Sin categoría
La jornada IA en el Ciberespacio, organizada por CyberLideria MGZN, reunió en Madrid a voces clave del sector público y privado para abordar el impacto, los riesgos y las oportunidades que plantea la inteligencia artificial en el ámbito de la ciberseguridad. El encuentro fue inaugurado por Rosa Kariger, presidenta de CyberLideria, con un mensaje que puso en el centro a las personas como motor de la transformación digital. La apertura oficial estuvo a cargo de Aleida Alcaide, Directora General de Inteligencia Artificial de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España, quien destacó la necesidad de construir un marco ético y sostenible para la IA desde las instituciones públicas. La primera mesa redonda, IA y Zero Trust: un nuevo paradigma en seguridad digital, contó con la participación de David Elvira, CISO de Mahou; Manuel Rodríguez, CIO de Aresbank; y David García Núñez, Director de Comunicación del Grupo FCC y presidente de Madrid World Capital of Construction, Engineering and Architecture (MWCC). Juntos analizaron cómo la IA está convirtiendo el modelo Zero Trust en una práctica tangible, basada en datos, análisis y vigilancia constante. A continuación, en Seguridad del chip a la nube, se abordó la protección integral del ecosistema digital con Elena García Díez, Chief Security Advisor de Microsoft, y Manuel Moro, Gerente de Operaciones IT del Grupo Caminos (Banco Caminos). El panel subrayó la importancia de diseñar infraestructuras resilientes donde la seguridad no sea una capa añadida, sino un principio transversal desde el hardware hasta la nube. La tercera conversación, centrada en la alianza público-privada para un ciberespacio seguro, reunió a Esther Mateo, Directora General de Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos de ADIF y vocal del Consejo Asesor de CyberLideria, y Laura Parra, CISO de Cellnex Telecom. Ambas coincidieron en que la ciberseguridad solo puede sostenerse si existe una cooperación real y sostenida entre empresas e instituciones. En el panel Guardianes digitales o riesgo inminente, Miguel Rego, presidente del Clúster de IA de la Comunidad de Madrid, y Javier Sánchez Salas, CISO de Engie, debatieron sobre los límites éticos y técnicos de la IA. ¿Puede proteger sin convertirse en amenaza? Fue la pregunta que marcó esta conversación sobre responsabilidad, vigilancia y gobernanza. La jornada continuó con IA y SASE: eficiencia y seguridad sin complejidad, una mesa con José Carlos Herrera, CISO Europe de Sigma-Campofrío, y Almudena Trigo, Regional Sales Director de CATO Iberia. Ambos reflexionaron sobre cómo combinar escalabilidad, velocidad y protección sin frenar la experiencia del usuario ni los objetivos de negocio. La charla La revolución invisible: cómo la IA está cambiando nuestra seguridad contó con la participación de Enrique Ávila, Director del Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil, y Javier Torres, CISO de Allfunds. Una conversación que reveló cómo la IA ya está transformando silenciosamente la forma de detectar y neutralizar amenazas, sin necesidad de hacer ruido para tener impacto. En La IA del mañana según los visionarios del hoy, Pilar Torres, Directora General de Business & Tech y Empresas del Grupo Educativo UAX, y Javier Mallo, CIO de Carrefour, ofrecieron una mirada estratégica al futuro inmediato de la inteligencia artificial. Coincidieron en que las decisiones que hoy se toman, tanto en tecnología como en cultura organizativa, están dibujando el mapa de la IA del futuro. El cierre temático del evento vino con Suplantación de identidad: el nuevo catalejo del pirata informático, con Alejandro Las Heras, CEO de la Agencia de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid, y Juan Cobo, Global CISO de Ferrovial y vocal del Consejo Asesor de CyberLideria. Analizaron cómo los ciberdelincuentes están aprovechando las capacidades generativas de la IA para lanzar ataques de suplantación más precisos y difíciles de detectar, y cómo debe responder el sector a este desafío. La jornada culminó con el discurso de Sonia Pulgarín, directora de CyberLideria MGZN, quien agradeció a ponentes, asistentes y equipo organizador por hacer posible una cita que, más allá del análisis, deja una hoja de ruta clara: construir una inteligencia artificial ética, útil y segura solo es posible si instituciones, empresas y profesionales trabajan en conjunto. Porque el futuro digital no solo se debate. Se diseña.
