ESG
España quiere convertirse en uno de los grandes referentes europeos en movilidad inteligente. Industria automovilística consolidada, un ecosistema tecnológico en crecimiento, proyectos ya desplegados en diferentes ciudades y un nuevo marco regulatorio configuran un escenario que sitúa al país en una posición estratégica para liderar el futuro de la movilidad conectada y sostenible. Estas son algunas de las principales conclusiones del whitepaper “Tecnologías para la movilidad en España”, elaborado por la Comisión de Vehículo Conectado y Movilidad Sostenible de AMETIC, que analiza las oportunidades y retos que afronta el país para consolidar un modelo de movilidad digital competitivo a escala europea. “El futuro de la movilidad será eminentemente digital. El valor ya no estará únicamente en el vehículo, sino en el software, los datos y las plataformas tecnológicas. España tiene una oportunidad real para posicionarse como líder europeo porque ya cuenta con industria, tecnología y casos de uso reales. El momento de acelerar es ahora”, señala Francisco Hortigüela, presidente de AMETIC. España ya despliega movilidad inteligente sobre el terreno El informe destaca que España no parte desde cero. En los últimos años se han desarrollado numerosos proyectos vinculados a movilidad conectada, automatización del transporte, datos e inteligencia artificial en distintos puntos del territorio. En Galicia, el corredor ITS SISCOGA ya prueba servicios cooperativos de vehículo conectado y maniobras autónomas en entornos reales. En el País Vasco, el Basque Connected Corridor funciona como banco de pruebas para conducción autónoma y percepción colaborativa, mientras que DBUS, operador de transporte urbano de Donostia-San Sebastián, desarrolla proyectos de transmisión de vídeo en tiempo real desde flotas urbanas mediante conectividad 5G. Vizcaya también avanza con Satelise, un sistema de peaje inteligente desarrollado por Cintra junto a GMV que elimina los tradicionales pórticos físicos gracias al uso de posicionamiento satelital y reconocimiento automático de matrículas. En el entorno urbano, Madrid continúa impulsando su estrategia Madrid 360, basada en analítica avanzada y predicción de tráfico mediante inteligencia artificial. Además, el proyecto europeo DUET, desplegado en Las Rozas, utiliza gemelos digitales para modelar infraestructuras urbanas y anticipar comportamientos en tiempo real. Barcelona, por su parte, trabaja en deployEMDS, una iniciativa impulsada por la Autoridad del Transporte Metropolitano que busca crear un ecosistema de gobernanza de datos multioperador para el transporte público regional bajo estándares europeos de interoperabilidad. A estas iniciativas se suman proyectos en Valencia, Santander o Vitoria-Gasteiz centrados en datos abiertos y espacios compartidos de movilidad. Investigación, validación y capacidad industrial El whitepaper subraya además el papel de centros tecnológicos y de validación como CTAG o IDIADA, fundamentales para conectar los desarrollos industriales con entornos virtuales de prueba y acelerar la validación tecnológica antes de su despliegue comercial. España también quiere reforzar su capacidad industrial a través del PERTE Chip, que movilizará más de 12.250 millones de euros hasta 2027 para fortalecer el ecosistema nacional de semiconductores, una pieza clave en el vehículo conectado y la inteligencia artificial aplicada a la movilidad. Entre los proyectos destacados figuran la planta de semiconductores fotónicos SPARC Foundry en Vigo o la nueva fábrica avanzada impulsada por Diamond Foundry y SETT en Cáceres. Los grandes retos: datos y ciberseguridad Pese al avance tecnológico, AMETIC advierte de que España todavía debe afrontar importantes desafíos para escalar este modelo de movilidad inteligente. Uno de ellos es la gobernanza del dato. Los vehículos conectados ya generan hasta 25 GB de información por hora, pero la fragmentación de plataformas y sistemas dificulta todavía el intercambio eficiente de información entre operadores, administraciones y fabricantes. En este contexto, la reciente Ley de Movilidad Sostenible (Ley 9/2025) introduce el Espacio de Datos Integrado de Movilidad (EDIM), una plataforma unificada diseñada para facilitar el intercambio seguro de datos de transporte en España. El informe también alerta sobre la necesidad de garantizar continuidad a los proyectos financiados con fondos NextGenerationEU, especialmente ante el próximo vencimiento de varios programas de financiación previstos para mediados de 2026. La otra gran preocupación es la ciberseguridad. Según datos de ENISA, el sector de la movilidad ya representa el segundo ámbito más ciberatacado en Europa, concentrando un 7,5% de los incidentes registrados, incluso por encima del sector financiero. El incremento de la conectividad entre vehículos, infraestructuras y plataformas digitales amplía considerablemente la superficie de exposición y obliga a integrar la seguridad desde el diseño inicial de cada componente tecnológico. “El sector digital español tiene un papel estructural en esta transformación. La colaboración entre industria, administraciones y empresas tecnológicas será clave para convertir la movilidad inteligente en un verdadero motor de crecimiento económico y liderazgo tecnológico para España”, concluye Francisco Hortigüela.
