, y esa diversidad nos permite aportar miradas complementarias, enriquecer la toma de decisiones y desarrollar soluciones más adaptadas a las necesidades reales de nuestros clientes. Además, en un modelo omnicanal como el nuestro, donde tienda, web, app, marketplace y teléfono se complementan, las personas siguen siendo clave. Decimos muchas veces que lo digital es muy humano, porque la tecnología solo genera valor cuando ayuda a nuestros equipos a acompañar mejor al cliente. En este sentido, una plantilla diversa no solo mejora la relación en tienda, sino que también contribuye a diseñar servicios, canales y soluciones que respondan mejor a los nuevos hábitos de consumo. M.V.: El futuro del trabajo ya está aquí y la batalla por el mejor talento es feroz. ¿Es hoy en día la diversidad y la flexibilidad laboral el factor decisivo para que las nuevas generaciones (como la Generación Z) elijan una empresa para trabajar? U.M.: Cada generación tiene sus propias prioridades, pero vemos claramente que las nuevas generaciones buscan empresas con propósito, coherencia y capacidad de ofrecer un proyecto profesional en el que puedan ser ellas mismas. Por eso, la diversidad, la inclusión, el bienestar, la flexibilidad y el desarrollo profesional son elementos cada vez más relevantes para atraer y fidelizar talento. En LEROY MERLIN estamos muy comprometidos con el talento intergeneracional y trabajamos nuestra propuesta de valor desde la convicción de ser un gran hogar para crecer. En el caso de los jóvenes, impulsamos programas como Young Talent, dirigido a recién graduados, y Green UP, vinculado al talento joven y la FP Dual, que combinan formación, experiencia práctica y conocimiento real del negocio. Ambos programas combinan formación, experiencia práctica, acompañamiento y conocimiento real del negocio, facilitando que los jóvenes puedan crecer en tienda, logística, servicios, áreas digitales, marketplace, data o posiciones corporativas. Este talento joven es clave para nuestros objetivos de crecimiento, porque aporta nuevas capacidades, una mirada digital y una forma de entender los nuevos hábitos de consumo que nos ayuda a seguir evolucionando como compañía. Ahora bien, es nuestra responsabilidad como compañía construir entornos en los que todas las personas puedan aportar en cualquier etapa de su vida profesional, desarrollarse y construir futuro. M.V.: Con un tejido de colaboradores tan amplio como el de LEROY MERLIN, ¿cuáles dirías que son los mayores desafíos y oportunidades al gestionar la convivencia de diferentes generaciones (Sénior, Millennial, Gen Z) bajo un mismo techo? U.M.: El principal desafío es no gestionar a todas las generaciones con una única respuesta. En una compañía con una plantilla amplia y diversa, conviven personas en momentos vitales y profesionales muy distintos, con expectativas diferentes sobre la carrera, la flexibilidad, el aprendizaje o la forma de relacionarse con el trabajo. Por eso, la gestión de la diversidad generacional exige escucha, adaptación y una cultura inclusiva capaz de reconocer que el talento no tiene edad. Al mismo tiempo, creo que la convivencia intergeneracional es una enorme oportunidad. La combinación de generaciones enriquece los equipos, potencia la innovación, mejora la toma de decisiones y nos ayuda a conectar con un mercado cada vez más diverso. La experiencia del talento senior aporta serenidad, conocimiento del negocio y confianza en la relación con el cliente; mientras que las generaciones más jóvenes incorporan nuevas formas de trabajar, mayor familiaridad con la tecnología y una mirada muy valiosa sobre los nuevos hábitos de consumo. Cuando esas capacidades se combinan, el resultado son equipos más completos, más preparados y con mayor capacidad de ofrecer un servicio diferencial. Trabajamos esta visión de forma activa, por ejemplo, a través del programa Seniormente Responsable, una iniciativa para cuidar, fidelizar y ofrecer oportunidades de crecimiento a empleados mayores de 50 años. Gracias a este proyecto, un 20% de la plantilla total son mayores de 50 años, y además hemos creado una comunidad de formadores internos mayores de 55 años, especialmente en áreas clave como logística, venta y liderazgo. Con ello impulsamos el aprendizaje intergeneracional, damos visibilidad al valor del talento senior y reforzamos una cultura en la que todas las generaciones puedan desarrollarse plenamente y aportar al crecimiento de la compañía. M.V.: El rol del líder ha cambiado radicalmente en los últimos años. ¿Qué competencias específicas debe tener hoy un "líder inclusivo" para guiar a los equipos del futuro y fomentar la seguridad psicológica? U.M.: En LEROY MERLIN nos guiamos por la visión Human First, el modelo de gestión de personas de Grupo ADEO, que coloca como prioridad estratégica la salud, la seguridad, la