24 Abril 2025
Sin categoría
Las ciberestafas han entrado en una nueva era, impulsadas por la inteligencia artificial generativa. Según el informe más reciente de Cyber Signals de Microsoft, los delitos digitales evolucionan a un ritmo alarmante, con 1,6 millones de intentos de registro automatizados por hora, más de 49.000 afiliaciones fraudulentas detectadas y 4.000 millones de dólares en fraudes evitados en tan solo un año. Este informe, que abarca de abril de 2024 a abril de 2025, revela cómo la IA ha reducido las barreras técnicas para los delincuentes, permitiendo ataques más sofisticados con menos conocimientos técnicos. La automatización facilita desde la creación de webs falsas hasta la redacción de mensajes persuasivos o la suplantación de identidades con una naturalidad inquietante. IA al servicio del fraude: los tres frentes más preocupantes Microsoft identifica tres frentes críticos donde la inteligencia artificial está siendo usada como aliada del crimen digital: Falsos servicios de soporte técnico: Se engaña a usuarios con llamadas o mensajes que simulan asistencia legítima, muchas veces usando técnicas de vishing o phishing por voz. Fraude en el comercio electrónico: Desde tiendas fantasmas hasta chatbots que imitan atención al cliente, la IA permite crear entornos digitales que parecen reales… hasta que desaparecen con tu dinero. Ofertas laborales fraudulentas: Los estafadores utilizan entrevistas generadas por IA y correos automatizados para construir falsas oportunidades de empleo con un nivel de realismo peligroso. Cooperación global: la clave frente al crimen digital Kelly Bissell, vicepresidente de Seguridad en Microsoft, advierte que la respuesta a este desafío no puede ser individual: “Proteger solo a una compañía no es suficiente. Si Microsoft, Apple o Google actúan por separado, el impacto será limitado. Necesitamos compartir información y educar colectivamente al público”. Microsoft, por su parte, ha reforzado su ecosistema de defensa con herramientas como Defender for Cloud, funciones antiphishing en Edge y sistemas para bloquear cuentas falsas en Azure. Pero la verdadera defensa está en la colaboración activa entre entidades y usuarios conscientes.
24 Abril 2025
Jarana
Estrategias extraídas del libro de Lisa Bodell: "Por qué lo simple gana" La complejidad está frenando el avance de nuestras organizaciones, bloqueando la productividad y la innovación. Reuniones interminables, correos electrónicos innecesarios y tareas que no generan valor son ejemplos de cómo esta complejidad paraliza el progreso. Sin embargo, muchos líderes no se atreven a simplificar porque no saben cómo hacerlo, no porque no quieran. A pesar de toda la literatura existente sobre el tema, los líderes carecen de una guía coherente que les permita introducir la simplicidad en su forma de trabajar y en la cultura organizacional. Esto ocurre a todos los niveles jerárquicos, no solo a los niveles ejecutivos. En su libro "Por qué lo simple gana", Lisa Bodell ofrece doce estrategias, acompañadas de herramientas prácticas, para implementar la simplicidad en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño. Estas estrategias nacen de su trabajo con cientos de empresas y sus entrevistas con ejecutivos y gerentes de todos los niveles. Cada estrategia refleja su experiencia de primera mano, basada en lo que realmente funciona y lo que no. Aunque no todas las estrategias se aplicarán en todas las organizaciones, en conjunto ofrecen a los líderes el conocimiento necesario para avanzar hacia la simplificación de forma efectiva. A continuación, se resumen las doce estrategias que Bodell presenta en el libro: Estrategia 1. Establecer una visiónProclamar que se quiere simplificar el trabajo no es suficiente. Para ganar el apoyo sostenido de los empleados y hacer de la simplicidad una forma de vida dentro de la organización, es necesario presentar una visión clara sobre lo que implica la simplificación y lo que se puede lograr con ella. Una visión bien elaborada evitará malentendidos y motivará a los empleados a tomar mejores decisiones. Involucrar a todos en la formulación de esta visión también aumenta las posibilidades de éxito, ya que se sienten parte del proceso y contribuyen con ideas valiosas. Estrategia 2. Hacer de la simplicidad una parte integral de la estrategia a largo plazoUna vez que la visión de la simplificación está clara, se debe integrar la simplicidad en la estrategia a largo plazo. Las organizaciones suelen centrarse en lo que añadirán a su oferta de productos y servicios, pero la verdadera simplicidad reside en eliminar lo innecesario. Es fundamental pensar en lo que se puede quitar