Personaje del mes
Amelia Torres: ¿En qué momento te diste cuenta de que el turismo era más que una carrera para ti, hasta el punto de considerarte "hijo de la industria turística"? ¿Qué es lo que te apasiona tanto de este sector? Gabriel Escarrer: Creo que la “vocación” me llegó transmitida directamente por mi padre, que me recogía muchas veces del colegio para llevarme a visitar los hoteles en su ronda diaria, incluso los fines de semana, y para mi era el mejor de los pasatiempos. Mis amigos contaban donde habían ido a esquiar, o de excursión, y yo les contaba orgulloso, los hoteles que había visitado. Hoy, si lo racionalizo, entiendo que mi pasión por el turismo se debe a la belleza de este negocio, que denominamos “la industria de la felicidad”, que nos permite ser creativos e innovadores y al mismo tiempo, tener un impacto positivo extraordinario en nuestra gente y en las comunidades de implantación. A.T.: Como presidente en Meliá, ¿cómo crees que tu vida personal ha moldeado tu estilo de liderazgo y cómo gestionas el equilibrio entre ambos aspectos? G.E.: Es una gran pregunta, y de hecho, no creo que sin un equilibrio entre vida profesional y familiar se pueda mantener este exigente ritmo de trabajo y de vida (teniendo en cuenta que paso más de la mitad del año viajando). En mi caso, tengo una esposa y una familia maravillosa, y los dos – sobre todo ella- trabajamos mucho para cultivar, y eso nos pone mucho “los pies en el suelo”, nos ayuda a identificar y priorizar, y todo ello influye también positivamente encuadrar adecuadamente algunas decisiones como líder de la empresa. Amelia Torres, CISO PreZero entrevista a Gabriel Escarrer, Presidente & CEO Meliá Hotels International A.T.: Tu posición en una empresa global puede ser exigente. ¿Qué actividades o rituales tienes para desconectar y cuidar tu bienestar personal? G.E.: En general, trato de “conciliar” en la medida de lo posible, mediante actividades en pareja o familia, con nuestros perros y con nuestros hijos cuando están disponibles. Otro recurso fundamental en el que creo muchísimo es el deporte, hago kick-boxing y ejercicios aeróbicos para descargar tensiones y mantenerme fuerte. A.T.: En un sector tan dinámico como el turismo, ¿cómo ves la transformación digital: como un desafío o una oportunidad? ¿Y cómo ha impactado positivamente la digitalización en Meliá? G.E.: Para el sector turístico, y para Meliá en particular, la inteligencia artificial es una clara oportunidad, fundamentalmente en ámbitos como la personalización de la experiencia del cliente, la distribución, el marketing o la gestión y optimización de precios, pero también, indudablemente, para ganar eficiencia a través de la automatización de procesos transaccionales, que no requieren de interacción con el cliente. La IA ya no es una herramienta del futuro, sino una ventaja competitiva del presente, (llevamos más de una década utilizando IA), y puedo afirmarque no solo mejora el servicio, también transforma al profesional hotelero y sus capacidades: nos ha permitido ser más eficientes en los procesos de menor valor añadido y “puntos de fricción”, sin renunciar a lo más importante, el trato humano personalizado y la experiencia del cliente. A.T.: El sector hotelero está en constante evolución. ¿Qué consejo darías a los futuros directivos en términos de resiliencia, sostenibilidad y adaptación digital? G.E.: Mi consejo siempre es que se formen, y cuando terminen de formarse, se formen mas, y especialmente, ahora, en habilidades digitales y de IA; igualmente, es necesario que desarrollen una carrera internacional, pues solo así podrán ofrecer el máximo a sus clientes de todo el mundo. Y por supuesto, los nuevos líderes deben ser líderes “inspiradores” para sus equipos, tanto desde el punto de vista de gestión de personas y talento, como de la sostenibilidad social y medioambiental, ética etc, pues son conceptos que en nuestros tiempos deben formar parte integral de su liderazgo y su gestión. A.T.: Tu trayectoria es admirable, pero las crisis también forman parte de la vida empresarial. ¿Cómo manejas la gestión de equipos durante momentos difíciles y qué lecciones has aprendido de las crisis pasadas? G.E.: Es difícil resumirlo en pocas palabras, porque debo recordarles que desde que asumí la posición de CEO de Melia en el año 2009, nuestra industria ha vivido las dos peores crisis de su historia: la gran crisis financiera de 2008, y la pandemia Covid19. Me enorgullece decir que logramos salir fortalecidos de ambas, gracias a un equipo muy competente y muy comprometido, con