Rincón del CISO
Pedro García Milicua, Security Operations Manager en AXPO Group entrevista a Beata Praska, fotógrafa de retrato de lujo y fundadora del proyecto 50 más 50. Pedro García: Beata, tu trayectoria profesional comenzó en el mundo corporativo dentro del exigente sector energético. ¿Qué te llevó a dejarlo todo para apostar por el retrato como una forma de vida y de empoderamiento personal? Beata Praska: En principio quería saber cómo es emprender. Siempre he trabajado en el mundo corporativo para grandes corporaciones a nivel internacional y en puestos ejecutivos, pero estaba trabajando para otras personas en el exigente mundo de energía. No quería, al final de mi vida, encontrarme con la pregunta “Si hubiera trabajado para mí misma, ¿hubiese sido algo diferente?” Es cierto que la decisión coincidió con un evento personal que transformó mi vida, pero me lancé, sin duda ninguna, porque tenía ganas. P.G.: Muy interesante. ¿Y qué significa para ti liderar un proyecto como 50 más 50, en el que no solo retratas a personas, sino que también transformas cómo se ven a sí mismas y cómo se presentan ante el mundo? B.P.: El proyecto 50 más 50 es algo vital para mí, y ahora ha pasado a llamarse 50 más 50 Women. Nació de la necesidad de poner el foco en la belleza madura de la mujer; fue hace cinco años, antes de la pandemia. Luego, este proyecto ha evolucionado, ha evolucionado, y desde la cuarta edición —que es la de este año— comparte el escenario con los hombres, los hombres como aliados. En un principio, este proyecto estaba enfocado en resaltar la belleza de la mujer madura. Pero durante la pandemia, muchas mujeres empezaron a perder el trabajo. Era el grupo demográfico que más lo estaba perdiendo, así que asocié el proyecto con otro objetivo: dar visibilidad a la mujer, a su experiencia, a su sabiduría… y destacar sus contribuciones, sus logros, y todo lo que puede aportar a la sociedad. Y desde entonces, las dos vías —la belleza de la mujer madura y la experiencia y sabiduría de la mujer madura— conviven con la misma importancia en este proyecto. P.G.: Y aunque trabajas con cámaras y luces, tu verdadero valor parece estar en lo intangible: cómo conectas, cómo la gente confía en ti, cómo ensalzas la autoestima. ¿Cómo logras crear ese espacio seguro y poderoso para quienes se ponen frente a tu lente? B.P.: Muy buena pregunta. Respondo que realmente eso es fácil, porque estoy interesada. Estoy interesada en la persona, y es un interés auténtico. Yo, para llegar a fotografiar a la persona… entrar en estudio no es entrar y hacer un clic. Hay todo un proceso asociado a sacar lo mejor de cada persona: su belleza interna y su belleza externa. Es un proceso que esta persona vive antes, durante y después de la sesión fotográfica. Se crean expectativas, y estas expectativas son altas. Y lo cumplimos. Todos. Hay un proceso de asesoramiento del vestuario, un proceso de comunicar, de preguntar a la persona: ¿cómo quieres que te fotografíe?, ¿qué es lo que te gustaría?, ¿cómo te gustaría salir en la foto? Es todo un proceso de empoderamiento. Y todas las personas, te lo puedo decir con certeza, salen dos centímetros más altas del estudio. Salen empoderadas, porque redescubren algo que, a lo mejor, no veían en sí mismas antes. Redescubren toda su belleza, su capacidad, se quitan las creencias limitadoras porque se ven bellas y capaces en los retratos. P.G.: Ese es el poder del retrato. ¿Y tú estás involucrada en todo el proceso? B.P.: Sí, sí, estoy involucrada en todo el proceso. Mi equipo no es grande, ya que cuento con una maquilladora excelente dentro de mi equipo, que prepara a las personas para la sesión fotográfica. Pero no cambiamos a las personas. Simplemente resaltamos su belleza, les demostramos su belleza. Y no es solamente con maquillaje y peluquería. Es demostrando sus fotos directamente desde la cámara, justo después de la sesión fotográfica. Y ya ellas o ellos se ven bellos. No se ven bellos porque la fotografía ha pasado por un retoque fotográfico. No. Se ven bellos y saben que son fotos directas, salidas de la cámara. Entonces les demostramos su belleza porque se dejan ver con ojos de otra persona. Eso es diferente. Es toda la diferencia. P.G.: Reinventarse después de los 50 nunca es fácil, ni profesional, ni emocionalmente. ¿Cuáles fueron los principales miedos que tuviste que superar y por supuesto, cómo lo hiciste? B.P.: Miedo tenemos todos, pero hay que domarlo, hay que sentarlo en el asiento de detrás en el coche y tomar a las riendas y conducir tú mismo. Eso es muy importante, darse cuenta de que el miedo nos acompañará, pero le tenemos que acariciar la cabeza y decir: “no pasa nada miedo, yo estoy aquí, pero yo estoy al mando y voy a conducir este coche”. P.G.: ¿Y qué mensaje te gustaría trasladar a aquellas personas, especialmente mujeres, que creen que ya es tarde para empezar de nuevo o que sienten que en su visibilidad disminuye con la edad? B.P.: Hay que salir de la zona de confort, hay que ponerse ahí, en la primera fila, y hay que empezar a hablar de lo que se puede hacer por uno mismo, de lo que se puede hacer por la sociedad y demás aportaciones. Eso es lo primero. Segundo: es muy difícil conducir un coche aparcado. Hay que empezar a conducir ese coche, empezar a olvidarse del “y si hubiese hecho esto”, “y si hubiese hecho lo otro” Yo no quería morirme con ese sentimiento, y por eso he emprendido. P.G.: ¿Y era fácil? B.P.: No, claramente no. Yo ya tuve 50 años. Este proyecto es auténtico porque sale de mi reinvención. Mi reinvención pasada los 50 años. Entonces, este proyecto es auténtico, y las mujeres y los hombres lo entienden porque sale de mi propia experiencia, de mi propia sangre que he dejado por el camino, de mi propia resiliencia y de mi propio orgullo de LO que he conseguido. He dado un giro de 180 grados a mi vida a mis 50 años, haciendo cosas completamente diferentes. P.G.: ¿Y cómo llegaste a asumir ese riesgo? B.P.: Lanzándome al vacío porque no sabía cómo iba a funcionar. Tenía dos niños pre-adolescentes a mi cargo y claramente era responsable por ellos, pero me lancé y nunca me arrepentí. P.G.: Si pudieras resumir en una frase la clave para construir este tipo de organizaciones resilientes y preparadas para el futuro, ¿cuál sería? B.P.: Desaprender para aprender. Tenía que desaprender todas las creencias limitadoras que tuve antes. Yo crecí en una sociedad muy masculina, imagínate Polonia en los años 70, una sociedad donde manda un hombre. Hay que decirlo en voz alta. Por eso estamos trabajando en este proyecto, también por los temas de inclusión y diversidad. Entonces, tenía que quitarme estas creencias limitadoras, como la idea de que alguien solo puede tener una vida. Uno puede tener varias vidas, y cada una nos puede aportar una satisfacción de que estamos haciendo algo bello y algo valioso para la sociedad y para cada persona. Este proyecto tiene doble ventaja porque está empoderando a las personas. Cada una de ellas sale de la sesión empoderada, y a raíz de la sesión está creando una nueva realidad. Una realidad que ni se imaginaba, porque viendo su foto se cree más capaz, se ve más bella, se ve más capaz, y puede conquistar el mundo. Yo siempre digo: tu retrato no es un retrato. Tu retrato es una manera, una vía para empezar a vivir una nueva vida. Porque las creencias limitadoras las tenemos nosotros, y es a nosotros… es nuestra responsabilidad quitarnos esas creencias. Y el bello retrato ayuda. Y no es ego. No es una cuestión de tener un ego alto porque te ves bella y capaz. Hacerse visible es nuestra responsabilidad profesional. Forma parte de tu trabajo hacerte visible, hablar de tus logros, hablar de tus contribuciones y aportar, siempre aportar. Pero tienes que hablarlo. No digo gritarlo en voz alta, pero hacerte visible. Estamos constantemente bombardeados con nuevas cosas, y nada mejor que un retrato para contar todo lo que tienes de bello y de capaz en ti para aportar. Porque primero miramos una imagen, y luego leemos las palabras. Y siempre digo que una imagen vale más que mil palabras. Y lo confirman mis clientes. P.G.: Me gusta esa parte de salir del encasillamiento en el que te mete la sociedad. También es verdad que pasados los 50 años ya te da igual todo. Yo soy una persona libre y no me importa lo que dicen de mí, no puedes gustar a todo el mundo. Lo que tenemos que hacer es no tener miedo a ponerlos en la primera fila, salir de la zona de confort es nuestra responsabilidad. Porque el éxito siempre viene después del último fracaso.
