ESG
España vive el verano más devastador en décadas. Incendios sin precedentes han calcinado cientos de miles de hectáreas y expulsado a miles de personas, poniendo en jaque a ecosistemas, comunidades y la lucha contra el cambio climático. Una ola de incendios forestales sin precedentes ha transformado agosto en el mes más destructivo de la última década. Según Copernicus y el Ministerio para la Transición Ecológica, más de 348 000 hectáreas han sido arrasadas en apenas días, mientras que otras estimaciones elevan la cifra a 382 000 hectáreas, con un saldo trágico de cuatro víctimas mortales. Galicia, Castilla y León, Extremadura y Madrid han sido las comunidades más afectadas. Además del impacto territorial y humano, los incendios han provocado emisiones de carbono récord —las más elevadas en 23 años— y han deteriorado gravemente la calidad del aire, afectando incluso a zonas urbanas y cruzando fronteras con Francia. Factores agravantes y desafíos estructuralesLos expertos alertan de que estos incendios, considerados de “sexta generación” por su intensidad, velocidad de propagación y comportamiento impredecible, están vinculados al cambio climático, la acumulación de biomasa sin gestionar y la falta de estrategias integrales de prevención. Asimismo, la devastación ha desencadenado una ola de solidaridad ciudadana sin precedentes: redes informales y organizaciones como World Central Kitchen han proporcionado ayuda alimentaria, refugio y apoyo emocional a damnificados y brigadas. Reivindicaciones por una respuesta sostenibleEl Gobierno ha propuesto declarar zona de emergencia catastrófica y plantea un pacto de Estado para fortalecer la respuesta climática. Sin embargo, organizaciones como WWF recuerdan que sin una transformación en la gestión territorial —apostando por prevención, modelos agroforestales sostenibles y fiscalidad verde— no será posible revertir esta nueva realidad del fuego.
27 Agosto 2025
Rincón del CISO
La telesalud ha pasado de ser una solución de emergencia a convertirse en una pieza clave del sistema sanitario global. En apenas dos años, su uso se ha multiplicado por 38, marcando un punto de inflexión en la manera de entender la atención médica. Según un estudio realizado por Escalent en colaboración con Logitech, el 84 % de los pacientes se muestra satisfecho con la atención médica recibida de forma remota, y el 71 % de los profesionales sanitarios también aprueba la calidad de este servicio. Lo que comenzó como una respuesta a la pandemia, ahora se afianza como estrategia de largo plazo. El 82 % de los profesionales considera que la telesalud ha mejorado notablemente el acceso a la atención médica, especialmente en zonas rurales o con dificultades de movilidad. Sin embargo, uno de los mayores retos es la calidad de la experiencia virtual. El 77 % de los profesionales subraya que el vídeo de alta calidad es esencial para mantener una consulta profesional. La mala imagen, advierte el informe, puede romper la conexión médico-paciente y afectar negativamente a la continuidad de la atención. De hecho, el 68 % de los sanitarios teme que una mala experiencia técnica lleve a los pacientes a buscar otros proveedores. Por ello, cada vez más responsables de IT apuestan por soluciones de vídeo avanzadas, capaces de ofrecer una experiencia fluida y de confianza, tanto para médicos como para pacientes. En especialidades como la teledermatología o la teleoftalmología, donde la precisión visual es crítica, herramientas con zoom óptico, enfoque automático y ángulos ajustables se han convertido en imprescindibles. El 75 % de los profesionales espera que la telesalud siga creciendo en los próximos años. Esta evolución no solo mejora el acceso, sino que también permite a los médicos atender a más pacientes, reducir desplazamientos y aliviar la carga de trabajo, un aspecto clave frente al agotamiento profesional que afecta al sector. La medicina del futuro ya no es solo presencial. Es remota, precisa, humana y, sobre todo, digital.
