ESG
La Comisión Europea ha anunciado una inversión récord de 2.900 millones de euros (3.100 millones de dólares) procedentes del Fondo de Innovación de la UE, destinados a 61 proyectos tecnológicos de cero emisiones netas distribuidos en 18 países europeos. Esta iniciativa refuerza el compromiso del bloque con la neutralidad climática en 2050 y marca un nuevo hito en la descarbonización industrial del continente. Según las estimaciones comunitarias, los proyectos seleccionados evitarán la emisión de 221 millones de toneladas de CO₂ equivalente en sus primeros diez años de funcionamiento, una cifra comparable a las emisiones anuales de casi 10 millones de coches en Europa. Proyectos clave y sectores estratégicos Las iniciativas abarcan 19 sectores industriales, desde la energía renovable y el almacenamiento, hasta la producción avanzada de baterías, los materiales de construcción sostenibles y las soluciones de carbono circular. Con ello, el Fondo de Innovación impulsa la adopción de tecnologías punteras capaces de transformar los sectores más difíciles de descarbonizar, como el cemento, el acero o el transporte pesado. La financiación proviene del Sistema de Comercio de Emisiones de la UE (EU ETS), que convierte los ingresos por derechos de emisión en inversión directa para tecnologías climáticamente positivas. Este modelo de financiación busca no solo reducir la huella de carbono europea, sino también mantener la competitividad industrial en un contexto de creciente competencia global. Alta demanda y madurez del ecosistema europeo La convocatoria IF24 superó todas las expectativas: 359 propuestas compitieron por una financiación total de 21.700 millones de euros, casi nueve veces más que el presupuesto disponible. Este interés refleja la madurez del ecosistema europeo de innovación verde y la confianza del sector privado en la transición hacia una economía baja en carbono. Los proyectos fueron evaluados por expertos independientes que valoraron criterios como la reducción de emisiones, la escalabilidad tecnológica, la viabilidad económica y el impacto industrial. “La respuesta demuestra que la industria europea está lista para ampliar las tecnologías climáticas si cuenta con apoyo público y estabilidad regulatoria”, señaló un representante de la Comisión. Próximas fases y calendario de financiación Los promotores de los proyectos seleccionados iniciarán ahora la fase de negociación con la Agencia Ejecutiva Europea de Clima, Infraestructura y Medio Ambiente (CINEA) para definir los aspectos técnicos, financieros y de ejecución. Se espera que todos los acuerdos se formalicen en el primer semestre de 2026. Una vez firmados, estos proyectos se integrarán en la cartera del Fondo de Innovación, que ya suma más de 270 iniciativas y una inversión global de 15.600 millones de euros. De cara a 2030, el Fondo contará con 40.000 millones de euros procedentes del EU ETS, consolidándose como uno de los mayores instrumentos públicos del mundo para financiar la innovación climática. Europa refuerza su liderazgo en innovación verde Más allá de esta convocatoria, la Comisión Europea también prepara nuevas rondas de financiación enfocadas en la producción de baterías eléctricas y el hidrógeno renovable, a través del Banco Europeo del Hidrógeno. Estas líneas estratégicas refuerzan la resiliencia industrial europea y su papel como referente global en tecnologías limpias. Con el Pacto Industrial Limpio como eje político, Bruselas apuesta por una transición energética justa y competitiva, integrando la descarbonización en las políticas industriales y financieras. Esta visión posiciona a la UE como laboratorio mundial de innovación climática, donde la inversión pública actúa como catalizador del cambio estructural hacia las cero emisiones netas.
5 Noviembre 2025
ESG
La seguridad vial en el entorno laboral da un paso adelante con la alianza entre Champions for Safety y DEKRA, que unen fuerzas para lanzar el Programa de Seguridad Vial Laboral Sostenible, una iniciativa pionera que combina formación experiencial, certificación técnica y compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El proyecto nace con un propósito claro: reducir los riesgos asociados a los desplazamientos laborales y fortalecer la cultura preventiva dentro de las organizaciones, integrando la seguridad vial como parte esencial de la gestión empresarial. En un contexto en el que la movilidad profesional sigue siendo una de las principales fuentes de siniestralidad, esta propuesta se presenta como una solución integral, medible y sostenible. La colaboración aprovecha la experiencia formativa de Champions for Safety, especializada en programas vivenciales de seguridad y sostenibilidad, junto con el respaldo técnico y certificador de DEKRA, líder internacional en ensayos, inspección y certificación. Juntas, ambas entidades ofrecen un programa completo que fomenta hábitos de conducción seguros, eficientes y con menor impacto ambiental. El Programa de Seguridad Vial Laboral Sostenible se estructura en tres ejes principales: Formación práctica y vivencial — Cursos presenciales, online o híbridos diseñados para generar conciencia y promover cambios reales en los hábitos de movilidad laboral. Certificación técnica de DEKRA — Garantía de calidad y trazabilidad en todos los contenidos, alineados con los estándares internacionales y los ODS. Movilidad sostenible — Promoción de prácticas que reduzcan la siniestralidad y la huella de carbono asociada a los desplazamientos laborales. “El valor de esta alianza reside en ofrecer a las empresas una solución práctica y certificada que conecta la seguridad vial, la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa”, señala Óscar Fuertes, CEO de Champions for Safety.Por su parte, Amparo Langa, directora general de DEKRA Certification, destaca que “la seguridad forma parte del ADN de las organizaciones responsables; con este programa ayudamos a las empresas a avanzar hacia una movilidad más segura y sostenible”. Además de la formación, el programa ofrece a las compañías la posibilidad de certificar sus acciones preventivas con un sello de calidad internacional, reforzando su compromiso con la seguridad, el bienestar y la sostenibilidad corporativa. Con esta colaboración, Champions for Safety y DEKRA buscan extender el alcance del programa a empresas y administraciones públicas, impulsando una nueva cultura de movilidad laboral responsable, eficiente y respetuosa con el medioambiente.
