ESG
Mientras la agenda climática pierde fuerza en buena parte de la Unión Europea, España ha decidido ocupar un espacio cada vez más visible en la defensa de la transición ecológica. No tanto porque haya cambiado su rumbo, sino porque otros países han comenzado a girar el volante en sentido contrario. El Gobierno español ha elevado el tono frente a la reciente propuesta de la Comisión Europea de flexibilizar la prohibición de vender coches de combustión a partir de 2035. El presidente Pedro Sánchez calificó la iniciativa como “un error histórico”, subrayando la necesidad de no rebajar los compromisos climáticos en un contexto de emergencia ambiental. Estas declaraciones llegaron durante la presentación de una nueva propuesta de pacto de Estado contra el cambio climático, con la que España busca reforzar su papel de liderazgo dentro de la UE y presionar por una mayor ambición en descarbonización. Una postura que ya quedó patente en foros internacionales como la última Cumbre del Clima celebrada en Belém (Brasil). Europa pisa el freno Expertos en política climática coinciden en que el cambio de escenario no responde tanto a un giro español como a un repliegue generalizado en Bruselas y en varias capitales europeas. Factores como la inestabilidad geopolítica, el auge de la extrema derecha y el desgaste del consenso verde han ido diluyendo el impulso inicial del Pacto Verde Europeo. Según el profesor de la Universidad Pompeu Fabra Didac Amat, España ha mantenido una línea relativamente constante en materia climática, respaldada por el peso político del Ministerio para la Transición Ecológica. La diferencia es que ahora esa apuesta ya no encuentra el mismo eco en una UE que, hace unos años, lideraba la ambición climática global. Una visión compartida por el analista Ismael Bougahba, de Political Watch, quien señala que la Comisión Europea, en este segundo mandato de Ursula von der Leyen, ha comenzado a desmontar parte del legado verde de su primera etapa, justo cuando el equilibrio político en Europa se ha desplazado. Avances… pero con retraso Pese al protagonismo actual, los especialistas recuerdan que España parte de una situación más rezagada que otros países europeos. Mientras la UE llevaba décadas reduciendo emisiones, España no comenzó a hacerlo de forma sostenida hasta después de la crisis económica. Los datos oficiales muestran que en 2024 las emisiones españolas eran un 6,3 % inferiores a las de 1990, frente a una reducción del 37 % en el conjunto de la Unión. La expansión de las energías renovables —especialmente en el sector eléctrico— ha sido clave, pero todavía insuficiente para cerrar la brecha. Actualmente, alrededor del 30 % de la energía que consume España procede de fuentes renovables, una cifra notable, aunque lejos de la de países del norte de Europa como Suecia o Dinamarca. El hueco que deja Alemania El repliegue verde alemán ha sido especialmente significativo. El país que durante años marcó el paso en política climática ha pasado a priorizar la flexibilización de los motores de combustión, dejando un vacío que España intenta ocupar desde el plano político, aunque con limitaciones evidentes. Como recuerdan los analistas, Alemania sigue siendo el motor industrial de Europa y su peso es difícilmente sustituible. Aun así, la apuesta española por la electrificación y la reducción de emisiones tiene una lógica estratégica clara: aprovechar su ventaja competitiva en sol y viento. Reducir un 40 % las emisiones antes de 2030 no es solo una exigencia ambiental, sino una condición para evitar un escenario climático y social mucho más difícil de gestionar. En ese tablero, España ha decidido no bajarse de la partida, incluso cuando otros empiezan a mirar hacia otro lado.
7 Enero 2026
ESG
Cuando el correo electrónico se convierte en el eslabón más débil Con el aumento del uso de sistemas digitales para el intercambio de facturas y pagos, ha surgido una nueva categoría de delincuentes: los ladrones digitales. Estos ciberdelincuentes son personas con amplios conocimientos técnicos capaces de robar dinero sin necesidad de ejercer violencia. Su estrategia consiste en comprender cómo funcionan las relaciones comerciales e infiltrarse en los flujos de datos, ganándose la confianza del pagador para redirigir el dinero a una cuenta fraudulenta. A menudo, estos delitos pueden pasar desapercibidos para las víctimas, que confían en exceso en los sistemas digitales. En nuestra experiencia, hemos detectado intentos de ciberfraude que podrían haberse evitado fácilmente, aplicando pequeñas mejoras en los procesos de gestión de facturas. Delitos más frecuentes Suplantación de identidad El delincuente se hace pasar por un proveedor habitual y envía una factura con una cuenta bancaria falsa. Esto puede ocurrir tras acceder a una plataforma de facturación electrónica poco segura o simplemente mediante el envío de un correo electrónico que simula provenir del proveedor legítimo. La publicidad de los contratos públicos facilita que los ladrones digitales accedan a datos reales con los que generar facturas falsas muy convincentes. La víctima recibe la factura, la paga a una cuenta equivocada y el fraude se consuma. Reclamar el dinero es sumamente difícil: el secreto bancario y el uso de testaferros hacen prácticamente imposible recuperar los fondos. Algunas plataformas, como B2Brouter, ya incorporan mecanismos de verificación de identidad para evitar suplantaciones, pero no todos los países disponen de herramientas similares. Por eso, es esencial utilizar contraseñas robustas y autenticación en dos pasos. Si el delincuente logra acceder a una cuenta, lo primero que suele hacer es modificar el número de cuenta bancaria y comenzar a enviar facturas falsas. En B2Brouter, cualquier cambio de cuenta genera un aviso automático al propietario, para que pueda reaccionar si no ha sido él quien realizó la modificación. El receptor también puede adoptar medidas preventivas, como mantener una lista actualizada de cuentas bancarias asociadas a cada proveedor y, ante cualquier cambio, solicitar un documento de titularidad o contactar directamente con el proveedor para verificarlo. Alteración de datos Este es el delito más habitual cuando las facturas se envían por correo electrónico y en formato PDF. El correo es una herramienta poderosa, pero poco segura, y resulta relativamente sencillo para alguien con conocimientos técnicos interceptar un mensaje y modificar el número de cuenta antes de que llegue al receptor. El receptor paga la factura, pero el emisor nunca recibe el dinero. Esto genera conflictos difíciles de resolver, ya que no siempre está claro quién ha sido la víctima del ataque. La solución pasa por no utilizar el correo electrónico para enviar facturas. En B2Brouter, por ejemplo, no se envían facturas adjuntas: el receptor recibe un enlace seguro para descargarla desde el portal web, lo que elimina cualquier posibilidad de manipulación. En España, con la entrada en vigor de VeriFactu, este tipo de fraude no podrá erradicarse por completo, ya que los datos publicados por la AEAT no incluyen información de pago. Solo el uso de canales seguros de facturación electrónica permitirá eliminar definitivamente este tipo de engaños. Phishing El phishing es uno de los fraudes más básicos, pero muchas personas siguen cayendo en la trampa. Los delincuentes envían correos masivos con facturas falsas o notificaciones de pago que imitan servicios conocidos. Aunque estos ataques solían ser fácilmente detectables, hoy en día son cada vez más sofisticados. La víctima acaba pagando por un servicio inexistente. El receptor debe revisar siempre la dirección de correo del remitente y comprobar que el dominio coincide con el de la empresa que reclama el pago. Esta simple acción suele bastar para detectar un intento de phishing. Las empresas afectadas no pueden detener estos ataques directamente, pero sí pueden alertar a sus clientes mediante campañas informativas, recordando que no solicitarán pagos por canales poco seguros. Consejos prácticos Para compradores: Desconfíe de facturas recibidas por correo electrónico. No atienda correos que soliciten pagos urgentes. Mantenga una lista actualizada de cuentas bancarias de proveedores. Verifique cualquier cambio de cuenta directamente con el proveedor. Exija facturas electrónicas, no PDFs. Para proveedores: Utilice plataformas seguras de facturación. No envíe facturas por correo electrónico. Avise a sus clientes de cualquier cambio en sus datos bancarios. Utilice facturación electrónica a través de canales seguros. Proteja su cuenta con contraseñas robustas y autenticación en dos pasos. Un mensaje final Con el auge de la inteligencia artificial, el cibercrimen será cada vez más sofisticado. Desde cualquier parte del mundo, alguien podría intentar modificar sus datos bancarios o enviar facturas falsas a su nombre. El futuro de la facturación depende de la seguridad digital, y esta solo es posible con sistemas fiables y usuarios informados. La mejor defensa es la prevención. Y la mejor prevención es confiar únicamente en soluciones seguras, verificadas y profesionales. Porque una vez robado el dinero, recuperarlo es casi imposible. Oriol Bausà CEO de B2Brouter