o reducir para concentrarse en lo esencial, en lugar de seguir añadiendo más capas de complejidad. Estrategia 3. Racionalizar las capas gerencialesUna estructura gerencial con demasiados niveles ralentiza la toma de decisiones y aleja a los líderes de la realidad diaria de los empleados. Aunque no todas las organizaciones deben eliminar todas sus capas gerenciales, reducir niveles innecesarios agiliza los procesos y elimina redundancias. Las empresas deben identificar las capas que aportan poco valor y racionalizarlas para mejorar la eficiencia. Estrategia 4. Simplificar la toma de decisionesEn muchas organizaciones, la toma de decisiones se ve obstaculizada por la falta de claridad sobre quién tiene la autoridad para tomar decisiones. La simplificación pasa por reducir el número de personas involucradas en cada decisión. Revisar y agilizar este proceso puede liberar tiempo y recursos para centrarse en lo que realmente importa. Estrategia 5. Establecer mediciones clarasAntes de comenzar cualquier proceso de simplificación, es fundamental establecer cómo se medirá el progreso. Sin indicadores claros, es difícil saber si la simplificación está funcionando. Las mediciones deben ser tanto cualitativas como cuantitativas y deben reflejar no solo el avance en la eliminación de la complejidad, sino también los resultados positivos para el negocio. Estrategia 6. Crear un código de conducta para la simplificaciónLa simplicidad no consiste en imponer reglas estrictas, sino en establecer principios orientadores. Un código de conducta para la simplificación permite a los empleados asumir mayor responsabilidad y creatividad al resolver problemas. Sin embargo, es importante evitar que esta flexibilidad se convierta en una nueva fuente de complejidad. Estrategia 7. Crear un equipo de simplificaciónAunque el apoyo de los altos ejecutivos es crucial para implementar la simplificación, es necesario contar con un equipo dedicado que lidere el esfuerzo. Este equipo no debe ser un cuerpo policial que vigile a los empleados, sino un grupo facilitador que promueva y apoye la simplificación. La selección de este equipo debe ser cuidadosa, eligiendo personas con energía y compromiso para liderar el cambio. Estrategia 8. EnfocarseLa simplicidad es una buena idea, pero es fácil querer aplicarla en todos los aspectos de la organización. Sin embargo, intentar abarcar demasiado puede resultar contraproducente. Es fundamental establecer prioridades y concentrarse en proyectos clave que tengan un impacto significativo. Enfocar los esfuerzos de simplificación en áreas específicas asegura que se logren avances reales sin dispersar esfuerzos. Estrategia 9. Aumentar el compromiso de los empleadosPara que la simplificación tenga éxito, es esencial que los empleados se sientan motivados y comprometidos con el proceso. Esto se puede lograr vinculando la simplificación con las recompensas y reconociendo los logros alcanzados. Además, es importante pedir retroalimentación regularmente para evaluar cómo los empleados perciben el progreso y asegurarse de que la simplificación se convierta en un esfuerzo continuo. Estrategia 10. Comunicarse con claridadUna comunicación clara y concisa es esencial en cualquier organización. Los líderes deben modelar esta práctica y asegurarse de que las comunicaciones dentro de la empresa sean simples y directas, evitando la sobrecarga de información innecesaria. Estrategia 11. Entrenar a la siguiente generación de simplificadoresLa simplificación no debe limitarse a unos pocos líderes; debe ser un esfuerzo colectivo. Los departamentos de Recursos Humanos deben enseñar a los empleados herramientas y comportamientos para ahorrar tiempo y reducir la cantidad de correos electrónicos y reuniones. Entrenar a los empleados para que adopten y difundan la simplicidad será clave para que se convierta en un hábito organizacional. Estrategia 12. Liderar con el ejemploComo líder, debes ser el principal modelo a seguir en la simplificación. Si predicas la simplicidad pero no la practicas, no inspirarás a los demás. Debes incorporar la simplicidad en tu propia forma de trabajar, haciendo visible tu compromiso con la eliminación de la complejidad innecesaria. A través de tu ejemplo, motivarás a los empleados a adoptar esta mentalidad. SOBRE EL LIBROLisa Bodell, en Por qué lo simple gana, ofrece una metodología práctica y herramientas para implementar la simplicidad en las organizaciones. A través de casos reales y estrategias fáciles de aplicar, enseña cómo hacer de la simplicidad un hábito organizacional que lleve a las empresas hacia una mayor productividad e innovación. En resumen, quien simplifica, gana.