4 Noviembre 2025
ESG
Forética ha lanzado una guía práctica que marca el camino para que las empresas desarrollen planes de transición climática efectivos, impulsando su competitividad y resiliencia frente al cambio climático. La hoja de ruta, creada en el marco del Clúster de Cambio Climático de Forética, no solo refuerza el cumplimiento en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG), sino que también abre nuevas oportunidades de negocio sostenibles. El informe “Hacia la descarbonización empresarial: guía para desarrollar planes de transición climática” propone siete pasos esenciales: diagnóstico climático, definición de objetivos de mitigación y adaptación, integración en la estrategia corporativa, diseño de acciones de descarbonización, planificación financiera, garantía de una transición justa, y seguimiento y reporte. Cada paso aborda aspectos ambientales, sociales y económicos y puede adaptarse a distintos tipos de organizaciones. La presentación de esta guía tuvo lugar en la última edición del Net-Zero Spanish Business Forum, con la participación de Víctor Marcos, del Ministerio para la Transición Ecológica, quien destacó la relevancia de la descarbonización y la eficiencia energética para cumplir los compromisos climáticos de España. A nivel internacional, Pelayo González, del Foro Económico Mundial, subrayó cómo estos planes se han convertido en un requisito para las compañías líderes de la Alliance of CEO Climate Leaders, mostrando el valor del crecimiento verde como oportunidad estratégica. Empresas como Bankinter, Chiesi, Grupo Cooperativo Cajamar, ENGIE, GSK, Naturgy y Nestlé compartieron soluciones innovadoras para afrontar los desafíos climáticos, demostrando que integrar la transición climática en la estrategia corporativa y su financiación es fundamental para avanzar hacia un modelo empresarial más sostenible.
3 Noviembre 2025
ESG
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Michael Mandel, Economista Jefe y Vicepresidente de Progressive Policy Institute Sonia Pulgarín: Michael, has combinado la investigación académica con la influencia en la política pública. ¿Qué hitos en tu carrera consideras más decisivos para llegar a tu rol actual como Economista Jefe en el Progressive Policy Institute? Michael Mandel: Siempre me ha interesado el poder de la tecnología para mejorar la vida de las personas. Al mismo tiempo, cuando las cosas van mal, no he dudado en decirlo. S.P.: Basándote en tu experiencia, ¿Cuál es el papel más decisivo de la innovación digital en la productividad y el desarrollo económico en las próximas décadas? M.M.: El papel más importante de la innovación digital en la próxima década será revitalizar las industrias “físicas” como la agricultura, la manufactura y la construcción. Estas industrias físicas son muy importantes para la economía española, pero han estado atrapadas en un estancamiento de productividad durante una década. El crecimiento anual de la productividad en agricultura y manufactura ha promediado menos del 1% en los últimos diez años, y la productividad laboral en construcción está en realidad disminuyendo. La innovación digital puede ayudar a hacer que estas industrias clave sean competitivas a nivel global. Como señalé en nuestro informe, un aspecto importante de la innovación digital será el desarrollo de aplicaciones móviles que incorporen IA para estas industrias físicas. Los desarrolladores de aplicaciones en España están bien posicionados para hacer una contribución importante en estas áreas. S.P.: ¿Qué sectores crees que serán los principales motores del crecimiento económico en la era de la inteligencia artificial? M.M.: Hasta ahora, los motores clave del crecimiento han sido las industrias digitales como las comunicaciones, las finanzas y los servicios profesionales. Según nuestras estimaciones, la App Economy en España incluye hoy 186,000 empleos (136,000 en el ecosistema iOS y 158,000 en el ecosistema Android, con muchos empleos presentes en ambos). Las industrias físicas como la agricultura, la manufactura y la construcción se quedaron atrás, afectando a las zonas rurales. Pero la era de la inteligencia artificial impulsará el crecimiento de la productividad en las industrias físicas, cerrando la brecha económica entre áreas urbanas y rurales. Una nueva generación de aplicaciones móviles necesitará combinar IA y datos locales, creando empleos de App Economy en regiones rurales. S.P.: ¿Cómo deberían los gobiernos equilibrar innovación con regulación para no frenar el progreso ni poner en riesgo la estabilidad económica? M.M.: La regulación es importante, pero sufrimos de innovación lenta en demasiadas partes de la economía. Demasiadas personas tienen dificultades con el crecimiento lento de ingresos porque trabajan en industrias con productividad estancada. La IA ofrecerá nuevas oportunidades para un futuro mejor. S.P.: ¿Qué habilidades consideras esenciales para los líderes de hoy en un entorno tan incierto y cambiante? M.M.: La capacidad de empatizar con los demás. S.P.: Si tuvieras que proyectar la economía digital hasta 2035, ¿qué cambios importantes crees que transformarán nuestra vida diaria? M.M.: En los últimos 30 años, los cambios importantes han sucedido en la economía digital: internet, el iPhone, las redes sociales. Mientras tanto, la economía física ha innovado mucho más lentamente. De ahora en adelante, los cambios importantes sucederán en la economía física. Transporte, vivienda, alimentación, atención sanitaria… todo cambiará de manera dramática por la IA. Las personas usarán sus smartphones y aplicaciones móviles para interactuar con estos cambios. S.P.: Más allá de la investigación y la economía, ¿qué hobbies o pasiones cultivas en tu día a día que te ayuden a desconectar o te inspiren? M.M.: Mis nietos. S.P.: Si pudieras dar un consejo personal o profesional a los jóvenes que aspiran a trabajar en economía, innovación o política pública, ¿cuál sería? M.M.: La IA nos ayudará a abordar algunos de los problemas más complejos de hoy, como el cambio climático. Pero eso no sucederá sin jóvenes que se preocupen por el futuro.
