Jarana
Devoteam España ha anunciado el nombramiento de Jaime Martín como nuevo director de Cloud Platforms, una incorporación con la que la compañía refuerza la coordinación de sus capacidades cloud y consolida su estrategia de ofrecer una propuesta de valor más integrada bajo la visión One Devoteam. Desde su nuevo cargo, Martín será el responsable de liderar la evolución de la estrategia cloud de la consultora en España, impulsando un enfoque transversal que permita maximizar el valor ofrecido a los clientes. En este marco, asumirá la dirección de las unidades A Cloud, G Cloud y M Cloud, trabajando de forma coordinada con los distintos equipos y partners estratégicos para potenciar las sinergias, fomentar la colaboración y fortalecer el posicionamiento de Devoteam en el mercado. Este nombramiento se enmarca en la estrategia Cloud Multispecialist de la compañía, un modelo que combina una visión unificada con la especialización de sus capacidades tecnológicas para responder a las necesidades de transformación digital de las organizaciones. Jaime Martín cuenta con una amplia trayectoria en el ámbito cloud y una sólida experiencia en el ecosistema Google Cloud. Antes de incorporarse a Devoteam, ocupó la dirección comercial de Nubalia, donde desempeñó un papel relevante en el crecimiento de la compañía y en el acompañamiento de numerosas organizaciones en la adopción de soluciones tecnológicas. Tras la integración de Nubalia en Devoteam en 2021, Martín ha asumido distintas responsabilidades estratégicas dentro de la organización. En los últimos cuatro años ha contribuido al desarrollo del negocio cloud en España y, durante el último año y medio, ha liderado la unidad de Google Cloud, impulsando su crecimiento y consolidando su posicionamiento en el mercado.
30 Julio 2026
Ofertas de Empleo
Vodafone ha abierto un proceso de selección para incorporar un Cyber Defence Manager en Madrid, un perfil estratégico que asumirá el liderazgo de la función de ciberdefensa de la compañía con el objetivo de reforzar la protección, detección, respuesta y recuperación frente a las ciberamenazas. La persona seleccionada será responsable de definir y ejecutar la estrategia de Cyber Defence alineada con los objetivos globales de ciberseguridad de Vodafone, liderando la evolución de las capacidades tecnológicas, los procesos y los equipos encargados de la protección y respuesta ante incidentes de seguridad. Entre sus principales funciones se encuentran la gestión del ciclo de vida de las tecnologías de ciberdefensa, la supervisión de plataformas de detección y respuesta, la automatización de procesos de seguridad y la coordinación de iniciativas para fortalecer la resiliencia de la organización frente a amenazas cada vez más sofisticadas. Asimismo, liderará equipos especializados en controles de seguridad, plataformas de detección e incident response, impulsando el uso de tecnologías como SIEM, SOAR, EDR/XDR, NDR, Email Security, Threat Intelligence y soluciones avanzadas de analítica de seguridad. El puesto también contempla la definición de hojas de ruta de inversión, la gestión de proveedores y servicios de seguridad gestionados, el seguimiento de indicadores de rendimiento y madurez, así como la colaboración con los equipos de Arquitectura y Engineering para mejorar las capacidades de protección tanto en entornos cloud como on-premise, redes y dispositivos. Además, el nuevo responsable actuará como Incident Commander durante incidentes críticos de ciberseguridad, coordinando la respuesta junto a los equipos de Tecnología, Legal, Privacidad, Riesgos, Compliance y las distintas áreas de negocio. También será responsable de mantener actualizados los procedimientos de respuesta, planes de crisis y protocolos de escalado, promoviendo la mejora continua a partir del análisis de incidentes y las lecciones aprendidas. Perfil buscado Vodafone busca profesionales con más de diez años de experiencia en ciberseguridad, formación universitaria en