30 Junio 2025
Rincón del CISO
El Balance de Ciberseguridad 2024, que acaba de publicar INCIBE, no deja lugar dudas: cada vez se producen más ciberataques a ciudadanos y empresas. A través de su equipo de respuesta a incidentes, el organismo gestionó el año pasado un total de 97.348 incidentes, un 16,6% más que en 2023, y eso incluye a ciudadanos y a empresas de todos los tamaños. Aunque indudablemente los casos de ciberataques a grandes corporaciones y sector público son más mediáticos, en España, el 99% de las empresas son pymes y son más vulnerables a las incursiones de los ciberdelincuentes, por la falta de recursos y presupuestos limitados. Al mismo tiempo, el volumen de ciberamenazas y su sofisticación han hecho que, como confirma IDC, la ciberseguridad esté evolucionando de necesidad técnica a habilitador empresarial crítico. Una afirmación que complemente el “2025 CEO Survey”, de Gartner, que asegura que el 85% de los directores ejecutivos opinan que esta cuestión es fundamental para el crecimiento de sus empresas, es decir, se ha convertido en una prioridad que no solo atañe los departamentos de tecnología. En el contexto económico actual, todas las compañías necesitan garantizar que su transformación digital es escalable y segura y, por tanto, es esencial proteger todos sus activos de TI. Y en un país de pequeñas y medianas empresas, que necesitan crecer y ser competitivas, es imperativo abordar las posibles deficiencias para evitar que vean comprometidas sus operaciones, su reputación o, incluso, su viabilidad. Esta situación, en su conjunto, plantea retos para el sector TI y, concretamente, para los socios de negocio (partners) de confianza de todas aquellas empresas que, por su tamaño, delegan en ellos su postura de seguridad. Desde el punto de vista de Infinigate, se enfrentan a una nueva disyuntiva: seguir ofreciendo soluciones puntuales y aisladas o evolucionar hacia un modelo de servicios gestionados que aporte una protección integral y continua. Hoy en día, para un partner, no contar con un sólido porfolio de Managed Security Services (MSS) no solo supone perder oportunidades de negocio, sino también que su cliente asuma riesgos importantes e innecesarios riesgos. El momento es ahora porque el auge de la transformación digital ha llevado a muchas organizaciones a invertir masivamente en tecnología, sin contar con los recursos ni la experiencia necesarios para gestionarla y protegerla adecuadamente. Este vacío ha impulsado la demanda de servicios gestionados de ciberseguridad que, según las previsiones de Market Research Engine, es un segment de mercado que moverá aproximadamente 67.000 millones de dólares en 2025 a nivel global. El precio a pagar por no actuar Muchos partners están ofreciendo un porfolio limitado de soluciones de seguridad, normalmente centradas en despliegues tecnológicos como cortafuegos, software antivirus, seguridad del correo electrónico y VPN. Estas herramientas son necesarias, pero no suficientes, ya que se necesita supervisión constante, análisis avanzado de amenazas y capacidad de respuesta. Si no, los sistemas siguen siendo muy vulnerables. Si estos proveedores no ofrecen servicios como Firewall-as-a-Service, Managed Detection and Response (MDR) o SOC-as-a-Service, que permiten un control mucho más robusto, sus clientes seguirán siendo vulnerables. Además, No obstante, a medida que estos son más conscientes de sus necesidades en materia de ciberseguridad, es probable que busquen nuevos proveedores que puedan ofrecer MSS completos. Por ello, los proveedores que no amplíen su oferta de servicios corren el riesgo de perder clientes en favor de sus competidores que sí lo hagan. La clave para evolucionar hacia la prestación de servicios gestionados de seguridad es a través de alianzas con proveedores especializados que les permiten acceder rápidamente a un modelo de Distribución de Servicios de Seguridad Gestionada, sin necesidad de grandes inversiones. Este enfoque les permitirá ofrecer valor inmediato al mercado, acelerar el tiempo de comercialización y, al mismo tiempo, desarrollar las competencias internas para transformarse en un auténtico MSSP. En definitiva, convertirse en proveedor de servicios de ciberseguridad gestionada ha dejado de ser una opción, para convertirse en una necesidad. Las amenazas aumentan, y con ellas las expectativas de los clientes también. La diferencia entre liderar o quedarse atrás está en cómo se responde a este nuevo contexto. Reinaldo Rodríguez, Director General de Infinigate Iberia
30 Junio 2025
Rincón del CISO
Cristina Delgado, Fundadora y Presidenta Women in Retail (WiR) y Co-fundadora y Consejera Delegada de Gamechangers entrevista a Bárbara Fernández-Ochoa, Directora de Marketing en Vorwerk España Cristina Delgado: Bárbara, tu apellido resuena con fuerza en el deporte español, pero tu carrera ha brillado en el mundo del marketing. ¿Cómo ha sido tu trayectoria profesional hasta llegar a liderar el marketing de una marca tan reconocida como Vorwerk? Bárbara Fernández-Ochoa: Ha sido un camino muy enriquecedor y con muchas etapas de aprendizaje. Empecé en el ámbito del marketing y ventas en compañías como Cortefiel e IRI (Circana), aprendiendo a trabajar con datos y aplicándolos a estrategias comerciales. De ahí salté a Kimberly-Clark, PepsiCo y L'Oréal, consolidé mi experiencia liderando grandes equipos y gestionando P&Ls de alimentación en Gran Consumo. En Pernod Ricard tuve la oportunidad de profundizar tanto en el canal hostelería como en el digital, y liderar iniciativas de transformación y nuevos modelos de negocio. Todo ese recorrido me ha permitido tener una visión muy completa y transversal del negocio, algo fundamental ahora en mi rol en Thermomix®, donde la innovación, la experiencia del cliente y la tecnología están muy presentes. C.D.: En un sector tan competitivo como el de los electrodomésticos inteligentes, ¿Cuál ha sido tu mayor reto como directora de marketing y qué estrategia te ha hecho sentir más orgullosa? B. F.-O.: Uno de los mayores retos es ampliar el vínculo con nuestra comunidad sin perder aquello que ha hecho único a Thermomix®: La cercanía, la calidad y el acompañamiento constante. En un entorno en el que los consumidores están expuestos a múltiples opciones y tendencias tecnológicas, mantener esa conexión real con quienes ya confían en nosotros, ampliando nuestra oferta alrededor de nuestro producto y canal de venta, mientras seguimos atrayendo a nuevos usuarios B2C y B2B, está siendo fundamental. Nuestra comunidad es nuestro mayor activo, y seguir apostando por ella, por su confianza y recomendación, por la creación de contenidos inspiradores, por eventos exclusivos y por una presencia digital más cercana y auténtica, nos permite crecer sin perder nuestra esencia, construyendo el relevo generacional. Con el lanzamiento del nuevo Thermomix® TM7 hemos demostrado, una vez más, que la innovación tecnológica puede convivir perfectamente con un enfoque humano, personalizado y útil. Esa combinación es lo que nos diferencia, y lo que queremos seguir impulsando. C.D.: ¿Qué te inspira personalmente? ¿Qué aficiones o hábitos forman parte de tu rutina y te ayudan a mantener el equilibrio y la creatividad? B. F.-O.: Soy una persona muy disfrutona y curiosa, y también muy disciplinada. Madrugo mucho para hacer ejercicio cada día antes de ir a la oficina, cuido mucho mi alimentación con comidas sanas, practicando ayuno intermitente y suplementación alimenticia, garantizando en lo posible el descanso y mindfulness, y cuidando de mi bienestar emocional disfrutando de mi familia, amigos y hobbies sobre todo los fines de semana: Aparte del deporte, me encanta leer, ir al cine, la música, la gastronomía, viajar, idealmente con familia y amigos. Todo esto me da mucha felicidad y me permite gestionar mi día a día con fortaleza, visión estratégica y una actitud positiva ante los retos, que creo es fundamental. C.D.: Thermomix y Kobold son referentes en hogares inteligentes. Desde tu perspectiva, ¿cómo se está transformando la relación entre las personas y la tecnología doméstica? B. F.-O.: La tecnología doméstica está evolucionando a un ritmo increíble, y lo mejor es que cada vez es más accesible, intuitiva y útil para las personas. Ya no se trata sólo de tener un electrodoméstico en casa, sino de contar con un asistente que te simplifica el día a día. Estamos viendo cómo los hogares se vuelven más eficientes y personalizados gracias a esta integración inteligente, y eso está cambiando la forma en que las personas se relacionan con su entorno doméstico. En el caso de Thermomix®, por ejemplo, no sólo cocinas, sino que planificas, disfrutas, aprendes y compartes. La clave está en que la tecnología no sustituya, sino que potencie: Que ahorre tiempo, que anticipe necesidades, que se adapte a cada estilo de vida. Así, Thermomix®, con su último lanzamiento, Thermomix® TM7 y su plataforma Cookidoo®, con más de 100.000 recetas adaptadas a todos los gustos y necesidades, se convierten en los aliados perfectos para lograr algo fundamental: Comer sano, disfrutar cocinado y ayudar a organizarte. C.D.: ¿Ha habido alguna figura que haya marcado un antes y un después en tu forma de liderar? ¿Qué cualidades definen, para ti, a un líder verdaderamente inspirador hoy en día? B. F.-O.: ¡Esta pregunta daría para un artículo entero por sí misma! Porque creo que nuestro estilo de liderazgo va mucho con nuestros principios y valores, lo que tenemos en mente y corazón, y ahí la influencia de mi familia es clara por todo lo que me han transmitido, y por lo que tanto admiro de ellos: La mentalidad ganadora de mi padre, la espiritualidad y sensibilidad de mi madre, la energía de mi hermana, la cercanía y sensatez de mi hermano… Pero centrándonos más en referentes en cuestiones de liderazgo que he tenido en mi carrera profesional, destacaría a Eva Vila-Massanas y Belén Vázquez Rey, 2 mujeres para las que trabajé que me marcaron especialmente para bien en mi carrera con sus liderazgos humanistas y creando entornos de trabajo en los que aprender, disfrutar y crecer, que me impulsaron y siguen haciéndolo, ahora como referentes y amigas. Tampoco quiero olvidar a tantos profesionales y amigos que me inspiran, como Xavier Marcet y José Mª Palomares con su reflexión y mirada humanista, a ti, Cristina Delgado García por tu capacidad de impacto e influencia, o Marisol Menéndez con su súperpoder de crear conexiones. Pero hay tantas otras personas que me inspiran cada día!! La lista es larga, y me encanta que así sea C.D.: La inteligencia artificial ya está presente en muchas áreas del marketing. ¿La ves como una aliada estratégica o también como una posible amenaza para el talento y la autenticidad de las marcas? B. F.-O.: La veo, sin duda, como una gran aliada. La IA nos permite conocer mejor a nuestros consumidores, anticiparnos a sus necesidades y ofrecer experiencias más relevantes y personalizadas. Nos ayuda a tomar decisiones más informadas y a optimizar procesos. Pero, como en todo, lo importante es el equilibrio: La tecnología aporta mucho, pero el criterio humano, la empatía, la creatividad, la emocionalidad y la visión estratégica siguen siendo insustituibles. La autenticidad de una marca se construye con personas que entienden el propósito, los valores y el contexto. La IA es una herramienta que, bien usada, multiplica ese talento, no lo reemplaza. C.D.: Como mujer líder en una gran compañía tecnológica, ¿Qué consejo le darías a quienes aspiran a construir una carrera sólida en marketing e innovación en este entorno cambiante? B. F.-O.: Empezando por uno mismo, lo primero sería el aprendizaje y formación contínua. Los negocios, como todo, están en constante transformación, y eso exige curiosidad, flexibilidad, trabajo diario y una mentalidad abierta al cambio. Continuando por nuestro entorno más cercano, las personas: Liderar aportando valor con propósito de legado, y en línea con tus principios y valores, rodeándote de buenos equipos con los que aprender y disfrutar trabajando por metas comunes, construyendo desde la colaboración y la responsabilidad para con los equipos. Después, nutrir y nutrirse de un networking de calidad, intercambiando experiencias y aprendizajes con profesionales que te inspiren y amplíen tu visión. Y por último, perseguir un impacto positivo en tu entorno y comunidad, que dé sentido a nuestro esfuerzo y trabajo, dejando un legado del que poder estar orgullosos. C.D.: Y por último, si pudieras dedicar un año a aprender algo completamente nuevo, sin ninguna presión, ¿Qué sería y por qué? B. F.-O.: Seguiría profundizando en temas relacionados con los negocios: La tecnología aplicada a ellos, las finanzas corporativas, el liderazgo desde posiciones directivas y desde consejos de administración, etc. Al final mi mundo laboral es también un hobby para mí, me encanta aprender y sentir que cada vez puedo aportar más valor a los proyectos que me confían, eso me hace muy feliz.