formación y el desarrollo integral de sus equipos. Desde esta mirada, el líder inclusivo tiene que ser una persona capaz de escuchar, generar confianza y reconocer el talento en su diversidad. Ya no basta con dirigir equipos desde la eficiencia operativa; hoy el liderazgo exige empatía, capacidad de adaptación, gestión de sesgos, comunicación clara y sensibilidad para entender las distintas realidades de las personas. También es fundamental que el líder sea un agente de cambio cultural, capaz de crear contextos seguros y cercanos donde cada persona pueda aportar, desarrollarse y ser su mejor versión. Por eso trabajamos la formación y sensibilización en liderazgo inclusivo, bienestar emocional y gestión de equipos, con iniciativas como Positive Minds, nuestro programa de bienestar emocional y mental, que incluye formación específica para managers en acompañamiento emocional, primeros auxilios psicológicos y liderazgo positivo. No obstante, el liderazgo no debe estar centralizado en una sola persona: todos los colaboradores son embajadores de LEROY MERLIN. Por eso lanzamos Embajadores Positivos, una iniciativa destinada a convertir a los empleados en referentes de las políticas de Impacto Positivo, Diversidad, Equidad e Inclusión y Bienestar Corporativo. Actualmente, participan cerca de 130 personas que activan nuestros valores en toda su red de centros, reforzando una cultura donde el bienestar y la inclusión son motores de cambio y donde el liderazgo inclusivo es una forma compartida de relacionarnos y trabajar. M.V.: Mirando al horizonte de los próximos 5 o 10 años, ¿cuál es el principal cambio cultural que deben acometer las compañías para que la inclusión no sea solo una declaración de intenciones, sino el motor de su transformación digital y operativa? U.M.: El principal cambio cultural pasa por entender la inclusión en una forma de gestionar la compañía de manera transversal, y no como una política aislada. Para que la inclusión sea real, debe estar integrada en el modelo de negocio y en todos los procesos: selección, desarrollo, promoción, formación, liderazgo, bienestar, relación con clientes y proveedores, y toma de decisiones. Hemos dado un paso importante en 2022 con la creación de la Oficina de Diversidad e Inclusión, desde la que impulsamos iniciativas que van más allá de la igualdad de oportunidades y que buscan integrar activamente distintas generaciones, nacionalidades, culturas, capacidades, edades o creencias, para que cada persona pueda desplegar su máximo potencial sin barreras. Además, creemos que esta transformación debe apoyarse en planes vivos y estructurados, objetivos concretos y compromisos medibles. Por eso, nuestro Plan Estratégico DEI 2024-2027 establece una hoja de ruta clara para consolidar un entorno inclusivo, equitativo y representativo de la diversidad de la sociedad, con objetivos como superar el 40% de mujeres en posiciones de liderazgo para 2027 o alcanzar el 4% de personas con discapacidad en plantilla, por encima del mínimo legal. Solo así la diversidad y la inclusión dejan de ser un documento para convertirse en una palanca real de atracción y fidelización del talento, de satisfacción de los empleados y de transformación cultural. Creo que en los próximos años, las compañías que mejor evolucionen serán aquellas capaces de conectar tecnología y humanidad. Como bien decimos en LEROY MERLIN, hacer lo digital más humano. La digitalización, la inteligencia artificial o la omnicanalidad solo tendrán sentido si ayudan a las personas a vivir mejor, trabajar mejor y tomar mejores decisiones. La inclusión, en el futuro, debe ser también motor de la transformación digital y operativa, permitiendo diseñar procesos más accesibles, equipos más preparados, soluciones más personalizadas y organizaciones más resilientes. M.V.: ¿Quién es Úrsula fuera de Leroy Merlin y qué aspectos de tu vida personal consideras fundamentales para mantener tu equilibrio y tu inspiración? U.M.: Fuera de Leroy Merlin, de las estrategias y de los escenarios, soy una persona que aprende a vivir con una compañera de viaje incómoda: la hidradenitis supurativa. Esa enfermedad crónica me ha enseñado más sobre liderazgo, paciencia y límites que ningún máster. Fuera de la oficina, soy la que ríe a carcajadas con mis personas de confianza, la que se emociona con una canción, la que necesita momentos de silencio para no saturarme, y la que escribe para entenderme.Soy una mujer de vínculos reales: los míos, los de verdad. Los que se cuidan sin agenda, los que no miden el retorno. También soy una persona que a veces se esconde para recargar, que necesita su espacio para no perderme en medio de tanto ruido.Y sí, también soy esa que se enfada y que a veces se frustra (un poquito). Pero que siempre, siempre, busca la manera de volver a conectar y a dar su mejor versión.