Informática, Ingeniería, Ciberseguridad o disciplinas afines y un sólido conocimiento de marcos como MITRE ATT&CK, NIST y las mejores prácticas de gestión de incidentes y crisis de ciberseguridad. Se valorarán especialmente certificaciones como CISSP, CISM, CRISC, GIAC u otras equivalentes, así como acreditaciones en respuesta a incidentes, análisis forense digital, seguridad cloud o centros de operaciones de seguridad (SOC). La compañía también destaca la importancia de contar con experiencia en liderazgo de equipos, gestión de proveedores, capacidad para comunicarse tanto con perfiles técnicos como ejecutivos, habilidades analíticas, toma de decisiones bajo presión y un nivel alto de inglés. La experiencia previa en el sector de las telecomunicaciones será un aspecto valorable. Qué ofrece Vodafone La compañía ofrece un modelo de trabajo flexible con un 60% de teletrabajo y un 40% de trabajo presencial, además de 20 días adicionales al año para trabajar desde cualquier lugar de España. El paquete de beneficios incluye 25 días de vacaciones, los días 24 y 31 de diciembre libres, la posibilidad de adquirir hasta diez días adicionales de descanso, seguro médico con Adeslas, seguro de vida, plan de pensiones y un programa integral de bienestar físico y mental. Además, Vodafone ofrece tres días de voluntariado al año, acceso a plataformas de formación con contenidos de instituciones como Harvard, MIT Horizon y Skillsoft, así como herramientas digitales para facilitar la gestión del trabajo diario. La vacante está ubicada en Madrid y forma parte de la apuesta de Vodafone por seguir reforzando sus capacidades de ciberseguridad y resiliencia frente a un entorno de amenazas en constante evolución. Postula aquí
30 Julio 2026
ESG
Cada vez que le preguntamos algo a una inteligencia artificial esperamos una respuesta en apenas unos segundos. Lo que casi nunca nos cuestionamos es qué ocurre entre esa pregunta y la respuesta. Pensamos en algoritmos o en millones de datos confluyendo juntos, pero pocas veces nos detenemos a reflexionar en la infraestructura física que sostiene a la IA. La inteligencia artificial tiene servidores, esos servidores general calor y, en muchos casos, ese calor se combate gracias al agua. Puede parecer un detalle mínimo, pero en realidad anticipa uno de los próximos grandes debates: cómo seguir impulsando esta herramienta en un contexto de creciente presión sobre recursos esenciales como el agua. Hasta hace poco, hablar de IA era hablar de productividad e innovación, sin embargo, conforme se acelera la construcción de centros de datos para responder a la creciente demanda, emerge un reto que ha permanecido prácticamente invisible: la disponibilidad de recursos naturales capaces de sostener esa infraestructura. Se prevé que, en un futuro no muy lejano, el consumo eléctrico de los centros de datos progresará de forma muy significativa, impulsado principalmente por la inteligencia artificial. Ese incremento traerá consigo una mayor necesidad de sistemas de refrigeración y, en muchos casos, una mayor presión sobre los recursos hídricos. En este contexto, la industria está evolucionando rápidamente hacia tecnologías de refrigeración más eficientes y hacia diseños capaces de reducir significativamente su consumo. Pero la realidad es que la disponibilidad hídrica ya está empezando a formar parte de las decisiones sobre dónde construir nueva infraestructura digital y cómo garantizar su correcto desempeño a largo plazo. Este cambio de perspectiva resulta especialmente relevante en un contexto en el que el agua se está consolidando como uno de los grandes desafíos para la economía global. Como recoge la guía ‘El agua en el centro de la estrategia’, publicada por Forética, más de una cuarta parte de la población mundial vive ya en zonas con estrés hídrico severo y una parte creciente de la actividad económica estará expuesta a cuencas con un elevado riesgo hídrico. En países como España, especialmente vulnerables a