15 Junio 2026
ESG
El estado de Nueva York ha dado un nuevo paso en su estrategia energética con el lanzamiento de un programa destinado a impulsar el desarrollo de energía nuclear avanzada y reforzar la capacitación de profesionales especializados en este ámbito. La iniciativa contempla la incorporación de al menos 1 GW de nueva capacidad nuclear en el norte del estado y una inversión de 40 millones de dólares para formación y desarrollo de talento. La Autoridad de Energía de Nueva York (NYPA) ha iniciado un proceso de selección dirigido a empresas tecnológicas y desarrolladores con experiencia en proyectos nucleares avanzados. El objetivo es identificar socios capaces de participar en el diseño, construcción y operación de futuras infraestructuras energéticas que permitan reforzar la estabilidad de la red eléctrica y responder al incremento de la demanda energética. Este movimiento forma parte del programa NextGen Nuclear New York promovido por la gobernadora Kathy Hochul, cuya estrategia contempla alcanzar hasta 5 GW adicionales de capacidad nuclear en los próximos años. Sumados a los 3,4 GW ya operativos en el estado, Nueva York podría disponer de una capacidad nuclear libre de emisiones cercana a los 8,4 GW. Desde el gobierno estatal consideran que la energía nuclear avanzada será clave para garantizar un suministro energético constante y competitivo en un contexto marcado por la electrificación, el crecimiento industrial y la expansión de los centros de datos. “La combinación de energía nuclear y renovables permitirá responder a la creciente demanda eléctrica mientras se reducen costes y emisiones”, señaló la gobernadora Kathy Hochul durante el anuncio del programa. La convocatoria lanzada por NYPA está orientada a compañías con experiencia demostrable en desarrollo, construcción, operación o mantenimiento de proyectos nucleares. Las empresas interesadas deberán presentar propuestas viables que contemplen aspectos como madurez tecnológica, permisos regulatorios, costes estimados, localización y modelos de colaboración. Paralelamente, el estado ha puesto en marcha un programa específico de desarrollo de talento dotado con 40 millones de dólares durante cuatro años. Esta inversión financiará iniciativas de formación técnica, prácticas remuneradas, experiencias profesionales y programas de inserción laboral vinculados al sector nuclear. El programa está abierto a universidades, centros de formación profesional, colegios comunitarios, sindicatos, fabricantes y organizaciones comunitarias, con el objetivo de crear una base de profesionales capacitados para cubrir la futura demanda laboral de este tipo de infraestructuras. La administración neoyorquina considera que la disponibilidad de personal cualificado se ha convertido en uno de los principales retos para el desarrollo energético a gran escala, especialmente en proyectos relacionados con tecnologías limpias y de larga duración. El presidente y CEO de NYPA, Justin E. Driscoll, aseguró que el estado necesita “energía limpia, estable y disponible las 24 horas” para sostener el crecimiento económico y avanzar hacia una economía descarbonizada. Según explicó, estas iniciativas permitirán sentar las bases para construir la primera nueva planta nuclear en Nueva York en varias décadas. La estrategia nuclear del estado también incluye acuerdos de colaboración internacional. En 2025, NYPA anunció una alianza con Ontario Power Generation para intercambiar conocimiento sobre tecnologías nucleares avanzadas, financiación, regulación y desarrollo de talento especializado. Además, Nueva York trabaja actualmente en la elaboración de un Plan Maestro para el Desarrollo Nuclear Avanzado Responsable, liderado por NYSERDA junto a diferentes organismos estatales. El documento definirá la hoja de ruta para la implantación de estas tecnologías y se prevé que esté finalizado antes de que concluya 2026. Con esta nueva ofensiva energética, Nueva York se suma a la tendencia creciente de distintos gobiernos y mercados internacionales que vuelven a situar la energía nuclear en el centro de las estrategias de transición energética y seguridad de suministro.
12 Junio 2026
ESG
La Copa Mundial de Fútbol de 2026 aspira a convertirse en el mayor evento deportivo de la historia, pero también podría marcar un antes y un después en el debate sobre sostenibilidad y cambio climático dentro de la industria del entretenimiento y el deporte. Diversos análisis independientes alertan de que el torneo organizado por Estados Unidos, Canadá y México podría alcanzar una huella de carbono cercana a los 7,8 millones de toneladas de CO₂, una cifra que prácticamente duplicaría las emisiones generadas durante el Mundial de Qatar 2022. La expansión del campeonato —que contará por primera vez con 48 selecciones y se disputará en 16 ciudades repartidas por Norteamérica— aparece como el principal factor detrás del incremento de emisiones. Frente al modelo compacto de Qatar, donde las distancias entre sedes eran reducidas, el Mundial 2026 obligará a realizar desplazamientos masivos en avión entre ciudades separadas por miles de kilómetros, desde Vancouver hasta Miami. Los expertos estiman que cerca del 87% de las emisiones totales del torneo procederán directamente del transporte, especialmente de la aviación. Equipos, aficionados, medios de comunicación y patrocinadores dependerán en gran medida de vuelos de larga distancia para seguir el campeonato. El geógrafo David Gogishvili, investigador de la Universidad de Lausana, considera que el problema responde a una contradicción estructural: mientras algunas medidas sostenibles reducen ciertos impactos, la ampliación del formato y la dispersión geográfica generan nuevas fuentes de emisiones mucho más difíciles de compensar. La FIFA, por su parte, ha defendido su estrategia ambiental destacando iniciativas como el uso de estadios ya existentes, programas de movilidad sostenible, reducción del uso de generadores diésel y planes de gestión de residuos en las ciudades anfitrionas. Sin embargo, organizaciones y especialistas en sostenibilidad consideran que estas acciones podrían resultar insuficientes frente a la magnitud real del impacto climático del torneo. La “huella invisible” que preocupa a los expertos Más allá de los desplazamientos físicos, los investigadores señalan otro desafío poco visible: el enorme consumo energético asociado al ecosistema digital del Mundial. Streaming, retransmisiones, apuestas online, redes