26 Agosto 2025
Jarana
Walter Santiago Doval ha sido nombrado Chief Information Security Officer (CISO) de Prosegur Security y Prosegur AVOS Tech. Con esta incorporación, Doval asumirá la responsabilidad de liderar la estrategia de ciberseguridad y la protección de la información en ambas unidades, reforzando el compromiso de Prosegur con la innovación tecnológica y la seguridad avanzada.
25 Agosto 2025
Sin categoría
La inteligencia artificial (IA) está transformando radicalmente la forma en que las organizaciones operan, toman decisiones y se relacionan con sus clientes. En este contexto, las funciones legales tienen un papel clave: liderar la integración de la IA desde dos frentes fundamentales, garantizar el cumplimiento normativo y, a la vez, potenciar la eficiencia operativa del negocio. Diseñar una estrategia legal de IA alineada con los objetivos corporativos implica ir más allá de la gestión de riesgos. Requiere una visión proactiva y transversal que conecte el conocimiento jurídico con la transformación digital y la operativa de la organización. A continuación, cinco pilares esenciales para construir una estrategia legal de IA sólida y adaptada a cada realidad empresarial: 1. Marco de gobernanza adaptado al nuevo reglamento europeo Con la entrada en vigor del Reglamento de IA de la Unión Europea (AI Act), las empresas que desarrollen o utilicen sistemas de IA deben implementar mecanismos internos que aseguren el cumplimiento de obligaciones específicas, especialmente para sistemas considerados de alto riesgo. Desde la función legal, es fundamental establecer una estructura de gobernanza transversal con roles definidos, procedimientos que garanticen trazabilidad y transparencia, y políticas para validar jurídicamente y éticamente los sistemas de IA desde las fases iniciales de desarrollo o adquisición. 2. Impulsar la eficiencia operativa desde Legal La IA permite automatizar tareas repetitivas y apoyar la revisión y redacción de documentos legales, mejorando la productividad del departamento. Para ello, el área legal debe involucrarse desde las fases tempranas en el diseño e implementación de soluciones de IA, colaborando estrechamente con áreas técnicas y de negocio para asegurar una adopción segura y conforme a derecho. 3. Gestión del riesgo legal y reputacional La normativa europea exige una supervisión continua del riesgo durante todo el ciclo de vida del sistema de IA. La función legal debe garantizar que el tratamiento de datos cumple con bases jurídicas sólidas, evaluar impactos en derechos fundamentales (no discriminación, transparencia, rendición de cuentas) y establecer protocolos de revisión periódica. Un mal uso o supervisión deficiente puede derivar en sanciones, pérdida de confianza y barreras para escalar el uso de la IA. 4. Capacitación y cultura responsable de IA El éxito de una estrategia legal de IA pasa por formar equipos con conocimientos jurídicos y tecnológicos, fomentando un diálogo abierto entre perfiles legales, técnicos y de negocio. Crear una cultura ética y responsable de uso de la IA facilita la adaptación a los cambios y fortalece la confianza interna y externa. 5. Medición y evolución continua Para que la función legal sea reconocida como un motor estratégico de la transformación digital, es clave establecer indicadores claros de valor y riesgo. Medir el impacto de la intervención jurídica en proyectos de IA —ya sea en reducción de riesgos o mejora de eficiencia— garantiza sostenibilidad y legitimidad. Además, el entorno regulatorio y tecnológico está en constante evolución, por lo que es necesario diseñar estructuras ágiles que permitan adaptarse a nuevos desafíos y oportunidades. La IA está remodelando el mundo empresarial y la función legal puede convertirse en un agente protagonista de esta transformación, impulsando una adopción responsable, eficiente y alineada con la innovación. Contar con una estrategia legal de IA sólida y práctica es la clave para afrontar con éxito esta nueva etapa.
