Jarana
El Grupo Santalucía ha nombrado a Sergio Bernabé Villalobos como nuevo Director General de Operaciones y Tecnología, en un paso clave dentro de su estrategia de consolidación y transformación digital. Con más de ocho años de trayectoria en la compañía, Sergio ha desempeñado un papel decisivo en la evolución tecnológica del grupo. Hasta ahora ejercía como Global CIO (Chief Information Officer), liderando la estrategia digital, la modernización de infraestructuras y la gestión de proveedores tecnológicos. Previamente, dirigió el área de Transformación Digital y Estrategia IT, impulsando proyectos clave orientados a la eficiencia operativa y la innovación en servicios. En palabras del propio Bernabé Villalobos, compartidas a través de su perfil en LinkedIn, esta nueva etapa representa “una enorme responsabilidad” y un reto que afronta con “satisfacción, orgullo y motivación”. Agradeció especialmente la confianza del Consejo de Administración, así como el apoyo constante del equipo humano de Santalucía desde su incorporación en 2017. Este nombramiento refleja la apuesta de Santalucía por un liderazgo tecnológico fuerte, comprometido con el desarrollo de soluciones digitales orientadas al cliente, la sostenibilidad operativa y la excelencia en la gestión.
3 Junio 2025
Sin categoría
Samsung Electronics Co., Ltd. ha anunciado el lanzamiento oficial de su nueva gama de productos AV para 2025, que estará disponible a partir del 26 de mayo. Para presentar esta innovadora propuesta, la compañía celebró el evento "The Home of Vision", una experiencia inmersiva diseñada para mostrar el impacto de la inteligencia artificial en áreas clave del entretenimiento en el hogar como el cine, los videojuegos y los deportes. Este evento sirvió como plataforma para compartir la apuesta de Samsung por convertir el televisor en un verdadero centro inteligente en el hogar, capaz de adaptarse a los hábitos y preferencias individuales de los usuarios. Según José Barreiro-López, vicepresidente de TV y AV de Samsung Europa, “Samsung ha sido líder mundial en el mercado de televisores durante 19 años consecutivos. En 2025, queremos que nuestros televisores sean aliados impulsados por inteligencia artificial, ocupando un lugar central en la vida cotidiana”. Uno de los espacios destacados del evento fue la zona dedicada al cine en casa, donde se recrearon escenas emblemáticas de películas con una calidad visual impresionante gracias a la inteligencia artificial. Esta tecnología analiza tanto el contenido reproducido como las condiciones del entorno para ajustar automáticamente la imagen, ofreciendo una experiencia visual optimizada para distintos géneros. Además, la experiencia cinematográfica se enriqueció con AI Sound, una tecnología que evalúa la acústica del entorno y ajusta el audio en tiempo real, proporcionando un sonido inmersivo y envolvente. La nueva línea de televisores también mejora notablemente el rendimiento sonoro, ideal para disfrutar de películas y series con mayor realismo. AI Sound se sincroniza con las barras de sonido de la serie Q de Samsung mediante la tecnología Q-Symphony, creando una experiencia auditiva similar a la de una sala de cine. Durante el evento, Samsung también mostró cómo esta nueva generación de televisores está diseñada para mejorar todo tipo de entretenimiento en casa, desde ver películas hasta disfrutar de eventos deportivos o jugar videojuegos con amigos. Samsung Vision AI no solo eleva la calidad de imagen y sonido, sino que también introduce formas innovadoras de interactuar con el contenido. En resumen, "The Home of Vision" ofreció un recorrido por distintas zonas temáticas que reflejaban los usos favoritos del televisor por parte de los usuarios, demostrando cómo Samsung Vision AI redefine la experiencia del entretenimiento en el hogar.
2 Junio 2025
ESG
Microsoft ha establecido un acuerdo sin precedentes con la empresa boliviana Exomad Green para eliminar cerca de 1.24 millones de toneladas de dióxido de carbono mediante el uso de biocarbón. Este compromiso, anunciado el 21 de mayo, representa el mayor convenio de eliminación de carbono de este tipo registrado hasta la fecha. Un paso estratégico hacia un futuro carbono negativo El acuerdo, con una duración de 10 años, forma parte del plan de Microsoft para alcanzar la neutralidad de carbono e incluso convertirse en una empresa con emisiones negativas para el año 2030. Además, refuerza sus esfuerzos por alimentar todos sus centros de datos con energía libre de emisiones contaminantes. Según Diego Justiniano, CEO de Exomad Green, “este acuerdo nos permite avanzar hacia nuestra meta de capturar un millón de toneladas métricas de CO₂ equivalente al año para 2027.” Ampliación tecnológica con impacto social Gracias a esta colaboración, Exomad Green podrá expandir sus operaciones, aumentar su capacidad de producción y poner en marcha un sistema avanzado de monitoreo forestal. Estas acciones beneficiarán a más de 250,000 personas en regiones bolivianas como Riberalta, Concepción y otras comunidades cercanas. La relación entre ambas compañías no es nueva. En diciembre de 2023, Microsoft ya había adquirido 32,000 toneladas de créditos de carbono de Exomad. Este nuevo acuerdo representa una expansión significativa de esa colaboración inicial, posicionando a ambas entidades como líderes en la eliminación de carbono a gran escala y con altos estándares de integridad. Biocarbón como solución climática duradera Exomad Green, considerado el principal productor de biocarbón a nivel mundial, actualmente remueve unas 120,000 toneladas métricas de CO₂ equivalente al año a través de dos instalaciones activas. Está construyendo una tercera planta y tiene dos más en fase de planificación. Su proceso se basa en la pirólisis, una tecnología que transforma residuos forestales sostenibles —desechos que normalmente serían quemados— en biocarbón. Este producto se aplica en tierras agrícolas, donde permanece durante siglos, aportando beneficios tanto al almacenamiento de carbono como a la productividad del suelo. Transparencia y estándares internacionales El acuerdo establece que los créditos de carbono serán certificados por Puro.earth, mientras que la gestión del seguimiento, verificación y elaboración de informes estará a cargo de la plataforma digital MRV+ de Future of Carbon. Esto garantiza una trazabilidad completa del crédito desde su generación hasta su almacenamiento final. Además, se inaugurará un centro de monitoreo forestal que rastreará el origen de toda la biomasa utilizada y asegurará que el biocarbón cumpla con los estándares internacionales mediante rigurosas pruebas de calidad. Biocarbón en el mercado del carbono El biocarbón está siendo cada vez más valorado como una solución eficaz y duradera para la eliminación de carbono, junto con otras tecnologías como la captura directa de aire, la meteorización acelerada y la reforestación. A diferencia de las compensaciones tradicionales, este tipo de iniciativas elimina activamente CO₂ de la atmósfera, ofreciendo beneficios climáticos de largo plazo. Según datos de Platts Tech, el valor de los créditos de biocarbón alcanzó los 148 dólares por tonelada métrica de CO₂ equivalente el pasado 20 de mayo, su nivel más alto en los últimos tres meses. Este histórico acuerdo no solo representa un avance en la eliminación sostenible de carbono, sino que también sienta un precedente para soluciones climáticas transparentes, escalables e integradas con el desarrollo de las comunidades locales.
