Jarana
Endesa ha nombrado a Carlos Pizá de Silva nuevo Director General de Comunicación, cargo desde el que asumirá la responsabilidad de dirigir la estrategia global de comunicación de la compañía. Pizá de Silva cuenta con una sólida trayectoria en Endesa, donde durante los últimos años ha ejercido como Head of Media. En su nueva posición, será responsable de ámbitos como la relación con los medios de comunicación, la comunicación digital, la publicidad, los patrocinios y la comunicación corporativa. Con este nombramiento, el directivo inicia una nueva etapa profesional en la compañía, aportando su experiencia y visión estratégica para impulsar una comunicación integrada y alineada con los objetivos de negocio.
6 Agosto 2026
ESG
Forética presenta el primer Barómetro sobre IA Responsable y concluye que, aunque tres de cada cuatro organizaciones ya utilizan inteligencia artificial, la mayoría todavía no evalúa su impacto ambiental ni cuenta con una gobernanza suficientemente desarrollada. La inteligencia artificial ya forma parte de la estrategia de muchas empresas españolas. Sin embargo, el reto ya no consiste únicamente en incorporarla a los procesos de negocio, sino en garantizar que su desarrollo y uso responden a criterios de sostenibilidad, transparencia y buen gobierno. Esta es una de las principales conclusiones del I Barómetro sobre IA Responsable, presentado por Forética en el marco de su Observatorio de IA Responsable. El informe analiza el grado de madurez de 56 empresas y organizaciones en la integración de la inteligencia artificial desde una perspectiva ESG (ambiental, social y de gobernanza). La IA ya está presente en la estrategia empresarial Los resultados muestran que la adopción de esta tecnología continúa acelerándose. El 75 % de las organizaciones participantes afirma haber integrado la inteligencia artificial en sus procesos operativos o estratégicos, mientras que el 65 % asegura utilizarla para mejorar su desempeño en materia de sostenibilidad. La IA comienza así a consolidarse como una herramienta para optimizar operaciones, apoyar la toma de decisiones y avanzar hacia modelos de negocio más eficientes y sostenibles. Medir el impacto sigue siendo la gran asignatura pendiente Pese al avance en la adopción, el estudio evidencia importantes carencias en la gestión responsable de esta tecnología. Uno de los datos más significativos es que el 57 % de las organizaciones no mide ningún aspecto relacionado con el impacto ambiental de la inteligencia artificial que utiliza. Además, solo el 17 % realiza una evaluación sistemática que permita comparar el beneficio que aporta la IA en términos ESG con la huella ambiental que genera su utilización. El informe concluye que muchas empresas ya están utilizando inteligencia artificial, pero todavía no cuentan con herramientas suficientes para medir su impacto de forma rigurosa. Gobernanza y responsabilidad, el siguiente paso La dimensión social también presenta margen de mejora. Actualmente, el 39 % de las organizaciones trabaja específicamente aspectos relacionados con la accesibilidad y la no discriminación en el desarrollo y uso de la IA, una cifra que Forética considera todavía insuficiente teniendo en cuenta la creciente influencia de estos sistemas en la toma de decisiones. En este contexto, el informe señala que el desafío ya no es tecnológico, sino organizativo: desarrollar modelos de gobernanza capaces de garantizar un uso responsable de la inteligencia artificial. La adaptación al reporting ESG marcará los próximos años Las prioridades también están cambiando. Para el 52 % de las organizaciones, el principal objetivo durante los próximos dos años será incorporar la inteligencia artificial a los procesos de reporting ESG y adaptarse a las nuevas exigencias derivadas de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Esta tendencia refleja cómo la regulación comienza a desempeñar un papel determinante en la forma en que las empresas gestionan la inteligencia artificial. De la adopción a la gestión responsable El estudio supone el primer ejercicio práctico desarrollado por Forética tras el lanzamiento de su Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible, una iniciativa respaldada ya por 80 organizaciones y orientada a promover una IA ética, transparente, inclusiva y alineada con los retos sociales y ambientales. Según explica Germán Granda, director general de Forética, los resultados muestran que las empresas están dando pasos importantes, aunque todavía queda recorrido para integrar plenamente la medición de impactos, la gobernanza y la responsabilidad en el despliegue de esta tecnología. El reto ya no es usar IA, sino hacerlo bien La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en un elemento estratégico dentro de las organizaciones. Sin embargo, el primer Barómetro sobre IA Responsable pone de manifiesto que el verdadero diferencial competitivo no estará únicamente en adoptar estas herramientas antes que el resto, sino en hacerlo bajo criterios de transparencia, sostenibilidad y confianza. Porque, en la nueva economía impulsada por la IA, medir el impacto de la tecnología será casi tan importante como la tecnología misma.