6 Enero 2026
ESG
Diana Llamazares, galerista y abogada, entrevista a Sara Navarro, diseñadora y empresaria Diana Llamazares: Tras una carrera reconocida a nivel internacional en el diseño de zapatos, ¿cómo describirías el momento en el que supiste que esta sería tu vocación? Sara Navarro: Solía ir a la fábrica de mi familia a jugar desde niña, me sentaba con las aparadoras que cosían los zapatos y me perdía en el almacén de pieles que era mi lugar favorito, subida a una escalera buscando colores y pieles especiales de las que quedaba poca cantidad. Con los retales me hacía bolsas de lápices con flores de ante de colores. Era la época hippie y mis momentos más felices. Entonces se trabajaba el sábado por la mañana y yo me levantaba temprano para irme con él y que no me dejara en casa. Cuando bajaba a la cocina, ya estaba preparada y le decía: Nos vamos a trabajar? He diseñado desde que tenía uso de razón pero si tuviera que elegir un momento crucial que marcó esa vocación sería sin duda mi primera estancia en Milán en la escuela Ars Sutoria cuando obtuve el diploma de Estilista de calzado y pude vivir tan de cerca el Milán de finales de los 70 con la gran transformación de la moda y el auge de las marcas de lujo y esos grandes nombres del calzado italiano. En Milán no solo fui enormemente feliz, sino que todo allí me parecía posible. Nunca olvidaré a mi gran maestro el profesor Lunatti y las sabias enseñanzas que me transmitió. La que nunca olvido es la de que en los zapatos “ los milímetros son kilómetros” y desde luego que lo son. He repetido cientos de patrones sólo por un milímetro…!! D.L.: Has defendido siempre la unión de la creatividad con la gestión empresarial. ¿Cuál ha sido la mayor lección que has aprendido al equilibrar esas dos dimensiones? S.N.: Sin duda que las dos se necesitan desesperadamente, porque se potencian y apoyan de modo exponencial. La creatividad no está sólo en el diseño, está en la producción, en los detalles de la elaboración, en la economía y la sostenibilidad de la fabricación, en los canales y modelos comerciales, en el marketing, en la propuesta de producto, en la forma de captar la atención del cliente y en todas y cada una de las fases de creación de las marcas, incluyendo y muy especialmente la comunicación. Y todas y cada una de ellas es cuantificable, calculable y precisa de valoración económica para comprender su rentabilidad. Incluidos los valores intangibles. D.L.: Cómo te ha ayudado la tecnología a lo largo de tu trayectoria como diseñadora de zapatos, tanto en procesos creativos como en la producción? S.N.: La tecnología ha aportado mucho al diseño y al modelo productivo. Aunque un zapato de alta gama debe incorporar una gran parte de elaboración manual y artesana un gran avance se produjo en el diseño a finales de los 90 con los vectorizados y escaneados de materiales que permitió a la industria un gran ahorro de materias primas y contratipos, unos de los talones de Aquiles de esta industria por el altísimo coste y difícil amortización. Eliminó gastos innecesarios y facilitó diseñar colecciones mucho más concretas, acertadas y rápidas visualizadas desde el ordenador. Otro inmenso avance es el del momento actual que viene a abrir un camino de infinitas posibilidades y a elevar la creación a soluciones técnicas de múltiples opciones que no hace mucho parecían irrealizables y tremendamente costosas. El momento actual y las herramientas inagotables de la IA abren una nueva era de ilimitadas posibilidades que pueden sorprender a la experiencia y a la creatividad más demostrada. Es un momento tan fascinante como sorprendente en el que merece la pena volcarse, aprender y explorar. D.L.: Como coleccionista y amante de arte contemporáneo, ¿qué piezas o artistas te han marcado más en tu vida personal y en tu estilo como diseñadora? S.N.: Da Chirico por su concepto del espacio, Magritte por los mensajes profundos y sublimes de sus obras, y las pinturas de fray Angélico del Convento de San Marcos de Florencia, porque contienen todo cuando piensas en un artista que debió ver tan poco. Pero hay dos obras que me impresionaron profundamente cuando estudié arte clásico en Florencia: El Cristo de Cimabue y la María Magdalena de madera de Donatello. Representan para mí la sublimación de la emoción y el impacto que el arte transmite al ser contemplado. También me inspira especialmente Cy Twombly y Como artistas más contemporáneas tres mujeres de gran talento: Rebecca Horn, Chiharu Shiota y Pamen Pereira. D.L.: Después de una carrera consolidada, decidiste estudiar un máster en Bellas Artes. ¿Qué te motivó a dar ese paso y qué descubriste en esa etapa de aprendizaje? S.N.: El arte siempre ha sido mi “Gran Pasión” lo que más feliz me ha hecho y más satisfacciones me ha dado. Hace muchos años cuando empecé la carrera de psicología, me preparé para el ingreso en Bellas Artes. Después continué con Psicología pero siempre seguí dibujando y visitando museos y exposiciones. Recuerdo que pensaba que el arte iba a vivir siempre conmigo, pero que la Crítica de la Razón pura de Kant si no estudiaba quizá no me la leería. Con el tiempo así fue. Me parecía tan lúdico y divertido todo lo artístico que lo incorporé a mi vida de forma natural y con el tiempo mi trabajo se orientó hacia el diseño. Sin duda influyó también la empresa familiar y su gran potencial creativo. Pero siempre me quedó ese deseo de haberle dedicado algo más de aprendizaje. Durante la pandemia encontré el momento de cumplir esos sueños que aún seguían en mi corazón. D.L.: Siempre has mencionado que te gusta cumplir sueños. ¿Qué sueño sientes que te falta por cumplir, dentro o fuera del diseño? S.N.: En efecto así es, cumplir sueños es la tarea más satisfactoria del ser humano y la que más recomiendo a todos. No deberíamos relegarlos ni mucho menos abandonarlos. En mi caso los sueños están casi siempre relacionados con el arte y el diseño. Uno que tengo pendiente de cumplir es un proyecto de investigación sobre arte, diseño y tecnología volviendo a Italia y completar así el ciclo que comencé en Florencia. El otro es dejar constancia del legado familiar, contando la verdadera y fascinante historia de la época tan privilegiada que me ha tocado vivir. Otro sueño es poder ayudar a los demás a que encuentren y realicen los suyos y a no tener nunca miedo de intentarlo. D.L.: Si tuvieras que elegir a tu mayor “ídolo” o inspiración, ¿quién sería y por qué? S.N.: Elegiría a Alejandro Magno por su extraordinaria vida y la inspiración de la cultura griega en mi estilo de zapato favorito, las sandalias de tiras cruzadas. Al escritor y aviador Antoine de Saint- exupéry y sus historias desde el cielo. A la aviadora Amelia Earhart por sus records, su valentía y su profundo amor a la libertad y a ser por encima de todo ella misma. Los años 20 también es una época que me ha inspirado continuamente en la realización de mi segundo estilo favorito de calzado, los botines y estas mujeres representaron el nuevo concepto de lo femenino en una época de grandes innovaciones y cambios. y ..como no, mi Icono favorito de la moda, la actriz Audrey Hepburn y los zapatos escotados de tacón bajo estilo años 50 paseando por el amanecer de Nueva York. D.L.: ¿Cómo sería un día perfecto para Sara Navarro, combinando la pasión, la creación y la vida personal? S.N.: Mi día perfecto sería un sábado. Saldría a correr por un parque como el Retiro ó cualquier otro, más bien grande para dar la vuelta entera (hay que tener objetivos) dependiendo donde esté. Seguiría caminando o corriendo un poco para visitar las