1 Noviembre 2025
ESG
Sonia Pulgarin, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Natalia Cachafeiro, Head of Marketing Tappwater Sonia Pulgarin: Natalia, ¿puedes contarnos cuál fue tu trayectoria profesional hasta llegar al puesto de Head of Marketing en Tappwater, y cómo esa evolución ha ido moldeando tu enfoque de liderazgo? Natalia Cachafeiro: Mi trayectoria ha estado siempre muy ligada al mundo del marketing digital y la comunicación de marca. Empecé en empresas como 3INA Makeup o UNOde50, donde pude comprender de primera mano la importancia de la coherencia entre producto, mensaje y experiencia de cliente. Más tarde pasé por Birchbox, donde lideré el área de contenido para varios mercados europeos, una etapa clave para entender cómo escalar estrategias de marketing omnicanal. Llegué a Tappwater en 2022 como Head of Content y, poco después, tuve la oportunidad de asumir la dirección del equipo de marketing. Curiosamente, ya era usuaria del producto antes de unirme, así que conocía muy bien el propósito y el impacto que podía tener. Esa conexión personal hizo que el proyecto me resultara muy auténtico desde el primer momento. Como líder, creo que nada de lo que hemos conseguido sería posible sin el equipo. Mi papel es guiar, acompañar y facilitar que cada persona brille en lo que mejor sabe hacer. Aprendo de ellos cada día, y valoro mucho cómo cada experiencia previa, tanto buena como difícil, me ha ayudado a construir un liderazgo más empático, colaborativo y consciente. S.P.: Uno de los grandes valores de Tappwater es la sostenibilidad y el cambio de hábito de consumo. ¿Cómo integras ese propósito en tu estrategia de marketing, y cómo te lo haces “propio” como profesional? N.C.: Para mí, la sostenibilidad es una forma de vida. No solo como tendencia o discurso, sino como una responsabilidad diaria. En España hemos avanzado mucho, pero todavía tenemos recorrido, especialmente en educación ambiental desde edades tempranas. En Tappwater, nuestro propósito es muy claro: acabar con el consumo de agua embotellada y ofrecer una alternativa saludable y sostenible. Desde marketing, eso se traduce en mensajes honestos, campañas educativas y acciones que inviten a cambiar hábitos sin sacrificar comodidad. Es fácil integrar el propósito cuando crees de verdad en lo que comunicas; y en mi caso, como usuaria del producto, lo vivo en primera persona. S.P.: ¿Podrías hablarnos de un momento en el que tuviste que afrontar un revés o una crisis en marketing? ¿Cómo lo gestionaste? N.C.: Uno de los mayores retos ha sido construir y posicionar una marca sólida en un entorno competitivo y con recursos limitados. Competimos con grandes players europeos, y eso nos obliga a ser extremadamente estratégicos, creativos y eficientes con cada euro. La clave ha sido optimizar procesos, incorporar herramientas de IA y mantener una mentalidad de análisis constante. Cada aprendizaje nos ha ayudado a afinar el enfoque y, gracias a ese esfuerzo conjunto, hemos logrado crecer un 29% este año. S.P.: ¿Qué lecciones de resiliencia has aprendido al liderar proyectos en un entorno startup / scale-up como Tappwater, especialmente frente a la presión de crecimiento, la innovación o el cambio rápido?N.C.: He pasado toda mi carrera en entornos tipo startup, así que el cambio, la incertidumbre y la rapidez de respuesta son casi mi zona de confort. Aprendí que no se puede controlar todo, pero sí puedes decidir cómo reaccionas. La resiliencia, para mí, está en seguir adelante incluso cuando no hay certezas, en confiar en el equipo y en el propósito. Si algo cambia, y en este tipo de empresas siempre cambia, lo importante es no quedarse paralizado, sino adaptarse rápido y mantener el foco en los objetivos. S.P.: En la gestión de marca y marketing digital, la tecnología, los datos y la experiencia de usuario juegan un papel clave. ¿Cómo te mantienes actualizada y cómo haces que tu equipo también esté en esa onda de innovación? N.C.: Me mantengo al día a través de LinkedIn, newsletters del sector y, sobre todo, compartiendo experiencias con otros profesionales del marketing. Hay mucho conocimiento de valor en la comunidad, y me encanta aprender también de mi propio equipo. En Tappwater fomentamos la formación continua. Contamos con presupuesto para cursos y certificaciones, pero más allá de eso, creamos un entorno donde se comparte lo aprendido. Después de casi cuatro años trabajando juntos, sé en qué áreas puede crecer cada persona y procuro impulsar su desarrollo. Creo firmemente que un equipo motivado y curioso es el verdadero motor de la innovación. S.P.: Cuando algo no funciona según lo previsto (campaña, estrategia, equipo), ¿qué herramientas o prácticas personales empleas para mantener la motivación, aprender del error y recuperar impulso? N.C.: He aprendido que los errores también son oportunidades para reconectar con el equipo y con el propósito. Cada trimestre organizamos jornadas fuera de la oficina para hacer brainstorming, pensar “sin límites” y recuperar esa chispa creativa que a veces se pierde con la rutina. Intento que el equipo sienta que tiene voz, que sus ideas cuentan y que el entorno es seguro para debatir, cuestionar o proponer. Los buenos debates hacen que las ideas pasen de ser buenas a ser brillantes. S.P.: ¿Qué le dirías a alguien que está empezando su carrera en marketing y siente miedo de equivocarse o de no estar “a la altura”? N.C.: Que no tenga miedo a fallar ni a levantar la mano. Que escuche, observe, aprenda de todo el mundo, no solo de sus jefes, y que se atreva a proponer ideas. Muchas de las mejores oportunidades llegan cuando tomas esos proyectos que nadie quiere o cuando te atreves a romper esquemas. El error forma parte del crecimiento, y el verdadero fracaso es no intentarlo. S.P.: Si tuvieras que definir tu filosofía de vida en una frase —aquello que te impulsa a seguir adelante incluso en los días más difíciles—, ¿cuál sería? N.C.: Me cuesta elegir solo una, así que te diré dos que me acompañan siempre: “Rompe paradigmas.” Se basa en no dejar indiferente a nadie, y no limitarme por lo que los demás puedan pensar. “El no ya lo tienes.” Es la frase que me impulsa a perseguir mis metas para no quedarme jamás con el “¿y si…?”.