5 Agosto 2026
Jarana
IKEA ha nombrado a Ignacio Navarro nuevo director de Marketing en España, cargo que asumirá a partir del próximo 1 de septiembre, coincidiendo con el inicio del nuevo ejercicio fiscal de la compañía. Navarro sustituirá a Gabriel Ladaria, quien recientemente dejó la compañía tras casi dos décadas para iniciar una nueva etapa profesional en ING. El directivo se incorpora a IKEA procedente de Diageo, donde ha desarrollado los últimos 19 años de su trayectoria profesional en diferentes puestos de marketing, tanto a nivel nacional como internacional, con responsabilidades en Madrid, Milán y Nueva York. Desde su nueva posición, Ignacio Navarro tendrá el reto de seguir reforzando el posicionamiento de IKEA como una marca relevante, cercana y accesible, en línea con la visión de la compañía de crear un mejor día a día en el hogar.
5 Agosto 2026
Rincón del CISO
Los marketplaces de capacidades para agentes de inteligencia artificial comienzan a reproducir los mismos problemas de seguridad que vivieron las tiendas de aplicaciones y los repositorios de software. Una investigación de Unit 42 revela que varias funciones maliciosas lograron superar los controles de una de estas plataformas. La inteligencia artificial no solo evoluciona a través de modelos cada vez más potentes. También lo hace mediante un ecosistema de herramientas que amplían sus capacidades. Los conocidos como agentes de IA pueden incorporar nuevas funciones mediante marketplaces de terceros, un sistema similar al de una tienda de aplicaciones, pero esta nueva forma de distribuir capacidades también está atrayendo la atención de los ciberdelincuentes. Así lo advierte Unit 42, la división de inteligencia de amenazas de Palo Alto Networks, que ha identificado cinco "skills" maliciosas en ClawHub, el marketplace asociado al agente de IA OpenClaw. Las funciones permanecieron disponibles durante meses pese a los mecanismos de revisión de la plataforma, demostrando que la cadena de suministro de la inteligencia artificial empieza a enfrentarse a riesgos similares a los que ya sufrieron las tiendas de aplicaciones o los repositorios de código. El problema no siempre está en el modelo Las organizaciones pueden desplegar un modelo de inteligencia artificial seguro y, aun así, quedar expuestas si instalan una capacidad desarrollada por un tercero. Estas skills pueden acceder a documentos corporativos, credenciales, herramientas internas o cuentas autenticadas, además de conectarse con servicios externos y ejecutar acciones en nombre del usuario. Con la creciente incorporación de agentes de IA en áreas como atención al cliente, recursos humanos, finanzas o gestión de infraestructuras, el riesgo deja de centrarse únicamente en el modelo y pasa a extenderse a todo el ecosistema que lo rodea. Cinco ejemplos de cómo evoluciona el cibercrimen La investigación de Unit 42 identifica cinco capacidades maliciosas que ilustran las nuevas tácticas empleadas por los atacantes. Dos de ellas se hacían pasar por asistentes para TradingView, una popular plataforma de análisis financiero. Aunque prometían ayudar a los inversores, su verdadero objetivo era dirigir a las víctimas hacia la instalación de programas capaces de robar información en equipos macOS. Otra de las herramientas, denominada OmniCogg, utilizaba una técnica de evasión poco habitual: añadía decenas de megabytes de contenido irrelevante para superar los límites de análisis de algunas soluciones de seguridad y ocultar así su código malicioso. Los