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El país se convierte en el primero de la Unión Europea en prohibir el acceso a las redes sociales a menores de 15 años, mientras cada vez más gobiernos impulsan medidas para reforzar la seguridad digital infantil. Francia ha dado un paso histórico en la regulación del entorno digital al convertirse en el primer Estado miembro de la Unión Europea que prohíbe el acceso a las redes sociales a los menores de 15 años. La nueva legislación, aprobada definitivamente por el Parlamento francés, entrará previsiblemente en vigor con el inicio del próximo curso escolar y sitúa al país a la cabeza de una tendencia internacional que busca reforzar la protección de niños y adolescentes en internet. La norma establece que las plataformas deberán implantar sistemas eficaces para verificar la edad de sus usuarios e impedir el acceso de quienes no hayan cumplido los 15 años. La restricción no afectará a determinados servicios con fines educativos, como enciclopedias colaborativas o plataformas de desarrollo de software de código abierto. Además, la ley amplía la prohibición del uso de teléfonos móviles a los institutos, extendiendo una medida que hasta ahora solo se aplicaba en las etapas educativas inferiores. Un movimiento que se extiende por todo el mundo La decisión francesa sigue la estela de Australia, considerada pionera en este ámbito tras aprobar en 2025 una de las regulaciones más estrictas del mundo, que impide el acceso a las redes sociales a los menores de 16 años y responsabiliza a las plataformas de verificar la edad de sus usuarios. Desde entonces, numerosos países han comenzado a impulsar iniciativas similares. En Europa, gobiernos como los de Portugal, Grecia, Finlandia, Austria, Eslovenia, Noruega y Andorra preparan o ya han aprobado medidas para restringir el acceso de menores a estas plataformas, mientras que el Reino Unido estudia introducir nuevas limitaciones, entre ellas horarios de uso para adolescentes. España también ha reforzado su estrategia de protección digital mediante el anteproyecto de ley aprobado en 2025, que eleva de 14 a 16 años la edad mínima para abrir cuentas en determinados servicios digitales y obliga a que los nuevos dispositivos incorporen sistemas de control parental. Las plataformas, en el centro del debate El auge de estas iniciativas responde a una creciente preocupación por el impacto que las redes sociales pueden tener en la salud mental, el bienestar emocional y la privacidad de los menores. Uno de los principales retos será precisamente la verificación de la edad, una responsabilidad que recaerá sobre las propias plataformas tecnológicas. Este aspecto plantea importantes desafíos tanto desde el punto de vista tecnológico como en materia de protección de datos y privacidad. Una regulación cada vez más global La tendencia no se limita a Europa. Países como Indonesia, Malasia, Emiratos Árabes Unidos, Brasil, Estados Unidos o Turquía ya han aprobado o estudian medidas para limitar el acceso de menores a las redes sociales, mientras que Colombia, Ecuador y México analizan nuevas propuestas legislativas. Todo apunta a que la protección de los menores en el entorno digital se convertirá en uno de los grandes debates regulatorios de los próximos años. La combinación de verificación de edad, controles parentales y nuevas obligaciones para las plataformas refleja un cambio de enfoque: los gobiernos buscan trasladar parte de la responsabilidad sobre la seguridad digital infantil a las empresas tecnológicas, al tiempo que intentan reducir los riesgos asociados al uso intensivo de las redes sociales por parte de los menores.
24 Julio 2026
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La World Artificial Intelligence Conference (WAIC) 2026, celebrada en Shanghái, ha dejado un mensaje que trasciende la tecnología. Quien interprete este encuentro como una sucesión de demostraciones de robots, modelos de inteligencia artificial o avances científicos estará pasando por alto lo verdaderamente importante. Lo que se ha escenificado estos días en China es el inicio de una nueva fase en la carrera mundial por la inteligencia artificial. Una etapa en la que el liderazgo ya no dependerá únicamente de desarrollar los mejores modelos, sino de algo mucho más trascendente: definir las reglas, los estándares y las instituciones que marcarán el futuro de esta tecnología. La inteligencia artificial ha dejado de ser un asunto exclusivo de ingenieros. Hoy forma parte de la estrategia económica de los Estados, condiciona la competitividad de las empresas y se ha convertido en uno de los principales instrumentos de influencia internacional. Por eso, Shanghái merece una lectura que va mucho más allá de la innovación. Durante años hemos medido el poder de los países por el tamaño de su economía, su capacidad industrial, su fortaleza militar o el control de las materias primas. A esa lista acaba de incorporarse un nuevo indicador: la capacidad para desarrollar, desplegar y gobernar la inteligencia artificial. No es una cuestión menor. La historia demuestra que las grandes potencias no consolidaron su liderazgo únicamente porque dispusieran de mejores tecnologías. Lo hicieron porque consiguieron que el resto del mundo utilizara sus normas, sus estándares y sus sistemas. Quien fija las reglas acaba ejerciendo una influencia mucho más duradera que quien simplemente lidera una innovación puntual. Eso es precisamente lo que ha empezado a dibujarse en Shanghái. China no solo ha mostrado músculo tecnológico. Ha querido proyectar una imagen de liderazgo institucional. La propuesta de crear una organización internacional dedicada a la cooperación en inteligencia artificial y la defensa de un marco global de gobernanza evidencian que Pekín aspira a desempeñar un papel protagonista en la arquitectura internacional de la IA. Al mismo tiempo, Estados Unidos continúa apoyándose en un ecosistema empresarial difícilmente igualable. OpenAI, Microsoft, Google, Anthropic, NVIDIA o Meta siguen marcando el ritmo de la innovación gracias a una combinación de talento, inversión y capacidad de ejecución que continúa siendo extraordinaria. Europa ha optado por una posición distinta. Su apuesta consiste en liderar la regulación, impulsando un desarrollo de la inteligencia artificial basado en la transparencia, la seguridad y la protección de los derechos fundamentales. El AI Act refleja esa visión: antes de correr, hay que garantizar que la tecnología inspire confianza. No se trata de decidir qué modelo es mejor. Lo relevante es