exposiciones del parque y luego cruzaría hacia un museo. De camino me pararía para ojear libros, y para tomar un café en algún sitio con historia. Para después sumergirme en alguna exposición muy contemporánea y terminar con un buen brunch, mi comida favorita. Después volvería a descansar un rato en el césped, respirando con los ojos cerrados para seguir caminando hacia otra exposición ya de regreso a casa, entrando en algunas iglesias, en alguna tienda curiosa, investigando y mirando la vida. Conversaría caminando con algún amigo o familiar y me quedaría tranquila el resto de la tarde ojeando los libros, tomando notas, escribiendo propósitos y pensando en esos rituales que me gusta realizar durante el dia por la ciudad, en silencio, observando, sintiendo. En alguna ocasión iría al cine, o pensaría en mi próximo viaje, en las personas que quiero, en mi familia, no suelo salir a cenar, prefiero desayunar y levantarme pronto. Pero sin duda sería un día tranquilo con “mucho arte“. D.L.: ¿Qué consejo le darías a los jóvenes creativos que buscan unir arte, diseño y negocio para construir su propio camino? S.N.: Que sean muy auténticos y piensen ante todo en aquello que les hace felices, que cuando cierran los ojos les hace sonreír, en lo que sienten, en aquello con lo que se identifican y en lo que hacían muy bien cuando eran pequeños, porque ahí es donde reside su esencia y donde podrán tener éxito. El arte y el diseño están muy relacionados pero también algo sobrevalorados. Sin duda forman parte de un cierto estilo de vida que deben incorporar sólo si les hace felices y lo disfrutan. El arte ha de vivirse con naturalidad y cotidianidad, no como una tarea ni como algo conveniente. Adquirir arte con asesoramiento y sentido, es una de las aficiones e inversiones más gratificantes para el ser humano. También es un buen plan de ahorro. Pero siempre en todo lo que hagan o decidan emplear su tiempo deben valorar lo que ganan y lo que pierden. Lo que les aporta y lo que les cuesta. La vida como la empresa hay que llevarla equilibrando y sopesando la inversión y la reconversión, para que al inclinarse la balanza en todo momento lo que te dan tenga siempre más valor para tí, que lo que no te dan. S.N.: Pero Diana, me has preguntado un montón de cosas sobre mi y tu recientemente has recibido el premio empresaria autónoma del año en Asturias ¿qué ha supuesto en tu carrera ya consolidada como galerista? D.L.: Pues este premio supuso un respaldo importante, no sólo para mí a título personal, sino para el sector de las galerías, ya que además de industrial culturales, también somos empresas con todo lo que ello conlleva. Trabajar en el sector del arte y la cultura es algo apasionante, pero a veces cuesta que se reconozca nuestro trabajo y el valor que aporta a la sociedad y a la escena cultural de nuestras ciudades. S.N.: ¿Y que destacarías de la incorporación de la tecnología al mundo del arte ? La tecnología de alguna manera lleva muchísimos años presente en el trabajo de nuestros artistas. D.L.: Estas nuevas herramientas digitales además ayudan mucho en el proceso de producción de la obra y eso no resta valor ya que lo que prima es el concepto de lo que quieren transmitir con su trabajo. Los procesos productivos son muy variados, hay quien únicamente se dedica al arte digital pero en cambio hay muchos artistas, incluso siendo pintores, que pueden ayudarse previamente de técnicas y herramientas digitales para concebir su pieza sin que eso reste valor alguno al resultado final de la obra. De hecho muchos coleccionistas incorporan ya arte digital en sus colecciones como nuevas formas de expresión artística y se trata de una práctica muy habitual.
6 Enero 2026
ESG
Sara del Vigo Suárez, estudiante de Derecho y Relaciones Internacionales y parte del equipo de la Embajada de República Checa en Madrid, entrevista a Libor Sečka, Embajador de República Checa en España Sara del Vigo: Comenzaste tu carrera diplomática en los años 80, en un mundo muy distinto al actual. ¿Qué te llevó a elegir esta vocación y cómo recuerdas tus primeros años en el servicio exterior? Libor Sečka: Comencé mi carrera diplomática en 1986, en un mundo muy distinto al actual. Tanto desde el punto de vista geopolítico como el tecnológico todo era diferente: no existía internet, los teléfonos móviles estaban empezando, y el contexto y los métodos de trabajo eran completamente opuestos. Elegí esta vocación porque desde mi niñez siempre quise ser marinero. En aquel tiempo, Checoslovaquia tenía catorce naves comerciales, y mi deseo era viajar, conocer diferentes países y culturas. A pesar de que mi país no tenía mar, leía muchos libros de aventuras y soñaba con recorrer el mundo como los grandes navegantes: Cristóbal Colón, Magallanes o Juan Sebastián Elcano. En cierto momento, durante la escuela media, me di cuenta de que no sería fácil, porque la capacidad marítima de nuestro país era muy limitada. Entonces me decanté por la diplomacia, que me parecía algo muy cercano a navegar: también me permitiría conocer el mundo, sus gentes, y sus culturas. Años después, ese sueño infantil se cerró simbólicamente cuando tuve la oportunidad de embarcar este verano en el buque de la Armada Española Juan Sebastián Elcano, rumbo a Cádiz. Era el único extranjero a bordo, y sentí que, de alguna manera, se unían en mi vida mis dos vocaciones: lo diplomático y lo marinero. Estudié la carrera de Relaciones Económicas Internacionales, pasé varios exámenes y en 1986 fui aceptado en el Ministerio de Asuntos Exteriores. En aquel entonces, el país vivía bajo el antiguo régimen comunista y socialista, con otra ideología a la actual. Para mí fue muy importante aprender de los expertos que llevaban años en el oficio, eran verdaderos maestros en la técnica de cómo se hacía la diplomacia. De ellos aprendí algo que he aplicado durante toda mi vida profesional: en diplomacia no se puede conseguir nada sin conocer, comprender y tener en cuenta los intereses de la otra parte. Si no entiendes lo que motiva a tu interlocutor y no das pasos hacia su posición, no consigues resultados. Siempre hay que buscar un compromiso, algo que satisfaga a todos. Toda mi carrera me ha confirmado esa lección: buscar lo que cada parte quiere y encontrar el equilibrio entre los intereses. S.V.: Has representado a tu país en contextos tan diversos como México, China, Reino Unido y ahora España. ¿Hay algún destino que te haya transformado especialmente, a nivel personal o profesional? L.S.: A lo largo de mi carrera he tenido la oportunidad de servir en lugares muy distintos: México, China, el Reino Unido, Italia y también ante la Unión Europea. Cada misión y cada trabajo fuera de mi país ha sido como un libro escrito por diferentes autores, y cada uno tenía algo especial. Son distintas etapas de mi vida, y no podría decir cuál fue la mejor. Cuando lees un libro, todas las partes te aportan algo, pero de forma diferente. En cada una hay muchas misiones, descubrimientos, y cada estancia tiene su propio significado. Por eso, no puedo afirmar que un destino haya sido mejor que otro. Si tuviera que subrayar uno, mencionaría China, porque todo allí es distinto del mundo occidental. Para entender lo que hacen, cómo piensan y cómo abordan los problemas, no basta con observar: hay que entrar en su cultura. Por ejemplo, nosotros usamos letras para formar palabras, crear frases y tratar de ser lo más precisos posible. En cambio, el idioma chino se basa en caracteres que son imágenes, y eso les da una cierta libertad de interpretación. Te envían un mensaje, pero te dejan la posibilidad de entenderlo dentro de un marco más amplio, según tu emoción o tu estado de ánimo. No te obligan a tomar una decisión inmediata; te conceden un espacio de reflexión. Pueden ser precisos si quieren, pero no suelen serlo. También hay una diferencia simbólica muy profunda. Nosotros somos personas del sol y ellos de la luna. Nosotros nos regimos por el calendario que sigue el movimiento del sol, y ellos por el de la luna. Cuando sale el sol, nosotros nos alegramos; ellos abren el paraguas para protegerse. Cuando la luna está llena ellos salen a las terrazas a escribir poemas, mientras que nosotros ladramos como perros. En nuestra forma de pensar, la línea de unión es horizontal, mientras que para ellos es vertical: primero el cielo, luego la persona y finalmente la tierra. Para trabajar con China hay que