investigadores también detectaron Money-radar, un supuesto asesor financiero que recomendaba bancos, plataformas de inversión y servicios de intercambio de criptomonedas en función de los intereses económicos de su desarrollador, modificando remotamente las recomendaciones mediante enlaces de afiliación. La quinta skill, Letssendit, coordinaba distintos agentes para realizar aportaciones automáticas a una cartera de criptomonedas controlada por los atacantes, simulando una demanda artificial y favoreciendo posibles operaciones de manipulación del mercado. Una amenaza que recuerda a los inicios de las tiendas de aplicaciones Los especialistas consideran que estos incidentes reflejan la rápida evolución del ecosistema de los agentes de IA. Del mismo modo que las primeras tiendas de aplicaciones móviles, las librerías de software o los repositorios de código tuvieron que reforzar sus mecanismos de revisión tras la aparición de aplicaciones maliciosas, los marketplaces de inteligencia artificial comienzan ahora a recorrer ese mismo camino. Tras recibir la notificación de Unit 42, OpenClaw retiró las capacidades identificadas y bloqueó las cuentas responsables de su publicación. La seguridad también debe extenderse al ecosistema Los expertos recomiendan que las organizaciones apliquen a estas nuevas plataformas los mismos criterios de seguridad que utilizan para cualquier componente de su cadena de suministro tecnológica. Entre las principales recomendaciones destacan verificar quién desarrolla cada capacidad, revisar qué información puede consultar, limitar los permisos concedidos y controlar las conexiones que establece con servicios externos. También aconsejan impedir que los agentes de IA puedan ejecutar operaciones especialmente sensibles —como acciones financieras o modificaciones críticas— sin mecanismos adicionales de supervisión y aprobación humana. La próxima batalla de la IA estará en su ecosistema La inteligencia artificial ya no depende únicamente de la calidad del modelo que la impulsa. Su verdadero potencial reside en la capacidad para conectarse con aplicaciones, servicios y herramientas externas. Pero esa misma conectividad amplía la superficie de ataque. Los marketplaces de skills prometen acelerar la innovación y facilitar la adopción de agentes inteligentes en las empresas. Sin embargo, también se perfilan como uno de los nuevos frentes de la ciberseguridad, donde proteger el modelo dejará de ser suficiente y será imprescindible garantizar la confianza de todo el ecosistema que lo rodea.
4 Agosto 2026
Jarana
Alberto Martín Hernández ha sido nombrado Socio de PwC España, un paso que reconoce su trayectoria profesional y su contribución al crecimiento de la firma. Tras años de experiencia, aprendizaje y trabajo junto a clientes y equipos multidisciplinares, afronta esta nueva etapa con el compromiso de seguir generando confianza, aportando valor a las organizaciones y fomentando el desarrollo del talento dentro de PwC.
4 Agosto 2026
Jarana
Leo Punke ha sido nombrado Business Owner Marketplaces & Platforms en Verti Versicherung AG, compañía perteneciente al Grupo MAPFRE. Con este nombramiento, inicia una nueva etapa profesional en el sector asegurador, tras más de ocho años de experiencia en banca, fintech y consultoría. Desde su nuevo cargo, será responsable del desarrollo y la gestión de los marketplaces y plataformas digitales de la compañía, impulsando iniciativas vinculadas al negocio B2B2C, la automatización de procesos y la innovación digital.