1 Noviembre 2025
ESG
CyberLideria MGZN entrevista a Bárbara Agudo, Co-Founder de IWW y directora de Estrategia de Inusual Events. CyberLideria MGZN: Bárbara, cuéntanos, ¿recuerdas cuál fue tu primer proyecto que realmente te hizo enamorarte del mundo de los eventos? ¿Qué aprendiste de esa experiencia que todavía aplicas hoy? Bárbara Agudo: Si tengo que ir a la génesis, el momento 'eureka' ocurrió, literalmente, recorriendo España. Tenía tan solo 18 años y estaba trabajando de azafata en La Vuelta Ciclista a España. Mi padre siempre me había inculcado el amor por el turismo y los eventos, así que el sector ya corría por mis venas. Pero una cosa es la teoría o ver eventos desde fuera, y otra es vivir esa marea de logística, producción y adrenalina desde dentro. Lo que realmente me enamoró fue darme cuenta de que un evento de esa magnitud no es solo el espectáculo final. Es una ciudad efímera que se monta y desmonta cada día: ver cómo se coordina el traslado de cientos de personas, vehículos, la prensa, el protocolo... y hacerlo todo con la precisión de un reloj suizo y la sonrisa puesta. Fue en ese mix perfecto de mis pasiones —viajar, las relaciones públicas y la creatividad en tiempo real— cuando dije: 'Esto es más que un trabajo; es mi vocación, es lo que me llena'. Y lo que aprendí allí, que aplico a cada evento MICE que diseño hoy en día, es la importancia de la anticipación total y la visión 360º. Esa experiencia me enseñó que la logística es el ADN invisible que sostiene toda la magia, y que nuestro trabajo es ser 'detectives de la prevención' para que la experiencia del cliente sea impecable. C.MGZN.: Liderar equipos y proyectos globales no es fácil. ¿Qué aprendizajes personales han moldeado tu manera de inspirar y guiar a quienes trabajan contigo? B.A.: Liderar proyectos globales en MICE me ha enseñado una verdad fundamental: el líder más efectivo no es la persona más inteligente o experimentada, sino quien logra conectar y amplificar los talentos de los demás. Mi principal aprendizaje es que la clave para guiar e inspirar es crear un entorno de confianza incondicional. En las grandes producciones, todos y cada uno de los players son esenciales. Mi rol es el de la visión general, pero confío plenamente en la especialista en tecnología, en el experto en logística o en el creativo. Inspirar es empoderar con convicción, dándoles la capacidad de tomar las riendas de su área y ejecutar con la excelencia que eleva el proyecto al nivel más alto. El segundo pilar es la Comunicación como Cemento del Equipo. Un proyecto global es una cadena de eslabones fuertes. Por eso, la comunicación debe ser clara, constante y constructiva. Debemos asegurarnos de que todos entienden su rol dentro de esa sinergia y cómo su pieza encaja en el puzle final. Al final, los grandes eventos son la prueba de que el trabajo en equipo bien orquestado siempre supera a la suma de talentos individuales. El éxito de uno es el éxito de todos. C.MGZN.: Todos los caminos profesionales tienen obstáculos. ¿Puedes compartir un momento difícil que te haya marcado? B.A.: Creo que el obstáculo más significativo en mi carrera ha sido, irónicamente, la decisión de cambiar de camino, que al final ha sido mi mayor regalo. Fue el momento en el que tuve que dejar una posición muy estable y cómoda para lanzarme al emprendimiento y a los nuevos retos, siempre dentro del sector que me apasiona. El desafío no era la logística del nuevo trabajo, sino navegar la incertidumbre. Fue un proceso de redefinición personal que me exigió mucho más que cualquier crisis de última hora en un evento, pero que me obligó a confiar plenamente en mi visión y capacidad. ¿Qué me dejó esa experiencia? Aprendí que la incertidumbre no es una amenaza, sino la materia prima de la innovación. Vi que el cambio profesional es la única vía para expandir realmente tus límites y tu conocimiento. Hoy, esa perspectiva es mi gran herramienta al liderar proyectos MICE: me recuerda que la flexibilidad y la mentalidad de crecimiento son claves. Si podemos adaptarnos a nuestra propia evolución, podemos manejar cualquier cambio o desafío externo con creatividad y resiliencia. C.MGZN.: Entre viajes, eventos y coordinación global, ¿cómo encuentras momentos para ti misma y qué te ayuda a mantener la energía y la pasión por lo que haces? B.A.: La verdad es que, para mantener este ritmo frenético de coordinación global, la pasión por lo que hago no es negociable; es mi principal fuente de energía. El día que no me emocione el desafío de diseñar un evento, sabré que es momento de parar. Sin embargo, la pasión debe complementarse con la conexión humana. Comparto retos con partners y colegas que viven este mismo tipo de vida, y esa tribu profesional es un soporte clave. Pero mi recarga más importante viene de mi círculo íntimo, una llamada con mis seres queridos y, sobre todo, la energía que me dan mis hijos es el motor más potente para cada día. Finalmente, estoy aprendiendo mucho del coaching. Cada mañana, me dedico al menos cinco minutos a la gratitud consciente para centrarme, y busco activamente otros cinco minutos para la respiración consciente, cuando más estrés estoy siento. Estos actos son mi forma de garantizar que la gasolina no se agote, junto con el ejercicio físico cuando es posible. C.MGZN.: ¿Cuál es el logro del que te sientes más orgullosa y por qué tiene un valor especial para ti? B.A.: El primero que me genera un orgullo más profundo, no es