29 Mayo 2026
ESG
La inteligencia artificial continúa ganando peso como herramienta de transformación social. En este contexto, Fundación ONCE, ONCE y Microsoft han renovado su acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar nuevas iniciativas centradas en accesibilidad, formación digital y empleabilidad para personas con discapacidad. La alianza abre una nueva etapa de trabajo conjunto enfocada en el desarrollo y aplicación de tecnologías avanzadas de nube e inteligencia artificial capaces de reducir barreras y facilitar una participación más inclusiva en ámbitos profesionales y sociales. El nuevo acuerdo incorpora líneas de trabajo orientadas a investigar, diseñar e implementar soluciones tecnológicas accesibles, explorando cómo la IA puede contribuir a mejorar capacidades y generar nuevas oportunidades desde una perspectiva ética y responsable. Además del desarrollo tecnológico, la colaboración también pondrá el foco en la capacitación digital y la inclusión laboral. Las tres entidades reforzarán programas vinculados a formación en competencias digitales, empleo y emprendimiento social, una línea de trabajo que mantienen desde hace más de dos décadas. Dentro de esta estrategia, Microsoft colaborará junto a Fundación ONCE e INSERTA en la identificación e incorporación de talento especializado, trabajando de forma coordinada con universidades y centros formativos para favorecer la empleabilidad de personas con discapacidad en perfiles tecnológicos y digitales. Paco Salcedo, presidente de Microsoft España, destacó durante la firma del acuerdo que la inteligencia artificial debe convertirse en una herramienta capaz de ampliar oportunidades y garantizar que la transformación tecnológica sea accesible para todos. Por su parte, Alberto Durán, vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, subrayó la importancia de construir un desarrollo tecnológico centrado en las personas y evitar que colectivos vulnerables queden fuera de la actual revolución digital. La renovación da continuidad a una relación histórica entre Microsoft, ONCE y Fundación ONCE, consolidando una colaboración que ya supera los veinte años y que ahora refuerza especialmente ámbitos como la innovación responsable, la accesibilidad universal y el desarrollo de capacidades digitales inclusivas. En el acto de firma participaron representantes de las tres entidades, así como responsables de áreas vinculadas a sostenibilidad, accesibilidad, innovación, empleo y relaciones institucionales del Grupo Social ONCE, ILUNION y Microsoft.