fuertes valores que tienen su origen en el componente familiar de nuestra empresa. Las principales lecciones son que ante los problemas debemos trabajar unidos, y que durante las crisis hay que trabajar a “doble velocidad”, es decir, gestionando el presente mediante un potente plan de contingencia, y preparando el “dia despues” de la crisis, tratando de ganar ventaja competitiva. Además, siempre digo que las crisis debemos prepararlas durante las fases de bonanza, porque después será tarde. A.T.: En un entorno tan competitivo, ¿Cómo identificas y gestionas el talento dentro de Meliá? ¿Qué habilidades buscas en las personas que forman parte de tu equipo? G.E.: Somos una empresa muy grande, muy internacionalizada, en un sector “intensivo en personas” y en un ámbito donde las personas realmente “hacen la diferencia”. Además, como empresa familiar, en Meliá las personas siempre se han considerado como nuestro mejor activo, y ello es mas cierto que nunca en estos tiempos de alta competencia por el talento. Por ello, dedicamos muchos esfuerzos a captar, desarrollar y retener el talento a nivel internacional, tenemos identificadas las principales competencias que buscamos, tanto técnicas como sociales, y tenemos un foco muy prioritario en la identificación con nuestros valores y nuestra cultura corporativa, porque sabemos que ello, además de ser una garantía, constituye una ventaja competitiva y una gran diferencia. Preguntas Cortas: A.T.: ¿Cuál es la cualidad que más aprecias en la gente que te rodea? G.E.: La honestidad y la vocación de servicio. A.T.: ¿Cuál es la frase que más ha marcado tu enfoque en la vida? G.E.: Una de mi padre: “los honores, como los cargos, no se otorgan, se conquistan” . A.T.: Un hábito matutino que no puede faltar en tu rutina G.E.: Si estoy en casa, un desayuno mallorquín con mi mujer mientras paseamos al perro A.T.: ¿Cuál es tu libro/película favorita? G.E.: Tengo muchos, pero la trilogía de Trajano de Santiago Posteguillo me apasionó A.T.: ¿A quién admiras tú que nos recomendarías para entrevistar en CyberLideria MGZN? G.E.: A mi amigo Othman Ktiri, Fundador y Presidente de OK Mobility, un gran empresario con mucho mérito y no menos visión.
1 Junio 2025
Sin categoría
A pesar del auge de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes, los estudios tecnológicos no logran captar la atención de los estudiantes españoles. Apenas un 3,5% del alumnado de ESO y Bachillerato planea orientar su futuro académico hacia las titulaciones TIC, según el nuevo informe del Observatorio STEM de la Fundación ASTI, presentado en la sede de EY en Madrid. El estudio, titulado ¿Qué piensan los jóvenes españoles sobre las STEM?, ha analizado las percepciones y motivaciones de más de 1.000 estudiantes (entre 14 y 18 años), divididos por igual entre chicos y chicas. A través de cinco ejes —rendimiento, entorno familiar, afinidad, experiencia educativa y orientación profesional— el informe ofrece una radiografía precisa de las barreras que limitan el acceso a estudios en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM). La brecha de género persiste: las chicas prefieren salud, no tecnología La brecha entre chicos y chicas se amplía significativamente cuando se trata de elegir carrera universitaria. Solo un 1,5% de las jóvenes contempla estudios en TIC, frente al 11,5% de los chicos. En ingeniería, las cifras son similares: 4% de chicas frente al 25,5% de chicos. En cambio, las Ciencias de la Salud son la elección preferida por el 36,5% de las chicas, mientras que solo un 18,5% de los chicos se interesa por ellas. Si hablamos de carreras científicas (no tecnológicas), los porcentajes se acercan más: 13,5% de chicas frente a 11% de chicos. Matemáticas: asignatura clave pero poco valorada El estudio también revela una desconexión emocional con las matemáticas. Un 76% de los estudiantes experimenta ansiedad al enfrentarse a esta asignatura. Aunque los chicos expresan algo más de afinidad y confianza, el rendimiento académico favorece a las chicas en todas las materias STEM, excepto matemáticas. Además, las matemáticas presentan los peores resultados de rendimiento durante el Bachillerato, tanto en alumnos como en alumnas. Las ciencias gustan más, pero no generan vocaciones tecnológicas Las ciencias gozan de mejor reputación: el 42,5% de los estudiantes las señala como su asignatura favorita. Esta preferencia es más marcada entre las chicas (46%) que entre los chicos (33%). No obstante, el gusto por la asignatura no se traduce necesariamente en interés por carreras tecnológicas. En términos