el evento más grande, sino el momento en que comprobé que la conciliación no es un freno para la excelencia, sino un factor estratégico. En segundo lugar, el hecho de haber ganado más de 30 premios internacionales con proyectos que he podido liderar, es un gran reconocimiento a todo el esfuerzo de los grandes equipos que he tenido la suerte de poder formar parte. C.MGZN.: ¿Qué película, serie o libro te ha marcado especialmente? B.A.: Me encantó "Sucesor Designado". Lo que me impactó de la serie es la lección de liderazgo accidental. El protagonista es puesto, de la noche a la mañana, en el rol de máxima responsabilidad en medio de un caos absoluto. Esto me recuerda lo que significa ser especialista en MICE y eventos globales: a veces, eres la persona que debe mantener la calma y la visión cuando todo el ecosistema del evento peligra. El valor especial que extraigo de ahí es doble: primero, la importancia de la serenidad inquebrantable para tomar decisiones bajo una presión inimaginable. Y segundo, que el verdadero líder es quien logra unir a un equipo diverso y con visiones opuestas para un único objetivo común, que es exactamente lo que hacemos al coordinar equipos, proveedores y clientes de todo el mundo. Es una lección constante sobre la resiliencia estratégica. C.MGZN.: Si pudieras hablar con tu “yo” de hace 20 años, ¿qué consejo le darías sobre la vida, la pasión y la autenticidad en la carrera profesional? B.A.: Mi consejo principal sería sencillo, pero profundamente transformador: 'No tengas miedo de arriesgar, y vive de verdad en tiempo presente. Le diría que el pasado ya pasó y el futuro no ha llegado; que el poder real está en este evento, en esta decisión. El secreto es preguntarte: '¿Desde dónde quiero vivir este momento?' . Si lo vives desde la ilusión y la autenticidad, la presión se convierte en energía. La carrera profesional más exitosa y feliz es aquella donde puedes ser tú misma y disfrutarla. C.MGZN.: Mirando al futuro, ¿hay algún proyecto personal, idea o iniciativa que aún no hayas podido desarrollar y que te gustaría llevar a cabo? B.A.: Mirando al futuro, mi gran proyecto de vida en este momento dulce de mis 42 años es, sin duda, Inusual. Más que un sueño, es una iniciativa en pleno desarrollo por la que siento una ilusión inmensa: seguir aprendiendo y seguir creando experiencias memorables a nivel internacional. Para mí, es una cuestión de orgullo profesional; quiero que una empresa española triunfe en cualquier parte del globo con la misma o mejor calidad que los players locales. Tengo una ambición con raíces profundas. Estuve en el Equipo Nacional de Hípica y me quedé a las puertas de unos Juegos Olímpicos, pero ese deseo de alto rendimiento nunca murió. Por eso, mi promesa personal es clara: si el destino no me quiso allí como atleta, haré que mi carrera me lleve como organizadora.
1 Noviembre 2025
ESG
El cambio climático ha dejado de ser una amenaza lejana para convertirse en una realidad palpable que impacta directamente a las empresas. Sequías prolongadas, disrupciones en las cadenas de suministro, incremento de los costes energéticos o presión regulatoria sobre las emisiones son solo algunas de las manifestaciones actuales. En este contexto, las políticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se han consolidado como una guía estratégica para las empresas, obligándolas a integrar la sostenibilidad no solo en términos ecológicos, sino también en su modelo económico y social. Hoy en día, las organizaciones deben adoptar una visión holística de sostenibilidad que abarque no solo la reducción de huella ambiental, sino también la creación de valor social y la rentabilidad a largo plazo. Las inversiones en tecnología que favorezcan esta transición no solo responden a un imperativo ético, sino a una necesidad de adaptación estratégica al nuevo entorno económico y regulatorio. La tecnología se está consolidando como un vector decisivo de transformación. En el ámbito energético, el uso de redes inteligentes, sensorización avanzada y analítica de datos en tiempo real permite optimizar la integración de energías renovables, gestionar la demanda y reducir pérdidas en la distribución. Las comunidades energéticas digitales son un ejemplo de cómo la generación distribuida y el autoconsumo están pasando de ser un experimento piloto a un modelo escalable de negocio. La economía circular empresarial encuentra en el blockchain y la inteligencia artificial aliados para garantizar trazabilidad en toda la cadena de valor, optimizar procesos de reciclaje y diseñar productos que alarguen su ciclo de vida útil. Esto no solo reduce residuos, sino que abre oportunidades de nuevos modelos basados en servicios digitales, reacondicionamiento y reutilización. En sectores clave como la agroindustria, la agricultura de precisión y el análisis avanzado de datos permiten gestionar de forma más eficiente el agua y los fertilizantes, reduciendo costes y aumentando la resiliencia frente a crisis hídricas. En paralelo, la movilidad y la logística ya integran soluciones de electrificación, optimización de rutas y plataformas de transporte compartido, que generan ventajas competitivas al tiempo que reducen la huella de carbono. Las infraestructuras críticas también están evolucionando: la gestión digital del agua incorpora sistemas de detección de fugas y reutilización avanzada; la prevención de desastres se apoya en modelos predictivos y sistemas de alerta temprana