30 Junio 2025
Rincón del CISO
Juan Cumbrado, Director de Innovación de MAPFRE entrevista a Román Cantarero, CEO de Grape Natural Ingredients y referente en la transformación del sector vitivinícola. Juan Cumbrado: Un sector como el vitivinícola que su foco principal es la elaboración del vino, ha focalizado la innovación alrededor del producto (proceso, imagen etc.), eficiencia en el campo y algún modelo de negocio nuevo entorno al viñedo, pero no hay una disrupción como en otros sectores. En este contexto general, Román que lleva más de dos décadas liderando empresas del sector, decide trabajar desde la materia prima la uva y crear nuevos modelos de negocio basado en la disrupción del producto. Estos casos de disrupción en otros sectores se producen por emprendedores que desafían el estatus quo. Román ¿Qué te impulso a reinventar un sector tan arraigado con una visión disruptiva? Román Cantarero: En 1997 mi hermano Santiago y yo abandonamos nuestra actividad profesional para comenzar nuestro propio proyecto de emprendimiento empresarial, procedemos una larga saga de empresarios y emprendedores, que nos impulsó a realizar nuestros propios sueños. En un primer momento nuestra primera opción fue crear una compañía de trading, para exportar a los diferentes mercados internacionales productos de alimentación, así nació la empresa DRINKS & FOODS, SL, y una compañía de inversión SERCOINVER S.A., (Servicios Comerciales y de inversión) para el desarrollo de proyectos industriales. Dentro de estos proyectos se nos presentaron varias posibilidades, de las cuales desarrollamos una destilería de alcoholes vínicos en Almendralejo, Badajoz, junto a unos socios portugueses, que en el 2012 se vendió a otro grupo y una bodega de envasado de vino y zumos de frutas en botella de cristal y en tetra brik y la producción de Zumos de Uva Concentrado, así nació VINOS Y BODEGAS S.A en Socuéllamos, Ciudad Real. Al comienzo de la actividad la división de vino envasado tenía una estrategia de exportación del 100% de la producción a los mercados internacionales. La exportación se focalizó en Asia y Europa del Este, llegando a ser los lideres en ventas en mercados en Rusia, China, Taiwán, Corea y Nigeria, donde las exportaciones de vino representaron el 70% de la facturación y la división de zumo de uva el 30%. Posteriormente fuimos desarrollando otros proyectos empresariales, con una estrategia de integración vertical en el sector, destacando: Una compañía agrícola AGRARIAS MANCHEGAS, que cuenta con más de 800 hectáreas de viñedos y que nos proporcionan la materia prima. BODEGAS DON QUIJOTE, que es la compañía de elaboración de uva para la producción de vino y zumo de uva, situada en Manzanares, Ciudad Real, donde procesamos nuestras uvas recolectadas en nuestra finca y la uva de más de 400 agricultores. DVT ESPAÑA S.A, es una destilería de subproductos vínicos y vinos para alcoholes de alimentación y para alcoholes industriales bioetanol, así como otros ingredientes naturales, pepita de uva, acido tartárico y biomasa, procesando los subproductos de la elaboración de uva de más de 150 bodegas. Y finalmente creamos LOGISTICA AGRIALIMENTARIA MANCHEGA S.A una empresa de logística y transporte para gestionar nuestros productos y trabajar para terceros ofreciendo los mismos servicios. J.C.: ¿Qué fue lo que te impulsó a reinventar un sector tan arraigado con una visión tan innovadora? R.C.: En estos 27 años de actividad, los cambios han sido continuos en todos los aspectos, como ejemplos, en el 2008, la crisis económica del rublo en Rusia que llego a caer más del 40% y nos hizo perder nuestro principal mercado. La crisis económica entre el 2008-2012 que afectó a la mayoría de los países, nos afectó todas las exportaciones y tuvimos que diversificar en productos y nuevos desarrollos. Después se repitió con la guerra de Ucrania y perdimos ambos países donde teníamos una cuota de ventas muy importante. En paralelo tuvimos la crisis de los paneles solares en china con la CEE y el establecimiento de aranceles para el vino nos hizo perder las ventas en un mercado que estaba creciendo a ritmo de dos dígitos anuales. Y lo más importante, los cambios en los patrones de consumo, que se han ido produciendo a lo largo de los últimos años y bruscamente se han acelerado después del COVID, los consumidores demandan cada vez productos más saludables, con menor contenido de azúcar añadido, sin edulcorantes artificiales, que refuercen el sistema inmunológico, aumento de energía, capacidad antioxidante, con vitaminas y minerales...etc. El consumo de vino en los últimos 20 años ha ido descendiendo en general en todos los países y sobre todo en los más desarrollados, viendo un consumo de menor cantidad mientras se busca mayor calidad y precio. Sin embargo, la producción de uva ha ido aumentando, creando excedentes, que las diferentes administraciones han ido solucionando mediante métodos de eliminación de producto, retirando cantidades de vino significativas del mercado. La uva es una fruta y esa fue nuestra visión en un sector muy arraigado y conservador donde solo se contemplaba la uva con destino a vino, nosotros analizamos otras frutas y el destino que estás tenían a la producción de zumos y bebidas y vimos el potencial y crecimiento del mercado. Muchas marcas de producto final donde entendieron que la salud había adquirido un papel más importante para el consumidor, comenzaron a innovar y desarrollar opciones más saludables, con ingredientes naturales, sin alergenos, y de origen ecológico u orgánico. Esto nos obligó a improvisar y comenzamos a desarrollar nuestra división de zumo de uva y otras compañías que desarrollaran los ingredientes naturales de la uva. Redujimos la actividad del vino a granel y envasado en nuestro grupo que en el 2024 no ha supuesto más del 5% de la facturación, cuando inicialmente suponía el 70%, para desarrollar estas nuevas divisiones. J.C.: Desde tu posición como CEO de un holding que agrupa compañías exportadoras, destiladoras y productoras, ¿Qué aprendizajes clave han definido tu liderazgo empresarial a lo largo de esta evolución hacia lo natural, lo sostenible y lo global? R.C.: Nuestro holding GRAPE NATURAL INGREDIENTS, agrupa la actividad y el desarrollo de 6 sociedades, que como su nombre indica desarrollan ingredientes naturales de la uva, considerada como fruta. La innovación en un sector tan conservador como el vitivinícola, mediante el desarrollo de productos novedosos, priorizando las propiedades beneficiosas de esta fruta rica en azucares naturales, polifenoles y antioxidantes, nos hizo tener que cambiar la forma de gestión y la estrategia empresarial, pasando de la tradición que supone la elaboración de vino a la innovación de todos estos nuevos productos, donde la sostenibilidad así como la reducción de la huella de carbono es nuestro principal objetivo en toda nuestra actividad, hasta conseguir Net Zero. El modelo de gestión y la estrategia empresarial ha ido evolucionando durante estos años, teniéndose que adaptar a los requerimientos de los clientes y de los consumidores. J.C.: En un mundo que cada vez exige más trazabilidad, sostenibilidad y tecnología, ¿cuáles dirías que son los mayores retos —visibles o invisibles— que enfrenta hoy la industria agroalimentaria, y en particular, la vitivinícola? R.C.: El mayor reto al que se enfrenta la industria agroalimentaria, y por lo tanto la vitivinícola que está dentro de esta, es adaptarse a todos los requerimientos que tiene el mercado en estos momentos. La exportación requiere de unos estándares de calidad cada vez más altos, y todo tipo de certificaciones, IFS, BRC, SGF, Halal, Kosher...etc., que son necesarios para poder vender en los mercados internacionales. Los consumidores cada vez demandan más información de los productos y de los procesos, la trazabilidad desde la fruta hasta el producto final en todos los procesos, la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático. Todos nuestros viñedos son 100% sostenibles certificados con FSA SILVER (Farm Sustainability Assesment by SAI plataforma), la utilización del riego de mantenimiento con energía solar mediante la instalación de paneles fotovoltaicos y la implementación del “mulching” en los sarmientos de la poda que aumentan la fertilidad del suelo. Todo esto ayuda a reducir nuestra huella de carbono y a preservar el ecosistema, manteniendo el balance ecológico en nuestras viñas, siendo una de las explotaciones de referencia en nuestra región, así el producto obtenido es comercializado como sostenible certificado en los mercados internacionales. J.C.: Liderar en sectores con alta dependencia climática, costes energéticos y exigencias internacionales no es tarea fácil. ¿Puedes compartir un momento en el que tuviste que tomar decisiones críticas frente a una gran crisis operativa o de mercado? ¿Cómo actuaste como líder en ese momento? R.C.: Los momentos críticos en la vida de una empresa son varios de diferente naturaleza y en momentos diferentes. La dependencia climática de la uva como fruta es muy importante y afecta no solo a la calidad del producto sino también a la cantidad y la disponibilidad. El mundo esta globalizado y por lo tanto también la producción y la comercialización, si en España hay una cosecha reducida por cuestiones climáticas y en otros países no, como en Argentina que es nuestro principal competidor, esto nos afectará en todos los aspectos, perderemos mercados y perderemos competitividad. Para poder afrontar esta situación hemos buscado clientes más comprometidos que a pesar de tener un producto más barato en el hemisferio sur, en estas situaciones están comprometidos en comprar nuestro producto y piensan más en una colaboración estratégica a largo plazo, esto nos ha supuesto adaptarnos a sus requerimientos, y tener que realizar auditorías anuales de nuestros procesos e instalaciones con el coste que esto supone. El cierre del tráfico marítimo del Canal de Suez ha complicado la logística y el tiempo de tránsito, también ha tenido impacto en el coste de los contenedores. Si ahora vamos a tener aranceles en Estados Unidos, que es el mercado más importante de consumo de zumo de uva concentrado, el impacto será de una reducción en las exportaciones, que se van a tener que dirigir a otros mercados internacionales. Pero si tengo que comentar un momento complicado en estos últimos años, fue el que se produjo con el comienzo de la guerra en Ucrania, donde los costes energéticos se multiplicaron por cinco, y nos afectaron considerablemente, ya que nuestra industria es gran consumidora de energía. Reaccionamos con un proyecto de instalación de Plantas Fotovoltaicas en todas las empresas industriales desde 2023 hasta la actualidad. En Bodegas Don Quijote se han instalado 1.225 paneles solares con una producción de 1.467.000 KWh, que nos proporciona el 65% del consumo total de energía, y además es equivalente 27.876 árboles plantados y 418.137 K/año de emisiones de CO2 evitadas ayudando a la lucha contra el cambio climático. En Vinos y Bodegas, la inversión aun fue mayor, se han instalado 6.020 paneles solares con una producción de 7.900.000 kWh, y una instalación de baterías para el almacenamiento diurno y su utilización durante las horas nocturnas de 5 Mw, que nos proporciona el 85% de nuestro consumo y equivale a 134.000 árboles plantados y 2.011.000 K/año de emisiones de CO2 evitadas ayudando a la lucha contra el cambio climático. Para reducir el consumo de gas, necesario para la producción de vapor, cambiamos los equipos de producción, concentradores, por otros de última tecnología y llegando a un ahorro de consumo de gas del 60%. Esta decisión fue una de las más importantes y estratégicas en mi vida empresarial, era una jugada arriesgada con una inversión de más de 10 millones de euros y en muy poco tiempo para que fuera eficiente, ya que había una incertidumbre si esta situación era pasajera y era cuestión de esperar o se mantendría en el tiempo y afectaría a la supervivencia de la empresa en caso de no afrontarla. J.C.: Gestionas equipos multidisciplinares en entornos rurales, industriales y corporativos. ¿Qué claves utilizas para mantener la cohesión, el propósito y la innovación constante en todos esos frentes tan distintos? R.C.: Las claves que hemos utilizado han sido varias, lo primero es centralizar en nuestro holding, GRAPE NATURAL INGREDIENTS, todos los equipos necesarios para gestionar las empresas desde la cabecera y así poder dar servicios comunes, en nuestra oficina de Madrid tenemos el Departamento Financiero Central, Departamento de Marketing, Recursos Humanos, Departamento de exportación con todos los Export Managers, Departamento informático, y Aseria Fiscal, laboral, Mercantil y Auditorias, etc. Estos equipos están en contacto permanente con el resto de los departamentos que están en las plantas y tienen una reunión semanal en cada planta in situ. En las diferentes plantas, que están localizadas en municipios más o menos grandes de 20.000 a 35.000 habitantes, hemos contratado a profesionales de la zona y los hemos formado, estando continuamente en cursos y aprendiendo todas las nuevas herramientas que van apareciendo, el sistema de gestión está en la nube y es común para todas las empresas. Actualmente la plantilla está formada por más de 160 profesionales en 7 empresas. J.C.: En tus empresas se habla de producción, pero también de biotecnología, de economía circular, de exportación y de I+D. ¿Qué tipo de talento buscas hoy para seguir creciendo en este nuevo paradigma agroindustrial? R.C.: Tenemos un Departamento de Recursos Humanos en continuos procesos de selección, esto es debido a nuestro crecimiento y también a los nuevos proyectos que tenemos, ya que en nuestro plan estratégico contemplamos un crecimiento tanto orgánico como inorgánico, en el 2025 hemos comenzado la instalación de una nueva planta de Zumo de Uva Concentrado, con una inversión de 8 millones de euros para la que necesitaremos unos 40 profesionales. Respecto a otros Departamentos como el de exportación, los Export Manager que contratamos intentamos que sean del país o la cultura que vamos a exportar, si es Europa del Este, alguien nacido en la región que hable ruso y conozca la cultura, si es Asia buscamos una nativa que maneje el idioma y la cultura del país o de la zona, y así sucesivamente. En otros Departamentos como Calidad que es muy importante para nosotros buscamos especialistas y con experiencia en todo tipo de auditorías de calidad. En general son profesionales muy cualificados, y con una exigencia sin excepción, los idiomas, mínimo inglés y preferiblemente alguno más, ya que exportamos el 90% de nuestra producción. J.C.: En un sector tan tradicional como el vitivinícola, donde la innovación a veces se percibe con escepticismo, ¿cuál ha sido el mayor momento de resiliencia que has vivido liderando Grape Natural Ingredients, y cómo lograste convertir la adversidad en una ventaja competitiva? R.C.: Es cierto que el sector vitivinícola es muy tradicional y difícil de convencer, el mayor momento de resiliencia, para nosotros ha sido en poder convencer a los agricultores y a las bodegas a producir cada vez más mosto y zumo de uva, cuando lo tradicional es producir vino que es lo que conocen y lo que han hecho durante toda su vida profesional. Para nuestro grupo que ha crecido exponencialmente en los últimos años y por lo tanto cada vez ha necesitado más materia, hasta llegar a los 150 millones de litros de mosto y zumo de uva, la cosecha pasada que son 190 millones de kilos de uva (casi como la uva de toda la Rioja). Esto ha supuesto tener que convencer a más de 60 bodegas y cooperativas que representan a más de 15.000 agricultores viticultores, con una visión muy tradicional y conservadora. Hoy el zumo de uva es un ingrediente natural y se utiliza en las aguas saborizadas, zumos, baby food, golosinas, mermeladas, vinagres, bebidas energizantes y saludables, refrescos, probióticas, edulcorante natural, etc. J.C.: Si pudieras compartir un vino con alguien que haya marcado profundamente tu forma de liderar —ya sea del sector o no—, ¿con quién sería y por qué? R.C.: Después de todos estos años, si pudiera tomar un café sería con la generación familiar de empresarios anterior a la mía. Mi padre y sus tres hermanos (Gonzalo, Roman, Francisco y Julián) fundaron una de las empresas que ha escrito una de las páginas más brillantes en el libro del sector vitivinícola, siendo una de las compañías lideres entre 1968-1994. Estos 4 empresarios fueron pioneros en la forma de gestión y exportación de productos vitivinícolas siendo lideres mundiales. Yo tuve la oportunidad de trabajar en sus empresas desde 1989-1995, y aprendí mucho de ellos, de la forma de trabajar y de la aptitud para afrontar todas las situaciones. Hoy compartiría un vino con ellos, alrededor de una mesa, y contarles como ha sido el desarrollo de nuestro proyecto, por todo lo que hemos pasado, y las experiencias vividas. De alguna manera pedirles disculpas, ya que cuando eres muy joven e impulsivo no sabes entender muchos de los consejos que te dan pero que he aprendido a apreciar mucho con el tiempo. Lamentablemente dos de ellos ya no están con nosotros y no será posible ese vino compartido. J.C.: Cuando desconectas del negocio, de las exportaciones, de las fermentaciones… ¿Cómo es un día perfecto para Román Cantarero? R.C.: Un día perfecto es el día que tengo tiempo libre, por ejemplo, un sábado, me levanto temprano y se lo dedico a mi jardín que es una pasión, como en casa con mi mujer que adoro y lamento que no le dedico todo el tiempo que quisiera, por la tarde juego al golf, y después salgo a cenar con mis amigos y compartir una buena tertulia alrededor de una mesa y unas copas hasta la madrugada.