3 Agosto 2026
ESG
Las olas de calor han dejado de ser un fenómeno excepcional para convertirse en un desafío recurrente con impacto directo sobre la actividad económica. Más allá de sus consecuencias ambientales y sanitarias, las temperaturas extremas están obligando a las organizaciones a replantear sus estrategias de continuidad de negocio, protección de las personas y resiliencia operativa. La crisis climática está introduciendo nuevos riesgos que afectan tanto a la productividad como a las infraestructuras críticas, las cadenas de suministro y el consumo energético. Para muchas compañías, adaptarse ya no es solo una cuestión de sostenibilidad, sino también de competitividad. La productividad también se resiente El incremento de las temperaturas influye directamente en el rendimiento de los trabajadores, especialmente en aquellos sectores donde la actividad se desarrolla al aire libre o en instalaciones industriales. La fatiga térmica, el aumento de pausas obligatorias o la reorganización de turnos son medidas cada vez más habituales para garantizar la seguridad laboral. A ello se suma el impacto sobre el teletrabajo, donde el mayor uso de sistemas de climatización incrementa el consumo energético y los costes operativos. Infraestructuras bajo presión Las altas temperaturas también ponen a prueba infraestructuras esenciales para el funcionamiento empresarial. Los centros logísticos, las redes eléctricas, las instalaciones industriales o los centros de datos requieren sistemas de refrigeración cada vez más eficientes para mantener su operatividad. En episodios de calor extremo aumenta el riesgo de averías, interrupciones del suministro eléctrico y fallos en equipos críticos, obligando a las empresas a reforzar sus planes de contingencia. El cambio climático entra en los comités de dirección Cada vez más organizaciones incorporan el riesgo climático dentro de sus mapas de riesgos corporativos. La planificación ya no se limita a fenómenos financieros o tecnológicos: también contempla eventos meteorológicos extremos capaces de afectar a la continuidad del negocio. En este contexto, los criterios ESG adquieren una dimensión aún más estratégica. La capacidad para adaptarse al cambio climático, reducir el consumo energético y proteger a empleados y activos será un factor diferencial tanto para inversores como para clientes y reguladores. Adaptación como ventaja competitiva Expertos en sostenibilidad coinciden en que la resiliencia climática será uno de los grandes retos de la próxima década. Invertir en eficiencia energética, modernizar infraestructuras, digitalizar procesos o incorporar sistemas inteligentes de monitorización permitirá minimizar el impacto operativo de fenómenos cada vez más frecuentes. Más que una cuestión medioambiental, el calor extremo se ha convertido en un riesgo empresarial que exige nuevas formas de gestionar la continuidad del negocio.
31 Julio 2026
Rincón del CISO
Durante años, la ciberseguridad empresarial ha centrado buena parte de sus esfuerzos en proteger redes, dispositivos y aplicaciones. Sin embargo, la creciente digitalización, el trabajo híbrido y la irrupción de la inteligencia artificial están desplazando el foco hacia un nuevo activo crítico: la identidad digital. Hoy, el principal objetivo de muchos ciberataques ya no es vulnerar un firewall, sino comprometer una identidad legítima para acceder a sistemas corporativos con credenciales válidas. El nuevo perímetro es la identidad La desaparición del perímetro tradicional ha convertido a usuarios, dispositivos, aplicaciones y máquinas en el auténtico punto de control de la seguridad. Cada empleado, proveedor, servicio automatizado o agente de inteligencia artificial dispone de una identidad que debe ser gestionada, autenticada y supervisada de forma continua. Este cambio ha impulsado la adopción de modelos como Zero Trust, donde ningún acceso se considera fiable por defecto, independientemente de dónde se origine. Más identidades, más riesgo La transformación digital ha multiplicado el número de identidades que conviven dentro de una organización. A las cuentas de empleados se suman credenciales privilegiadas, aplicaciones SaaS, servicios cloud, APIs, dispositivos IoT o identidades no humanas utilizadas por procesos automatizados y agentes de IA. Esta complejidad incrementa la superficie de ataque y obliga a las empresas a reforzar el gobierno de identidades. La autenticación ya no es suficiente Aunque la autenticación multifactor continúa siendo una medida esencial, las organizaciones avanzan hacia modelos más sofisticados basados en autenticación adaptativa, gestión de accesos privilegiados (PAM), análisis continuo del comportamiento de los usuarios y revisión permanente de permisos. El objetivo ya no consiste únicamente en verificar quién accede, sino también en determinar qué puede hacer, durante cuánto tiempo y bajo qué circunstancias. Una prioridad estratégica para el negocio La gestión de identidades ha dejado de ser un proyecto exclusivamente tecnológico para convertirse en un elemento clave de la resiliencia empresarial. Además de reducir el riesgo de ciberataques, una estrategia sólida de identidad digital facilita el cumplimiento normativo, mejora la gobernanza y protege uno de los activos más valiosos de cualquier organización: la confianza. En un escenario donde la inteligencia artificial automatiza procesos y las identidades no humanas crecen de forma exponencial, controlar quién accede a qué recursos será uno de los grandes desafíos de la ciberseguridad durante los próximos años.