comprender esa lógica y actuar con una ambición equilibrada. No es fácil entrar en su mundo, pero una vez dentro, descubres que es tan hermoso como el nuestro, aunque completamente diferente. No es casual que se llamen a sí mismos Zhongguo, el “Imperio del Centro”: se consideran el centro del mundo. Con una tradición de más de cuatro mil años, es realmente algo muy especial. También quiero destacar que este trabajo no se puede hacer solo. Necesitas un pequeño equipo: primero la familia y después en la embajada. En mi caso, trabajo junto a mi esposa, Sabrina Sečková, que forma parte esencial de ese equipo y me acompaña en cada destino, y también con el magnífico equipo de la Embajada, que me apoya en todo lo necesario para que nuestro trabajo diplomático funcione día a día. S.V.: Durante tu etapa como embajador en Londres viviste momentos intensos como el Brexit. ¿Cómo se gestiona la incertidumbre geopolítica cuando afecta directamente a ciudadanos, empresas y relaciones bilaterales? L.S.: La diplomacia está muy cerca de la política; a veces, los embajadores tenemos un pie en el campo de la política y otro en el de la diplomacia. Son dos áreas muy próximas, pero también muy diferentes. Desde la diplomacia tratamos de actuar de manera racional: buscamos el interés nacional, o en muchos casos el interés europeo, y trabajamos por desarrollarlo. La política, en cambio, se mueve más en el terreno de las emociones. Lo racional es importante, pero lo emocional suele tener un peso mucho mayor. Ese componente emocional influye y acaba afectando también a la diplomacia, donde trabajamos con el ámbito racional, pero recibimos el impacto de las emociones colectivas. Eso fue exactamente lo que ocurrió con el Brexit: una decisión con un trasfondo económico y racional que, en términos objetivos, no beneficiaba ni a Europa ni al Reino Unido, pero que se impuso por una ola de emoción. Los políticos son capaces de canalizar esas emociones y transformarlas en decisiones políticas. Nosotros, los diplomáticos, no participamos directamente en la política; podemos hablar con los actores, con los responsables, pero no intervenir en el proceso. Durante la campaña del Brexit tuvimos que concentrarnos en lo que sí podíamos hacer: minimizar los daños. A veces no trabajamos desde lo positivo, sino desde la necesidad de reducir el impacto negativo lo máximo posible. Eso fue exactamente lo que hicimos tras el referéndum: buscar los caminos para salir con el menor daño posible, mantener los lazos humanos, económicos y culturales, y evitar rupturas innecesarias. Al final, creo que se logró manejar la situación de forma razonable. Hoy, desde el Reino Unido, se escuchan voces que reconocen que quizá la decisión no fue la más acertada, e incluso se plantea si podría reconsiderarse en el futuro. Pero una vez que un país toma una decisión tan trascendental mediante un referéndum, es importante respetarla al menos durante una generación. De momento, la situación no parece madura para hablar de un cambio, aunque la reflexión está abierta. S.V.: Tu paso por China y tu rol como enviado especial al Indo-Pacífico te sitúan como una voz experta en Asia. ¿Qué aprendizajes de la zona Asia-Pacífico deberíamos incorporar en Europa? L.S.: Lo que se puede aprender como lección de esa región es, ante todo, que esos países son muy trabajadores. Tienen mucha energía y una gran ambición por ser mejores. Esa aspiración de tener una vida mejor y de sacrificarse por conseguirla es algo muy significativo, y hoy no se ve tanto en Europa. Hemos alcanzado un alto nivel de bienestar, pero a veces nos falta ese motor que proviene precisamente de la carencia, de la necesidad de avanzar. También destacaría su paciencia. No es algo que se vea con frecuencia aquí. Son consistentes, y cuando se marcan un objetivo, van hasta alcanzarlo. Esto se observa no solo en China, sino también en Indonesia, Malasia o Filipinas. Desde una perspectiva más geopolítica, lo importante para nosotros es comprender que Estados Unidos y China representan hoy dos polos opuestos que orientan el rumbo del mundo, cada uno con su propio modelo. El Indo-Pacífico se encuentra precisamente entre esos dos polos y observa con mucha atención a ambos. Nosotros, que pertenecemos al bloque occidental y compartimos los valores democráticos, tenemos la oportunidad de convencer a esos países de que nuestro modelo es más beneficioso que el chino, que es un régimen autoritario. Pero, al mismo tiempo, ellos quieren ver resultados concretos: no solo organización, sino también efectividad. Si tomamos eso en cuenta, y desarrollamos una cooperación más activa y participativa, podemos tener en la región socios muy importantes. De lo contrario, China ocupará ese espacio, y ese equilibrio seguirá siendo un duelo permanente. El Indo-Pacífico es crucial por motivos políticos, estratégicos y de seguridad. Donde se va a decidir gran parte de nuestro futuro es en quién controle el mar, desde las rutas hasta las cadenas de suministro. Y desde ese punto de vista, tener a esos países como aliados significa contar con una mejor posición en el escenario marítimo mundial. S.V.: España y la República Checa comparten valores europeos, aunque tienen realidades distintas. ¿Qué te ha sorprendido más de España? L.S.: Lo que más me ha sorprendido es el poco conocimiento mutuo que existe entre nuestros países, pese a todo lo que compartimos. Es una paradoja: somos miembros de la misma familia, como la Unión Europea y la Alianza Atlántica, nuestros ministros se ven con frecuencia en Bruselas y trabajan juntos en los asuntos europeos, pero al mismo tiempo se ha perdido parte de la relación bilateral directa. Nos conocemos menos que hace veinte años. Esa integración europea nos ha beneficiado en muchos sentidos, pero también ha diluido, nos conocemos menos que hace veinte años. Es el resultado del mismo proceso: no se valora, no se entiende. Eso es lo que de verdad me ha sorprendido, el poco conocimiento de las oportunidades que tenemos para colaborar y enriquecernos. Por eso impulsamos la campaña “Vecinos sin frontera común”, para recordar que somos mucho más cercanos de lo que a veces pensamos, y que la distancia que nos separa es más mental que real. Si miramos los datos, la República Checa y España son verdaderos vecinos europeos, por ejemplo, en producción de automóviles ocupamos, el segundo (España) y tercer puesto (Chequia) por detrás de Alemania. Si tomamos nivel de vida de nuestros ciudadanos, el PIB comparado con el poder adquisitivo, es muy similar entre ambos países. E incluso la inversión en sanidad representa en ambos casos alrededor del 7,5 % del PIB. Los indicadores demuestran que estamos más próximos de lo que parece, pero aún no aprovechamos todo nuestro potencial de colaboración. Lo que no se desarrolla, se acaba perdiendo, y me gustaría que esa relación fuera más útil y provechosa para ambos. También existen diferencias naturales en nuestros acentos dentro de la familia europea. En política exterior, por ejemplo, nuestras prioridades reflejan nuestras trayectorias históricas. En temas como Israel o Gaza compartimos principios, pero los matices son distintos. En la República Checa la comunidad judía ha sido parte esencial de nuestra sociedad desde hace siglos, basta pensar en Kafka como símbolo de convivencia cultural para ver la integración en la comunidad, mientras que España tiene otras experiencias históricas. Damos la misma importancia, pero se formula de manera diferente. A veces lo expresamos desde distintos puntos de vista, y eso no es un obstáculo; al contrario, da una buena base para empezar nuevas conversaciones y que el debate se entienda mejor. En seguridad, nuestra preocupación principal es la soberanía del Estado: la guerra de Ucrania está muy cerca y la seguridad energética es vital. España, por su parte, tiene retos distintos, como la inmigración o la sostenibilidad medioambiental. Precisamente por eso fue tan importante la reciente visita del ministro Albares a Praga este año, que ofreció una oportunidad excelente para el diálogo entre los ministros. Incluso se sorprendieron de lo que podían ofrecerse mutuamente. Queremos ir más allá y avanzar en el buen desarrollo de diferentes áreas, como la economía, y dar también un marco significativo desde el punto de vista político. Hay muchos ámbitos con potencial: el transporte, Renfe tiene una base muy potente en