2 Junio 2025
Rincón del CISO
Sateliot ha logrado lo que parecía improbable: liderar desde España la revolución del IoT satelital. Esta startup con sede en Barcelona ha puesto en órbita ya seis satélites y se prepara para iniciar su fase comercial en 2025, tras cinco años de desarrollo y una inversión estratégica en tecnología propia. Su propuesta es ambiciosa: conectar millones de dispositivos IoT que hoy permanecen fuera de cobertura, con una solución escalable y basada en estándares globales. A diferencia de otras iniciativas, Sateliot entendió desde el inicio que el futuro del IoT pasa por la simplicidad, la estandarización y una interoperabilidad real. No basta con lanzar satélites: hay que integrarlos sin fricciones en el ecosistema global de conectividad. Para ello, la empresa se convirtió en pieza clave dentro del 3GPP, el organismo que regula los estándares de comunicaciones inalámbricas a nivel mundial, contribuyendo activamente a la evolución del NB-IoT satelital. Tecnología española, impacto global El CEO de Sateliot, Jaume Sanpera, defiende que la soberanía tecnológica europea debe construirse no desde la autarquía, sino desde la capacidad de decisión y liderazgo en tecnologías clave. “Aunque no fabriquemos chips de 2 nm, sí deberíamos ser capaces de diseñarlos y producir semiconductores propios”, afirma. La independencia tecnológica no es una opción, sino una necesidad estratégica en un contexto geopolítico inestable. Europa, según Sanpera, ha cedido terreno en innovación por comodidad. Pero aún está a tiempo de revertir la situación. Startups como Sateliot lo demuestran: con talento, ambición y colaboración público-privada es posible construir tecnología puntera desde el continente. Escalar en Europa: el verdadero reto Fundada en 2019, Sateliot ha recorrido un camino complejo hasta consolidar su solución. Uno de sus principales logros ha sido hacer posible que cualquier dispositivo IoT pueda conectarse a sus satélites sin necesidad de adaptaciones. Este avance técnico, sin embargo, no ha estado exento de desafíos financieros: más de 300 reuniones con inversores y una reciente ronda de financiación Serie B de 70 millones de euros han sido necesarias para llegar al punto de despegue comercial. Sanpera subraya un problema estructural: en Europa es fácil financiar el inicio de una startup, pero escalarla es mucho más difícil. Si no se corrige esta situación, muchas empresas innovadoras acabarán en manos de grandes tecnológicas extranjeras. Sateliot acelera: pedidos, espectro y talento Con más de 270 millones de euros en pedidos confirmados de 400 clientes en más de 50 países, Sateliot afronta una fase crítica: escalar rápido antes de que los grandes actores del sector, como Starlink, irrumpan con fuerza. En este contexto, el acceso anticipado al espectro radioeléctrico y los acuerdos con operadores locales otorgan una ventaja estratégica difícil de replicar. La empresa, que ya cuenta con 80 empleados, continúa en expansión y busca talento especializado. Barcelona se posiciona como polo de atracción, pero Sanpera destaca que el propósito y los retos reales son los factores que más motivan a las nuevas generaciones. Europa tiene potencial, pero necesita ambición La historia de Sateliot es la prueba de que Europa no parte de cero en la carrera tecnológica. Posee talento, capacidad técnica y visión. Sin embargo, la autonomía tecnológica solo se alcanzará si se articula una estrategia a largo plazo, con inversión sostenida y colaboración entre actores públicos y privados. Sanpera lo resume con una frase que define el espíritu de su proyecto: “Lo hicimos porque no sabíamos que era imposible”.