24 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Tipo de jornada: Jornada completa - Modalidad: HíbridoUbicación: Madrid, Comunidad de Madrid, España (Híbrido)Condiciones: 2.000 € anuales para formación continua Ayuda alimentaria y gastos de teletrabajo 30 días entre vacaciones y días de libre disposición al año Jornada intensiva los viernes y dos meses y medio en verano Modelo de teletrabajo y horario flexible Ayudas para familiares con discapacidad Sistema de retribución flexible (transporte, seguro médico de Sanitas, Movistar, etc.) Ventajas en productos financieros BBVA (hipotecas, préstamos, tarjetas, seguros, etc.) Descripción del empleo:BBVA Technology en Europa busca un/a CIB Application Reliability Project Manager para unirse a su equipo. El puesto está enfocado en asegurar la fiabilidad de las aplicaciones de CIB, gestionando la identificación de obsolescencia, procesos de mejora y la implantación de nuevas iniciativas. El candidato ideal tendrá capacidad de coordinación de equipos y organización de proyectos en un entorno multidisciplinario con metodologías ágiles. Responsabilidades: Garantizar la fiabilidad de las aplicaciones de CIB. Identificar obsolescencia en los sistemas y proponer procesos de mejora. Actualizar procedimientos operativos y gestionar el inventario de Reliability. Identificar KPIs y niveles de fiabilidad para impulsar iniciativas. Mantener comunicación con diferentes países y preparar comités y cuadros de mando. Gestionar y coordinar equipos, con alto nivel de comunicación. Organizar y hacer seguimiento de proyectos. Requisitos: Capacidad de gestión y coordinación de equipos. Alto nivel de organización y comunicación. Experiencia en metodologías ágiles. Capacidad para gestionar proyectos e identificar áreas de mejora. Si buscas un entorno donde tus proyectos impacten en el mundo financiero y te ofrezcan un excelente balance entre trabajo y vida personal, este es tu lugar. Solicitar
24 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Tipo de jornada: Jornada completaUbicación: Jaraíz de la Vera, Extremadura, España (Presencial)Condiciones: Contrato indefinido y proyecto estable Formación continua Salario competitivo acorde a tu experiencia Retribución flexible Descuentos exclusivos en todas nuestras tiendas Descripción del empleo:La Casa de las Carcasas busca un/a Director/a Global Marketing con experiencia en la dirección global de marketing para liderar la operativa diaria y las acciones a corto, medio y largo plazo. El puesto está basado en la sede central de Jaraíz de la Vera, Cáceres, o en las oficinas de Madrid. Responsabilidades: Supervisar y gestionar el E-commerce y las webs corporativas de la empresa. Definir y asegurar resultados de las acciones relacionadas con el CRM. Supervisar el Visual Merchandising de los puntos de venta a nivel global. Gestionar las acciones en redes sociales, publicidad y relaciones con agencias y proveedores. Definir y gestionar la imagen de marca de la compañía a nivel global. Supervisar las comunicaciones externas e internas realizadas por la empresa o agencias. Diseñar y ejecutar la estrategia global de marketing alineada con los objetivos de la empresa. Asegurar el cumplimiento de estándares de imagen y calidad en todos los departamentos. Gestionar presupuestos y analizar KPI´s relacionados con las acciones de marketing y publicidad. Reportar a la dirección sobre la evolución de los resultados y proponer acciones de mejora. Requisitos: Mínimo 5 años de experiencia como Director/a Global de Marketing. Dominio avanzado de Excel y hojas de cálculo. Nivel avanzado de inglés. Experiencia en control de CRM y gestión de redes sociales. Conocimiento en campañas de publicidad, diseño web y edición audiovisual. Gestión de KPI´s de ventas. Si te apasiona el marketing y deseas impactar el crecimiento de una empresa líder en su sector, ¡este es tu lugar! Solicitar
23 Abril 2025
ESG