28 Mayo 2026
ESG
La sede central del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) acogió la III edición de Women Lead: Shaking Science, un encuentro organizado por ASEDEC+I+A que reunió en Madrid a más de 300 mujeres procedentes del ámbito científico, investigador, empresarial e institucional para reflexionar sobre el presente y futuro del liderazgo femenino en la ciencia y la tecnología. La jornada puso el foco en uno de los grandes desafíos del ecosistema científico: la persistente desigualdad en el acceso de las mujeres a puestos de decisión, pese al crecimiento de la presencia femenina en las primeras etapas de la carrera investigadora. Durante la inauguración, la ministra de Igualdad, Ana Redondo, destacó la importancia de seguir avanzando en igualdad real dentro de los espacios científicos y tecnológicos, subrayando que todavía persisten retos relacionados con la brecha salarial, la visibilidad y la generación de referentes femeninos. En la misma línea, la presidenta del CSIC, Eloísa del Pino, puso en valor el trabajo desarrollado por el organismo en materia de igualdad y conciliación, destacando que actualmente el 40 % de las direcciones de los institutos del CSIC están lideradas por mujeres. Por su parte, Magdalena Cordero, presidenta de ASEDEC+I+A, recordó que el liderazgo femenino continúa enfrentándose a barreras estructurales que requieren un cambio cultural profundo: “La ciencia necesita talento, pero también estructuras que permitan que ese talento alcance posiciones de mayor impacto”. De la presencia al liderazgo Uno de los temas centrales del encuentro fue la conocida “gráfica de la tijera”, que refleja cómo la presencia femenina disminuye progresivamente conforme aumentan los niveles de responsabilidad. Entre las voces destacadas de la jornada estuvo Mar Capéans, directora de Operaciones del CERN, quien defendió la importancia de que las mujeres accedan a espacios de decisión para transformar el sistema desde dentro. También participaron expertas como Susana Rodríguez-Navarro, directora del Instituto de Biomedicina de Valencia (IBV-CSIC), quien incidió en el papel transformador del liderazgo dentro de las organizaciones científicas. Además, diferentes mesas analizaron los sesgos estructurales que siguen condicionando la carrera investigadora femenina, desde las dificultades de conciliación hasta el impacto de los rankings científicos o la falta de representación en determinados espacios de poder. Coaching, formación y liderazgo: claves para impulsar el talento femenino Especial relevancia tuvo la mesa “ESPACIO FUTURA: Coaching y formación en liderazgo: dos aliados de la mujer en la ciencia”, liderada por Luisa Bravo, fundadora de ASEDEC+I+A y directora del Proyecto Futura, donde se abordó la importancia del acompañamiento, el coaching y la formación como herramientas clave para impulsar el liderazgo femenino en entornos científicos y tecnológicos. Las participantes compartieron experiencias personales y profesionales sobre cómo estos programas contribuyen a reforzar la confianza, mejorar la toma de decisiones y facilitar el acceso de más mujeres a posiciones de responsabilidad e influencia dentro del ecosistema científico. La conversación estuvo alineada con el objetivo del Proyecto Futura, una iniciativa impulsada por ASEDEC+I+A para fomentar el liderazgo femenino en la ciencia a través de programas de mentoring, coaching y desarrollo profesional. El encuentro también contó con la participación de referentes internacionales como Eva Nogales, catedrática de Bioquímica, Biofísica y Biología Estructural en la Universidad de California en Berkeley, quien destacó la importancia de combinar esfuerzo, valentía y adaptación para avanzar en el ámbito científico. Por su parte, María Jesús Vicent, coordinadora del Programa de Cáncer y jefa del Laboratorio de Polímeros Terapéuticos del Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), puso el foco en la necesidad de desarrollar competencias de liderazgo dentro de los entornos científicos: “Puedes ser una científica excelente, pero eso no significa necesariamente que seas una buena líder. El liderazgo también se aprende”. La jornada concluyó con una llamada conjunta a reforzar la colaboración entre ciencia, empresa e instituciones para acelerar una igualdad real en los espacios de decisión y garantizar que el talento femenino tenga un papel protagonista en la transformación del sistema científico. Desde CyberLideria MGZN continuamos apoyando como media partner iniciativas que impulsan conversaciones necesarias sobre liderazgo, diversidad y transformación dentro del ecosistema científico y tecnológico.