de confianza, los chicos muestran más seguridad que las chicas, especialmente en matemáticas (19,5% vs 12%). En ciencias, la diferencia se estrecha: 22% de chicos se sienten muy confiados frente al 20% de chicas. El papel clave del profesorado Uno de los factores más influyentes en la experiencia educativa STEM es el profesorado. El 85% del alumnado valora el conocimiento del profesor como el aspecto más relevante, seguido de la metodología (84%) y la motivación (80%). En cambio, aspectos como el género del docente o el equilibrio de género en el aula apenas tienen impacto. Orientación académica deficiente y poca información sobre STEM Uno de los datos más alarmantes es que solo un 19% del alumnado ha recibido orientación académica y profesional relacionada con carreras STEM. Esta carencia supone un freno decisivo para el desarrollo de vocaciones científicas y tecnológicas. En cuanto a los factores que más influyen en la toma de decisiones académicas, los jóvenes priorizan: La felicidad en el trabajo (87,5%) La pasión por lo que estudian (84,5%) El salario futuro (77%) Muy por debajo quedan las habilidades en matemáticas o ciencia (63%), el impacto de los estudios en el mundo (44,5%) o la opinión de sus padres (43,5%).
30 Mayo 2025
ESG
El Servicio de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León en Burgos ha sido galardonado con la Medalla de Oro en reconocimiento a su entrega y eficacia durante los episodios extremos provocados por la DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos). Esta distinción honra el esfuerzo colectivo de un equipo que ha demostrado estar a la altura de las circunstancias en momentos de máxima exigencia, actuando con rapidez y profesionalismo para proteger tanto a la ciudadanía como al medio natural. La Medalla de Oro fue recogida simbólicamente por uno de los conductores de autobombas, miembro del operativo de prevención y extinción de incendios forestales, una unidad clave que, más allá de su papel habitual en la lucha contra el fuego, se ha convertido en un recurso imprescindible para actuar en situaciones de emergencia como las causadas por fenómenos meteorológicos extremos. Durante la DANA, que dejó a su paso fuertes lluvias, inundaciones y daños materiales, los equipos del Servicio de Medio Ambiente jugaron un rol fundamental en la coordinación de tareas de prevención, rescate, limpieza y restauración del entorno. Su experiencia en el manejo de terrenos forestales y zonas de difícil acceso permitió acceder a lugares complicados y apoyar tanto a los servicios de protección civil como a otros cuerpos de emergencia. El galardón también simboliza el reconocimiento institucional al trabajo silencioso pero vital que realiza este servicio en materia de protección del entorno natural, vigilancia ambiental y respuesta rápida ante catástrofes. Esta medalla se convierte así en un homenaje a todo el personal que, a diario, vela por la seguridad ecológica y humana, enfrentándose con profesionalismo a los desafíos que plantea el cambio climático. La entrega del premio no solo pone en valor la labor durante la reciente DANA, sino que también subraya la importancia de contar con recursos humanos y técnicos bien preparados para afrontar emergencias naturales cada vez más frecuentes e intensas. Esta distinción supone un impulso moral para el Servicio de Medio Ambiente, y refuerza el compromiso de las administraciones públicas con el fortalecimiento de estos equipos clave para la resiliencia territorial y climática.
30 Mayo 2025
Jarana
La agencia Exclama refuerza su equipo con la incorporación de Lara Arnal Galera como nueva Digital Manager, un fichaje que consolida su apuesta por el talento con visión estratégica y experiencia en el entorno digital. Lara cuenta con más de una década de trayectoria en agencias, startups y proyectos digitales, destacando por su especialización en gestión y dirección de proyectos. Su perfil combina una sólida capacidad organizativa con una clara orientación a la innovación, algo que ya ha comenzado a marcar la diferencia desde sus primeros días en el equipo. Desde Exclama destacan de Lara su energía positiva, su enfoque resolutivo y su habilidad para hacer que los procesos fluyan de forma natural. Además de su faceta profesional, es una apasionada de los viajes, la fotografía y el pádel, lo que suma una dimensión creativa y dinámica a su perfil. Con este nombramiento, Exclama continúa impulsando su crecimiento con profesionales que no solo aportan experiencia, sino también actitud y ganas de hacer las cosas de forma diferente.