sociales, centros de datos y millones de dispositivos conectados forman parte de una infraestructura tecnológica cuyo impacto ambiental rara vez aparece reflejado en los informes oficiales de sostenibilidad. La especialista en sostenibilidad deportiva Madeleine Orr advierte que esta “huella digital” representa una parte creciente del problema climático asociado a los grandes eventos globales. El consumo simultáneo de televisión, móviles y plataformas digitales durante los partidos multiplica la demanda energética y amplía el alcance ambiental del torneo mucho más allá de los estadios. Algunos operadores energéticos europeos ya han detectado cómo los grandes eventos deportivos provocan picos extraordinarios de demanda eléctrica nacional durante los encuentros más relevantes. Presión creciente sobre patrocinadores y organismos deportivos El debate ya no afecta únicamente a la FIFA. Inversores, patrocinadores, plataformas audiovisuales y grandes marcas vinculadas al deporte comienzan a enfrentarse a un nuevo escenario donde las credenciales ESG y el riesgo reputacional climático adquieren cada vez mayor relevancia. Analistas del sector consideran que el Mundial 2026 podría convertirse en un caso de estudio sobre los límites entre crecimiento, espectáculo global y sostenibilidad real. La dimensión del torneo obliga ahora a replantear cómo las organizaciones deportivas miden, comunican y compensan su impacto ambiental en una era donde consumidores, reguladores e inversores exigen mayor transparencia y compromisos climáticos verificables. Mientras el fútbol continúa expandiendo su alcance global, la gran pregunta es si el deporte más seguido del planeta será capaz de compatibilizar su crecimiento con los objetivos climáticos internacionales.
11 Junio 2026
ESG
Un equipo internacional de investigadores de China y Países Bajos ha desarrollado un innovador material plástico biodegradable elaborado a partir de proteínas de maíz y diseñado siguiendo la estructura de la seda de araña, un avance que podría transformar el futuro de los envases sostenibles y reducir la dependencia de derivados del petróleo. El hallazgo, publicado en la revista científica Nature Communications, propone una alternativa más resistente, flexible y sostenible frente a los plásticos convencionales, uno de los principales focos de contaminación global en océanos y ecosistemas terrestres. La investigación se basa en la zeína, una proteína presente en el maíz, que ha sido transformada en un biopolímero con propiedades similares a las de los plásticos tradicionales. Para lograrlo, los científicos se inspiraron en la arquitectura molecular de las telarañas, conocidas por su extraordinaria resistencia y capacidad de absorción de energía. Replicando esos patrones estructurales a escala microscópica, el nuevo material consigue mejorar notablemente su durabilidad y comportamiento mecánico, superando algunas de las limitaciones habituales de los plásticos biodegradables desarrollados hasta ahora. Además de ofrecer resistencia frente a la humedad y al oxígeno —dos factores clave para la conservación de productos alimentarios—, el material destaca por su rápida degradación en condiciones naturales. Según las pruebas realizadas por el equipo científico, hasta el 80% del compuesto puede descomponerse en aproximadamente un mes al entrar en contacto con el suelo, sin generar microplásticos contaminantes. El avance abre nuevas posibilidades para la industria del packaging y para el desarrollo de materiales sostenibles aplicados a sectores como la alimentación, la logística o el consumo masivo. Las instituciones responsables del proyecto, entre ellas la Universidad de Ámsterdam, la Universidad de Wageningen y la Universidad de Hong Kong, ya trabajan en la siguiente fase del desarrollo: escalar la producción a nivel industrial y reducir los costes de fabricación para facilitar su adopción comercial. Con más de 400 millones de toneladas de plástico producidas cada año en el mundo, este tipo de innovaciones podrían marcar un punto de inflexión en la búsqueda de alternativas sostenibles capaces de combinar rendimiento industrial y menor impacto medioambiental.
10 Junio 2026
ESG
Un grupo de investigadores de la Universidad de Basilea ha identificado un nuevo tipo de células inmunitarias con potencial para mejorar los tratamientos contra el cáncer de pulmón, especialmente en aquellos pacientes que no responden adecuadamente a las terapias actuales. El hallazgo, publicado en la revista científica Science Immunology, se centra en un subconjunto de células conocidas como “Natural Killer” o células NK, responsables de detectar y destruir células tumorales dentro del organismo. Los científicos han descubierto ahora una variante específica asociada al entorno tumoral, denominada taNK, que podría convertirse en una nueva vía para potenciar la inmunoterapia. La investigación se desarrolló a partir de muestras tumorales de pacientes con cáncer de pulmón de células no pequeñas, el tipo más frecuente de esta enfermedad. El análisis permitió identificar distintos grupos de células NK con una elevada capacidad citotóxica, es decir, con una gran capacidad para atacar células cancerígenas. Uno de los aspectos más relevantes del estudio fue la identificación de un subgrupo denominado CD39+, que mostró una capacidad especialmente eficaz para eliminar tumores en laboratorio. Además, los investigadores comprobaron que el bloqueo de un mecanismo inmunológico inhibidor conocido como NKG2A conseguía potenciar todavía más la actividad de estas células. Este descubrimiento abre la puerta al desarrollo de nuevas generaciones de inmunoterapias más precisas y dirigidas. De hecho, ya existen ensayos clínicos en marcha para evaluar tratamientos basados en el bloqueo de NKG2A en pacientes con cáncer de pulmón. La investigación se suma a otros avances recientes centrados en activar o “reeducar” células NK para combatir distintos tipos de cáncer. En los últimos años, varios estudios internacionales han demostrado que reforzar la capacidad natural del sistema inmunitario podría mejorar significativamente la eficacia de los tratamientos oncológicos y ofrecer alternativas más personalizadas. El cáncer de pulmón continúa siendo una de las principales causas de mortalidad por cáncer en todo el mundo, por lo que el desarrollo de terapias capaces de activar defensas naturales del organismo representa una de las líneas de investigación más prometedoras en oncología.