comprender que el mundo está configurando tres maneras muy diferentes de entender el desarrollo de la inteligencia artificial. Tres estrategias que competirán durante los próximos años por convertirse en la referencia internacional. Mientras tanto, las empresas no pueden permanecer como simples espectadoras. Hasta hace muy poco, hablar de inteligencia artificial significaba debatir sobre productividad, automatización o reducción de costes. Esa conversación sigue siendo importante, pero ya no es suficiente. Las organizaciones tendrán que entender también el contexto político, regulatorio y económico en el que evolucionará esta tecnología. Las decisiones que adopten los gobiernos condicionarán los mercados, las inversiones, las cadenas de suministro y la forma en que las empresas podrán competir. La IA ha dejado de ser únicamente una herramienta tecnológica. Se ha convertido en un elemento estratégico para los consejos de administración. También para los CIO, los CISO y los responsables de innovación, que ya no solo deberán decidir qué soluciones incorporar, sino entender cómo afectarán a sus organizaciones las distintas regulaciones, alianzas internacionales y estándares que se están definiendo. Por eso, probablemente, el mayor legado de la WAIC 2026 no sean los robots que han ocupado las portadas ni las demostraciones de modelos cada vez más avanzados. El verdadero legado puede ser otro mucho más profundo: haber visualizado que la inteligencia artificial ha entrado definitivamente en el terreno de la geopolítica. Estamos asistiendo al nacimiento de un nuevo equilibrio internacional en el que la IA será uno de los principales instrumentos de influencia económica, diplomática e industrial. Y, como ha ocurrido tantas veces a lo largo de la historia, el liderazgo no pertenecerá necesariamente a quien construya primero la mejor tecnología. Pertenecerá a quien consiga que el resto del mundo adopte su forma de entenderla. Ese es el debate que realmente ha comenzado en Shanghái. Y todo apunta a que marcará la próxima década. Samira Brigüech Editora de CyberLideria MGZN
23 Julio 2026
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La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en un pilar de la transformación empresarial. Un nuevo informe elaborado por SAP junto a Oxford Economics revela que la IA ya participa en tres de cada diez tareas dentro de las organizaciones y que su peso seguirá creciendo de forma acelerada durante los próximos años, impulsado por la llegada de los agentes inteligentes. El estudio, The Value of AI 2026, apunta a un cambio de paradigma: las compañías ya no centran sus esfuerzos en decidir si deben adoptar inteligencia artificial, sino en cómo desplegarla a gran escala para obtener un impacto real en el negocio. La IA gana protagonismo en las operaciones diarias Actualmente, la inteligencia artificial interviene en el 30% de las actividades empresariales, una cifra superior al 25% registrado el año anterior. La tendencia continuará al alza y las previsiones sitúan este porcentaje en el 48% dentro de dos años, acercando a las empresas a un escenario donde prácticamente una de cada dos tareas contará con el apoyo de sistemas de IA. Este crecimiento refleja una mayor madurez tecnológica y una integración cada vez más profunda en procesos críticos de negocio. La automatización y la IA generativa consolidan su expansión El informe destaca que las tecnologías de automatización inteligente y la IA generativa son las que presentan un mayor grado de implantación. En el caso de la automatización, el 63% de las organizaciones ya lidera o está ampliando proyectos relacionados con esta tecnología. La IA generativa también mantiene un fuerte impulso, con un 54% de empresas que ya la están desplegando o escalando dentro de sus operaciones. La evolución confirma que las compañías buscan incrementar la productividad, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones mediante herramientas basadas en inteligencia artificial. Los agentes de IA, el siguiente gran desafío La investigación identifica a la IA agéntica como la próxima gran etapa de la transformación digital. Estos sistemas son capaces de ejecutar procesos de negocio de manera autónoma, tomando decisiones y realizando acciones con una intervención humana mínima. Aunque su adopción aún es incipiente, el interés empresarial es elevado. El 24% de las organizaciones ya está impulsando iniciativas relacionadas con agentes inteligentes y un 36% adicional se encuentra experimentando con esta tecnología. Además, el 64% afirma haber desarrollado proyectos piloto en este ámbito. Sin embargo, la preparación sigue siendo uno de los principales retos. Solo el 3% de las empresas considera que está completamente preparada para implantar IA agéntica, mientras que la gran mayoría reconoce encontrarse únicamente parcialmente preparada o todavía lejos de disponer de las capacidades necesarias. La IA aún avanza mediante proyectos aislados Pese al creciente protagonismo estratégico de la inteligencia artificial, muchas organizaciones continúan implantándola mediante iniciativas independientes en lugar de desarrollar una estrategia global. El 41% de las empresas prioriza las inversiones caso por caso, frente al 17% que afirma seguir un enfoque transversal alineado con los objetivos corporativos. No obstante, el estudio anticipa un cambio importante: actualmente solo el 18% de las organizaciones cuenta con más proyectos transversales que iniciativas individuales, una cifra que podría aumentar hasta el 42% en los próximos dos años. Estrategia sí, liderazgo todavía pendiente La investigación también pone de relieve que la gobernanza sigue siendo una asignatura pendiente. Aunque el 73% de las organizaciones dispone de una estrategia de IA vinculada a sus objetivos de negocio y el 65% ya cuenta con presupuestos específicos para estas iniciativas, la preparación del liderazgo continúa siendo limitada. Menos de la mitad ha designado un responsable específico de inteligencia artificial, únicamente el 41% forma a sus directivos en capacidades y riesgos asociados a esta tecnología y solo un tercio incorpora métricas de adopción de IA entre los objetivos de sus equipos de dirección. Los resultados reflejan que la inteligencia artificial ha entrado definitivamente en la agenda estratégica de las empresas, pero también evidencian que el verdadero reto ya no consiste únicamente en adoptar la tecnología, sino en integrarla con una visión de negocio, una gobernanza sólida y procesos preparados para aprovechar todo su potencial.