27 Mayo 2026
ESG
Bangladesh acaba de dar un paso estratégico en el mercado global de carbono. El país ha emitido por primera vez créditos de carbono agroforestales certificados bajo el estándar internacional VCS de Verra, abriendo una nueva vía de financiación climática para miles de pequeños agricultores. La iniciativa, desarrollada por Varaha ClimateAg junto a la Fundación para la Agricultura Sostenible de Bangladesh (SAF Bangladesh), ha generado más de 60.000 créditos de carbono a partir de 160 explotaciones agrícolas piloto basadas en sistemas agroforestales de alta densidad centrados en el cultivo del mango. Más allá del impacto medioambiental, el proyecto introduce un nuevo modelo económico para comunidades rurales vulnerables al cambio climático, permitiendo que los agricultores obtengan ingresos adicionales gracias a prácticas agrícolas sostenibles y regenerativas. Agricultura, resiliencia climática y nuevos ingresos para el entorno rural Uno de los principales objetivos del proyecto es resolver uno de los grandes desafíos de la agricultura sostenible: el tiempo necesario para que determinados cultivos comiencen a generar beneficios. En el caso de las plantaciones intensivas de mango, los agricultores pueden tardar alrededor de cuatro años en obtener retornos económicos relevantes, una espera difícilmente asumible para muchas familias rurales. La financiación vinculada al mercado del carbono cambia este escenario. Gracias a la venta de créditos generados por la captura de carbono y la restauración del suelo, los agricultores participantes podrán recibir ingresos durante el periodo de transición hacia modelos agrícolas más sostenibles. Según las previsiones del proyecto, durante 2026 podrían canalizarse cientos de miles de dólares en pagos relacionados con créditos de carbono hacia las comunidades agrícolas implicadas. Un modelo basado en restauración de tierras y eficiencia hídrica Las explotaciones participantes están implementando prácticas enfocadas en la recuperación de tierras degradadas, la mejora de la gestión del agua y la introducción de sistemas agroforestales más resilientes frente a fenómenos climáticos extremos. El modelo combina árboles frutales, agricultura sostenible y captura de carbono, generando beneficios ambientales y económicos de forma simultánea. Además, el proyecto busca demostrar que los pequeños agricultores también pueden integrarse en los grandes mecanismos internacionales de financiación climática, tradicionalmente más vinculados a grandes compañías o iniciativas industriales. El papel del Banco Mundial y la financiación climática La iniciativa ha contado con apoyo técnico de 2030 Water Resources Group (2030WRG), plataforma integrada en el Grupo Banco Mundial, que ha trabajado en el desarrollo de las explotaciones demostrativas y en la adaptación del modelo al contexto agrícola de Bangladesh. Tras validar el sistema en las primeras fincas piloto, los impulsores del proyecto plantean ahora un importante objetivo de expansión: alcanzar hasta 30.000 hectáreas bajo este modelo agroforestal. El caso de Bangladesh refleja además una tendencia creciente dentro de los mercados voluntarios de carbono: la búsqueda de proyectos que no solo reduzcan emisiones, sino que también generen impacto social, desarrollo rural y resiliencia climática. Los mercados de carbono miran cada vez más hacia proyectos con impacto social Para inversores, empresas y actores vinculados a ESG, este tipo de iniciativas representan un nuevo enfoque dentro de la financiación climática. Los compradores de créditos de carbono exigen cada vez más transparencia, beneficios verificables y proyectos capaces de demostrar impacto positivo tanto a nivel medioambiental como social. La agroforestería se está consolidando como una de las fórmulas con mayor potencial al combinar captura de carbono, regeneración de ecosistemas, eficiencia hídrica y mejora de los ingresos agrícolas. El reto ahora será escalar el modelo manteniendo la credibilidad, la gobernanza y el reparto justo de beneficios entre los agricultores participantes. Con esta primera emisión certificada, Bangladesh se posiciona como uno de los países emergentes que busca integrar la agricultura de pequeños productores dentro de los nuevos mecanismos globales de financiación climática y sostenibilidad.
26 Mayo 2026
ESG