9 Junio 2026
ESG
El estado de Nueva York ha dado un nuevo paso en su estrategia energética con el lanzamiento de un ambicioso plan para impulsar al menos 1 GW de nueva capacidad nuclear avanzada en el norte del estado, acompañado de una inversión de 40 millones de dólares destinada al desarrollo de talento especializado. La iniciativa, liderada por la Autoridad de Energía de Nueva York (NYPA), marca el paso de la planificación a la ejecución dentro de la estrategia nuclear promovida por la gobernadora Kathy Hochul, que contempla alcanzar hasta 5 GW de nueva infraestructura nuclear en los próximos años. Actualmente, Nueva York dispone de 3,4 GW de capacidad nuclear instalada. Si se completa el plan previsto, el estado alcanzaría los 8,4 GW de capacidad nuclear libre de emisiones, reforzando así la estabilidad energética y la competitividad industrial en un contexto marcado por el crecimiento de la demanda eléctrica, la electrificación y la expansión de infraestructuras digitales como los centros de datos. “La energía nuclear avanzada será clave para garantizar un suministro energético limpio, estable y disponible las 24 horas”, destacó la gobernadora Kathy Hochul durante la presentación de la iniciativa. La nueva fase del programa contempla una solicitud de cualificaciones dirigida a desarrolladores y operadores especializados en tecnologías nucleares avanzadas. Las compañías interesadas deberán demostrar experiencia en diseño, construcción, operación o mantenimiento de proyectos nucleares, así como capacidad para desarrollar al menos 1 GW de potencia en territorio neoyorquino. El estado busca evaluar no solo la madurez tecnológica de los proyectos, sino también aspectos relacionados con permisos, costes, financiación, modelos de colaboración y capacidad real de ejecución, factores especialmente relevantes en un contexto donde la energía nuclear vuelve a ganar protagonismo dentro de las estrategias de transición energética y resiliencia. Impulso al empleo y la capacitación nuclear Junto al desarrollo tecnológico, Nueva York ha puesto el foco en uno de los principales desafíos del sector: la disponibilidad de profesionales cualificados. La NYPA destinará hasta 40 millones de dólares durante cuatro años para financiar programas de formación, capacitación técnica, prácticas remuneradas y desarrollo profesional vinculados a la industria nuclear. La convocatoria está abierta a universidades, escuelas técnicas, sindicatos, asociaciones profesionales, fabricantes y organizaciones comunitarias, con el objetivo de construir una reserva de talento capaz de responder a las futuras necesidades del sector. Para los responsables energéticos, la mano de obra especializada se ha convertido en un elemento estratégico tan importante como la propia infraestructura tecnológica. Seguridad energética y transición limpia Desde la NYPA insisten en que la energía nuclear avanzada no busca sustituir a las energías renovables, sino complementarlas para garantizar estabilidad y continuidad en el suministro eléctrico. El plan forma parte de una tendencia global en la que cada vez más gobiernos están recuperando la energía nuclear como pieza clave para asegurar capacidad energética estable, baja en carbono y alineada con los objetivos climáticos y de independencia energética. En paralelo, Nueva York continúa reforzando su estructura institucional para acelerar el desarrollo nuclear. En los últimos meses, la autoridad energética ha incorporado nuevos perfiles especializados y ha reforzado su colaboración con organismos regulatorios y compañías energéticas internacionales. El estado trabaja además en un Plan Maestro para el Desarrollo Nuclear Avanzado Responsable, cuya versión definitiva está prevista para finales de 2026. Con este movimiento, Nueva York se posiciona como uno de los territorios más activos de Estados Unidos en la nueva carrera por la energía nuclear avanzada, en un momento donde la fiabilidad energética, la sostenibilidad y la resiliencia industrial vuelven a situar esta tecnología en el centro del debate global.