25 Agosto 2025
Rincón del CISO
El segundo trimestre de 2025 se cierra con un aumento de 503.300 personas ocupadas, alcanzando así un nuevo máximo histórico de empleo en España: 22.268.700 personas activas, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) publicados el 24 de julio. Se trata del tercer mejor registro desde el inicio de la serie histórica en 2002. La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha destacado la contribución del tejido empresarial al crecimiento del empleo, especialmente en un contexto marcado por la incertidumbre económica y regulatoria. El sector privado lidera la creación de empleo, con 480.500 nuevos ocupados, reflejando una notable capacidad de resistencia y adaptación ante los desafíos actuales. Incertidumbre regulatoria y riesgos globales Desde la patronal se advierte, sin embargo, del impacto que podrían tener sobre la contratación las reformas laborales en trámite, que afectan directamente al modelo de relaciones laborales y la negociación colectiva. En un posible cambio de ciclo económico, estas modificaciones podrían dificultar la sostenibilidad de la creación de empleo. Además, CEOE subraya la presión de los factores externos, como los aranceles en el comercio internacional, que podrían perjudicar la actividad de determinados sectores estratégicos. Menos horas trabajadas, pero más empleadores Pese a la mejora general de los datos de empleo, la EPA refleja un dato relevante: las horas trabajadas han descendido un 0,5% interanual en el segundo trimestre, lo que supone un deterioro frente al crecimiento del 2,6% observado en el trimestre anterior. Aun así, en términos intertrimestrales, se observa un repunte del 2,4% respecto al primer trimestre del año. El empleo por cuenta propia, por su parte, modera su ritmo de crecimiento, aunque destaca la recuperación del número de empleadores, que rompe con cinco trimestres consecutivos de caída. Contratación temporal: más estable en el sector privado Otro dato llamativo es la diferencia en la tasa de temporalidad entre sectores. Aunque en el sector privado esta tasa sube ligeramente hasta el 12,6%, sigue siendo muy inferior a la del sector público, donde se sitúa en torno al 28%. Desde CEOE insisten en que el compromiso de las empresas con el empleo es firme, pero advierten que mantener esta tendencia positiva requiere un entorno normativo estable, incentivos a la productividad y una estrategia coordinada para hacer frente a los riesgos globales.
21 Agosto 2025
Sin categoría
La genealogía se está consolidando como una de las actividades culturales más fascinantes y accesibles del momento. Con la llegada del verano, el tiempo libre se convierte en una oportunidad perfecta para redescubrir nuestras raíces desde el sofá, gracias a plataformas digitales como Geneanet, la mayor comunidad genealógica de Europa, que permite explorar la historia familiar sin coste alguno. La propuesta es tan sencilla como poderosa: introducir algunos datos básicos sobre tus antepasados para acceder a una base de datos con más de nueve mil millones de registros históricos. Desde documentos de archivo hasta fotografías de tumbas, recortes de prensa o registros parroquiales, Geneanet transforma la curiosidad personal en una auténtica expedición por el pasado. “Cada árbol genealógico es único y puede revelar conexiones inesperadas con el pasado. No se trata solo de fechas y nombres, sino de reconstruir vidas y comprender el legado familiar que nos define”, explica Christophe Becker, presidente de Geneanet. La plataforma permite crear un árbol genealógico gratuito y acceder a materiales compartidos por otros usuarios de su comunidad, que ya supera los cinco millones de miembros. Entre los recursos disponibles, destacan los registros de nacimiento, matrimonio o defunción, listas de migraciones, archivos militares e incluso documentos digitalizados de archivos históricos y eclesiásticos, como PARES, Dokuklik o el Arxiu Nacional de Catalunya. Para quienes deseen profundizar, Geneanet también actúa como puente hacia el registro civil oficial, permitiendo solicitar certificados directamente al Ministerio de Justicia. El proceso se asemeja al de una investigación detectivesca: cada hallazgo abre nuevas pistas y conexiones, ayudando a reconstruir el puzle de generaciones pasadas. En plena era digital y con la inteligencia artificial impulsando nuevas formas de entender la identidad y la historia, la genealogía vive un nuevo auge como herramienta para el autoconocimiento, la memoria histórica y el vínculo intergeneracional. Este verano, viajar al pasado nunca fue tan fácil ni tan revelador. Y todo, con solo un clic.