basados en IA; y las ciudades inteligentes integran edificios energéticamente eficientes, sensorización ambiental y recogida inteligente de residuos como parte de su estrategia de sostenibilidad urbana. En todos estos ámbitos, la inteligencia artificial emerge como el elemento transversal. Desde los algoritmos verdes para reducir el consumo energético en centros de datos, hasta los gemelos digitales para simular escenarios en sectores como energía, transporte o urbanismo, pasando por las plataformas de predicción climática que permiten anticipar riesgos para las empresas. España está avanzando con iniciativas como el Programa Nacional de Algoritmos Verdes y con proyectos estratégicos enmarcados en los PERTE de Agua, Agroalimentario y Movilidad, alineados con la estrategia europea de doble transición digital y ecológica. De todo esto —y más— hablamos en el Informe AUTELSI sobre el Impacto de la Tecnología en el Reto Climático, elaborado por un grupo de expertos de las principales empresas del sector. Un documento que no solo diagnostica la situación, sino que plantea una hoja de ruta clara para pasar de la conciencia a la acción empresarial. El desafío climático exige una respuesta rápida y a gran escala. La sostenibilidad tecnológica ya no es solo una opción, sino una condición indispensable para garantizar la competitividad y la rentabilidad a largo plazo de las empresas. Invertir en soluciones tecnológicas para afrontar el reto climático no es solo una respuesta ética, sino una decisión estratégica acertada. La digitalización y las tecnologías verdes permiten a las organizaciones reducir costes operativos, optimizar recursos y cumplir con las crecientes exigencias regulatorias, todo ello mientras se impulsa su resiliencia a los riesgos derivados del cambio climático. La sostenibilidad no es solo un imperativo social, sino también una ventaja competitiva rentable: las empresas que lideren esta transición serán las más preparadas para los mercados del futuro, garantizando un crecimiento económico sostenible y responsable. Leonard Pera Presidente Grupo Internacional AUTELSI & CEO de Open-Ideas.
1 Noviembre 2025
ESG
Marruecos ha puesto fecha a su transformación energética: 2040 será el año en que el país eliminará por completo la generación eléctrica a base de carbón, siempre que logre asegurar el apoyo financiero internacional necesario para una transición justa y sostenible. El anuncio, respaldado por la Alianza para la Transición Energética sin Carbón (PPCA), consolida la posición de Marruecos como uno de los líderes climáticos del continente africano y refuerza su compromiso con el Acuerdo de París y los objetivos globales de descarbonización. De la dependencia del carbón al impulso renovable Aunque el carbón sigue siendo la principal fuente de electricidad —aportando casi el 60% de la generación nacional en 2024, frente al 70% registrado en 2022—, la tendencia ya apunta hacia una reducción progresiva. La expansión de los parques solares y eólicos, junto con nuevas infraestructuras de gas natural, está modificando la matriz energética del país. El Ministerio de Energía prevé que las energías renovables alcancen el 52% de la capacidad instalada para 2030, frente al 45% actual. Entre los proyectos más emblemáticos destacan el complejo solar Noor Ouarzazate, uno de los mayores del mundo, y los parques eólicos de Tarfaya y Midelt, que simbolizan la ambición marroquí por liderar la transición verde en África. El propio ministro de Energía confirmó que el país ha paralizado la planificación de nuevas centrales de carbón, describiendo la medida como “un compromiso firme con el equilibrio entre seguridad energética, asequibilidad y sostenibilidad”. Una transición que necesita financiación y justicia social El cierre progresivo de las centrales térmicas plantea importantes desafíos económicos y laborales. El sector del carbón continúa siendo una fuente relevante de empleo en varias regiones, por lo que el Gobierno busca garantizar una transición justa que proteja a los trabajadores y evite impactos sociales negativos. Según Rachid Ennassiri, director del centro de estudios climáticos Imal, el calendario de eliminación “refleja la intención de Marruecos de gestionar de forma ordenada el cierre de plantas, las reformas contractuales y la búsqueda de financiación internacional accesible que respalde una transición justa”. Para financiar este proceso, el país planea recurrir a mecanismos internacionales como los Fondos de Inversión Climática y las Alianzas para una Transición Energética Justa (JETP), instrumentos que ya canalizan recursos significativos hacia economías emergentes como Sudáfrica, Indonesia o Vietnam. Un modelo para otras economías emergentes El plan marroquí será observado de cerca por instituciones multilaterales y países de la región que preparan sus propias estrategias de descarbonización antes de la COP30 en Brasil. En un contexto global marcado por la necesidad de equilibrar seguridad energética, asequibilidad y sostenibilidad, Marruecos ofrece un ejemplo de cómo avanzar hacia la neutralidad climática sin comprometer el crecimiento. Si el objetivo se materializa, el país podría convertirse en una de las naciones con la matriz energética más limpia de Oriente Medio y el Norte de África, reduciendo drásticamente sus emisiones, diversificando su economía y consolidando su papel como hub regional de energías renovables tanto para África como para Europa.