30 Mayo 2025
Jarana
Arsen Tomsky comparte la historia de inDrive, una plataforma global de TI y uno de los servicios de transporte basados en aplicaciones de más rápido crecimiento en el mundo. El libro narra cómo inDrive surgió como respuesta a los precios injustos de los servicios de taxi en Siberia y cómo ha crecido hasta convertirse en una empresa global. Ideal para líderes digitales, emprendedores tecnológicos y ejecutivos que buscan inspiración real sobre cómo la innovación puede surgir desde contextos adversos. Una lectura valiosa para quienes están transformando industrias desde la tecnología, el propósito y la resiliencia. Arsen Tomsky
30 Mayo 2025
Ofertas de Empleo
País: EspañaModalidad: Presencial, Jornada Completa Sobre la empresa: MoonPay es la compañía líder en infraestructura para Web3. Su misión es democratizar el acceso a tecnologías descentralizadas, devolviendo el control sobre el dinero, los datos y la identidad digital a las personas. Con más de 30 millones de usuarios, MoonPay desarrolla soluciones de pago ('Ramps'), herramientas de minting para NFTs y su propia app de Web3. Además, colabora con algunas de las marcas más innovadoras del mundo para lanzar campañas disruptivas. En MoonPay, cada voz cuenta y la diversidad es parte esencial de su ADN. Tu misión:Como Growth Marketing Manager, tu objetivo será acelerar el crecimiento de MoonPay mediante la optimización de canales de marketing digital como Paid Search, Paid Social, Display y Afiliación. Jugarás un rol clave en el diseño y ejecución de campañas orientadas al rendimiento, trabajarás estrechamente con equipos creativos y de datos, y liderarás iniciativas que impulsen la adquisición de usuarios de forma escalable y eficiente. Entre tus principales responsabilidades se encuentran: Lanzar, testear y escalar campañas en canales como Google, Meta, TikTok, Apple Search, Display y Afiliados. Ejecutar experimentos A/B, análisis de resultados y optimización de KPIs como CAC, LTV y ROI. Colaborar con el equipo creativo para generar contenido eficaz y alineado con los objetivos de crecimiento Mantener un pipeline constante de pruebas y aprendizajes, anticipándote a tendencias y nuevas herramientas. Participar activamente en la estrategia GTM y apoyar campañas clave con planificación estratégica personalizada. Lo que buscan en ti: 2-3 años de experiencia gestionando campañas de marketing digital, especialmente en plataformas como Google, Meta y TikTok. Experiencia adicional en marketing de afiliación será un plus. Perfil analítico, orientado a datos y con gran capacidad para optimizar campañas en función de métricas clave. Excelentes habilidades de comunicación y colaboración, con enfoque en equipos multidisciplinares. Mentalidad proactiva, resolutiva y curiosa, siempre dispuesta a aprender y adaptarse. Conocimientos en Web3, blockchain o criptomonedas (valorable tanto en experiencia profesional como personal). Qué te ofrece Moon Pay: Paquete de acciones Vacaciones ilimitadas Permiso parental remunerado Presupuesto anual de formación Asignación para montar tu oficina en casa Presupuesto mensual para usar en sus productos Cultura laboral basada en la libertad, autonomía y responsabilidad Trabajo en un sector en auge con oportunidades ilimitadas
30 Mayo 2025
Rincón del CISO
La adopción de monedas digitales de bancos centrales (CBDC) avanza con paso firme: más de 130 países ya exploran su diseño y despliegue, lo que representa más del 95 % del PIB global, según datos del Banco de Pagos Internacionales. Ante este impulso global, surgen interrogantes clave: ¿qué condiciones deben cumplir estas monedas para ser viables, seguras y realmente útiles para ciudadanos, empresas e instituciones? Un reciente análisis sectorial destaca cinco factores críticos que los expertos consideran imprescindibles para garantizar que una CBDC funcione en la práctica y genere impacto más allá del laboratorio. 1. Seguridad robusta y privacidad del usuario Una moneda digital debe cumplir los mismos niveles de seguridad, resiliencia y protección de datos que los sistemas de pago más avanzados. Para ello se requieren infraestructuras distribuidas, separación de funciones operativas y marcos de ciberseguridad con auditorías periódicas. La privacidad del usuario debe estar protegida por diseño, incluso en entornos altamente regulados. 