22 Julio 2026
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La identidad digital europea está cada vez más cerca de convertirse en una realidad cotidiana. A partir de 2027, los ciudadanos de la Unión Europea podrán acreditar su identidad y gestionar numerosos trámites desde el teléfono móvil gracias a la Cartera Europea de Identidad Digital (EUDI Wallet), una iniciativa que promete simplificar gestiones administrativas y reforzar el control sobre los datos personales. Según destacan los expertos de Funditec Research, esta herramienta permitirá incorporar documentos oficiales como el DNI, el permiso de conducción o las titulaciones académicas en un único entorno digital válido en todos los Estados miembros. Una identidad digital válida en toda la Unión Europea La principal ventaja de la futura cartera digital será la interoperabilidad entre países. Los ciudadanos podrán identificarse de forma segura para realizar trámites con administraciones públicas, entidades financieras, centros sanitarios o plataformas digitales sin necesidad de aportar continuamente copias de sus documentos. Para Gonzalo Álvarez Marañón, director de Funditec Research, este sistema supondrá un importante avance en la gestión de procedimientos transfronterizos, al facilitar la identificación electrónica en cualquier país de la Unión y reducir la burocracia en numerosos servicios. Menos copias del DNI y mayor control de los datos Uno de los beneficios más relevantes de la EUDI Wallet será la reducción de las copias de documentos personales almacenadas en múltiples servidores. Actualmente, es habitual que empresas y organismos soliciten escaneos del DNI u otra documentación que acaba almacenada en distintos sistemas sin que el ciudadano conozca exactamente dónde permanece esa información. Con la nueva cartera digital, el usuario podrá decidir qué información comparte, con quién y durante cuánto tiempo, limitando la cantidad de datos que se intercambian en cada operación y reduciendo la exposición innecesaria de su identidad. La tecnología no elimina todos los riesgos Pese a las ventajas, los especialistas advierten de que la implantación de esta herramienta también plantea nuevos desafíos. Desde Funditec Research recuerdan que la seguridad tecnológica debe ir acompañada de un marco legal sólido que garantice que el uso de la cartera digital continúe siendo voluntario y que ningún ciudadano vea limitado su acceso a servicios esenciales por no utilizarla. Los expertos consideran imprescindible que la normativa prohíba expresamente exigir la EUDI Wallet para acceder a derechos básicos como la sanidad, la educación o la participación electoral. Además, señalan la necesidad de reforzar las auditorías sobre las infraestructuras que gestionarán los sistemas de identidad digital, ya que actualmente no todos los servidores utilizados por administraciones y entidades privadas están sometidos a mecanismos de revisión independientes. El reto de la inclusión digital Otro de los desafíos será garantizar que la digitalización no genere nuevas situaciones de exclusión. Los datos del índice europeo DESI muestran que menos del 60 % de los ciudadanos dispone de competencias digitales básicas, un porcentaje que desciende por debajo del 40 % entre las personas de mayor edad. Por este motivo, los especialistas consideran imprescindible mantener durante años la convivencia entre los documentos físicos y la identidad digital, permitiendo que quienes no dispongan de smartphone o carezcan de habilidades digitales puedan seguir realizando gestiones por los canales tradicionales. Una implantación desigual en Europa La velocidad de adopción de la cartera digital tampoco será uniforme en todos los países. Desde Funditec Research prevén que los países nórdicos, junto con Alemania y Estonia, lideren la implantación gracias a su mayor madurez tecnológica y a la confianza de la ciudadanía en los servicios digitales públicos. En cambio, España, Italia y parte de Europa del Este podrían avanzar de forma más gradual, condicionados por la capacidad administrativa y por el nivel de confianza existente en las instituciones digitales. Una nueva etapa para la identidad digital europea La llegada de la EUDI Wallet representa uno de los proyectos de transformación digital más ambiciosos impulsados por la Unión Europea. Su éxito dependerá no solo de la tecnología, sino también de la confianza que logre generar entre ciudadanos, empresas y administraciones. Si la implantación se desarrolla bajo principios de seguridad, transparencia y voluntariedad, la cartera digital europea podría convertirse en una herramienta clave para simplificar la relación de los ciudadanos con los servicios públicos y privados, al tiempo que devuelve a las personas un mayor control sobre el uso de su propia identidad digital.
21 Julio 2026
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La selección española conquista su segundo Mundial tras imponerse por 1-0 a Argentina en una final marcada por la perseverancia, el trabajo colectivo y la capacidad de resistir hasta el último minuto. España vuelve a estar en lo más alto del fútbol mundial. La selección dirigida por Luis de la Fuente se proclamó campeona del Mundial 2026 tras vencer por 1-0 a Argentina en una intensa final disputada el 19 de julio en el estadio de Nueva York-Nueva Jersey. El encuentro se mantuvo sin goles durante los 90 minutos reglamentarios, pese al dominio de España y a las numerosas ocasiones generadas. La Roja no perdió la paciencia, mantuvo su identidad y continuó buscando el gol durante la prórroga. La recompensa llegó en el minuto 106, cuando Ferran Torres aprovechó un balón dentro del área para marcar el tanto que decidió la final. Dieciséis años después de la histórica victoria de Sudáfrica 2010, España levanta así su segunda Copa del Mundo. Lo hace después de completar un torneo extraordinario, en el que superó a Austria, Portugal, Bélgica y Francia antes de derrotar en la final a la vigente campeona. Un triunfo construido desde el equipo Más allá del resultado, la victoria de España representa un ejemplo de liderazgo compartido. La selección supo combinar juventud y experiencia, talento individual y compromiso colectivo, manteniéndose fiel a una idea de juego incluso en los momentos de mayor presión. Luis de la Fuente ha conseguido construir un grupo unido, capaz de adaptarse a escenarios diferentes sin renunciar a su personalidad. Su liderazgo sereno y la confianza depositada en todos los jugadores fueron determinantes para afrontar un campeonato exigente y una final en la que la paciencia terminó marcando la diferencia. España dominó el encuentro y cerró el torneo con una extraordinaria solidez defensiva. La selección únicamente recibió un gol durante todo el campeonato y encadenó 38 partidos sin conocer la derrota, estableciendo una nueva marca entre las selecciones europeas. España, referente del fútbol mundial La conquista del Mundial 2026 confirma el excelente momento del fútbol español. La Roja suma este título al campeonato europeo y convierte a España en el primer país que ostenta simultáneamente las coronas mundiales masculina y femenina. Pero el legado de este triunfo va más allá de los trofeos. Esta selección ha demostrado que los grandes resultados se construyen desde la confianza, la constancia y la capacidad de avanzar juntos hacia un objetivo común. España vuelve a ser campeona del mundo. Una victoria colectiva que ya forma parte de la historia del deporte nacional.