Praga, la industria de defensa, la automoción o la sanidad. Las oportunidades están ahí; solo hace falta conocerse mejor. Y eso, precisamente, es lo que más me ha sorprendido: cuánto nos une y cuánto queda aún por descubrir entre nosotros. S.V.: A lo largo de los años has combinado diplomacia y cultura, organizando encuentros, conciertos, incluso promoviendo celebraciones tradicionales como el Mayáles. ¿Qué papel juega la cultura en tu forma de hacer diplomacia? L.S.: La cultura es muy importante, es mi forma de hacer diplomacia, un camino esencial que transmite conocimiento y pensamiento de la gente. Es el método ideal para el acercamiento, y siempre he trabajado a través de ella en todas mis misiones. Aquí en España también ha tenido un papel destacado, como en las jornadas checo-españolas del año pasado y las que se celebrarán el próximo año. La cultura está profundamente conectada con los símbolos. Muchos de ellos, como San Juan de Nepomuceno, que se ha convertido en patrón de la infantería española, aunque pocos conocen su origen, o Santa Orosia, nos recuerdan la historia compartida. Pero lo más importante son los símbolos recientes, que muestran la cercanía entre nuestras naciones. Por ejemplo, durante la Segunda Guerra Mundial, varios españoles que luchaban contra los nazis fueron capturados y enviados a un campo de concentración a 20km de Praga. Muchos murieron, pero František Suchý, un checo encargado del cementerio salvó las cenizas de 2.200 personas, incluidos siete españoles que habían sido considerados perdidos. Años después, un historiador vasco, siguiendo el pasado de sus familiares desde Cataluña y Francia, llegó a Praga y descubrió estos restos. Este hallazgo dio lugar a un encuentro muy emotivo y a la producción de la película Popel (“Cenizas” en checo), estrenada en Praga, proyectada en el Festival de San Sebastián y recientemente con su estreno en Madrid. Esta historia demuestra cómo apreciamos los mismos valores: respeto por la dignidad humana y amor al hombre. No se trata de política ni de ideología; habla del compromiso con el ser humano y los principios que compartimos. Este símbolo es muy importante para la relación española-checa, tanto presente como futura. Queremos también erigir una estatua de este héroe silencioso checo en Madrid Río, cerca del Puente de Praga. Será un faro que ilumine la relación entre España y la República Checa en el futuro. Trabajar con los símbolos forma parte esencial de la diplomacia cultural y refuerza la cercanía entre nuestros pueblos. S.V.: Después de tantos años fuera ¿Qué significa para ti "hogar"? ¿Es un lugar, un idioma, un recuerdo...? L.S.: Los checos somos, en cierta forma, conservadores: nos gusta mucho nuestra casa. Existe un proverbio que dice: “tu casa, tu castillo”. La casa donde crecí, en Moravia del Sur, la construyeron mi abuelo y mi padre. Con el tiempo la hemos reconstruido, tiene un jardín bonito, y siempre me gusta volver allí y pasar un rato. Para mí es como tomar un vaso de agua viva, un santuario. Esa casa representa mi ancla. Después de tantos años viajando por el mundo, uno necesita un punto de partida, un lugar fijo al que siempre pueda regresar. He pasado cinco años en España durante mi primera misión, y ahora sumo otros dos y me quedan dos o tres más. España se ha convertido en una gran parte de mi vida. Me siento aquí como en una segunda casa, quizá más virtual, pero igualmente cálida. El hogar, para mí, está muy relacionado con la libertad del pensamiento. Me siento igual de libre en mi casa de Moravia que aquí, en España. Es la sensación de pertenencia y de equilibrio interior lo que define el hogar, más que las paredes o el idioma. S.V.: Si tuvieras que resumir tu filosofía de vida en una frase o idea que siempre te acompañe, ¿Cuál sería? L.S.: Hay una frase del libro El alquimista que siempre me ha acompañado y con la que me identifico plenamente. Dice: “Cuando una persona desea realmente algo, el universo entero conspira para que pueda realizar su sueño.” Esa es mi guía en la vida y en la diplomacia.
6 Enero 2026
ESG
La compra de artículos de segunda mano gana protagonismo durante la campaña navideña en España. Aunque todavía persisten ciertos prejuicios, cada vez más consumidores contemplan esta opción a la hora de hacer regalos, impulsados por razones económicas, medioambientales y también emocionales, según coinciden distintos estudios y expertos del sector. De acuerdo con un informe de Wallapop, el 58% de los españoles considera regalar productos de segunda mano en Navidad, una cifra que se dispara hasta el 73% entre los jóvenes de la Generación Z. Por comunidades, el País Vasco encabeza la intención de compra, seguido de Andalucía, Cataluña y Madrid. El contexto económico actual sigue siendo un factor determinante. Los precios elevados y la necesidad de ajustar el presupuesto familiar refuerzan el atractivo del ahorro, aunque no es el único motivo. “La conciencia medioambiental está cada vez más presente en las decisiones de consumo y se combina con la necesidad de gastar de forma más responsable”, señalan desde Wallapop. España, a la cabeza en Europa en aceptación de regalos reutilizados Más allá del ámbito nacional, España destaca también a nivel europeo. Un estudio elaborado por Vinted junto a Atomik Research, con encuestas en siete países, sitúa a los consumidores españoles como los más abiertos a esta tendencia. El 66% afirma que recibiría con agrado un regalo de segunda mano y el 58% asegura que estaría dispuesto a regalarlo. Según Ève Taraborrelli, responsable de comunicación de Vinted en Europa Occidental, este cambio refleja una transformación cultural: “El valor de un regalo ya no se mide por si es nuevo, sino por la intención y el cuidado con el que se elige”. Este giro en la percepción está estrechamente vinculado a valores como la sostenibilidad y el apego emocional. Un 73% de los españoles declara apreciar objetos con historia, y más de la mitad reconoce haber comprado productos de segunda mano motivado por su origen o trayectoria previa. Qué buscan los consumidores al regalar A la hora de escoger un regalo, los criterios han cambiado. La practicidad encabeza las prioridades, seguida de la sostenibilidad y el valor sentimental, mientras que el precio pierde peso frente a otros factores. Para muchos usuarios, optar por la segunda mano implica un consumo más reflexivo y menos impulsivo, especialmente en una época tradicionalmente marcada por el exceso. En cuanto a los productos más demandados, los libros lideran las preferencias, seguidos de artículos musicales como vinilos o CDs y juegos de mesa. En tecnología, destacan consolas, smartphones, tablets y cámaras. En el ámbito deportivo, bicicletas, máquinas de fitness y material de pádel o golf figuran entre los artículos más vendidos en tiendas especializadas en reutilización. Persisten reticencias, pero la confianza crece Pese al avance de este modelo, todavía existen ciertas reservas. Algunos consumidores desconfían de la calidad o la garantía de los productos usados. Para superar estas barreras, empresas como Decathlon apuestan por modelos de venta de productos reacondicionados con garantía y servicios de reparación, dentro de su estrategia de economía circular. Otros estudios reflejan una evolución positiva respecto a años anteriores. Cuatro de cada diez personas en España aseguran estar cómodas tanto regalando como recibiendo artículos de segunda mano, siempre que estén en buen estado, y la incomodidad asociada a este tipo de regalos se reduce progresivamente. Más allá de la Navidad: consumo circular todo el año El interés por la segunda mano no se limita a las fiestas. Siete de cada diez españoles han comprado productos reutilizados en el último año, principalmente por ahorro, pero también por razones medioambientales o por la búsqueda de artículos únicos difíciles de encontrar en el mercado convencional. Iniciativas como la plataforma Alargascencia, impulsada por Amigas de la Tierra, fomentan esta transición hacia un consumo más consciente, facilitando el acceso a comercios y talleres de reparación, alquiler y compra de segunda mano en todo el país. Desde la organización recuerdan que “el producto más sostenible es el que no necesita fabricarse” y animan a repensar el acto de regalar, priorizando la utilidad real y el bienestar del destinatario frente a la obligación de consumir por cumplir.