30 Junio 2025
Rincón del CISO
Julia Téllez, Consejera independiente experta en familias empresarias y Presidenta de CorAll Family conversa con Jesús García Tello, Chief Transformation Officer (CTO) en LaFinca Grupo Inmobiliario Julia Téllez: Jesús, desde tu rol en LaFinca eres referente en una combinación de innovación tecnológica y compromiso social. ¿Cómo logras que la tecnología sea una herramienta con propósito real? Jesús García.: Julia, es cierto que la tecnología se ha convertido en protagonista transversal en la vida de las personas y las organizaciones. Por este motivo, se pueden abordar múltiples iniciativas que utilicen la tecnología como herramienta de compromiso social. En concreto, en LaFinca hemos entendido que una vía de impacto podía ser ayudar el emprendimiento local con proyección internacional. Por este motivo pusimos en marcha una incubadora de empresas de base tecnológica, LaFinca Ventures Camp. En la incubadora se van seleccionando emprendedores y start-ups y se les apoya en todo su ciclo de puesta en marcha de la iniciativa, desde la conceptualización hasta el lanzamiento a mercado. En apenas dos años, se ha convertido en un referente en el ecosistema de emprendimiento de Pozuelo, prueba de ello es que la semana pasada, en un encuentro de PWC Alumni, me sorprendió gratamente que consultores junior que están inmersos en iniciativas de emprendimiento en toda España, conocieran y reconocieran LaFinca Ventures Camp. J.G.: Julia, lideras iniciativas tan impactantes, como CorAll Family y también brindas asesoramiento a relevantes grupos empresariales familiares… ¿Qué es lo que más te apasiona de estas dos facetas? J.T.: La verdad es que tengo la inmensa fortuna de dedicarme a lo que me apasiona, de haber encontrado mi ikigai, mi propósito en la vida. Como abogada experta en buen gobierno para familias empresarias aprendo cada día de la condición humana e interactúo con personas fascinantes que muchas veces han innovado y han creado innumerables oportunidades de progreso en sus países y sociedades. Mi propósito ahí es contribuir a facilitar consensos para que sus legados perduren, e implantar mejores prácticas. En definitiva, lograr que estas familias sigan siendo un activo y no se conviertan en un riesgo para la continuidad de legados que se han construido con visión, esfuerzo y sacrificio de varias generaciones. Mezclar familia/emociones, poder y dinero no siempre es fácil, pero soy mujer de retos. En la Fundación CorAll Family he reconectado con la Medicina, algo que viví desde niña como hija de una gran cirujano cardiaco. La vida me reconectó con este mundo en un viaje en avión, volviendo de trabajar en Santo Domingo. Coincidí en el vuelo con uno de los mejores cirujanos cardiacos pediátricos del mundo, el Dr. Abella, y desde entonces he hecho mío su propósito de mitigar la mortalidad infantil por cardiopatías congénitas, que es una epidemia silente en muchos países no por falta de esperanza, sino por falta de acceso al tratamiento. Me he encontrado con cifras del 90% de mortalidad en muchos países de Iberoamérica, en los que trabajo con frecuencia y con los que tengo ya una gran conexión afectiva. Les operamos en la Clínica Quirón Dexeus de Barcelona con una supervivencia del 98%, , al nivel de la más alta del mundo. Me llena mucho poner mi granito de arena junto a un grupo de médicos y voluntarios extraordinarios para salvar tantas vidas como podamos a corto plazo, formar especialistas de los países con esta problemática a medio plazo y crear y gestionar cardiocentros en origen a largo plazo buscando soluciones sostenibles. Como ves, Jesús, dos proyectos con mucho corazón a los que me entrego en cuerpo y alma. J.T.: ¿Ha habido alguna crisis tecnológica o humana que haya marcado un antes y un después en tu carrera? J.G.: Crisis tecnológica me vienen a la cabeza dos, y más que marcar un antes y un después, me permitieron evolucionar profesionalmente y hacer balance de las lecciones aprendidas. En concreto, en cualquier escenario tecnológico, lo más importante es tener algún plan para cada una de las piezas que se pueden complicar, porque siempre puede existir una variable que no has considerado y lo mejor es contar con lo que en el argot tecnológico denominamos “workaround”. J.T.: ¿Qué sentiste al recibir la condecoración por la Honorífica Orden Internacional de Mérito (HOIM)? ¿Qué crees que valoraron más de tu trayectoria? J.G.: En primer lugar agradecer la distinción por contar conmigo. Desde el punto de vista de mi trayectoria quizás aporto una visión transversal de lo que representa la innovación tecnológica. Aparte de la condecoración, lo más relevante es poder compartir con el resto de condecorados sus trayectorias profesionales tan completas. J.G.: Julia, los dos hemos sido reconocidos por la HOIM. ¿Qué significó para ti recibir esta condecoración? ¿Te sorprendió? J.T.: Me sorprendió y me sentí muy honrada a la vez, sobre todo porque es un premio al mérito, a una trayectoria construida con valores como la integridad, la vocación por la excelencia y el servicio al bien común. Creo que es una magnífica iniciativa identificar trayectorias exitosas en diversos ámbitos y reconocerles como referentes de estos valores. Para mí el éxito es la capacidad de impactar positivamente en la vida de los demás. J.T.: ¿Qué transformación te gustaría liderar o dejar como legado en LaFinca? J.G.: Me encantaría que LaFinca Ventures Camp se consolidase en los próximos años como referente en el apoyo al emprendimiento, de donde saliesen empresas relevantes, que, de alguna forma funcionasen conforme al modelo de “Catalizadores del crecimiento: el poder de las empresas emergentes en las economías globales”, de Ricardo Haussmann y Michael E. Porter, es decir, ayudando al crecimiento, innovación y creación de valor en el ámbito de actuación de LaFinca. J.G.: En tu experiencia asesorando familias empresarias, seguro que has vivido muchas historias personales… ¿Hay alguna lección humana que siempre recuerdes? J.T.: Son tantas que darían para escribir más de un libro. Pero algunas lecciones valiosas que se repiten en diferentes contextos e historias son la habilidad de detectar oportunidades ocultas en situaciones de crisis, la importancia de rodearte de gente mejor que tú, creer para crear, no ponerse límites, saber pasar página y aprender de los errores. Un gran grupo panameño de quinta generación muy innovador cuando tienen una apuesta fallida analizan en una sola sesión que han aprendido (hechos objetivos, lecciones aprendidas y compromisos concretos). No buscan ni señalan culpables. No hay innovación sin una cultura de tolerancia al error, pero extrayendo aprendizajes para no tropezar en la misma piedra. A nivel emocional, he aprendido que somos agujeros negros de cariño y reconocimiento, siempre en posición acreedora, y que, por el contrario, todos nos sentimos millonarios en razones. Aún no me he encontrado a nadie que me diga que su problema es que no tiene razón. Y, por último, la oportunidad de trabajar con importantes grupos empresariales familiares de diversas partes del mundo me ha permitido comprobar que las inquietudes son universales pero las familias son únicas. J.T.: ¿Cómo se puede cultivar un liderazgo con propósito en generaciones más jóvenes? Creo que ahora las generaciones jóvenes tienen más interiorizado modelos más equilibrados en materia de compromiso con los demás, compromiso con el medio ambiente, etc. Lo que sí es cierto es que las generaciones más jóvenes van a tener que resolver el reto del equilibrio hombre-máquina. La inteligencia artificial generativa ofrecerá en un corto plazo grandes capacidades y será fundamental consensuar un marco de convivencia que permita evitar los escenarios distópicos que ninguno de nosotros desea. J.G.: ¿Qué esperas conseguir a medio y largo plazo con CorAll Family? ¿Cómo pueden otras personas colaborar o apoyar? J.T.: Me encantaría marcar un antes y un después en la vida de los niños con cardiopatías congénitas y sus familias, dándoles esperanza de vida. Somos corazones que transforman vidas y vidas que transforman corazones. Son muchos los niños que esperan su oportunidad de salir adelante, así que todas las ayudas son muy necesarias y bienvenidas. ¿Hay algo más importante que la vida de un niño? Los lectores interesados pueden ver nuestra labor en el Instagram de CorAll Family. Nuestro bizum es 12025. Por cierto, el Fundador Dr Abella ha sido también condecorado por la H.O.I.M. en reconocimiento a una carrera profesional excelente y mundialmente valorada presidida por su humanidad, entrega y generosidad, lo que se ha traducido en miles de vidas salvadas. Su mujer la Dra. Teresa de la Torre ha sido su mejor compañera de viaje en este gran propósito y el grupo de voluntarios que se vuelcan con estas familias y les arropan desde su llegada hasta su vuelta a casa es, sencillamente, espectacular. Conectar capital con valores y propósito para dar esperanza de vida a tantos como podamos es el gran reto. Las aportaciones son totalmente trazables y tienen nombre y apellidos, edad, patología, fecha de ingreso e intervención y fecha del alta. Eso inspira una gran confianza y sirve para ver cómo se concreta tu aportación. Necesitamos un gran ejército de corángels (como llamados a nuestros donantes) para nuestros valientes guerreros. J.G.: ¿Cuál crees que es el mayor reto (y oportunidad) para los líderes de hoy? En un mundo cada vez más tecnológico, creo que el mayor reto (y oportunidad) es no perder nuestra esencia humana. Liderar es servir a un propósito que impacta en el bien común, inspirar, empatizar, y ayudar a que los demás desarrollen al máximo su potencial y se conviertan en su mejor versión. Si tratas a alguien como lo que es, seguirá siendo lo que es. Si le tratas como lo que puede llegar a ser, logrará ser quien está llamado a ser. Hasta que eres líder la cosa va de crecerse a uno mismo. Una vez que eres líder se trata de hacer crecer a otros, disfrutando del camino, valorando y aprovechando la diversidad que consigue combinar talentos y perspectivas, sin rendirse y aprendiendo y exprimiendo cada día este viaje apasionante que es la vida. Me encanta la frase “hay que vivir como si fuéramos a morir mañana y hay que aprender como si fuéramos a vivir siempre”.