20 Julio 2026
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Netskope alerta de un aumento de las campañas maliciosas vinculadas al campeonato y advierte de que los ciberdelincuentes siguen aprovechando el interés por la competición para distribuir malware, robar credenciales y lanzar falsas ofertas de empleo. A medida que el Mundial de la FIFA 2026 entra en su recta final, también lo hace la actividad de los ciberdelincuentes. Según un análisis realizado por Netskope Threat Labs, las amenazas digitales relacionadas con el torneo se multiplicaron desde el inicio de la competición, alcanzando un pico de casi seis veces superior al registrado antes del campeonato. Aunque el volumen de ataques ha comenzado a descender conforme avanzan las fases eliminatorias, los expertos advierten de que las campañas fraudulentas seguirán activas hasta la final, aprovechando el elevado interés de millones de aficionados. España, entre los principales objetivos Las campañas detectadas han afectado a usuarios de más de 40 países, aunque más de la mitad de los casos se concentran en solo cuatro mercados: Estados Unidos, Canadá, España y Argentina. El hecho de que España haya llegado a las últimas fases del torneo ha incrementado el interés de los atacantes por dirigir sus campañas hacia los aficionados españoles, utilizando como reclamo retransmisiones, apuestas o supuestas oportunidades laborales relacionadas con la FIFA. Las tres estafas más utilizadas Los investigadores han identificado tres grandes tipos de amenazas que están circulando durante el campeonato. Falsas plataformas para ver los partidos Una de las campañas más frecuentes consiste en crear páginas web que prometen ofrecer los encuentros en directo de forma gratuita. En realidad, estos sitios distribuyen adware y malware, comprometiendo los dispositivos de quienes intentan acceder a ellos. Aunque inicialmente estas páginas fueron especialmente visibles en España y Argentina, Netskope advierte de que podrían volver a intensificarse durante la última semana del torneo. Ofertas de empleo falsas de la FIFA Otra de las campañas detectadas utiliza supuestas vacantes de empleo vinculadas a la FIFA para atraer a las víctimas. Estas páginas fraudulentas solicitan datos personales y credenciales con el objetivo de cometer ataques de phishing, una técnica que durante 2026 se ha convertido en una de las preferidas por los ciberdelincuentes. Fraudes relacionados con las apuestas Las estafas vinculadas a plataformas de apuestas deportivas también han estado presentes durante buena parte del campeonato, especialmente dirigidas a usuarios de países hispanohablantes como España y Argentina. Aunque su actividad ha disminuido en las últimas jornadas, los expertos no descartan nuevos intentos coincidiendo con la final del Mundial. La final, un momento de máximo riesgo Desde Netskope recuerdan que los grandes eventos deportivos son un escenario habitual para los ciberdelincuentes, que aprovechan el aumento del tráfico en internet y la urgencia de los usuarios por acceder a retransmisiones, promociones o contenidos exclusivos. La compañía recomienda desconfiar de enlaces recibidos por redes sociales o mensajería, evitar páginas de streaming no oficiales y extremar la precaución ante promociones relacionadas con apuestas, sorteos o supuestas ofertas de empleo. Además, los expertos advierten de que estas tácticas no desaparecerán con el final del campeonato, sino que previsiblemente volverán a repetirse en futuros acontecimientos deportivos y culturales de gran repercusión. En un contexto en el que los grandes eventos generan millones de búsquedas y clics en cuestión de horas, la mejor defensa sigue siendo la misma: utilizar únicamente plataformas oficiales, verificar siempre la dirección de las páginas web y desconfiar de cualquier oferta que parezca demasiado buena para ser cierta.
17 Julio 2026
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La comodidad y el ahorro impulsan la adopción de la tecnología doméstica, pero la privacidad y la ciberseguridad se consolidan como las grandes condiciones para seguir avanzando. El hogar conectado ya no pertenece al futuro. Televisores inteligentes, asistentes de voz, robots aspiradores y otros dispositivos forman parte de la rutina de millones de personas en España. De hecho, tres de cada cuatro españoles ya utilizan al menos un dispositivo inteligente en casa, según un estudio de reichelt elektronik realizado con el apoyo de OnePoll. Los dispositivos multimedia lideran esta transformación. Un 65% de los encuestados utiliza televisores u otros equipos multimedia inteligentes, mientras que los asistentes de voz, como Alexa o Google Home, están presentes entre el 50% de los usuarios. Los robots aspiradores y otros dispositivos inteligentes de limpieza alcanzan ya al 38%. Pero ¿qué lleva a los consumidores a convertir sus hogares en espacios cada vez más conectados? La respuesta principal es sencilla: hacer la vida más fácil. Más comodidad, más eficiencia y también ahorro El 47% de los españoles señala la comodidad como el principal motivo para adquirir productos inteligentes. A esta razón se suman la posibilidad de controlar dispositivos a distancia o automatizar tareas cotidianas, mencionada por el 36%, y el interés por experimentar con nuevas tecnologías, destacado por el 29%. El ahorro también empieza a ser tangible. El 61% de los consumidores afirma haber reducido gastos gracias a los dispositivos inteligentes, especialmente en ámbitos como la calefacción o la electricidad. Sin embargo, el dinero no es el único beneficio. Para el 56%, la principal ventaja es una mayor comodidad, mientras que el 40% destaca la eficiencia que estas soluciones aportan al día a día. La sostenibilidad también comienza a ganar peso y es valorada por el 23% de los usuarios. La tecnología inteligente, por tanto, convence. Pero todavía no se considera imprescindible. Aunque siete de cada diez españoles reconocen que estos dispositivos les facilitan la vida, el 48% los sigue viendo como un complemento útil, pero no esencial. Además, uno de cada dos usuarios reconoce que no quiere desarrollar una dependencia excesiva de ellos. El Wi-Fi sigue reinando en la casa conectada Mientras los dispositivos inteligentes avanzan rápidamente, los protocolos