2 Enero 2026
ESG
Admin, 123456 o secuencias numéricas básicas continúan liderando el uso en 2025, a pesar del aumento de fraudes digitales y ataques automatizados La falta de hábitos seguros en la gestión de contraseñas continúa siendo uno de los grandes puntos débiles de la ciberseguridad en España. En pleno 2025, combinaciones extremadamente simples como admin, 123456 o 12345678 siguen figurando entre las más utilizadas por los usuarios, según datos recientes de estudios elaborados por NordPass y Comparitech. Una realidad preocupante si se tiene en cuenta que los ataques digitales no solo aumentan en número, sino también en sofisticación. El uso de credenciales débiles y reutilizadas sigue facilitando el trabajo a los ciberdelincuentes, que se apoyan en herramientas automatizadas y bases de datos filtradas para acceder a cuentas personales y profesionales en cuestión de segundos. Desde ESET, compañía especializada en ciberseguridad, advierten de que la comodidad continúa imponiéndose a la protección digital. A pesar de la creciente concienciación sobre los riesgos online, muchos usuarios siguen optando por contraseñas fáciles de recordar, ignorando que son también las primeras que prueban los atacantes en los llamados ataques de fuerza bruta. España, entre los países con peores hábitos en contraseñas El análisis específico del mercado español muestra un patrón especialmente alarmante. Entre las contraseñas más repetidas durante este año destacan secuencias numéricas consecutivas y términos genéricos que pueden ser descifrados casi de forma instantánea. Este comportamiento confirma que, año tras año, se repiten los mismos errores en materia de seguridad digital. “Las contraseñas no se rompen por azar, se rompen porque son obvias”, señala Josep Albors, director de Investigación y Concienciación de ESET España. “Cuando se utilizan combinaciones previsibles o se reutilizan credenciales en varios servicios, basta con una sola filtración para comprometer múltiples cuentas”. Un riesgo que también afecta a empresas y entornos profesionales El problema no se limita al ámbito personal. ESET alerta de que estas malas prácticas también están presentes en plataformas corporativas, servicios profesionales y sistemas críticos. Una contraseña comprometida puede convertirse en el punto de entrada para ataques más complejos, como movimientos laterales dentro de una red, robo de información sensible o incluso campañas de ransomware y fraude financiero. Además, los expertos subrayan que el cibercrimen ya no depende únicamente de conocimientos técnicos avanzados. La combinación de automatización y millones de contraseñas expuestas en filtraciones anteriores permite lanzar ataques masivos con un alto índice de éxito cuando se utilizan claves débiles. Cómo reducir el riesgo: hábitos básicos que marcan la diferencia Para mejorar la protección de las cuentas digitales, ESET insiste en la importancia de adoptar medidas sencillas pero eficaces. Entre las recomendaciones clave destacan evitar contraseñas predecibles, utilizar claves diferentes para cada servicio y apoyarse en gestores de contraseñas que permitan generar combinaciones largas y complejas. La activación de la autenticación en dos factores sigue siendo otro de los pilares fundamentales, especialmente en servicios críticos como el correo electrónico, la banca online o las redes sociales. A ello se suma la necesidad de mantener dispositivos y aplicaciones actualizados y desconfiar de mensajes urgentes que soliciten un cambio inmediato de contraseña, una técnica habitual en campañas de phishing. “Reforzar la seguridad digital no es una cuestión técnica, sino de hábitos”, concluye Albors. “Una contraseña robusta combinada con la autenticación en dos pasos continúa siendo una de las barreras más efectivas frente al cibercrimen actual”.
29 Diciembre 2025
ESG
Iberdrola ha dado un paso más en su estrategia global de soluciones basadas en la naturaleza con el lanzamiento de Carbon2Nature Australia, su primer proyecto de captura de carbono en el país, ubicado en Talia Station, en la península de Eyre, Australia del Sur. El proyecto, que abarca 688 hectáreas, tiene como objetivo restaurar ecosistemas críticos y generar Unidades de Crédito de Carbono Australianas (ACCU), ofreciendo opciones de compensación de carbono verificadas a clientes locales. El proyecto se centra en la recuperación del bosque nativo Drooping Sheoak, un ecosistema en peligro crítico. Iberdrola destaca que la iniciativa no solo busca resultados ambientales medibles, sino también impactos culturales, trabajando directamente con los pueblos Wirangu y Nauo para fomentar prácticas de gestión tradicional de la tierra y fortalecer la conexión cultural con el territorio. “Iberdrola Australia se enorgullece de anunciar su entrada estratégica en soluciones basadas en la naturaleza y captura de carbono a través de Carbon2Nature Australia. Esta iniciativa supone un avance significativo en nuestro compromiso con la sostenibilidad y la innovación en el país”, afirmó la compañía. Estructura y gobernanza del proyecto Carbon2Nature Australia funciona como la rama local de Carbon2Nature, la unidad de Iberdrola dedicada a soluciones basadas en la naturaleza, presente en España, México y Brasil. La operación se desarrolla como joint venture con Iberdrola Australia, alineando la estrategia de biodiversidad y descarbonización del grupo con la normativa australiana y las prioridades de gestión territorial. El proyecto Talia Station está integrado dentro del esquema nacional ACCU, lo que garantiza un marco regulado y transparente para la generación de créditos de carbono, aumentando la confianza de clientes e inversores en la integridad ambiental de la iniciativa. Alianzas para restauración ecológica y cultural Iberdrola ha desarrollado el proyecto junto a Land Life y Cassinia Environmental, especialistas en restauración ecológica a gran escala y desarrollo de proyectos de carbono. Su experiencia incluye planificación ecológica, selección de semillas, metodología de carbono y gestión sostenible del terreno. Más allá del carbono, el proyecto incorpora resultados culturales, fomentando la participación comunitaria y el conocimiento indígena en la restauración. Esto incluye prácticas de quema cultural, formación y actividades en el territorio que integran ciencia ecológica y saberes tradicionales. Biodiversidad y valor ecológico a largo plazo La restauración busca reestablecer los bosques de Drooping Sheoak, fundamentales para la fauna y la conectividad ecológica de la región. Se espera que estas acciones reduzcan la erosión, generen hábitats y fortalezcan la resiliencia ecológica frente al cambio climático. Iberdrola asegura que el programa está alineado con su estrategia global de conservación de capital natural. Un modelo para el mercado y la inversión internacional El proyecto llega en un momento en que empresas australianas e inversores globales exigen cada vez más credibilidad y transparencia en la captura de carbono. Vincular la restauración al esquema ACCU proporciona un mecanismo confiable y regulado, estableciendo un ejemplo de integración de restauración ecológica, participación comunitaria y créditos de carbono verificados. Con Talia Station, Iberdrola posiciona a Australia dentro de su estrategia global basada en la naturaleza y contribuye al desarrollo de un mercado de carbono con altos estándares de integridad, que podría servir de modelo para otras utilities y proyectos internacionales.