2 Junio 2025
Jarana
¿Sabías que tu letra puede ser la clave para desbloquear habilidades y características de tu personalidad que ni siquiera conocías? En un entorno donde las competencias técnicas ya no bastan, el autoconocimiento se posiciona como una ventaja estratégica esencial para el éxito. El código de la escritura es un libro innovador que combina grafología, neurociencia y técnicas proyectivas para ofrecerte una herramienta única: el mapa de personalidad. Este mapa revela cómo cada trazo refleja tu cerebro y tu esencia, ayudándote a alinear tu desarrollo personal con tus metas profesionales. Para líderes y gestores de talento, esta metodología aporta un enfoque más humano y consciente para conectar el potencial individual con los objetivos organizacionales, impulsando un liderazgo auténtico y adaptado a los retos actuales. A través de casos prácticos y ejemplos reales, aprenderás a interpretar rasgos profundos de la personalidad, mejorando no solo tu autoconocimiento, sino también tus relaciones y tu capacidad para liderar con claridad y eficacia. Si buscas transformar tu vida personal y profesional desde una perspectiva innovadora y científica, este libro es una lectura imprescindible. Porque tu letra no solo refleja quién eres, sino también quién puedes llegar a ser. Ana Ortiz de Obregón
2 Junio 2025
Ofertas de Empleo
País: EspañaModalidad: Remoto - Jornada completaSobre la empresa: Vertical es un centro integral para estrategias de Go-To-Market y generación de leads, especializado en servicios como cold emailing, outreach en redes sociales, campañas de paid ads y automatización de workflows mediante su stack tecnológico propio. Su enfoque ágil y automatizado ha convertido a Vertical en un referente para startups y empresas tecnológicas que buscan escalar su presencia comercial con eficiencia e innovación. Tu misión: Como Head of Marketing, liderarás todas las funciones de marketing in-house con un enfoque estratégico, creativo y orientado a resultados. Serás responsable del desarrollo de embudos de conversión, campañas de SEO/ASO, y, especialmente, de la expansión del área de paid ads, que pasará a ser un servicio clave dentro de la compañía. Este rol te otorga autonomía total sobre tus iniciativas, con la posibilidad de obtener ingresos adicionales a través de revenue share por el éxito de los proyectos que lances. Tus principales responsabilidades incluyen: Definir y ejecutar la estrategia de marketing global de Vertical. Diseñar e implementar embudos de conversión eficientes y escalables. Optimizar el posicionamiento digital de la marca mediante SEO y ASO. Liderar la expansión de las campañas de paid ads y lanzar nuevas iniciativas publicitarias. Gestionar tus propios proyectos de marketing con control total y enfoque emprendedor. Colaborar con equipos de ventas y tecnología para maximizar la conversión de leads. Lo que buscan en ti: Experiencia sólida en marketing digital con enfoque estratégico. Dominio en planificación de mercado, gestión de campañas y marketing performance. Conocimientos avanzados en SEO, ASO, embudos de conversión y publicidad de pago. Capacidad para lanzar y liderar iniciativas propias de paid ads. Perfil autónomo, emprendedor, con visión de crecimiento. Excelentes habilidades comunicativas, de liderazgo y pensamiento analítico. Qué te ofrece Vertical: Equity en la empresa: participa en el crecimiento del negocio como socio. Revenue share generoso: ingresos variables por los resultados de tus campañas. Autonomía total sobre tus proyectos e iniciativas. Alto potencial de ingresos, ligado a tu rendimiento. Posibilidad de trabajar desde cualquier lugar del mundo, con base en Norrsken Barcelona, un hub de innovación.
2 Junio 2025
Jarana
La Agencia Estatal de Administración Digital (AEAD) ha nombrado a José Antonio Perea Yustres como nuevo Jefe del Área de Comunicaciones Móviles, Innovación y Gestión Tecnológica, incorporándose oficialmente al cargo en abril de 2025. Este puesto estratégico se enmarca dentro de la Secretaría General de Administración Digital (SGAD), adscrita a la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Con una trayectoria de más de 35 años en el sector público y una profunda especialización en innovación tecnológica aplicada a la administración, el nuevo responsable aporta una visión integral sobre la transformación digital del Estado. Entre 2014 y 2020 lideró el Área de Innovación, Gestión Tecnológica y Movilidad, además de haber ocupado cargos clave como Jefe de Unidad en la DTIC (SEAP-MINHAP) y en la Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones del INE, donde fue reconocido con el Premio al Mejor Proyecto de Tecnologías de la Información 2001 en España. A lo largo de su carrera ha coordinado proyectos nacionales e internacionales, ha sido representante de España ante Eurostat y la OCDE, y ha colaborado como asesor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en iniciativas de modernización tecnológica en Iberoamérica. Reconocido por su experiencia en entornos MDM, MAM y BYOD, y por su enfoque práctico en innovación pública, el nuevo Jefe de Área asume el reto de impulsar una administración más conectada, eficiente y segura, centrada en el ciudadano y alineada con los objetivos estratégicos de transformación digital del país.
2 Junio 2025
Sin categoría
Sonía Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Branco Calleja, Founder & CEO de Yup Mobility. Sonia Pulgarín: En tu trayectoria como emprendedor, comenzaste con Yupcharge, y luego diste el salto a Yup Mobility. ¿Cómo ha evolucionado tu visión de la movilidad urbana sostenible a lo largo de los años? Branco Calleja: Mi visión de la movilidad urbana sostenible ha evolucionado al comprender que la movilidad no solo es un aspecto práctico, sino un motor fundamental para el cambio en nuestras ciudades. Al principio, con Yupcharge, me enfocaba en dar soluciones de carga para dispositivos eléctricos, y a medida que fui viendo las necesidades del mercado, entendí que la clave está en integrar esas soluciones dentro de un ecosistema más amplio. Así nacieron las soluciones de Yup Mobility, que no solo cubren la carga de vehículos ligeros, sino también la infraestructura de aparcamiento seguros. La movilidad urbana sostenible es la única forma de avanzar