30 Junio 2025
Rincón del CISO
CyberLideria MGZN entrevista a Alain Sánchez, EMEA CISO en Fortinet CyberLideria MGZN: Has trabajado en empresas tecnológicas y de consultoría en distintos roles estratégicos hasta alcanzar el actual. ¿Qué habilidades crees que debe tener un CISO hoy en día? Alain Sánchez: Un CISO debe tener un conocimiento de las ciencias y tecnologías que soportan las soluciones de red y de ciberseguridad. Las ciencias son, a largo plazo, más importantes que las tecnologías. Por ejemplo, un conocimiento de la rama probabilista de las matemáticas ayuda a comprender el alcance, pero también los límites de la inteligencia artificial. A estas se suman ahora nuevas diciplinas debido a la dimensión cada día más estratégica del CISO. Por un lado, nos encontramos con la dimensión legal. El crecimiento en volumen y en sofisticación de los requerimientos de las normativas y la regulación sitúa al departamento que controla la red y la seguridad en una posición única. El CISO, a través de los cuadros de mando de la red, tiene visibilidad de todo lo que sucede en la compañía, el tráfico, las aplicaciones, los lugares físicos, la naturaleza y la frecuencia de interacción humana, entre sistemas, procesos, y objetos conectados. Como consecuencia es el CISO el mejor posicionado para demonstrar la conformidad con la regulación. Por otro lado, también asume un papel relevante en el plano económico. Durante los años de COVID, cuando la prioridad fundamental era la continuidad del negocio, la rentabilidad económica y de Retorno de la Inversión de la seguridad no eran tan críticas. La situación ha cambiado sustancialmente. Hoy el CISO tiene que justificar en la junta ejecutiva las inversiones y demostrar que están alineadas con la estrategia general de la organización. Asimismo, el factor humano también es clave para el desarrollo de su rol. Según un estudio publicado por Boston Consulting Group, el 70% de las transformaciones digitales no alcanzan sus objetivos, lo que a menudo conlleva importantes consecuencias. (Flipping the Odds of Digital Transformation Success, October 2020). Desde mi punto de vista, las transformaciones de seguridad tienen causas semejantes. La dimensión humana suele ser un factor determinante. La inercia organizacional es a menudo la consecuencia de la falta de comunicación entre el CISO y otros departamentos de la empresa, principalmente relevante en el caso del área de operaciones. C.MGZN.: En un entorno en el que la seguridad es un pilar fundamental para el negocio, ¿cómo se puede inspirar y atraer talento para que se vea este campo como una oportunidad de crecimiento y no solo como una barrera de cumplimiento? A.S.: Atraer talento implica transformar la imagen que existe sobre el sector de la ciberseguridad, un proceso que debe abarcarse desde diversos prismas: comunicación, pedagogía, modelos de referencia del cambio como perfiles de mujeres que desarrollan con éxito su profesión en un ámbito tradicionalmente masculino, etc. Todas estas dimensiones tienen en común el valor irremplazable del ejemplo. Un ejemplo de ello es la experiencia de nuestra compañera Ana Castillo, ingeniera de sistemas de la oficina de Fortinet en Madrid que, a través de una serie de talleres que ha impartido a más de 200 estudiantes de entre 10 y 12 años en colegios de Segovia, anima a los más jóvenes a conocer el mundo de la ciberseguridad, además de ser un referente femenino para muchas niñas que puedan plantearse en un futuro desarrollar su carrera profesional en el sector de la ciberseguridad. C.MGZN.: La ciberseguridad es un ámbito de alta presión y constante evolución. ¿Cómo ves el panorama actual? ¿qué labor realizas desde tu puesto en Fortinet para mejorar el posicionamiento de la compañía? A.S.: La ciberseguridad se encuentra en un momento crucial. Después de haber sido una disciplina de segunda categoría, cuyos presupuestos y reclutamiento quedaban bajo el control del CIO, ahora está evolucionando hacia las esferas más altas de la empresa. El punto de inflexión comenzó con el libro de Karl Schwab, el fundador del Foro Económico Mundial, el WEF, llamado La Cuarta Revolución Industrial. Este trabajo, que sitúa a la ciberseguridad como la condición última para el éxito del mundo del mañana, es verdaderamente visionario. Hoy en día, cada vez más jefes de Estado conceden un papel estratégico a la ciberseguridad. Una de mis labores en Fortinet es explicar los desafíos de la ciberseguridad a la alta dirección, teniendo en cuenta que la mayoría no tienen un perfil científico ni de ingeniería. La clave está en traducir realidades científicas y técnicas muy avanzadas a términos entendibles y relevantes para su posición. Este es un trabajo de conjunto, ya que no podría realizarlo de manera efectiva si nuestros grandes expertos técnicos no me proporcionaran información de alta calidad. Soy el último eslabón de una cadena científica y técnica que debe expresarse en términos no científicos para ser escuchado por los jefes de Estado y la alta dirección empresarial. Hoy en día, nada indica que este movimiento vaya a desacelerarse, y la aparición de OT en todos los sectores nos lleva a pensar que, para asegurar estos miles de millones de objetos conectados, sensores, fábricas inteligentes, automóviles, trenes y aviones, no solo necesitaremos tecnologías, sino también personas capaces de idear y desarrollar una seguridad inteligente. La seguridad dejará de ser vista como una barrera, y será valorada como un trampolín que inspira el desarrollo de nuevas soluciones. C.MGZN.: Has liderado equipos en empresas de distintos sectores y países. ¿Qué le dirías a un CISO sobre el valor que aporta Fortinet? ¿Cuáles son sus principales ventajas competitivas? A.S.: El CISO del mañana será ante todo un gran conocedor de su sector de actividad antes de ser un experto técnico. Su valor añadido no puede limitarse a asegurar innovaciones decididas fuera de él. Por lo tanto, deberá inspirar estas innovaciones. Del mismo modo que el equipamiento de seguridad activa de un coche de Fórmula 1 determina su aerodinámica. Para ello, el CISO tendrá que apoyarse en la visión holística que proporciona una plataforma integrada. Desde este punto de vista, la aportación del Security Fabric de Fortinet constituye una importante ventaja competitiva. La integración funcional se realiza a nivel de sistema operativo. No como un mosaico de puentes, sino como un sistema nervioso central. Desde mi punto de vista, no hay ningún editor que contemple la integración a este nivel. C.MGZN.: En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, ¿Cómo puede un CISO mantenerse actualizado? A.S.: Como comentaba, debemos ir más allá de la tecnología para redescubrir la ciencia. Independientemente de los avances en los algoritmos de Inteligencia Artificial, en última instancia es una cuestión de matemáticas y física. El dominio de estos términos le permitirá al CISO no perderse en esta avalancha de siglas. Pero el regreso a lo básico también conlleva seguir formándonos y, sobre todo, mantener la curiosidad por aprender. Por último, debemos recordar que la ciberseguridad está al servicio de la organización, por lo que es clave compartir su lenguaje y comprender su cultura. Así, por ejemplo, el CISO del mañana en el sector financiero será un especialista financiero y entenderá y compartirá su jerga. C.MGZN.: Cómo CISO, ¿Qué recomendaciones puedes proporcionar en torno a la IA en ciberseguridad? A.S.: La IA es una realidad operativa en muchos departamentos de seguridad. Pero no debemos delegar todo el conocimiento a la IA, de lo contrario nuestra dependencia de ella se convertirá en una pérdida irremediable de la cultura cibernética. Aprovechemos las capacidades de codificación de, por ejemplo, la IA generativa, que ya es capaz de escribir todo en plantillas de firewall, pero sin olvidarnos de auditar y valorar este código generado. C.MGZN.: ¿Tienes alguna afición o interés fuera del ámbito profesional que te ayude a desconectar y ver las cosas desde otra perspectiva? A.S.: Me apasiona la música, y tocar la guitarra es la mejor manera para relajarse y desconectar. Mis compañeros y clientes pueden confirmar que siempre viajo con un portátil en un hombro y mi funda de guitarra en el otro. C.MGZN.: En una industria que evoluciona constantemente, ¿Qué consejo le darías a alguien que quiere desarrollar una carrera en ciberseguridad sin perder de vista una visión estratégica del negocio? Curiosidad sobre la misión principal de la empresa y cómo la ciberseguridad puede contribuir al negocio. Si podemos conectar cada inversión, cada nuevo paso en la transformación digital, a un imperativo estratégico, entonces estaremos en un camino profesional apasionante.
30 Junio 2025
Rincón del CISO
Sofía Labastida, Colíder de Comunicación de Women in Banking & VP Communications & CSR en Deutsche Bank entrevista a Juan Manuel Caballero Patón, CIO de ILUNION Sofía Labastida: Juan Manuel, llevas más de seis años liderando la transformación tecnológica en ILUNION, un grupo con un fuerte compromiso social. ¿Qué te motivó personalmente a apostar por un proyecto con un propósito tan humano y diferencial? Juan Manuel Caballero: Lo que me motivó personalmente a apostar por ILUNION fue, sin duda, su propósito. En un mundo donde la tecnología avanza a una velocidad vertiginosa, encontrar una organización que pone a las personas en el centro de su estrategia —y no como un eslogan, sino como una realidad tangible— es algo excepcional. ILUNION no solo habla de inclusión, la practica cada día. Desde el primer momento, entendí que aquí la transformación digital no es solo una cuestión de eficiencia o competitividad, sino una herramienta para mejorar vidas. Poder liderar un proyecto tecnológico que tiene un impacto directo en la empleabilidad de personas con discapacidad, en la accesibilidad de los servicios, y en la creación de oportunidades reales, es un privilegio. Además, el reto profesional era apasionante: transformar digitalmente un grupo tan diverso, con más de 50 líneas de negocio, manteniendo siempre la coherencia con nuestros valores. Esa combinación de innovación, complejidad tecnológica y compromiso social fue lo que me conquistó. Y seis años después, puedo decir que ha sido una de las decisiones más gratificantes de mi carrera. S.L.: Tu recorrido profesional ha sido muy diverso, desde la consultoría en tecnología hasta liderar IT en sectores como el marítimo y de turismo. ¿Qué aprendizajes clave traes de esas experiencias y cómo los aplicas en tu día a día? J.M.C.: Mi recorrido profesional ha sido, efectivamente, muy variado, y eso me ha permitido construir una visión amplia y transversal de cómo la tecnología puede transformar organizaciones. Desde mis inicios en consultoría tecnológica, aprendí a escuchar al cliente, a entender sus necesidades reales y a traducirlas en soluciones prácticas. Esa capacidad de conectar negocio y tecnología ha sido una constante en mi carrera. En el sector marítimo y turístico, donde lideré áreas de IT, viví la importancia de la experiencia del usuario, la eficiencia operativa y la resiliencia tecnológica. Son sectores donde todo tiene que funcionar como un reloj: desde la gestión de flotas hasta la atención al cliente en tiempo real. Aprendí a trabajar bajo presión, a priorizar lo esencial y a liderar equipos multidisciplinares en entornos muy dinámicos. Hoy, en ILUNION, aplico esos aprendizajes cada día. La diversidad de nuestras líneas de negocio exige una visión holística, y mi experiencia previa me ayuda a anticipar riesgos, a diseñar arquitecturas tecnológicas robustas y a impulsar la innovación sin perder de vista el propósito social que nos define. S.L.: ILUNION ha demostrado una gran capacidad de adaptación en un entorno digital cada vez más