diseñados específicamente para el smart home todavía tienen un largo camino por recorrer. El Wi-Fi continúa siendo el gran protagonista de la conectividad doméstica, utilizado activamente por el 86% de los españoles. Le sigue Bluetooth, con un 77%. Muy distinta es la situación de estándares como Matter, Zigbee o Z-Wave. Matter, diseñado para facilitar la interoperabilidad entre dispositivos y plataformas, sigue siendo desconocido para el 64% de los usuarios y apenas lo utiliza un 8%. Zigbee es desconocido para el 67% de la población y cuenta con un 7% de uso, mientras que Z-Wave registra cifras similares. Thread presenta una penetración algo mayor, aunque solo el 14% afirma utilizarlo. La excepción es Home Assistant. La plataforma de código abierto alcanza un 26% de uso activo y es conocida por el 64% de los encuestados, situándose como una de las soluciones específicas para el hogar inteligente con mayor presencia. Cuanto más conectado está el hogar, mayor es la preocupación por la seguridad La expansión del hogar inteligente también abre una cuestión cada vez más relevante: ¿hasta qué punto estamos dispuestos a conectar nuestra vida cotidiana si no sabemos qué ocurre con nuestros datos? La respuesta de los consumidores es clara. El 80% exige políticas de privacidad transparentes por parte de los fabricantes y el 78% considera fundamentales tanto las actualizaciones periódicas de seguridad como la posibilidad de utilizar los dispositivos sin conexión. También existe una elevada demanda de transmisión cifrada de datos, valorada por el 75%; certificaciones emitidas por organizaciones independientes, importantes para el 73%; y procesamiento local de la información sin necesidad de almacenarla en la nube, reclamado por el 70%. Estas exigencias responden a preocupaciones concretas. El 35% teme que sus dispositivos puedan ser hackeados o utilizados mediante accesos no autorizados, mientras que el 34% muestra preocupación por el robo o uso indebido de sus datos personales. Los posibles fallos de los sistemas y la falta de claridad sobre cómo se utiliza o comparte la información también generan desconfianza. El precio continúa siendo, no obstante, el principal inconveniente para el 34% de los encuestados. Le siguen la dependencia de internet y del suministro eléctrico, mencionada por el 33%, y los posibles fallos técnicos y las preocupaciones relacionadas con la privacidad, ambas señaladas por el 23%. El próximo reto del hogar inteligente no es tecnológico: es la confianza Los datos dibujan un cambio evidente. El hogar inteligente ha dejado de ser un territorio reservado a los aficionados a la tecnología para convertirse en una realidad cotidiana. Los dispositivos conectados ya ayudan a automatizar tareas, optimizar recursos y reducir costes. Pero la siguiente fase de esta transformación dependerá de algo que va mucho más allá de incorporar nuevas funciones. La confianza será la verdadera llave del hogar conectado. «El estudio de reichelt elektronik muestra que el hogar inteligente ha superado la fase de moda y se ha convertido en parte de la vida cotidiana en España», explica Arno Doncks, director de Producto de Seguridad Doméstica y Hogar Inteligente de la compañía. Para Doncks, las barreras relacionadas con el precio, la compatibilidad y la facilidad de uso son cada vez menores. El gran desafío está ahora en responder a las expectativas de unos consumidores que quieren hogares más inteligentes, pero también más seguros: «Quien desee aprovechar el potencial restante debe ganarse la confianza de los consumidores en materia de seguridad y protección de datos». Porque conectar una casa es cada vez más sencillo. Conseguir que sus habitantes confíen en todo lo que ocurre detrás de cada dispositivo será el verdadero reto.
16 Julio 2026
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El crecimiento de las smart cities multiplica las cámaras, sensores, datos y sistemas conectados. Genetec apunta a la unificación, la gobernanza del dato y la ciberseguridad como claves para construir ciudades más seguras y eficientes. Las ciudades del futuro estarán más pobladas, más conectadas y también serán mucho más complejas de gestionar. Las previsiones apuntan a que, en 2050, las áreas urbanas albergarán a 2.500 millones de personas más, un crecimiento que obligará a las administraciones públicas a replantearse cómo gestionan sus infraestructuras, servicios y recursos. El desafío no consiste únicamente en incorporar más tecnología. Cámaras, sensores, sistemas de control de accesos, plataformas de movilidad, inteligencia artificial y dispositivos conectados generan cada vez más información. El verdadero reto es conseguir que todos esos elementos trabajen de forma coordinada. En este escenario, Genetec defiende que la evolución de las ciudades inteligentes pasa por unificar personas, procesos, datos y tecnología dentro de un mismo entorno operativo. Un modelo que permita pasar de gestionar sistemas aislados a disponer de una visión compartida de lo que sucede en la ciudad. «Las ciudades generan cada vez más información procedente de cámaras, sistemas de control de accesos, sensores, plataformas de movilidad y otros dispositivos conectados. Sin una estrategia unificada, esta creciente cantidad de datos puede traducirse en una mayor complejidad operativa en lugar de aportar un verdadero valor para la gestión urbana», explica Rafael Martín, Sales Director Southern Europe de Genetec. Conectar sistemas ya no es suficiente Muchas ciudades han avanzado durante los últimos años en la integración de sus sistemas de videovigilancia, control de accesos, tráfico y comunicaciones. Sin embargo, conectar diferentes tecnologías no significa necesariamente que los responsables de seguridad y gestión urbana dispongan de una visión completa. La unificación plantea un paso adicional: reunir datos, eventos y flujos de trabajo en una única plataforma para que los distintos servicios puedan trabajar sobre un contexto común. Esta capacidad adquiere especial relevancia en situaciones que requieren la coordinación simultánea de numerosos actores. Durante un gran evento deportivo, un festival o una emergencia, operadores de transporte, fuerzas de seguridad, servicios sanitarios y responsables de los recintos pueden necesitar acceder a