hacia ciudades más limpias, accesibles y eficientes, y en Yup Mobility estamos comprometidos con liderar este cambio. Además, con el tiempo me he dado cuenta de que uno de los mayores retos no es solo ofrecer alternativas sostenibles, sino que las ciudades no cuentan con una infraestructura segura y conectada que facilite esa transición. Las personas están dispuestas a cambiar sus hábitos, pero necesitan sentir que moverse en bicicleta o patinete es tan seguro, cómodo y accesible como usar un coche. Esta falta de infraestructura adecuada es una barrera real, y por eso, en Yup Mobility trabajamos para ser parte de esa solución, ayudando a las ciudades a adaptarse a las nuevas formas de moverse. S.P.: ¿Utilizas patinetes eléctricos, bicicletas o e-bikes en tu día a día? B.C.: Sí, utilizo patinete eléctricos y bicicleta con bastante frecuencia en mi día a día, especialmente para trayectos cortos por la ciudad. Personalmente, me resulta una forma muy eficiente de moverme, ya que evito el tráfico y, al mismo tiempo, reduzco mi huella de carbono. Además, esta experiencia me permite estar más conectado con las necesidades de los usuarios que utilizan estos medios de transporte. En YUP Mobility, la experiencia personal juega un papel muy importante, ya que nos ayuda a diseñar soluciones que realmente respondan a lo que las personas buscan: comodidad, seguridad y accesibilidad. Al usar estos medios de transporte, también puedo entender de primera mano los desafíos que enfrentan los usuarios, como la falta de infraestructura adecuada o la necesidad de zonas de aparcamiento seguras. Esta perspectiva nos ayuda a mejorar nuestras soluciones y crear una oferta más completa y adaptada a la realidad. Es importante que los emprendedores, especialmente en el sector de la movilidad, se involucren en las experiencias de sus propios productos o servicios para poder crear soluciones verdaderamente efectivas y transformar de manera significativa la movilidad urbana. S.P.: Si pudieses dedicarte a un sector totalmente distinto al tuyo, ¿en qué te gustaría trabajar? B.C.: Si pudiera dedicarme a un sector completamente diferente, me atrae mucho el mundo de las energías renovables, especialmente en lo que respecta a nuevas formas de almacenamiento y gestión inteligente de la energía. Creo que hay un enorme potencial aún por desarrollar, y que la combinación de tecnología y sostenibilidad puede cambiar radicalmente cómo producimos y consumimos energía. También me interesa el ámbito educativo, sobre todo en lo relacionado con la formación en innovación, emprendimiento y sostenibilidad para jóvenes. Me motiva la idea de poder inspirar y dar herramientas a las nuevas generaciones para que construyan un futuro más consciente y responsable. En el fondo, todos estos sectores tienen algo en común: la posibilidad de generar impacto positivo a largo plazo. Estamos en un momento crucial de la historia: nunca antes habíamos tenido tanto acceso a tecnologías con el potencial de mejorar la sociedad de forma real. La responsabilidad ahora está en cómo las usamos, cómo las democratizamos y cómo las ponemos al servicio del bien común. Esa oportunidad me motiva profundamente, esté en el sector que esté. S.P.: Como líder de Yup Mobility, ¿cómo lideras con propósito y cuál crees que es la clave para atraer talento a una empresa con visión de futuro como la tuya? B.C.: Liderar con propósito para mí significa tener muy claro el "para qué" de lo que hacemos, y transmitirlo de forma constante al equipo. En Yup Mobility trabajamos para transformar la manera en que nos movemos por la ciudad, y ese propósito es lo que guía cada decisión estratégica, cada innovación y cada paso que damos. Creo firmemente en un liderazgo cercano, transparente y basado en la confianza, donde las personas sientan que no solo vienen a trabajar, sino a construir algo que tiene un impacto real en la sociedad y en el medio ambiente. Para atraer talento, es clave ofrecer un proyecto con sentido, donde las personas puedan crecer personal y profesionalmente, y sentir que su trabajo tiene un propósito más allá de los resultados económicos. Hoy en día, muchas personas buscan justamente eso: un entorno donde puedan aportar, aprender y formar parte de un cambio. En Yup tratamos de crear esa cultura, apostando por la innovación, la responsabilidad compartida y el equilibrio entre lo profesional y lo humano. Las ideas buenas pueden surgir en cualquier parte del equipo, y dar espacio para que eso ocurra es parte del liderazgo que intento ejercer cada día. S.P.: A lo largo de tu carrera, has trabajado con empresas como Carrefour, Decathlon, Amazon, y el Ayuntamiento de Barcelona. ¿Cómo ves el papel de las grandes corporaciones en la transición hacia un modelo de movilidad más sostenible? B.C.: Las grandes corporaciones tienen un papel fundamental en la transición hacia una movilidad más sostenible. Por su capacidad de inversión, su influencia en el mercado y su alcance social, pueden acelerar enormemente los cambios cuando asumen una responsabilidad activa. He tenido la oportunidad de colaborar con empresas como Carrefour, Decathlon o Amazon, y con entidades públicas como el Ayuntamiento de Barcelona, y he visto cómo el impacto puede ser mucho mayor cuando hay una visión compartida y un compromiso real por parte de todos los actores. Desde YUP Mobility estamos impulsando la primera red público-privada de infraestructura de aparcamiento y carga para vehículos de micromovilidad, y eso nos ha hecho aún más conscientes de que no podemos avanzar solos. La transformación de la movilidad requiere la colaboración estrecha entre empresas, ciudades y administraciones públicas. Debemos trabajar unidos para diseñar y desplegar soluciones que respondan a las necesidades reales de los ciudadanos, no solo del presente, sino sobre todo del futuro. Este es un reto colectivo, y solo con una visión conjunta podremos garantizar un impacto duradero y positivo. S.P.: ¿Qué significa YUP para ti y por qué decidiste emprender? B.C.: YUP es mucho más que una empresa para mí: es un reflejo de mi forma de entender el emprendimiento como motor de cambio social y medioambiental. Nació de la inquietud por aportar soluciones reales a los retos que enfrentan nuestras ciudades en términos de