2. Capacidad de funcionar sin conexión El dinero digital no puede depender exclusivamente de internet o electricidad. Al igual que el efectivo, una CBDC debe ofrecer capacidad de pago offline, especialmente útil en contextos de emergencia, zonas rurales o apagones como el ocurrido recientemente en la Península Ibérica. Ya se están probando soluciones funcionales sin conexión en países como Ghana. 3. Integración con los sistemas existentes Para facilitar su adopción, una CBDC debe ser interoperable con bancos, fintechs y plataformas de pago ya en uso. La utilización de interfaces abiertas y estándares comunes permitiría desarrollar aplicaciones comerciales y servicios financieros que incorporen esta nueva forma de dinero. 4. Compatibilidad internacional Uno de los principales retos es la interoperabilidad transfronteriza. Diseñar monedas digitales que funcionen con otras CBDC puede simplificar pagos internacionales, reducir costes y riesgos, y fortalecer el comercio global, especialmente en mercados emergentes. 5. Marco regulatorio claro y participación pública La confianza en el dinero digital pasa por una regulación transparente y comprensible, así como por una comunicación clara por parte de los bancos centrales. Incluir a la ciudadanía en el proceso y detallar cómo se protege la privacidad, cómo se usarán los datos y qué beneficios aporta el nuevo sistema puede acelerar su aceptación. Más allá de su dimensión técnica, las monedas digitales abren un debate de fondo: ¿quién controlará el dinero en la era digital? La implementación exitosa de una CBDC no solo exige tecnología, sino visión estratégica, cooperación internacional y, sobre todo, confianza social.
29 Mayo 2025
ESG
El Real Jardín Botánico de Madrid fue escenario, este miércoles, de la ceremonia de entrega de los Premios Luz Verde, una distinción impulsada por Onda Cero y WWF que reconoce proyectos destacados en sostenibilidad, restauración del entorno y acción climática. Esta iniciativa nace del movimiento Luz Verde, creado con el objetivo de sensibilizar, informar e incentivar la acción ciudadana ante los desafíos medioambientales actuales. El evento fue conducido por el meteorólogo y periodista Roberto Brasero, embajador de esta causa, quien subrayó la importancia de dar visibilidad a ejemplos reales de cómo es posible proteger el medio ambiente con ingenio, compromiso y colaboración. Entre los asistentes se encontraban figuras destacadas como Silvio González, vicepresidente ejecutivo de Atresmedia; Patricia Pérez, directora general corporativa del grupo; Ramón Osorio, director general de Atresmedia Radio; Antonio Lucio, presidente de WWF España; Juan Cruz Cigudosa, secretario de Estado de Ciencia e Innovación; y Hugo Morán, secretario de Estado de Medio Ambiente, entre otros. Silvio González recalcó que Atresmedia lleva años involucrándose activamente en iniciativas que buscan generar un impacto positivo en la sociedad, más allá del entretenimiento y la información. Subrayó el papel único de la radio, especialmente Onda Cero, por su capacidad de conexión directa con las comunidades, tanto urbanas como rurales. Por su parte, Antonio Lucio agradeció la implicación del grupo mediático y resaltó que estos premios celebran ejemplos de acciones transformadoras que deben ser conocidas y valoradas públicamente. En la misma línea, Ramón Osorioreafirmó que Luz Verde es una extensión natural del compromiso de Onda Cero y Atresmedia con causas sociales y medioambientales, declarando: “No hay un planeta B”. Hugo Morán elogió la iniciativa por su compromiso con la veracidad científica, especialmente en un contexto donde la desinformación y la posverdad ganan terreno. Mientras tanto, Cruz Cigudosa apeló a la urgencia de actuar frente al cambio climático, que ya no es un riesgo futuro, sino una amenaza presente que requiere respuestas basadas en conocimiento e innovación. Proyectos premiados Premio Luz Verde Tierra:La Fundación Tormes Espinosa Barro, con su proyecto "Restaurar para conservar", ha logrado regenerar más de 50 graveras y canteras en 11 comunidades autónomas, convirtiendo espacios degradados en ecosistemas de alto valor natural. Premio Luz Verde Agua (ex aequo):Estrategia Ebro Resilience, una colaboración entre el Ministerio para la Transición