Colombia ha dado un paso estratégico en su transición energética con la aprobación ambiental de la fase exploratoria del proyecto geotérmico Nereidas, una iniciativa liderada por Ecopetrol junto a Baker Hughes y la eléctrica CHEC. El proyecto busca abrir el camino a una nueva fuente de energía renovable capaz de generar electricidad de forma continua, independientemente de las condiciones climáticas. La iniciativa se desarrollará en el macizo volcánico Ruiz, en la región de Caldas, y podría alcanzar una capacidad de entre 50 y 100 megavatios, suficiente para abastecer a más de 250.000 hogares, según estimaciones compartidas previamente por las compañías involucradas. Una alternativa estratégica frente a la dependencia hidroeléctrica La apuesta por la energía geotérmica llega en un momento clave para el país latinoamericano. Actualmente, entre el 65% y el 70% de la electricidad de Colombia depende de la generación hidroeléctrica, un modelo que ha permitido mantener bajas emisiones, pero que también expone al sistema energético a fenómenos climáticos extremos, sequías y variaciones en la disponibilidad de agua. A diferencia de la energía solar o eólica, la geotermia ofrece una ventaja diferencial: puede generar energía estable las 24 horas del día, convirtiéndose en una alternativa especialmente atractiva para garantizar capacidad de base limpia sin recurrir masivamente a combustibles fósiles. La autorización concedida por el Ministerio de Medio Ambiente colombiano no implica todavía el inicio de la explotación comercial, pero sí habilita el avance de los trabajos de exploración bajo estrictas condiciones ambientales y de restauración ecológica, dentro de una zona protegida situada fuera de parques nacionales. Ecopetrol acelera su transición más allá del petróleo El proyecto Nereidas también representa un movimiento estratégico para Ecopetrol en su proceso de diversificación energética. La petrolera estatal busca ampliar su presencia en tecnologías de bajas emisiones aprovechando capacidades ya consolidadas en exploración del subsuelo, perforación y análisis geológico, competencias directamente vinculadas al desarrollo geotérmico. En esta alianza, Baker Hughes aporta experiencia tecnológica e ingeniería especializada, mientras que CHEC contribuye con conocimiento operativo del mercado eléctrico colombiano. Aunque el proyecto todavía deberá superar fases técnicas, financieras y regulatorias antes de convertirse en infraestructura operativa, la aprobación ambiental supone una señal relevante para el mercado energético y para potenciales inversores interesados en tecnologías renovables capaces de aportar estabilidad a la red. Colombia prepara el terreno regulatorio para la geotermia La decisión del Gobierno colombiano llega acompañada de un nuevo marco regulatorio específico para proyectos geotérmicos. Las autoridades han publicado nuevas directrices ambientales, sociales y técnicas destinadas a facilitar el desarrollo de futuros proyectos y aportar mayor seguridad jurídica a empresas y financiadores. El objetivo es equilibrar la expansión energética con la protección de ecosistemas sensibles, recursos hídricos y comunidades locales, un reto especialmente relevante en regiones volcánicas y de alta biodiversidad. Si el proyecto Nereidas logra avanzar con éxito, Colombia podría consolidar una nueva pieza clave dentro de su estrategia energética y posicionarse como referente regional en el desarrollo de energía geotérmica en América Latina.
25 Mayo 2026
ESG
McDonald’s integra su publicidad en el entorno de oficina para conectar con los trabajadores de forma natural. McDonald’s ha lanzado una original campaña publicitaria con la que busca reforzar los pedidos a domicilio en horario de oficina utilizando un elemento tan cotidiano como una fotocopiadora. La acción, desarrollada junto a la agencia TBWA\Paris, transforma productos de su menú en imágenes escaneadas que imitan documentos de trabajo, una estrategia que ya está generando conversación dentro del sector del marketing y la publicidad creativa. La campaña, bautizada como “Office Delivery”, parte de una idea sencilla pero efectiva: colocar hamburguesas, patatas fritas y refrescos sobre el cristal de un escáner para crear imágenes con la estética típica de archivos digitalizados. Posteriormente, estos diseños fueron enviados por correo electrónico a miles de empleados, integrándose de manera natural en la rutina diaria de oficina y captando la atención de los trabajadores justo en el momento del almuerzo. Con esta iniciativa, McDonald’s pretende posicionar su servicio de delivery como una opción rápida y cómoda para quienes trabajan presencialmente y buscan soluciones ágiles para comer durante la jornada laboral. La marca apuesta así por una publicidad contextual, capaz de adaptarse al entorno del consumidor sin recurrir a grandes producciones ni formatos invasivos. La acción también refleja una tendencia cada vez más habitual en el marketing digital: campañas simples, visuales y fácilmente compartibles que logran un gran impacto gracias a la creatividad. Con “Office Delivery”, McDonald’s demuestra cómo convertir un objeto común de oficina en una herramienta publicitaria capaz de conectar con el público de forma directa, cercana y memorable.