movilidad, sostenibilidad y calidad de vida. Emprendí porque sentía que, más allá de hablar de los problemas, quería formar parte activa de la solución. YUP representa ese compromiso: crear tecnología útil, accesible y con propósito, que ayude a transformar el entorno urbano de forma tangible. También decidí emprender porque creo profundamente en la innovación como herramienta para construir un futuro mejor. YUP es una oportunidad de canalizar ideas, experiencias y energía hacia un proyecto que tiene impacto. Cada producto, cada instalación y cada alianza que desarrollamos tiene detrás la intención de mejorar la vida de las personas. Para mí, emprender ha sido un camino exigente, pero profundamente enriquecedor, que me ha permitido crecer, equivocarme, aprender y, sobre todo, dejar una huella con sentido. S.P.: Tu experiencia abarca tanto el sector energético como el de la movilidad. ¿Qué consejos le darías a un emprendedor que quiere empezar en estos sectores tan innovadores y en constante cambio? B.C.: Mi primer consejo sería que tenga muy claro el propósito de su proyecto. En sectores como la energía y la movilidad, la tecnología avanza muy rápido, pero lo que realmente marca la diferencia es tener una visión sólida y comprometida con el impacto positivo. Que no se quede solo en una buena idea, sino que entienda profundamente el problema que quiere resolver, escuche a los usuarios y sepa adaptarse al entorno cambiante. También le diría que se prepare para ser resiliente. Estos sectores, al estar tan ligados a la regulación, a la infraestructura urbana y a la colaboración público-privada, requieren mucha paciencia y perseverancia. Pero al mismo tiempo, son espacios llenos de oportunidades para quienes se atreven a innovar con sentido. Estamos en una etapa histórica en la que podemos rediseñar cómo nos movemos y cómo consumimos energía, y eso implica una enorme responsabilidad. Rodearse de un buen equipo, crear alianzas estratégicas y mantener una actitud abierta al aprendizaje constante son claves para poder avanzar y mantenerse relevantes en el tiempo. S.P.: ¿Qué valores te representan y en qué casos los has puesto en práctica? B.C.: Los valores que me representan son el compromiso, la honestidad, la resiliencia, la innovación con propósito y el crecimiento personal. Creo firmemente que un proyecto empresarial solo tiene sentido si está alineado con unos valores sólidos y coherentes. El compromiso lo aplico cada día en mi trabajo, desde cómo nos relacionamos con clientes y colaboradores hasta la forma en que desarrollamos nuestros productos: siempre buscando soluciones que realmente aporten valor. La honestidad es clave en un entorno tan cambiante y competitivo; prefiero construir relaciones duraderas basadas en la transparencia, aunque a veces eso signifique tomar decisiones difíciles. La resiliencia ha sido fundamental en mi camino como emprendedor. Como en cualquier proyecto ambicioso, he vivido momentos de incertidumbre, errores y aprendizajes complejos. Pero son justamente esos momentos los que me han permitido crecer y reafirmar mi propósito. La innovación con propósito es quizá el valor que más define a YUP: no innovamos por innovar, sino para transformar la forma en que vivimos, nos movemos y cuidamos el planeta. Y por último, el crecimiento personal es algo que cultivo a diario. Creo que solo podemos liderar y tomar buenas decisiones si dedicamos tiempo a conocernos, aprender, cuestionarnos y evolucionar como personas. Para mí, emprender es también un viaje de transformación interior que me impulsa a ser mejor cada día.
1 Junio 2025
ESG
Angelines Basagoiti, CEO de Healthy Minds entrevista a Dr. Ariel Cariaga, Co-fundador de Healthy Minds y director científico y Dr. Raúl Alelú, Co-fundador de Healthy Minds y director del Laboratorio del Professor Giacomo Rizzolati Angelines Basagoiti: Ariel, Raúl… Qué lujo teneros hoy para conversar. Me gustaría empezar desde el principio: ¿Cómo nace Healthy Minds? ¿Cuál fue ese “clic” que os impulsó a lanzaros con este proyecto? Raúl Alelú: Healthy Minds nace de un doble análisis: por un lado, la pandemia había dejado como herencia a largo plazo un incremento en el número de casos de personas que solicitaban atención psicológica por sentir que algo no iba bien dentro de ellos. Por otro lado, nos dimos cuenta de que muchas de esas personas manifestaban esos problemas de salud mental en sus puestos de trabajo, lo que nos terminó de convencer de desarrollar una propuesta que nos permitiese abordar esa problemática primero en las empresas para luego abordar el sufrimiento psicológico en la población en general. Ariel Cariaga: Totalmente de acuerdo. A eso se suma que Healthy Minds nace también de una búsqueda integral de mejorar el bienestar laboral. Habíamos visto cómo el talento se perdía de las empresas y, desde luego, gran parte de ese talento no se iba simplemente por cuestiones económicas, sino que la realidad de los objetivos vitales y la salud mental tras la pandemia era totalmente diferente. Por ello, al final decidimos que era importante sacar “fuera del laboratorio” todo aquello que habíamos estado desarrollando en un ambiente más académico para brindar herramientas que no solo fueran efectivas, sino con un sustento científico real. A.B.: Y una vez que teníais esa visión, ¿Cómo fue el camino desde esa base científica a una plataforma real y escalable? R. A.: Fuimos seleccionados por un programa de aceleración científico-tecnológico europeo, el CaTaPull UP, lo que nos facilitó mucho el desarrollo de la propuesta. También ayudó el hecho de que dimos participaciones sin coste a todos los socios que nos apoyaron en el proyecto previo, Ever3, lo que derivó en que consiguiéramos financiación en una segunda ronda. A.C.: Así es. Previamente habíamos tenido financiación y formación gracias a Ever3, una idea Deep tech, así que naturalmente buscamos crear una solución que fuera escalable y automatizable. En la primera aventura de emprendimiento contamos con personas que confiaron en esa idea, así que para la segunda pudimos volver a contar con ellos. Siempre nos dirigió la excelencia y la generosidad, así que Healthy Minds se constituyó entregando el mismo porcentaje que cada socio tenía en Ever3, como forma de gratitud con las personas que creyeron