Ecológica y gobiernos autonómicos, que promueve la gestión sostenible de inundaciones mediante la restauración natural del río Ebro. Oceánidas – Red de Vigilantes Marinos, que coordina a 2.000 buceadores voluntarios en la limpieza de fondos marinos, removiendo residuos como redes abandonadas y replicando su modelo en otros países. Premio Luz Verde Aire: ConBici – Cycling With Clean Air, que ha desarrollado un sistema de monitoreo ambiental móvil en 18 ciudades mediante sensores instalados en bicicletas, aportando datos relevantes para mejorar políticas públicas de salud y movilidad sostenible. Menciones especiales del jurado El jurado, reunido el 23 de abril en la sede de Atresmedia, también concedió dos menciones especiales: Al SEPRONA de la Guardia Civil, por su labor destacada en la lucha contra redes ilegales que traficaban residuos y gases contaminantes, mediante operaciones como Rifiuti y Keisha. A la Federación Espartaria de las Tierras Altas de Lorca y la Asociación de Vecinos de Doña Inés, por su esfuerzo en detener una explotación ilegal en el Cerro del Tornajo y lograr que la zona obtenga un mayor grado de protección medioambiental.
29 Mayo 2025
Sin categoría
El 19 de mayo de 2025, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó una ley sin precedentes: la primera legislación federal que prohíbe y penaliza la difusión de imágenes íntimas manipuladas o generadas por inteligencia artificial sin el consentimiento de la persona afectada. La norma, titulada ‘Take It Down Act’, busca combatir dos fenómenos crecientes en el entorno digital: la pornografía de venganza y los montajes sexuales sintéticos generados por IA. Hasta ahora, la protección ante este tipo de contenidos estaba fragmentada en legislaciones estatales, sin una cobertura nacional coherente. Un marco legal para una amenaza en expansión Con la proliferación de herramientas generativas, como los deepfakes, se ha multiplicado el uso malintencionado de imágenes manipuladas, especialmente con fines sexuales. En muchos casos, las víctimas no son figuras públicas, sino personas comunes —adolescentes, estudiantes, trabajadoras— que ven su imagen distorsionada y viralizada sin control. Antes de esta ley, la normativa federal solo protegía explícitamente a menores en casos de pornografía generada artificialmente. La nueva legislación amplía esa protección a adultos, exigiendo a las plataformas tecnológicas que eliminen de forma inmediata este tipo de contenidos y colaboren con las autoridades en su persecución. El papel de Melania Trump Durante el acto de firma, Melania Trump tomó la palabra para alertar sobre el peligro que representan la IA y las redes sociales cuando se utilizan para agredir o manipular. La primera dama ha mantenido durante meses reuniones con víctimas, activistas y expertos, impulsando esta ley como parte de una campaña más amplia para proteger la integridad digital de los ciudadanos. En su discurso, destacó el caso de Elliston Berry, una adolescente de 15 años que fue víctima de pornografía falsa generada con IA. Su testimonio resultó clave para sensibilizar a la opinión pública y generar apoyo político hacia esta iniciativa. Un precedente con eco internacional El ‘Take It Down Act’ no solo endurece las penas para quienes produzcan o difundan este tipo de contenidos, sino que obliga a las plataformas digitales a actuar con rapidez ante denuncias y solicitudes de retirada. Además, otorga mayor capacidad de acción a las fuerzas de seguridad para investigar y frenar la distribución de imágenes manipuladas. Se trata de una ley pionera en un contexto global donde los marcos regulatorios sobre inteligencia artificial todavía están en construcción. Aunque la Unión Europea avanza con su IA Act, este movimiento desde EE. UU. podría acelerar el debate internacional sobre ética tecnológica, derechos digitales y responsabilidad de las plataformas. Esta ley, promovida por Melania Trump tras escuchar a víctimas de este tipo de ataques, marca un antes y un después en la regulación del uso de la inteligencia artificial con fines íntimos o difamatorios, ya que se prohíbe a nivel federal la difusión de imágenes sexuales creadas o alteradas por IA sin consentimiento. Las plataformas digitales son responsables de retirar el contenido y cooperar con la justicia.