cambiante. ¿Cómo defines la resiliencia en una organización como la tuya y qué papel juega la tecnología en fortalecer esa capacidad para anticiparse y responder a crisis o disrupciones? J.M.C.: La resiliencia, en una organización como ILUNION, va mucho más allá de resistir una crisis. Para nosotros, significa tener la capacidad de adaptarnos, reinventarnos y seguir avanzando sin perder de vista nuestro propósito social. Es una combinación de flexibilidad operativa, visión estratégica y compromiso humano. La tecnología juega un papel fundamental en esa resiliencia. Nos permite anticiparnos a los cambios, responder con agilidad y mantener la continuidad de nuestros servicios, incluso en momentos de disrupción. Por ejemplo, durante la pandemia, la digitalización de procesos y la adopción de herramientas colaborativas fueron clave para seguir operando y protegiendo a nuestros equipos. Además, la tecnología nos ayuda a ser más inclusivos, más eficientes y sostenibles. Desde soluciones de inteligencia artificial que mejoran la accesibilidad, hasta plataformas que optimizan la gestión de recursos, cada avance tecnológico refuerza nuestra capacidad de adaptación. Pero siempre con una premisa clara: la tecnología debe estar al servicio de las personas. Esa es la verdadera resiliencia en ILUNION. S.L.: La transformación digital es un proceso constante. ¿Qué proyectos o tecnologías recientes en ILUNION te han ilusionado más y por qué? J.M.C.: Uno de los aspectos más ilusionantes de trabajar en ILUNION es que cada proyecto tecnológico tiene un impacto directo en la vida de las personas. En los últimos años, hemos impulsado iniciativas que no solo transforman digitalmente nuestros procesos, sino que también refuerzan nuestro compromiso con la inclusión y la sostenibilidad. Un proyecto que me entusiasma especialmente es el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial para mejorar la accesibilidad digital. Estamos trabajando en asistentes virtuales inclusivos, interfaces adaptativas y herramientas que permiten a personas con discapacidad interactuar con nuestros servicios de forma más autónoma. Ver cómo la tecnología puede romper barreras reales es profundamente motivador. También estamos avanzando en la implantación de plataformas de analítica avanzada, process mining, automatización inteligente y digitalización de procesos mediante desarrollo ágil en entornos low code. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que libera tiempo y recursos que podemos dedicar a lo que realmente importa: las personas. S.L.: ¿Podrías compartir algunos ejemplos concretos de cómo estáis aplicando la inteligencia artificial en ILUNION, tanto a nivel interno como hacia el cliente final? J.M.C.: Claro, la inteligencia artificial está siendo una palanca clave en nuestra transformación. Su potencial para mejorar la accesibilidad, automatizar tareas y ofrecer experiencias más personalizadas es enorme, y ya estamos viendo resultados tangibles en diferentes áreas. En experiencia del empleado, por ejemplo, hemos automatizado procesos cotidianos como la solicitud de nóminas a través de un agente de WhatsApp, facilitando el acceso a la información para todos, incluidos empleados con discapacidad visual o dificultades cognitivas. También estamos desarrollando asistentes virtuales internos que ayudan a resolver dudas sobre políticas, formación o herramientas digitales, lo que mejora la autonomía y la eficiencia. En experiencia de cliente, estamos implementando un agente conversacional en ILUNION Hotels que permite a los usuarios consultar destinos, disponibilidad y precios de forma ágil, accesible y multicanal. Y un tercer ámbito muy prometedor es el área de Asesoría Jurídica, donde la IA generativa supone un cambio disruptivo. Ya tenemos en producción un agente que analiza litigios existentes, y estamos desarrollando varios casos de uso adicionales que agilizarán tareas complejas y liberarán recursos para funciones de mayor valor. Todos estos desarrollos tienen un hilo común: usar la IA no como un fin, sino como una herramienta para multiplicar el impacto social y operativo de ILUNION. Siempre con un enfoque ético, inclusivo y centrado en las personas. S.L.: Desde tu visión como CIO, ¿Cómo se impulsa una estrategia de talento centrada en las personas, que combine capacidades digitales con una cultura inclusiva y diversa? ¿Qué habilidades humanas y tecnológicas consideras clave para construir equipos resilientes y preparados para el futuro de la transformación digital? J.M.C.: Impulsar una estrategia de talento centrada en las personas implica situar la tecnología al servicio de la inclusión, la eficiencia y la sostenibilidad. En ILUNION, entendemos que la verdadera transformación digital no es solo una cuestión de herramientas, sino de propósito. Por eso, cada avance tecnológico que adoptamos —desde la automatización inteligente hasta el desarrollo ágil en entornos low-code— tiene como objetivo liberar tiempo y recursos para dedicarlos a lo que realmente importa, nuestro propósito. Una cultura inclusiva y diversa no se construye únicamente con políticas, sino con convicción y coherencia. Nuestra Política de Diversidad ILUNION establece compromisos concretos para integrar perfiles diversos en todos los niveles organizativos, fomentar el talento interno y formar a nuestros líderes en diversidad, equidad e inclusión. Además, promovemos alianzas con organizaciones externas y redes de expertos para enriquecer nuestra perspectiva y generar impacto en las comunidades donde operamos. En cuanto a las habilidades clave, creo firmemente que la resiliencia de los equipos del futuro se construye sobre una combinación equilibrada de capacidades humanas y tecnológicas. Entre las primeras, destaco la empatía, la adaptabilidad, la colaboración y la curiosidad constante. Entre las segundas, son esenciales la analítica avanzada, la gestión del cambio, la automatización de procesos y la adopción de la Inteligencia Artificial. Pero más allá de las competencias técnicas, lo que realmente marca la diferencia es la actitud: la voluntad de aprender, desaprender y volver a aprender. En un entorno tan dinámico como el actual, necesitamos profesionales que no solo dominen la tecnología, sino que comprendan su impacto social y sepan liderar con propósito. En ILUNION, la tecnología es una palanca para romper barreras y construir un mundo mejor con todos incluidos. Esa es nuestra hoja de ruta, y también nuestra inspiración diaria. S.L.: Desde tu visión, ¿Cuáles son los retos tecnológicos y humanos más relevantes que enfrentan hoy las empresas con impacto social como ILUNION? J.M.C.: En el plano tecnológico, uno de los principales desafíos es mantenernos a la vanguardia de la innovación sin perder de vista nuestra misión social. Esto implica adoptar tecnologías disruptivas —como la inteligencia artificial generativa, la automatización o el análisis avanzado de datos— de forma ética, inclusiva y sostenible. La velocidad de la evolución tecnológica nos obliga a ser ágiles, pero también reflexivos. Debemos evitar caer en la trampa del “shadow IT” o la dispersión de soluciones, y en su lugar, construir una arquitectura tecnológica robusta, interoperable y centrada en el dato. La ciberseguridad, por supuesto, es otro pilar crítico: proteger la información de nuestros usuarios, empleados y clientes es una responsabilidad irrenunciable. En el plano humano, el gran reto es atraer y fidelizar talento en un contexto de escasez de perfiles especializados. Tenemos que diseñar entornos de trabajo accesibles, flexibles y emocionalmente seguros. La experiencia del empleado es, por tanto, un eje estratégico transversal, al igual que la formación continua y la gestión del conocimiento. La comunicación interna, la transparencia y el sentido de propósito compartido son claves para mantener la cohesión en un grupo tan diverso como el nuestro. En definitiva, el reto es doble: construir una tecnología que potencie a las personas, y construir equipos humanos que den sentido a la tecnología. Solo así podremos seguir siendo un modelo empresarial único en el mundo, capaz de multiplicar su impacto social sin renunciar a la excelencia operativa. S.L.: Cuando desconectas del día a día tecnológico y de la gestión, ¿Qué te ayuda a recargar energías y mantener el equilibrio personal? J.M.C.: En mi caso, recargar energías pasa por reconectar con lo esencial: la familia, los amigos y la naturaleza. Me ayuda mucho salir a caminar, especialmente en entornos naturales, donde el ritmo se desacelera y las ideas fluyen de otra manera. También encuentro equilibrio en viajar y en la música, que tiene la capacidad de resetear el ánimo y abrir nuevas perspectivas. Además, intento aplicar a mi vida personal los mismos principios que defiendo en la gestión tecnológica: simplicidad, foco y propósito. S.L.: Y para concluir, ¿Qué líder ha sido el más inspirador para ti? J.M.C.: Mis referencias de líderes son personas que no son famosas ni aparecen en libros de historia. Hay gente que he conocido durante mi vida y que me han inspirado para poder llegar a ser mejor persona y profesional y que me han enseñado lo que en mi cabeza he definido como las claves que hay que cumplir para ser un buen líder. Entre ellos, por ejemplo, se encuentra mi padre.
30 Junio 2025
Rincón del CISO
El inicio de las rebajas de verano ha traído consigo una nueva oleada de ciberestafas, cada vez más elaboradas y difíciles de detectar. La empresa de ciberseguridad ESET alerta sobre un repunte en los intentos de fraude digital durante esta campaña, impulsados por la inteligencia artificial y el aumento de las compras online. La suplantación de marcas conocidas mediante webs falsas, mensajes manipulados y perfiles fraudulentos en redes sociales se ha convertido en una amenaza creciente. Los ciberdelincuentes aprovechan el volumen de transacciones y la urgencia que generan las ofertas para lanzar campañas de phishing y tiendas falsas que imitan a compañías reales con gran precisión. “El uso de IA permite crear engaños más creíbles. Si a eso le sumamos la prisa con la que muchos consumidores actúan ante una oferta limitada, el escenario es ideal para el fraude”, explica Josep Albors, director de investigación y concienciación en ESET España. Este fenómeno no es aislado. Según la CNMC, el comercio electrónico en España alcanzó los 23.114 millones de euros en el segundo semestre de 2024, un 12,8 % más que el año anterior, lo que refleja la consolidación del canal online y, al mismo tiempo, el atractivo que representa para los delincuentes digitales. Principales fraudes detectados durante las rebajas: Páginas web falsas que imitan a empresas de mensajería, aerolíneas o tiendas de moda. Campañas de phishing suplantando a marcas como GLS, Air Europa o Shein. Perfiles falsos en redes sociales y marketplaces, que venden productos que nunca llegan o lo hacen en mal estado. Descuentos imposibles y técnicas de presión como “última unidad” o “solo hoy”. Consejos para evitar estafas en las rebajas: ESET recomienda extremar la precaución y no fiarse solo del diseño o el logo de una web. Algunas pautas clave para comprar de forma segura: Verifica la URL: debe pertenecer al dominio oficial y no haber sido creado recientemente. Desconfía de los chollos: si parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea. Usa tarjetas virtuales o prepago para minimizar riesgos. No cliques enlaces sospechosos: escribe directamente la web en el navegador. Consulta reseñas reales de otros usuarios antes de comprar. Además, antes de realizar una compra, pregúntate si la oferta es creíble, compara precios y asegúrate de que el vendedor tiene buena reputación. Utiliza métodos de pago con protección antifraude como PayPal o tarjetas específicas para e-commerce.