en nosotros. Creo que nunca nos mueve el interés netamente económico sino en disfrutar del camino creado. A.B.: Raúl, Ariel… ¿Cómo vivís personalmente este impacto? ¿Qué os impulsa a seguir innovando? A.C.: La formación científica brinda un marco, pero luego se requieren dos puntos clave: tener ideas de interés e impacto y ser capaces de llevarlas a la realidad. Si esos dos aspectos no van de la mano no es posible crear valor. Además, contar con valores alineados siempre ha sido básico para nuestro trabajo innovador, así como estar dispuestos a sacrificar mucho tiempo y experiencias, pero convencidos de que entregamos valor real. R. A.: Justo, como dice Ariel no nos cuesta innovar. Si dijésemos que es una tarea ardua, complicada, etc., estaríamos mintiendo, al menos en nuestro caso. Somos conscientes de que es muy complicado tener ideas, o al menos ideas que tengan un cierto sentido, y luego exige mucho sacrificio para el desarrollo de esas ideas, pero eso es algo que siempre hemos hecho: trabajar mucho para obtener resultados reales. A.B.: ¿Qué avances estáis explorando ahora y qué novedades tendréis en el corto plazo? R.A.: Queremos ser disruptivos en el desarrollo de nuevas inteligencias artificiales desarrolladas para el ámbito de la salud mental. No nos conformamos con hacer lo que todo el mundo hace, para eso hay personas que lo hacen mucho mejor que nosotros. A.C.: Eso es. Tenemos una hoja de ruta ambiciosa, en particular en el campo de la inteligencia artificial como activo para la salud. Y en salud incluimos la mental, pero también la física, dada la potencia del laboratorio LIBGR. Nuestro laboratorio es un espacio donde se están generando constantemente nuevas ideas y nuevos desarrollos como una especie de “lienzo en blanco” porque no solemos ponernos límites para pensar de forma disruptiva. A.B.: Y en ese camino tan innovador, ¿Cuál ha sido el mayor desafío ético que os habéis encontrado al aplicar IA a la salud mental? A.C.: Asegurar la protección de los datos, mientras manteníamos la usabilidad, la cercanía y los resultados de excelencia. Todo siempre lo pensamos desde el cuidado de la persona y eso implica conocer y aceptar que hay avances que son interesantes desde el ámbito académico, pero que no necesariamente se puedan aplicar a la “vida real”. Eso también es una responsabilidad científica que cumplimos con gusto. R.A.: Coincido con Ariel, sin duda la protección de los datos de los usuarios/as. Nos sorprendió que se pagase tanto por ellos. A.B.: Entonces… ¿Qué le diríais a los escépticos que aún ven la IA como una amenaza para la privacidad o el empleo? A.C.: Hay un dicho en el mundo del dato/virtual en general que dice que “si algo es gratis, el producto eres tú”: esto incluye a la IA y, aunque no les importe, las personas usan estos servicios a cambio de sus datos. Y ni siquiera hace falta hablar de “datos de identificación” al uso (como DNIs o teléfonos): aunque a veces creamos que somos “especiales”, lo cierto es que los algoritmos pueden hacer “radiografías” muy exactas de nuestro comportamiento y decisiones. Y esto, lamentablemente, queda en manos de las corporaciones. Aunque nosotros desde Healthy Minds o nuestra aplicación Brain (Thera4All) no buscamos hacernos con esos perfiles, suele ser lo común. Y sin dudas, la IA reemplazará empleos y generará nuevos: es parte del cambio. Sin embargo, no tenemos tan claro que sea una amenaza intrínseca, quizás también es una llamada a la acción y al desarrollo. R.A.: Yo les diría que tienen razón, que la IA, por lo general, no respeta la privacidad de los usuarios/as. Es cierto que hay alternativas, como Healthy Minds o Thera4All, pero la gran mayoría de las aplicaciones trafica con sus datos personales. Y con respecto al empleo, la realidad es que el mundo va a cambiar mucho en los próximos años, desaparecerán empleos y aparecerán otros nuevos. Lo que no tenemos tan claro es que el ritmo de compensación sea el adecuado. A.B.: Y para cerrar, una más personal… ¿Qué actividades o hobbies disfrutáis fuera del trabajo para desconectar? A.C.: En mi caso, me gusta mucho programar y experimentar, así como los videojuegos (podríamos decir que soy “medio” gamer) y soy muy curioso con respecto a todo lo que tenga que ver con la cultura pop y japonesa. R.A.: Sin duda, pasar tiempo con mi hijo. Hago muchas cosas, pero poder compartir la vida con él es lo más importante que tengo.
1 Junio 2025
ESG
Ana González de Vega. Experta en Transformación Organizacional Una transformación con sentido moviliza el compromiso individual, fortalece la cultura y genera resultados sostenibles. El propósito es el puente entre la estrategia y las personas. En un entorno donde el cambio es constante, hablar de transformación ya no es una novedad. Nuevas tecnologías, modelos de negocio emergentes, fusiones y adquisiciones, disrupciones globales… Las organizaciones se ven empujadas a evolucionar. Pero una cosa es cambiar, y otra muy distinta es hacerlo con propósito. La transformación con propósito no se limita a reestructurar, cambiar procesos o digitalizar. Va más allá: conecta el cambio con un “para qué” que moviliza, une e inspira. Cuando las personas comprenden el sentido profundo detrás de la transformación y lo sienten como propio, surge algo super poderoso: Compromiso real: Las personas no solo cumplen, sino que se implican. Trabajan con pasión, no por obligación. El propósito actúa como una brújula interna que alinea el esfuerzo diario con algo más trascendente. Orgullo de pertenencia: Las organizaciones con propósito generan historias que las personas quieren contar. Se convierten en parte de la identidad del empleado. “Yo trabajo aquí” se dice con el pecho inflado, no con indiferencia. Atracción y fidelización de talento: Las nuevas generaciones buscan algo más que un salario. Un estudio de Deloitte indica que el 78% de los trabajadores jóvenes prefieren empleadores cuyos valores estén alineados con los suyos Quieren impacto. Las empresas con propósito son imanes para este tipo de talento. Resiliencia en tiempos difíciles: Cuando el “para qué” está claro, los “cómo” se vuelven más soportables. El propósito actúa como ancla emocional durante las tormentas del cambio. La buena noticia es que estos “superpoderes” impactan de manera positiva en