8 Junio 2026
ESG
La colaboración entre la agencia espacial estadounidense y Blue Origin busca establecer una presencia permanente en el satélite terrestre y sentar las bases para futuras misiones a Marte. La carrera por regresar a la Luna acaba de dar un paso decisivo. La NASA ha puesto en marcha un ambicioso proyecto junto a Blue Origin, la compañía aeroespacial fundada por Jeff Bezos, con el objetivo de desarrollar la que podría convertirse en la primera base permanente en la superficie lunar. La iniciativa forma parte de la estrategia de exploración espacial de Estados Unidos para garantizar una presencia humana sostenible fuera de la Tierra durante las próximas décadas. El plan contempla el envío de misiones robóticas al polo sur lunar, una de las zonas de mayor interés científico debido a la posible existencia de reservas de hielo de agua. Este recurso resulta clave para el futuro de la exploración espacial, ya que podría utilizarse para generar agua potable, oxígeno e incluso combustible para futuras operaciones en el espacio profundo. La futura infraestructura lunar servirá como laboratorio de pruebas para nuevas tecnologías de supervivencia y permitirá estudiar cómo establecer asentamientos estables en entornos extremos. Además, la NASA considera que la experiencia adquirida en la Luna será fundamental para preparar las futuras misiones tripuladas a Marte, uno de los grandes objetivos de la exploración espacial internacional. Con este acuerdo, Jeff Bezos refuerza el papel de Blue Origin en la nueva economía espacial y se posiciona como uno de los actores clave en la próxima etapa de la carrera espacial. Si los plazos previstos se cumplen, la construcción de una base lunar podría dejar de ser una idea propia de la ciencia ficción para convertirse en una realidad durante la próxima década.
4 Junio 2026
ESG
Benidorm impulsa un modelo hídrico inteligente basado en sostenibilidad, reutilización y tecnología avanzada. Benidorm se ha consolidado como uno de los grandes referentes europeos en sostenibilidad hídrica gracias a la incorporación de inteligencia artificial en la gestión del agua. La ciudad alicantina, junto a Veolia, ha desarrollado un modelo tecnológico que permite controlar y optimizar el consumo hídrico en tiempo real mediante sensores, análisis de datos y sistemas predictivos capaces de detectar fugas, anticipar picos de demanda y mejorar la eficiencia de toda la red urbana. La iniciativa, que ya supera los 45 millones de euros de inversión, busca reforzar la resiliencia climática de una de las zonas más afectadas por la sequía y el estrés hídrico en Europa. Además de mejorar la eficiencia del suministro, el proyecto apuesta por la reutilización de agua regenerada para riego y mantenimiento urbano, reduciendo la dependencia de recursos convencionales y avanzando hacia un modelo de economía circular. El uso de inteligencia artificial aplicada a la sostenibilidad se ha convertido en una de las claves del proyecto. Gracias a la automatización y la monitorización continua, Benidorm puede adaptarse con mayor rapidez a las necesidades derivadas del turismo y de los fenómenos climáticos extremos, garantizando un consumo más responsable y sostenible. Este modelo posiciona a Benidorm como un ejemplo de innovación ESG y transformación urbana inteligente, en un momento en el que las ciudades europeas buscan soluciones tecnológicas para afrontar la crisis climática y la escasez de agua.
3 Junio 2026
ESG
Las compañías que retrasen su transición sostenible podrían enfrentarse a pérdidas económicas, presión regulatoria y menor competitividad en los próximos años. La sostenibilidad se ha convertido en un factor clave para el futuro de las empresas. Un reciente informe impulsado por Multinacionales con España advierte de que las compañías que no actúen frente al cambio climático podrían perder entre un 5 % y un 25 % de su rentabilidad operativa (EBITDA) antes de 2050, una cifra que en algunos sectores estratégicos podría llegar incluso al 50 %. El estudio destaca que fenómenos climáticos extremos, nuevas regulaciones medioambientales y la presión de inversores y consumidores están transformando el mercado global. Cada vez más clientes priorizan marcas sostenibles y responsables, mientras que los fondos de inversión exigen políticas ESG sólidas para mantener su confianza financiera. Además del impacto económico, las empresas que retrasen su transición sostenible también se enfrentan a riesgos reputacionales y pérdida de competitividad. Según el informe, las organizaciones que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su estrategia muestran una mayor capacidad de crecimiento y adaptación ante los desafíos futuros. España, por su parte, mantiene una posición destacada en energías renovables y transición ecológica dentro de Europa, algo que podría convertirse en una ventaja competitiva para aquellas compañías que apuesten desde ahora por modelos de negocio sostenibles, innovación verde y reducción de emisiones. Los expertos coinciden en que la lucha contra el cambio climático ya no es solo una cuestión medioambiental, sino una decisión empresarial estratégica que marcará qué compañías liderarán la economía del futuro.