Representantes de Agbar, ING y el Colegio de Registradores participaron en un ciclo de conferencias promovido por Esade y la Fundación Seres, centrado en el papel social dentro del enfoque ESG (Environmental, Social and Governance) En un escenario global marcado por la inestabilidad geopolítica, el debilitamiento de acuerdos multilaterales, retrocesos en la agenda climática y los impactos de la transformación digital, la vertiente social del ESG está ganando peso como prioridad estratégica para numerosas organizaciones. Así se evidenció durante la jornada titulada "Liderazgo estratégico de la 'S' en tiempos de incertidumbre", organizada por Esade y la Fundación Seres. Las compañías están demostrando su implicación social a través de un liderazgo sostenido que consideran clave para su competitividad. Los ponentes —provenientes de Agbar, ING y el Colegio de Registradores— coincidieron en la necesidad de mantener firme ese compromiso incluso en entornos adversos, y compartieron ejemplos concretos de sus respectivas iniciativas. Por ejemplo, Agbar ha desarrollado junto a Cruz Roja el programa OLA, que en más de cinco años ha impactado a unas 850 personas, logrando una activación laboral del 93 %. Este programa se centra en la atención a necesidades básicas, asesoría individualizada y una estrecha colaboración con autoridades locales. Por su parte, el Colegio de Registradores ha impulsado iniciativas como el Portal Registral de Emergencias, pensado para facilitar la gestión de ayudas durante catástrofes, y el proyecto Jubilare, destinado a poner en valor el talento de personas jubiladas. María Emilia Adán, decana del Colegio de Registradores, recalcó la importancia de actuar por convicción en temas de sostenibilidad, y destacó la necesidad de mantener un rumbo firme. A pesar del contexto de incertidumbre regulatoria y política, señaló que las empresas siguen apostando por su compromiso social al considerarlo un componente estratégico clave. En el caso de ING, la entidad está apostando por una sostenibilidad que fomente la innovación. Un ejemplo es el proyecto Faro, realizado en alianza con la Fundación Nantik Lum y distintas administraciones municipales, con el objetivo de mejorar la salud financiera de colectivos vulnerables. Se reconoce así que el compromiso social no solo fortalece la cohesión y la innovación, sino que también actúa como motor de competitividad. Ana Sainz, directora general de la Fundación Seres, subrayó que la sostenibilidad —especialmente su vertiente social— no se percibe como una obligación, sino como una fuente generadora de valor. Las empresas, según explicó, están cada vez más centradas en comprender las expectativas de sus grupos de interés para redefinir su papel en la sociedad, impulsar transformaciones y reafirmarse en su propósito: por qué hacen lo que hacen, qué cambio desean promover y qué rol pueden desempeñar en ese proceso. En tiempos de incertidumbre, resulta esencial tener presente la razón de ser de la organización. Ignasi Carreras, representante de Esade, apuntó que las organizaciones con una trayectoria sólida en responsabilidad social y con un liderazgo auténtico están en mejor posición para enfrentar los desafíos actuales. En resumen, las compañías están consolidando su apuesta por la “S” del ESG. No lo ven como un peso adicional, sino como una oportunidad estratégica que potencia su valor, les permite crecer y les capacita para contribuir al desarrollo de una sociedad más cohesionada y resiliente. La vertiente social del ESG ha cobrado una relevancia estratégica fundamental en un entorno global complejo, influenciado por tensiones geopolíticas, desafíos climáticos y una transformación tecnológica acelerada. Tanto Agbar, como ING y el Colegio de Registradores, coinciden en que el liderazgo social no solo es necesario, sino que representa un eje clave para la competitividad y el impacto positivo a largo plazo. Desde la perspectiva de la Fundación Seres, la sostenibilidad —especialmente en su dimensión social— se concibe como un factor diferenciador que crea valor, fortalece la estructura empresarial y contribuye al bienestar colectivo.