la escasez de agua, esta realidad deja de ser una preocupación ambiental para convertirse en un factor de competitividad y resiliencia empresarial. Por eso, este recurso está dejando de ser una cuestión exclusivamente ambiental para convertirse en una variable estratégica. Precisamente, una de las principales conclusiones del informe de Forética es que las empresas más resilientes serán aquellas capaces de incorporar el agua como un elemento fundamental en la toma de decisiones. Igual que hoy ninguna organización aborda la transición digital sin considerar la ciberseguridad, la eficiencia energética o la continuidad del negocio, tampoco podrá ignorar el papel que desempeñan los recursos hídricos en el desarrollo de las infraestructuras que hacen posible la economía digital. Las decisiones sobre migrar servicios a la nube o desarrollar soluciones de IA generativa ya no pueden evaluarse únicamente desde la disponibilidad o el coste. Cada vez será más importante incorporar otra pregunta: ¿es resiliente la infraestructura que sostiene esta tecnología? No hablamos únicamente del consumo de agua de una instalación concreta. Hablamos también de la capacidad de una empresa para operar en un contexto de mayor competencia por un recurso esencial, de nuevas exigencias regulatorias y de una presión creciente por parte de inversores, clientes y otros grupos de interés para comprender el impacto ambiental asociado a la digitalización. En los próximos años, la gestión responsable del agua podría ocupar un lugar similar en la conversación sobre una inteligencia artificial verdaderamente sostenible. La buena noticia es que la innovación ha llegado para quedarse en lo que a búsqueda de soluciones se refiere. Un ejemplo de ello es Microsoft. La compañía ha anunciado nuevos diseños de centros de datos capaces de reducir considerablemente el consumo de agua para refrigeración mediante tecnologías que permiten recircular el agua en circuitos cerrados. Más allá del avance tecnológico, este tipo de iniciativas es el reflejo de que la gestión del agua ya forma parte de las decisiones estratégicas sobre cómo lograr una inteligencia artificial responsable. Sin duda, la inteligencia artificial seguirá transformando la economía y redefiniendo la competitividad de las empresas, pero su desarrollo no dependerá únicamente de algoritmos más avanzados o de una mayor capacidad de procesamiento. También estará condicionado por la capacidad de gestionar de forma estratégica los recursos que sostienen esa infraestructura. En ese escenario, el agua deja de ser una cuestión exclusivamente ambiental para convertirse en un elemento clave de resiliencia, innovación y creación de valor.
29 Julio 2026
Jarana
En Revoluciona el algoritmo, Víctor Gay Zaragoza explora cómo la inteligencia artificial está transformando la comunicación, el marketing y la creación de contenidos. El autor analiza la capacidad de herramientas como ChatGPT y otros sistemas de IA generativa para ayudar a las organizaciones a construir relatos más eficaces, mejorar la interacción con sus audiencias y optimizar los procesos creativos. Sin embargo, el libro no presenta la IA como un sustituto de la creatividad humana. Al contrario, defiende que el verdadero valor surge de la combinación entre tecnología y talento humano. A lo largo de la obra, Gay Zaragoza muestra cómo las empresas pueden aprovechar la inteligencia artificial para potenciar su capacidad narrativa sin perder autenticidad, pensamiento crítico ni conexión emocional con las personas. Autor: Víctor Gay Zaragoza
29 Julio 2026
Jarana
Jesús Sáez ha sido nombrado Country Manager Iberia de RSA Security, asumiendo la responsabilidad de liderar la estrategia y el crecimiento de la compañía en el mercado ibérico. Con una sólida trayectoria en el sector de la ciberseguridad y certificaciones como CISSP y CCSP, afronta esta nueva etapa con el objetivo de impulsar el negocio y fortalecer la presencia de RSA Security en España y Portugal.