23 Diciembre 2025
ESG
China ha dado un paso decisivo en la carrera por la innovación energética y la gestión sostenible del agua. Desde la ciudad costera de Rizhao, en la provincia de Shandong, el país ha puesto en marcha una infraestructura pionera capaz de obtener agua dulce y producir hidrógeno verde directamente a partir del agua marina, sin necesidad de procesos de desalinización convencionales. El avance ha sido posible gracias al desarrollo de catalizadores resistentes a la corrosión salina, uno de los grandes retos históricos de la ingeniería electroquímica. Esta innovación permite realizar la electrólisis directamente sobre agua de mar, eliminando una de las fases más costosas y energéticamente intensivas del proceso tradicional. Economía circular aplicada a escala industrial Más allá del avance técnico, la planta destaca por su diseño basado en principios de economía circular. El sistema integra recursos industriales y naturales, aprovechando el calor residual de fábricas cercanas para alimentar el proceso productivo junto con el agua marina. El resultado es un modelo capaz de generar simultáneamente: Hidrógeno verde, como vector energético limpio Agua dulce de alta pureza, apta para consumo Salmuera rica en minerales, con valor industrial Lo que antes se consideraba un residuo térmico se convierte así en el motor del sistema, cerrando el ciclo productivo y maximizando el aprovechamiento de recursos. Más eficiencia, menos consumo energético Según datos publicados por South China Morning Post, esta tecnología alcanza un rendimiento energético un 20% superior al de las plantas convencionales que dependen de agua previamente desalinizada. El consumo eléctrico para producir hidrógeno se sitúa en torno a 4,2 kWh por metro cúbico, una cifra que refuerza la viabilidad del modelo a gran escala. Durante las pruebas operativas, la instalación ha funcionado de forma ininterrumpida durante más de tres semanas, sin registrar fallos técnicos ni interrupciones, validando la estabilidad del sistema y su potencial como fuente de energía limpia y continua. Agua potable a bajo coste y ventaja competitiva global Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es su impacto económico. El coste de producción del agua dulce se sitúa en 2 yuanes por metro cúbico, aproximadamente 0,28 dólares, una cifra notablemente inferior a la de muchas grandes plantas desalinizadoras en Estados Unidos o Oriente Medio. Este factor coloca a China en una posición estratégica en un contexto global marcado por la escasez hídrica y la necesidad de soluciones energéticas sostenibles. Escala y volumen: aprovechar cada gota La capacidad del sistema refleja su ambición industrial. Por cada 800 toneladas de agua de mar procesadas al año, la planta obtiene: 450 metros cúbicos de agua potable 192.000 metros cúbicos de hidrógeno verde Un aprovechamiento casi total de los recursos, que refuerza la idea de los océanos como una futura fuente clave de energía, agua y materias primas para la industria global. Un nuevo horizonte para agua y energía Este proyecto marca un punto de inflexión en la convergencia entre transición energética, innovación industrial y sostenibilidad hídrica. Si el modelo se replica a gran escala, podría redefinir el acceso al agua potable y acelerar la adopción del hidrógeno verde en regiones costeras de todo el mundo. China no solo ha resuelto un desafío técnico: ha abierto la puerta a una nueva forma de entender la relación entre tecnología, recursos naturales y desarrollo industrial.
19 Diciembre 2025
ESG
La imagen de la “boina” gris sobre Madrid empieza a quedar atrás. La capital encadena ya cuatro años consecutivos sin episodios de alta contaminación que hayan obligado a activar el protocolo municipal de restricciones al tráfico, un hito que no se producía desde hace más de una década. Desde diciembre de 2021, cuando se registró el último episodio crítico, los niveles de dióxido de nitrógeno (NO₂) se han mantenido de forma sostenida por debajo de los límites fijados por la normativa europea. Actualmente, ninguna de las 24 estaciones de medición de la ciudad supera los 31 microgramos por metro cúbico, muy lejos del umbral de 40 μg/m³ establecido por la UE y del nivel de 180 μg/m³ que activaría las medidas de emergencia. Así lo trasladará el delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, en la próxima comisión de calidad del aire del Ayuntamiento de Madrid. Del caos de las matrículas al control por etiquetas ambientales El actual escenario contrasta con la situación vivida durante la pasada década. Entre 2010 y 2021, Madrid superó de forma recurrente los límites de contaminación, lo que llevó a implantar un protocolo específico que incluía restricciones de tráfico, reducción de velocidad, refuerzo del transporte público y limitaciones de aparcamiento. En sus primeras fases, las medidas llegaron a afectar a hasta la mitad del parque automovilístico, alternando la circulación según matrículas pares o impares. La incertidumbre diaria para los conductores llevó al Ayuntamiento a introducir avisos con 24 horas de antelación y, posteriormente, a incorporar los distintivos ambientales de la DGT como criterio principal para regular la movilidad en episodios de polución. Entre 2016 y 2021, el protocolo se activó 19 veces, con especial intensidad en 2017, cuando llegó a estar en vigor durante 43 días. Madrid 360 y el cambio de modelo urbano Desde finales de 2021, el protocolo no ha vuelto a activarse. El Ayuntamiento atribuye esta mejora a la Estrategia de Sostenibilidad Madrid 360, que ha introducido cambios estructurales en la movilidad y el modelo urbano. Entre las medidas clave destacan: Zonas de Bajas Emisiones que cubren todo el municipio Acceso restringido a vehículos sin etiqueta, salvo si están empadronados Expansión progresiva de BiciMAD, con 17 nuevas estaciones cada año Renovación de la flota de la EMT hacia autobuses 100% eléctricos Gracias a este conjunto de actuaciones, Madrid cumple desde 2022 —y volverá a hacerlo en 2025— con la Directiva Europea sobre calidad del aire, alineándose con los estándares ambientales comunitarios. Medidas puntuales sin llegar al escenario crítico Aunque no se han activado restricciones severas, sí se han aplicado acciones preventivas puntuales ante repuntes temporales de contaminación. El último ejemplo tuvo lugar en enero de 2025, cuando una inversión térmica provocada por las heladas elevó los niveles de NO₂ y el Ayuntamiento optó por duplicar el precio del estacionamiento regulado para fomentar el uso del transporte público. Estas actuaciones forman parte de la estrategia de sostenibilidad, pero no implican la activación del protocolo, reservado únicamente para situaciones de riesgo extremo. Un cambio de tendencia con impacto a largo plazo Cuatro años después, Madrid consolida un cambio de tendencia en la calidad del aire que va más allá de medidas coyunturales. La combinación de regulación, tecnología, electrificación del transporte y nuevas pautas de movilidad empieza a traducirse en resultados medibles. La capital no solo respira mejor: también avanza hacia un modelo urbano más sostenible, donde la movilidad, la salud y el entorno digital de gestión ambiental juegan un papel clave en la ciudad del futuro.
18 Diciembre 2025
ESG
Apple inicia una nueva etapa en su agenda medioambiental y regulatoria con la retirada de Lisa Jackson, referente global en sostenibilidad corporativa, que dejará la compañía a finales de enero de 2026 tras trece años en el cargo. Su salida activa una reestructuración interna que sitúa los programas ambientales y sociales bajo la responsabilidad del director de operaciones, Sabih Khan, mientras que los asuntos gubernamentales pasarán progresivamente a manos de Jennifer Newstead, futura directora jurídica. El movimiento se produce en un contexto de mayor presión regulatoria internacional, donde gobiernos, inversores y socios industriales exigen planes climáticos más estrictos y una mayor transparencia en las cadenas de suministro. La redistribución de funciones refleja la creciente interdependencia entre estrategia ambiental, políticas públicas y gobernanza en las grandes tecnológicas. Tim Cook destacó públicamente el impacto de Jackson, a quien definió como una pieza clave en el diálogo global con gobiernos. Bajo su liderazgo, Apple ha logrado reducir más del 60 % de sus emisiones desde 2015 y ha impulsado la transición de 15 materiales críticos hacia fuentes recicladas o renovables. Una trayectoria que marcó el rumbo de Apple Jackson, ingeniera química y exadministradora de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU., llegó a Apple en 2013. Su enfoque combinó descarbonización de la cadena de suministro y presión política para acelerar la adopción de energías renovables entre los fabricantes. En 2024, sus iniciativas de materiales evitaron que se liberaran 6,2 millones de toneladas de CO₂e. Además de su labor ambiental, lideró la Racial and Equity Justice Initiative, que destinó 100 millones de dólares a emprendedores diversos y a programas que afrontan impactos ambientales en comunidades vulnerables. Su visión siempre defendió que sostenibilidad y negocio pueden avanzar de forma conjunta. Un nuevo modelo de gobernanza En plena intensificación de las normativas climáticas y digitales, Apple redistribuye funciones para reforzar su capacidad de respuesta. Khan —ascendido a COO en julio— sumará a su cargo las políticas ambientales y sociales, un paso relevante dada su trayectoria en innovación industrial y transformación de la cadena de suministro desde los años 90. Los asuntos gubernamentales pasarán temporalmente por Kate Adams, actual directora jurídica, quien se retirará el próximo año. Su relevo, Jennifer Newstead, asumirá de forma estable tanto el área legal como las relaciones gubernamentales. Su experiencia abarca el sector tecnológico, la diplomacia y la regulación internacional, un perfil que Apple considera clave ante el avance de las normas sobre datos, comercio y clima. Newstead ha subrayado su admiración por el compromiso de Apple con sus valores y usuarios, mientras que Adams asegura que la compañía queda en buenas manos para afrontar la siguiente fase regulatoria. Lo que está en juego para el ecosistema empresarial La salida de Jackson cierra una etapa decisiva para la sostenibilidad en el sector tecnológico, pero deja un legado estructural que seguirá guiando a Apple. La integración de sostenibilidad en operaciones y la unión de legal y asuntos públicos apuntan a un modelo más preparado para un entorno regulatorio complejo, especialmente ante nuevas exigencias de divulgación climática en EE. UU., Europa y Asia. Apple mantiene la continuidad estratégica, pero distribuye competencias entre líderes con perfiles más especializados en normativa regional, circularidad, energía y cumplimiento ESG. Un movimiento que determinará cómo la compañía responde a la próxima década de expectativas ambientales y de gobernanza.