30 Junio 2025
Rincón del CISO
La compañía de ciberseguridad Semperis, especializada en protección de identidades, ha revelado que la vulnerabilidad nOAuth, descubierta en Microsoft Entra ID, sigue presente en numerosas aplicaciones SaaS, poniendo en peligro la seguridad de cuentas empresariales y permitiendo filtraciones masivas de datos. Durante la conferencia Troopers 2025 en Heidelberg (Alemania), Eric Woodruff, arquitecto jefe de identidad de Semperis, compartió una investigación actualizada que demuestra cómo esta falla sigue sin corregirse en múltiples aplicaciones disponibles en la Galería de Aplicaciones de Microsoft Entra. El problema radica en el uso indebido del protocolo OpenID Connect, que permite a un atacante tomar el control completo de una cuenta con solo conocer el email de la víctima y disponer de un tenant de Entra. Lo alarmante, según Woodruff, es que ni desarrolladores ni proveedores de SaaS parecen saber qué buscar o cómo defenderse, y las protecciones tradicionales como MFA, políticas de Zero Trust o el acceso condicional resultan ineficaces contra este tipo de ataques. “El abuso de nOAuth requiere poco esfuerzo, deja apenas rastro y sigue funcionando en muchas apps”, advirtió Woodruff, que realizó pruebas sobre más de 100 aplicaciones SaaS integradas con Entra y halló que cerca del 10% son aún vulnerables. Semperis ya ha notificado estos riesgos tanto a Microsoft como a los desarrolladores afectados desde diciembre de 2024. Algunos han implementado soluciones, pero una parte significativa sigue expuesta. La dificultad de detectar el abuso se agrava por la falta de correlación entre los registros de Entra ID y las plataformas SaaS implicadas. Desde el Microsoft Security Response Center (MSRC) se ha instado a los proveedores a adoptar buenas prácticas y a aplicar las correcciones sugeridas, advirtiendo que quienes no actúen podrían ser excluidos de la galería de aplicaciones de Entra. Además, Semperis ha aprovechado para anunciar nuevas funciones en su plataforma Directory Services Protector, que ahora también detecta BadSuccessor, una técnica de escalada de privilegios en Windows Server 2025, y ha sido pionera en descubrir Silver SAML, una variante del ataque Golden SAML que afectó a SolarWinds. La investigación completa puede consultarse aquí nOAuth Abuse Alert – Semperis
30 Junio 2025
Rincón del CISO
España sigue necesitando talento tecnológico especializado. El 13,4 % de las empresas en el país busca activamente profesionales en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), según el último informe de la Fundación VASS y la Fundación Universidad Autónoma de Madrid. A pesar del crecimiento en matrículas y titulaciones en carreras STEM, la brecha entre oferta y demanda de talento digital persiste. El informe anual sobre Empleabilidad y Talento Digital 2024 revela que la informática sigue liderando la empleabilidad universitaria en España. Durante el curso 2023-2024, más de 78.000 estudiantes se matricularon en grados relacionados, lo que supone un crecimiento del 61 % desde 2016. Sin embargo, la formación académica aún no se alinea del todo con las necesidades reales del mercado, especialmente en áreas críticas como inteligencia artificial, ciberseguridad y desarrollo de software. Alta demanda, salarios competitivos La demanda de perfiles tecnológicos se mantiene en auge. Los profesionales TIC no solo disfrutan de una retribución media casi un 50 % superior al resto de sectores, sino que también alcanzan una tasa de afiliación del 79 % al primer año de graduarse. Un escenario que evidencia el fuerte atractivo de estas disciplinas, pero también el reto para empresas que no logran cubrir vacantes clave. La brecha no es solo técnica Más allá de las habilidades digitales, las compañías reclaman soft skills esenciales para la adaptación al entorno actual, como pensamiento crítico, trabajo en equipo, responsabilidad ética o capacidad para la toma de decisiones. Estas competencias se han vuelto cruciales en un mercado laboral cambiante, donde el conocimiento técnico ya no basta. “La colaboración entre universidades y empresas es clave para ajustar la formación a las necesidades del mercado”, señala Antonio Rueda, director de la Fundación VASS. IA en la educación: reto y oportunidad La inteligencia artificial, y en especial la IA generativa, está transformando tanto el entorno educativo como el mundo laboral. Las universidades han empezado a incorporar estos contenidos en sus planes de estudio, aunque el enfoque ético y crítico aún debe reforzarse. El informe insiste en que los futuros profesionales deben aprender no solo a manejar estas tecnologías, sino también a entender su impacto en la sociedad. El gran desafío: formación conectada con la realidad El estudio concluye que, sin una coordinación efectiva entre el ámbito académico y el tejido empresarial, será difícil cubrir la creciente demanda digital del país. Una formación integral, que combine competencias técnicas con habilidades humanas, es el camino para cerrar una brecha que sigue frenando la transformación digital de muchas organizaciones.
27 Junio 2025
Ofertas de Empleo
Bros Group, firma de selección que colabora con una empresa española líder en la fabricación y distribución de componentes de mobiliario de alta calidad, busca incorporar un/a Chief Marketing Officer (CMO) con alcance global. La compañía opera en sectores altamente vinculados al diseño, la decoración y el interiorismo, y busca un perfil con visión estratégica, experiencia industrial y sensibilidad hacia las tendencias. Misión del puesto El/la CMO será responsable de definir y liderar la estrategia global de marketing, construyendo una propuesta de valor diferencial para la marca y los productos. Tendrá como objetivo generar demanda, profesionalizar el área de marketing y consolidar una cultura orientada a la innovación, la experiencia de cliente y la transformación empresarial. Este rol reportará directamente al Comité de Dirección y tendrá un alcance internacional, cubriendo los mercados de Iberia, Francia y Estados Unidos. Funciones clave Diseñar e implementar la estrategia global de marketing alineada con los objetivos corporativos. Construir el área de marketing desde cero: estructura, procesos, equipo y KPIs. Definir y posicionar la marca a nivel internacional, garantizando coherencia y diferenciación. Desarrollar la estrategia de producto: pricing, portfolio, lanzamiento y go-to-market. Generar demanda mediante campañas integradas, ferias, eventos, canales digitales y acciones de fidelización. Liderar la comunicación corporativa y de marca, incluyendo relaciones públicas y contenidos. Garantizar una experiencia de cliente alineada con la promesa de marca. Gestionar el presupuesto del área con enfoque a ROI. Dirigir la gestión de categorías y coordinar con Ventas, Producto e Innovación. Integrar y liderar el equipo de comunicación existente, con proyección de crecimiento. Requisitos indispensables Formación universitaria en Marketing, ADE o similar. Dominio de inglés (mínimo C1). Experiencia mínima de 8-10 años en roles de marketing, preferentemente en entornos industriales B2B o de fabricación. Experiencia en entornos con fábricas y ciclos de venta complejos. Conocimientos en portfolio, pricing y posicionamiento estratégico. Perfil híbrido: visión estratégica + ejecución operativa. Disponibilidad para viajar (hasta un 25% del tiempo). Requisitos deseables MBA o Máster en Marketing. Nivel alto de francés (B2-C1). Experiencia en estrategias globales y multicanal. Conocimiento de herramientas de marketing digital, CRM, automatización, BI. Interés y sensibilidad por el diseño, interiorismo y canal contract. Perfil competencial Liderazgo y capacidad para inspirar equipos. Visión estratégica e influencia transversal. Mentalidad resiliente y positiva. Orientación al cambio y a la mejora continua.
27 Junio 2025
Rincón del CISO
La compañía detrás de ChatGPT da un paso histórico al firmar un contrato de hasta 200 millones de dólares con el Departamento de Defensa de EE. UU., abriendo un nuevo y controvertido capítulo en la relación entre tecnología y seguridad nacional. OpenAI ha formalizado un acuerdo con el Pentágono bajo la fórmula Other Transaction Agreement (OTA), destinado a desarrollar prototipos de inteligencia artificial para entornos militares y administrativos. Aunque la cifra inicial comprometida es de 1,99 millones de dólares, el contrato podría escalar hasta los 200 millones, convirtiéndose en un pilar estratégico para la expansión de la IA en el sector público estadounidense. El acuerdo está liderado por la Chief Digital and Artificial Intelligence Office (CDAO), que ve en OpenAI un socio clave para modernizar la infraestructura digital y las operaciones del ejército, con un enfoque mixto: desde la automatización de tareas burocráticas hasta el desarrollo de agentes de IA semiautónomos aplicables a misiones de combate y ciberseguridad. ¿IA para mejorar procesos... o para aumentar la letalidad? Bajo la iniciativa “OpenAI for Government”, la empresa ofrecerá acceso a sus modelos avanzados (como ChatGPT Enterprise y Gov) a múltiples agencias federales, incluyendo NASA, la Fuerza Aérea y el Departamento del Tesoro. Aunque OpenAI defiende el uso de sus modelos para fines éticos —como agilizar trámites o mejorar la atención sanitaria a personal militar—, el Pentágono no esconde su objetivo: reforzar la capacidad operativa y la letalidad de la Fuerza Conjunta mediante IA de última generación. Ética en el punto de mira La alianza ha levantado fuertes críticas por parte de organizaciones como Amnistía Internacional o ACLU, que alertan sobre los riesgos de desarrollar sistemas autónomos con capacidad letal. El temor a que se avance hacia una IA sin supervisión humana, usada en contextos bélicos o de vigilancia masiva, ha reabierto el debate sobre los límites del desarrollo tecnológico. Desde OpenAI se insiste en que el objetivo es “proteger la democracia” y evitar que actores autoritarios lideren la carrera de la IA. Sin embargo, voces críticas denuncian un discurso de lavado ético que maquilla la militarización de la inteligencia artificial. El nacimiento del complejo militar-IA Expertos coinciden en que este contrato marca un punto de no retorno: la colaboración entre laboratorios privados de IA y el aparato de defensa ya no será la excepción, sino la norma. Así, se consolida una nueva estructura de poder: el complejo industrial de IA, con implicaciones globales para el comercio, la regulación y el equilibrio geopolítico. La IA entra de lleno en el tablero estratégico global. Y lo hace bajo un contrato que ya está dando que hablar.
26 Junio 2025
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