2 Junio 2026
ESG
Las empresas ven potencial en la inteligencia artificial para avanzar en sostenibilidad, pero muchas aún desconocen cómo integrarla en sus estrategias ESG. La inteligencia artificial se ha convertido en una de las grandes apuestas del mundo empresarial para impulsar la sostenibilidad y acelerar la transformación digital. Sin embargo, en España todavía existe una importante brecha entre el interés por esta tecnología y su aplicación real dentro de las compañías. Actualmente, el 33% de las empresas españolas reconoce que no sabe cómo utilizar la IA en sus estrategias de sostenibilidad, un dato que refleja las dificultades que todavía encuentran muchas organizaciones para integrar herramientas innovadoras en sus procesos ESG. Aunque cada vez más directivos consideran que la inteligencia artificial será clave para optimizar recursos, reducir emisiones y mejorar la eficiencia operativa, la mayoría de las empresas continúa en una fase muy inicial. La falta de conocimiento especializado, la escasez de perfiles tecnológicos y la incertidumbre sobre el retorno de inversión son algunos de los principales obstáculos que están ralentizando la adopción de la IA sostenible en el entorno corporativo. Las compañías que ya han comenzado a implementar soluciones basadas en inteligencia artificial están utilizando esta tecnología para automatizar informes ESG, analizar datos ambientales, optimizar el consumo energético y mejorar la gestión de recursos. Estos avances permiten reducir costes, aumentar la productividad y tomar decisiones más precisas en materia de sostenibilidad empresarial. Otro de los desafíos que preocupa a las organizaciones es la gestión de datos y la ciberseguridad. Muchas empresas admiten que no cuentan con infraestructuras preparadas para integrar sistemas de IA de forma segura y eficiente, especialmente en un contexto donde la digitalización avanza a gran velocidad y las regulaciones europeas son cada vez más exigentes. Pese a ello, el interés empresarial por la inteligencia artificial aplicada a sostenibilidad sigue creciendo. Los expertos coinciden en que la IA tendrá un papel decisivo en el futuro de las estrategias ESG y en la competitividad de las empresas españolas, aunque advierten de que será fundamental invertir en formación, innovación y transformación digital para evitar que parte del tejido empresarial quede rezagado en esta nueva revolución tecnológica.
1 Junio 2026
ESG
Con motivo del Mes Europeo de la Diversidad, Mayte Valverde, presidenta de Women in Banking conversa con Úrsula Mariategui, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión de Leroy Merlin España. Con una amplia trayectoria impulsando culturas corporativas más inclusivas y sostenibles, Úrsula se ha convertido en una voz de referencia en la conexión entre diversidad, liderazgo y transformación empresarial. Este mes de mayo quisimos conocer su visión sobre el futuro del trabajo y el papel que desempeñará la inclusión en las organizaciones del mañana. Mayte Valverde: Úrsula, tradicionalmente se ha visto la diversidad como un tema puramente ético o de Recursos Humanos. Desde el punto de vista del negocio, ¿cómo impacta la diversidad e inclusión de manera directa en la cuenta de resultados de las empresas en el contexto actual? Úrsula Mariategui: Hoy sabemos que la diversidad tiene un enfoque que va más allá de la ética; es también una palanca de competitividad que favorece el crecimiento sostenible en el tiempo, alineado con las demandas de la sociedad actual. En un entorno tan cambiante como el actual, contar con equipos diversos y perfiles diferentes permite incorporar más miradas, anticipar mejor las necesidades de los clientes, enriquecer la toma de decisiones y diseñar soluciones más innovadoras. En LEROY MERLIN siempre defendemos que apostar por la diversidad y la inclusión no significa cubrir las cuotas porque sí, sino que debe ser una transformación integral de la empresa para adaptarse mejor a la realidad social en la que vivimos, y también a la realidad de los hogares a los que nos dirigimos. Esto se refleja directamente en el negocio: equipos más inclusivos son equipos más comprometidos, más capaces de colaborar y de ofrecer un mejor servicio y experiencia al cliente. La diversidad nos permite tener mejor conocimiento, entendimiento y orientación al cliente, ofreciéndonos también un mejor conocimiento de los mercados y mejorando nuestro servicio y, a largo plazo, nuestra competitividad. Y, en nuestro caso, esto es especialmente relevante porque somos una compañía de retail, muy cercana al cliente y con una enorme capilaridad territorial. Si queremos acompañar a millones de familias en sus proyectos de hogar, necesitamos equipos que comprendan esa diversidad de hogares, realidades y formas de vida. M.V.: LEROY MERLIN es un gigante del comercio con millones de clientes muy diferentes entre sí. ¿Cómo ayuda una plantilla diversa a conectar mejor con las necesidades del consumidor y a adaptar el negocio a los nuevos hábitos de consumo? U.M.: Nuestros clientes son diversos en edad, origen, estilo de vida, nivel de conocimiento técnico, sensibilidad hacia la sostenibilidad o forma de relacionarse con los canales digitales. Por eso, una plantilla diversa nos ayuda a entender mejor esa pluralidad y a ofrecer una experiencia más cercana, personalizada y útil. En LEROY MERLIN somos más de 18.000 empleados de 48 nacionalidades distintas, y esa diversidad nos permite aportar miradas complementarias, enriquecer la toma de decisiones y desarrollar soluciones más adaptadas a las necesidades reales de nuestros clientes. Además, en un modelo omnicanal como el nuestro, donde tienda, web, app, marketplace y teléfono se complementan, las personas siguen siendo clave. Decimos muchas veces que lo digital es muy humano, porque la tecnología solo genera valor cuando ayuda a nuestros equipos a acompañar mejor al cliente. En