23 Abril 2025
Jarana
La consultora internacional de estrategia y gestión Eraneos ha anunciado la incorporación de Eduvigis Ortiz para liderar su área de ciberseguridad. Con este nombramiento, la firma refuerza su posicionamiento estratégico en un contexto de creciente demanda de proyectos de soluciones avanzadas en ciberseguridad en todos los sectores. Ortiz cuenta con una sólida trayectoria profesional de más de tres décadas en consultoría de negocio y tecnologías de la información, habiendo desempeñado cargos de liderazgo en distintas compañías de referencia. Su experiencia en la gestión de ecosistemas colaborativos y entornos multiculturales es clave para afrontar los retos de ciberseguridad en sectores cada vez más interconectados y complejos. Ingeniera industrial de formación, Ortiz obtuvo un máster en Ingeniería en Estados Unidos gracias a una beca Fulbright y ha complementado su perfil académico con programas de liderazgo y alta dirección en escuelas de negocio de prestigio como IESE, ESADE, INSEAD y la Andersen School of Management de la UCLA. Es una profesional referente en el sector por su compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito tecnológico, es fundadora y presidenta de Women4Cyber Spain, y colabora activamente con entidades como la European Cybersecurity Organization (ECSO) y el Foro Económico Mundial. Además, participa en el ámbito académico como profesora invitada en la Universidad de Deusto y la Universidad de Salamanca, y ofrece formación especializada en ciberseguridad para equipos directivos y consejos de administración. Con esta incorporación, Eraneos refuerza su equipo con una profesional de amplio reconocimiento en el sector, alineada con su compromiso por ofrecer soluciones estratégicas de alto valor en un entorno digital en constante evolución.
23 Abril 2025
Rincón del CISO
Lo que debía ser un salvavidas para los equipos de ciberseguridad se está convirtiendo, paradójicamente, en una fuente de estrés adicional. La inteligencia artificial, vendida como la solución milagrosa para automatizar tareas, reducir carga operativa y anticipar amenazas, está dejando una resaca difícil de digerir: presión desbordante, falta de formación y una crisis de talento que no para de agravarse. Según un informe reciente de Gartner, el 98 % de las organizaciones ya ha incorporado inteligencia artificial generativa o planea hacerlo en los próximos meses. Sin embargo, en vez de liberar a los equipos de seguridad, los está empujando a una especie de esquizofrenia funcional: deben regular el uso de la IA en sus organizaciones, pero también incorporarla a sus propias rutinas… y todo esto muchas veces sin formación ni recursos adecuados. “Están intentando construir el avión mientras vuelan a 900 km/h y, por si fuera poco, también tienen que ser los pilotos y los ingenieros”, bromea con ironía un analista senior de ciberseguridad de ISACA. La promesa rota La IA no solo no ha aliviado la carga de los equipos, sino que ha introducido una nueva capa de complejidad que va desde la gobernanza tecnológica hasta la necesidad urgente de desarrollar habilidades específicas como ingeniería de prompts o comprensión de grandes modelos lingüísticos. ¿El problema? Esas capacidades no están disponibles de forma inmediata en la mayoría de los departamentos de seguridad, ya de por sí saturados. Un estudio de O’Reilly reveló que el interés por formarse en IA creció un 386 % solo en principios básicos y un 456 % en ingeniería de prompts entre 2023 y 2024. La demanda está, pero la oferta —sobre todo interna— brilla por su ausencia. IA sin contexto = desastre anunciado Las empresas se lanzan a implantar IA con el entusiasmo con que alguien prueba el wasabi por primera vez: sin entender muy bien lo que están haciendo y esperando milagros instantáneos. “Adoptar IA sin estrategia es como comprar un Fórmula 1 y esperar que tu repartidor lo conduzca como Fernando Alonso”, apunta Anil Appayanna, CISO de India International Insurance. La presión por “no quedarse atrás” ha creado una ola de adopciones aceleradas donde la tecnología va por delante del factor humano. Y en ciberseguridad, ese desfase puede salir carísimo. Los atacantes sí están listos Mientras tanto, los ciberdelincuentes sí están aprovechando al máximo las capacidades de la IA. Ya la usan para escribir emails de phishing indistinguibles de uno humano, automatizar escaneos de vulnerabilidades o generar malware capaz de adaptarse en tiempo real. “El atacante solo tiene que acertar una vez. El defensor, siempre. Y la IA ha desequilibrado aún más esa balanza”, resume Rona Spiegel, experta en riesgos cibernéticos y exdirectiva de Wells Fargo. ¿Solución o espejismo? No todo es pesimismo. Algunos líderes como Spiegel sostienen que la IA, bien utilizada, podría ayudar a mitigar la escasez de talento. Eso sí, requiere un rediseño completo del enfoque hacia la ciberseguridad, con especial énfasis en la formación transversal, la colaboración entre departamentos y una cultura de vigilancia constante. “El error es pensar que la IA sustituye a los humanos. Lo que hace es ampliar sus capacidades. Pero sin una base sólida, sin contexto, sin estrategia, lo único que estás haciendo es ponerle esteroides a un caos que ya existía”, concluye Addiscott, de Gartner. En resumen… La IA no es ni el apocalipsis ni la panacea. Es una herramienta poderosa, sí, pero sólo en manos de quienes saben usarla. Pretender que un equipo de ciberseguridad sobrecargado la gestione, la integre y la regule al mismo tiempo, sin formación ni estructura, es como pedirle a un camarero que te prepare un cóctel mientras apaga un incendio con la otra mano. La tecnología está lista. ¿Y los humanos? Todavía no.