29 Mayo 2025
Jarana
En un contexto en el que la digitalización, el talento y la innovación marcan la agenda del mercado laboral, ManpowerGroup España anuncia la incorporación de Carlos Grau como nuevo Senior Advisor, con el objetivo de impulsar el crecimiento estratégico de la compañía en Cataluña y reforzar su compromiso con la transformación digital y el desarrollo sostenible. Carlos Grau, reconocido por su liderazgo en el ecosistema tecnológico español, cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito de la innovación y la colaboración público-privada. Fue CEO de Mobile World Capital Barcelona entre 2017 y 2022, posicionando a la ciudad como hub global de tecnología e innovación. Anteriormente, ocupó cargos directivos en Microsoft, Sun Microsystems y otras organizaciones punteras, siempre con un enfoque transformador y de alto impacto social. “Afronto esta colaboración con entusiasmo y responsabilidad, convencido de que el conocimiento compartido y la innovación son claves para responder a los retos actuales del mercado laboral. Desde esta posición, espero aportar valor a las empresas, ayudándolas a atraer el talento adecuado, impulsar la productividad y avanzar hacia un crecimiento sostenible”, ha señalado Grau. Desde su nuevo rol, trabajará junto al equipo de ManpowerGroup para acelerar iniciativas estratégicas en Cataluña, optimizar las estrategias de entrada al mercado (go-to-market) y mejorar la competitividad de los clientes mediante soluciones digitales avanzadas. Además, colaborará estrechamente con Fundación ManpowerGroup para potenciar proyectos con impacto social y propósito transformador. Francisco Ribeiro, CEO de ManpowerGroup España, ha subrayado: “Contar con el bagaje y la visión de Carlos Grau refuerza nuestro compromiso con la innovación y la digitalización como motores de competitividad para nuestros clientes. Su perfil sénior y su profundo conocimiento del ecosistema tecnológico serán clave para fortalecer nuestra propuesta de valor.” Con formación en ingeniería industrial (UPC) y formación ejecutiva en IESE, Stanford y Singularity University, Grau aporta más de 40 años de experiencia liderando proyectos tecnológicos y de talento. Actualmente, participa en diversos consejos asesores vinculados a la innovación y el impacto social.
29 Mayo 2025
Ofertas de Empleo
País: EspañaLocalización: MadridModalidad: Presencial, Jornada CompletaSobre la empresa: VIVO es una empresa tecnológica global con más de 20 años de historia, dedicada al desarrollo de productos inteligentes y servicios digitales. Con sede en Dongguan, China, la compañía cuenta con más del 80% de su plantilla en áreas de I+D, lo que refleja su fuerte apuesta por la innovación. Actualmente, VIVO cuenta con más de 300 millones de usuarios activos y se sitúa en el Top 5 del mercado mundial de smartphones. En Europa, su equipo multicultural impulsa una cultura corporativa basada en la autenticidad, la ambición y el respeto por la diversidad. Tu misión: Como GTM (Go-To-Market) Manager, serás responsable de liderar las estrategias de lanzamiento de nuevos smartphones en el mercado español. Desde la investigación de mercado hasta la ejecución comercial, tu rol será clave para garantizar el posicionamiento exitoso de cada producto. Trabajarás con múltiples equipos (producto, ventas, marketing y distribución) para crear campañas sólidas, detectar tendencias y construir relaciones estratégicas que aceleren la penetración de mercado. Tus principales retos incluyen: Diseñar y ejecutar estrategias Go-To-Market completas, desde el pricing y la distribución hasta la comunicación. Coordinar con equipos multifuncionales para asegurar la coherencia y efectividad del lanzamiento. Realizar análisis de mercado y competencia para definir públicos objetivos y detectar oportunidades. Desarrollar propuestas de valor y mensajes clave que resalten los beneficios del producto. Establecer relaciones con distribuidores, socios comerciales y retailers para maximizar la presencia de marca. Mantenerte actualizado sobre tecnologías, comportamientos del consumidor y movimientos de la competencia. Lo que buscan en ti: Título universitario en Marketing, Administración de Empresas o campo afín. Mínimo 3 años de experiencia en funciones similares dentro del sector smartphone o electrónica de consumo. Experiencia demostrada diseñando estrategias Go-To-Market efectivas. Habilidades analíticas sólidas y capacidad para tomar decisiones basadas en datos. Alta capacidad de gestión de proyectos, organización y multitasking. Excelentes habilidades interpersonales y comunicativas. Pasión por la industria tecnológica y profundo conocimiento del comportamiento del consumidor. Qué te ofrece VIVO: Salario competitivo y beneficios adicionales. Entorno tecnológico de vanguardia y equipo multicultural. Mentalidad de start-up respaldada por el músculo de una empresa internacional. Oportunidades de crecimiento profesional y aprendizaje continuo. Un ambiente de trabajo auténtico, abierto y comprometido con el desarrollo personal.