los resultados de la empresa.Según Harvard Business Review, las empresas con un propósito claro y bien comunicado tienen un 30% más de probabilidades de ser rentables a largo plazo. Un informe de Gallup revela que las organizaciones con un fuerte sentido de propósito tienen 21% más de productividad y 22% más de rentabilidad que sus competidores. Un ejemplo que inspira: Patagonia Un caso emblemático es el de Patagonia, la marca de ropa outdoor que ha hecho del activismo medioambiental su propósito. Cuando anunció su transformación hacia una empresa 100% orientada a la regeneración del planeta, no solo cambió sus productos y sus procesos, cambió la forma en que sus empleados vivían su trabajo. Algunos trabajadores comenzaron a liderar iniciativas locales de sostenibilidad, otros cambiaron sus hábitos personales inspirados por el propósito corporativo. El resultado no fue solo un aumento en la rentabilidad y en la fidelización del cliente, sino que se creo una conexión emocional con sus colaboradores que se sentían parte de un movimiento, no solo de una empresa, lo que generó un nivel de compromiso que ninguna bonificación puede comprar. Personalmente tuve la suerte de vivir algo similar en el lanzamiento de Airtel. Romper el monopolio y democratizar las comunicaciones daba sentido a las largas jornadas de trabajo. Nos movilizaba y unía una causa que despertaba ilusión, fortalecía al equipo y nos hacía sentir profundamente orgullosos. ¿Cómo se construye un propósito auténtico? No se redacta en una sala de juntas. Se co-crea con las personas. Y para que funcione, hay que entender que cada persona conecta con el propósito desde sus propios valores: unos buscan seguridad, otros quieren ser referentes, otros mejorar el ambiente de trabajo, otros dejar una huella impactando en su comunidad, la sociedad o el planeta… El rol del líder es clave en este proceso: no se trata de imponer una visión, sino crear el espacio donde cada persona comparta su valor fundamental y descubra cómo su trabajo contribuye al propósito común. Eso es lo que hace que el compromiso sea genuino. El mundo del deporte refleja perfectamente este principio. En un equipo de alto rendimiento, todos compiten por ganar, pero cada jugador conecta con el objetivo desde valores diferentes: superación, espíritu de equipo, orgullo, legado, inspiración para otros…. El propósito compartido —ganar el campeonato— se vive de forma distinta para cada uno, y eso no lo debilita, lo enriquece. Lo mismo ocurre en las organizaciones. Un propósito bien construido es como una camiseta con la que todos quieren jugar, pero cada persona la lleva puesta por un motivo personal. Esa diversidad de significados es la que convierte un propósito en un motor de transformación real. Una vez definido, el propósito debe comunicarse de forma constante, auténtica y emocional. No basta con enunciarlo: hay que contarlo, vivirlo y celebrarlo en cada pequeña decisión. La comunicación eficaz del propósito incluye historias reales, ejemplos del día a día y conversaciones honestas. Es una práctica viva, no un eslogan. Liderar con propósito Todo líder tiene la responsabilidad de tener un ojo en el microscopio (corto plazo) y otro en el telescopio (medio y largo plazo). Y esto es más fácil cuando se lidera con propósito. No importa si dirige una compañía, una gran área o un pequeño equipo, el líder debe conectar a su equipo con un propósito concreto y relevante para su función para que de esta manera todos construyan futuro y se cree una mentalidad abierta hacia la evolución y el cambio. Cuando los líderes lideran con propósito, no solo transforman el negocio; transforman la forma en que las personas viven su trabajo y contribuyen al éxito de la compañía. En resumen Transformar no es solo cambiar. Es evolucionar con sentido. Un propósito compartido convierte la transformación en una experiencia humana, no solo organizativa. Moviliza, conecta, compromete. Y cuando eso ocurre, el cambio deja de ser una amenaza… y se convierte en una oportunidad compartida donde todas las personas contribuyen al éxito de la compañía. Ana González de Vega Experta en Transformación Organizacional
1 Junio 2025
ESG
El 21 de febrero la plataforma de intercambio de criptomonedas Bybit sufrió el mayor robo de criptomonedas de la historia, perdiendo casi 1.500 millones de dólares en Ethereum. Los hackers, apoyados por Corea del Norte, consiguieron vulnerar una de sus carteras frías, normalmente consideradas seguras, accediendo a los fondos y dispersándolos en múltiples billeteras; lo que dificultó su rastreo posterior. El incidente ha avivado el debate sobre la seguridad en los intercambios centralizados, que ahora son un objetivo muy atractivo para los ciberdelincuentes. Ya ha habido una correlación entre el auge del mercado y las amenazas: los fondos robados alcanzaron su punto máximo durante el boom cripto de 2021-2022. Tras un 2024 que ha sido el ‘año dorado’ de Bitcoin, el riesgo de ataques de alto perfil está en aumento. Aunque determinados factores como el cobro de comisiones o los fondos de garantía de depósitos son determinantes a la hora de escoger un exchange, ahora también lo son la seguridad o la atención al cliente; como parte de la reputación de una empresa de intercambio de criptomonedas. En un mercado con un gran número de actores, cualquier mínimo fallo puede menoscabar la confianza del consumidor y dañar la imagen de un exchange. Además, el ecosistema cripto depende de una confianza en su infraestructura; y todas las piezas son importantes para la supervivencia de la industria. En nuestro informe sobre delitos relacionados con criptomonedas (Crypto Crime Report) se puso de manifiesto el papel tan destacado que están desempeñando los actores vinculados a Corea del Norte. En 2023, los grupos norcoreanos robaron alrededor de 660 millones de dólares en 20 incidentes. En 2024, fueron responsables de 1.340 millones de dólares en 47 incidentes, más del doble del año anterior. Pero sin duda alguna, no podemos permitir que la desconfianza se apodere del entorno cripto. Estamos en un momento muy importante, donde España tiene futuro prometedor en la adopción de criptomonedas. Un 9% de los españoles posee criptoactivos, según un estudio del Banco Central Europeo, lo que supone un