información procedente de diferentes fuentes en cuestión de segundos. Disponer de imágenes en tiempo real, datos sobre accesos o información relacionada con el movimiento de personas dentro de un mismo entorno puede ayudar a interpretar mejor una situación y acelerar la respuesta. La automatización también puede reducir parte de la carga operativa. Ante un acceso no autorizado, por ejemplo, el sistema puede generar una alerta y asociarla automáticamente con las imágenes de las cámaras relacionadas, facilitando su evaluación y, cuando sea necesario, su intercambio con las autoridades competentes. Una ciudad conectada necesita una visión compartida La gestión urbana depende de un ecosistema especialmente complejo. Transporte público, espacios municipales, centros educativos, instalaciones deportivas, comercios, infraestructuras críticas y grandes recintos forman parte de una misma ciudad, pero no siempre operan bajo una visión tecnológica común. Cuando la información permanece fragmentada, obtener una imagen completa de una incidencia puede resultar más difícil y ralentizar la capacidad de reacción. Las plataformas unificadas buscan precisamente facilitar esa colaboración. El objetivo no es que todos los organismos tengan acceso indiscriminado a toda la información, sino que puedan compartir los datos relevantes respetando sus responsabilidades y niveles de autorización. Este contexto común puede mejorar tanto la gestión cotidiana como la respuesta ante situaciones extraordinarias, permitiendo que los diferentes equipos trabajen con una información más coherente y contextualizada. Más tecnología también significa más responsabilidad La expansión de cámaras, sensores, herramientas analíticas e inteligencia artificial abre nuevas posibilidades para la gestión urbana. Pero también convierte la privacidad, la ciberseguridad y la gobernanza del dato en elementos fundamentales para mantener la confianza de la ciudadanía. A medida que las ciudades recopilan más información, las administraciones necesitan definir con claridad cómo se obtiene, almacena, comparte y conserva. Para Genetec, esta estrategia debe apoyarse en tecnologías que permitan establecer controles de acceso según los diferentes roles, mantener registros de auditoría, proteger las evidencias digitales y supervisar de forma continua la seguridad de dispositivos y credenciales. La inteligencia artificial también empieza a ocupar un lugar relevante en este ecosistema, especialmente como herramienta de apoyo a la toma de decisiones y siempre bajo supervisión humana. Entre sus aplicaciones se encuentran la búsqueda forense asistida por IA, capaz de ayudar a localizar imágenes relevantes entre grandes volúmenes de vídeo, o soluciones orientadas a mejorar la movilidad urbana y facilitar rutas más eficientes para los vehículos de emergencia. La ciudad del futuro no puede depender de una única tecnología Las ciudades no se transforman de un día para otro. Sus infraestructuras suelen combinar sistemas instalados hace años con nuevas tecnologías que se incorporan progresivamente. Por este motivo, la interoperabilidad y la flexibilidad se han convertido en dos factores fundamentales para garantizar una evolución tecnológica sostenible. Las plataformas abiertas y escalables permiten mantener parte de las inversiones ya realizadas, incorporar nuevos dispositivos a medida que cambian las necesidades y reducir la dependencia de un único proveedor. Este enfoque facilita que una ciudad pueda ampliar sus servicios, reforzar determinadas áreas o responder a nuevos desafíos sin tener que sustituir por completo su infraestructura tecnológica. La seguridad urbana como un ecosistema El futuro de las smart cities no dependerá únicamente de cuántas cámaras, sensores o herramientas de inteligencia artificial sean capaces de desplegar. La diferencia estará en cómo consiguen coordinar toda esa tecnología y convertir los datos en decisiones útiles. «Construir ciudades más seguras requiere una estrategia tecnológica que combine plataformas unificadas, una sólida gobernanza del dato y una estrecha colaboración entre todos los actores implicados en la seguridad y la gestión urbana», señala Rafael Martín. Para el directivo, esta visión conjunta será fundamental para responder de forma proactiva a los desafíos presentes y futuros, garantizar la continuidad de los servicios esenciales y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. Genetec presentará su visión sobre la evolución de las ciudades inteligentes durante la próxima edición de Smart City Expo World Congress, que se celebrará en Barcelona del 3 al 5 de noviembre. Porque en una ciudad cada vez más conectada, tener más información no es suficiente. El verdadero avance consiste en conseguir que personas, procesos y tecnología sean capaces de entenderla y actuar de forma coordinada. Rafael Martín Sales Director Southern Europe de Genetec
15 Julio 2026
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El fabricante del iPhone acusa a OpenAI y a dos antiguos empleados de apropiarse indebidamente de información confidencial relacionada con sus productos, proveedores y procesos internos. La carrera por construir la próxima gran generación de dispositivos impulsados por inteligencia artificial acaba de abrir un nuevo frente. Esta vez, en los tribunales. Apple ha demandado a OpenAI y a dos antiguos empleados de la compañía tecnológica por la presunta apropiación indebida de secretos comerciales. La demanda, presentada ante un tribunal federal de California, sostiene que información confidencial del fabricante del iPhone habría terminado beneficiando los planes de OpenAI para avanzar en el desarrollo de hardware de consumo. El caso enfrenta a dos de las compañías más influyentes de la nueva era tecnológica en un momento especialmente sensible: mientras Apple trata de reforzar su estrategia de inteligencia artificial, OpenAI busca expandirse más allá del software y convertir la IA en una experiencia ligada también a nuevos dispositivos físicos. De antiguos empleados a una disputa por secretos comerciales La demanda se dirige contra OpenAI y dos antiguos trabajadores de Apple: Chang Liu, que ejerció como ingeniero sénior de sistemas eléctricos, y Tang Yew Tan, exvicepresidente de diseño de producto del iPhone y el Apple