este sentido, una plantilla diversa no solo mejora la relación en tienda, sino que también contribuye a diseñar servicios, canales y soluciones que respondan mejor a los nuevos hábitos de consumo. M.V.: El futuro del trabajo ya está aquí y la batalla por el mejor talento es feroz. ¿Es hoy en día la diversidad y la flexibilidad laboral el factor decisivo para que las nuevas generaciones (como la Generación Z) elijan una empresa para trabajar? U.M.: Cada generación tiene sus propias prioridades, pero vemos claramente que las nuevas generaciones buscan empresas con propósito, coherencia y capacidad de ofrecer un proyecto profesional en el que puedan ser ellas mismas. Por eso, la diversidad, la inclusión, el bienestar, la flexibilidad y el desarrollo profesional son elementos cada vez más relevantes para atraer y fidelizar talento. En LEROY MERLIN estamos muy comprometidos con el talento intergeneracional y trabajamos nuestra propuesta de valor desde la convicción de ser un gran hogar para crecer. En el caso de los jóvenes, impulsamos programas como Young Talent, dirigido a recién graduados, y Green UP, vinculado al talento joven y la FP Dual, que combinan formación, experiencia práctica y conocimiento real del negocio. Ambos programas combinan formación, experiencia práctica, acompañamiento y conocimiento real del negocio, facilitando que los jóvenes puedan crecer en tienda, logística, servicios, áreas digitales, marketplace, data o posiciones corporativas. Este talento joven es clave para nuestros objetivos de crecimiento, porque aporta nuevas capacidades, una mirada digital y una forma de entender los nuevos hábitos de consumo que nos ayuda a seguir evolucionando como compañía. Ahora bien, es nuestra responsabilidad como compañía construir entornos en los que todas las personas puedan aportar en cualquier etapa de su vida profesional, desarrollarse y construir futuro. M.V.: Con un tejido de colaboradores tan amplio como el de LEROY MERLIN, ¿cuáles dirías que son los mayores desafíos y oportunidades al gestionar la convivencia de diferentes generaciones (Sénior, Millennial, Gen Z) bajo un mismo techo? U.M.: El principal desafío es no gestionar a todas las generaciones con una única respuesta. En una compañía con una plantilla amplia y diversa, conviven personas en momentos vitales y profesionales muy distintos, con expectativas diferentes sobre la carrera, la flexibilidad, el aprendizaje o la forma de relacionarse con el trabajo. Por eso, la gestión de la diversidad generacional exige escucha, adaptación y una cultura inclusiva capaz de reconocer que el talento no tiene edad. Al mismo tiempo, creo que la convivencia intergeneracional es una enorme oportunidad. La combinación de generaciones enriquece los equipos, potencia la innovación, mejora la toma de decisiones y nos ayuda a conectar con un mercado cada vez más diverso. La experiencia del talento senior aporta serenidad, conocimiento del negocio y confianza en la relación con el cliente; mientras que las generaciones más jóvenes incorporan nuevas formas de trabajar, mayor familiaridad con la tecnología y una mirada muy valiosa sobre los nuevos hábitos de consumo. Cuando esas capacidades se combinan, el resultado son equipos más completos, más preparados y con mayor capacidad de ofrecer un servicio diferencial. Trabajamos esta visión de forma activa, por ejemplo, a través del programa Seniormente Responsable, una iniciativa para cuidar, fidelizar y ofrecer oportunidades de crecimiento a empleados mayores de 50 años. Gracias a este proyecto, un 20% de la plantilla total son mayores de 50 años, y además hemos creado una comunidad de formadores internos mayores de 55 años, especialmente en áreas clave como logística, venta y liderazgo. Con ello impulsamos el aprendizaje intergeneracional, damos visibilidad al valor del talento senior y reforzamos una cultura en la que todas las generaciones puedan desarrollarse plenamente y aportar al crecimiento de la compañía. M.V.: El rol del líder ha cambiado radicalmente en los últimos años. ¿Qué competencias específicas debe tener hoy un "líder inclusivo" para guiar a los equipos del futuro y fomentar la seguridad psicológica? U.M.: En LEROY MERLIN nos guiamos por la visión Human First, el modelo de gestión de personas de Grupo ADEO, que coloca como prioridad estratégica la salud, la seguridad, la formación y el desarrollo integral de sus equipos. Desde esta mirada, el líder inclusivo tiene que ser una persona capaz de escuchar, generar confianza y reconocer el talento en su diversidad. Ya no basta con dirigir equipos desde la eficiencia operativa; hoy el liderazgo exige empatía, capacidad de adaptación, gestión de sesgos, comunicación clara y sensibilidad para entender las distintas realidades de las personas. También es fundamental que el líder sea un agente de cambio cultural, capaz de crear contextos seguros y cercanos donde cada persona pueda aportar, desarrollarse y ser su mejor versión. Por eso trabajamos la formación y sensibilización en liderazgo inclusivo, bienestar emocional y gestión de equipos, con iniciativas como Positive Minds, nuestro programa de bienestar emocional y mental, que incluye formación específica para managers en acompañamiento emocional, primeros auxilios psicológicos y liderazgo positivo. No obstante, el liderazgo no debe estar centralizado en una sola persona: todos los colaboradores son embajadores de LEROY MERLIN. Por eso lanzamos Embajadores Positivos, una iniciativa destinada a convertir a los empleados en referentes de las políticas de Impacto Positivo, Diversidad, Equidad e Inclusión y Bienestar Corporativo. Actualmente, participan cerca de 130 personas que activan nuestros valores en toda su red de centros, reforzando una cultura donde el bienestar y la inclusión son motores de cambio y donde el liderazgo inclusivo es una forma compartida de relacionarnos y trabajar. M.V.: Mirando al horizonte de los próximos 5 o 10 años, ¿cuál es el principal cambio cultural que deben acometer las compañías para que la inclusión no sea solo una declaración de intenciones, sino el motor de su transformación digital y operativa? U.M.: El principal cambio cultural pasa por entender la inclusión en una forma de gestionar la compañía de manera transversal, y no como una política aislada. Para que la inclusión sea real, debe estar integrada en el modelo de negocio y en todos los procesos: selección, desarrollo, promoción, formación, liderazgo, bienestar, relación con clientes y proveedores, y toma de decisiones. Hemos dado un paso importante en 2022 con la creación de la Oficina de Diversidad e Inclusión, desde la que impulsamos iniciativas que van más allá de la igualdad de oportunidades y que buscan integrar activamente distintas generaciones, nacionalidades, culturas, capacidades, edades o creencias, para que cada persona pueda desplegar su máximo potencial sin barreras. Además, creemos que esta transformación debe apoyarse en planes vivos y estructurados, objetivos concretos y compromisos medibles. Por eso, nuestro Plan Estratégico DEI 2024-2027 establece una hoja de ruta clara para consolidar un entorno inclusivo, equitativo y representativo de la diversidad de la sociedad, con objetivos como superar el 40% de mujeres en posiciones de liderazgo para 2027 o alcanzar el 4% de personas con discapacidad en plantilla, por encima del mínimo legal. Solo así la diversidad y la inclusión dejan de ser un documento para convertirse en una palanca real de atracción y fidelización del talento, de satisfacción de los empleados y de transformación cultural. Creo que en los próximos años, las compañías que mejor evolucionen serán aquellas capaces de conectar tecnología y humanidad. Como bien decimos en LEROY MERLIN, hacer lo digital más humano. La digitalización, la inteligencia artificial o la omnicanalidad solo tendrán sentido si ayudan a las personas a vivir mejor, trabajar mejor y tomar mejores decisiones. La inclusión, en el futuro, debe ser también motor de la transformación digital y operativa, permitiendo diseñar procesos más accesibles, equipos más preparados, soluciones más personalizadas y organizaciones más resilientes. M.V.: ¿Quién es Úrsula fuera de Leroy Merlin y qué aspectos de tu vida personal consideras fundamentales para mantener tu equilibrio y tu inspiración? U.M.: Fuera de Leroy Merlin, de las estrategias y de los escenarios, soy una persona que aprende a vivir con una compañera de viaje incómoda: la hidradenitis supurativa. Esa enfermedad crónica me ha enseñado más sobre liderazgo, paciencia y límites que ningún máster. Fuera de la oficina, soy la que ríe a carcajadas con mis personas de confianza, la que se emociona con una canción, la que necesita momentos de silencio para no saturarme, y la que escribe para entenderme.Soy una mujer de vínculos reales: los míos, los de verdad. Los que se cuidan sin agenda, los que no miden el retorno. También soy una persona que a veces se esconde para recargar, que necesita su espacio para no perderme en medio de tanto ruido.Y sí, también soy esa que se enfada y que a veces se frustra (un poquito). Pero que siempre, siempre, busca la manera de volver a conectar y a dar su mejor versión.
29 Mayo 2026
ESG
La inteligencia artificial continúa ganando peso como herramienta de transformación social. En este contexto, Fundación ONCE, ONCE y Microsoft han renovado su acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar nuevas iniciativas centradas en accesibilidad, formación digital y empleabilidad para personas con discapacidad. La alianza abre una nueva etapa de trabajo conjunto enfocada en el desarrollo y aplicación de tecnologías avanzadas de nube e inteligencia artificial capaces de reducir barreras y facilitar una participación más inclusiva en ámbitos profesionales y sociales. El nuevo acuerdo incorpora líneas de trabajo orientadas a investigar, diseñar e implementar soluciones tecnológicas accesibles, explorando cómo la IA puede contribuir a mejorar capacidades y generar nuevas oportunidades desde una perspectiva ética y responsable. Además del desarrollo tecnológico, la colaboración también pondrá el foco en la capacitación digital y la inclusión laboral. Las tres entidades reforzarán programas vinculados a formación en competencias digitales, empleo y emprendimiento social, una línea de trabajo que mantienen desde hace más de dos décadas. Dentro de esta estrategia, Microsoft colaborará junto a Fundación ONCE e INSERTA en la identificación e incorporación de talento especializado, trabajando de forma coordinada con universidades y centros formativos para favorecer la empleabilidad de personas con discapacidad en perfiles tecnológicos y digitales. Paco Salcedo, presidente de Microsoft España, destacó durante la firma del acuerdo que la inteligencia artificial debe convertirse en una herramienta capaz de ampliar oportunidades y garantizar que la transformación tecnológica sea accesible para todos. Por su parte, Alberto Durán, vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, subrayó la importancia de construir un desarrollo tecnológico centrado en las personas y evitar que colectivos vulnerables queden fuera de la actual revolución digital. La renovación da continuidad a una relación histórica entre Microsoft, ONCE y Fundación ONCE, consolidando una colaboración que ya supera los veinte años y que ahora refuerza especialmente ámbitos como la innovación responsable, la accesibilidad universal y el desarrollo de capacidades digitales inclusivas. En el acto de firma participaron representantes de las tres entidades, así como responsables de áreas vinculadas a sostenibilidad, accesibilidad, innovación, empleo y relaciones institucionales del Grupo Social ONCE, ILUNION y Microsoft.
28 Mayo 2026
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