20 Agosto 2025
ESG
Transformación digital, ciberseguridad, talento y sostenibilidad: así están redefiniendo los líderes empresariales su hoja de ruta en 2025. Tras una década marcada por crisis globales, desde la recesión financiera hasta la pandemia y tensiones geopolíticas crecientes, el ecosistema empresarial español ha aprendido a moverse en la incertidumbre. Hoy, más que nunca, los líderes empresariales priorizan la agilidad, la tecnología y el propósito como pilares estratégicos de crecimiento. Digitalización imparable, incluso en tiempos turbulentos El informe Perspectivas España 2025, elaborado por KPMG y CEOE, muestra cómo la digitalización se ha consolidado como prioridad absoluta para las compañías españolas. Lo que comenzó como una respuesta a la COVID-19 se ha convertido en una apuesta firme y continuada: el 69% de los empresarios la sitúa entre sus prioridades clave, y un 57% reconoce que la transformación digital y la integración de tecnologías como la inteligencia artificial será uno de sus mayores desafíos en los próximos tres años. A pesar de los avances (la madurez digital ha subido del 6,4 en 2020 al 6,8 en 2024), la presión por seguir innovando es constante. El riesgo de quedar rezagado ya no es una amenaza teórica: es una realidad que puede afectar directamente a la competitividad y a la eficiencia operativa. Ciberseguridad: una preocupación que no cesa El crecimiento digital trae consigo un mayor nivel de exposición a ciberamenazas. Aunque un tercio de las empresas declara haber sufrido ciberataques en los últimos años, la sofisticación creciente de estos incidentes exige respuestas más ágiles y preventivas. Uno de cada tres directivos afirma que la ciberseguridad será un foco de inversión en el corto y medio plazo. Esto implica no solo reforzar las defensas tecnológicas, sino también formar al personal para minimizar el riesgo humano, que sigue siendo uno de los principales vectores de ataque. Talento digital: el reto que frena la transformación El factor humano sigue siendo esencial. Aunque el talento se consolida como una prioridad estratégica (31%), casi la mitad de los líderes empresariales cree que la falta de competencias digitales está ralentizando sus procesos de transformación. El nivel de capacidades digitales de las plantillas ha descendido levemente (de 6,6 en 2024 a 6,3 en 2025), reflejando la urgencia de invertir en formación y atracción de perfiles especializados. En este sentido, el 59% reconoce dificultades para captar el talento necesario, lo que ha impulsado la implantación de programas de reskilling y upskilling en el 38% de las organizaciones. La IA, por su parte, se perfila como aliada para liberar a los profesionales de tareas repetitivas y potenciar su valor añadido. Sostenibilidad: entre la estrategia y la acción real Los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) se afianzan en la agenda empresarial: el 33% los incluye en sus prioridades de inversión. Sin embargo, esta intención estratégica todavía no se traduce en una acción decidida. Solo un tercio de las empresas invertirá al menos el 1% de su facturación en sostenibilidad, y un 35% aún no tiene claro cuánto destinará a esta área. El verdadero reto no está solo en cumplir con las exigencias regulatorias, sino en integrar la sostenibilidad como una palanca de innovación y valor futuro. Para lograrlo, las empresas deberán superar barreras como la complejidad normativa, la escasez de datos fiables y la falta de visión financiera del impacto ESG. Resumen estratégico para líderes Las prioridades del tejido empresarial español están cambiando a un ritmo acelerado. En un entorno cada vez más volátil, las compañías que logren integrar de forma efectiva la tecnología, el talento y la sostenibilidad en su modelo de negocio serán las mejor posicionadas para liderar el futuro.