29 Julio 2026
Rincón del CISO
Gustavo Olivella, Director Regional de Ventas Iberia & Italia en GitLab, conversa con Guillermo Cordero Moreno, Responsable de Ciberseguridad en Grupo Gransolar, Guillermo Cordero: ¿Cómo ha sido tu evolución profesional hasta llegar hasta aquí y qué punto de inflexión has tenido que te haya ayudado a entender las ventas en la tecnología? Gustavo Olivella: Mi trayectoria en el mundo de la tecnología empieza hace más de una década, hace casi 15 años, y empieza principalmente en roles mucho más tácticos, siempre muy pegados al cliente, pero más centrados en actividad, generación de pipeline, roles muy enfocados a desarrollo de negocio desde una perspectiva más táctica. A partir de ahí he ido evolucionando a liderar equipos y diferentes regiones y sobre todo yo diría que el punto de inflexión viene cuando cambio el chip y paso de vender soluciones, features, producto, a trabajar más en el lenguaje del cliente, definitivamente acompañar, progresar y ayudar en esa gestión del cambio que suponen las soluciones tecnológicas. Guillermo Cordero: He visto que has estado siempre muy ligado en la parte tecnológica. ¿Esto te viene de algún punto? ¿A ti te apasiona mucho la tecnología y demás? Gustavo Olivella: Fíjate, a mí me apasiona la tecnología, pero sobre todo lo que me apasiona es el impacto que tenemos en las empresas con las que trabajamos. Es verdad que vivimos de una evolución constante. Ahora ha llegado también la IA, donde nos ha pillado un poco a todos por sorpresa, en muchos casos hasta desprevenidos, a la hora de implantar este tipo de soluciones. Y lo que más disfruto, más allá que cualquier Merch Request o producto en concreto, es precisamente eso que comentabas anteriormente. Esa capacidad de impactar realmente en cómo las organizaciones están trabajando y están cambiando sus ciclos de desarrollo, su cultura de trabajo, y demás es lo que más a mí me apasiona. Guillermo Cordero ¿Cómo llevas esto? ¿Qué has aprendido sobre esto trabajando como director de ventas? Tienes que estar en contacto con gente de Iberia y de Italia, siempre en remoto. ¿Qué lecciones puedes sacar de esta modalidad de trabajo? Gustavo Olivella: Yo creo que la primera lección que sacamos de aquí es que la confianza no se declara. La confianza se diseña. Se diseña con procesos de trabajo, se diseña con prioridades, con responsabilidades, y sobre todo con herramientas que nos permitan a todos colaborar sin necesariamente estar siempre el manager al tanto. Porque al final puedes caer en micromanagement. Entonces, lo que nosotros hemos intentado, que además GitLab precisamente es el referente con esta cultura remote first que muchas empresas están diseñando ahora mismo, lo que hemos aprendido es eso. Al final lo que tienes que hacer es empoderar a los equipos, darles autonomía y siempre desde un punto de vista cultural. Para mí una de las lecciones que he tenido también es que hay que valorar muy bien entre lo personal y lo profesional. Respetar los horarios, respetar también las diferentes culturas y aunar todo eso para que al final todo el mundo esté en un ambiente cómodo y se sientan parte de la visión y de la estrategia de la compañía, que es lo más complicado en un entorno remote first. Guillermo Cordero: Moviéndonos un poco más al lado personal, cuando cierras el ordenador y tienes que desconectar de todo el tema de presupuesto y reuniones...¿Qué aficiones o qué rutinas personales tienes que también te han ayudado a gestionar tus equipos, a liderar en el trabajo? ¿Qué tipo de rutinas o aficiones tienes? Gustavo Olivella: La desconexión digital hoy en día cada vez es más difícil, pero yo cuando cierro el portátil, lo hago de verdad. Apago el móvil y aprovecho esos momentos sobre todo para estar con la familia, donde encuentro esa calma, esa paz, esa serenidad. También tengo aficiones como, por ejemplo, el golf y la enología. Son este tipo de aficiones las que me ayudan a relativizar. Guillermo Cordero: ¿Cuál ha sido uno de los momentos más desafiantes en tu carrera y qué lecciones aprendidas has podido sacar de ello a nivel de gestión