29 Mayo 2025
Sin categoría
David Marqués COO de Oplium España y Claudio Merulla, COO Global de Oplium y CEO de Italia. La compañía internacional de ciberseguridad Oplium inicia operaciones en España, marcando un nuevo capítulo en su expansión global tras consolidarse en Italia, Brasil y Chile. La firma, reconocida por su enfoque ofensivo y desarrollo de productos propios, busca posicionarse como un actor estratégico en el mercado español, aportando innovación, talento y una visión diferencial de la ciberseguridad. Un ADN ofensivo con vocación global “Oplium no es solo una empresa de servicios, somos una compañía tecnológica con alma de laboratorio”, afirma David Marqués, COO de Oplium España. La firma nació en 2019 como un “sueño que hoy opera legalmente en cuatro países”, y ya trabaja con más de 15 grandes organizaciones en América, Europa y Latinoamérica. La estrategia de Oplium se fundamenta en el desarrollo de soluciones innovadoras de ciberseguridad, especialmente en sectores no tradicionales como cloud, antifraude digital o entornos industriales. “Nuestro foco está en la ciberseguridad como habilitador del negocio. No es un freno, sino una ventaja competitiva para las empresas que saben aplicarla bien”, destaca Claudio Merulla, COO Global de Oplium y CEO de Italia. España, nuevo hub de investigación El desembarco en España responde tanto al potencial de crecimiento del mercado local como a la necesidad de descentralizar la inteligencia ofensiva. “Queremos abrir un centro propio de investigación en ciberseguridad en España porque las amenazas tienen características particulares en cada región. Lo que pasa en España no es igual a lo que pasa en Brasil, Italia o Chile. Necesitamos talento local que entienda esas diferencias”, explica Merulla. Según datos de la compañía, mientras en España la inversión en ciberseguridad representa apenas el 0,11% del PIB, en Alemania alcanza el 0,24%. “Hay mucho margen de crecimiento y queremos estar ahí. Nuestra previsión es contar con entre 33 y 35 profesionales en 2027 y alcanzar una facturación de 10 millones de euros”, añade David Marqués. Comparativa con Latinoamérica: más preparados pero con más riesgos Ambos directivos compartieron una reflexión interesante: Latinoamérica lleva años de ventaja en ciertos tipos de ataques. “El troyano bancario más extendido en España es de origen brasileño. Allí hay una gran ‘escuela’ en cuanto a ciberdelincuencia”, señala Merulla. Esto les permite anticiparse y adaptar sus herramientas a nuevas amenazas. Oplium, de hecho, cuenta con un equipo multidisciplinar que domina idiomas clave como el ruso, utilizados frecuentemente en foros de la deep web, y emplea IA en múltiples niveles: desde pentesting automatizado hasta centros de operaciones (SOC) con algoritmos de detección avanzada. Sin embargo, puntualizan: “La inteligencia artificial es una herramienta más, no el centro de nuestro discurso”. Talento, cultura y pasión por lo que hacen Uno de los principales desafíos del sector en España es la escasez de talento especializado. Oplium plantea una solución basada en su propia experiencia internacional: formación continua, cultura técnica y atracción por afinidad. “Cuando alguien ama lo que hace, busca estar rodeado de quienes comparten esa pasión. Un pentester quiere trabajar con los mejores pentesters. Nosotros ofrecemos eso”, comenta Marqués. Además, incorporan perfiles híbridos: desde ingenieros tradicionales hasta profesionales que se han formado de manera autodidacta y obtienen certificaciones internacionales. Y lo más importante: “Yo me divierto haciendo lo que hago. No solo es un trabajo, es mi pasión. A veces el problema de un cliente es también nuestra oportunidad para mejorar, para crear, para hacer lo que nos gusta”, concluye el CEO global.
28 Mayo 2025
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