19 Agosto 2025
Rincón del CISO
Un nuevo estudio global de Qualys pone de relieve una tendencia preocupante: aunque crece la inversión en ciberseguridad, más del 70 % de las organizaciones admite que su exposición al riesgo se mantiene o incluso ha aumentado. La investigación, que recoge las respuestas de más de un centenar de líderes de TI y seguridad, muestra que el 49 % de las compañías ha adoptado programas formales de gestión del riesgo. Sin embargo, en la mayoría de los casos estos marcos tienen menos de dos años de antigüedad, lo que revela una madurez aún limitada en muchas organizaciones. A pesar de los avances, el 51 % de las empresas señala que su nivel de exposición está creciendo, mientras que solo un 6 % afirma haberlo reducido. El desfase entre recursos y resultados apunta a desafíos estructurales, como la falta de automatización en los procesos clave. Uno de los puntos críticos es la gestión de activos, fundamental para evaluar el riesgo real. Aunque el 83 % realiza inventarios con cierta regularidad, solo el 13 % lo hace de forma continua, y el 47 % aún depende de procesos manuales. Esta situación genera vacíos que limitan la visibilidad sobre vulnerabilidades y posibles impactos. En cuanto a la priorización del riesgo, el 68 % de las organizaciones ya incorpora inteligencia de amenazas o estimaciones de pérdida en sus análisis. No obstante, cerca del 20 % sigue utilizando únicamente métricas técnicas como CVSS para clasificar vulnerabilidades, sin conectar estos datos con el contexto del negocio. El informe también destaca la importancia creciente de la comunicación del riesgo con la alta dirección. El 97 % de las empresas asegura que reporta hallazgos a los equipos ejecutivos, aunque solo un tercio incorpora estimaciones de impacto económico. La mayoría se centra en amenazas críticas, planes de ciberseguridad y niveles de exposición general. Qualys concluye que el principal obstáculo no es la falta de tecnología, sino la dificultad de traducir la ciberseguridad en valor de negocio. Para avanzar, recomienda evolucionar hacia modelos de gestión del riesgo que hablen el lenguaje financiero, facilitando decisiones estratégicas más alineadas con las prioridades corporativas.
18 Agosto 2025
Sin categoría
El 82 % de los responsables de almacén en Europa afirma que la automatización mejora directamente la productividad. Sin embargo, más de la mitad (57 %) aún no sabe por dónde empezar. Esta es una de las conclusiones del informe Warehouse Vision Study 2025, elaborado por Zebra Technologies, que analiza las tendencias que marcarán la evolución del sector logístico en los próximos cinco años. El estudio revela un creciente interés por soluciones como la visión artificial, la inteligencia artificial o la realidad aumentada, vistas como palancas de transformación para agilizar operaciones, reducir errores y mejorar la experiencia de los trabajadores. Automatización con enfoque humano Lejos de una visión deshumanizada de la automatización, el informe subraya que casi un 80 % de los líderes del sector considera que la innovación hace más atractivos los roles en almacén, ayudando a fidelizar talento. Entre las tecnologías más valoradas: IA: mejora la seguridad, el control de calidad y la eficiencia del inventario. Visión artificial: reduce errores en la inspección de productos y acelera el procesamiento de devoluciones. Realidad aumentada y análisis predictivo: mejoran la toma de decisiones en tiempo real. La innovación también apunta a optimizar la logística inversa, una prioridad para el 69 % de las empresas, especialmente en la gestión de devoluciones. Nuevas herramientas para una nueva era Zebra ha lanzado recientemente el ordenador móvil EM45, equipado con un potente procesador compatible con IA, cámara de 50 MP y conectividad RFID. Este dispositivo está diseñado para potenciar a los supervisores de primera línea, combinando funcionalidades avanzadas con una experiencia de uso intuitiva. Además, el paquete de software Zebra DNA y sus escáneres industriales permiten una configuración ágil y una evolución escalable hacia entornos de almacenes inteligentes.