y liderazgo? Gustavo Olivella: El momento más desafiante de mi carrera es ahora. El tsunami que estamos viviendo con la aparición de la IA y cómo está transformando la forma de trabajar de las organizaciones con las que nosotros trabajamos es el momento clave. ¿Por qué? Pienso en una compañía que estamos ahora mismo ayudando a replantear todo el ciclo de desarrollo de software. Al final, es un proceso muy largo donde hay muchos stakeholders, desarrollo, seguridad, operaciones, y surgen dudas y miedos muy legítimos. ¿Cómo va a afectar esto desde un punto de vista de seguridad? ¿Cómo va a afectar desde un punto de vista de eficiencia? ¿Cómo va a afectar desde un punto de vista cultural? Tradicionalmente hemos hablado de tecnología, pero ahora también tenemos que hablar de personas, de gestión del talento y de cómo estas herramientas van a influir en la carrera profesional. Yo creo que lo principal ahora mismo es no perder el enfoque humano y seguir trabajando con los clientes, preguntar, acompañar, en momentos difíciles, cuando surgen esas dudas, no perder el rumbo y mantener esa resiliencia, que claramente cambia la forma de trabajar con los clientes. Guillermo Cordero: ¿Qué consejo le darías a los futuros líderes comerciales, que el día de mañana quieren ser un Gustavo Oliveira? Gustavo Olivella: Yo creo que vienen 5 o 10 años donde va a cambiar mucho la forma de trabajar. Va a cambiar la forma donde los líderes comerciales van a prospectar de una forma distinta, vamos a tener muchas más herramientas y muchos más conocimientos previos a la hora de trabajar con los clientes. Y sobre todo te diría que hay que tener mucha curiosidad, mucho sentido analítico y mucho humanismo. Al final las personas son las que lideran este cambio y son las que tienen que volverse un poco más humanas. Lo que realmente marca la diferencia dentro de un equipo comercial sigue siendo la parte humana.
28 Julio 2026
ESG
La fusión de varios incendios forestales entre Ávila, Madrid y Toledo ha dado lugar a una emergencia sin precedentes, obligando a evacuar o confinar a más de 90.000 personas y movilizando un amplio despliegue de medios terrestres, aéreos y tecnológicos. Más allá de la magnitud del fuego, la crisis pone de relieve el papel estratégico de la innovación y la coordinación en la gestión de emergencias. La lucha contra los incendios forestales ha entrado en una nueva dimensión. Los grandes incendios que afectan desde hace días a las provincias de Ávila, Madrid y Toledo se han convertido en el mayor incendio registrado hasta la fecha en España, con cerca de 77.000 hectáreas calcinadas y un perímetro que continúa suponiendo un enorme desafío para los equipos de extinción. En la Comunidad de Madrid, la situación ha obligado a activar un amplio dispositivo de emergencia y a ordenar evacuaciones y confinamientos en numerosos municipios de la Sierra Oeste, mientras miles de profesionales trabajan para contener un incendio cuyo comportamiento ha sido calificado como extremo. Tecnología para combatir un enemigo cada vez más complejo En este tipo de emergencias, la tecnología se ha convertido en un aliado imprescindible para la toma de decisiones. Las imágenes del programa europeo Copernicus permiten conocer en tiempo casi real la evolución del incendio, identificar las zonas ya afectadas y evaluar el avance del frente de llamas desde el espacio. Estas imágenes, combinadas con modelos meteorológicos y sistemas de predicción, ayudan a planificar la estrategia de extinción y a anticipar los riesgos para la población. A ello se suman drones, sensores terrestres, cartografía digital, comunicaciones en tiempo real y sistemas de análisis que permiten coordinar cientos de efectivos desplegados sobre el terreno. La coordinación, tan importante como los medios La magnitud del incendio ha obligado a coordinar recursos procedentes de diferentes comunidades autónomas, además de la participación de la Unidad Militar de Emergencias (UME), bomberos forestales, agentes medioambientales, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y numerosos servicios de Protección Civil. La