22 Abril 2025
Rincón del CISO
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este martes que España pondrá en marcha un ambicioso proyecto para fortalecer su ciberseguridad mediante la creación de un “escudo digital”. La iniciativa, que forma parte de un plan industrial y tecnológico más amplio dotado con 10.471 millones de euros, destinará 3.260 millones específicamente al refuerzo de infraestructuras digitales y defensas frente a ataques informáticos. Este “escudo” busca proteger a los servicios esenciales y las infraestructuras críticas del país —como hospitales, aeropuertos, la red eléctrica o grandes empresas— frente a los más de 1.000 ciberataques que, según el mandatario, se producen cada año en España, muchos de los cuales no trascienden públicamente. Sánchez ha recalcado que, aunque hasta ahora se han conseguido contener los ataques más graves, el panorama digital se vuelve cada vez más amenazante. Por ello, el Gobierno quiere dar un salto cualitativo en su capacidad de respuesta y prevención. El plan contempla la modernización de los sistemas de telecomunicaciones cifradas de las Fuerzas Armadas, así como la incorporación de nuevos satélites, radares y antenas. Además, se fortalecerán los sistemas de ciberseguridad tanto para uso militar como civil, y se impulsará la inversión en tecnologías emergentes como el 5G, la inteligencia artificial y la computación cuántica. El objetivo, en palabras del presidente, es claro: “crear un escudo digital para España que garantice la seguridad de nuestros derechos en el entorno digital y nos proteja frente a amenazas externas cada vez más sofisticadas”.
22 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Tipo de jornada: Híbrido, Jornada completaUbicación: Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaCondiciones: Oportunidad de liderar el desarrollo de negocio y operaciones en torno a servicios de transformación digital, con un enfoque en FrontEnd Architecture Design y Advanced FrontEnd, potenciados por AI. Participación activa en la evolución de la oferta de valor y el desarrollo de negocios en esos servicios. Desarrollo de equipo y conocimientos en el ámbito de la transformación digital. Posibilidad de definir tu proceso de selección, adaptado a tus motivaciones y aspiraciones. Flexibilidad horaria y modelos de trabajo adaptados a tus necesidades personales. Conciliación familiar y un paquete completo de beneficios sociales. Oportunidad de participar en eventos de notoriedad dentro de las comunidades tecnológicas. Pertenecer a una compañía tecnológica reconocida, comprometida con la diversidad y el talento. Paquete competitivo, con un entorno laboral inclusivo y flexible. NTT DATA ha sido reconocida por décimo año consecutivo como Top Employer en España. Solicitar
22 Abril 2025
Jarana
Palmira García Antón ha asumido el cargo de Directora de Desarrollo, Gestión del Cambio y Procesos en Navantia, S.A., una empresa con más de 300 años de trayectoria en la industria naval. En este nuevo desafío, Palmira liderará la transformación cultural y organizacional de la compañía, con un enfoque en la evolución del liderazgo y la potenciación del talento colectivo. Navantia, conocida por su legado histórico y su contribución a la industria naval global, confía en la experiencia de Palmira para impulsar un cambio significativo dentro de la organización, promoviendo entornos laborales ágiles y colaborativos. La nueva Directora de Desarrollo, con una destacada carrera como Coach Senior y su experiencia en la gestión del talento, ha asumido este reto con un firme compromiso de fortalecer y optimizar la experiencia del empleado, así como de fomentar la innovación y la sinergia entre la tecnología y el talento. El objetivo de Palmira es consolidar los logros de la empresa y liderar el futuro de Navantia con una estrategia clara que integre los valores organizacionales y las aspiraciones de los empleados. Su enfoque centrado en el análisis de datos y en el compromiso del talento busca impulsar el rendimiento excepcional y construir una cultura organizativa que sea resiliente y competitiva en la actualidad. Este nombramiento marca el inicio de una nueva etapa para Navantia, que se embarca en una transformación cultural en la que Palmira jugará un papel clave para garantizar que la compañía siga siendo una referencia en la industria naval global.