31 Julio 2026
Jarana
Carmen Alfonso Palop ha sido nombrada directora general de la Sociedad de Proyectos para la Transformación Digital (SPTD) por el Consell de la Generalitat Valenciana. Abogada de profesión y con una amplia trayectoria en derecho mercantil, civil y mediación, asume el liderazgo de la entidad pública en una nueva etapa marcada por el impulso de proyectos estratégicos como la Ciudad de la Luz, uno de los principales activos de la sociedad pública.
31 Julio 2026
Jarana
Abraham López ha sido nombrado nuevo consejero delegado de aggity, multinacional tecnológica española especializada en transformación digital. Desde esta posición liderará la estrategia de transformación y consolidación internacional de la compañía, impulsando su crecimiento con un enfoque centrado en la inteligencia artificial, la analítica avanzada de datos y el desarrollo de soluciones para sectores estratégicos como la industria, la logística, la ciberseguridad y la defensa. Por su parte, Óscar Pierre, fundador y hasta ahora CEO y presidente de aggity, continuará vinculado a la compañía como presidente no ejecutivo del Grupo.
31 Julio 2026
ESG
La imagen viral difundida por la NASA no representa la forma física del planeta, sino un geoide que permite visualizar cómo actúa la gravedad y mejorar la precisión de la navegación por satélite y la cartografía. Una imagen compartida recientemente por la NASA ha despertado la curiosidad de miles de personas al mostrar una Tierra con una apariencia muy alejada de la clásica esfera azul. Con una silueta irregular, similar a una patata, el modelo ha generado numerosas preguntas en redes sociales. Sin embargo, los científicos aclaran que no se trata de la forma real del planeta, sino de una representación del geoide terrestre, una herramienta fundamental para comprender el comportamiento del campo gravitatorio. Lejos de mostrar la superficie física de la Tierra, este modelo representa cómo sería el nivel medio de los océanos si únicamente estuviera determinado por la gravedad, sin la influencia de corrientes marinas, mareas o fenómenos meteorológicos. La gravedad no es uniforme en todo el planeta La gravedad varía ligeramente de un punto a otro de la Tierra debido a la distribución desigual de masas en su interior. Regiones con materiales más densos, como determinadas formaciones rocosas o acumulaciones de magma, ejercen una mayor atracción gravitatoria. En cambio, las zonas con menor densidad generan una fuerza gravitatoria algo más débil. Estas diferencias crean pequeñas elevaciones y depresiones en el geoide, conocidas como anomalías gravitatorias. Aunque en la realidad apenas representan diferencias de unas pocas decenas de metros, en la imagen publicada por la NASA han sido amplificadas unas 10.000 veces para que puedan apreciarse visualmente. Islandia y el sur de la India, dos extremos del campo gravitatorio Gracias a este modelo, los investigadores han identificado algunos de los puntos donde el comportamiento de la gravedad presenta mayores diferencias respecto a la media global. Uno de los máximos del geoide se localiza en las proximidades de Islandia, donde el nivel gravitatorio equivalente se sitúa alrededor de 85 metros por encima de la referencia media. En el extremo contrario aparece una amplia región al sur de la India, que presenta un descenso aproximado de 106 metros. Estas variaciones no implican cambios en la altura del terreno ni representan montañas u océanos reales, sino únicamente diferencias en la intensidad del campo gravitatorio. Más de quince años de datos para construir el modelo La elaboración de este geoide ha sido posible gracias al trabajo conjunto de misiones espaciales especializadas en medir el campo gravitatorio terrestre. Entre ellas destacan el satélite europeo GOCE y la misión estadounidense GRACE, cuyos instrumentos han recopilado durante más de quince años miles de millones de mediciones sobre la distribución de la gravedad en todo el planeta. La combinación de estos datos ha permitido generar uno de los modelos gravitatorios más precisos desarrollados hasta la fecha. Mucho más preciso que los mapas tradicionales En la mayoría de aplicaciones cartográficas se utiliza un elipsoide, una figura matemática que simplifica la forma de la Tierra para facilitar cálculos y sistemas de posicionamiento. El geoide, en cambio, refleja con mucha mayor fidelidad las variaciones reales del campo gravitatorio, convirtiéndose en una referencia esencial para disciplinas como la geodesia, la topografía, la ingeniería civil o los sistemas de navegación por satélite. Más que una curiosidad visual, esta representación constituye una herramienta científica de enorme valor para estudiar el interior del planeta, mejorar la precisión del GPS y comprender mejor cómo está distribuida la masa terrestre.