gestión de una emergencia de estas dimensiones requiere compartir información de forma constante, priorizar recursos y tomar decisiones en cuestión de minutos, donde la interoperabilidad entre organismos resulta tan importante como los propios medios de extinción. Un nuevo escenario para la gestión del riesgo Los expertos coinciden en que los grandes incendios forestales ya no pueden abordarse únicamente desde una perspectiva reactiva. El aumento de las temperaturas, la sequía prolongada, el viento y la acumulación de combustible vegetal favorecen incendios mucho más rápidos, impredecibles y difíciles de controlar. En este contexto, la prevención, el análisis predictivo y el uso de inteligencia artificial para anticipar escenarios de riesgo adquieren cada vez mayor relevancia. La combinación de datos satelitales, modelos climáticos y herramientas de análisis avanzado permitirá mejorar la planificación, optimizar el despliegue de recursos y reducir el impacto de futuras emergencias. Tecnología y resiliencia frente al fuego Más allá de las cifras, esta emergencia demuestra que la gestión de incendios forestales ya no depende únicamente del trabajo sobre el terreno. La capacidad para integrar datos, coordinar equipos y apoyarse en tecnologías avanzadas se ha convertido en un factor decisivo para proteger a la población y minimizar las consecuencias de incendios cada vez más complejos. La emergencia que vive estos días el centro de España deja una conclusión clara: frente a incendios de una magnitud sin precedentes, la resiliencia también se construye con innovación, colaboración y tecnología.
28 Julio 2026
Jarana
Andrea Plata Pérez ha sido promocionada a Manager de GRC y Sostenibilidad en PwC España, dando inicio a una nueva etapa profesional dentro de la firma. Tras una trayectoria marcada por el esfuerzo y el crecimiento continuo, asume este nuevo reto con el compromiso de seguir aportando valor en cada proyecto, acompañando a clientes y equipos desde una perspectiva estratégica en materia de gobierno, riesgo, cumplimiento y sostenibilidad.
28 Julio 2026
Eventos
La ciberseguridad vuelve a situarse en el centro del debate tecnológico con la celebración del Barcelona Cybersecurity Congress (BCC) 2026, que tendrá lugar del 3 al 5 de noviembre en Fira de Barcelona – Gran Via. En su séptima edición, el congreso reunirá a miles de profesionales, empresas, instituciones y expertos internacionales para analizar los principales desafíos que plantea la protección digital en un mundo cada vez más conectado e impulsado por la inteligencia artificial. Organizado por Fira de Barcelona y la Agència de Ciberseguretat de Catalunya, el evento se consolida como una de las principales citas europeas dedicadas a la ciberseguridad aplicada a la industria, las infraestructuras críticas, las ciudades inteligentes y los entornos digitales. Un punto de encuentro para el ecosistema de la ciberseguridad Barcelona Cybersecurity Congress 2026 contará con un amplio programa diseñado para impulsar el intercambio de conocimiento, la innovación y las oportunidades de negocio. Entre sus principales espacios destacan: Un área expositiva con cerca de 100 empresas expositoras. Un congreso con expertos nacionales e internacionales que analizarán tendencias, amenazas y estrategias de protección digital. El Hacking Village, donde especialistas en hacking ético realizarán demostraciones en directo y compartirán sus conocimientos. El Showcase Corner, dedicado a presentar soluciones tecnológicas innovadoras. Un Networking Hub que reunirá a organismos y entidades de referencia del ecosistema europeo de la ciberseguridad. The Startup Cyber Experience, un espacio para startups especializadas en seguridad digital. Los CISO Global Leadership Awards, que reconocerán a los líderes más destacados del sector por su visión, innovación e impacto. Ciberseguridad, inteligencia artificial y resiliencia digital La edición de 2026 pondrá el foco en algunos de los grandes retos que afrontan organizaciones públicas y privadas ante la aceleración de la transformación digital. El programa abordará