Watch. Según las alegaciones de Apple, Liu habría conservado un ordenador corporativo y accedido posteriormente a sistemas internos de la compañía, desde los que supuestamente descargó archivos confidenciales relacionados con el desarrollo de hardware. La compañía también acusa a Tan de utilizar información interna para beneficiar a OpenAI, incluyendo datos relacionados con proveedores y documentación sobre el sector. Las acusaciones forman parte de un litigio que ahora deberá avanzar por la vía judicial. Corresponderá al tribunal determinar la veracidad y el alcance de los hechos denunciados. La próxima gran batalla de la IA podría librarse en el hardware El conflicto llega en un momento en el que OpenAI está ampliando sus ambiciones mucho más allá de ChatGPT. La compañía ha reforzado su apuesta por el desarrollo de nuevos dispositivos y experiencias de consumo, una estrategia que la sitúa en un terreno históricamente dominado por empresas como Apple. Esta expansión hacia el mundo físico convierte el conocimiento sobre diseño industrial, ingeniería, fabricación y cadenas de suministro en un activo especialmente valioso. Crear un nuevo dispositivo tecnológico a gran escala requiere mucho más que desarrollar un buen modelo de inteligencia artificial: implica dominar procesos industriales extremadamente complejos. Precisamente ahí se encuentra uno de los puntos centrales del conflicto. Apple sostiene que OpenAI se habría beneficiado indebidamente de conocimiento confidencial procedente de antiguos empleados de la compañía. De aliados en la IA a rivales en los tribunales La disputa resulta especialmente llamativa porque Apple y OpenAI mantienen una relación tecnológica. En 2024, Apple anunció la integración de ChatGPT en su ecosistema de inteligencia artificial, permitiendo que los usuarios pudieran acceder al asistente de OpenAI a través de determinadas funciones de sus dispositivos. Sin embargo, la colaboración en software convive ahora con una creciente competencia estratégica. OpenAI quiere dejar de ser únicamente una compañía asociada a modelos y aplicaciones de inteligencia artificial. Su avance hacia el hardware abre la puerta a nuevos dispositivos capaces de competir por una posición central en la relación entre las personas y la IA. Y en ese terreno, Apple lleva décadas construyendo una de sus mayores ventajas competitivas. El talento tecnológico, en el centro de una nueva guerra empresarial El caso también pone sobre la mesa una cuestión cada vez más relevante en Silicon Valley: ¿dónde termina la experiencia profesional de un empleado y dónde empiezan los secretos comerciales de la empresa para la que trabajaba? La movilidad de ingenieros y altos directivos entre grandes compañías tecnológicas es habitual. Sin embargo, en sectores donde el desarrollo de un producto puede implicar años de investigación y miles de millones de inversión, la salida de profesionales con acceso a información sensible puede desembocar en complejos enfrentamientos legales. La disputa entre Apple y OpenAI refleja hasta qué punto la competición por la inteligencia artificial ya no gira únicamente alrededor de los modelos más avanzados. También se libra por el talento, el conocimiento industrial, los proveedores y la capacidad de convertir la innovación en productos capaces de llegar a millones de personas. Cuando la inteligencia artificial quiere salir de la pantalla Durante los últimos años, la gran competición de la IA se ha desarrollado principalmente en el software: modelos más potentes, asistentes más capaces y nuevas herramientas generativas. Pero la siguiente etapa podría ser diferente. Si la inteligencia artificial termina dando lugar a una nueva categoría de dispositivos, el hardware volverá a convertirse en uno de los principales campos de batalla de la industria tecnológica. La demanda de Apple contra OpenAI llega precisamente en ese momento de transición. Lo que está en juego va más allá de una disputa entre dos compañías y dos antiguos empleados. El caso refleja una lucha cada vez más intensa por definir quién construirá los dispositivos desde los que interactuaremos con la inteligencia artificial en los próximos años. La guerra por la IA ya no se libra solo por quién tiene el mejor modelo. También por quién será capaz de darle un cuerpo.
14 Julio 2026
Actualidad
La Comunidad de Madrid ha ampliado las funcionalidades de la Tarjeta Sanitaria Virtual (TSV) con una nueva opción que permitirá a los ciudadanos acceder directamente desde su teléfono móvil a las imágenes de sus pruebas diagnósticas realizadas en la red sanitaria pública. A partir de ahora, los usuarios podrán consultar estudios como radiografías, resonancias magnéticas, TAC, ecografías o mamografías sin necesidad de acudir presencialmente a un centro sanitario. La actualización, impulsada por la Consejería de Digitalización, integra esta información dentro del apartado "Mi Carpeta de Salud", donde ya se encuentran disponibles informes clínicos y otros documentos médicos. Desde la sección "Pruebas por imagen", los pacientes podrán abrir un visor que mostrará las imágenes asociadas a cada estudio, además de descargar el informe correspondiente. Con esta incorporación, la administración regional da un nuevo paso en la digitalización de los servicios sanitarios, ofreciendo a los ciudadanos un acceso más ágil y centralizado a su historial clínico. La medida busca facilitar el seguimiento de tratamientos, agilizar la consulta de pruebas y evitar desplazamientos innecesarios únicamente para obtener una copia de los estudios realizados. El consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, ha destacado que esta funcionalidad acerca aún más la información sanitaria a los pacientes, permitiéndoles consultar sus pruebas diagnósticas de forma sencilla, segura y desde cualquier lugar. La Tarjeta Sanitaria Virtual continúa consolidándose como una de las principales herramientas digitales del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS). Actualmente supera los 3,9 millones de usuarios registrados y reúne 76 servicios con cerca de 228 funcionalidades, una cifra que sigue creciendo gracias a las actualizaciones periódicas orientadas a mejorar la experiencia de los ciudadanos y avanzar hacia una sanidad cada vez más conectada y accesible.