30 Julio 2026
Rincón del CISO
La compañía estaría replanteando el diseño de su próximo dispositivo para responder al creciente debate sobre la protección de datos y el endurecimiento de la regulación en Europa. Apple continúa avanzando en el desarrollo de sus futuras gafas inteligentes, pero todo apunta a que lo hará siguiendo una estrategia muy distinta a la de otros fabricantes. Según diversas informaciones, la compañía está priorizando la privacidad de los usuarios y de las personas que les rodean, hasta el punto de valorar el lanzamiento de una versión sin cámara integrada. El proyecto, conocido internamente como N50, pretende ofrecer una experiencia de realidad aumentada sin generar las preocupaciones asociadas a la grabación de imágenes o vídeo en espacios públicos. La privacidad, el eje del desarrollo De acuerdo con información publicada por Bloomberg, los equipos responsables del desarrollo del dispositivo consideran que la privacidad es uno de los pilares fundamentales del proyecto. Los ingenieros estarían trabajando en nuevas funciones de hardware y software orientadas a reforzar la protección de los usuarios, incorporando medidas que no existen actualmente en otros productos de la compañía. Entre ellas destaca un sistema capaz de desactivar automáticamente las funciones de grabación si detecta que el indicador luminoso que avisa de una cámara activa ha sido manipulado o bloqueado, evitando así posibles usos indebidos. Apple estudia eliminar completamente la cámara Una de las posibilidades que la compañía estaría analizando consiste en comercializar unas gafas inteligentes que prescindan por completo de la cámara o que limiten sus capacidades para impedir la captura de fotografías y vídeos. Con esta decisión, Apple buscaría diferenciarse de otros dispositivos inteligentes que han generado controversia por las dudas sobre la privacidad de terceros y el uso de imágenes captadas en espacios públicos. La estrategia supondría un cambio relevante en un mercado donde muchos fabricantes apuestan por integrar cada vez más sensores y capacidades de captura. Un lanzamiento que se retrasa hasta 2027 Las primeras previsiones situaban la llegada de estas gafas durante 2026. Sin embargo, el desarrollo del dispositivo habría sufrido diversos retrasos técnicos. Según las informaciones disponibles, Apple tendría previsto presentar oficialmente el producto durante la WWDC 2027, con un lanzamiento comercial previsto para finales de ese mismo año. La regulación europea marca el camino El enfoque de Apple coincide con un momento en el que los reguladores europeos están aumentando la vigilancia sobre los dispositivos wearables equipados con cámaras, especialmente aquellos capaces de grabar de forma discreta. Este contexto regulatorio ya ha afectado a otros fabricantes del sector, impulsando un debate cada vez más intenso sobre el equilibrio entre innovación tecnológica, inteligencia artificial y protección de la privacidad. Si finalmente Apple apuesta por unas gafas inteligentes sin cámara, podría abrir una nueva vía en el mercado de los dispositivos wearables, demostrando que la innovación no solo pasa por incorporar más funciones, sino también por responder a las crecientes exigencias de confianza y protección de datos de los usuarios.
30 Julio 2026
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