cuestiones como: Estrategias para maximizar el retorno de la inversión en ciberseguridad. Inteligencia artificial y aprendizaje automático aplicados a la protección digital. Inteligencia frente a amenazas (Cyber Threat Intelligence). Protección de datos y cumplimiento normativo. Seguridad de infraestructuras críticas. Protección de la cadena de suministro. Conectividad segura y operaciones remotas. Resiliencia digital en industrias y ciudades inteligentes. Celebración conjunta con Smart City Expo World Congress Una de las grandes novedades será su celebración conjunta con Smart City Expo World Congress, reforzando la conexión entre la digitalización de las ciudades y la necesidad de garantizar entornos digitales seguros. Esta sinergia permitirá abordar la ciberseguridad desde una perspectiva transversal, conectando administraciones públicas, empresas tecnológicas, operadores de infraestructuras y responsables de seguridad. Un sector en pleno crecimiento La celebración del congreso coincide con un contexto de incremento constante de las amenazas digitales. Según datos del INCIBE, durante 2025 se gestionaron en España 122.223 incidentes de ciberseguridad, un 26 % más que el año anterior, además de detectarse más de 237.000 sistemas vulnerables susceptibles de ser atacados. En Cataluña, la Agència de Ciberseguretat de Catalunya gestionó 6.544 ciberincidentes únicos y detectó más de 9.100 millones de intentos de ciberataque, reflejando el crecimiento de los riesgos que afrontan organizaciones públicas y privadas. Una cita imprescindible para los profesionales del sector Barcelona Cybersecurity Congress 2026 prevé recibir alrededor de 6.000 profesionales de la ciberseguridad, consolidándose como un espacio de referencia para descubrir nuevas tecnologías, conocer casos de éxito, generar oportunidades de negocio y conectar con los principales actores del ecosistema europeo. Como Media Partner del evento, desde CyberLideria MGZN estaremos presentes para acercar a nuestra comunidad las principales novedades, entrevistas y tendencias que marcarán el futuro de la ciberseguridad. Consigue tu entrada gratuita o con descuento Consigue tu entrada gratis o con descuento aquí: https://www.barcelonacybersecuritycongress.com/visit/passes-prices-special-discounts-mp/?utm_source=mediapartners&utm_medium=Cyberlider&utm_campaign=ambassadors&utm_term=
27 Julio 2026
Jarana
Marta Gutiérrez ha iniciado una nueva etapa profesional al incorporarse a Amadeus como Growth Strategy & Design Manager. Con más de 15 años de experiencia en compañías como Google, PwC y otras empresas tecnológicas, asume este nuevo reto con el objetivo de impulsar estrategias de crecimiento escalables y fomentar la colaboración entre equipos para acelerar el desarrollo del negocio.
27 Julio 2026
Jarana
A los profesionales del marketing se les exige hacer más, demostrar más y ofrecer más resultados. Por eso, muchos están adoptando un nuevo enfoque: el crecimiento impulsado por eventos (ELG, por sus siglas en inglés). El ELG es más que una simple táctica; es un enfoque unificado de salida al mercado (GTM) que moviliza a los equipos de marketing, ventas y éxito del cliente para transformar los eventos en puntos de contacto estratégicos a lo largo de todo el ciclo de vida del cliente. Autor: Michelle Krasniak
27 Julio 2026
Jarana
En este manifiesto, Estefanía Molina da voz a una generación: denuncia el pasotismo de España frente a los dramas de su juventud ―la vivienda, los salarios y la precariedad― y explica por qué tantos jóvenes se sienten atraídos por el autoritarismo y la ultraderecha, debido a la muerte de la clase media y a un sistema político basado en los intereses de los baby boomers, como en el caso de las pensiones, que ya no sirve para sus hijos. La autora reclama un nuevo contrato social y reformas valientes, pues existe el riesgo de que esa generación antisistema, criada en el malestar, fulmine en pocas décadas las conquistas políticas y un estado del bienestar que ya da signos de agotamiento. Autora: Estefanía Molina
24 Julio 2026
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