13 Julio 2026
Actualidad
Ocho robots humanoides han trabajado durante seis días consecutivos en una planta de producción real, compartiendo espacio con empleados y maquinaria. El ensayo marca un nuevo avance en la integración de la robótica inteligente en la industria manufacturera. China continúa acelerando el desarrollo de la automatización industrial con una nueva demostración del potencial de los robots humanoides. La compañía Agibot ha completado una prueba piloto en una fábrica de Longcheer Technology, donde ocho androides desempeñaron tareas de producción durante seis días consecutivos, alcanzando una tasa de éxito del 99,99 %. A diferencia de otros ensayos realizados en entornos controlados, esta prueba se llevó a cabo en una línea de fabricación plenamente operativa, en la que robots y trabajadores compartieron el mismo espacio de trabajo sin interrumpir la actividad habitual de la planta. Más de 64.000 operaciones en una fábrica en funcionamiento Durante el experimento, los robots humanoides del modelo G2 participaron en la fabricación e inspección de 17.625 tabletas electrónicas, ejecutando un total de 64.828 operaciones relacionadas con el proceso productivo. Entre las tareas asignadas figuraban la inspección de calidad, la identificación y retirada de unidades defectuosas, el transporte de materiales y otras funciones de apoyo distribuidas en distintas fases de la cadena de producción. Según la compañía, los robots fueron capaces de adaptarse a los cambios del entorno en tiempo real y mantener un elevado nivel de precisión durante toda la prueba. Un paso más hacia la automatización inteligente El objetivo del proyecto no era únicamente demostrar la capacidad técnica de los robots, sino evaluar cómo pueden integrarse en entornos industriales reales junto a los trabajadores. Para garantizar la transparencia del ensayo, Agibot retransmitió en directo el funcionamiento de los robots durante los seis días que duró la demostración. Desde la compañía explican que este tipo de pruebas permite identificar tanto las oportunidades como los retos que supone incorporar robots humanoides a gran escala en los procesos de fabricación. La producción de robots también acelera Coincidiendo con la finalización del proyecto, Agibot anunció otro hito relevante: la fabricación de su robot humanoide número 15.000, que también será destinado a Longcheer Technology. La empresa asegura haber incrementado de forma notable su capacidad de producción durante el último año, reduciendo los tiempos de fabricación y reforzando su estrategia para impulsar el uso de robots humanoides en el sector industrial. ¿Sustituirán a los trabajadores? Aunque la demostración refleja el rápido avance de la robótica y la inteligencia artificial aplicada a la industria, los expertos señalan que este tipo de tecnologías están orientadas, por ahora, a asumir tareas repetitivas, de apoyo o de baja complejidad. Lejos de plantear una sustitución inmediata de la mano de obra, el objetivo es aumentar la eficiencia de las fábricas y permitir que los trabajadores se centren en funciones que requieren supervisión, toma de decisiones o un mayor grado de especialización. La experiencia desarrollada por Agibot confirma, no obstante, que la convivencia entre personas y robots humanoides en líneas de producción reales está cada vez más cerca de convertirse en una realidad habitual dentro de la industria manufacturera.
10 Julio 2026
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La suspensión de los principales servicios digitales tras el mayor ciberataque sufrido por la institución obliga a recurrir a Moodle, tablones de anuncios e incluso, de forma excepcional, a aplicaciones de mensajería para comunicar las calificaciones. La Universidad de Alicante (UA) continúa afrontando las consecuencias del grave ciberataque detectado la pasada semana. Aunque la institución asegura que la incidencia ya está controlada, la recuperación de los sistemas sigue en marcha y algunos de sus servicios digitales más importantes, como UACloud, la administración electrónica y las herramientas de teletrabajo, permanecen fuera de servicio. La situación ha coincidido con el periodo de exámenes extraordinarios, obligando a la universidad a modificar de forma temporal el procedimiento habitual para la publicación de las calificaciones de julio. Las notas se publicarán en Moodle y en tablones Ante la imposibilidad de utilizar UACloud, la universidad ha comunicado al profesorado de varias facultades que las calificaciones se difundirán a través de Moodle, la plataforma de enseñanza online que continúa operativa, así como mediante los tablones de anuncios o las páginas web de los departamentos. Para cumplir con la normativa de protección de datos, en los listados únicamente aparecerán los nombres y apellidos del alumnado junto a su calificación. En aquellos casos en los que existan estudiantes con nombres idénticos, se añadirán cuatro cifras aleatorias del documento de identidad para facilitar su identificación sin comprometer su privacidad. Medidas excepcionales para garantizar la comunicación En algunas facultades, como la de Económicas, también se ha contemplado la posibilidad de utilizar aplicaciones de mensajería instantánea, como WhatsApp, para informar al alumnado sobre las notas. La universidad aclara que se trata de una medida extraordinaria derivada de la situación excepcional provocada por el incidente de ciberseguridad y que, en condiciones normales, este procedimiento no estaría permitido. Además, se ha recomendado al profesorado mantener el contacto con los estudiantes a través de los delegados de clase para facilitar la comunicación mientras persistan las limitaciones tecnológicas. Incertidumbre sobre el cierre de actas Otro de los procesos afectados es el cierre oficial de actas, previsto para el próximo 20 de julio. La Facultad de Derecho ha informado a su profesorado de que la aplicación habitual de UACloud permanece inoperativa y que la universidad trabaja en la habilitación de un enlace alternativo que permita completar este trámite. Sin embargo, otras facultades todavía no han recibido instrucciones concretas sobre cómo se realizará este procedimiento. Un ransomware detrás del ataque La Universidad de Alicante considera que el incidente ha sido provocado por un ransomware, un tipo de malware diseñado para cifrar archivos y bloquear el acceso a los sistemas con el objetivo de exigir posteriormente un rescate económico. Según explicó la institución, el comportamiento anómalo fue detectado el pasado jueves por el equipo de seguridad informática, que decidió desconectar de forma preventiva varios servicios para contener la propagación del ataque y minimizar su impacto. La universidad ya ha anunciado que los hechos serán puestos en conocimiento de la Policía Nacional mientras continúa trabajando en la recuperación progresiva de toda su infraestructura tecnológica. Un recordatorio de la importancia de la resiliencia digital El incidente sufrido por la Universidad de Alicante vuelve a poner de manifiesto la creciente exposición de las organizaciones, también en el ámbito educativo, a los ataques de ransomware. Más allá del impacto técnico, este tipo de incidentes afecta directamente a procesos críticos como la gestión académica, la comunicación con los estudiantes y la continuidad de los servicios, reforzando la necesidad de invertir en estrategias de ciberresiliencia, monitorización y respuesta ante incidentes.
9 Julio 2026
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