17 Diciembre 2025
ESG
Un nuevo análisis del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) revela una tendencia alarmante: la contaminación atmosférica está relacionada con uno de cada ocho ingresos hospitalarios urgentes por enfermedades neurológicas como demencia, párkinson, alzhéimer o esclerosis múltiple. El estudio, basado en más de 15.000 hospitalizaciones registradas en España, constata la influencia directa de la calidad del aire y de las temperaturas extremas sobre la salud cerebral. Los investigadores concluyen que el 12,5% de los ingresos urgentes analizados se pueden atribuir a la contaminación, mientras que un 1% está asociado a episodios de calor o frío intenso. En números absolutos, de las 15.437 hospitalizaciones estudiadas entre 2013 y 2018, casi 2.000 casos estarían relacionados con la polución y cerca de 200 con temperaturas extremas. Calidad del aire y salud cerebral: una relación cada vez más evidente El trabajo, publicado en Science Direct, examina la exposición diaria a partículas en suspensión (PM), dióxido de nitrógeno (NO₂) y ozono troposférico (O₃), además de las temperaturas máximas y mínimas durante olas de calor y frío. El análisis desglosa el impacto de cada contaminante: Partículas en suspensión: vinculadas a 245 ingresos. Dióxido de nitrógeno: responsables de 581 casos. Ozono troposférico: relacionado con 1.107 hospitalizaciones, la cifra más alta del estudio. Esta investigación retrospectiva se desarrolló en diez de las provincias más pobladas de España, donde la combinación de tráfico urbano, actividad industrial y condiciones climáticas intensifica la exposición a contaminantes. Un llamamiento a reforzar las políticas de calidad del aire El equipo liderado por Julio Díaz y Cristina Linares, del Departamento de Cambio Climático, Salud y Medio Ambiente Urbano del ISCIII, advierte de que la magnitud del problema exige acciones inmediatas. Reducir los niveles de contaminación no solo es una cuestión ambiental: es una prioridad sanitaria para disminuir el impacto de enfermedades neurológicas asociadas a la exposición continua a contaminantes. Los autores subrayan que la interacción entre calidad del aire y fluctuaciones térmicas agrava aún más los riesgos, especialmente en personas vulnerables, y piden reforzar estrategias de mitigación, vigilancia ambiental y planificación urbana sostenible. El estudio confirma una realidad cada vez más presente en la agenda ESG: la salud humana y la salud del planeta avanzan unidas. Y actuar sobre la contaminación atmosférica es, más que una recomendación, una necesidad urgente.
16 Diciembre 2025
ESG
Un nuevo análisis del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) advierte que la manera en la que medimos el progreso económico ya no responde a los desafíos del siglo XXI. El Global Environment Outlook 7 (GEO-7), elaborado por 287 científicos de 82 países, sostiene que seguir confiando únicamente en el PIB como referencia de bienestar está alimentando un modelo económico que agota recursos, dispara las emisiones, acelera la pérdida de biodiversidad y compromete la salud y la seguridad de millones de personas. Según el informe, invertir en frenar la degradación ambiental generaría beneficios económicos masivos, reduciría muertes evitables y permitiría sacar de la pobreza y la desnutrición a cientos de millones de personas. Los cálculos del GEO-7 proyectan que, si se impulsa una transformación real del sistema productivo y del consumo, los retornos económicos podrían alcanzar 20 billones de dólares anuales en 2070, llegando a 100 billones entrado el próximo siglo. Un cambio de métricas para un cambio de rumbo El documento subraya que la transición hacia una economía más justa y sostenible exige adoptar indicadores que integren el estado del capital natural y humano. Entre ellos destaca el Índice de Desarrollo Humano (IDH), que ya valora salud, educación y nivel de vida, y que permitiría orientar políticas hacia una visión más completa del progreso. Incorporar estas métricas —explica el GEO-7— facilitaría el avance hacia un modelo circular, aceleraría la descarbonización, favorecería prácticas agrícolas regenerativas y multiplicaría los esfuerzos de restauración ecológica. Los beneficios no serían solo económicos: Evitar hasta 9 millones de muertes prematuras por contaminación antes de 2050. Reducir la desnutrición en casi 200 millones de personas. Sacar a más de 100 millones de la pobreza extrema. Crisis conectadas, decisiones compartidas El informe alerta de que las grandes emergencias ambientales —calentamiento global, pérdida de biodiversidad, degradación del suelo, contaminación y residuos— están profundamente interconectadas. Resolverlas exige liderazgo político, coherencia regulatoria y una acción conjunta que involucre a gobiernos, empresas y ciudadanía. Uno de los codirectores del informe, Edgar Gutiérrez-Espeleta, sostiene que aún existe margen de actuación si se combinan cambios de comportamiento y tecnologías más eficientes. Sin embargo, advierte de que mantener el ritmo actual de explotación de recursos “nos dirige hacia un escenario irreversible”. La recomendación es clara: las decisiones ambientales no pueden quedar solo en manos de los ministerios sectoriales, sino integrarse como eje estratégico en todas las políticas públicas, desde economía y energía hasta infraestructuras o salud. La sociedad y las empresas, piezas clave del cambio El GEO-7 insiste en que la ciudadanía tiene poder para impulsar transformaciones profundas. La presión social, afirma, puede contrarrestar intereses corporativos y acelerar reformas estructurales. También subraya que un número creciente de empresas está dispuesta a asumir sacrificios a corto plazo si existen señales claras, estables y ambiciosas que garanticen un retorno sostenible. Abandonar la obsesión por el PIB per cápita no implica frenar el desarrollo: significa aprender a vivir mejor con menos, optimizando recursos y priorizando el bienestar colectivo. Los países industrializados deben reducir consumos y emisiones, mientras que las economías emergentes deben apostar por tecnologías más eficientes. Las dos vías para transformar el sistema El informe identifica dos grandes rutas: Cambios de comportamiento, que reduzcan la dependencia del consumo material. Innovación tecnológica y mejoras en eficiencia. Para hacerlas posibles, serán necesarias transformaciones profundas en cinco áreas estratégicas: Economía y finanzas: superar el PIB, valorar adecuadamente los activos naturales y reformar subsidios e incentivos. Materiales y residuos: adoptar el diseño circular, mejorar la trazabilidad y fomentar patrones de consumo regenerativos. Energía: acelerar la descarbonización, reforzar la eficiencia y garantizar cadenas de suministro responsables. Sistemas alimentarios: impulsar dietas sostenibles, reducir el desperdicio y mejorar la circularidad del sector. Biodiversidad y clima: restaurar ecosistemas, avanzar en adaptación climática y potenciar soluciones basadas en la naturaleza. El PNUMA señala además la importancia de integrar conocimientos locales e indígenas para asegurar transiciones justas y duraderas. El coste de no actuar El informe detalla los impactos del modelo actual: Emisiones creciendo un 1,5% anual desde 1990. 143.000 millones de dólares al año en daños por fenómenos extremos. Entre el 20% y el 40% de la superficie terrestre degradada. Una de cada ocho especies al borde de la extinción. 9 millones de muertes anuales vinculadas a la contaminación. Y advierte de las consecuencias de mantener esta trayectoria: Superar los 1,5 ºC en la década de 2030 y los 2 ºC en los años 2040. Pérdida anual de suelo fértil equivalente a países como Colombia. Caída del 3,4% en la disponibilidad de alimentos por persona para 2050. Costes sanitarios de 1,5 billones de dólares solo por la exposición a tóxicos derivados de plásticos. El mensaje final del GEO-7 es inequívoco: el cambio es inevitable, y retrasarlo será mucho más caro que actuar ahora.
15 Diciembre 2025
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