31 Octubre 2025
ESG
El Bezos Earth Fund (BEF) ha anunciado una nueva inversión de 30 millones de dólares dentro de la segunda fase de su programa AI for Climate and Nature Grand Challenge. En total, 15 equipos globales recibirán hasta 2 millones de dólares cada uno para poner en marcha proyectos basados en inteligencia artificial que aborden la pérdida de biodiversidad, la inseguridad alimentaria y el riesgo climático. Esta segunda fase da continuidad a la primera, lanzada en mayo de 2025, en la que 24 iniciativas obtuvieron financiación inicial de 1,2 millones de dólares. El fondo, que planea movilizar hasta 100 millones de dólares en los próximos años, se centra en acelerar la aplicación real de la IA en la protección del planeta. De la teoría a la acción A diferencia de los modelos filantrópicos tradicionales, el Bezos Earth Fund combina inversión económica, acceso a infraestructura tecnológica y mentoría de grandes corporaciones como AWS, Microsoft Research, Google.org y Esri. Su enfoque busca conectar la innovación tecnológica con los actores que trabajan directamente sobre el terreno en conservación y sistemas alimentarios. Entre los proyectos seleccionados destacan: Wildlife Conservation Society, que usará visión por computadora para mapear arrecifes de coral resistentes al cambio climático. New York Botanical Garden, que automatizará la identificación de especies vegetales mediante modelos de IA. Universidad de Witwatersrand (Sudáfrica), que desarrolla FineCast, una herramienta predictiva basada en IA para optimizar la agricultura africana. The Nature Conservancy, que aplicará IA en dispositivos periféricos (edge AI) para combatir la pesca ilegal en el Pacífico. Un modelo de financiación que marca tendencia El enfoque del BEF representa una nueva generación de filantropía tecnológica, más cercana al capital de riesgo que a las subvenciones tradicionales. Este modelo “de la semilla a la escala” podría convertirse en un referente para la financiación híbrida en el ámbito climático y medioambiental. Además, las alianzas con grandes tecnológicas plantean nuevos retos de gobernanza: transparencia de datos, consumo energético de los modelos de IA, sesgos algorítmicos y acceso equitativo a los beneficios. Desde una perspectiva ESG, el paso de la fase conceptual a la ejecución implica también nuevos riesgos y la necesidad de métricas claras para medir impacto, fiabilidad y sostenibilidad a largo plazo. La IA como aliada global del clima El programa abarca equipos de los cinco continentes y ecosistemas diversos —desde la agricultura africana hasta los arrecifes del Pacífico—, consolidando a la IA como una herramienta global, inclusiva y transformadora frente a la crisis climática. El reto, según los expertos, será comprobar en los próximos 24 meses si estas inversiones se traducen en impactos medibles y replicables en la reducción de emisiones, la protección de la biodiversidad y la resiliencia alimentaria.
29 Octubre 2025
ESG
En un contexto donde el bienestar personal y la sostenibilidad ganan peso en la vida cotidiana, la compañía Tappwater ha presentado en Madrid sus nuevas soluciones domésticas de filtrado de agua. El objetivo: promover un estilo de vida más saludable mediante un consumo de agua limpia, libre de impurezas y respetuosa con el entorno. Bajo el lema “Bienestar que fluye”, la empresa busca sensibilizar sobre el impacto que tiene la calidad del agua en la salud, la piel y el cabello. En el encuentro, se destacaron los efectos de los microplásticos y otros contaminantes en el agua que utilizamos a diario, y cómo la filtración puede convertirse en una aliada para el cuidado personal. Según Natalia Cachafeiro, Head of Marketing and Sales de Tappwater, “el agua es esencial para la vida, pero también para nuestra salud y bienestar. Apostamos por soluciones prácticas que eliminen contaminantes invisibles, sin perder los minerales que nuestro cuerpo necesita”. Entre las novedades, la compañía presentó PitcherPro SMR, una jarra capaz de eliminar más del 95% del cloro y el 80% de la cal, además de reducir la presencia de microplásticos y metales pesados. También se mostró la BottlePro Adventure, diseñada para eliminar hasta el 99,99% de los patógenos de fuentes no potables, una opción pensada para quienes buscan mantenerse hidratados con seguridad fuera de casa. Más allá del agua que bebemos, la firma subraya la importancia de cuidar también la que utilizamos para el aseo diario. La exposición al agua dura, explican, puede deteriorar la barrera protectora de la piel y afectar al cabello. Por ello, sus filtros de ducha ShowerPro Rain y Diamond reducen hasta un 90% del cloro y un 80% de la cal, favoreciendo una piel más hidratada y un cabello más saludable. Con esta iniciativa, Tappwater refuerza su compromiso con la innovación y la salud en el hogar, promoviendo un bienestar que, literalmente, fluye desde el agua.