21 Mayo 2026
ESG
Expertos alertan de que las empresas que no aceleren su adaptación sostenible afrontarán mayores costes, menos financiación y un fuerte impacto económico en los próximos años El cambio climático ya no es solo una cuestión medioambiental, sino uno de los mayores riesgos económicos para las empresas. Un reciente análisis internacional advierte de que las compañías que no integren estrategias de sostenibilidad y adaptación climática podrían perder hasta un 25% de su EBITDA antes de 2050, especialmente en sectores como energía, industria, transporte o alimentación. Las consecuencias del aumento de temperaturas, las crisis energéticas, las sequías o las nuevas regulaciones ESG ya están afectando a la rentabilidad empresarial y a la capacidad de atraer inversión. Además, bancos y fondos comienzan a endurecer las condiciones de financiación para aquellas organizaciones que no demuestran planes reales de transición sostenible y reducción de emisiones. Los expertos señalan que las empresas que retrasen su transformación tendrán mayores costes operativos, más problemas en sus cadenas de suministro y una pérdida progresiva de competitividad frente a compañías más sostenibles y digitalizadas. En paralelo, la presión regulatoria en Europa continúa creciendo con normativas que obligan a reportar riesgos climáticos y objetivos de descarbonización. Frente a este escenario, cada vez más organizaciones están apostando por la eficiencia energética, la inteligencia artificial aplicada a la sostenibilidad y modelos de economía circular como parte de su estrategia empresarial. La sostenibilidad deja así de ser una cuestión reputacional para convertirse en un factor clave de crecimiento, resiliencia financiera y supervivencia corporativa.
20 Mayo 2026
ESG
La industria textil de la Comunitat Valenciana reclama apoyo institucional para afrontar la presión del mercado internacional. El sector textil valenciano ha vuelto a reclamar un mayor apoyo institucional ante el incremento de los costes de producción y la creciente presión de la competencia internacional, una situación que preocupa especialmente a las empresas de Ontinyent y Banyeres de Mariola, dos de los principales núcleos industriales textiles de la Comunitat Valenciana. La petición se produjo durante la visita de representantes del Ministerio de Industria a ambas localidades, donde empresarios y asociaciones trasladaron las dificultades que atraviesa actualmente la industria. Las compañías advierten de que el aumento del precio de la energía, las materias primas y el transporte está reduciendo de forma considerable los márgenes de beneficio, mientras que la entrada de productos extranjeros a bajo coste continúa debilitando la competitividad del tejido empresarial valenciano. A ello se suma la necesidad de acelerar la modernización tecnológica y la digitalización para adaptarse a las nuevas demandas del mercado global. Durante el encuentro, el sector defendió la importancia estratégica de la industria textil para la economía valenciana, especialmente por su capacidad para generar empleo y mantener actividad industrial en comarcas históricamente vinculadas a esta actividad. Las empresas también insistieron en la necesidad de impulsar ayudas específicas que permitan reforzar la innovación, fomentar la sostenibilidad y facilitar la internacionalización de las firmas locales. Pese al contexto de incertidumbre, el tejido empresarial valenciano mantiene su apuesta por la calidad, la especialización y la producción de alto valor añadido como principales herramientas para competir en un mercado cada vez más exigente y globalizado.
19 Mayo 2026
ESG
Empresas tecnológicas e industriales refuerzan sus estrategias de inclusión, accesibilidad y bienestar social para responder a la nueva presión de sus stakeholders. La sostenibilidad corporativa está entrando en una nueva etapa. Las grandes multinacionales ya no centran sus estrategias ESG únicamente en la reducción de emisiones o la eficiencia energética, sino que están dando un giro hacia el impacto social como uno de los principales ejes de crecimiento y reputación empresarial. Compañías internacionales de sectores tecnológicos e industriales han comenzado a impulsar proyectos vinculados a inclusión, accesibilidad, diversidad y desarrollo social, una tendencia que está ganando fuerza en Europa y que ya influye en las decisiones de inversión de grandes fondos y accionistas. El cambio quedó reflejado en los últimos reconocimientos empresariales sobre sostenibilidad, donde varias compañías fueron premiadas por iniciativas centradas en mejorar la accesibilidad tecnológica, fomentar la igualdad de oportunidades y promover modelos de economía circular con impacto positivo en la sociedad. Expertos del sector ESG aseguran que las métricas sociales están adquiriendo un peso cada vez mayor dentro de las estrategias corporativas, especialmente en un contexto donde consumidores y mercados exigen a las empresas un compromiso más visible y real con las personas. Esta transformación también responde a la evolución de los criterios ESG utilizados por inversores internacionales, que ya valoran factores como la inclusión laboral, la diversidad en puestos directivos o el impacto social de la innovación tecnológica. La sostenibilidad empresarial deja así de entenderse únicamente como una cuestión medioambiental para convertirse en una herramienta estratégica capaz de fortalecer la reputación, atraer inversión y mejorar la competitividad global de las compañías.
18 Mayo 2026
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