crecimiento del 225% en los últimos dos años. Cada vez existe más confianza de las instituciones públicas en los criptoactivos, y de la misma forma, la banca española esté comenzando a explorar el potencial de latecnología blockchain para transformar los servicios financieros. Todo este viento a favor no puede verse contaminado por la ciberdelincuencia. Sólo tenemos que apostar e invertir en herramientas que mejoren la seguridad en los exchanges y otros proveedores de servicios cripto. Las herramientas de detección y respuesta de endpoints tienen inteligencia avanzada como para identificar y mitigar amenazas en los dispositivos utilizados por los empleados de los exchanges. Las medidas también incluyen la protección de ordenadores mediante desconexión de Internet y los recursos expuestos a la red, que deben usarse exclusivamente para firmar transacciones cripto. Cuando un nodo físico deba acceder a una billetera, debe aplicarse la máxima seguridad: un acceso controlado y rigurosamente protegido. El almacenamiento de claves API debería integrarse con Módulos de Seguridad de Hardware (HSMs), que añaden una capa adicional de autenticación. En cuanto a la infraestructura Web3, es fundamental establecer procesos dedicados para la comunicación entre los firmantes, de modo que todas las aprobaciones contemplen matices y variaciones. Además, las billeteras de computación multipartita (MPC) reducen la dependencia de puntos únicos de fallo en la gestión de claves. También existen soluciones para supervisar las transacciones entre billeteras, por ejemplo, limitando los volúmenes de transferencia. También hemos visto cómo se producen infiltraciones entre los departamentos de tecnología de empresas de servicios cripto usando identidades falsas. Recientemente, el Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a 14 ciudadanos de Corea del Norte que habían robado información y extorsionaron a otros empleados para obtener más de 88 millones de dólares. Las medidas de seguridad internas también deben incluir verificaciones de antecedentes y una mayor formación para detectar prácticas de ingeniería social. Por último, los usuarios finales tienen acceso a recursos gratuitos para verificar transacciones y reforzar su seguridad dentro y fuera del blockchain. En definitiva, creo que no sólo los proveedores de servicios deben apostar por la seguridad de los activos y las transacciones. Es necesario un compromiso de todos los actores, que debemos de colaborar y contribuir para que el ecosistema cripto sea más seguro y confiable para todos. Christian Menda, responsable de Chainalysis en España
1 Junio 2025
Opinión
Los cambios de ciclo tecnológicos son cada vez más intensos, y a la vez más cortos. Parece que no hemos pasado un período de transformación, cuando aparecen nuevos retos y tecnologías rompedoras. Las disrupciones geopolíticas, climáticas, sociales son cada vez más numerosas, y a cuál más impactante, con grandes consecuencias en un mundo completamente globalizado. El concepto de “cisne negro” se utilizaba para hablar de amenazas probablemente muy graves e impactantes, pero con baja probabilidad, y ahora se presenta como eso que decimos que no puede pasar, pero que al final… termina pasando. La “ansiada estabilidad” que nos han enseñado que ha hecho crecer la economía y los avances sociales, cada vez se siente más lejos, y parece que este entorno poco tiene que ver con los años “pre-2020”. Estamos, en definitiva, metidos en una montaña rusa de disrupciones y desafíos constantes. Lejos de llevarnos esto al pesimismo, debemos abrazarnos fervientemente a las oportunidades que también este nuevo entorno genera. Y es que pienso firmemente que es estos contextos tan complejos y difíciles, es donde los humanos sacamos lo mejor de nosotros mismos. Es en este entorno dónde sin duda llegaremos a hitos de los cuáles en un ambiente más estable, no hubiéramos llegado. Para adentrarnos en que estrategias podemos adoptar para este mundo digital y en constante disrupción, los que trabajamos en Ciberseguridad tenemos alguna de las llaves que serán claves en este futuro inmediato. Un término en el que llevamos años trabajando y que sin duda va a ser la primera clave es el de la Resiliencia. El trabajo de estos años en hacer más ciber-resilientes los procesos clave de nuestras compañías y los servicios más esenciales de nuestra sociedad, nos permiten ahora responder con garantías a buena parte de estas disrupciones, por lo cual, el trabajar y consolidar los esfuerzos en ser resilientes es la primera estrategia para afrontar este nuevo mundo. La segunda estrategia, es abrazar cada paso que da la tecnología como nuestro salvavidas en medio de una tormenta. La digitalización es nuestra guía en este mundo. Bendito el día en que la Inteligencia Artificial empezó a tener una nítida aplicabilidad tecnológica y los primero modelos y soluciones empezaron a “rompernos los esquemas”. Como suelo decir, “la IA hagámosla segura, pero hagámosla”, y es que creo que es urgente e importante que incorporemos a nuestros procesos esta disrupción tecnológica. Esta es para mi la segunda clave y estrategia para responder a este contexto de amenaza “invisible” y constante. Y para mi la tercera estrategia que completa el “trilema”, es la del talento tecnológico. Paradójicamente, en una sociedad que la IA está condenada a transformar, creo que cada vez será más crítico disponer de los perfiles tecnológicos que sepan guiar este proceso de una forma óptima y también “cibersegura”. Un foco clave y prioritario de instituciones y empresas, en los ámbitos tanto público como privado, es fomentar de forma mucho más potente de lo hecho hasta ahora el desarrollo de un mayor talento tecnológico. Sin esta tercera “pata” de la estrategia, o mucho me temo, o creo que el éxito del proceso, medido en términos de los beneficios para la sociedad que esta época puede traernos, y la velocidad en que lo consigamos, estarán claramente en riesgo. Necesitamos aumentar la resiliencia, necesitamos abrazar la transformación digital, y queridos…. necesitamos talento para hacerlo. Necesitamos las tres estrategias, no nos valdrá dejarnos una en el camino. Jesús Sánchez Head of Global Cybersecurity de Naturgy
1 Junio 2025
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