14 Agosto 2025
Jarana
La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON) ha anunciado el nombramiento de Marisa Estévez Regueiro como nueva presidenta, tras la reunión de la Junta Directiva celebrada el pasado 22 de julio. Estévez toma el relevo de Cristina Sancho Ferrán, quien deja el cargo para afrontar nuevos retos profesionales que requieren su plena dedicación. Miembro fundadora de EJE&CON y vicepresidenta de Foros desde 2023, Marisa Estévez ha sido una figura clave en la consolidación de los espacios de diálogo, participación y visibilidad de la asociación. Su liderazgo se ha caracterizado por el impulso a la innovación, la ética, la estructura y el fortalecimiento del sentido de comunidad, pilares fundamentales de EJE&CON. Con una trayectoria de más de 25 años en el ámbito tecnológico internacional, Marisa aporta una sólida experiencia en dirección estratégica, transformación digital, gobierno corporativo y desarrollo de talento diverso. Asume la presidencia con energía, visión y un firme compromiso con los valores fundacionales de la asociación: el impulso al talento sin sesgos de género ni generación, y la promoción de un modelo de liderazgo inclusivo, diverso y responsable. Desde la Junta Directiva de EJE&CON se ha agradecido especialmente la labor de Cristina Sancho durante los últimos años, destacando su compromiso, generosidad y excelencia, que han dejado una huella imborrable en la historia de la asociación. Este relevo marca una nueva etapa de continuidad e ilusión para EJE&CON, con el objetivo de seguir ampliando su impacto en la sociedad y en las organizaciones, y avanzar hacia una igualdad real en la alta dirección.
14 Agosto 2025
Jarana
Ignacio Arrieta se ha incorporado como Head of Solutions Architecture para la región de Iberia en Databricks, compañía líder en plataformas de datos e inteligencia artificial. Tras casi cuatro años de trayectoria en VMware, donde lideró equipos de Solutions Engineering y participó en la integración con Broadcom, Arrieta inicia una nueva etapa profesional orientada a acelerar la transformación empresarial a través de datos y IA. Con una sólida experiencia en liderazgo de equipos técnicos, canal y soluciones cloud, su incorporación refuerza la apuesta estratégica de Databricks por el crecimiento en el mercado ibérico.
13 Agosto 2025
ESG
El último informe global de KPMG sobre madurez en aseguramiento ESG revela una conclusión clara: el 76% de las empresas aún no están preparadas para cumplir con las crecientes exigencias de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Solo el 24% se posiciona como líder en esta materia, evidenciando una brecha crítica en gobernanza sostenible. Basado en una encuesta a más de 1.300 altos ejecutivos y miembros de juntas directivas —de organizaciones con ingresos medios de 16.800 millones de dólares—, el estudio apunta a un estancamiento en la puntuación media de madurez (46,9), con diferencias notables entre regiones y tamaño empresarial. Las grandes corporaciones (más de 10.000 M$) muestran una media superior (52,8), frente a las más pequeñas (<1.000 M$), que apenas alcanzan 40,4. Por regiones, América del Norte y Europa lideran en madurez ESG, mientras que América Latina y Oriente Medio registran los niveles más bajos. Aun así, entre las empresas que ya reportan bajo CSRD (Ola 1), el 74% mantiene sus planes intactos, a pesar de la incertidumbre regulatoria. Estas organizaciones ven en la sostenibilidad una oportunidad clara de transformación: El 60% prevé ganar cuota de mercado El 54% anticipa mayor rentabilidad El 49% espera incrementar el valor para los accionistas "La sostenibilidad no es solo una obligación. Es un catalizador de innovación y valor a largo plazo", destacan los líderes de KPMG en el prólogo del informe.
13 Agosto 2025
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