27 Octubre 2025
ESG
La inteligencia artificial se está convirtiendo en un nuevo aliado —y a la vez en un desafío— para la sostenibilidad corporativa. A medida que las empresas incorporan sistemas de IA en sus estrategias ESG, surge una pregunta inevitable: ¿puede la automatización impulsar la sostenibilidad sin comprometer los valores éticos y sociales? Según un reciente análisis de edie, expertos en sostenibilidad y líderes tecnológicos coinciden en que la IA puede acelerar la acción climática y social, pero también amplificar los riesgos si no se gestiona con responsabilidad. Eficiencia con propósito Para Ian Ellison, exdirector de sostenibilidad de Jaguar Land Rover y actual miembro del Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), el potencial de la IA está en su capacidad para mejorar la toma de decisiones y optimizar recursos. Automatizar el análisis de datos ESG permite a las organizaciones centrarse en el propósito estratégico y reducir los tiempos de diagnóstico. “Cuestionar la energía que se consume, la huella de carbono, los sesgos y la propiedad de los datos no es opcional: es parte del liderazgo responsable”, sostiene Ellison. Una encuesta de Salesforce (2024) refleja esta dualidad: el 58 % de los profesionales de sostenibilidad cree que la IA puede ser una fuerza positiva para el clima, mientras un 40 % teme que complique los avances logrados. El dilema está servido: innovar o frenar, en un contexto donde la urgencia ambiental se mezcla con el vértigo tecnológico. Ética, sesgos y rendición de cuentas La inteligencia artificial no es neutral. Los algoritmos aprenden de datos históricos y, sin una revisión ética, pueden replicar desigualdades o decisiones injustas. Ellison y Dexter Galvin (exdirector comercial de CDP) subrayan la necesidad de auditorías éticas permanentes, transparencia en los datos y participación multidisciplinar en la supervisión. “La IA no debe reemplazar el juicio humano, sino amplificarlo”, afirma Galvin. Integrar gobernanza tecnológica en los criterios ESG significa reforzar la trazabilidad, la transparencia y la responsabilidad compartida. En un mundo cada vez más automatizado, la ética sigue siendo un atributo humano irremplazable. Empleo y transición justa La automatización trae consigo otro reto: el impacto en el empleo. Según el IPPR, hasta el 70 % de las tareas en algunos puestos podrían transformarse o desaparecer. Goldman Sachs eleva el riesgo al 46 % en funciones administrativas, especialmente en sectores como ingeniería, derecho o arquitectura. Aunque los empleos ligados a la sostenibilidad son menos vulnerables, la IA obliga a las empresas a repensar su compromiso con la transición justa.Carl Ennis, CEO de Siemens UK, insiste: “Las compañías que adopten IA deben invertir en formación y actualización de su talento. Solo así liderarán la innovación con responsabilidad”. Ellison coincide: la clave no es eliminar puestos, sino redefinirlos y empoderar a las personas mediante aprendizaje continuo e inclusión digital. Liderazgo responsable en la era de la IA Si se implementa con un marco ético claro, la IA puede ser el motor de un cambio sistémico: identificar riesgos climáticos, mapear vulnerabilidades sociales o optimizar el uso de recursos con una precisión sin precedentes. Sin embargo, su huella energética —especialmente en los centros de datos— exige una respuesta proactiva. Las empresas deben apostar por energías renovables, eficiencia operativa y criterios de sostenibilidad digital para evitar contradicciones entre discurso y práctica. “La IA puede transformar la sostenibilidad, pero solo si se gobierna con propósito humano”, resume Ellison. Innovación con propósito La combinación de IA y ESG no se trata solo de innovación tecnológica, sino de liderazgo con valores. Las compañías que integren ética, transparencia y aprendizaje continuo en sus sistemas de IA no solo minimizarán riesgos, sino que también ganarán la confianza de sus stakeholders. En un momento en que la velocidad de la innovación supera a la regulación, la sostenibilidad del futuro dependerá de una ecuación clave: tecnología inteligente + propósito humano.
24 Octubre 2025
ESG
El área de ESG (Environmental, Social & Governance) se consolida como uno de los sectores con mayor proyección profesional y demanda de perfiles especializados. Según un análisis de AdQualis Human Results sobre su evolución en compañías españolas, ESG se ha convertido en un elemento estratégico que requiere la colaboración de profesionales de distintas áreas y que, más allá de responder a las exigencias regulatorias, se posiciona como un campo atractivo para atraer y retener talento. Hoy, la sostenibilidad involucra a expertos de operaciones, finanzas, compliance, comunicación, talento y relaciones institucionales, quienes deben alinear los objetivos de negocio con criterios ambientales, sociales y de gobernanza. Dentro de ESG, las dimensiones Environmental y Governance concentran actualmente la mayor atención, mientras que la dimensión Social, vinculada a diversidad e inclusión, ha visto reducir su protagonismo. Estudios de KPMG y CEOE muestran que el 41% de los directivos españoles ya considera la sostenibilidad como una prioridad estratégica, reforzando la necesidad de contar con profesionales especializados, tanto jóvenes con vocación de impacto como directivos que buscan profundizar en un área clave para la competitividad. Los itinerarios profesionales suelen comenzar en roles técnicos y financieros, ligados a reporting, auditoría o gestión de riesgos, con posibilidades de avanzar hacia funciones de estrategia, comunicación corporativa, relaciones institucionales o dirección de sostenibilidad. La formación específica en sostenibilidad y gobernanza, cada vez más presente en programas ejecutivos y escuelas de negocio, se perfila como un factor diferencial. Sergio Hinchado, Chief Commercial Officer de AdQualis Human Results, destaca: “ESG está atrayendo perfiles de muy diversa procedencia y se consolida como una auténtica palanca de desarrollo profesional. Las empresas que definan planes de carrera claros en este ámbito tendrán ventaja competitiva para captar y retener talento. La sostenibilidad ha pasado de ser un área periférica a un motor estratégico, y eso exige profesionales preparados, con visión transversal y capacidad de liderazgo”. Según PwC, los fondos ESG en la Unión Europea alcanzaron 7,4 billones de euros en 2024 y podrían superar los 11 billones en 2028, demostrando que la sostenibilidad es mucho más que un requisito legal: representa una oportunidad de carrera y un elemento estratégico para las organizaciones. AdQualis Human Results concluye que integrar ESG en el núcleo de la estrategia y apostar por itinerarios de formación y carrera en este ámbito posiciona mejor a las empresas para cumplir con las regulaciones, atraer talento y garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo.
23 Octubre 2025
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