22 Abril 2025
Sin categoría
Descubre los resultados de esta histórica competencia en la que autómatas y atletas de carne y hueso se enfrentaron por primera vez en una media maratón. Todos los detalles de este evento único. En un evento sin precedentes, se celebró en Shenzhen, China, la primera media maratón humanoide del mundo, donde robots chinos se midieron con atletas profesionales. Esta innovadora carrera tuvo lugar el domingo 20 de abril de 2025, con un recorrido de 21 kilómetros a lo largo de la bahía. Participaron más de 200 corredores, entre ellos diez robots humanoides de última generación, que pusieron a prueba tanto la resistencia física de los humanos como la precisión tecnológica de las máquinas. La competencia fue organizada por la empresa SkyTech Robotics, con el respaldo del Gobierno de Guangdong. Se trató de un formato pionero: cada robot, denominado “athlete-bot”, estaba equipado con sensores de equilibrio, motores de torsión avanzados y algoritmos de marcha basados en Inteligencia Artificial. Entre los modelos que destacaron durante la competencia se encuentran: X-EV1: un robot capaz de mantener una velocidad constante de 8 km/h durante 10 kilómetros sin sobrecalentarse. Atlas-21K: desarrollado junto al Instituto de Robótica de la Universidad de Tsinghua, con un sistema de recuperación activa de energía. ShadowRunner: diseñado para brindar máxima estabilidad sobre superficies irregulares, gracias a sus patas construidas con polímeros flexibles. Tecnología al servicio de la movilidad robótica Estos robots se distinguen por su capacidad para ajustar la postura en tiempo real, modificando su centro de gravedad en cuestión de milisegundos para evitar caídas. Además, sus algoritmos de ritmo adaptativo permiten regular la velocidad según la inclinación del terreno y el desgaste del motor. Otro avance clave es su sistema de refrigeración líquida interna, que les permite mantenerse a temperatura óptima durante esfuerzos prolongados. Este tipo de eventos actúan como laboratorios móviles para poner a prueba en condiciones reales tanto el hardware como el software de movilidad robótica, acelerando los avances tecnológicos en este campo. Mientras tanto, los atletas humanos también dieron lo mejor de sí bajo el sol matutino de Shenzhen. El ganador fue Li Wei, quien completó la carrera en 1 hora, 6 minutos y 45 segundos, superando por solo 15 minutos al mejor robot: el X-EV1, que cruzó la línea de meta con un tiempo de 1 hora, 21 minutos y 30 segundos. Un vistazo al futuro de la robótica Esta competencia marca un antes y un después en el desarrollo de robots autónomos. El hecho de que puedan completar una media maratón junto a humanos abre nuevas posibilidades en sectores como la logística, el rescate en entornos hostiles y la asistencia a personas mayores. A pesar del avance, los expertos señalan que aún es necesario mejorar la eficiencia energética y garantizar mayor seguridad en terrenos variables antes de ver a estos robots compitiendo a gran escala en eventos deportivos.
22 Abril 2025
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